Автоматизация - путь к повышению экономической эффективности производства

 

 

Оглавление

 

 

1. Введение…………………………………………………….…………3
2. Основная часть…………………………………………………….….4
1. Сущность автоматизации ...............……………………………...4
2. Понятие эффективности производства………………………….7
3. Повышение эффективности автоматизации…………………....14
4. Автоматизация нефтегазовой промышленности………………..18
3. Заключение……………………………………………………………21

Список используемой литературы………………………………………...22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Введение

В современных условиях процесс  производства становится все более  сложным, с каждым днем предъявляя все  больше требований к технике, ее наличию  на предприятиях и другим моментам, существенно ускоряющим производственную деятельность. Недостаточные возможности  человеческих ресурсов, их низкая скорость работы вынуждают искать более качественные способы для повышения эффективности  деятельности предприятий самых  различных отраслей.

На помощь человеку пришла автоматизация производства. Это процесс, при котором функции управления и контроля работы на предприятиях были переданы в руки автоматическим устройствам и приборам. Тем самым повысилась не только эффективность труда, но и существенно улучшилось качество выпускаемой продукции и создались оптимальные условия для всех ресурсов производства.

В данном реферате будет раскрыта сущность автоматизации, её цели и задачи. Также рассмотрена автоматизация и ёё эффективность.

Вопрос автоматизации в настоящее  время актуален, так как автоматизация, коснувшись всех без исключения отраслей промышленности, является движущей силой  технического прогресса. Главная цель замены ручного человеческого труда  на машинный заключается в увеличении объемов производства, повышении  качества выпускаемой продукции, а  также в унификации товаров, подгонке их под единый стандарт.

 

 

 

 

 

2.1.   Сущность автоматизации

Автоматизация производства – процесс  в развитии машинного производства, при котором функции управления и контроля, ранее выполнявшиеся  человеком, передаются приборам и автоматическим устройствам. Автоматизация производства — основа развития современной промышленности, генеральное направление технического прогресса. Цель автоматизации производства заключается в повышении эффективности  труда, улучшении качества выпускаемой  продукции, в создании условий для  оптимального использования всех ресурсов производства. Различают автоматизация  производства: частичную, комплексную  и полную.

Частичная автоматизация производства, точнее — автоматизация отдельных  производственных операций, осуществляется в тех случаях, когда управление процессами вследствие их сложности  или скоротечности практически  недоступно человеку и когда простые  автоматические устройства эффективно заменяют его. Частично автоматизируется, как правило, действующее производственное оборудование. По мере совершенствования  средств автоматизации и расширения сферы их применения было установлено, что частичная автоматизация  наиболее эффективна тогда, когда производственное оборудование разрабатывается сразу  как автоматизированное. К частичной  автоматизация производства относится  также автоматизация управленческих работ.

При комплексной автоматизации  производства участок, цех, завод, электростанция функционируют как единый взаимосвязанный  автоматизированный комплекс. Комплексная  автоматизация производства охватывает все основные производственные функции  предприятия, хозяйства, службы; она  целесообразна лишь при высокоразвитом производстве на базе совершенной технологии и прогрессивных методов управления с применением надёжного производственного  оборудования, действующего по заданной или самоорганизующейся программе, функции человека при этом ограничиваются общим контролем и управлением работой комплекса.

Полная автоматизация производства — высшая ступень автоматизации, которая предусматривает передачу всех функций управления и контроля комплексно-автоматизированным производством  автоматическим системам управления. Она проводится тогда, когда автоматизируемое производство рентабельно, устойчиво, его режимы практически неизменны, а возможные отклонения заранее  могут быть учтены, а также в  условиях недоступных или опасных  для жизни и здоровья человека.

При определении степени автоматизации  учитывают прежде всего её экономическую  эффективность и целесообразность в условиях конкретного производства. Автоматизация производства не означает безусловное полное вытеснение человека автоматами, но направленность его  действий, характер его взаимоотношений  с машиной изменяется; труд человека приобретает новую качественную окраску, становится более сложным  и содержательным. Центр тяжести  в трудовой деятельности человека перемещается на техническое обслуживание машин-автоматов  и на аналитически-распорядительную деятельность.

