Экономическое прогнозирование

Министерство  Образования и Науки Республики Казахстан

Алматинский Многопрофильный Технико-Экономический Колледж

Реферат по Экономической организации

На тему: «Экономическое прогнозирование»

Выполнил: Студент 3 курса 

По специальности  «Учет и Аудит»

Проверила:

____________

Алматы 2012

Содержание:

1. Введение

2. Понятия  и сущность прогнозирования

2. Специфические  методы социально-экономического  прогнозирования и их классификация

3. Методы  экспертных оценок

3.1 Дельфийский  метод

3.2 Морфологический  анализ

3.3 Метод  «мозгового штурма» (мозговой атаки)

прогнозирование экономический анализ стратегия

Заключение

Список литературы

Введение

В настоящее  время ни одна сфера жизни общества не может обойтись без прогнозов  как средства познания будущего. Особенно важное значение имеют прогнозы социально-экономического развития общества, обоснование основных направлений экономической политики, предвидение последствий принимаемых решений. Социально-экономическое прогнозирование является одним из решающих научных факторов формирования стратегии и тактики общественного развития.

Актуальность  данной темы как в условиях развитой рыночной экономики, так и переходной экономики определяется тем, что уровень прогнозирования процессов общественного развития обуславливает эффективность планирования и управления экономикой и другими сферами.

Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную  разработку управленческих решений  и применение их на практике. От эффективности  разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И  прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям  предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.

Потребность в решении возникает только при  наличии проблемы, которая в общем  виде характеризуется двумя состояниями - заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование  будет отправной точкой в процессе принятия управленческого решения. Рассогласование между этими  состояниями предопределяет необходимость  выработки -управленческого решения и контроля за его реализацией.

Чтобы прогнозирование  было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны существовать критерии, которые позволили бы оценить  степень достижения цели. Без этих критериев не возможна реализация одной  из основных функций управления-контроля. Исходя из этого можно сделать вывод, что цель, степень достижения которой можно количественно измерить, будет всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально).

Прогнозирование-это  своего рода умение предвидеть, анализ ситуации и ожидаемого хода её и  изменения в будущем. Так как  каждое решение-это проекция в будущее, а будущее - содержит элемент неопределенности, то важно правильно определить правильно определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых решений. Просчет рисков также является неотъемлемой частью прогнозирования, как системы оценки возможных потерь и выигрышей при принятии данного решения.

Нужно отметить, что выработка решения есть процесс  осознания целей и средств  и мысленного обсуждения и совершения действия, предшествующего фактическому выполнению этого действия. Волевой  фактор является одним из факторов, направляющих процесс выработки  и принятия решения. Поскольку решение  может быть различным, назначение волевого фактора состоит именно в выборе одного определенного варианта решения.

В процессе прогнозирования нельзя ограничиваться решением задач экономико-математического  моделирования и выбором оптимального по тем или иным критериям решения  из конечного множества альтернативных решений.

1. Понятие и сущность прогнозирования

Прогнозирование является одним из основных звеньев  управленческого процесса. Если мы не можем представить себе ожидаемый  ход развития события, то есть не можем  спрогнозировать это событие, мы не сможем эффективно принимать управленческие решения и оптимизировать работу предприятия.

Мировая история  насчитывает немало примеров того, как некоторые великие люди (государственные  деятели прошлого, полководцы, бизнесмены) принимали блестящие управленческие решения, например решение оставить пустую Москву Наполеону. И эти решения принимались не просто так, в них присутствовали элементы прогнозирования, относящиеся скорее к искусству прогнозирования. Слово искусство в данном случае более уместно, потому что в то время не было как таковой науки о прогнозировании и науки об управлении. Хотя некоторые прогнозы прошлого и не имели под собой четкой обоснованности, а основывались на даре предсказания, например древнее учение "мантика" было учением о предсказаниях грядущих событий посредством земных событий. Оно как бы дополняло астрологию, основывающую свои заключения на расположении небесных тел.Однако все эти знания, за исключением достаточно точных астрономических прогнозов, не может считаться наукой в современном смысле этого слова, а предсказания, подтвержденные последовавшими событиями мы можем отнести, в лучшем случае, к искусству прогнозирования.Но тем не менее, благодаря такого рода прогнозам, принимались важные управленческие решения, вплоть до формирования прогнозирования как науки. Это произошло в середине XX столетия. Нет четкой даты зарождения прогнозирования как науки, но именно ближе ко второй мировой войне грань между прогнозированием возможного технологического процесса и просто фантазией была мало различима.

