Декларирование доходов индивидуального предпринимателя ( НДФЛ)
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Нижегородский
государственный университет
Экономический факультет
Кафедра маркетинга
Курсовая работа по дисциплине «Основы предпринимательской деятельности»
на тему: «»
Выполнила студентка
2-го курса дневного отделения
Группы 722-1
Андреева Елена Андреевна
Введение…………………………………………………….
Глава 1. Декларирование доходов индивидуального предпринимателя
( НДФЛ)…………………………………………………………………
1.1. Нормативно-правовые основы
1.2. Исходные данные для
1.3. Расчёт НДФЛ……………………………………………………...
Глава 2. Характеристика компании ОАО «Детский мир», рынков сбыта и закупок, основных конкурентов………………………………………………
2.1. Характеристика компании, рынков сбыта и закупок…………...
2.2. Конкурентоспособность
2.3. Другое ( бизнес-план)……………………………………………
Глава 3. Создание компании…………………………………………………
Заключение……………………………………………………
Список использованной литературы………………………………………..
Глава 1. Декларирование доходов индивидуального предпринимателя ( НДФЛ)
1.1. Нормативно-правовые основы
Индивидуальные
Исчисление суммы авансовых платежей производится налоговым органом. Расчет сумм авансовых платежей на текущий налоговый период производится налоговым органом на основании суммы предполагаемого дохода, указанного в налоговой декларации, или суммы фактически полученного дохода от осуществляемых видов деятельности за предыдущий налоговый период с учетом налоговых вычетов, предусмотренных статьями 218 и 221 НК РФ.
Для расчета суммы авансовых
платежей по налогу принимается во
внимание размер дохода, полученного
предпринимателем за предыдущий год, с
учетом налоговых вычетов; при отсутствии
таких данных (например, когда предприниматель
только зарегистрировался) расчет авансовых
платежей производится на основании
предполагаемого
Налоговый орган рассчитывает сумму авансовых платежей и направляет предпринимателю уведомление по установленной форме. Уведомление направляется налоговым органом не позднее 30 дней до наступления срока платежа. Авансовые платежи уплачиваются именно на основании этих уведомлений.
Авансовые платежи уплачиваются:
- за январь - июнь - не позднее 15 июля текущего года в размере половины годовой суммы авансовых платежей;
- за июль - сентябрь - не позднее 15 октября текущего года в размере одной четвертой годовой суммы авансовых платежей;
- за октябрь - декабрь - не позднее 15 января следующего года в размере одной четвертой годовой суммы авансовых платежей.
Если предприниматель
В случае значительного (более чем
на 50%) изменения дохода в налоговом
периоде предприниматель должен
представить в налоговую
Предприниматель имеет право уменьшить налоговую базу на следующие налоговые вычеты: стандартный (статья 218 НК РФ); социальный (статья 219 НК РФ); имущественный (статья 220 НК РФ); профессиональный (статья 221 НК РФ).
2.1. Характеристика компании, рынков сбыта и закупок
Более 50 лет существует в России бренд «Детский мир». За это время внутри сети сформировались традиции, позволившие с успехом пройти через все испытания прошлого века.
Сочетание традиций и стремления не отставать от возрастающих требований времени позволило «Детскому миру» выйти на новый этап развития – создание общенациональной сети магазинов детских товаров 21 века.
- Начало пути
- Новейшая история – возрождение национальной сети
Зарождение традиций
Самый крупный в Европе, старейший магазин сети «Детский мир» открылся в 1957 году. Всего за три года было построено здание общей площадью 54,5 тыс. м2, из них 22,5 тыс. м2 приходилось непосредственно на торговые площади. Уникальность сооружения была также в том, что это было первое здание, спроектированное и построенное именно для магазина детских товаров.
Товарооборот универмага уже в первый год существования составил 93 миллиона рублей, что на тот момент было огромными деньгами. И с каждым годом эта цифра увеличивалась. Практически сразу «Детский мир» сконцентрировал на своей площади всю продажу детских товаров в Москве, став лидером в этом сегменте рынка в стране.
