Бизнес план. 6

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПЕЧАТИ

ИМ. ИВАНА  ФЕДОРОВА 
 
 
 
 

РЕФЕРАТ

На тему: Бизнес план. 
 
 
 
 
 
 

                                                                                 Студент гр. ДэМ-4-1Балыева А.Б.

                                                                                 Преподаватель: Кондрашова В.К. 
 

Москва 2011

ВВЕДЕНИЕ

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу  в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники  их получения, а также уметь четко  рассчитать эффективность использования  ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике  предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически  во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые  для того, чтобы своевременно подготовиться  и обойти потенциальные трудности  и опасности, тем самым уменьшить  риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей  является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в  действующие и развивающиеся  предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и не-которых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике  бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах пред-принимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы , показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими  внутри фирмы, так и на рынке, где  действует фирма.

В связи с  тем, что бизнес-план представляет собой  результат исследований и организационной  работы, имеющей целью изучение конкретного  направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке  и в сложившихся организационно-экономических  условиях, он опирается на:

" конкретный  проект производства определенного  товара (услуг ) - создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

" всесторонний  анализ производственно-хозяйственной  и коммерческой деятельности  организации, целью которой является  выделение ее сильных и слабых  сторон, специфики и отличий от  других аналогичных фирм;

" изучение  конкретных финансовых, технико-экономических  и организационных механизмов, используемых  в экономике для реализации  конкретных задач.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с  тем он базируется на общей концепции  развития фирмы, более подробно разрабатывает  экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто коррес-пондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономи-ческую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план позволяет  решать целый ряд задач, но основными  из них являются следующие:

" обоснование  экономической целесообразности  направлений развития фирмы;

" расчет ожидаемых  финансовых результатов дея-тельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

" определение  намечаемого источника финансирования  реализации выбранной стратегии,  т.е. способы кон-центрирования финансовых ресурсов;

" подбор работников, которые способны реализовать  данный план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи  с другими. Основной центр бизнес-план - концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план - важное средство для  увеличения капитала компании. Процесс  составления бизнес-плана позволяет  тщательно проанализировать начатое  дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть ис-пользован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциаль-ных инвесторов.

Данная работа предполагает описать все наиболее важные пункты бизнес-плана и подробно остановиться на разделе "Финансовый план".

Структура бизнес-плана.

Бизнес-план состоит  из следующих разделов:

1. Возможности  фирмы (резюме).

2. Виды товаров  (услуг).

3. Рынки сбыта  товаров (услуг).

4. Конкуренция  на рынках сбыта.

5. План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный  план.

8. Правовое обеспечение  деятельности фирмы.

9. Оценка риска  и страхования.

10. Финансовый  план.

11. Стратегия  финансирования.

Раздел "Возможности  фирмы".

Объем данного  раздела не должен превышать нескольких страниц. Его текст должен быть понятен  и не специалисту - предельная простота и минимум специальных терминов.

Работа над  этим разделом чрезвычайно важна, поскольку  если он не произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть.

В целом резюме должно дать ответы будущим ин-весторам или кредиторам фирмы (в том числе и ее ак-ционерам) на 2 вопроса: "Что они получат при успешной реализации данного плана?" и "Каков риск потери ими денег?".

Этот раздел должен разрабатываться в самом  конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность  по всем остальным вопросам.

В разделе "Возможности  фирмы (резюме)" определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому  направлению и место фирмы  на этих рынках. По каждому направлению  устанавливаются цели, к которым  фирма стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица.

В этом же разделе  помещается информация, дающая представление  о фирме, а также все необходимые  данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.

Раздел "Виды товаров (услуг)".

В этом разделе  бизнес-плана описываются все  товары и услуги, которые производит фирма.

Написанию данного  раздела предшествует значительная предварительная работа по выбору товаров  или услуг, которые должны стать  основой бизнеса фирмы.

В разделе необходимо дать описание всех существующих и  новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой, ответив на следующие вопросы:

1. Какие товары (услуги) предлагаются фирмой? Опиши-те их.

2. Наглядное  изображение товара (фотография  или ри-сунок).

3. Название товара.

4. Какие потребности  (настоящие и потенциальные) призваны  удовлетворять предлагаемые товары, услуги?

5. Насколько  изменчив спрос на данные товары (услуги)?

6. Дорогие ли  эти товары (услуги)?

7. Насколько  данные товары (услуги) отвечают  требова-ниям законодательства?

8. На каких  рынках и каким образом они продаются?

9. Почему потребители  отдают предпочтение данным товарам  (услугам) фирмы? Что составляет  их основное преимущество? В чем  их недостатки?