В сегодняшние  дни прогноз (по Г. Тэйлу)-"это некоторое суждение относительно неизвестных, особенно будущих событий".

Одной из первых работ предшествовавших формированию прогнозирования как современной  науки, является опубликованное известным  американским инженером-металлургом  Фернасом в 1936 г. собрание технологических прогнозов.

Джифиллан также внес существенный вклад в создание в создание науки прогнозирования. В 1937 г. он сделал прогноз создания телевидения, как одного из способов заработать деньги. Если быть более точным, он в своей работе проанализировал опубликованные ранее прогнозы, сделанные Эдисоном, Штейнмецом, им самим в период 1910-1920 гг. и установил, что не менее 75% из них оказались правильными.

В 1952 г. Джифиллан публикует обзор состояния технологического прогнозирования, где впервые подчеркивает принцип соответствия запросам-удачного момента. В этом труде он также перечисляет основные этапы прогнозирования, получивших в дальнейшем название изыскательских.

Говоря о  технологическом прогнозировании, мы имеем ввиду не традиционное, а расширенное понимание термина технология, означающее широкую область целенаправленного применения физических наук, наук о жизни и наук о поведении.

Прогнозирование невозможно без обладания широкой  информацией об организации в  целом, помехах на пути её функционирования и развития и т.п., то есть о наиболее важных моментах, оказывающих влияние  на поведение организации и принятие решений. Анализ всей этой собранной  информации позволяет сделать выводы о тенденциях развития как самой организации, так и её окружения, имеющие в основном характер прогноза, то есть системы аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии объекта управления.

Основами  прогнозов являются: специальные  обследования, другие прогнозы, вероятностный  математический анализ и анализ временных  рядов, мозговая атака, индивидуальные опросы специалистов, сценарии на случай непредвиденных обстоятельств.

Объектом  любого прогноза в менеджменте могут  выступать экономические, социальные, технические, организационные и  иные процессы, происходящие как в  самой организации, так и в её окружении. Необходим:

1)научный  анализ этих процессов, определение  и анализ причинно-следственных  и иных связей между ними, оценке  сложившейся ситуации и выявление  узловых проблем, которые необходимо решать;

2)попытки  предвидеть будущего организации,  а именно тех условий, в которых она будет функционировать, трудностей и вытекающих из них задач;

3)анализ  и сопоставление различных вариантов  развития организации, её кадрового,  производственного и научно-технического потенциала.

Таким образом, под прогнозированием в менеджменте  подразумевается научный способ выявления состояния и вероятных  путей развития организации. Прогнозы разрабатываются в виде качественных характеристик, а в элементарных случаях в виде утверждений о  возможности или невозможности  возникновения какого либо события. Эти характеристики должны включать в себя количественные, точечные или интервальные показатели и степень вероятности их достижения.

Прогноз не может быть точным на все 100%, он должен дополняться определенными допущениями. Иногда, когда материала недостаточно для сколько-нибудь определенных выводов, допущения используются в качестве самостоятельного инструмента разработки стратегии.

Как было уже  сказано, одной из целей прогнозирования  является решение проблем, возникших  в процессе деятельности организации. Это можно увидеть на схеме  структуризации процесса принятия решения.

Особое внимание следует обратить описанию проблемной ситуации, найти те факторы, которые  необходимо тщательно проанализировать и рассмотреть при решении. В  первую очередь надо установить, являются ли они внутренними или внешними по отношению к данной организации, так как возможности воздействия  на эти две группы факторов различные.

Внутренние  факторы больше зависят от самого предприятия. К ним относят: цели и стратегию развития, состояние  портфеля заказов, структуру производства и управления, финансовые и трудовые ресурсы, объем и качество работ  и т.д. Они формируют предприятие  как единую систему, взаимосвязь  и взаимодействие элементов которой  приводит к достижению стоящих перед  ней целей. Поэтому изменение  одного или нескольких факторов может  привести к нарушению свойств всей системы. Следовательно, меры управленческого воздействия должны быть направлены на сохранение целостности этой системы.

