Базовые технологии формирования лидерства

     Содержание 

     Введение…………………………………………………………………….3

     Глава 1. Современные подходы формирования лидерства……………...5

1. Типология и функции лидерства……………………………………...5
2. Факторы, влияющие на деятельность лидера………………………...8

Глава 2. Базовые технологии формирования лидерства……………….16

2.1 Формирование  лидера под ожидание группы………………………16

2.2 Качества  лидера……………………………………………………….16

Заключение………………………………………………………………..19

Список  использованной литературы…………………………………….21 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Лидерство - важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть устойчивое объединение  людей. Само слово "лидер" означает "вождь", "ведущий". Несмотря на кажущуюся простоту этого понятия, в современной науке, при наличии  общности исходных позиций различных  авторов, лидерство характеризуется  неоднозначно.  
Лидерство отличается от руководства, которое предполагает достаточно жесткую и формализованную систему отношений господства - подчинения. Лидер - это символ общности и образец поведения группы. Он выдвигается, как правило, снизу, преимущественно стихийно и принимается последователями.

     Людей, имеющих власть в организации, можно  разделить на три категории: формальный руководитель, неформальный лидер и  формальный лидер. Формальный лидер  имеет полный набор инструментов влияния, следовательно, имеет больший  шанс на успех.  
Анализ природы лидерства показывает, что оно проистекает из определенных потребностей людей и их объединений, которые и призваны удовлетворять лидеры. Более детально природу лидерства раскрывают его различные теории. Значимость лидерства для руководства организацией поднимает вопрос о влиянии на данное явление. Лидерством необходимо управлять (насколько это возможно), то есть в ыделять лидеров, развивать конструктивных и устранять деструктивных лидеров. Важная роль отводится лидеру в создании и управлении организационной культурой. В зависимости от типа организационной культуры лидер выполняет различные функции.  
Эффективность лидерства непосредственно связана со способностью лидеров, руководить организационной и межличностной коммуникацией, воздействуя на ее характер. Роль лидера в управлении персоналом определяется его усилиями по отбору достойных претендентов на членство в рабочей группе, он должен направлять групповую энергию на решение организационных целей. Лидерство также находит выражение в воздействии на членов группы, побуждает их проявлять свои сильные личностные качества и сдерживать проявление слабых черт характера. Результативность работы лидера проявляется в его способностях управлять социальными конфликтами. Управление социальным конфликтом складывается из последовательной деятельности лидера, стремящегося конструктивно повлиять на ситуацию, вызвавшую конфликт, на участников конфликта и характер взаимодействия всех заинтересованных субъектов. В зависимости от характера конфликта и особенностей его участников лидер, старающийся управлять конфликтом. Может выбирать роль посредника или судьи.  
Стратегия развития организации и эффективность лидерства связаны с объективными и субъективными возможностями лидера, его способностью, во-первых, управлять коалициями, во-вторых, создавать и укреплять отношения сотрудничества и партнерства с организациями, взаимодействие с которыми становится существенным фактором эффективной деятельности организации.

     Незаменимая роль лидера в осуществлении изменений  состоит в определении идеи нововведений, формировании на ее основе целей, общности видения и стратегии изменений.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 1. Современные подходы формирования лидерства

1. Типология и функции лидерства

     Безусловно, политические лидеры, выражая интересы больших групп людей, оказывают  значительное воздействие на ход  событий. Совокупность политических лидеров, осуществляющих высшее политическое руководство  и управление обществом, составляет правящую группу (политическое руководство).

     Социальная  значимость политического лидерства  прямо зависит от уровня политической культуры и активности масс. Преобладание активистской политической культуры, существование устойчивых демократических  традиций, наличие неконтролируемого  государством гражданского общества и  политической оппозиции сужают возможности  для некомпетентного лидерства, злоупотреблений властью и вместе с тем создают благоприятную  почву для проявления в политике индивидуальных способностей и дарований. Поэтому совершенствование системы  отбора лидеров и повышение демократической  политической ангажированности масс - это два важнейших условия  эффективного политического руководства  обществом.