Эксклюзивная продукция и всевозможные новинки появились на прилавках «Детского мира» с первых лет его работы. Хотя формировать интересный ассортимент в условиях советской экономики было не очень просто. Центральному «Детскому миру» пришлось взять на себя необычную функцию – выступать в качестве инициатора разработки и производства самых разнообразных товаров для детей, от обуви и школьной формы до наборов инструментов для уроков труда.
В постоянной
борьбе за улучшение качества продукции
руководству «Детского мира»
приходилось искать и находить новые
методы организации деловых
К 1990 году розничная сеть «Детский мир» включала 28 магазинов-филиалов в Москве, ей также принадлежал большой складской комплекс в Карачарово, в восточной части города. Торговая марка «Детский мир» была широко известна на территории бывшего СССР и являлась единственным брендом в Советском Союзе в сфере торговли детскими товарами и игрушками.
В 1996 году ОАО АФК «Система» становится акционером АО «Детский мир» и к 2004 году увеличивает свой пакет акций до 70,5 %.
В сентябре 1997 года было создано ОАО «Детский мир – Центр» – торговый оператор, которая в последующем стала управляющей компанией Группы «Детский мир».
Новый этап – развитие общенациональной сети
Летом 2000 года появилась идея объединить торговые точки и начать строительство национальной сети под историческим названием «Детский мир». В то время на рынке детских товаров не было ни одного крупного оператора.
С этого времени «Детский мир» расширяет свое присутствие как в Москве, так и на региональном рынке.
В 2001 году открылся магазин «Детский мир» в Орле.
16 декабря 2002 года в рамках Третьего Экономического Форума Центрального Федерального округа в Тамбове состоялось открытие крупнейшего в регионе торгово-досугового центра «Детский мир».
В начале 2003 года руководством Группы компаний «Детский мир» была разработана программа развития национальной сети магазинов «Детский мир» до 2008 года.
В рамках этой программы «Детский мир» уже в 2004 году удвоил число своих магазинов и открыл филиалы в Санкт - Петербурге.
В 2005 году число магазинов сети выросло почти в четыре раза. «Детский мир» начал работать в Белгороде, Зеленограде, Королеве, Казани, Курске, Нижнем Новгороде, Рязани, Самаре, Саратове, Тамбове, Тольятти и Ярославле. Увеличилось число магазинов в Москве. Филиал сети в Северной столице вырос в три раза.
В 2006-м году сеть «Детский мир» вновь удвоила число магазинов. Открылись филиалы во Владимире, Воронеже, Екатеринбурге, Калининграде, Краснодаре, Мытищах, Набережных Челнах, Новосибирске, Пензе, Перми, Подольске, Ростове-на-Дону, Туле, Химках, Челябинске и Уфе. Устойчиво росли филиалы в Москве, Санкт - Петербурге, Нижнем Новгороде и Тольятти.
В 2007 году открыты магазины в Липецке, Ульяновске, Ставрополе, Череповце, Кемерово, Барнауле, Костроме, Нальчике, Нижним Тагиле, Ижевске, Петрозаводске, Смоленске, Санкт - Петербурге, Москве, Воронеже, Ярославле, Самаре, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Уфе, Набережных Челнах, Казани, Тольятти.
В мае 2008 года «Детский мир» отпраздновал в Магнитогорске открытие 100-го супермаркет
А в декабре стартовал уникальный проект Детская Галерея «Якиманка» - первый в России и крупнейший в Европе торговый центр категории «люкс» с товарами для детей до 14 лет.
