Бизнес-план турфирмы «Удивительная Россия»
Бизнес-план туристической фирмы
Курсовая работа
Оглавление
Впервые в Интернете:
Наиболее полные обзоры гостиничного бизнеса
Техминимум для заказчиков сайтов
Введение
Центральным звеном организации любого дела является планирование, позволяющее выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей предприятия. Тщательно проработанный план является средством, с помощью которого можно управлять бизнесом.
Для успешного действующего
предприятия план служит, в том
числе, для предотвращения негативных
последствий возможных
В настоящей работе разработан бизнес – план тур. Фирмы «Удивительная Россия». Рассмотрены такие пункты, как характеристика предприятия, резюме, состояние отрасли, предлагаемые услуги, план маркетинга, производства, юридический план, организационный план, финансовый план, риски, эффективность бизнес – плана.
Общая характеристика предприятия
Фирма «Удивительная Россия» представляет собой небольшую туристическую компанию, занимающуюся приёмом иностранных туристов и обслуживанием наших туристов и предоставление им тех же самых услуг, кроме проживания в семьях. Фирма «Удивительная Россия» предоставляет туристические и экскурсионные услуги и показывает своим клиентам российскую действительность и места российской глубинки. Опытные гиды проводят экскурсии по основным историко-архитектурным памятникам и музеям. «Удивительная Россия» предлагает индивидуальные экскурсии, составленные по темам, заказанным клиентом, а также гарантирует высококачественное транспортное обслуживание и организацию питания.
Направления деятельности фирмы:
- В особенности приём иностранных туристов здесь и экскурсионное обслуживание.
- Молодёжный туризм.
- Семейный туризм.
- Познавательный туризм.
- Индивидуальный туризм и также экскурсионное обслуживание туристов, по индивидуальным программам и заранее запланированным.
Таким образом услуги
«Удивительная Россия»
Фирма работает с понедельника по субботу, с 10.00 до 18.30, с перерывом на обед с 14.00 до 14.30.
Резюме
Наименование предприятия:
туристическое агентство «
Адрес: г. Москва, ул. Никольская, 24 оф. 310
Сфера бизнеса: турагентская деятельность.
Туристская сфера деятельности – внутренний туризм.
Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия. По окончании этого срока можно продолжить деятельность предприятия, если будут достигнуты поставленные цели и задачи.
Лицензия на ведение турагентской деятельности оформлена.
Туристическая фирма «Удивительная Россия» занимается внутренним туризмом и предоставляет туристическое и экскурсионное обслуживание в Москве и по России, как иностранным, так и нашим туристам. Основной упор сделан на работу с иностранными туристами из англоговорящих стран. Фирма уделяет особое внимание тому, чтобы дать возможность своим клиентам познакомится с реальной жизнью в России. «Удивительная Россия» – семейное предприятие в форме товарищества с ограниченной ответственностью. Управление фирмой осуществляется её владельцами, О.Б. Петровой и А.Б. Петровым.
Привлечение заёмных средств не планируется, так как владельцы компании обладают достаточными денежными средствами.
Уставный капитал предприятия равен 1 456 000 рублей.
Точка безубыточности проекта равна – 862 992 рублей. А запас финансовой прочности на уровне 98 %.
Уровень рентабельности 136 %.
Доход от проекта 529 742 руб.
Срок окупаемости проекта – 8 месяцев.
Чистый приведённый доход - 365 781 руб.
Состояние отрасли
Россия, обладая колоссальным туристским потенциалом, занимает весьма скромное место на мировом рынке туристских услуг. На ее долю приходится 1,5 % мирового туристского потока. Существующая материальная база туризма более чем на 80 % нуждается в реконструкции.
Внутренний туризм в России по отношению к мировому туризму находится в кризисном состоянии.
Для оживления внутреннего туризма и повышения его вклада в национальную экономику потребуется приложить немало усилий, и прежде всего по преодолению фактора, который самым негативным образом сказывается на конкурентных позициях внутреннего и въездного туризма - это низкая «культура производства» различных услуг, составляющих турпродукт, и как следствие ее - низкий уровень качества туристского продукта, несоответствующий европейскому уровню.
Предоставляемые услуги
Услуги |
Средняя стоимость, руб. |
Молодежный тур |
13000 |
Познавательный тур |
13000 |
Семейный тур (на 4х человек) |
13000 |
Экскурсия иностранным тур. группам |
13000 |
Экскурсия русским тур. группам |
13000 |
Индивидуальный тур иностранцам |
13000 |
Индивидуальный тур русским |
13000 |
Вводится новая услуга: проживание иностранных туристов в русских семьях.