Работа одного человека становится такой же важной, как и работа целого подразделения (участка, цеха, лаборатории). Одновременно с изменением характера  труда изменяется и содержание рабочей  квалификации: упраздняются многие старые профессии, основанные на тяжёлом физическом труде, быстро растет удельный вес научно-технических  работников, которые не только обеспечивают нормальное функционирование сложного оборудования, но и создают новые, более совершенные его виды.

Средства автоматизации позволяют  просматривать данные накопленные  в единой базе в различных аналитических  разрезах и получать статистическую информацию. Это дает возможность  анализировать и принимать управленческие решения.

Для того, чтобы стало возможным  переложить ручной труд на компьютеры на предприятии создают Автоматизированную Систему (АС), которая состоит из компьютерного оборудования, программного обеспечения, регламентов (правил взаимодействия) и, конечно же, самого главного: сотрудников-пользователей  АС. АС настраивают на выполнение бизнес-процессов, которые предварительно проектируют таким образом, чтобы реализовывались функции необходимые бизнесу.

В результате, заказы обрабатываются и проходят быстрее, что позволяет  обслужить большее количество клиентов. Управление процессами и оценка деятельности персонала происходит не на основе субъективных мнений, а на основе объективных  статистических данных.

 

 

2.2.   Понятие эффективности производства

Вся целесообразная деятельность человека так или иначе связана с  проблемой эффективности. В основе этого понятия лежит ограниченность ресурсов, желание экономить время, получать как можно больше продукции  из доступных ресурсов. Проблема эффективности - это всегда проблема выбора. Выбор касается того, что производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать для текущего и будущего потребления. Уровень эффективности оказывает влияние на решение целого ряда социальных и экономических задач, таких как быстрый экономический рост, повышение уровня жизни населения, снижение инфляции, улучшение условий труда и отдыха.

Эффективность от латинского слова  ’’effectus’’ – исполнение, действие. Вначале понятие эффективности  относили к технике и технологии. При этом под эффективностью понимали меру выполненной работы по отношению  к затраченной энергии или  соотношение между фактическим  и потенциальным результатом  любого процесса. Однако, что подразумевается  под работой? Паровой двигатель  считается менее эффективным, чем  дизельный, поскольку в первом больший  процент энергии затрачивается  впустую. Но с физической точки зрения потерянная энергия тоже выполняет  работу, которая кому-то нужна. Это  значит, что эффективность не является чисто объективным или технологическим  свойством, а неизбежно зависит  от оценок и является оценочной категорией. Позднее стали применять понятие эффективности к экономической деятельности, рассматривая эффективность производственного процесса как отношение того, что произведено к тому, что необходимо для производства, в частности, отношение выпуска продукции к затратам ресурсов.

Эффективность экономической деятельности ещё более четко подчеркивает оценочный характер категории ”эффективность’’. Она всегда связана с отношением ценности результата к ценности затрат и может меняться с изменением оценок.

В примере с паровым двигателем и дизелем рост ценности нефти  по сравнению с ценностью угля может изменить все так, что работающий на угле паровой двигатель станет эффективнее дизеля. Дизелем просто не будут пользоваться из-за дороговизны. Не существует такого процесса, машины, устройства, настолько эффективного, чтобы его нельзя было сделать  неэффективным (или настолько неэффективного, чтобы его нельзя было сделать  эффективным) при соответствующем  изменении ценностей. Все зависит  от того, какая цель должна быть достигнута в результате производственной, экономической  или любой другой целесообразной деятельности. Подчеркнем эту особенность  категории эффективности- ее оценочный  характер.