     Богатство понятия лидерства отражается в  его типологии. Существуют разнообразные  классификации лидерства. Разнообразие типов лидеров во многом объясняется  богатством направлений их деятельности, широким кругом решаемых задач. Эти  задачи прямо зависят от конкретной ситуации, в которой осуществляется лидерство. Они возникают на базе определенных потребностей и экспектации  общества, социальных групп и организаций. Осознание таких потребностей проявляется  в форме задачи. В этом аспекте  функции лидера обычно сводятся к  своевременному учету общих потребностей, четкой формулировке целей, взятию на себя ответственности за их реализацию, организации масс на их осуществление. Это достаточно формальные функции, характеризующие основные этапы осуществления социальной роли лидера.

     Типы  лидерства

     В зависимости от отношения руководителя к подчиненным лидерство делится  на авторитарное (основано на угрозе санкций, применении силы) и демократическое (учет руководителем мнений всех членов группы, в их участии в управлении).

     Одна  из наиболее распространенных типологий  лидерства восходит к учению М. Вебера. В соответствии с этими способами  лидеров подразделяют на традиционных (монархи) - их авторитет основан  на обычае; рационально-легальных - это  лидеры, избранные демократическим  путем; и харизматических, наделенных, по мнению масс, особой благодатью, выдающимися качествами.

     В основе первого типа лидерства лежит  привычка, второго - разум, третьего - вера, эмоции.

     Термин  «харизма» заимствован из теологии, где он означает некий божественный дар. М. Вебер расширил это понятие  до светского толкования. Применительно  к политическому лидеру «харизма»  означает те особые качества, благодаря  которым личность становится над  обычными людьми. Эти качества помогают лидеру усиливать веру в себя и  тем самым укреплять свою власть над остальными.

     К современным харизматическим лидерам  западные политологи относят, например, Р. Рейган, объясняя его личную популярность такими качествами, как последовательность и решительность, которые он проявлял в любой ситуации.

     В современной политологии нередко  используют четыре собирательных образа лидера: знаменосца (привлекательный  идеал, «мечта», способная увлечь массы); служителя (выразитель интересов своих  приверженцев и избирателей); торговца (характерна способность привлекательно преподнести свои идеи и планы); пожарного (ориентируется на самые актуальные общественные проблемы).

     В политике по характеру и масштабу деятельности различают лидеров  трех уровней: 1) лидер малой группы лиц, имеющих общие интересы, обладающих наибольшей властью в данном обществе; 2) лидер общественного движения (организации, партии), лицо, с которым  конкретные социальные слои ассоциируют  возможность удовлетворения своих  интересов; 3) лидер-политик, действующий  в системе властных отношений, в  которой политическое лидерство  представлено в виде социального  института, т. е. Лидер национального масштаба.

     Имеются и другие классификации лидерства. Так, политические деятели делятся  на правящих и оппозиционных; кризисных  и рутинных; пролетарских, буржуазных и др.

     Функции лидера

     Лидерство по своей сути способно сплачивать людей, мобилизовать их на борьбу за улучшение  условий жизни, причем может выполнять  эту функцию в течение длительного  времени путем последовательного  решения задач, подчиненных общей  цели. Результаты политической деятельности политических лидеров могут быть различными: хорошими и плохими, отличными и ужасающими.

     К характеристикам функций лидера можно отнести следующие функции:

     1) Интеграция общества, объединение  масс. Лидер призван воплощать  в себе и представлять во  взаимоотношениях с другими государствами  национальное единство, объединять  граждан вокруг общих целей и ценностей.

     2) Нахождение и принятие оптимальных  политических решений. И хотя  лидеры не застрахованы от  ошибок, все же именно способностью  найти более приемлемые пути  решения общественных задач обычно  оправдывается их пребывание на руководящих постах.