Всего в 2008 году открыто 40 форматных магазинов сети; новые магазины появились в Омске, Москве, Нижневартовске, Перми, Краснодаре, Пскове, Днепропетровске, Волгодонске, Пензе, Ханты - Мансийске, Томске, Брянске, Кургане, Волжском, Новокузнецке, Шахтах, Дзержинске Оренбурге, Стерлитамаке, Волгограде, Харькове, Иваново, Нижнекамске, Нижнем Новгороде, Калуге, Йошкар - Оле, Орехово-Зуево, Уфе, Электростали.
В конце 2008 года Группа компаний «Детский мир» и брендинговое агентство Fitch объявили о завершении первого этапа внедрения новой розничной концепции, которая включает в себя систему визуальных коммуникаций бренда в торговом пространстве, систему навигации внутри магазина и зонирование. Концепция может быть адаптирована к разным по площади форматам магазинов национальной сети. Новый облик приобрели четыре московских магазина «Детский мир», расположенные по адресам: проспект Андропова, д. 8 (ТРЦ "Мегаполис"), Ленинградское шоссе д. 16 А, стр.4 (ТРЦ «Метрополис»), Дмитровское шоссе, д. 163А (ТРЦ "РИО"), ул. Красная Пресня д. 24 (ТОЦ "На Красной Пресне").
В 2009 году ГК «Детский мир» ввела в строй новый основной складской комплекс «Крекшино» в Подмосковье общей площадью 21 417 квадратных метров.
Переход на более совершенные складские технологии на базе WMS системы с расчетом, что мощностей нового основного комплекса хватит на период развития Группы до 2015 года. Это создаст ряд дополнительных конкурентных преимуществ на рынке и сократит долю логистических затрат в себестоимости товара. При этом компания «С-Тойз», входящая в Группу, становится полноценным оптово-логистическим оператором, который будет оказывать соответствующие услуги не только национальной сети «Детский мир», но и сторонним оптовым клиентам.
Сегодня Группа продолжает динамичное развитие, являясь единственным в Российской Федерации правообладателем общеизвестного торгового знака «Детский мир», представляющим собой один из ее важнейших активов.
«Детский мир» лидирует в розничной торговле товарами для детей и подростков в России. Узнаваемый бренд с более чем полувековой историей, широчайший ассортимент и оптимальное сочетание цены и качества товаров помогают группе удерживать лидирующие позиции на рынке.
На сегодняшний
день можно конкретно говорить и
описать ,т.е проанализировать деятельность
ОАО «Детский мир»
Миссией является создании национальной
торговой сети, призванной обеспечить
обществу цивилизованные условия для
наиболее качественных, безопасных и перспективных
инвестиций в подрастающее поколение.
Цель «Детского мира» – стать национальным
эталоном магазина с широчайшим ассортиментом
качественных товаров для детей и подростков.
Мы строим социально-ответственный бизнес, который
вместе с государством и общественными
организациями будет всегда противодействовать
проникновению на отечественный рынок
товаров, которые могут нанести ущерб
моральным и нравственным устоям, психическому
здоровью наших детей.
Диверсификацию денежных поступлений
от деятельности по розничной торговле, оптовой торговле
и сдачи помещений в аренду.
Быть лучшим наиболее успешным торговым
оператором - №1 на российском рынке продаж
детских товаров.
Дарить счастье и радость каждому ребенку
при каждом визите в наши магазины, способность
формированию человека будущего – свободной
и активной личности.
Видение ОАО «Детский мир – Центр»
первым предпринимает шаги по созданию
национальной сети магазинов детских
товаров, что позволяет ему рассчитывать
на сохранение лидирующих позиций на рынке
в долгосрочной перспективе.
Фокусирование на более полном удовлетворении
потребности наших покупателей в качественных
товарах, сервисе и во всестороннем глубоком
ассортименте.
Создание атмосферы праздника во время
семейного шопинга, реальных ценностей
для своих покупателей и добавленной стоимости
для акционеров.
