Финансовое планирование. 18

Финансовое планирование

1. Финансовое планирование: содержание и значение.
2. Бюджетирование.
3. Финансовое моделирование.

1. Планирование – процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определение путей наиболее эффективного их достижения.

В основе финансового планирования лежат стратегические и производственные планы.

Финансовые планы любой  компании разрабатываются в соответствии и в рамках его общего стратегического  плана.

Стратегический план подразумевает  формулирование цели, задач, масштабов  и сферы деятельности компании.

Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

• Формулирование (выбор) миссии и целей
• Анализ внешней среды
• Анализ внутренних возможностей

Стратегический план может  иметь следующую структуру:

1. Содержание и целевые установки деятельности компании
2. Прогнозы и ориентиры
3. Специальные планы и прогнозы

Составной частью любого стратегического  плана является финансовый раздел.

Производственные планы  составляются на основе стратегических и предусматривают определение  производственной, маркетинговой, НИС  и инвестиционной политики. Финансовый план – это итог всех планов.

Финансовое планирование – процесс разработки системы  планов по обеспечению развития предприятия  необходимыми финансовыми ресурсами.

Цель финансового планирования – определение возможных объемов  финансовых ресурсов на основе прогнозирования  величины денежных потоков за счет собственных, заемных и привлеченных с фондового рынка источников.

Задачи финансового планирования:

• Обеспечение производственного, научно-технического и социального развития предприятия (прежде всего, за счет собственных средств)
• Определение путей эффективного вложения капитала, оценка рациональности его использования
• Обеспечение финансовой устойчивости и рентабельности деятельности предприятия
• Установление эффективных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами.

Значение финансового  планирования заключается в том, что в его процессе выработанные стратегические цели предприятия преломляются в форме финансово-экономических  показателей (рентабельность, денежные потоки, прибыль, объем продаж, инвестиции и др.), определяются приемлемые объемы финансовых ресурсов, необходимые для  решения долгосрочных и текущих  планов предприятия.

Финансовый план – это документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и увязывающий его доходы и расходы.