Қаржы менеджерінің негізгі қызметтері

МАЗМҰНЫ

КІРІСПЕ

  1. Қаржы менеджері қызметінің мәні мен теориялық негізі
  2. Қаржылық менеджердің қызметтері

Қаржыны жоспарлау

Болжамдау

Ұйымдастыру

Реттеу

Ынталандыру

Координациялау

Қаржыны басқару

Бақылау

Қорытынды

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КІРІСПЕ

    Бұл рефератта атты пән бойынша «Қаржы менеджерінің негізгі қызметтері»  атты қызықты тақырыпты қарастыруға  бел будым.

    Қаржылық  менеджмент – заманауи әдістерді  қолдана отырып, фирманың қаржылық – шаруашылық қызметін басқаруға  бағытталған кәсіби қызметтің түрі болып табылады.

    Қаржылық  менеджмент немесе қаржылық ресурстарды  және қатынастарды басқару, принциптер, әдістер және шаруашылық субъекттің бәсекелестік қабілетін көтеру мақсатымен қаржы өңірінде нарықтық механизмді реттеу әдістер жүйесін қамтиды.

    Қаржы теориясын және менеджмент негізін  біле отырып, қаржы менеджері, тәжірибе жинақтай отырып, нарық сезгіштік  пен интуицияны өзінде қалыптастыра отырып, бизнестің басты тұлғасы  болып табылады.

    Қаржылық  менеджментте бастысы – фирма  мен оның қаржыландыру қайнары арасында қаржылық ресурстардың қозғалысының айрықша  тиімділігін қамтамасыз ету бойынша шешімдерді қабылдау.

     Рыночная  экономика в Российской Федерации  набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция  как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.

     Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. При малом бизнесе для управления финансами достаточна квалификация бухгалтера или экономиста, так как финансовые операции не выходят за рамки обычных безналичных расчётов, основой которых является денежный оборот. Совершенно иная картина с финансами большого бизнеса. В большом бизнесе действует закон перехода количества в качество. Большому бизнесу требуется большой поток капитала и соответственно большой поток потребителей продукции (работ, услуг). При среднем и большом бизнесе, объём и размах деятельности которого измеряются значительными суммами, преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, движением и преумножением капитала. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса- финансовые менеджеры( финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка становится ключевой фигурой бизнеса. В России происходят глубокие экономические перемены, обусловленные возвращением страны в русло общих экономических процессов мирового развития. Идет коренная перестройка прежнего механизма управления экономикой, его замена рыночными методами хозяйствования.

     Рыночная  экономика, при всем разнообразии ее моделей, известных мировой практике, характеризуется тем, что представляет собой социально ориентированное хозяйство, дополняемое государственным регулированием. Огромную роль как в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы. Они — неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Вот почему сегодня как никогда важна работа финансового менеджера

     Подъём  экономики России невозможно представить  без участия в этом высококвалифицированных кадров с обширными теоретическими знаниями и хорошей практической школой, позволяющей им осуществлять объективную защиту интересов инвесторов, аукционеров, заимодателей и прочих участников финансовых отношений. Вот почему в настоящее время в России уделяется много внимания подготовке и обучению профессионалов в сфере финансовой деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. Қаржылық  менеджер қызметінің мәні мен теориялық  негізі

    Қаржылық  менеджердің біліктілік сипаттамасы, оның теоретикалық дайындық пен жұмысқа практикалық икемділігі шеңберінде талаптарды қажет етеді.

    Біліктілік  сипаттамасы екі бөлімнен тұрады: «Білу керек» және де «істей алу  керек».

    «Білу керек»:

  1. Менеджмент теориясын;
  2. Қаржы, несие және ақша айналымының теориясын;
  3. Қаржылық менеджмент теориясын;
  4. Бухгалтерлік есеп;
  5. Статистикалық есептілікті қалыптастыратын, экономикалық статистиканы;
  6. Қаржылық, несиелік, валюталық, банктік және биржалық қызмет өңірінде ҚР әрекет ететін заңдарды;
  7. Халықаралық есептеулер мен сыртқы экономикалық қызметтің негізгі нормативті-заң актілерін;
  8. Бағалы қағаздар түрлерін және олардың айналым тәртібін. Шетелде бағалы қағаздар айналымының ерекшеліктерін.
  9. ҚР ішкі қаржылық нарығындағы операциялардың жүргізілу тәртібі мен ережелерін;
  10. Халықаралық қаржылық нарықиа операцияларды жүргізудің негізін;
  11. Шаруашылық субъект экономикасының негіздерін;
  12. Экономикалық талдаудың әдісі мен әдістемесін;
  13. Корреспонденция мен іс қағаздарды жүргізу;

«Істей  алу керек»:

  1. Бухгалтерлік балансты оқу;
  2. Шаруашылық субъекттің статистикалық, бухгалтерлік және жедел есептілікті түсіну;
  3. Қаржылық ақпаратты, соның ішінде шетел қаржылық ақпаратын ұғыну;
  4. Шаруашылық субъекттің өндірістік-сауда және қаржылық қызмет нәтижелерін талдау;
  5. Капиталды салу бойынша қызметтердің экономикалық тиімділігін талдау мен бағалау;
  6. Капиталды салу нәтижелерін болжау. Бағалау мен нақты шешімдерді  қабылдау.
  7. Қаржылық ресурстарды қолдану бағдарламасын жасау;
  8. Қаржылық жоспар жасау;
  9. Қаржылық ресурстарды қолдану мен қаржылық жоспар көрсеткіштерін орындау бойынша есептілік құру;
  10. Банк, салықтық орган және де басқа да басқару органдары үшін қаржылық сұрақтар бойынша құжаттарды дайындау;
  11. Шаруашылық субъектілер мен басқару органдарымен қаржылық сұрақтар бойынша келіссөздер жүргізу;
  12. Қаржылық бағдарлама мен қаржылық жоспар көрсеткіштерінің және де қаржылық ресурстар, негізгі қорлар, материалды емес активтер, айналым құралдарын тиімді қолдану бойынша бақылауды жүргізу;
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Қаржылық менеджердің қызметтері 

    2.1 Қаржыларды жоспарлау

    Жоспарлау мәні.

    Қаржылық  жоспарлау – бұл кәсіпорынның барлық табыстарын және кәсіпорын дамуын қамтамасыз ету үшін ақшалай қаражаттарды дұрыс жұмсауды жоспарлауды айтамыз. Қаржылық жоспарлау әр түрлі құрамы мен жоспарлау объекті мен мақсаты бойынша тағайындау бойынша қаржылық жоспарды жасау негізінде жүргізіледі.

    Осыған  байланысты қаржылық жоспарлар перспективалық, ағымдық және оперативті болып үшке бөлінеді.

    Перспективалық  және ағымдағы жоспарлаудың үйлесуінің мысалы ретінде дамыған елдерде жаңа кәсіпорын құрған кезде немесе жаңа өнімдер өндірісін негіздеу кезінде жасалынатын бизнес-жоспарды жатқызуға болады. Ол үш жылдан бес жылға дейінгі кезеңде жасалынады, өйткені жоспарлау жасау кезінде одан да ұзақ мерзімде сенімді бола бермейді.

    Бизнес-жоспар тек қана қаржылық жоспар болып табылмайды, ол сонымен қатар қаржыландыру стратегиясы және жаңа кәсіпорын немесе жаңа өндірістік бағдарлама құру кезінде қатысу бойынша арнайы жағдайларда нақты инвесторларды тарту үшін қажетті құжат болып табылады.

    Бизнес  жоспарды құру кәсіпорынды ішкі бақылауға әсер етеді, өйткені ол мақсатты қойылымдар, оның практикалық жүзеге асуы және қаржылық, материалдық, еңбек ресурстарын үйлестіру негізінде жасалады. Бизнес-жоспардың кәсіби құрылуы инвесторлардың ақшаларын сақтауға және банкроттыққа ұшырау ықтималдығын төмендетеді.

    Жоспарлау мақсаттары.

    Жоспарлаудың  мақсаттары әр түрлі кәсіпорындар үшін әр түрлі болуы мүмкін. Жоспарлау  функциялары кәсіпорын түрі мен  көлемі бойынша әр түрлі мағына беруі  мүмкін. 
 
 

    Бюджет  как экономический прогноз. Руководство  любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. К тому же при планировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций.

    Бюджет  как основа для контроля. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия.

    Бюджет  как средство координации. Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий (план) в области производства, закупок сырья или товара, реализации произведенной продукции и т.д. В программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация (согласование) отдельных мероприятий. Рентабельность сбыта зависит, например, от величины ожидаемой цены поставщика и условий производства; количество выпускаемой продукции - от ожидаемого объема реализации; величина отпускной цены - от того, каких объемов закупок сырья и материалов требует программа производства и реализации; и т.д.

    Бюджет  как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая  вероятность того, что разработчикам плана хватит времен для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.

    Бюджет  как средство делегирования полномочий. Одобрение руководством предприятия  бюджета (плана) подразделения служит сигналом того, что в дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения, если они не выходят за установленные бюджетом рамки. Если же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, руководство предприятия вряд ли будет в такой степени склонно к децентрализации процесса принятия оперативных решений.

