Инновационная политика. 2

   КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   РЕФЕРАТ

   по  дисциплине: экономика предприятия

на тему:

 «Инновационная политика предприятия» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Казань, 2011

   План:

1. Инновации: понятие и сущность. Инновационная политика.

2. Оценка инновационного потенциала крупных предприятий нефтехимического комплекса.

3. Опыт Республики Татарстан 
 

1. Инновации: понятие и сущность. Инновационная политика

   В условиях рыночной экономики функционирование и развитие предприятий во многом обусловлены эффективной работой их инновационного механизма, а также эффективностью реализуемых им нововведений. Анализ хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для промышленных предприятий в современных условиях постоянно возрастает.

   Мировой финансово-экономический кризис и  новые внешнеполитические реалии, возникшие  в конце 2008 г., обострили проблему обеспечения экономической устойчивости и повышения конкурентоспособности  предприятий. Инновации постепенно становятся закономерной реакцией компаний, повышающих свой уровень конкурентоспособности в ответ на изменения внешней конкурентной среды. Во-первых, изменения в уровне технологий, политике, образовании ведут к появлению новых потребностей. Во-вторых, трансформации внешней среды предопределяют рождение новых решений, удовлетворяющих текущие и вновь появляющиеся потребности.

   В современных условиях все процессы применения новых знаний связаны  с рыночными отношениями. Практика показывает, что инновации направлены на рынок и удовлетворение его потребностей. 
       Процесс внедрения инноваций охватывает практически все стороны деятельности предприятия. Сам поиск эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационная деятельность.

   Итак, инновационная деятельность – это  практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью  получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах. Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность – целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления.

   Инновационная деятельность предприятия направлена на использование результатов научных  исследований и опытно-конструкторских  разработок для получения прибыли  на основе расширения и обновления номенклатуры выпускаемой продукции (товаров, услуг) и улучшения ее качества, совершенствования технологии их изготовления и организации их производства.

   Инновация (нововведение) представляет результат  комплексного процесса, состоящего из создания, разработки, коммерческого использования и распространения новшества, удовлетворяющего конкретную общественную потребность. В ходе этого процесса изобретение или идея приобретают экономическое содержание, новшество становится товаром и выступает в качестве объекта на рынке.

   Технический прогресс включает следующие основные фазы: инвенция, инновация, имитация и  модификация. Данные понятия являются базовыми для инноватики – области  знаний, охватывающей вопросы методологии  и организации инновационной  деятельности.

   В настоящее время эффективность инновационной деятельности предприятия определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок. 
       Инновации – это новшества, доведённые до стадии коммерческого использования и предложения на рынке в виде нового продукта. Подлинная новизна продукта всегда связана с ростом экономического эффекта от его использования. Действительная новизна продукта или процесса должна всегда приводить к росту экономического эффекта от его использования. Новизна бывает:

• абсолютная – если отсутствуют аналоги конкретному новшеству;
• относительная – касается новшества, впервые внедряемого на данном предприятии, но уже применявшегося на других предприятиях;
• частичная – это обновление какого-либо элемента, узла изделия.

   К инвенциям относятся новые научно-технические знания, технологии, процессы, изобретения и другие факторы, полученные в результате проведения фундаментальных, поисковых и прикладных научно-исследовательских работ. Наличие у предприятия инвенции не означает, что осуществлена инновация; в этом случае можно говорить лишь о необходимых, но недостаточных предпосылках для реализации инновационного процесса.

   Имитация  – копия апробированной на рынке инновации.

   Модификация – физические изменения в объекте нововведения, которые не связаны с расширением базиса научно-технических знаний. В качестве примеров модификации можно назвать изменение формы продукта, качества, упаковки и т. п. Благодаря модификации можно сдвинуть вправо последнюю стадию жизненного цикла продукции.

   На  развитие инновационных процессов  влияют различные группы факторов: экономические, технологические, политические, правовые, организационно-управленческие, социально-психологические, культурные. Одни факторы способствуют инновационной деятельности, другие – препятствуют. В группе экономических и технологических факторов влияние на инновационную деятельность предприятия оказывают наличие необходимых финансовых ресурсов, материально-технических средств, прогрессивных технологий, хозяйственной и научно-технической инфраструктуры.