Экономическая эффективность - важнейшая  социально-экономическая категория, для которой характерны свойства динамичности и историчности. Эффективность  производственной деятельности присуща  различному уровню развития производительных сил каждой общественной формации. На всех этапах исторического развития общество всегда интересовал вопрос: ценой каких затрат и ресурсов достигается конечный производственный результат. Следовательно, исходная модель количественной оценки эффективности  представляет собой соотношение  между экономическими результатами и затратами, ресурсами. Максимизация конечных результатов с единицы  затрат и ресурсов или минимизация  затрат и ресурсов на единицу конечного  результата- такова первичная цель общества, трудового коллектива, отдельной  личности (работника). Эта цель, метод  ее достижения, пути и резервы повышения  экономической эффективности (их классификация  и количественная оценка) являются содержанием экономической науки  и экономических дисциплин (отраслевых и функциональных).

Исходные принципы измерения эффективности  производства для всех общественных формаций аналогичны. Безусловно, имеются  и различия, обусловленные местом, временем и практическим назначением  конкретного метода измерения, в  конечном итоге- характером экономических  отношений, в том числе организацией управления экономикой.

В условиях перехода к рыночной экономике  и ее становления изменяется трактовка  и иерархия критериев эффективности, их содержания и характеристики. Поскольку  основой рыночной экономики и  предпринимательства является прибыль, доход, то в качестве первичного критерия экономической эффективности выступает  максимизация прибыли на единицу  затрат и ресурсов при высоком  качестве продукции, работ и услуг, обеспечения их конкурентоспособности. Сохраняется в новых условиях и общенациональный критерий эффективности: максимизация национального дохода, валового национального продукта на единицу затрат и ресурсов при  повышающемся уровне благосостояния жизни  народа. Такая иерархия критериев  эффективности логична и отражает положение в рыночной экономике, ибо общенациональная эффективность  производства зависит от эффективности  производственной деятельности первичных  ячеек производства (предприятий, объединений, акционерных обществ, совместных предприятий). Чем эффективнее производственная деятельность первичных звеньев, тем  выше и эффективность общенациональной экономики в целом, тем больше у общества, государства ресурсов для решения социальных и экономических  задач.

Все вышесказанное дает возможность сделать вывод о том, что эффективность — это не случайное явление, а закономерный, устойчивый, объективный процесс функционирования экономики, который приобрел черты экономического закона. Он может быть сформулирован как закон повышения эффективности общественного производства. Наибольшее пространство для действия этот закон получает в условиях интенсивного типа экономического роста, который является характерным для экономики развитых стран.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3.   Повышение эффективности автоматизации

Существуют много способов по повышению  эффективности автоматизации, они  различны, имеют разную формулировку, но содержат в себе одну и туже суть. Рассмотрим данную проблему в двух подходах: более обширно и поверхностно и более детально. Мероприятия  по повышению эффективности, которые  можно отнести к обобщённым, необходимы для любого проекта. Более детальные  мероприятия не являются необходимыми, но очень желательны. Они являются боле трудоёмкими и затрачивают  больше усилий руководителя. Для лучшего  экономического эффекта рекомендуется  использовать все мероприятия насколько  это возможно.

Мероприятия, позволяющие повысить эффективность автоматизации:

Грамотное планирование состава и последовательности работ. Поддержка автоматизацией, в первую очередь, ключевых для бизнеса задач.

Расстановка задач таким образом, что бы первые результаты автоматизации  можно было сразу использовать, не дожидаясь результатов последующих  этапов.

По возможности, использование  имеющиеся на рынке готовых решений  по автоматизации из той отрасли, где работает данный бизнес.

Заказная разработка программных  средств – трудоемкий процесс. Желательно использовать разработку только в случае наличия в компании уникальных процессов, которые обуславливают конкурентное преимущество бизнесу.

Планирование графика обучения сотрудников, вовлеченных в АС таким  образом, чтобы максимально использовать время их минимальной загрузки (межсезонье, между проектами и т.п.).

Повышение эффективности работы персонала  после автоматизации есть главный  источник обеспечения выгоды от автоматизации. Разъяснение персоналу, использующему  АС, ожиданий от разработки, мотивирование на эффективную работу.

Использование руководителями статистических показателей и управление процессами на их основе.