     3) Социальный арбитраж и патронаж, защита масс от беззакония, поддержание  порядка и законности с помощью  контроля, поощрения и наказания.

     4) Коммуникация власти и масс, упрочение  каналов политической и эмоциональной  связи и тем самым предотвращение  отчуждения граждан от политического руководства.

     5) Инициирование обновления, генерирование  оптимизма и социальной энергии,  мобилизация масс на реализацию политических целей.

     6) Легитимация строя. Эта функция  присуща лидерам в тоталитарных  обществах. Когда политический  режим не может найти своего  оправдания в исторических традициях  и демократических процедурах, то  он вынужден искать его в  особых качествах харизматических  лидеров, которые наделяются необыкновенными  способностями и в большей  или меньшей мере обожествляются. 

2. Факторы, влияющие на деятельность лидера

     Говоря  о лидерах необходимо обратить внимания на тождественные на первый взгляд понятия лидера и руководителя в  их соотношении, сходствах и различиях. Для славянских языков характерно употребление слова «руководитель», в английском же чаще употребляется слово «лидер». Разница между ними определяется, прежде всего, возникновением власти либо можно сказать авторитета у субъектов, в отношении которых применяются  данные понятия. Если лидер выдвигается  всегда «снизу кверху», то руководитель наоборот выдвигается «сверху вниз», как правило, посредством назначения.

     Однако  такой подход к различиям между  лидером и руководителем не всегда поддерживался советскими учеными. Видимо это противоречило базовым  законам устройства советского общества, где, по меньшей мере, негативно воспринималась возможность альтернативного выдвижения снизу вверх, если оно не согласовывалось с вышестоящими инстанциями.

     Соответственно  лидеры в советской науке рассматривались  с точки зрения психологических  отношений возникающих в определенной группе людей, и данные отношения, в  конечном итоге, рассматривались как  институт господства и подчинения (власти и подчинения). Понятие руководителя определялось через деятельность по организации и координации деятельности группы. По данной концепции, к сфере  влияния лидера относятся личные (межличностные) отношения внутри группы, руководитель же регулирует официальные  отношения группы как определенной организации.

     И, тем не менее, даже советские ученые признавали, что основное отличие  лидера и руководителя заключалось  в том, что лидерство возникает  стихийно, а возникновение руководства  определяется искусственными факторами  и заключено в определенные рамки, нормы.

     Раскрывая суть понятия «лидер», учитываются  три фактора:  
          а) феномен лидера

     б) принцип лидерства

     в) и институт лидерства.

     Феномен лидера состоит в признании природных  качеств человека, его особенностей, отличий. Здесь могут учитываться  психофизические свойства, уровень  умственного развития, организаторский  талант, ораторское искусство и т.д.

     Принцип лидерства это правило, по которому организуется деятельность определенных общественных групп, правило, формируется  тип властных отношений в группах  и между общественными группами.

     Институт  лидерства состоит в признании  иерархического способа организации  политической жизни общества, которое  характеризуется существованием определенных учреждений, наделенных властными полномочиями и выполняющих специфические функции.

     Говоря  об иерархическом способе организации  общества нельзя не вспомнить Николо Макиавелли, который в работе «Государь» построил систему иерархической  приоритетности лидеров, в соответствии с их заслугами перед отечеством, родом занятий и отчасти социальным происхождением.

     Сейчас  я приведу вам классификацию  лидеров по Макиавелли: «... из всех людей, которых прославляют, наиболее прославленными являются главы и основатели религий. Сразу за ними идут основатели республик  или царств. Несколько ниже на лестнице славы стоят те, кто возглавлял армию, расширял границы собственных  царств или родины. Потом идут писатели... Всем остальным людям... отводится  та часть славы, которую дают им искусство  и ловкость». Поскольку лидерами сегодняшних политических партий выступают  практически все типы деятелей предусмотренных  системой Макиавелли, и первоначально  стоят они примерно на одной ступени  лестницы власти, то факторы создающие  иерархию основываются уже на чисто  политической деятельности, природных  качествах и результативности лидера.