При ответе на данный вопрос целесообразно составить  следующую таблицу на каждый товар  и услугу.

Преимущества  по срав-нению с аналогичными товарами конкурентов Недостатки Меры по пре-одолению недо-статков

10. Какими патентами  или авторскими свидетельствами  защищены особенности предлагаемых  товаров (услуг) или технологии  их производства и представления?

11. Каковы цены, по которым продаются товары (услуги)? Каковы затраты на их производство? Какую прибыль принесет продажа  единицы каждого товара (услуги)?

12. Каковы основные  технико-экономические показатели  товаров (услуг)?

13. Имеет ли  данный товар фирменную марку?

14. Как организовано  послепродажное обслуживание данных  товаров, если это технические  изделия?

Раздел "Рынки  сбыта товаров (услуг)".

Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет  предпринимателю четко представить кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке.

Вначале предпринимателю  необходимо найти ответ на следующие  вопросы:

1. На каких  рынках действует или будет  действовать фирма? Какие типы  рынков используются фирмой?

2. Какие основные  сегменты этих рынков по каждому  виду товара (услуги)?

3. Проранжированы ли рынки (сегменты рынка), на которых действует или будет действовать фирма, по коммерческой эффективности и другим рыночным по-казателям?

4. Что влияет  на спрос на товары (услуги) фирмы  в каждом из этих сегментов?

5. Каковы перспективы  изменения потребностей поку-пателей в каждом из сегментов рынков?

6. Как предполагается  реагировать на эти изменения?

7. Каким образом  происходит изучение потребностей  и спроса?

8. Какова общая  и импортная емкости каждого  на-ционального рынка и используемого сегмента по всем товарам (услугам) фирмы?

9. Каковы прогнозы  развития емкости сегментов на  каждом из рынков?

10. Какова реакция  рынка на новые товары (услуги)?

11. Проводятся  ли тестирование рынка и пробные про-дажи?

После ответа на эти вопросы в данном разделе  бизнес-плана необходимо представить:

" Оценку потенциальной  емкости рынка.

" Оценку потенциального  объема продаж.

" Оценку реального  объема продаж.

Раздел "Конкуренция  на рынках сбыта".

Здесь нужно  провести реалистическую оценку сильных  и слабых сторон конкурирующих товаров (услуг) и назвать выпускающие  их фирмы, определить источники информации, указывающие на то какие товары являются наиболее конкурентноспособными, сравнить конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным признакам. Эту информацию целесообразно представить в виде таблицы. Следует кратко обосновать имеющиеся достоинства и недостатки конкурирующих товаров (услуг). Желательно отобразить, какие знания о действиях конкурентов могут помочь вашей фирме создать новые или улучшенные товары (услуги).

Следует показать достоинства и недостатки конку-рирующих фирм, определить сферу каждого конкурента на рынке, показать, кто имеет максимальную и минимальную цену, чья продукция наиболее качественная. Желательно провести ранжирование конкурентных позиций фирмы, что позволит уточнить ее положение и выявить возможности для потенциальных улучшений. Для каждого из целевых рынков надо сравнить позиции фирмы с позициями конкурентов по указанным в таблице позициям:

Ранг фирмы  и главных конкурентов указывается  по 5- или 10-балльной системе.

Для каждого  из целевых рынков надо сравнить транспортные затраты с затратами у конкурентов, качество продуктов и упаковки, сопоставить  возможности снижения цен, а также  иметь представление о рекламной  кампании и имидже фирм.

Раздел "План маркетинга".

Раздел, посвященный  маркетингу, является одной из важнейших  частей бизнес-плана, поскольку в  нем непосредственно говорится  о характере намечаемого бизнеса  и способах, благодаря которым  можно рассчитывать на успех.

Предприниматель должен подготовит такой план маркетинга, который способен пробуждать мысль. Он должен не просто представить концепцию, но "продать" бизнес как привлекательную  возможность для инвестиций, как  кредитный риск с заманчивыми  перспективами.

Кроме того, раздел должен быть написан в такой манере, которая была бы понятна широкому кругу людей - от менеджеров до членов совета директоров.

История свидетельствует, что маркетинг является одним  из важных условий на пути фирмы  к успеху. Многие фирмы, имевшие соблазнительный, действительно нужный потребителю  товар, потерпели неудачу из-за неправильного  маркетинга или вообще отсутствия такового. Поэтому при оценке бизнес-плана  огромное внимание будет уделено  этому разделу. Если не определена реальная потребность в товарах или  услугах, то никакой талант, никакие  капиталы не помогут фирме добиться успеха в данной области.