Более детальный процесс совершенствования (оптимизации) системы управления компанией  можно представить в виде следующей  схемы:

Процесс формирования количественных измерителей должен начинаться на этапе  обследования действующей системы  управления компанией с целью  выявления проблемных областей и/или  направлений, по которым конкурентные позиции компании слабы, — а также  оценки возможностей информационных технологий воздействовать на решение возникших  проблем и способствовать снижению потерь или улучшению качественного  положения компании на рынке. На этом этапе необходимо попытаться количественно выразить возникающие потери компании, а также возможный (реалистичный) процент снижения этих потерь (экспертно или на основе выявленных закономерностей).

На основе предлагаемой концепции  ИТ-проекта выявить и структурировать возможные улучшения системы управления на уровне бизнес-процессов до экономических факторов эффективности и конечных выгод компании.

На основе сопоставления возможных  экономических выгод, выявленных на этапе 1 и этапе 2, и согласования предлагаемой конфигурации ИТ-проекта  с требованиями заказчика принять  в качестве целевых ориентиров проекта  согласованные показатели, выраженные в терминах конечных финансово-экономических выгод.

Согласовать выбранные целевые  ориентиры по многоуровневой цепочке (дереву целей) до целевых значений характеристик совершенствования конкретных бизнес-процессов на нижнем уровне.

Рассчитать показатели экономической эффективности ИТ-проекта как инвестиционного проекта (см. соответствующие методики).

Скорректировать пункты (2-5) данного  процесса на каждом этапе принятия важных решений, касающихся разработки проекта; внесения изменений, способных существенно повлиять на конечную эффективность; а также решений о приостановке или продолжении внедрения проекта на различных этапах.

Для реализации указанного подхода  приходится решить еще три важные проблемы оценки экономической эффективности  ИТ-проектов:

научиться переходить от качественных к количественным характеристикам  в процессе построения дерева;

обеспечить получение необходимой  информации в части количественных характеристик;

научиться определять момент проявления обозначенного экономического эффекта, то есть учитывать фактор времени.

Первая из обозначенных проблем  заключается в необходимости  конструирования логико-расчетных  формул для трансформации качественных улучшений на нижних уровнях в  количественные экономические выгоды. Однозначного ответа на решение этой задачи пока не получено, однако можно  выделить ряд советов.

Если построить логическую цепочку "качественный ИТ-фактор — фактор экономической эффективности", то, поскольку для конечного фактора  экономической эффективности расчетная  формула известна, за счет "понижающего" расчленения каждого из компонентов  расчетной формулы можно добраться  до качественного ИТ-фактора и  здесь экспертно определить степень  его влияния.

Постараться построить максимально  подробное дерево "цели — ... —  факторы", поскольку подробная  детализация, с одной стороны, позволит "отловить" тот показатель, который  поддается описанию формальными  зависимостями, а с другой — сужает область субъективных связей.

Для начальных предположений не стоит игнорировать накопленный  опыт внедрения успешных ИТ-проектов. Ведь детализированная оценка экономических  эффектов возможна только на этапе  непосредственной разработки и внедрения  ИТ-системы. Тем не менее уже на этапе предварительной оценки целесообразности внедрения системы необходимо косвенно оценить потенциальные выгоды на основе метода аналогий и экспертного анализа. Такая оценка не даст конкретного ответа на вопрос: "что принесет нам внедрение данного проекта?", но позволит оценить, ради чего стоит браться за его разработку и оценку, каков потенциал предлагаемой ИТ-системы. Например, "в аналогичных компаниях практический опыт внедрения подобных систем ERP позволил убедиться в возможности сокращения размеров материальных запасов на 10-15%". Это еще не целевой показатель, но уже пища для размышлений, за что бороться!

Опыт показывает, что источниками  эффективности ИТ-проектов являются существующие возможности ликвидации излишних потерь и активизации неиспользуемых компанией резервов. Поэтому на самом  высоком уровне оценки потенциальных  экономических выгод можно воспользоваться  следующей обобщенной классификацией:

• минимизация упущенного дохода или формирование новых источников дохода;
• снижение эксплуатационных затрат;
• снижение управленческих затрат;
• минимизация налоговых и других обязательных выплат;
• снижение штрафных санкций и прочих внереализационных расходов;
• увеличение оборачиваемости текущих активов компании.

