Синергия Управление проектами Новые 2021 года ответы на тесты - 80 вопросов. На отлично! (Решение → 7117)

Тест 111 вопросов

Сдано на 93 и 100 баллов в 2021г, скриншоты отметками прилагаются к работе

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1.... относится к недостаткам проектных организационных структур

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Децентрализация принятия решений

Снижение технологичности в функциональных областях

2.... относится к условиям применения органистических организационных структур

Узкий фронт работ исполнителей

Низкий уровень структурируемости задач и проблем

Четкая ответственность

3... относится к условиям применения механистических организационных структур

Официальность и обезличенность

Возможность использовать четкие метрики

«Размытая» ответственность

4.К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...

проект и его цели находятся в центре внимания

возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

5.К преимуществам функциональных организационных структур относится ...

повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации

стимулирование деловой и профессиональной специализации

стимулирование функциональной изолированности

6.К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...

реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов

снижается технологичность в функциональных областях

7.К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...

проект и его цели находятся в центре внимания

появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

8.К недостаткам функциональных организационных структур относится ...

понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения

общих целен

стимулирование функциональной изолированности

стимулирование деловой и профессиональной специализации

9.... относится к чертам компаний будущего

Индивидуальные виды деятельности

Ориентация на внутренние рынки

Наличие в составе компаний виртуальных групп

10... относится к направлениям трансформации компаний

Отказ от системы иерархического подчинения

Увеличение числа иерархических уровней

Сокращение числа иерархических уровней

11.К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

внешнего окружения

отношения к структуре организации

содержания проекта

12.К задачам «офиса управления проектами» относится

подготовка программ развития компании

проведение тренингов для персонала

руководство функциональными подразделениями компании

13.К задачам «информационного центра» относится ...

формирование и анализ отчетов

сбор информации

проведение тренингов для персонала

14.К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...

методическая помощь руководителям проектов

проведение тренингов для персонала

формирование портфелей проектов

15.Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...

«слабой» матричной организационной структуры

функциональной организационной структуры

сбалансированной матричной организационной структуры

16.Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...

роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

17.В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

выделенной организационной структуры

сложных организационных структур

двойственной организационной структуры

18.Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта

стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов

портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

19.В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...

посредников и команд

команд и руководителя проекта

арбитров и команд

20.В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

управляющей фирмы

субподрядчика

заказчика

21.В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...

субподрядчики

заказчики проекта

управляющая фирма

22.К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...

«Управление - функция субподрядчика»

«Управления - функция заказчика»

«Управление - функция управляющего проектом»

23.К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...

ресурсные матрицы

матрицы преемственности

матрицы ответственности

24.К характеристике механистических организационных структур можно отнести...

большое количество подробных правил и процедур

цели размыты и динамично меняются

работники реагируют на материальные поощрения

25.К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...

структурируемость задач и проблем

власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

неформальность

26.... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

Виртуальный офис проекта

Виртуальное окружение проекта

Виртуальная команда проекта

27.Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры

матричной

функциональной

проектной

28.Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -

контроль отдельных промежуточных н конечных результатов

выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

29.Роль руководителя проекта ...

в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

30.Проектный офис как инфраструктура – это ...

руководство компании

структурная единица компании

место

31.Проектный офис как подразделение – это ...

руководство компании

структурная единица компании

место

32.Органистическими» (адаптивными) являются: ...

функциональная и проектная организационные структуры

проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)

33.Ориентация компаний на …относится к чертам компаний XXвека

Потребности рынков

Повышение количества производимой продукции

Прибыль, повышение эффективности производства

34.К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится

Профессиограмма

Методика приема звонков

Система контроля дисциплины

35.…можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей

Глобализацию деятельности компаний

Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы

36.Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении

Только руководителя проекта

Руководителя проекта и руководителя функционального подразделения

Только руководителя функционального подразделения

37.Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения

Интеграции проектов

Систематизации внутриорганизационных процессов

Сопровождения проектов

38.Степень выделенности проекта зависит

От степени интеграции проекта и его внутреннего окружения

От степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации ТО

От количества расходуемых на проект ресурсов

39.В управление проектами входит

Коррекция характеристик, планов и подходов в соответствии и с мнением и ожиданиями инициатора проекта

Организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижение определенных целей

Уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости

40.…лежат в основе новой модели управления

Интеграционные процессы в компаниях

Возрастающая роль информатизации компаний

Дезинтеграционные процессы в компаниях

41.Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

1Принципиальный выбор организационной структуры

2Детальное проектирование организационной структуры

3Разработка организационной и методической документации

4Формирование организационной структуры

42.Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям – это

Проектная организационная структура

Функциональная организационная структура

Конгломератная организационная структура

43.…относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений

Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации

Соответствие организационной структуры требованиями внешнего окружения

44.При организационном проектировании может использоваться методология

ABD

ABF

ABC

45.Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует

Руководитель проекта

Заказчик проекта

Управляющая компания

46.Цель проекта - это ...

разработка уникальных товаров и услуг

желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации

обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

47.Матричная организационная структура может быть ...

сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной

сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)

сильной и слабой

48.Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством ...

компании график работы сотрудников

перечень должностей, их количества и заработной платы

регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

49.Проектные структуры - это ...

любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта

структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

структуры, основанные на выделении автономных подразделении и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим

подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

50.Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством ...

тендера

селективного синтеза

открытого голосования

51.Порог риска - это ...

измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать

измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому

заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

52.К методам принятия группового решения относят...

единогласие

диктатуру

меньшинство

53.Лидерство это...

способность эффективно управлять людьми

способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

54.Жизненный цикл может делиться на ... фаз.

5

4

6

55.Методы принятия управленческих решений классифицируют по ...

по видам

по содержанию

по времени

56.План управления требованиями это ...

