СИНЕРГИЯ Управление персоналом [43 вопроса с ответами на тест 2021] (Решение → 7112)

Тест 30 вопросов

Сдано на 97 баллов в 2022г.Верно 29 из 30 вопросов.Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1. Отличие «бонуса» от «премии» заключается ...

в форме выплаты (денежная/неденежная)

в периодичности выплаты

в способе определения (процентная и фиксированная)

2. Постоянная часть денежного вознаграждения сотрудника - это...

базовый оклад, надбавки и доплаты

базовый оклад премии

заработная плата по штатному расписанию

3. Кадровая стратегия организации определяется как совокупность ...

стратегических целей по кадровому направлению

стратегических приоритетов в области работы на рынке труда

стратегических целей по кадровому направлению и подходов к их практической реализации

4. К основным задачам аттестации сотрудников относится

контроль исполнения и профессионализма

реструктуризация компании

выявление резервов повышения уровня отдачи работника

повышение квалификации

5. Повышение квалификации является условием ...

сохранения рабочего места

как сохранения рабочего места, так и последующего повышения в должности

последующего повышения в должности

6. При увеличении оклада сотрудника ...

возможно увеличение или уменьшение объема доплаты в зависимости от ее вида

все доплаты уменьшатся, так как имеют регрессивный в зависимости от оклада характер

все доплаты останутся на прежнем уровне

все доплаты соответственно увеличиться

7. Профессиограмма – это …

описание деятельности и ее места в организации

структура обязанностей сотрудника

должностная инструкция

измерение основных параметров деятельности и их оценка

8. Окончательное решение о целесообразности найма кандидата принимает...

руководитель службы персонала

руководитель структурного подразделения, в которое нанимается кандидат

штатный психолог

9. Для небольших организаций при организации психологической поддержки персонала целесообразно ориентироваться...

на комбинацию указанных выше вариантов

на содержание собственного психолога

на услуги центров психологического консалтинга

10. Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями организации – это …

компенсации

консультации

взаимоотношения с профсоюзами

планирование человеческих ресурсов

11. Создание собственного учебного центра целесообразно ...

для любых крупнейших организаций

только для крупных организаций, работающих на периферии

для любой организации

12. Большинство работодателей изначально борются с излишком персонала при помощи …

принудительных отставок

приостановки производства (временного увольнения)

замораживания найма

ротации

13. Основанием для начала работы (независимо от способа оформления трудовых взаимоотношений) является ...

устная договоренность

приказ, подписанный руководителем

заявление сотрудника

трудовой договор

прохождение испытательного срока

трудовая книжка с соответствующей записью

14. Работодатели, ставящие целью экономию фонда заработной платы для замещения вакансии обращаются к …

сокращению персонала

внешним источникам набора

услугам кадровых агентств

внутренним источникам набора

15. Одной из дополнительных льгот, которой более всего злоупотребляют, являются ...

перерывы во время работы

дни болезни

выходные и праздники

листки отсутствия

16. «Управление человеческими ресурсами» в отличии от «управления персоналом» подразумевает …

стратегическую направленность

регулирование отношений труда и занятости на предприятии по ситуации НЕ верный

оперативную направленность

17. Численность службы персонала на предприятии должна составлять…

1 кадровый работник на 40 человек персонала

1-1,5% от общей численности работающих

1 кадровый работник на 70 человек персонала

0,5% от общей численности работающих

18. Распоряжение – внутренний документ, который подписывается …

заместителями руководителя

руководителями направлений, имеющими отношение к содержанию документа

всеми ответственными лицами

первым лицом компании

19. Служба персонала в организационной структуре управления организации должна иметь статус …

бизнес-подразделения

штабной инстанции

вспомогательной службы

20. Для нового работника (кроме главного бухгалтера и директора) максимально возможная длительность

испытательного срока...

составляет 1 месяц

составляет 3 месяца

составляет 6 месяцев

определяются индивидуально работодателем и не ограничена

составляет 2 месяца

21. Целью профессиональной ориентации работника является ...

предоставление работнику информации, непосредственно относящейся к работе

ознакомление работника с новой организацией и изменение его поведения в соответствии с требованиями и правилами организационной культуры новой компании

повышение квалификации сотрудника

обучение сотрудника

22. Деятельность по отношению к человеческим ресурсам, которая определяет, как хорошо люди исполняют свои служебные обязанности – это …

оценка

контроль

адаптация

регламентация деятельности

равноправный найм

управление на основе коллективного договора

23. Потребность в работе в составе объединенного едиными целями коллектива в соответствии с иерархией А. Маслоу относится к уровню удовлетворения потребностей …

потребность принадлежности к социальной группе

потребность самовыражения

потребность безопасности

потребность в признании и уважении

24. Мотивы человека …

могут изменяться под воздействием внешних факторов

могут изменяться только под воздействием внутренних факторов

не могут изменяться под воздействием внешних факторов

25. Правильное управление программой ориентации может иметь следующий результат: …

уменьшение текучести кадров

уменьшение количества ошибок в работе

лучшее планирование карьеры всеми работниками

26. За результаты психологической адаптации вновь нанятого сотрудника в первую очередь отвечает …

руководитель структурного подразделения

психолог службы персонала

непосредственный технический руководитель

27. Функциональная задача по планированию потребностей организации в трудовых ресурсах относится к направлению кадровой работы …

кадровое планирование

кадровый учет и отчетность

формирование кадровой стратегии

регулирование численности персонала

28. Затраты по выплате заработной платы относятся к …

себестоимости

выручке

фонду потребления предприятия

прибыли

29. В системе персонального менеджмента штатное расписание …

может являться документом как методического, так и директивного характера, в зависимости от сложившихся в организации традиций

является документом директивного характера

является документом методического (рекомендательного) характера

30. Премиальную форму оплаты труда надо использовать …

по юридическим требованиям

периодически

для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих

на всем протяжении работы сотрудника в организации