Стратегической целью ОАО «Детский мир-Центр» и Группы компаний «Детский мир»
в целом является развитие крупнейшей в России розничной сети по
торговле товарами детского ассортимента,
дальнейшее наращивание объемов продаж
и рентабельности операций за счет увеличения
числа магазинов, внедрения наиболее современных
технологий торговли и совершенствования
бизнес-процессов, повышения уровня обслуживания
покупателей, развития товарного ассортимента
и предложения сопутствующих услуг для
покупателей.
Наши стратегические планы направлены
на создание конкурентных преимуществ,
обеспечивающие лидирующее положение
сети «Детский мир» в долгосрочной перспективе.
Доминирующие позиции на российском рынке
будут достигнуты за счет стремительного
развития бизнеса на новых территориях
и продвижения крупных форматов магазинов,
создающих добавленную стоимость компании
и высокую ликвидность бизнеса.
РЕГИСТРАТОР
ОАО «Реестр», 101990, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 13, стр. 13, тел.: (095)925-1484, Лицензия № 10-000-1-00254от 13.09.2002 г., выдана ФКЦБ РФ.
АУДИТОР
ООО «Бейкер Тилли Русаудит»
«Бейкер Тилли Русаудит» — российская аудиторско-консалтинговая компания, входящая в число лидеров рынка аудита и консалтинга.
Лицензии:
- Лицензия на осуществление аудиторской деятельности №Е006075 от 24.06.2004
- Лицензия на осуществление оценочной деятельности №000409 от 29.08.2001
- Лицензия ФСБ России на осуществление работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну, лицензия Б 329138, регистрационный номер 5867 от 14.04.2004
Адрес офиса: 129085,
Москва, проспект Мира, д. 95
Телефон: (495) 788-09-06, 617-23-29, 617-23-39, 247-2420
Факс: (495) 617-25-85, 247-2422
E-mail: [email protected]
Названия
видов экономической
|
розничная торговля мужской, женской и детской одеждой |
Код ОКВЭД 52.42.2 |
розничная торговля нательным бельем |
Код ОКВЭД 52.42.3 |
розничная торговля изделиями из меха |
Код ОКВЭД 52.42.4 |
розничная торговля одеждой из кожи |
Код ОКВЭД 52.42.5 |
розничная торговля спортивной одеждой |
Код ОКВЭД 52.42.6 |
розничная торговля чулочно-носочными изделиями |
Код ОКВЭД 52.42.7 |
розничная торговля головными уборами |
Код ОКВЭД 52.42.8 |
розничная торговля аксессуарами одежды (перчатками, галстуками, шарфами, ремнями, подтяжками и т.п.) |
Код ОКВЭД 52.43 |
розничная торговля обувью и изделиями из кожи |
Код ОКВЭД 52.43.1 |
|
Код ОКВЭД 52.42 - | |
розничная торговля одеждой
Код ОКВЭД - |
розничная торговля играми и игрушками |
52.48.24
Целевая аудитория
Портрет потребителя:
Агентством РБК было провело исследование потребителей на рынке детских товаров среди населения Москвы, Санкт-Петербурга и 13 крупнейших региональных центров России (Нижний Новгород, Самара, Казань, Уфа, Ростов-на-Дону, Волгоград, Челябинск, Екатеринбург, Новосибирск, Омск, Пермь, Владивосток, Хабаровск). Всего в опросе приняли участие 1820 респондентов.