Сильная сторона новой
услуги состоит в том, что обычный тур включает в себя только экскурсии
по старинным дворцам и соборам, что является
достоянием русской истории и представляет
несомненный интерес. Однако опыт показывает,
что большинство туристов интересуется
также современной жизнью русских людей
(«реальной Россией») – жизнью русской
семьи, работой и зарплатой, магазинами
и ценами, проблемами с жильем, системой
образования, медицинского обслуживания
и т.д., - о которых туристам рассказывают
и, которые туристы видят собственными
глазами в домах русских людей, как в городах,
так и в деревнях, в школах, магазинах,
на рынках и т.д.
Такое разнообразие предлагаемой информации
фактически дает новый вид обслуживания
более высокого качества, является изюминкой
компании и позволяет надеяться на успех
предприятия.
Маркетинговый план
Фирма « Удивительная Россия» предоставляет услуги, которые позволяют удовлетворить естественный интерес людей познакомиться с образом жизни, менталитетом и культурой другой страны, в частности России. Фирма «Удивительная Россия» поможет людям узнать, что есть общего и каковы различия между их собственными и типичным российским образом жизни. Предоставляемые услуги ориентированы, главным образом, на индивидуальных туристов или очень небольшие группы, состоящие из трех-четырех человек, которые заинтересованы в том, чтобы получить более глубокое представление о реальной жизни России, а не только увидеть ее фасад, как это обычно показывается большинством турфирм.
Фирма «Удивительная Россия» занимается поиском
иностранных партнеров с целью увеличения
объема работы путем установления контактов
с западными фирмами, что, в конечном счете,
привело бы к увеличению прибыли. Для более
успешного продвижения туристского продукта
на рынке следует прибегнуть к рекламной
компании.
Реклама
Вид рекламного мероприятия |
Частота использования и сроки |
Затраты (руб.). |
Затраты на одно мероприятие (руб.). |
Исполнитель |
1. Раздача листовок у выходов из 5 станций метро (каждый день по 8 часа). |
2 дня в неделю, с 1 апреля по 30 июля |
21 504 |
672 |
Курьер |
2. Реклама в журнале «Туризм и отдых». |
2 публикации в неделю с 1 апреля по 14 сентября |
56000 |
1272 |
Генеральный директор |
3. Реклама на радио «Максимум» |
1 раз в день по 30 сек. 3 раза в неделю с 1 марта по 1 апреля |
84000 |
84000 |
Управляющий директор |
Итого стоимость рекламной компании: |
161 504 | |||
Ценовая политика
№ п/п |
Постановка вопроса при исследовании объекта или метод его анализа |
Характеристика и оценка фактического состояния дел |
Прогноз положения дел, оценка его показателями и действия по его улучшению |
1. |
Насколько цены отражают издержки вашего предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него |
В полной мере. Уровень издержек среднерыночный |
Сохранится в полной мере. Постоянный анализ структуры издержек и их оптимизация. |
2. |
Какова вероятная реакция на повышение (понижение) цены? |
Спрос эластичен, снижение цены ведет к росту объемов продаж. |
При сохранении качества товара, «эластичность» стремится к 1. |
3. |
Как оценивают покупатели уровень цен на товары вашего предприятия? |
Уровень цен приемлем |
При сохранении качества товара, цена станет вторичным критерием. |
4. |
Как относятся покупатели к установленным ценам? |
Положительно |
Положительно, даже при увеличении в случае обоснованности. |
5. |
Используются ли предприятием (фирмой) политика стимулирующих цен? |
Предусматривается |
Возможна проработка дополнительных мер, при ужесточении конкуренции. |
6. |
Как действует предприятие, когда конкуренты изменяют цены? |
Проводится анализ конъюнктуры рынка, определяются возможные причины подобных действий конкурентов, принимаются меры для снижения возможных потерь. |
Аналогичные действия, и, кроме того, могут проводиться переговоры с конкурентами. |
Производственный план
Исходя из того, что фирма планирует заниматься только внутренним туризмом и экскурсионным обслуживанием как для граждан Москвы, так и для иностранцев, то план производства будет представлен в виде двух таблиц, которые безусловно тесно связаны между собой. Туристская деятельность сильно сопряжена с сезонностью, поэтому для простоты понимания рассмотрим количество продаваемых фирмой турпродуктов в данном месяце.
В данной таблице представлено, сколько туров фирма планирует продавать в данный месяц и по данному направлению.