Внешние факторы. Так как внешние факторы формируют  среду, в которой работает организация, то эти факторы являются инертными  и не поддаются воздействию со стороны менеджеров. Это вызвано  тем, что эта среда характеризуется  большей сложностью, динамичностью  и неопределенностью, что существенно  затрудняет учет факторов внешней среды  при принятии организационных решений. Параллельно с этим, и факторы  оказывают различное влияние на работу организации.

Например, поставщики, потребители, конкуренты, другие организации  и институты общества, непосредственно  связанные с той областью деятельности, которой занимается данная организация, оказывает прямое влияние на её работу, характер возникающих проблем и  их решений. В качестве примера можно напомнить о проблемах отечественных предприятий, возникших в период разрушения прежней системы хозяйственных связей и изменения отношений между поставщиками и потребителями продукции. В ряде случаев это привело к остановке производства, к кардинальному изменению ассортимента выпускаемой продукции, к необходимости поиска новых поставщиков. Изменение вкусов и приоритетов потребителей также вызывает множество проблем в организации, которая до этого ориентировала свое производство на удовлетворение их потребностей. В связи с этим возникают такие вопросы: Изменить ассортимент или качество продукции? Искать ли новые рынки сбыта? Вводить ли новые виды продукции и услуг? и т.д.

Существует  также вторая группа внешних факторов, которая еще более неуправляема со стороны менеджеров организации. Она (эта группа) оказывает косвенное влияние на деятельность организации. В неё включают:

* состояние экономики страны (или региона)

* уровень  научно-технического и социального развития

* социально-культурную и политическую обстановку

* существенные  для данной организации события в других странах

* другие  факторы

Экономическое состояние страны (региона) воздействует на работу организации через такие  параметры среды, как наличие  капитала и рабочей силы, уровни цен и инфляции, производительность труда, доходы покупателей, правительственная  финансовая и налоговая политика и т.д. Конкретное влияние будет  проявляться примерно так: инфляция приводит к сокращению покупательской способности и снижает спрос  на продукцию, производимую организацией; повышение уровня цен на продукцию  сопряженных отраслей вызывает соответственное  увеличение затрат на производство в  организации, что имеет своим  следствие рост цен на её продукцию  и может вызвать "отток" определенной группы потребителей; при сокращении своих доходов покупатели изменяют состав и структуру потребления, что также может оказать воздействие на спрос; уровень научно-технического развития в стране оказывает сильное влияние на структуру экономики, на процессы автоматизации производства и управления, на технологию, с помощью которой производится продукция, на состав и структуру персонала организации, и что особенно важно на конкурентоспособность продукции и технологий. Учет многочисленных и разнообразных факторов среды, выбор главных среди них и предвидение возможных изменений в их взаимовлиянии является задачей прогнозирования.

Анализ факторов, приведших к возникновению проблемной ситуации, дает возможность определить ресурсы (в том числе и временные), с затратами которых будет связано решение проблемы.

В процессе принятия решения происходит оценка тех действий, которые предпринимаются  на его различных этапах. Так на этапе распознавания проблемы чаще всего используется целевая установка, по отклонению от которой и судят о возникновении проблемы.

Этап формирования решений начинается со сбора и  обработки информации, необходимой  для выработки курса действий. Обычно при решении сложных проблем  не удается ограничиться только той  информацией, которую предоставляют  действующие системы отчетности; поэтому требуется время и  ресурсы для информационного обеспечения решения проблемы.

При прогнозировании  управленческих решений, как правило, возникает вопрос: "Какой путь решения выбрать из допустимых вариантов?". Выбран будет тот, который наиболее полезен или предпочтителен для  решения целей организации. От того, насколько обосновано они выбраны, зависит качество управленческих решений, а оно в свою очередь предопределяет конкурентоспособность организации, быстроту её адаптации к изменениям хозяйственной ситуации и в конечном счете-эффективность и прибыльность. Методы социально-экономического прогнозирования.

2. Специфические методы социально-экономического  прогнозирования и их классификация

Специфические методы экономического прогнозирования  классифицируются по следующим признакам: степени формализации; общему принципу действия; способу получения прогнозной информации.

