СИНЕРГИЯ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 70% (ХОРОШО) (Решение → 7116)

Все правильные ответы по обновлённому предмету

Тест пройден в январе 2021 года.

Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска. (Contr+F)

Данные ответы дадут Вам возможность сдать тесты на хорошо и отлично

После покупки вы получите файл, где верный ответ выделен цветом.

Список вопросов, которые в файле, представлен ниже.

Если вам нужна помощь с прохождением именно вашего теста, пишите мне в личные сообщения. Для этого перейдите в мой профиль и нажмите справа написать сообщение!

Спасибо за покупку!

1.Презентация – это …

мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

2.Стиль руководства это…

совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий

процесс воздействия руководителя на подчиненных

манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

3.Цель – это

То, чего мы хотим достичь в ходе реализации проекта

Место, в которое надо попасть при стрельбе или метании, мишень

То, к чему стремятся, что надо осуществить

4.Принцип «5/15/30» описан …

Джоном Скалли

Сетом Годином

Гаем Каваски

5.Планирование управления рисками – это …

процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик

процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта

процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

6.Лидерство это…

способность эффективно управлять людьми

способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

7.Согласно чему в россии, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта.

PMBOK

ГОСТ Р 54870-2011

ГОСТ Р 54869-2011

PRINCE2

8.Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

по видам

по содержанию

по времени

9.К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

проект и его цели находятся в центре внимания

появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

10.К методам контроля рисков относят …

анализ отклонений и тенденций

проведение интервью

обзор документации

11.Анализ продукта осуществляют методом …

иерархического разбиения продукта

системного анализа

стоимостного анализа

12.Менеджер проекта – это …

манера поведения лидера по отношению к подчиненным

роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

лицо, с личностными качествами руководителя

13.Эффективность лидерства зависит от…

организационной культуры

системы мотивации, планирования, контроля

стиля руководства

14.В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

заказчика

управляющей фирмы

субподрядчика

15.В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …

управляющая фирма

заказчики проекта

субподрядчики

16.В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …

арбитров и команд

посредников и команд

команд и руководителя проекта

17.В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

двойственной организационной структуры

сложных организационных структур

выделенной организационной структуры

18.В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

подход с позиции личных качеств

демократический подход

поведенческий подход

подход с позиции власти и влияния

ситуационный подход

19.В управление проектами входит: …

уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости

коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта

организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей

20.Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта

стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов

21.Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

целевой аудитории

авторов проекта

сметы-затрат

22.Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

«слабой» матричной организационной структуры

сбалансированной матричной организационной структуры

функциональной организационной структуры

23.Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

24.К задачам «информационного центра» относится …

сбор информации

проведение тренингов для персонала

формирование и анализ отчетов

25.К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …

формирование портфелей проектов

методическая помощь руководителям проектов

проведение тренингов для персонала

26.К задачам «офиса управления проектами» относится …

проведение тренингов для персонала

руководство функциональными подразделениями компании

подготовка программ развития компании

27.К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

внешнего окружения

содержания проекта

отношения к структуре организации

28.К методам группового творчества относят…

метод мозговой штурм

метод диаграмм различий

метод построения ассоциативных карт

29.К недостаткам функциональных организационных структур относится …

стимулирование деловой и профессиональной специализации

стимулирование функциональной изолированности

понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей

30.К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …

возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

проект и его цели находятся в центре внимания

31.К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …

руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов

снижается технологичность в функциональных областях

реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

32.К преимуществам функциональных организационных структур относится …

стимулирование деловой и профессиональной специализации

стимулирование функциональной изолированности

повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций

33.К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …

«Управление – функция управляющего проектом»

«Управления – функция заказчика»

«Управление – функция субподрядчика»