Месяц/Вид турпродукта |
Проживание иностр.туристов в семьях |
Молодёжный тур |
Познавательный туризм |
Семейный тур |
Экскурсии |
Индивидуальный тур | ||
Иностр. тур.групп |
Русс. Тур. групп |
Иностр-ам |
Русск. | |||||
Апрель |
5 |
40 |
30 |
30 |
5 |
10 |
10 |
5 |
Май |
10 |
50 |
40 |
70 |
40 |
40 |
40 |
10 |
Июнь |
15 |
60 |
30 |
80 |
40 |
40 |
40 |
20 |
Июль |
20 |
100 |
50 |
80 |
30 |
20 |
40 |
25 |
Август |
20 |
100 |
50 |
80 |
28 |
20 |
30 |
40 |
Сентябрь |
20 |
40 |
50 |
80 |
20 |
30 |
40 |
10 |
Октябрь |
17 |
30 |
60 |
40 |
10 |
40 |
20 |
10 |
Ноябрь |
15 |
30 |
70 |
40 |
10 |
20 |
20 |
5 |
Декабрь |
20 |
80 |
20 |
50 |
15 |
10 |
20 |
5 |
Январь |
20 |
80 |
20 |
60 |
10 |
10 |
5 |
5 |
Февраль |
15 |
40 |
15 |
40 |
5 |
8 |
8 |
5 |
Март |
15 |
30 |
10 |
20 |
8 |
9 |
6 |
5 |
ИТОГО: |
192 |
680 |
445 |
670 |
246 |
257 |
279 |
145 |
Таким образом, за весь год планируется продать примерно 2914 туров.
Средняя стоимость одного тура и экскурсии - 13000 руб.
Закупка тура у туроператора производится по средней цене 11700 руб.
Объём ожидаемой средней прибыль от продажи туров и экскурсий за весь год – 37 882 000 руб.
Юридический план
Фирма «Удивительная Россия» функционирует как полное товарищество. Порядок создания и деятельности хозяйственных товариществ регулируется § 2 гл. 4 ГК РФ (ст. ст. 66 - 86). Учредители полного товарищества, во-первых, осуществляют предпринимательскую деятельность от имени товарищества и, во-вторых, несут ответственность по его обязательствам всем своим имуществом. При создании полного товарищества, закон считает достаточным лишь одного учредительного документа – учредительного договора, который должен быть подписан всеми участниками и государственно зарегистрирован.
Учредители вносят в устав доли в размере 728 000 руб.
Предприятие зарегистрировано по всем правилами и во всех фондах. Лицензии получены.
Организационный план
«Удивительная Россия» - семейное предприятие в форме товарищества с ограниченной ответственностью. Управление фирмой осуществляется ее владельцами.
А.Б. Петров занимает должность генерального директора в обязанности которого входит: разработка имиджа фирмы, маркетинг, представительские функции, взаимодействие с партнерами, получение необходимых лицензий, набор и обучение персонала, составление программ пребывания туристов в России, деловая переписка.
О.Б. Петрова занимает должность управляющего директора, в обязанности которой входит: оперативное управление, бухгалтерский учет, юридические аспекты деятельности фирмы, взаимодействие с транспортными фирмами, организация проживания и питания туристов, а также все остальные необходимые моменты организации обслуживания туристов.
В зависимости от объёма работы заключаются договоры с гостиницами, хозяевами квартир, гидами-переводчиками, водителями автомашин или транспортными фирмами. Гиды-переводчики и водители автомашин работают на основе почасовой оплаты.
Схематично организационную структуру предприятия можно представить так:
Квалификационные характеристики работников
Должность |
Обязанности |
Дополнительно |
|
Генеральный директор |
--разработка имиджа фирмы; --маркетинг; --представительские функции; --взаимодействие с партнерами; --получение необходимых лицензий; --набор и обучение персонала; --составление программ пребывания туристов в России; --деловая переписка; |
Является учредителем фирмы |
|
Управляющий директор |
--оперативное управление; --юридические аспекты деятельности фирмы; --взаимодействие с транспортными фирмами; --организация проживания и питания туристов; --все остальные необходимые
моменты организации |
Является учредителем фирмы |
Менеджеры по направлениям |
--работа с клиентами. --оформление договоров с клиентами на туристское обслуживание. --информирование туристов о туристских формальностях. |
Работают по договору |
|
Бухгалтер |
--работа с финансовыми делами фирмы; --ведение книг записей; --осуществление проводок; |
Работает по договору |
|
Курьер |
Доставка разного рода документации. |
Работают временно по договору |
Годовой фонд оплаты труда персонала
|
Должность |
Количество |
Заработная плата (в руб.). | |
В месяц на 1 человека (в руб.). |
В год на 1 человека (в руб.). | ||
Генеральный директор |
1 |
9000 |
108000 |
Управ.директор |
1 |
8000 |
96000 |
Менеджер |
4 |
6000 |
72000 |
Бухгалтер |
1 |
8400 |
100800 |
Курьер |
3 |
3000 |
36000 |
ИТОГО на оплату труда на общее количество человек: |
412800 | ||
Помимо ежемесячной заработной платы сотрудники будут получать премии, например за производственные результаты или надбавки к окладам за профессиональное мастерство.