компонент плана управления проектом., описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими

компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них

компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

57.Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к... в теории лидерства

подходу с позиции личных качеств

ситуационному подходу

подходу с позиции власти и влияния

58.Субъект принятия управленческого решения это...

группа руководителей, принимающих решения

специалист, принимающий решения

лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

59.К числу факторов внешней среды относят ...

технологические факторы

уровень очищения

наличие уже имеющихся технологий

60.К методам группового творчества относят...

метод мозговой штурм

метод диаграмм различий

метод построения ассоциативных карт

61.Продвижение проекта помогает...

создать эталонную модель проекта

донести до людей то. что вы делаете

разработать нестандартные решения

62.Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это...

декомпозиция

детализация

реструктуризация

63.Нейминг - это...

актуальность проекта

название проекта

авторы проекта

64.Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

высокой стоимостью

капиталоемкостью

близостью районов реализации

65.Определение содержания проекта это ...

процесс формирования цели и задач реализации проекта

процесс определения результата проекта

процесс разработки подробного описания проекта и продукта

66.Руководство, основанное на поддержке, относится к модели...

«путь - цель»

«цель-задача»

«цель-результат»

67.Автократ намеренно аппелирует к потребностям...

более низкого уровня своих подчиненных

духовного и социального развития

в карьерном росте и повышении оплаты труда

68.Суть принципа «5/15/30» включает

30 спадов в презентации

5 минут времени на презентацию

15-м шрифтом набор текста на слайдах

69.К непрограммируемым решениям относятся решения...

принимаемые в существующих ситуациях

принимаемые в новых ситуациях

принимаемые в старых ситуациях

70.Миссия – это …

статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

роль, в ведении которой находится бюджет проекта

71.Создание иерархической структуры работ это …

процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие

компоненты, которыми легче управлять

процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта

процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

72.Задачи руководителя проекта:

определение состава работ

контроль и управление проектом

руководство работниками и их мотивация

73.Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

компетенции в исполнении

компетенции в знаниях

межличностные компетенции

74.Контроль рисков - это ...

процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта

процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

75.Менеджер проекта - это ...

манера поведения лидера по отношению к подчиненным

роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

лицо, с личностными качествами руководителя

76.Целью мозгового штурма является ...

демонстрация познаний в области управления рисками проекта

создание всеобъемлющего списка рисков проекта

обсуждение проблем и рисков реализации проекта

77.Склонность к риску – это степень неопределенности …

которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения

события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта

или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

78.Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это ...

формирование концепции проекта

определение плана реализации проекта

описание содержания проекта

79.Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту

от 10 %

от 25%.

от 18%

80.«Золотые правила» управления проектами:

правильный старт

неуверенность в общении

план завершения

81.Раздаточный материал должен…

поддерживать цель выступления

украшать презентацию

быть неотъемлемой частью презентации

82.Принцип «5/15/30» описан ...

Джоном Скалли

Сетом Годином

Гаем Каваски

83.Риск проекта это …

результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или

положительно сказывается на целях проекта

84.Команда это...

устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели

высоко сплоченный трудовой коллектив

группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

85.Планирование реагирования на риски - это ...

процесс определения перечня РИСКОВ, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик

процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта

процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

86.Контент маркетинг - это ...

поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах

газетные объявлений объявления на avito

написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

87.Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

целевой аудитории

авторов проекта

сметы-затрат

88.Эффективность лидерства зависит от...

организационной культуры

системы мотивации, планирования, контроля

стиля руководства

89.Презентация - это...

мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

90.Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …

график

матрицу

таблицу

91.К методам диаграмм рисков относят …

Диаграммы действия и взаимосвязей

Блок-схемы процесса или системы

Диаграммы причинно-следственных связей

92.Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...

применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными

подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

93.Анализ продукта осуществляют методом …

системного анализа

иерархического разбиения продукта

стоимостного анализа

94.К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…

финансовые ограничения

информационные ограничения

временные ограничения

95.Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям...

обоснованности

важности

конкретности

96.Стиль руководства это…

манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий

процесс воздействия руководителя на подчиненных

97.К программируемым решениям относятся...

стандартные и повторяющиеся решения

нестандартные и разовые решения

повторяющиеся и цикличные решения

98.Управленческие решения принимает...

специалист

руководитель

сотрудник

99.Существует... функций управления проектом.

5

10

13

100.Решение в широком смысле - это...

процесс - серия действий

акт ожидания результата

результат выбора

101.При принятии управленческих решений бывают ...ограничения

точечные

строгие

интервальные

102.К методам контроля рисков относят …

проведение интервью

обзор документации

анализ отклонений и тенденций

103.Модель содержания проекта отражают при помощи...диаграммы

секторной

контекстной

биржевой

104.Рациональный подход представляет собой принятие решения ...

на основе анализа уникальных ситуаций

на основе беспристрастного аналитического процесса

на прошлом опыте и простых рассуждениях

105.Подпроцессы контроля выполняются параллельно с ... задачами.

выявленными

исполняемыми

запланированными

106.Автократичный лидер...

обладает достаточной ВЛАСТЬЮ, чтобы навязать СБОЮ ВОЛЮ исполнителям

апеллирует к потребностям белее низкого уровня

делает обязанности подчиненных более привлекательными

107.К условиям успешного продвижения относят..

постоянную связь

обратную связь

прямую связь

108.В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

поведенческий подход

демократический подход

подход с позиции личных качеств

ситуационный подход

подход с позиции власти и влияния

109.Сбор требований это...

процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта

процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

процесса разработки программного обеспечения, включающий Е себя сбор информации, систематизацию,выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

110.Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты - это ...

менеджер

лидер

руководитель

111.Способ достижения консенсуса между экспертами - это метод

Паттерн

Парето

Дельфи