В зависимости  от конкретной ситуации, складывающейся на рынке с точки зрения состояния  спроса, различают несколько типов  маркетинга:

" Конверсионный  маркетинг. Связан с наличием  негативного спроса, т.е. с ситуацией,  когда большинство потребителей  отвергают данный товар или  услугу. Задача в этом случае  состоит в разработке такого  плана маркетинга, который бы  способствовал зарождению спроса  на соответствующие товары (услуги).

" Стимулирующий  маркетинг. Связан с наличием товаров, на которые нет спроса по причине полного безразличия или незаинтересованности покупателей. План маркетинга должен определить причины безразличия и наметить пути по его преодолению.

" Развивающий  маркетинг. Связан с формирующимся спросом на новые товары. Используется в ситуациях, когда есть потенциальный спрос. Задача маркетинга состоит в превращении потенциального спроса в ре-альный.

" Поддерживающий  маркетинг. Используется при соответствии  уровня спроса уровню предложения.  В этом случае необходимо проводить  продуманную политику цен, целенаправленно  осуществлять рекламную работу  и т.п.

" Демаркетинг.  Применяется при чрезмерном пре-вышении спроса над предложением. Чтобы у по-требителей не создалось негативного представления о возможностях фирмы удовлетворить запросы покупателей, проводится повышение цен, свертывание рекламной деятельности и т.п. Одновременно принимаются меры по увеличению выпуска продукции пользующейся чрезмерно высоким спросом.

" Противодействующий  маркетинг. Используется для снижения  спроса, который с точки зрения  общества расценивается как иррациональный (e.g. на спиртные напитки, табачные изделия и т.п.)

Некоторые виды бизнеса требуют маркетинга, а  потому ясного и убедительного плана  маркетинга. Для других маркетинг  менее важен и нет необходимости  в столь тщательной проработке посвященного ему раздела.

Вообще, маркетинг  применяется при следующих услови-ях:

== Насыщении рынка товарами, т.е. при превышении предложения над спросом (рынок покупателя);

== Острой конкуренции,  усилении борьбы за покупателя;

== Свободных  рыночных отношений, т.е. возможности  безадминистративных ограничений выбирать рынки сбыта и снабжения, устанавливать цены, вести ком-мерческую политику и т.д.;

== Полной самостоятельности  предприятий в выборе целей  фирмы, управленческих структур, окладов, в распределении средств  по статьям бюджета и т.д.

Однако при  любом бизнесе требуется поддержание  объема продаж на уровне, способном  обеспечить его выживание. Поэтому  разумная программа маркетинга играет критически важную роль и изучается  весьма скрупулезно. Вот основные проблемы, которые должны быть рассмотрены  в этом разделе:

Определение спроса и возможности рынка. В этой части  раздела следует обосновать спрос  на товар (услугу). Часто полезно  начинать анализ рынка с представления  общей картины, сложившейся в  отрасли.

Как нередко  бывает при составлении бизнес-плана, качество соответствующей информации зависит от за-траченной на ее сбор энергии. К числу хороших источников подобных данных относятся торговые ассоциации, литература по торговле, отраслевые исследования, мнения экспертов.

Степень детальности  и доводы, которые следует привести, зависят от доли рынка, которую требуется  завоевать для достижения успеха

После определения  общих параметров рынка следует  установить объекты рынка, их характеристики и значения. Можно описать рынок  с точки зрения желательных атрибутов  изделия, демографии, географии, особенностей психологии.

Аналогичным образом  в плане будут последовательно  рассматриваться и все остальные  объекты рынка. В дополнение к  описанию в плане следует дать оценку сравнительной привлекательности  каждого из объектов. Какие рынки  имеют первостепенное значение? Почему? Будет ли это относительное значение меняться с течением времени.

Конкуренция и  другие внешние факторы. Почти на-верняка на деятельность фирмы будут оказывать влияние внешние факторы, которые оно способно контролировать лишь в незначительной мере либо вообще не способно делать это. Наиболее значительным из них является конкуренция.

1. Степень конкуренции.  Целью в данном случае является  рассмотрение того, что может  составить подлинную конкуренцию  и ответную реакцию на нее.  Возможно, удастся конкретные фирмы,  продукцию или услуги, которые  составят конкуренцию. В таких  случаях целесообразно указать  профиль каждого конкурента, его  сильные и слабые стороны и  возможное воздействие, которое  все это может оказать на  становление бизнеса.

