Анализ конкурентоспособности продукции и организации. Подходы к анализу

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ,

МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ

Донецкий национальный университет

Экономический факультет

 

 

 

 

 

 

Реферат

по международному экономическому анализу

на тему:

«Анализ конкурентоспособности  продукции и организации. Подходы  к анализу.»

 

 

 

 

 

подготовила

студентка 4 курса

группы 0503Б

Пыкина А.О.

Преподаватель:

Музыченко А.Г.

 

 

Донецк – 2013

План

Вступление

1. Анализ конкурентоспособности продукции
1. Виды показателей качества продукции предприятия
2. Анализ брака продукции
3. Анализ конкурентоспособности путем сравнения продукции предприятия с товарами предприятий-конкурентов
2. Конкурентоспособность предприятия
1. Характеристика конкурентоспособности предприятия

Заключение

Список использованных источников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вступление

  Решение о выходе на внешние рынки предполагает оценку соответствия самого предприятия и производимой им продукции требованиям конкурентоспособности, которая проявляется на нескольких уровнях: товар – производитель – отрасль – страна.

Методологически неразрывно связанной с решением проблемы повышения конкурентоспособности предприятия является оценка его конкурентоспособности, поскольку только на основе такой оценки могут быть сделаны выводы о степени конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Указанная оценка является отправной точкой разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности хозяйствующего субъекта и в то же время - критерием результативности этих мероприятий. Кроме того, оценка конкурентоспособности является методологической основой для анализа и, как следствие, выявления путей повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

  Тема реферата очень актуальна в сегодняшнее время, т.к. многие компании сталкиваются на том или ином этапе с конкуренцией, многие не могут выстоять и таким образом покидают гонку за рынок. Важно правильно понимать каждый этап анализа и что нужно делать. В компании нужно выставить приоритетные направления деятельности, качественно проводить анализ в каждой сфере, как и с самой деятельности компании, так и в продукции которую компания производит. Важно уметь правильно понимать потребности человечества и уметь подстраиваться под требования рынка.

Предметом реферат является анализ конкурентоспособности предприятия  и его продукции. Объектом – пути проведения данного анализа, что  входит в анализ, каким образом  его можно осуществлять.

  

 

 

 

1. Анализ конкурентоспособности продукции

  Конкурентоспособность — это свойство объектов, характеризующее степень удовлетворения какой-либо потребности в сравнении с аналогичными объектами, представленными на данном рынке, т.е. это способность товаров отвечать требованиям рынка и запросам покупателей. С одной стороны, конкурентоспособность определяется качеством товара, а с другой стороны — его ценой. Большое влияние на конкурентоспособность оказывает также мода, реклама, имидж предприятия, ситуация на рынке и другие факторы. Понятие конкурентоспособности — это очень важный критерий, характеризующий возможность предприятия существовать на рынке.[9]

  Конкурентоспособность — это полнота удовлетворения совокупных требований рынка к продукции, обеспечивающая получение определенной нормы прибыли.

  Важнейшим источником конкурентного преимущества одних предприятий перед другими является производство продукции самого высокого качества, а также предоставление самых лучших услуг.

   Качество продукции — это совокупность ее свойств, характеризующих степень пригодности этой продукции для использования по назначению. Качество продукции выпускаемой данный предприятием, должно отвечать государственным стандартам и техническим условиям, а также превосходить качество продукции конкурирующих организаций.

  Качество продукции — это один из основных факторов, способствующих увеличению объема реализации продукции и прибыли. Качество продукции — это основной показатель конкурентоспособности продукции выпускаемой продукции и предприятия.

  Качество продукции, ее технический уровень оценивается путем сопоставления технико-экономических показателей изделий с лучшими отечественными и зарубежными образцами, а также с изделиями конкурирующих организаций. При этом оценка проводится по основным технико-экономическим показателям, характеризующим важнейшие свойства изделий.

 

1.1 Виды показателей качества продукции предприятия[9]

  Количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество, называется показателем качества. Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.

   Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от ее вида и назначения.

Сюда относятся  показатели, выражающие удельный вес:

• новой продукции в общей сумме ее выпуска;
• сертифицированной и несертифицированной продукции;
• продукции, соответствующей мировым стандартам;
• экспортируемой продукции, в том числе промышленно высокоразвитые страны и др.

  Индивидуальные (единичные) показатели качества продукции выражают какое-либо из ее свойств:

• полезность продукции
• надежность
• технологичность,
• эстетичность изделий.