По степени  формализации, т.е. изучения какой-либо содержательной области знания в  виде формальной системы, связанной  с усилением роли формальной логики и использованием математических методов  научных исследований, методы экономического прогнозирования можно разделить  на интуитивные и формализованные.

Интуитивные методы прогнозирования используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта  прогнозирования. В этом случае используются оценки экспертов. При этом различают  индивидуальные и коллективные экспертные оценки, которые объединяет общий принцип действия.

В состав индивидуальных экспертных оценок входят: метод «интервью», аналитический метод, метод написания  сценариев, построения «дерева целей». При разграничении указанных  методов используется третий признак  классификации метод - способ получения  прогнозной информации. Методы коллективных экспертных оценок включают в себя методы «комиссий», «коллективной генерации  идей» (мозговая атака), «Дельфи», матричный метод и др.

Группу формализованных  методов входят две подгруппы: экстраполяции  и моделирования. К первой подгруппе  относятся методы наименьших квадратов, экспоненциального сглаживания, скользящих средних и др. Ко второй подгруппе  относятся методы математического  моделирования, регрессионного и корреляционного анализа и др.

Кроме того, широко используются в процессе экономического прогнозирования нормативный и  балансовый методы. Особое место в  классификации методов экономического прогнозирования занимают комбинированные  методы, которые объединяют различные  методы. Например, коллективные экспертные оценки и методы моделирования или  статистические методы и опрос экспертов.

3. Методы экспертных оценок

3.1 Дельфийский  метод

Метод «Дельфи» или метод «дельфийского оракула» первоначально был предложен О. Хелмером и его коллегами как итеративная процедура при проведении мозговой атаки, которая способствовала бы снижению влияния психологических факторов при повторении заседаний и повышении объективности результатов. Однако почти одновременно «Дельфи»-процедуры стали средством повышения объективности экспертных опросов с использованием количественных оценок при оценке «деревьев цели» и при разработке «сценариев».

Основные  средства повышения объективности  результатов при применении «Дельфи»-метода -- использование обратной связи, ознакомление экспертов с результатами предшествующего тура опроса и учет этих результатов при оценке значимости мнений экспертов.

В конкретных методиках, реализующих процедуру  «Дельфи», это средство используется в разной степени. Так, в упрощенном виде организуется последовательность итеративных циклов мозговой атаки. В более сложном варианте разрабатывается программа последовательных индивидуальных опросов с помощью анкет-вопросников, исключающих контакты между экспертами, но предусматривающих ознакомление их с мнениями друг друга между турами. Вопросники от тура к туру могут уточняться. Для снижения таких факторов, как внушение или приспособление к мнению большинства, иногда требуется, чтобы эксперты обосновывали свою точку зрения, но это не всегда приводит к желаемому результату, а, напротив, может усилить эффект приспособляемости. В наиболее развитых методиках экспертам присваивают весовые коэффициенты значимости их мнений, вычисляемые на основе предшествующих опросов, уточняемые от тура к туру и учитываемые при получении обобщенных результатов оценок.

В силу трудоемкости обработки результатов и значительных временных затрат первоначально  предусматриваемые методики «Дельфи» не всегда удается реализовать на практике. В последнее время процедура «Дельфи» в той или иной форме обычно сопутствует любым другим методам моделирования систем -- морфологическому, сетевому и т. д. В частности, весьма перспективная идея развития методов экспертных оценок, предложенная В. М. Глушковым, состоит в том, чтобы сочетать целенаправленный многоступенчатый опрос с «разверткой» проблемы во времени [9], что становится вполне реализуемым в условиях алгоритмизации такой (достаточно сложной) процедуры и использования ЭВМ.

Для повышения  результативности опросов и активизации  экспертов иногда сочетают процедуру  «Дельфи» с элементами деловой игры: эксперту предлагается проводить самооценку, ставя себя на место конструктора, которому реально поручено выполнять проект, или на место работника аппарата управления, руководителя соответствующего уровня системы организационного управления и т. д.