Расчет отчислений на социальные нужды:
Единый социальный налог (ЕСН) составляет 26 %.
Сумма отчислений на социальные нужды:
∑ соц., мес. = Фонд оплаты труда, мес. * (ЕСН / 100%);
∑ соц., мес. = 34400 * (26% / 100%) = 8944 руб.
∑ соц., за 1 год. = Фонд оплаты труда, за 1 год * (ЕСН / 100%);
∑ соц., за 1 год. = 412800* (26% / 100%) = 103328 руб.
Годовой фонд оплаты труда и отчислений на социальный нужды равен 516128 рублей.
Штатное расписание работников
Наименование должности |
График работы в день |
Рабочие дни в неделю |
Всего рабочих часов в месяц |
Перерывы, в том числе на обед |
1. Генеральный директор |
11.00 – 18.30 |
Вт - Пт |
140 ч. |
1 час |
2.Управляющий директор |
11.00 – 18.30 |
Вт – Сб |
168 ч. |
1 час |
3. Бухгалтер |
10.00 – 18.00 |
Пн - Пт |
160 ч. |
|
4. Менеджеры по направлениям |
10.30 – 18.30 |
Пн - Сб |
192 ч. |
30 минут |
5. Курьер |
12.00 – 19.00 (в зависимости от объёма работы) |
Пн – Сб (в зависимости от объёма работы) |
В зависимости от объёма работы |
30 минут |
Финансовый план
Первоначальные затраты на оснащение предприятия
Наименование |
Количество |
Затраты на единицу |
Затраты, в руб. |
1. Компьютер |
5 |
18000 |
90000 |
2. Принтер |
3 |
8400 |
25200 |
3. Факс |
1 |
7000 |
7000 |
4. Ксерокс |
1 |
7000 |
7000 |
5. Шкаф |
2 |
4000 |
8000 |
6. Стол |
6 |
4000 |
24000 |
7. Стулья |
10 |
2000 |
20000 |
8. Тумбочка |
4 |
600 |
2400 |
9. Диван |
1 |
10000 |
10000 |
10. Стеллаж |
1 |
1500 |
1500 |
11. Сейф |
1 |
3000 |
3000 |
12. Кресла |
2 |
2600 |
5200 |
13. Телефон |
5 |
350 |
1750 |
ИТОГО: |
205 050 | ||
Начисление амортизации
В соответствии с Налоговым кодексом РФ, начисление амортизации осуществляется на основные средства со сроком полезного использования более 12 месяцев и со стоимостью более 10 000 рублей. Таким образом, в данном бизнес-плане амортизация будет начисляться только на компьютер и диван:
∑амортизационных отчислений за год: 28 000 / 5 = 5 600 руб.
∑амортизационных отчислений за мес.: 5 600/ 12 = 466 руб.
Годовая норма амортизации: (5 600/ 28 000) * 100% = 20%.
Таким образом на амортизацию будет отчисляться 5 600 руб.в год.
Расчет суммы первоначальных капитальных вложений
Наименование |
Сумма, в руб. |
1. Аренда помещения |
300 000 |
2. Коммунальные платежи |
36 000 |
3. Первоначальные затраты на оснащение предприятия |
205 050 |
4. Организационные затраты |
4 800 |
5. Затраты на рекламную компанию |
161 054 |
6. Затраты на выплату заработной платы работникам и отчисления. |
516 128 |
7. Расходы на оплату телефонной и Интернет-связи |
108 000 |
8. Канцелярские принадлежности |
33 600 |
9. Непредвиденные расходы |
15 000 |
ИТОГО: |
1 375 282 |
Таким образом, сумма первоначальных инвестиций 1 375 282 руб.