     Если  феномен политического лидера можно  наблюдать во всех системах (учитывая их деление на формальные и неформальные), то принцип лидерства начинает эффективно действовать в меру продвижения  организованности общества, а институт лидерства ярко проявляется в  тоталитарно-авторитарных режимах  власти. В режимах либеральной  демократии Институт лидерства заступается  институтом бюрократического руководства. То есть в данном случае господствует достаточно стойкая тенденция к отождествлению лидера с руководителем, который конечно не отбрасывает появления неформальных, оппозиционных лидеров так называемого «теневого» характера.

     Что касается условий появления лидера, то в этом вопросе нет единства мнений. Однако универсальная концепция  сводится к тому, что лидер - личность, возникающая в нужное время в  нужном месте, способная донести  до общества необходимые мысли, и провести в жизнь материальные и социальные потребности народа.

     Поскольку американские ученые уделяли немало внимания феномену лидера, в 60-х годах  появилось система психологических  характеристик лидера, к которым  относятся: общественное происхождение  и приобретенный опыт, система  идеологических, моральных, философских  приоритетов, которых придерживается политик. В узком понимании лидеру присущие способность к принятию рискованных решений, выдержка состояния  неуверенности, интеллигентность, творческое мышление, почет собственного «Я», наклонность  к господству над другими людьми, тенденция к подчинению, потребность  к добыванию и использованию  власти, успеха и сочетания с другими людьми.

     Поскольку любой лидер – это, прежде всего человек, следует уделять внимание изучению влияния на них внутренних и внешних факторов. Внутренние факторы - это здоровье, о котором я скажу немного позже; возраст; биологические ритмы и утомляемость.

     Важным  фактором является и возраст лидеров. Если молодости присущие большая  импульсивность, быстрая реакция, риск, решительность (революции осуществляют, по обыкновению, молодежи), то реформы  проводят зрелые лидеры, а консерваторами становятся под старость. С возрастом  снижается способность сопротивления  организма на стрессы, слабеет память, растет самоуверенность, привлекает стабильность, комфорт. С другой стороны, старшие  по возрасту, лидеры более осторожные, решения у них вызревают дольше и являются, как правило, более логичными и последовательными.

     Что касается утомляемости, то здесь важно  вычислить, как лидер ведет себя при переутомляемости, поскольку усталость ослабляет внимание, влияет на способность к общению, потерю свежего мнения, воображения, предвидения, переход мышления к более простым стереотипам, нервность, склонность к обороне, консерватизм, длительность времени для принятия политических решений.

     К внешним природным факторам принадлежат  изменение давления атмосферы, температура  и влажность воздуха, экологическое  состояние окружающей среды, в которой  действует лидер, пора года и периоды  солнечной активности. Например, на лидеров преклонного возраста могут  негативно повлиять резкие перепады давления, либо жара в сочетании со значительной влажностью.

     Субъекты  политики высшего ранга пытаются жить в определенных, экологически чистых регионах, проводят выходные дни  за городом в рекреационных зонах  и сочетают приятное с полезным. Сталин, в его загородном доме в  Кунцево устраивал постоянные застолья для членов Политбюро, где, между  прочимым, и решались важные государственные  политические проблемы. Что касается отдыха в Крыму Горбачева, то в  данному случае стремление к экологически чистым условиям могло для него обернуться гораздо плачевнее.