3.2 Морфологический  анализ

Термином  «морфология» в биологии и языкознании  определяется учение о внутренней структуре  исследуемых систем (организмов, языков) или сама внутренняя структура этих систем. Идея морфологического опроса мышления восходит к Аристотелю и  Платону, к известной средневековой  модели механизации мышления Р. Луллия. Однако в систематизированном виде методы морфологического анализа сложных проблем были разработаны швейцарским астрономом Ф. Цвикки, и долгое время морфологический подход к исследованию и проектированию сложных систем был известен под названием метода.

Основная  идея морфологического подхода -- систематически находить наибольшее число, а в пределе -- все возможные варианты решения поставленной проблемы или реализации системы путем комбинирования основных (выделенных исследователем) структурных элементов системы или их признаков. При этом система или проблема может разбиваться на части разными способами и рассматриваться в различных аспектах.

Отправными  точками морфологическою исследования Ф. Цвикки считает: а) равный интерес ко всем объектам морфологического моделирования; б) ликвидацию всех ограничений и оценок до тех пор, пока не будет получена полная структура исследуемой области; в) максимально точную формулировку поставленной проблемы.

Кроме этих общих положений, Цвикки предложил ряд отдельных способов (методов) морфологического моделирования: метод систематического покрытия поля (МСПП), метод отрицания и конструирования (МОК), метод морфологического ящика (ММЯ), метод экстремальных ситуаций (МЭС), метод сопоставления совершенного с дефектным (МССД), метод обобщения (МО). Наибольшую известность получили три первых метода.

МСПП предполагает, что существует некоторое число  так называемых «опорных пунктов» знания в любой исследуемой области. Этими пунктами могут быть теоретические  положения, эмпирические факты, открытые законы, в соответствии с которыми протекают различные процессы, и  т. д. Исходя из ограниченного числа  опорных пунктов знания и достаточного числа принципов мышления, морфологическим  методом покрытия поля ищут все возможные решения поставленной проблемы.

МОК основывается на соображениях, которые Ф. Цвикки сформулировал следующим образом: «На пути конструктивного прогресса стоят догмы и компромиссные или диктаторские ограничения. Следовательно, есть смысл их отрицать. Однако одного этого недостаточно. То, что получается из отрицания, необходимо конструктивно переработать». В соответствии с этим МОК разбивается на три этапа: 1) формирование ряда высказываний (положений, утверждений, аксиом и т. п.), соответствующих современному уровню развития исследуемой области знаний; 2) замена одного, нескольких или всех сформулированных высказываний на противоположные; 3) построение всевозможных следствий, вытекающих из такого отрицания и проверка непротиворечивости вновь полученных и оставшихся неизменными высказываний.

МОК может  быть реализован в форме одного из вариантов «мозговой атаки» -- метода «судов».

Предложенные  Ф. Цвикки методы нашли широкое распространение как средство активизации изобретательской деятельности, а при моделировании задач планирования -- распределения заказов по плановым периодам, размещения их по производствам -- удобным средством оказался ММЯ, который охарактеризуем несколько подробнее. Обратим внимание на использование остальных методов в качестве вспомогательных при формировании морфологической таблицы (морфологического ящика --МЯ).

Идея ММЯ  состоит в определении всех возможных  параметров, от которых может зависеть решение проблемы, и представления  их в виде матриц-строк, а затем  в определении в этой морфологической  матрице-ящике всех возможных сочетаний  параметров по одному из каждой строки. Полученные варианты решений подвергаются оценке и анализу с целью выбора наилучшего.

Построение  и исследование МЯ по Цвикки проводится в пять этапов:

1) точная  формулировка поставленной проблемы;

2) определение  параметров (классификационных признаков), от которых зависит решение  проблемы (процедура анализа может  быть итеративной с уточнением  или изменением набора Р, по мере уточнения представлений об исследуемом объекте или процессе принятия решения);

3) деление  параметров Р на их значения р (формирование классификаторов по выбранным признакам Р) и представление их в виде матриц-строк;

4) оценка всех имеющихся в МЯ вариантов;

5) выбор из  МЯ оптимального варианта решения задачи.