В зависимости
от уровня доходов
Компания КОМКОН составила психографические портреты покупательниц. Специалисты выделили пять групп:
Модные – 15%
Это уверенные
в себе образованные молодые мамочки
(возраст значительно ниже среднего),
которые заботятся о своем
имидже и стараются покупать самое
лучшее, благо доход позволяет
им это делать: его хватает не
только на питание и одежду, но и
на покупку крупной бытовой
Разочарованные – 19%
Самый малообеспеченный
сегмент с доходом ниже среднего,
которого порой хватает только на
питание. Это пассивные и тревожные
личности среднего возраста, испытывающие
страх перед будущим. Для многих
из них (31%) рождение ребенка не было
сознательным выбором. К рекламе
и изданиям для родителей относятся
отрицательно, во многом обладают консервативным
взглядом на мир и неохотно покупают
новинки. При выборе товаров ориентируются
только на цену, поэтому привлечь их
можно, регулярно устраивая
Развлекающиеся – 20%
Среди них четвертую часть составляют мамы, для которых рождение ребенка не было сознательным выбором (26%). Поэтому они не принимают роль матери и сравнительно меньше заботятся о ребенке, семье и доме, меньше всего проводят времени с малышом. Они хотели бы изменить свою жизнь к лучшему, но в силу собственной неуверенности не могут определиться, как это сделать, и находятся в поиске. В то же время «развлекающиеся» активно проводят свободное время и интересуются модными тенденциями. Денежными проблемами они не отягощены, средств достаточно и на питание, и на одежду, и на бытовую технику. Любопытно, что доля таких мамочек больше всего в Москве – 22%
Целеустремленные – 22%
Уверенные,
самостоятельные, деятельные женщины
среднего возраста с высшим образованием,
среди которых наибольшая доля работающих
мам. Они стараются следить за
модными тенденциями, но не стремятся
покупать рекламируемые продукты, соблюдают
здоровый образ жизни и активно
проводят свободное время. Большое
значение придают имиджу. Это наиболее
обеспеченный сегмент, доход которого
значительно выше среднего. Их можно
отнести к потенциальным
Хранительницы очага – 23%
Как видно из названия, такие мамы – это сосредоточенные на семье, хозяйственные особы, естественно, не работающие. Все их мысли полностью посвящены заботам о доме, семье и детях, и об этом они могут рассуждать часами. По остальным же вопросам «хранительницы очага» не имеют собственного мнения и зависимы от суждений других. Они не следят за модой, предпочитая удобство красоте. В этом сегменте наибольшая доля женщин выше среднего возраста, как правило, со средним или высшим образованием. Хотя доход их ниже среднего: денег хватает на питание и одежду – врожденная бережливость и умение экономить позволяет семьям «хранительниц» совершать крупные покупки.
Товар:
Более 50 тысяч наименований
товаров, представленных в сети магазинов
«Детский мир», удовлетворят потребности
самых взыскательных
Позиционирование компании:
Компания «Детский мир» позиционирует
себя как «первый детский
Сильные стороны компании и товара:
- Одна из самых сильных сторон – бренд «Детский мир»;
- Реализация только высококачественных товаров, приобретенных у официальных поставщиков;
- Множество различных сертификатов, полученных компанией, говорят о ее высоком уровне развития;
2.2. Конкурентоспособность компании
Конкуренты
А) Сеть магазинов «Кораблик»
В магазинах Кораблик, площадью до 1000 кв. м размещается практически все, что нужно для роста и развития детей.
Сильные стороны |
Слабые стороны |
+
существует на российском |
– товары для детей представлены только в категории до 7 лет |
+ 16 магазинов в Москве |
– лишь четверть магазинов изменилось с 2009 года, остальные все так же не очень светлы и просторны |
+
большие объемы закупок и |
|
+
отслеживание рекламных акций
конкурентов и поддержание |
|
+
агрессивная рекламная |
|
+
в 2009 году началось внедрение
нового концепта магазинов |
Б) Магазины «КЕНГУРУ»
«Кенгуру» – это сеть магазинов для детей (от 0 до 6 лет) и будущих мам. Сеть салонов с успехом переняла традиции европейских магазинов, предоставляющих полный асортимент товаров для беременных женщин и их будущих детей. В магазине представлены бренды класса люкс: Dolce&Gabbana, Burberry, La Perla, Liu Jo и т.д.