  Косвенные показатели, характеризующие качества продукции, это штрафы за некачественную продукции, сумма и удельный вес забракованной продукции, сумма потерь от брака, удельный вес зарекламированной продукции и др.

  Основными задачами анализа качества продукции являются следующие:

• оценка технического уровня продукции;
• выявление отклонений этого уровня по отдельным видам продукции по сравнению с базисным и теоретически возможным уровнями;
• изучение структуры выпуска продукции по параметрам, характеризующим качество ее изготовления;
• выявление факторов, сдерживающих рост технического уровня и качества продукции;
• поиск резервов повышения качества продукции и путей мобилизации этих резервов.

  Качество ряда видов продукции характеризуется сортом или кондицией. Здесь рассчитывается доля (удельный вес) продукции каждого сорта (кондиции) в общем объеме производства продукции, средний коэффициент сортности, средневзвешенная цена единицы продукции.

  При оценке выполнения плана по удельному весу продукции каждого сорта фактическую долю каждого сорта в общем выпуске продукции сравнивают с плановой, а для изучения динамики качества — с данными предыдущих периодов.

  Если качество данного вида продукции характеризуется сортностью, исчисляется коэффициент сортности.

Коэффициент сортности = цена данного сорта / цена высшего  сорта

  Чем ближе к единице средний коэффициент сортности, тем выше качество продукции. Коэффициент сортности представляет собой средневзвешенную арифметическую величину.

  Одним из показателей качества изготовленной продукции является наличие или отсутствие рекламаций покупателей, содержащих претензии к качеству изделий. Следует проанализировать, каковы основные причины предъявления рекламаций и наметить пути устранения этих причин. Необходимо определить, какой процент к общему объему реализованной продукции составляют изделия, по которым получены рекламации, и рассмотреть динамику этого процента в течении ряда периодов времени.

 

1.2 Анализ брака продукции

  Качество производственного процесса предприятия характеризуется наличием или отсутствием брака, его уровнем. Брак подразделяется на исправимый и неисправимый (окончательный). Исправимый брак имеет дефект, который можно и целесообразно устранить. Неисправимый брак имеет дефект, который устранить нельзя или нецелесообразно, т.к. затраты по исправлению превышают стоимость новой детали.

  Изготовление забракованных изделий приводит к уменьшению суммы выпущенной и реализованной продукции, к повышению себестоимости продукции, к снижению прибыли и рентабельности.[9]

Основным  причинами брака в производстве могут быть:

• недостаточный уровень квалификации рабочих,
• неисправность машин и оборудования,
• использование несовершенных производственных приспособлений и инструментов,
• средств измерительной техники,
• различные отступления от технологического процесса,
• использование в производстве материалов и полуфабрикатов, имеющих скрытые дефекты,
• нарушение условий хранения, погрузки и перевозки материалов и готовой продукции, и др.

  Важной причиной снижения качества продукции и наличия брака является получение от поставщиков сырья и материалов низкого качества. Использование низкосортного сырья снижает выход первых сортов продукции. Ухудшение качества обработки сырья и материалов также увеличивает процент вторых и третьих сортов продукции и приводит к наличию потерь от брака.

 

 

План совершенствования  качества продукции[9]

  Если показатели, отражающие качество продукции, за отчетный период ухудшились, то следует рассматривать план мероприятий, намеченных предприятием по улучшению качества продукции, выяснить, как выполнен этот план, установить причины его невыполнения.

  В плане совершенствования и улучшения качества продукции, планируемые мероприятия группируются по разделам:

• создание новых опытных образцов и видов продукции;
• освоение выпуска вновь созданных образцов и видов продукции;
• освоение выпуска известных прогрессивных образцов;
• модернизация выпускаемой продукции;
• повышение качества изготовления выпускаемой продукции (в частности, внедрение бездефектного изготовления, улучшение сортности, расширение ассортимента с повышенным качеством и т.д.);
• внедрение новых прогрессивных стандартов и технических условий;
• мероприятия по снятию с производства устаревшей продукции.

 

1.3 Анализ конкурентоспособности путем сравнения продукции предприятия с товарами предприятий-конкурентов

  Анализ конкурентоспособности продукции следует проводить в направлениях изучения ситуации на рынке сбыта, сравнения производимой продукции (товара) с товарами аналогичного профиля, выпускаемыми предприятиями-конкурентами. При этом сравниваемые параметры товаров-конкурентов можно подразделить натри группы: технические, экономические и маркетинговые.[9]

  К техническим параметрам относятся:

• показатели, характеризующие качество продукции (товара): его соответствие государственным и техническим условиям надежность, безопасность и т.д.;
• нормативные показатели отражающие соответствие стандартам, патентную чистоту и т.д.