   Инновационная активность в современных условиях непосредственно зависит от научно-технического потенциала предприятия, включающего:

• научно-технические и инженерные кадры;
• материально-техническую базу научно-технической деятельности, т.е. совокупность средств труда в области научных исследований, в том числе научное оборудование и установки и технику в экспериментальных цехах, лабораториях, вычислительных центрах и т.д.;
• информационное обеспечение – отчеты, публикации, банки данных, нормативно-техническую, проектно-конструкторскую и технологическую документацию, образцы новых продуктов;
• систему организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и управление ими на предприятии.

   Научно-технический  потенциал предприятия выступает  составной частью инновационного потенциала, т.е. способности предприятия к  развитию на основе разработки и внедрения  новых продуктов и технологий.

   Научно-технический потенциал предприятия характеризуется следующими показателями:

1. Кадровые – число научно-технических специалистов, их квалификация, творческие способности, опыт, эрудиция, стремление к дальнейшему повышению квалификации, готовность к разработке и внедрению нового и восприимчивость к нововведениям, приходящим в организацию извне.
2. Материально-технические – величина затрат на НИОКР, уровень оснащенности сотрудников, занимающихся научными и техническими разработками, оборудованием, материалами, приборами, электронно-вычислительной и организационной техникой и т.п.
3. Уровень развития и возможности системы научно-технической информации – количество и качество накопленных информационных фондов; возможности и качество работы органов распространения научно-технической информации; степень удовлетворения потребностей научно-технических специалистов в необходимой для работы информации.
4. Организационно-управленческие, отражающие состояние планирования и управления в сфере НИОКР – степень соответствия организационной структуры предприятия решаемым им научно-техническим задачам; система мотивации и стимулирования персонала в осуществлении научно-технической и конструкторской деятельности и т.д.
5. Инновационные – количество открытий и изобретений за период; число полученных патентов на изобретения и промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, проданных, и приобретенных предприятием лицензий, в том числе за пределами страны; показатели патентной чистоты и патентной защиты новых изделий.

   6. Обобщающие – количество осуществленных за период научно-технических мероприятий; экономия от снижения себестоимости продукции, роста производительности труда, общего повышения эффективности производства, полученных благодаря проведению научно-технических мероприятий и др.

   В совокупности все перечисленные параметры научно-технического потенциала предприятия можно рассматривать как его технологический капитал.

   К эффектам инновации относятся технические, экономические, социальные, экологические  и прочие результаты инновационного процесса.

   Технические эффекты. Для каждого инновационного проекта должны быть определены собственные специфические измерители технических эффектов. Например, в процессе реализации технических инноваций могут быть достигнуты заданные характеристики надежности, прочности, быстродействия, срока годности и т. п.

   К техническим эффектам в сфере  управленческих инноваций можно  отнести повышение точности исчисления затрат по местам их возникновения, сокращение времени документооборота и т.п. Наряду с прямыми эффектами могут  иметь место косвенные технические эффекты. Даже если инновация не достигла запланированного технического эффекта, возникают обучающие эффекты в области освоения новых продуктов, услуг, методов и способов. Кроме того, возможны патентование отдельных ноу-хау и фиксация приоритетов, а также выявление слабых мест в технике, технологии и организации предприятия.

   Экономические эффекты. Следует различать оценочные расчеты экономической эффективности инноваций на стадии принятия решения и экономические эффекты, оцениваемые на фазе начала коммерческой реализации инноваций. Первые используются для выбора наиболее предпочтительных альтернатив инноваций, вторые – для оценки результатов реализации выбранной альтернативы с учетом конкретных условий функционирования предприятия.

