Бизнес план. 8

Бизнес-план

Зоосалон «Waf»

Руководитель: Шастина Екатерина Игоревна

Тел. (495) 123-45-67

Адрес салона: г. Москва, м. Таганская, ул. Братиславская д.27

Зоосалон «Waf» для собак: оказание парикмахерских услуг

Стоимость реализации проекта 500 000 руб.

Предполагается инвестирование

СОДЕРЖАНИЕ:

                           
ВВЕДЕНИЕ

Предлагаемые услуги

Зоосалон «Waf» представляет собой салон красоты для собак, где будет оказываться профессиональный качественный груминг. Он включает в себя мытье питомца зоошампунями только лучшего качества. Выбор шампуня обуславливается шерстяным покровом собаки. После мытья животное протирается махровым полотенцем и отфенивается отдельными участками. Проводится прочесывание колтунов, подрезка когтей, чистка ушей. Процедура также включает в себя выщипывание волос внутри слухового прохода собаки. Мастера зоосалона выполняют специальную подготовку к выставкам, стрижку на каждый день, гигиеническую стрижку.

Обслуживание клиентов будет осуществляться по записи в удобное для них время.

Рыночные перспективы

Положительные предпосылки для осуществления рассматриваемого проекта и обеспечения его высокой коммерческой эффективности связаны с конъюнктурой рынка в сфере оказания услуг по уходу за домашними животными в Москве, а именно:

–          существенная потребность владельцев домашних животных в профессиональном оказании парикмахерских услуг их питомцам;

–          небольшое количество конкурентов в округе и в городе в целом;

–          нехватка специалистов в области оказания парикмахерских услуг и услуг по уходу за животными;

Салон планируется открыть в феврале 2012 года.

Финансирование проекта

Общая стоимость инвестиций в проект составляет 500 000 руб.

При заложенном в расчётах уровне доходов и затрат проект является эффективным. Окупаемость вложенных средств, предположительно – 1 год.

За счет рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. 

Клиентами зоосалона станут жители города, в частности жители ЮВАО. Цены салона ориентированы на клиентов со средним достатком, т.е. со среднемесячной заработной платой. Тем более, что мы предполагаем сохранить цены стабильными, при условии если это же будет гарантировано нашими поставщиками расходного инвентаря, с которым нас связывает соглашение, предусматривающее возможность повышения отпускных цен.

Салон будет оказывать услуги на высоком уровне, но особо не дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом.

Прибыль формируется как разность между объемом реализации услуг и затратами на покупку товаров с учетом собственных издержек.

Салон будет работать с 10-00 до 21-00, без выходных.

Помимо затрат на покупку, предполагается вложить средства в реконструкцию помещения, рекламу, благоустройство вокруг здания. Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за счет увеличения территории обслуживания. Для этого понадобится открытие новых салонов по всему городу.

1

Задачи ветеринарного бизнеса

Цель проекта

Целью данного проекта является удовлетворение существующего в Москве спроса на услуги по уходу за домашними любимцами.

Для достижения поставленной цели планируется:

–          Создать специализированный салон красоты для домашних животных.

На текущий момент реализация проекта находится на начальном этапе; проведены следующие виды работ:

                                                                                                           сформулирована основная идея проекта, определены этапы его реализации;

                                                                                                           проведена оценка инвестиций в оборудование, косметические средства.

      подобрано помещение для размещения в нем салона

Основные направления развития бизнеса:

- spa-процедуры, массаж

Домашние животные имеют свои особенности кожи, которой требуется особый уход. Данный вид услуг пользуется большим спросом у владельцев домашних животных.

- выезд и обслуживание на дому;

- видео и фото съёмка, рисование портретов питомцев

- такси для животных (зоотакси);

- проведение праздничных мероприятий для животных.

Магазин одежды и аксессуаров:

- заключение договора с частными ателье на пошив одежды;

- создание сайта  и продажа товаров и аксессуаров через Интернет.

Другие направления деятельности:

- открытие гостиницы для животных

Во время отпусков, праздников и свадеб хозяевам не с кем оставить своих питомцев. Мы планируем снимать помещение за городом для оказания подобного вида услуг, когда уже будет наработана клиентская база.