Группировка факторов экономической  эффективности по обозначенным категориям упрощает процесс сведения показателей  экономии/эффекта по проекту в  целом. Наконец, последнее. В случаях, когда степень проявления качественного  фактора ИТ-эффекта носит вероятностный  характер с трудно определимым математическим ожиданием, целесообразно оценить  степень чувствительности количественно  выражаемого экономического параметра  к вероятным проявлениям ИТ-фактора  и на этой основе определить предельные значения экономической выгоды. Дальнейшие уточнения целевых требований и оценок необходимо выполнять только в том случае, если разброс значений данного ИТ-фактора будет оказывать существенное влияние на оценку конечного результата.

Решение второй из обозначенных проблем, а именно: получение максимально  достоверной информации, необходимой  для выстраивания логико-расчетных  цепочек, — значительно облегчается  в случае вовлеченности в процесс  построения и оценки дерева "цели — ... — факторы" работников компании на соответствующих уровнях управления (в том числе управленцев), причем они должны выступать и как  эксперты, которым наиболее достоверно известны потенциальные резервы  предприятия, и как мотивированные сотрудники, участвующие в разработке и внедрении ИТ-проекта.

Наконец, не менее трудный вопрос — учет фактора времени. Очевидно, что изменение каких-либо качественных факторов управления компанией отнюдь не мгновенно ведет к изменению  значений конечных экономических показателей, и запаздывание реакции увеличивается  при движении вверх по дереву целей. Одна из известных методик, применяемых  для оценки информационных технологий, — EVS (Economic value sourced) — предполагает, что информационные технологии могут принести компании пользу только четырьмя основными способами: увеличить доходы, повысить производительность, сократить время выпуска продуктов и снизить риск. Таким образом, делается попытка количественного учета параметров времени и риска при оценке результирующих показателей эффективности.

На наш взгляд, наиболее важным представляется учет следующих аспектов фактора времени.

Корректный выбор временного периода  анализа. Говоря о современной информационной системе, бессмысленно рассчитывать показатели ее экономической эффективности на период в 20 лет — смена технологий происходит в несколько раз быстрее.

Временное снижение эффективности  хозяйственной системы в период внедрения. Это возникает, в частности, в силу неизбежного возрастания нагрузки на сотрудников предприятия, связанного с тем, что помимо выполнения обычных рабочих обязанностей сотрудникам необходимо осваивать новые знания и технологии, а во время проведения опытной эксплуатации и при переходе к промышленной эксплуатации в течение некоторого времени приходится вести дела как в новой, так и в традиционной системах.

В случае внедрения интегрированных, комплексных систем максимальное проявление эффектов смещено к окончанию процесса освоения новой ИТ-системы, когда интеграцией оказываются охвачены большинство звеньев хозяйственной системы, что дает возможность проявиться синергическим эффектам.

Наконец, необходимо отметить, что  опыт внедрения ИТ-систем наглядно демонстрирует два важнейших  фактора повышения эффективности  реализации таких проектов.

В наибольшей мере "плоды" этого  внедрения начинают проявляться  только в случае реорганизации собственно бизнеса, а выигрыш растет по мере увеличения рассматриваемого периода.

Наибольший эффект, проявляющийся  на верхних уровнях управления компанией, достигается в случае применения комплексных, интегрированных ИТ-решений.

Итак, рационализация и методологическое обеспечение процесса оценки эффективности  внедрения ИТ-систем позволяет с  достаточной степенью убедительности провести оценку эффективности инвестиций в ИТ-проект.

Любой рациональный расчет не полон и не точен из-за действия различных факторов неопределенности, а поэтому не исключено наличие качественных аргументов, способных при определенных условиях подтолкнуть руководство предприятия принять решение о внедрении ИТ-проекта, несмотря на недостаточно высокие показатели его эффективности в сравнении с другими инвестиционными проектами. Назовем таковые аргументы.