    Процесс планирования

    Предприятие должно осуществлять планирование и  контроль в двух основных экономических  областях. Речь идет о прибыльности (рентабельности) его работы и финансовом положении. Поэтому бюджет (план) по прибыли и финансовый план (бюджет) являются центральными элементами внутрифирменного планирования.  

    2.2 Болжау 

    Қаржылық  менеджментте болжау 

    Прогнозирование в финансовом менеджменте - разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и различных его частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвиденье соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться на основе переноса прошлого в будущее с учётом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений. Управление на основе их предвидения требует выработки у финансового менеджера определённого чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений. 

    2.3 Организация 

    Функция организаций в финансовом менеджменте  сводится к объединению людей, совместно  реализующих финансовую программу  на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п. 

    2.4 Регулирование 

    Регулирование в финансовом менеджменте - воздействие  на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов. 

    2.5 Стимулирование 

    Стимулирование  в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах  своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

    2.6 Координация 

    Координация в финансовом менеджменте - согласованность  работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника. 

    2.7 Управление финансами 

    Управление  активами

    Существуют  следующие основные направления  расходования фондов большинства предприятий: закупка сырья, деталей, запасов, зарплата рабочим и служащим, процент, плата по счетам за коммунальные услуги, налоги.

    Увеличение  активов. Наличные деньги, выручка от реализации, запасы, оборудование, здания, земля - все это активы. Любое увеличение активов означает использование фондов.

    Уменьшение  пассивов. Пассив предприятия включает все, что оно должно другим: банковские займы, выплата поставщикам и  налоги. Фонды, получаемые предприятием, могут пойти на уменьшение пассива, например, возврат банковских займов.

    Платежи собственникам. В частных предприятиях и товариществах все, что осталось после увеличения активов и уменьшения пассивов, принадлежит владельцам. В корпорациях капитал, который  предприятие не используют на себя, выплачивается владельцам в виде дивидендов.

    Управление  текущими активами

    Под текущими активами понимаются активы, которые предприятие может держать  в пределах года. Текущие активы используются в качестве оборотного капитала. Фонды, используемые в качестве оборотного капитала, проходят определенный цикл. Ликвидные активы используются для покупки исходных материалов, которые превращают в готовую продукцию; продукция продается в кредит, создавая счета дебиторов; счета дебитора оплачиваются и инкассируются, превращаясь в ликвидные активы.

    Любые фонды, не используемые для нужд оборотного капитала, могут быть направлены на оплату пассивов. Кроме того, они могут использоваться для приобретения основного капитала или выплачены в виде доходов владельцам. Один из способов экономии оборотного капитала заключается в совершенствовании управления материально-техническими ресурсами (запасами) посредством:

    - планирования закупок необходимых  материалов;

    - введения жестких производственных  систем;

    - использования современных складов;

    - совершенствования прогнозирования спроса;

    - быстрой доставки.

    Второй  путь сокращения потребности в оборотном  капитале состоит в уменьшении счетов дебиторов путем ужесточения  кредиткой политики, в оценке ненужных фондов, которые могли бы быть использованы для других целей, в оценке счетов, предъявляемых к оплате.

    Третий  путь сокращения издержек оборотного капитала заключается в лучшем использовании  наличных денег. По банковским счетам, на которых фирмы держат свои ликвидные  активы, процент не уплачивается. Однако другие ликвидные активы (краткосрочные государственные ценные бумаги, депозитные сертификаты, разновидность единовременного займа, называемая перекупочным соглашением) приносят доход в виде процентов.

    Управление  основными активами

    К основным активам относятся те, которые  фирма использует больше года. Они включают основной капитал и природные ресурсы. Одной из обязанностей финансистов является выбор варианта использования имеющихся фондов: на приобретение основного капитала или увеличение текущих активов, или сокращение пассива, или на уплату собственникам. При принятии решения необходимо сравнить стоимость нового капитала с дополнительной стоимостью или с размерами сокращения расходов, к которому приведет его использование.

    Решение о приобретении основного капитала складывается в процессе составления сметы капиталовложений и их окупаемости. Это сложный процесс, поскольку “плюсы” добавочных основных активов обычно проявляются по прошествии нескольких лет.

    То  обстоятельство, что главным для  финансистов является основной капитал, не должно отвлекать их от необходимости эффективного управления недвижимостью.  

    2.8 Контроль 

    Контроль  в финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ - часть процесса планирования финансов. Следовательно, финансовый контроль является оборотной стороной финансового планирования и должен рассматриваться как его составная часть - контроль за выполнением финансового плана, за исполнением принятых решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ҚОРЫТЫНДЫ 

    Менің рефератымның аталған бөлімі қорытындылау болып табылады. Бұл бөлімде зерттерлген  тақырып бойынша қорытынды жасап, нәтижелер тізімін атап өтемін.