-         открытие зоомагазина недалеко от зоосалона.

-         сотрудничество с ветеринарной клиникой;

-         курсы обучения стрижке собак и кошек

Анализ состояния ветеринарного дела в зоне предполагаемой деятельности

Учитывая, что ниша в этой отрасли несильно заполнена, я достаточно хорошо изучила конкурентов, находящихся рядом с нашим салоном.

Главными конкурентами для зоосалона "Waf" является зоосалон «Милорд», расположенные на улице Братиславская 31 корп 1.

Сильные стороны конкурента:

уже сложившийся свой круг клиентов;

широкий спектр услуг;

Слабые  стороны конкурента:

большая текучесть работников;

высокие цены;

Определённые   виды   услуг   совпадают   с   услугами,   которые планирует  предложить зоосалон "Waf ". Следует обойти конкурентов:

более высоким уровнем обслуживания;

более широким спектром, предлагаемых услуг;

низкими ценами.

Целевая аудитория

Жители г. Москва, в частности на жителей ЮВАО. Возраст 20-50 лет, мужчины/женщины.

Эмоциональные, отчасти сентиментальные, не мыслящие свою жизнь без домашних животных, с активной жизненной позицией.

Средняя сумма чека

Средний чек: 1000-2500 рублей. Стратегия ценообразования предусматривает стоимость дисконта по клубным картам.

Цена варьируется в зависимости от вида животного, его размера, породы, длины шерсти и вида стрижки.

Ценовая эластичность спроса

где С1 –величина первоначального спроса на веет услуги; С2 – величина изменившегося спроса; Ц1 – уровень первоначальной цены на веет услуги, Ц2 – уровень изменившейся цены.

ЦЭ = 1,5

Из чего можно сделать вывод об успешном развитии данного бизнеса.

Характеристика предмета ветеринарного предпринимательства

Услуги, предлагаемые в зоосалоне «Waf».

Профессиональный качественный груминг (стрижка собак всех пород):

-         мытье

-         сушка

-         расчесывание

-         подрезание когтей

-         любые виды стрижек

Виды стрижек:

                  выставочная.

                  стрижка на каждый день.

                  Гигиеническая стрижка.

                  тримминг

Помещение

Зоосалон будет располагаться в здании расположенном по адресу ул. Братиславская 27.

Помещение 40 кв. метров. Предполагаемая стоимость аренды 50000 руб. Помещение не требует косметического ремонта, 1-й этаж, отдельный вход с улицы.

Для салона будет закуплено профессиональное оборудование (рабочие столы для груммеров, и ост.)

Характеристика ветпредпринимателя

Коробова Светлана Александровна:

Без опыта предпринимательской деятельности, 21 год, высшее образование – МГАВМиБ им. К.И.Скрябина.

Характеристика рынка сбыта

Сегодня парикмахерские услуги для собак пользуются, несомненно, большим спросом, что подтверждается присутствием на рынке зоосалонов и многочисленных частников, работающих на дому. Профессионально предоставлением услуг по уходу за внешним видом животных занимаются некоторые ветеринарные клиники, питомники, кинологические организации. Правда, эти услуги не являются для них основной статьей дохода, а служат лишь приложением к основному виду деятельности. Специализированных же салонов красоты для животных не так много, что и позволило нам разработать успешный бизнес план по открытию таковой.

Общая емкость рынка:

,

где Пж – поголовье животных, по видам, половозрастным группам, Рмрот-расценки на вет обслуживание 1 животного, выраженное в мин размере оплаты труда.

В данном районе насчитывается 185 собак породы йоркширский терьер (из них взрослые – 173 собака, щенки – 77) и 50 собак породы пудель (33 взрослых, 17 щенков).

Ер=(185+50)-(10000руб:235)=193

Конкуренты на рынке сбыта

Я провела исследование состояния рынка данных услуг и выявила, что большим спросом пользуются зоосалоны, расположенные в центральном округе. Основными конкурентами являются такие как «Animals», «Georg», «Завиток».