Необходимость повышения конкурентоспособности  компании как важнейшего фактора  выживаемости на рынке. Для многих видов  бизнеса конкурентоспособность  выражается в том числе в скорости реакции на изменение конъюнктуры, скорости создания новых изделий, внедрения  их в производство, скорости обработки  заказов клиентов и учета их требований. Решение этой задачи просто невозможно без широкой автоматизации информационных процессов. Методика Real Option Valuation как раз предлагает рассматривать ИТ "в качестве набора гибких возможностей". Цель в том, чтобы добиться максимального уровня гибкости, который, в свою очередь, поможет фирмам лучше и намного быстрее адаптировать или изменять свой курс. В этом смысле ИТ могут рассматриваться в качестве опциона, позволяющего компании реализовать некоторые возможности в будущем.

В крупных компаниях невозможно обеспечить высокое качество технологии и организации производства и  управления без современной интегрированной  компьютерной системы, а следовательно, без нее затруднительно выйти  на серьезный рынок.

Развитая комплексная интегрированная  система — это, прежде всего, мощная система ERP, то есть система учета  и управления производственными  ресурсами. Следовательно, для компаний, четко ориентированных на рост прибыли, — это также жизненно важный фактор функционирования.

 

 

2.4.    Автоматизация нефтегазовой промышленности

В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации на рынке предприятий нефтегазовой отрасли ключевой областью деятельности, требующей максимально пристального внимания, становится повышение эффективности производств нефтегазовой сферы посредством внедрения надежных систем автоматизации нефтегазодобывающих (нефтеперерабатывающих) предприятий.

 Роль внедрения современных  систем автоматизации нефтегазовых  предприятий для экономики страны  и ее топливно-энергетического  комплекса является довольно  существенной. Традиционные процессы  автоматизации нефтегазовой промышленности  делятся на три основных направления:  автоматизация добычи нефти (газа), автоматизация переработки нефти  (газа), автоматизация транспортировки  нефти (газа). Каждое из направлений  автоматизации нефтегазовой промышленности  требует широкого применения  энергосберегающих технологий. Внедрение  современных автоматизированных  систем управления технологическими  процессами (АСУ ТП) предприятий  нефтедобычи, нефтепереработки и  нефтехимии позволяет обеспечить  эффективную работу производств,  повысить качество выпускаемой  продукции, обеспечить безаварийность  и экологическую безопасность  производств, увеличить производительность  труда.

Нефтегазодобывающие комплексы являются крупными потребителями электроэнергии. Снижение электропотребления на нефтепромыслах хотя бы на единицы процента посредством  организационно-технических мероприятий, не требующих больших капитальных  вложений, ведет к экономии огромных финансовых средств. В таких условиях решение проблем автоматизации  энергетических предприятий, прежде всего  в части оптимизации процессов  электроснабжения нефтегазодобывающих  предприятий, с позиций энергосбережения и минимизации затрат представляет собой важную задачу.

 

 

Разработка и внедрение АСУ  ТП добычи нефти и газа позволяет  организовать программно-аппаратный комплекс сбора, обработки данных и компьютерного  мониторинга. Основными целями АСУ  ТП нефтегазодобычи являются управление процессом добычи нефти (газа) в реальном времени, повышение качества и сохранности  выходной информации, обеспечение возможности  создания единого информационного  пространства месторождения.

Нефтеперерабатывающий завод является сложной системой, состоящей из ряда подразделений, от четкого и согласованного взаимодействия которых зависит  выпуск продукта соответствующего качества. Автоматизация технологических  процессов (АСУ ТП) нефтеперерабатывающего завода играет ключевую роль. Автоматизированные системы управления технологическими процессами нефтеперерабатывающего предприятия  обеспечивают постоянное, безошибочное управление и стабильную работу всех его подразделений. Именно оптимальное  управление процессом посредством  надежных систем автоматизации (АСУ  ТП) предприятия по переработке нефти  может гарантировать эффективное  потребление электроэнергии. А применение современных средств диспетчеризации  процессов добычи и переработки  нефти и газа на базе совершенных SCADA-программ обеспечит минимальные  затраты на содержание обслуживающего персонала АСУ ТП нефтегазодобывающего (нефтеперерабатывающего) предприятия.