    Қаржылық  менеджердің қызметі көп жақты  және кең түрде болып табылады.

    Өзінің  міндеттерін сәтті түрде жүргізу үшін, қаржылық менеджер қаржылық менеджмент бойынша терең білімінің болуы және де экономика, бухгалтерлік есеп, құқық, статистиканы қамтитын жоғары кәсіби дайындық қабілеті болуы керек. 

     Хотелось  бы подчеркнуть, что специфика работы не предполагает наличие у него такого качества обычного линейного менеджера, работающего с людьми, как лидерство, так как он является функциональным менеджером и работа с людьми у него ограничивается кругом равных людей.

     В данном случае объектом приложения основных функций являются финансы предприятия, и только объектом мотивации является сам менеджер, и его желание хорошо выполнить и улучшить свою работу.

     Если  раньше предприятия не уделяли финансовому  менеджменту достаточного внимания, то в настоящее время данная практика становиться распространенным явлением, и более того - объективной необходимостью в складывающихся условиях жесткой конкуренции. 

     Деятельность  финансового менеджера настолько  широка и многофункциональна, что  в рамках курсовой работы можно было наметить лишь основные грани того поля деятельности, которое выполняет профессиональный финансист. И это понятно, так как финансовый менеджмент в современной рыночной экономике есть - высококвалифицированный профессионал своего дела. Только на изучение теоретических основ этой, безусловно, интересной науки уходят годы учебы. А чтобы стать настоящим финансовым менеджером-асом нужны долгие годы практики. По деятельности финансового менеджера можно писать тома учебников и все равно полностью не раскрыть ее смысл. В своей курсовой работе я попытался лишь ознакомить с некоторыми ее аспектами.

     Как известно, на любом предприятии имеется  бухгалтер, задачей которого является ведение учета оборота финансовых средств на предприятии. Но в связи  с тем, что функции бухгалтера ограничены только учетом оборота этих средств и составлением отчетной документации, встает вопрос о необходимости управления финансовыми ресурсами предприятия с целью извлечения дополнительного дохода (деньги должны «делать» деньги). Именно эту роль берет на себя финансовый менеджер.

     Оперируя  такими финансовыми инструментами  как:

  • ЦБ (акции, облигации, опционы, векселя, фьючерсы и др.);
  • Оптимизация налогообложения (совместно с бухгалтером);
  • Банковское кредитование;
  • Лизинг, селенг, трансферт;
  • Залоговые операции, иппотека;
  • Страховые операции;
  • Валютные операции;
  • Офшорные операции

и многие другие, предприятия, непосредственно не занимающиеся финансовой деятельностью (банки, страховые  компании, биржи, трастовые компании, брокерские фирмы), имея хорошего специалиста в области финансового менеджмента могут успешно действовать на финансовом рынке с целью извлечения дополнительного дохода.

     Для успешного осуществления своих  обязанностей финансовый менеджер должен обладать высокой профподготовкой, которая включает в себя знание экономики, бухучета, права, статистики и глубочайших, специализированных знаний по финансовому менеджменту.

     Хотелось  бы подчеркнуть, что специфика работы не предполагает наличие у него такого качества обычного линейного менеджера, работающего с людьми, как лидерство, так как он является функциональным менеджером и работа с людьми у него ограничивается кругом равных людей. И знание обычного менеджмента не является необходимым. Хотя можно отметить, что в основе работы финансового менеджера, как и любого другого, находятся все те же четыре основные функции менеджмента:

  • планирование;
  • организация;
  • мотивация;
  • контроль.

     В данном случае объектом приложения этих функций являются финансы предприятия. И только объектом мотивации является сам менеджер, и его желание хорошо выполнить и улучшить свою работу.

     Если  раньше предприятия не уделяли финансовому  менеджменту достаточного внимания, то в настоящее время данная практика становиться распространенным явлением, и более того - объективной необходимостью в складывающихся условиях жесткой конкуренции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі 

  1. Финансовый  менеджмент - Уткин Э. – М., 2008 г.
  2. Введение в финансовый менеджмент - Ковалев В. – М., 2008 г.
  3. Основы финансового менеджмента - Балабанов И. – М., 2007 г.
  4. Основы менеджмента - Веснин В. – М., 2008 г.
  5. Финансовый менеджмент: теория и практика – Стоянова Е. – М., 2008 г.
  6. Основы финансового менеджмента на предприятии - Рындин А. – М., 2007.г
  7. Менеджмент в подразделениях фирмы - Сайфулин Р. – М., 2008 г.

Қаржы менеджерінің негізгі қызметтері 📙 Реферат → 🆔 134703

Қаржы менеджерінің негізгі қызметтері 📙 Реферат → 🆔 134703

Қаржы менеджерінің негізгі қызметтері