   Экономические эффекты, так же, как и технические, можно разложить на прямые и косвенные. К числу прямых эффектов в первую очередь можно отнести рост прибыли  или маржинальной прибыли, увеличение оборота и доли рынка, снижение издержек и т.п. Рационализация процессов закупки, производства и сбыта за счет соответствующих видов инноваций может способствовать снижению объемов брака, сокращению сроков выполнения заказа, росту стабильности и гибкости, а также снижению вредного воздействия на окружающую среду. Например, смена упаковочных материалов, изготавливаемых из прочных, технологичных и относительно дешевых полимеров, на упаковку из более дорогих, но легко утилизируемых и безопасных для окружающей среды материалов приведет к экономическому эффекту, исчисляемому в виде разницы затрат на материалы и стоимости услуг по утилизации. Таким образом, рост прямых затрат на материалы в результате реализации инновации компенсируется гораздо большим снижением затрат на утилизацию. Этот пример иллюстрирует подход к оценке экономического эффекта на весь жизненный цикл инновации.

   Косвенные экономические эффекты проявляются, прежде всего, в области конкуренции: снижение объемов продаж у конкурентов; повышение издержек у конкурентов  и т.п.

   Прочие  эффекты. Следует выявлять и оценивать в системной или индивидуальной областях. Если говорить об индивидуальных аспектах измерения успеха инноваторов, то для последних важно признание в публикациях, получении престижных премий и т.п. В настоящее время практически бесспорным показателем успеха инноваций в области создания новых продуктов и технологий является снижение вредного воздействия на окружающую среду.

   В качестве социальных результатов реализации инноваций можно считать создание новых рабочих мест, улучшение  условий труда, создание «человеческих отношений» внутри коллектива за счет внедрения новых методов управления.

   Инновации в области совершенствования  системы менеджмента на предприятии  направлены на получение управленческих эффектов, к числу которых можно  отнести:

• ускорение прохождения заказа и улучшение контроля по фазам его реализации;
• прозрачность затрат и результатов для руководства предприятия в разрезе: центры ответственности, продукты, клиенты, регионы и т. п.;
• увеличение гибкости предприятия и скорости реакции с точки зрения адаптации к изменяющимся внешним условиям.

   Достижение  управленческих эффектов, как правило, трудно зафиксировать количественно, и они проявляются в виде возникновения  новых шансов, потенциалов и сильных сторон предприятия, что способствует успеху в стратегической перспективе. Неудачные в коммерческом плане инновации также имеют результат, который выражается в создании инновационного климата на предприятии. В свою очередь, это способствует инициированию новых инновационных процессов, которые, как правило, благодаря накопленному опыту, протекают гораздо более эффективно. 

2. Оценка  инновационного потенциала крупных предприятий  нефтехимического комплекса

   Инновационный потенциал предприятия – это  совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, т.е. получение инноваций. Или же, максимально возможное количество ресурсов, которые предприятие может вовлечь в сферу научно-технического развития производства при заданном размере ресурсных ограничений и без сокращения размеров конечного выпуска продукции.

   Инновационный потенциал состоит из четырех  частей:

1. Задел научно-технических (технологических) собственных и приобретенных разработок и изобретений. Причем здесь учитывается также возможность и способность предприятия или организации найти и приобрести права на использование необходимых ему разработок, а также заказать новые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по интересующей их тематике;
2. Состояние инфраструктурных возможностей самого предприятия, организации, обеспечивающих прохождение новшеством всех этапов инновационного цикла, превращение его в нововведение или инновацию;
3. Внешние и внутренние факторы, отражающие взаимодействие инновационного потенциала с другими частями совокупного потенциала промышленного предприятия, научно-технической организации и влияющие на успешность осуществления инновационного цикла;
4. Уровень инновационной культуры, характеризующий степень восприимчивости новшеств персоналом предприятия, организации, его готовности и способности к реализации новшеств в виде инноваций.

   Результаты  обследований показывают тенденцию  к затуханию активности инновационной деятельности в промышленности. Масштабы инновационной деятельности сокращаются практически во всех отраслях за исключением химической и нефтехимической промышленности (около 70%). Среди тех предприятий, которые остаются инновационно пассивными, примерно 1/3 не видит необходимости осуществлять инновационную деятельность и более 60% объясняют свою пассивность наличием значительных сложностей в осуществлении инновационной деятельности.