  К экономическим параметрам относятся: отпускная цена, себестоимость продукции, затраты на установку, затраты на эксплуатацию и т.д.

  К маркетинговым параметрам относятся: имидж предприятия, организация технического обслуживания, дизайн товара, сроки его поставки, условия его оплаты,, стимулирование реализации (продаж) товара с помощью системы скидок, организация каналов продвижения товара, эффективность рекламной компании.

  Резервами увеличения реализации продукции являются:

• устранение причин возникновения неоправданных сверхплановых остатков готовой продукции;
• устранение причин неритмичности работы организации;
• ликвидация просроченной дебиторской задолженности покупателей;
• устранение причин отказов от оплаты счетов за отгруженную продукцию;
• своевременность обеспечения сырьем и материалами;
• устранение недостатков в организации производственного процесса;
• улучшение качества продукции, снижение уровня брака.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Конкурентоспособность предприятия

  Основной целью любого предприятия в условиях рыночной экономики является сохранение и расширение своих позиций на рынке, рост или, по крайней мере, стабильное получение прибыли. Это возможно только при ориентации на максимизацию прибыли. Главным средством увеличения прибыли является высокая конкурентоспособность предприятия.[9]

  Конкурентоспособность предприятия — это реальная и потенциальная способность изготавливать и реализовывать товары или оказывать услуги, которые по ценовым и качественным (неценовым) характеристикам более привлекательны для покупателей, чем товары и услуги других предприятий-конкурентов.

  Конкурентоспособность предприятия относительная характеристика, поэтому она может быть выявлена только путем сравнения предприятий, выпускающих аналогичную продукцию или оказывающих одинаковые услуги применительно к территории, в пределах которой эти предприятия функционируют. Таким образом, одно и то же предприятие может быть конкурентоспособным на местном и региональном рынке и не быть таковым на национальном и тем более на мировом рынке.[2]

 Конкурентоспособность предприятия определяют следующие показатели:

• экономический потенциал и эффективность деятельности предприятия:
• основной капитал;
• собственный и заемный капитал;
• объем продаж;
• доля на рынке;
• производственный и сбытовой потенциал:
• производственные и сбытовые мощности;
• наличие сырьевой базы;
• научно-исследовательский потенциал:
• число исследовательских центров;
• ежегодные расходы на НИОКР;
• финансовое положение:
• платежеспособность;
• кредитоспособность;

  Цель анализа конкурентоспособности фирмы — установить, какого конкурентного преимущества может добиться фирма и как его можно реализовать и защитить в конкретной ситуации.

Конкурентное преимущество может быть внешним и внутренним.

  Внешнее конкурентное преимущество основано на отличительных качествах товара, которые представляют ценность для покупателя за счёт либо повышения эффективности его работы, либо сокращения его издержек, либо более высокого эмоционально-эстетического удовлетворения. Внешнее конкурентное преимущество упрочивает позиции фирмы на рынке, так как фирма может заставить рынок покупать её товар по цене более высокой, чем у главного конкурента, не обеспечивающего соответствующее отличие. Таким образом, внешнее конкурентное преимущество держится на стратегии дифференциации (отличия).

  Внутреннее конкурентное преимущество базируется на превосходстве фирмы в издержках и в менеджменте, которые создают ценность для продавца, позволяющую получить себестоимость продукции меньшую, чем у конкурентов. Внутреннее конкурентное преимущество даёт возможность фирме быть более рентабельной и более устойчивой к снижению цен, которое может навязать рынок. Кроме того, фирма может иметь преимущества в распределении и продвижении своих товаров.

 

2.1 Характеристика конкурентоспособности

 Конкурентоспособность характеризует возможности и динамику приспособления предприятия к изменяющимся условиям конкуренции. Индикаторы конкурентоспособности представлены в табл. 2.1.1.