Расчёт затрат предприятия
Вид затрат |
Сумма за год руб. |
Затраты на рекламу |
161 054 |
Затраты на зарплату |
412 800 |
Отчисления на социальные нужды |
103 328 |
Расходы на аренду |
300 000 |
Амортизация |
5 600 |
Итого: |
982 782 |
Расчет выручки предприятия за 1 год функционирования
Исходя из производственного плана, где представлен планируемый объём продаж можно рассчитать выручку.
Как говорилось
выше, турагентство будет
Валовая выручка от продаж = 37 882 000 руб.
Выручка после расчетов с туроператорами (комиссионное вознаграждение) = 37 882 000 руб. * 10% = 3 788 200 руб.
Расчёт прибыли
Схема расчета прибыли предприятия (расчёты ведутся в рублях)
1 |
Выручка от продаж |
37 882 000 |
2 |
Расчеты с туроператорами |
34 093 800 |
3 |
Заработная плата Налоги по заработной плате (ЕСН) 103 328 Аренда Коммунальные платежи 36 000 Телефонная связь и Интернет 108 000 Канцелярские принадлежности Амортизация Прочее |
1 014 328 |
4 |
Валовая прибыль 1-(2 + 3) |
2 773 872 |
5 |
Расходы на рекламу (коммерческие и управленческие расходы) |
161 054 |
6 |
Прибыль от продаж (4-5) |
2 612 818 |
7 |
Операционные доходы и расходы; Вне реализационные доходы и расходы |
0 |
8 |
Прибыль до налогообложения (6-7) |
2 612 818 |
9 |
Чрезвычайные расходы |
0 |
10 |
Налог на прибыль (24%) |
627 076 |
11 |
Чистая прибыль (8-10) |
1 985 742 |
Расчет себестоимости, дохода, прибыли и налога на прибыль при продаже путевок, руб.
Месяц |
Кол-во туров |
Цена |
Себестоимость |
Стоимость |
Доход |
Прибыль |
Налог на прибыль |
янв |
135 |
11700 |
1579500 |
13000 |
1755000 |
175500 |
42120 |
фев |
300 |
11700 |
3510000 |
13000 |
3900000 |
390000 |
93600 |
март |
325 |
11700 |
3802500 |
13000 |
4225000 |
422500 |
101400 |
апр |
365 |
11700 |
4270500 |
13000 |
4745000 |
474500 |
113880 |
май |
368 |
11700 |
4305600 |
13000 |
4784000 |
478400 |
114816 |
июн |
290 |
11700 |
3393000 |
13000 |
3770000 |
377000 |
90480 |
июл |
227 |
11700 |
2655900 |
13000 |
2951000 |
295100 |
70824 |
авг |
210 |
11700 |
2457000 |
13000 |
2730000 |
273000 |
65520 |
сент |
220 |
11700 |
2574000 |
13000 |
2860000 |
286000 |
68640 |
окт |
210 |
11700 |
2457000 |
13000 |
2730000 |
273000 |
65520 |
ноя |
136 |
11700 |
1591200 |
13000 |
1768000 |
176800 |
42432 |
дек |
103 |
11700 |
1205100 |
13000 |
1339000 |
133900 |
32136 |
|
Распределение затрат на рекламу по месяцам, руб. | ||||
Месяц |
Раздача листовок |
Реклама в журнале |
Реклама на радио |
Суммарн |
янв |
5040 |
10182 |
84000 |
99222 |
фев |
5040 |
10182 |
0 |
15222 |
март |
5040 |
10182 |
0 |
15222 |
апр |
5040 |
10182 |
0 |
15222 |
май |
0 |
10182 |
0 |
10182 |
июн |
0 |
10182 |
0 |
10182 |
июл |
0 |
0 |
0 |
0 |
авг |
0 |
0 |
0 |
0 |
сент |
0 |
0 |
0 |
0 |
окт |
0 |
0 |
0 |
0 |
ноя |
0 |
0 |
0 |
0 |
дек |
0 |
0 |
0 |
0 |

- Бизнес-план управления предприятием
- Бизнес план установки фотокабин
- Бизнес-план фаст-фудa «Garry’s»
- Бизнес план фермерского разведения страусов
- Бизнес - план финансовго охдоравления предприятия
- Бизнес-план (финансовый раздел)
- Бизнес-план фирмы
- Бизнес-план туристического сайта
- Бизнес-план туристической фирмы
- Бизнес-план туристической фирмы ООО «Пальмира»
- Бизнес-план туристской фирмы
- Бизнес-план турфирмы «Дели Тур»
- Бизнес-план турфирмы «ОАО Телепорт»
- Бизнес-план турфирмы «Самурай тур»