   Опыт  зарубежных стран показывает, что  в период снижения цен на нефть сокращение издержек нефтепромышленников достигается во многом за счет внедрения научно-технических достижений. Но отечественная практика свидетельствует, что, имея значительные заделы в научных исследованиях и разработках, компании испытывают определенные трудности в процессе принятия решений о финансировании НИОКР. Часто возникают сомнения о целесообразности реализации того или иного инновационного мероприятия. Это обусловливается недостатками при формировании планов научно-технического развития и слабым методическим обеспечением расчетов эффективности инновационных мероприятий.  
Разработанные еще во времена централизованной экономики методические рекомендации по оценке эффективности инновационных мероприятий в нефтедобыче, нефтепереработке и нефтепродуктообеспечении не отвечают реалиям сегодняшней хозяйственной практики (налоговой системе, инфляции, способам финансирования, наличию рисков, присущих инновационно-инвестиционным проектам). Кроме того, эти методики не берут в расчет специфику инновационной деятельности нефтяной компании.

   Среди факторов, сдерживающих стабильное функционирование нефтехимического комплекса, и ключевых ограничений развития компаний можно  выделить недостаточный уровень  научно-технических разработок и  их внедрения в промышленность. Материально-техническая база большинства научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций разрушена. Произошла значительная утечка научных кадров. В большинстве своем на предприятиях установлено технологическое оборудование по своим техническим характеристикам значительно уступающее зарубежным аналогам. Сроки эксплуатации значительной его части составляют 20 и более лет. Производство отечественного оборудования практически приостановлено. Для сравнения, на предприятиях химической промышленности в США срок службы оборудования в среднем составляет около 6 лет.

   Инновационный бизнес в мире считается самым  выгодным, так как он обеспечивает конкурентоспособность базовым  отраслям экономики. Поэтому, осознавая  необходимость реализации системных  мер в этом направлении, предприятия должны активно реализовывать комплекс мероприятий по формированию своей инновационной инфраструктуры.

   Для того чтобы оптимизировать осуществление  интеллектуальной деятельности предприятия  можно предложить следующие пути:

   • Создание плана действий по внедрение рационализаторских инициатив;

   • Развитие внешних и внутренних сетей, увеличение числа партнерских отношений  в области научно-технических  решений;

   • Укрепление корпоративной культуры основанной, ориентированной на культ  инноваций;

   • Оптимизации процесса «Идея – инновация – инвестиционный проект».

   Таким образом, основными целями в научно-технической  и инновационной сфере развития нефтехимических предприятий будут  являться стимулирование инновационной  деятельности, направленной на разработку и внедрение новых ресурсосберегающих высокоэффективных технологий; повышение спроса на научно-технические новшества; развитие кадрового потенциала в научно-исследовательской сфере и комплексное техническое перевооружение нефтехимического комплекса. 

3. Опыт  Республики Татарстан

   Показателен в этой сфере опыт нефтехимических  предприятий Татарстана. Республика обладает исключительно благоприятным  для высокотехнологического развития нефтехимической промышленности сочетанием ресурсного, производственного и научного потенциалов. Разработка, внедрение и трансферт новых продуктов и технологических процессов становятся ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота, а значит, и повышения конкурентоспособности и предприятий, и нефтехимической отрасли, и экономики в целом.

   Реализация  инновационной политики в нефтехимической  отрасли – одна из приоритетных задач Инновационно – венчурного фонда Республики Татарстан. Средства из этого фонда выделяются на конкурсной основе на финансирование прорывных инновационных разработок, доведение проектов до стадии опытно-промышленных установок, совместную коммерциализацию разработок. Функционирует акционерное общества «Татнефтехиминвест-холдинг», в задачи которого входят координация взаимодействия предприятий и проведение инвестиционной и инновационной политики, обеспечивающей повышение доли наукоемкой продукции в структуре валового продукта отрасли.

   К развитию нефтегазохимического кластера Татарстана активно привлекаются научные и проектные институты республики – Институт органической и физической химии имени А.Е. Арбузова, Всероссийский научно-исследовательский институт углеводородных соединений (ВНИИУС), Проектный институт «СОЮЗХИМПРОМПРОЕКТ», учебно-научно-инновационный комплекс нового типа, как Казанский государственный технологический университет (КГТУ).