 

 

Таблица 2.1.1

Индикаторы конкурентоспособности  продукции предприятия (на примере  предприятия по производству запасных частей для автомобиля)[9]

Критерии	Диапазон оценок
	Низкая	Средняя	Высокая
Относительная доля рынка			Лидер
Издержки/ цена			Меньше прямых конкурентов
Отличительные свойства			Уникальное предложение
Степень освоения технологии		Осваивается легко
Острота конкуренции		Неструктурированная конкуренция
Концентрация  клиентов	Низкая
Известность, имидж			Сильный имидж

  Конкурентное положение — позиция, занимаемая предприятием по отношению к конкурентам. Обеспечение превосходства над конкурентами или сохранение положения на рынке (его сегменте) достигается при помощи различных стратегий (имеющихся преимуществ, привлечения внимания потребителей, перехват инициативы).[4]

  Уровни конкурентоспособности:

1. Ориентация на известную стабильность положения на рынке за счет хорошего товара, удачно выбранного сегмента рынка.
2. Предполагается внимание к конкурентам. Предприятие старается подражать ведущим конкурентам по технологии, организации производства, выпуску товара, сервису, заимствовать передовой опыт.
3. Успех в конкурентной борьбе рассматривается не столько как функция производства, сколько как функция управления. Успех производства все больше зависит от повышения квалификации организации и эффективности системы управления предприятием (в том числе маркетинг).
4. Ориентация на то, чтобы превзойти самые жесткие условия обеспечения конкурентоспособности. Такие предприятия обычно быстрорастущие и высокоприбыльные.
5. Высшая компетентность руководства и персонала, нацеленность на инновации, привлечение к сотрудничеству поставщиков и посредников высокого уровня (это предприятия-лидеры).

  Пути достижения конкурентоспособности предприятия:

1. Возможность снижения издержек производства (чем ниже издержки производства, тем большими преимуществами обладает предприятие по отношению к конкурентам).
2. Определение предприятием таких факторов производства (природных, трудовых, финансовых ресурсов), которыми оно оснащено лучше, чем другие конкуренты.
3. Быстрая приспособляемость предприятия к изменениям внешней среды (возможность нововведений, диверсификация, преодоление входных барьеров, увеличение емкости рынка).
4. Способность создания преимуществ товара (услуги) по сравнению с конкурентами.
5. Возможность правильно определять и обеспечивать развитие наиболее эффективных стратегических зон хозяйствования (рынки, подразделения, периферия, товары).

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

  Анализ конкурентоспособности позволяет компании определять конкурентов и оценивать их соответствующие сильные и слабые стороны. Зная действия конкурентов компании, можно лучше понять, какие изделия или услуги нужно предложить, как найти рынок сбыта для них и определить место бизнеса компании на рынке.

  Анализ конкурентоспособности - непрерывный процесс. Компания постоянно должна собирать информацию о конкурентах. Менеджеры компании должны просматривать их веб-сайты, читать литературу об их изделиях, достать и оценить их изделия. В компании должны наблюдать, как конкуренты представляют себя на выставках. Нужно читать о них в торговых публикациях той отрасли промышленности в которой находиться непосредственно ваша компания. Нужно говорить с клиентами компании, чтобы видеть, что они думают об изделиях или услугах конкурентов компании. [8]

  Анализ конкурентоспособности является очень важным этапом в развитии любой компании. Если же правильно расставлять приоритеты данного анализа, компания может добиться успеха и завладеть большей частью рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Баканов М.И. Теория экономического анализа / под ред. М.И. Баканова / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - 5-ое изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 536 с.
2. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 366 c.
3. Горбашко Е.А. Конкурентоспособность промышленной продукции : учеб. пособие / Е.А. Горбашко. - СПб: Изд. СПб ГУЭФ, 1991. - 64 с.
4. Ендовицкий Д. А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: учеб. пособие / Д.А. Ендовицкий [под ред. Л. Т. Гиляровской]. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 351 с.
5. Лифиц И.М. Стандартизация, метрология и сертификация: учебник / И.М. Лифиц. - 4-ое изд., прераб. и доп. - М.: Юрайт-Издат., 2004. - 335 с.
6. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия : учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; [под ред. Н.П. Любушина]. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 471 с.
7. Минько Э.В. Качество и конкурентоспособность / Э.В. Минько, М.А. Кричевский. - СПб: ПИТЕР, 2000. - 268 с.
8. Помощь бизнесу. Как правильно провести анализ конкурентоспособности перед началом бизнеса - [Электронный ресурс] – ссылка доступа: http://bishelp.ru/svoe_delo/bp/14analiz.php
9. www.Grandars.ru/Экономика фирмы/ Конкурентоспособность и качество продукции предприятия. Анализ конкурентоспособности продукции- [Электронный ресурс] – ссылка доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/konkurentosposobnost-predpriyatiya.html