2. Будущие источники  конкуренции. В то время как  некоторые (обычно старые) производства  пребывают в состоянии стабильности  и развиваются постепенно, имеется  множество динамичных рынков, которые  находятся в состоянии быстрого  и непрерывного изменения. Порой можно предсказать такие изменения в структуре рынка. Озабоченность по поводу будущей конкуренции особенно важна при разработке нового продукта или услуги, когда велика вероятность появления "подражателей" в новой отрасли.

Стратегия маркетинга. Определив соответствующий рынок  и его возможности, необходимо остановиться на том, как планируемый бизнес будет  использовать эти возможности. Должна быть представлена стратегия маркетинга, объясняющая как бизнес организует проведение своих планов в жизнь для достижения желаемого объема продаж. Для этого необходимо уделить внимание каждому из важнейших инструментов маркетинга, имеющихся в распоряжении компании.

Стратегия сбыта  и распределения. Необходимо определить как бизнес намерен довести свои товары и услуги до потребителя. Прибегнет ли к собственной службе сбыта или же будут использованы дилеры, дистрибьюторы, посредники?

В некоторых  случаях организация сети по продаже  и распространению товара является сравнительно несложным делом и  требуется осветить лишь основные моменты. В других же дать более подробное  описание.

При собственной  службе сбыта следует указать, требуется  ли специальная подготовка для ее работников. Например, для продажи  технической продукции персонал должен обладать соответствующими знаниями.

Стратегия ценообразования. Одним из важнейших элементов  плана маркетинга является ценообразование. Цена связана с такими факторами  маркетинга, как характеристика и  образ товара и фирмы и др. Цена на товар должна иметь непосредственную связь с его качеством. Важно, чтобы цены должным образом отражали уровень качества и имидж фирмы, который она хочет создать  для своей продукции.

При анализе  используемых на фирме способов це-нообразования целесообразно исходить из следующих положений. Возможная цена товара может определяться, исходя из:

" себестоимости  продукции;

" цены конкурентов  на аналогичный товар или товары-заменители;

" уникальных  достоинств товара;

" цены, определяемой  спросом на товар.

На основе себестоимости  обычно оценивается ми-нимально возможная цена товара (услуги), которая со-ответствует наименьшим издержкам.

На основе анализа  цен конкурентов определяется средний  уровень цен

Максимально возможная  цена устанавливается для товаров, отличающихся высоким качеством  или уникальными достоинствами.

Следует также  рассмотреть политику скидок и изменения  цен, а также влияние ценовой  стратегии в целом на валовую  прибыль.

Если разработан детальный прейскурант и он может помочь рецензенту разобраться в сути, следует привести его в сокращенном виде. Можно поместить его полностью в приложении.

Реклама, связи  с общественностью, продвижение  товара. Многие начинающие или находящиеся  на ранней стадии развития фирмы не обладают значительными средствами для рекламы, если вообще их имеют. Предприниматели, например, могут устанавливать контакты с местными средствами информации, которые часто пишут о новом  бизнесе в округе. Таким образом можно получить бесплатную рекламу.

При наличии  службы связей с общественностью (public relations) ее задачами являются:

" Систематическое  создание благоприятного отношения  к фирме широких масс населения;

" Осуществление  торговых презентаций;

" Проведение  институциональной рекламы;

" Оказание  консультационных услуг.

Раздел "План производства".

Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые готовятся заняться производством  товаров. При написании следует  ответить на следующие вопросы:

1. Где будут  изготавливаться товары - на действующем  или вновь создаваемом предприятии?

2. Насколько  удачно выбрано месторасположение  фирмы, исходя из близости к  рынку, поставщикам, доступности  рабочей силы, транспорта и т.д.?

3. Какие производственные  мощности потребуются и как они будут вводиться год от года?

4. Какие основные  средства потребуются для орга-низации производства? Какова динамика их из-менения на перспективу? Данную информацию целесообразно представить в виде следующей таблицы:

5. Какие возможны  затруднения при организации  производства?

6. Где, у кого  и на каких условиях закупается  сырье?

7. Схема производственных  потоков.

8. Предусмотрена  ли охрана окружающей cреды?

9. Каковы будут  издержки производства? Динамика  их изменения?

Раздел "Финансовый план".

Этот раздел необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

В этом разделе  необходимо разработать совокупность следующих планово-отчетных документов:

" Оперативный  план (отчет).

" План (отчет)  доходов и расходов.

" План (отчет)  движения денежных средств.

" Балансовый  отчет (план).

Подобный перечень документов не совсем привычен для  российских предпринимателей, но он соответствует  требованиям мировой практики, которая  опирается на несколько иную систему  бухучета.

Оперативный план (отчет) отражает за каждый период результаты взаимодействия фирмы и ее целевых  рынков по каждому товару и рынку. Этот документ должен разрабатываться  службой маркетинга.