Сильные стороны |
Слабые стороны |
+
в магазинах представлена |
– очень высокие цены |
+
продавцы-консультанты |
– ориентация только на премиум сегмент |
+
в продаже имеются не только
товары для детей, но и для
будущих мам, а также коляски,
автомобильные кресла для |
|
+
возможность перенять |
|
+ 9 салонов в Москве |
|
+ в продаже имеются также и коллекции для детей до 14 лет |
В) Сеть магазинов «Семь пядей»
«Семь Пядей»
– первая в России сеть магазинов
умных развлечений. «Семь Пядей»
предлагает покупателям широкий
ассортимент высококачественной продукции
зарубежных и отечественных
Сильные стороны |
Слабые стороны |
+ 13 магазинов сети, работающих в Москве |
– молодая сеть, которая открылась в 2006 году |
+
безупречное качество |
– особый ассортимент, включающий только развивающие игрушки |
+
все продавцы-консультанты |
|
+
оптовые продажи детских |
|
+
гарантийное и |
Г) Гипермаркеты «Бегемот»
Гипермаркет «Бегемот» – это федеральная торговая сеть Центров Мелкооптовых Продаж детских игрушек. На данный момент в России действует 50 таких Центров, площадью 1000 кв. м.
Сильные стороны |
Слабые стороны |
+
специализация исключительно |
– отсутствие иных товаров для детей, кроме игрушек |
+ работает в формате cash&carry. Для оптовиков, кроме низких оптовых цен, действует специальная система скидок и набор дополнительных услуг. |
– всего 2 магазина в Москве (+1 в Балашихе) |
+
развитие собственной |
|
+
площадки для открытия |
|
+ брэнд «Федеральная торговая сеть «Гипермаркет «Бегемот» хорошо известен как в России, так и за рубежом. С октября 2007 г. компания является действительным членом Национальной ассоциации игрушечников России – крупнейшей организации, объединяющей ведущих производителей и операторов игрушек в нашей стране. |
Покупатели
По данным ежеквартального исследования TGI-Russia исследовательской компании «Комкон», каждая третья российская семья хотя бы раз в три месяца тратит деньги на игрушки. Кроме того, покупатели стали проявлять больший интерес к развивающим играм, а также играм, в которые можно играть всей семьей.
Новые тенденции наблюдаются и в выборе ассортимента: теперь закупают простые, более дешевые игрушки, которые не требуют в продаже особого подхода, то есть объяснения продавцом функциональности или той пользы, которую она может принести ребенку потенциального покупателя. В отличие от набора юного химика, к примеру, плюшевого мишку покупатели приобретают не раздумывая.
Основными покупателями игрушек являются родители с детьми 3–6 лет (45,3%). Доля родителей с детьми 0–3 года составляет 43,2%, родителей с детьми 7–9 лет – 34,3%, родителей с детьми 10–12 лет – 23,7%, родителей с детьми 13–15 лет – 12,3% (рис. 3).
Все большую популярность для детей в сегменте от 0 до 3 лет приобретают развивающие игры. Дело в том, что с одной стороны родители стремятся выявить способности детей как можно раньше и начать их развивать, с другой стороны среди них появляется понимание того, что игрушка является предметом формирования мировоззрения и общей культуры подрастающего поколения. Ситуация, когда родители стремятся предложить маленькому ребенку широкий выбор игрушек с целью стимулировать его развитие, является очень привлекательной для производителей и обуславливает высокую перспективность этого сегмента рынка.
- Декларирование доходов физическими лицами права и обязанности по представлению налоговых декла
- Декларирование доходов физических лицами в РБ
- Декларирование — основа формирования таможенной статистики
- Декларирование соответствия
- Декларирование соответствия как процедура подтверждения соответствия в РФ, в странах ЕС
- Декларирование товаров
- Декларирование товаров
- Декларация США 1776 г. Война за независимость
- Декларация таможенной стоимости
- Декларация таможенной стоимости
- Декларация транспортных средств
- Декларація з ПДФО - вчимось заповнювати
- Декларирование
- Декларирование доходов граждан