     К отдельным видам внешних факторов относятся факторы человеческого  происхождения. К ним принадлежат, в первую очередь, угрозы влияния  других субъектов политики на лидеров. В различные периоды и в  сочетании с другими факторами  фактор угрозы может породить гнев лидера, страх либо неуверенность. Это  приобретает особенное значение во время различных международных  встреч, конференций, когда идут непосредственные контакты с другими лидерами, часто  более сильными, более агрессивными. Примером может быть уже ставшая  легендарной реакция Хрущева  во время его поездки в США, особенно его пребывание в ООН. Причем эмоциональное состояние лидера, его реакция на переговорах, встречах является свидетельством позиции лидера, поскольку экспрессивное состояние  лидера может свидетельствовать об его настоящих намерениях.

     Центральной категорией политики является политическая власть, которую, в современной политической теории рассматривают как участие в принятии и реализации политических решений.

     Главным критерием, для определения сути феномена лидера, является стремление к власти. Подсчитано статистикой, что  каждая нация имеет 7-8 процентов  населения, которые «болеют» властью. Для них власти никогда не бывает много, им власть никогда не надоедает. И чем больше власти, тем сильнее  стремление к ее расширению. Для  примера можно привести одну из характеристик В. Ленина:

     «Ленин  был человеком одной идеи, одной  книги, одной газеты, одной партии. При одном условии, что это  была его идея, его газета. И, конечно, его партия. Идею Ленина, которая  владела им 24 часа в сутки, можно  высказать одним словом: власть».

     Выделяются  два глобальных типа политических лидеров  авторитарных и демократических. Причем и те и другие желают власти приблизительно одинаково, разница только в методах  ее реализации, политической культуре, цели и идеалах, к которым стремиться лидер. Суть остается одна - жажда власти. Просто авторитарные лидеры в качестве главного инструмента реализации власти признают принуждение, а демократические - убеждение.

     Причем  в качестве оправдания власти используются либо революции для авторитарных лидеров либо реформы, и чем более  весомы и серьезны реформы, тем больше требуется власти для их осуществления.

     Лидеров можно также классифицировать по их фукнциям в политической системе. Американским политологом Лассуеллом по этому основанию выделено три  типа лидеров: администратор, агитатор и теоретик. Однако на практике не существуют чистые типы подобных лидеров, они серьезно перемешаны.

     Администратора  отличает иерархичность отношений  способность принимать компромиссные  политические решения.  
 
Агитатор это по большей части тип лидера, который становится любимцем массы за умение декларировать простые и ясные решения. Конечно, это не отбрасывает и закулисной деятельности.

     Лидер-теоретик это стратег, он охотно занимается перспективными планами, большой политикой, оставляя реализацию планов своим помощникам.

     Интересно, что наука разрабатывала все  критерии деятельность лидеров и  все факторы, на нее влияющие, в отношение лидеров мужского пола. Пока что в политической истории женщина-лидер, женщина-политик - это скорее всего исключение. Кроме того, специфические психофизиологические отличия женщин влияют на их место в системах власти, на удельный вес в принятии политических решений, что еще почти не изучено.

     Итак  можно подвести определенные итоги. Лидер воплощает в концентрированном  виде основные интересы политических групп, даже целой системы, со временем он превращается в определенный символ, становится героем группы или системы. Само по себе, это еще не является злом, однако здесь начинает действовать так называемый феномен эрозии власти.

     Его суть можно свести к двум Принципиальным положениям:

     а) руководящие и управляющие действия в любой системе постепенно становятся все менее эффективными;

     б) и второе чем высшая должность, чем  высший административный уровень, тем  более сильна тенденция к «порче» органов власти.