34.К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

матрицы ответственности

матрицы преемственности

ресурсные матрицы

35.К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …

профессиограмма

методика приема звонков

система контроля дисциплины

36.К характеристике механистических организационных структур можно отнести …

работники реагируют на материальные поощрения

цели размыты и динамично меняются

большое количество подробных правил и процедур

37.К характеристике органистических организационных структур можно отнести …

неформальность

структурируемость задач и проблем

власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

38.Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

обоснованности

важности

конкретности

39.Контент маркетинг – это …

поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах

газетные объявлений + объявления на avito

написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

40.Контроль рисков – это …

процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта

процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

41.… лежат в основе новой модели управления

Интеграционные процессы в компаниях

Дезинтеграционные процессы в компаниях

Возрастающая роль информатизации компаний

42.Матричная организационная структура может быть …

сильной и слабой

сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной

сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)

43.Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

декомпозиция

детализация

реструктуризация

44.Миссия – это …

генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

роль, в ведении которой находится бюджет проекта

статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

45.Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства

подходу с позиции личных качеств

ситуационному подходу

подходу с позиции власти и влияния

46.… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей

Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы

Глобализацию деятельности компаний

47.Определение содержания проекта это …

процесс формирования цели и задач реализации проекта

процесс определения результата проекта

процесс разработки подробного описания проекта и продукта

48.Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …

конгломератная организационная структура

проектная организационная структура

функциональная организационная структура

49.Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …

заказчик проекта

руководитель проекта

управляющая компания

50. «Органистическими» (адаптивными) являются: …

функциональная и проектная организационные структуры

проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)

проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

51.Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века

повышение количества производимой продукции

потребности рынков

прибыль, повышение эффективности производства

52.… относится к направлениям трансформации компаний

Сокращение числа иерархических уровней

Увеличение числа иерархических уровней

Отказ от системы иерархического подчинения

53.… относится к недостаткам проектных организационных структур

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Снижение технологичности в функциональных областях

Децентрализация принятия решений

54.… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений

Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации

Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения

55. … относится к условиям применения механистических организационных структур

Официальность и обезличенность

«Размытая» ответственность

Возможность использовать четкие метрики

56. … относится к условиям применения органистических организационных структур

Низкий уровень структурируемости задач и проблем

Четкая ответственность

Узкий фронт работ исполнителей

57. … относится к чертам компаний будущего

Наличие в составе компаний виртуальных групп

Ориентация на внутренние рынки

Индивидуальные виды деятельности

58. Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения

сопровождения проектов

систематизации внутриорганизационных процессов

интеграции проектов

59. План управления требованиями это …

компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими

компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них

компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

60. При организационном проектировании может использоваться методология …

ABC

ABD

ABF

61. Проектные структуры – это …

любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта

структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

62. Проектный офис как инфраструктура – это …

место

структурная единица компании

руководство компании

63. Проектный офис как подразделение – это …

место

структурная единица компании

руководство компании

64. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

тендера

открытого голосования

селективного синтеза

65.Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

1. Принципиальный выбор организационной структуры

2. Детальное проектирование организационной структуры

3. Разработка организационной и методической документации

4. Формирование организационной структуры

66.Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

компетенции в исполнении

компетенции в знаниях

межличностные компетенции

67. Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …

контроль отдельных промежуточных и конечных результатов

оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

68.Роль руководителя проекта …

в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

69.Склонность к риску – это степень неопределенности …

события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта

которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения

или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

70.Создание иерархической структуры работ это …

процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта

процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

71.Степень выделенности проекта зависит …

от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации

от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения

от количества расходуемых на проект ресурсов

72.Субъект принятия управленческого решения это…

группа руководителей, принимающих решения

специалист, принимающий решения

лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

73.Управленческие решения принимает…

специалист

руководитель

сотрудник

74.Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках

… организационной структуры

проектной

матричной

функциональной

75.Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …

руководителя проекта и руководителя функционального подразделения

только руководителя функционального подразделения

только руководителя проекта

76.Цель проекта – это …

желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации

разработка уникальных товаров и услуг

обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

77.Целью мозгового штурма является …

демонстрация познаний в области управления рисками проекта

создание всеобъемлющего списка рисков проекта

обсуждение проблем и рисков реализации проекта

78.Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …

компании график работы сотрудников

регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

перечень должностей, их количества и заработной платы

79.… – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

Виртуальная команда проекта

Виртуальный офис проекта

Виртуальное окружение проекта

80. Эффективность лидерства зависит от…

организационной культуры

системы мотивации, планирования, контроля

стиля руководства