   С целью поддержки малых высокотехнологичных  фирм на этапе становления и для  обеспечения взаимодействия между  разработчиками и инвесторами в  Казани был создан технопарк «ИДЕЯ», один из крупнейших инновационных технопарков в Европе по занимаемым площадям.

   Важным  механизмом привлечения иностранных  инвестиций стало создание Особой экономической  зоны промышленно-производственного  типа «Алабуга», расположенной вблизи города Елабуга. Стоит отметить и такую форму поддержки высокотехнологичного бизнеса, как промышленные округа, в рамках которых предприятия совместно получают электроэнергию, создают очистные сооружения, транспортную инфраструктуру. Цель создания первого в Татарстане промышленного округа, Нижнекамского, состояла в том, чтобы обеспечить экономически привлекательные условия и производственную инфраструктуру для деятельности малых и средних предприятий, поставляющих для «Нижнекамскнефтехима» сырье или занятых дальнейшей переработкой его продукции. В настоящее время идет работа по созданию еще одного промышленного округа, Казанского, на производственных мощностях ОАО «Тасма-холдинг».

   Среди наиболее значимых проектов, реализуемых  в последние годы в Республике Татарстан, нужно, прежде всего, упомянуть создание нового нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Нижнекамске, НПЗ для переработки нефти, добываемой малыми нефтяными компаниями. В перспективе это послужит расширению сырьевой базы для предприятий нефтехимии республики.

   ЗАО «ТАИФ-НК», включающее в себя Нижнекамский НПЗ и завод автобензинов, недавно  запустило еще и крупное производство по переработке газового конденсата. 
На очереди – ввод новых мощностей по выпуску полипропилена, полиэтилена, поликарбоната на таких крупнейших производственных комплексах, как «Нижнекамскнефтехим» и «Казаньоргсинтез».

   Одно  из наиболее перспективных направлений  инновационных разработок – волновые технологии. В нефтедобыче их использование  позволит увеличить скорость и качество бурения, в химических производствах – сократить продолжительность химических реакций.  
Предприятия химии и нефтехимии Татарстана, являясь в ряде случаев крупнейшими в Европе и Российской Федерации, ежегодно выходят на рынки с новыми, ещё более конкурентоспособными видами продукции – синтетическими каучуками, новыми марками полиэтилена и полистиролов различного назначения, синтетических и жидких моющих средств, перспективными видами легковых автомобильных шин.

   Грамотная экономическая политика активно  использующая конкурентные стимулы к инновационному развитию отдельных предприятий, привела к тому, что сегодня отрасль обеспечивает более 17% республиканского промышленного производства, более четверти нефтехимической продукции, производимой предприятиями Приволжского Федерального округа и порядка 11% её общероссийского объёма.

   Таким образом, значение инноваций постоянно возрастает, так как практика бизнеса буквально заставляет каждое предприятие вводить разнообразные новшества и рационализировать производство. Инновации - залог успешного развития предприятия. Даже если постоянно модернизировать свои товары, рынки, на которые ориентировано производство, могут войти в стадию спада, и стремящимся к развитию предприятиям, время от времени приходится обращать свой взгляд на новые рынки. Кроме того, инновации имеют решающее значение для поддержания или повышения уровня доходности. Под давлением конкуренции показатели рентабельности, достаточно быстро после выхода товаров на рынок начинают сокращаться. Модернизация продукта и расширение специализации позволяет в лучшем случае поддерживать уровень прибыли, а действительно значительный доход приносят только по-настоящему новаторские товары.

   Не  вызывает сомнения, что сфера инновационной  деятельности остается одной из ключевых в российской экономике, так как знание инновационного механизма, его рычагов, стимулов, проводящих каналов имеет ключевое значение для развития рыночных процессов в условиях трансформации экономики. Очень важно глубоко вникать в сущность и специфику инновационных процессов, протекающих по законам рынка, а в экономической политике активно использовать конкурентные стимулы к инновационному развитию отдельных предприятий.