Следует отметить, что данные салоны имеет хорошо оборудованные помещения и достаточно большой поток клиентов. Однако есть и негативные черты: высокие цены, большая удаленность от метро и спальных районов.

Наше предприятие ставит перед собой цель привлечь клиентов более низкими ценами, удобным подъездом как на личном, так и на общественном транспорте, более индивидуальным подходом к каждому клиенту.

План маркетинга

По предварительным данным опроса населения ЮВАО г.Москвы определено, что пользоваться наибольшим спросом будут следующие товары и услуги зоосалона «Waf»: тримминг собак с плохо вычесываемой шерстью, гигиенические стрижки различного характера в зависимости от сезона года, подстригание когтей, обработка против эктопаразитов.

Планируется разместить рекламу в средствах массовой информации (интернет, журналы, рекламные щиты). Она должна быть яркой, звучной, привлекать внимание. Цель рекламной кампании – расширить клиентскую базу. Будет организовано проведение следующих мероприятий: расклейка листовок с информацией по районам, информирование ветеринарных клиник о зоосалоне для дальнейшей передачи данных клиентам.

План производства

Основные задачи, стоящие перед ветеринарным предпринимателем:

      поиск финансирования, в том числе открытие накопительного счета

      регистрация ООО, в т.ч утверждение устава фирмы, учредительного договора, протокола (решения) о создании

      регистрация вышеуказанных документов в ИМНС

      постановка на налоговый учет и получение ИНН

      регистрация эскиза печати и ее изготовление

      поиск помещения и заключение договора аренды

      согласование с СЭС

      согласование с пожарными

      согласование с региональным управлением ветеринарии

      постановка на учет в ЧОП

      поиск поставщиков оборудования и заключение договора на поставку оборудования

      поиск поставщиков косметических и прочих средств, заключение договоров

      поиск и отбор персонала

      закупка мебели

      закупка и монтаж оборудования

      закупка косметических и прочих средств

      запуск PR-кампании

В будущем планируется расширение точки оказываемых услуг; будет арендовано соседнее помещение (30м2). В связи с этим будут оборудованы места для оказания новых услуг, таких как spa-процедуры, массаж, видео и фото съёмка, рисование портретов питомцев, проведение праздничных мероприятий для животных. Также откроется зоомагазин и магазин одежды для собак.

Организационный план

Организационная структура зоосалона.

Рабочие места оборудуются мебелью, допускающей обработку моющими и дезинфицирующими средствами и расположенной так, чтобы обеспечить возможность уборки, не загораживать источник света, не загромождать проходы. Расстояние между рабочими местами составляет 1,8 м. Имеются подсобные, вспомогательные и бытовые помещения (комната отдыха, туалет, помещение для хранения инвентаря).

Сведения о персонале

Общее количество персонала салона составит 3 человека:

- руководящий состав - 1 человек

- грумеры –  2 человека

Общий фонд заработной платы составит 60 000 рублей в месяц.

Штатное расписание составлено исходя из опыта работы аналогичных предприятий и функциональной целесообразности. Оплата труда работников компании построена на основе должностных окладов, размер которых определялся исходя из необходимого уровня знаний и умений сотрудников, занимающих конкретные должности, а также исходя из существующего уровня оплаты на соответствующих местных рынках труда. Кроме окладов, в компании планируется для мотивации сотрудников предусмотреть систему премий по итогам работы.

Проектом предусматривается:

      работа салона с 10.00 до 21.00 без выходных

      график работы парикмахеров- 2 дня рабочик через 2 выходных, одиннадцатичасовой рабочий день.

Требования к персоналу и его функциональные обязанности

Парикмахер

Требования:

- 30-50 лет;

- опыт работы;

- любовь к животным;

- вежливость;

- ненавязчивость;

- ухоженный вид;

- терпеливость;

- стрессоустойчивость;

- коммуникабельность.

Обязанности:

- стрижка животных;

- уборка помещения.

Правовое обеспечение

Предприятие будет основано в феврале 2012 года в виде частной собственности как общество с ограниченной ответственностью и с собственным капиталом 500000  руб.