     В следствии наступает эффект, который  в политологии называют «функциональной  автономией». Чем выше положение  в иерархии власти, тем большая  вероятность автономизация власти, поскольку ее наивысшие эшелоны  начинают жить собственной жизнью и  собственными интересами, становятся «властью для власти». В связи  с этим лидер, который имеет авторитарный характер, стиль господства, начинает все больше думать о собственной непогрешимости и потребности остаться лидером. На него работает вся система, весь политический режим. Отсюда и формирование тоталитарно-авторитарных режимов. Лидер-демократ, либерал вступает в конфликт с плюрализмом политической системы, который делает невозможным длительное нахождение лидера на должности верховного субъекта политических системных решений. Тогда срабатывает механизм легитимных выборов и наступает прощание с властью, очень многие демократические лидеры в такие минуты начинают задумываться о преимуществах авторитаризма. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 2. Базовые технологии формирования лидера

     2.1 Формирование лидера под ожидание  группы 

• Выявление целей и задач группы, его главных  установок на результат, анализ групповых  ожиданий от результата;
• Оценка групповых предпочтений – выявление черт, которыми лидер должен обладать, по мнению группы, формирование идеального образа лидера;
• Анализ и подбор претендентов на лидерство. Социометрия внутри группы, выявление наиболее предпочтительных кандидатов внутри группы, анализ внешних кандидатов, предварительная оценка возможных последствий, при внедрении внешних кандидатов;
• Создание лидера – подбор кандидата, подходящего под идеальный образ, оценка условий при которых лидер может состояться, формирование первичного имиджа лидера под ожидание группы;
• Определение будущей команды лидера. Поиск проводника, формирование группы надежды;
• Презентация команды лидера – процесс происходит постепенно, по мере формирования команды. Каждый публично представленный член команды получает пан доверия полномочий от лидера;
• Организация деятельности лидера по мобилизации группы на достижение поставленных целей и задач.

2.2 Качества  присущие лидеру 

     Никакие нравственные, интеллектуальные, духовные добродетели сами по себе не превращают политического деятеля в лидера, их достаточно разве что для святого. Но святость для политика не обязательна  и слишком необычна, хотя такое  сочетание известно в истории. Вспомним пример Сергия Радонежского, в тяжелую годину объединившего незаурядное благочестие с выдающейся политической ролью защитника страны. Современный же политический лидер должен обладать и незаурядными организаторскими способностями.

     Выработка организаторских, управленческих качеств  лидера - это уже проблема его  собственного обучения и воспитания. Умение сформировать группу, сплотить ее, определить цели, поставить перед  обществом (или учреждением, властью) необходимые задачи, сформулировать сплачивающую общество программу - таковы современные требования к политику.

     Политика, ее задачи, цели различаются на разных уровнях политической деятельности, поэтому существуют и разные лидеры.

     В малой группе (это может быть элита  верхних уровней власти и ядро любого иного руководства) роль лидера заключается в сплочении ее участников и направлении их деятельности. От него требуется тесное личное общение  с ближайшим окружением. При этом выявляются и играют организующую роль его личные качества. Умение владеть  ситуацией, принимать решения, брать  на себя ответственность, делать верный политический выбор (людей, проблем, первоочередных задач). Одновременно лидер должен уметь  удовлетворять интересы группы, не выходя за пределы права и норм и не ставя свое окружение в  зависимость от своих благодеяний. На отношения с группой и авторитет  лидера оказывают значительное влияние  личный стиль его поведения (авторитарный, жесткий или демократический).

     Иным  оказывается лидерство на уровне "большой политики", управления страной, политических движений. От лидера такого масштаба требуется сплочение  интересов широкой общественной базы власти. Здесь имеют значение не столько личные качества лидера, сколько его умение формулировать  общие политические требования, обнаруживать высокие критические и конструктивные, творческие качества, общаться с гораздо более широким кругом людей и убеждать их.

     Лидер в этой ситуации удален от тех, кого он ведет за собой. Его личные качества обнаруживаются для них слабее либо совсем утрачивают значение, но его  лидерство получает моральную оценку. Он должен считаться с ней. Его  успех или неудачи воспринимаются весьма эмоционально. Поэтому большое  значение имеет способность лидера улавливать настроения, знать подлинные  нужды людей и выражать их интересы. Тогда он становится символом движения, партии, общества.