МЯ могут  быть также не только двумерными. Трехмерные МЯ и МЯ большей размерности находят, например, применение при разработке прогнозов и при получении  вариантов новой техники. Однако при формировании и анализе многомерных  МЯ, особенно для анализа проблем  организационного управления, возникают  существенные трудности в их представлении  ЛПР, интерпретации результатов. Поэтому  удобнее становится, используя идею морфологического подхода, разрабатывать  языки моделирования (автоматизации  моделирования), которые применяются  для «порождения» возможных ситуаций в системе, возможных вариантов  решения и часто как вспомогательное  средство формирования нижних уровней  иерархических структур целей и  функций ил организационных структур систем управления. В этом случае термин «морфологический подход» применяется в более широком смысле.

В практике объемно-календарного планирования оказалось  более удобным как бы перевернуть  двумерный МЯ и комбинировать не элементы строк, а элементы столбцов (такие таблицы привычнее для работников плановых отделов).

Расширению  практического применения ММЯ существенно  способствует автоматизация морфологического моделирования. При этом важно автоматизировать не только получение вариантов, т. е. собственно перебор, а и получение  оценок этих вариантов и даже формирование собственно МЯ.

3.3 Метод  «мозгового штурма» (мозговой атаки)

прогнозирование экономический анализ стратегия

Концепция мозговой атаки получила широкое распространение  с начала 50-х годов как «метод систематической тренировки творческого  мышления», направленный на «открытие  новых идей и достижение согласия группы людей на основе интуитивного мышления». Методы этого типа известны также под названиями мозгового  штурма, конференций идей, коллективной генерации идей (КГИ).

Обычно при  проведении мозговой атаки или сессий КГИ стараются выполнить определенные правила, суть которых сводится к  тому, чтобы обеспечить как можно  большую свободу мышления участников КГИ и высказывания ими новых  идей; для этого рекомендуется  приветствовать любые идеи, даже если они вначале кажутся сомнительными  или абсурдными (обсуждение и оценка идей проводится позднее), не допускать  критики, не объявлять ложной идею и  не прекращать обсуждать ни одну идею, высказывать как можно больше идей (желательно нетривиальных), стараться  создавать как бы цепные реакции идей.

В зависимости  от принятых правил и жесткости их выполнения различают прямую мозговую атаку, метод обмена мнениями, методы типа комиссий, судов (когда одна группа вносит как можно больше предложений, а вторая старается их максимально  критиковать) и т. п. В последнее  время иногда мозговую атаку проводят в форме деловой игры.

На практике подобием сессий КГИ являются разного  рода совещания -- конструктораты, заседания ученых и научных советов, специально создаваемых временных комиссий.

В реальных условиях достаточно трудно обеспечить жесткое выполнение требуемых правил, создать «атмосферу мозговой атаки»; на конструкторатах и советах мешает влияние должностной структуры организации, собрать специалистов на межведомственные комиссии трудно. Поэтому желательно применять способы привлечения компетентных специалистов, не требующие обязательного их присутствия в конкретном месте и в конкретное время и устного высказывания своих мнений.

Заключение

На основе проведенного исследования по теме «методы  социально-экономического прогнозирования» необходимо сделать следующие выводы:

В процессе систематизированного научно обоснованного  прогнозирования развития социально-экономических  процессов происходило развитие методологии прогнозирования, как  совокупности методов, приемов и  способов мышления, позволяющих на основе анализа ретроспективных  данных, экзогенных и эндогенных связей объекта прогнозирования, а также  их измерений в рамках рассматриваемого явления или процесса вывести  суждения определенной достоверности  относительно его будущего развития.

Исследование  различных классификационных схем методов прогнозирования позволяет  выделить в качестве основных классов  фактографические, экспертные и комбинированные  методы, специализация которых обусловлена  спецификой целей и задач, количеством  и качеством исходной информации, периодом упреждения прогноза.

Таким образом, опты государственного регулирования  рыночной экономики свидетельствует  о том, что оно должно основываться на системном научном прогнозировании, которое позволяет на базе полученной информации о прошлом и настоящем  состоянии экономики предположить альтернативные пути ее развития в  предстоящем периоде. В основе рыночной экономики лежит преимущественно  кейнсианская концепция, предусматривающая  влияние государства на макроэкономические показатели. В связи с этим экономическое прогнозирование В США, как и в других развитых странах, построено на формировании спроса (личное потребление, государственные расходы, капиталовложения и экспорт) и предложения (выпуск товаров и услуг, а также строительство), что соответствует макроэкономической модели кругооборота ВНП.