Чем обоснован выбор:

- нет двойного налогообложения подоходным налогом;

- не требует особых усилий и расходов при организации;

- простое распределение прибыли.

- ограниченная ответственность;

- один руководитель;

Фирменное наименование предприятия "Waf". Собственником предприятия является: Коробова Светлана Александровна.

Учредительным документом ООО является устав. Устав ООО должен содержать:

-           полное и сокращенное наименование ООО;

-           сведения о месте нахождения ООО;

-           сведения о компетенции управляющих органов ООО, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников ООО, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;

-           сведения о размере уставного капитала ООО;

-           права и обязанности участников ООО;

-           сведения о порядке и последствиях выхода участника из общества;

-           сведения о порядке перехода доли (части доли) в уставном капитале ООО к другому лицу;

-           сведения о порядке хранения документов ООО и о порядке предоставления обществом информации участникам ООО и другим лицам;

-           иные сведения, предусмотренные Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Оценка рисков

В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.

1.Появление  нового конкурента.

-  следить за отношениями с клиентами

-  качественное выполнение работы

-  расширение спектра услуг

-  хорошая реклама

2.Стихийные бедствия.

Меры борьбы:

-              предприятие   планирует   застраховать   имущество,   чтобы
ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на
дальнейшую деятельность предприятия.

3. Кражи.

Меры борьбы:

-     устройство надёжной системы охраны

-     страхование имущества

4. Неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.

К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые ООО, что может привести к снижению доходов, потери выручки.

Причинами могут быть:

- снижение жизненного уровня населения.

Финансовый план

I.         Расчет материально-технического обеспечения

Оборудование:

1.        Столы для стрижки (2шт): 11920*2=23840 руб

2.        Одежда для парикмахера (2шт): 1950*2=3 900руб

3.        Ванная (1шт): 49500

4.        Ножницы (6шт): 9 000 руб

5.        Фен (2шт): 3600*2=7200 руб

6.        Машинка для стрижки (2шт): 10920 руб

Итого оборудование: 104360руб

Обстановка:

7. Диван:15 000 руб

8. Столик журнальный: 5 000 руб

9. Касса: 15 000 руб

10. ЖК телевизор (10’) 10 000 руб

11. МФУ: 8 000 руб

Итого по обстановке: 53000 руб

12. Постановка на учёт в налоговую: 2 000 руб

13. Регистрация ООО: 30 000 руб (уставный капитал) + 2 000 руб (госпошлина при регистрации)+1 000 руб (открытие расчетного счета и изготовление печати)+700 (госпошлина при регистарции печати) + 5 000 (согласование с различными инстанциями) = 38 700 руб

Итого на регистрацию:40 700 руб

Косметика (на мес):

- шампунь: 30*400=12 000 руб

- кондиционеры: 15*400=6 000 руб

- репелленты: 500 руб

- духи: 500 руб

Итого на косметику: 19000руб

II.       Определение потребности трудовых ресурсов

Где Пж – поголовье животных в зоне деятельности врача-предпринимателя; Нв-нормы времени на ветеринарное обслуживание 1 животного (по видам), чел-час; 1845 – годовой фонд рабочего времени 1 человека.

В данном районе насчитывается 185 собак породы йоркширский терьер (из них взрослые – 173 собака, щенки – 77) и 50 собак породы пудель (33 взрослых, 17 щенков).

Мч=(185+50)*2/1845=0,25

Определяем ряд затрат по формуле:

Зв=Мз+От,

Где Мз-материальные затраты, От-оплата труда.

Мз=104360+53000+40700=198060руб

От: 40000(зп директора)+10000*2 (зп мастера)=60000руб

Зв= 60000+198060=258060руб

Предполагаемые доходы (на мес):

Стрижка= 6раз/день (3шт – крупные породы; 3шт – мелкие)

Дв=(3*1500руб+3*1000руб)*30дней= 225000руб

На год:

225000руб*12мес=2700000руб.

План доходов и расходов на первый год существования бизнеса

1