Инновационная политика предприятия. 4

    СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………2

1. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ……………………3

2. ТЕХНОЛОГИЯ  УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ…..7

3. СОДЕРЖАНИЕ  ДОКУМЕНТА «ИННОВАЦИОНАЯ ПОЛИТИКИ  ПРЕДПРИЯТИЯ »………………………………………………………….……11

4. ПРИМЕРЫ ИННОВАЦИОННОЙ  ПОЛИТИКИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ…………………………………………………….…………13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….16

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ВВЕДЕНИЕ 

    В современном мире инновационная  составляющая развития предприятий  является основным источником роста. Мировая  практика показывает, что устойчивое развитие производства и поддержание  его конкурентоспособности в  долгосрочной перспективе зависит  от инноваций. П. Друкер утверждает, что  «единственная вещь, имеющая значение - это инновации». Инновационность  становится неотъемлемой чертой современного предприятия. В связи с этим возрастает важность и роль управления инновационной  деятельностью, инновационным развитием  российских предприятий.

    Определение стратегии развития предприятия  и текущее управление инновационной  деятельностью тесно связаны  с величиной и структурой инновационного потенциала предприятия, который является необходимым условием осуществления  инноваций. Для адекватной оценки текущей  ситуации и выбора перспективных  направлений инновационного развития на предприятии необходимо проведение систематической оценки имеющегося инновационного потенциала. Это будет  способствовать выявлению резервов повышения эффективности его  использования, что, в свою очередь, даст возможность корректировать направления  инновационного развития и прогнозировать вероятность и характер результатов  инновационной деятельности. Немаловажным моментом является и тот факт, что  в условиях сокращения бюджетного финансирования сферы науки и технологий государственная  поддержка направлена, прежде всего, на предприятия с высокими инновационными возможностями. При этом возникает  проблема отсутствия общепринятой методики оценки таких возможностей, свободной  от субъективных суждений. 
 

1. ПЛАНИРОВАНИЕ  ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ

    Инновационная политика - это своеобразная программа, устанавливающая очередность внедрения  инноваций в зависимости от имеющихся  ресурсов и поставленных задач. Целью  инновационной политики является обеспечение  согласованности качественных и  количественных связей всех элементов  инновационной деятельности. При  разработке инновационной политики широко используют экономико-математические модели. Успешно реализуемая инновационная  политика обеспечивает постоянную связь  между всеми этапами осуществления  инноваций и согласует действия служб предприятия, непосредственно  участвующих в инновационном  процессе (службы НИОКР, маркетинга, производственного  отдела, финансовых служб). Необходимыми условиями эффективного управления инновационной деятельностью являются:

    - создание благоприятной обстановки, стимулирующей поиск и освоение новшеств, которые рассматривают как необходимый процесс. Стимулирование сотрудников инновационных подразделений должно учитывать экономические особенности инновационного процесса (большой риск, длительный период запаздывания результата по отношению к затратам, крупное вознаграждение в случае успеха). Стимулирование может включать в себя долю в будущих прибылях, руководство соответствующим новым подразделением, возникшим в результате успешной инновации. Неудачная инновация не влечет за собой санкций по отношению к сотрудникам;

    - определение приоритетных направлений инновационной деятельности в соответствии с установками стратегического плана, причем ведущая роль в организации инновации принадлежит высшему руководству;

    - нацеливание всей инновационной деятельности на нужды рынка;

    - реорганизация системы управления предприятием с учетом развития инновационных структур. При всем положительном значении диверсификации предприятию нецелесообразно слишком далеко выходить за рамки своей сферы деятельности, ограничиваясь той областью, в которой оно имеет экспертные знания. Если инновации слишком отличны от сферы деятельности предприятия, то следует создавать дочерние инновационные структуры;

    - увеличение скорости реакции предприятия на требования рынка.

    На  рис.1 представлена схема разработки инновационной политики на предприятии. 

    Рис.1 Схема разработки инновационной политики на предприятии. 

    При планировании инновационной политики следует учитывать следующие  факторы:

- сложность нового продукта, обусловленную технологией, которая значительно влияет на технико-экономические показатели производства;

- необходимость учета финансовых потерь (прибыли и т.п.) в переходный производственный период и проведение поиска дополнительных источников финансирования;

- умение определять ожидаемые количественные потери при организации производства нового изделия в связи с недогрузкой производственных мощностей при отработке технологических процессов и неполного использования оборудования из-за недостаточной его надежности и т.д. с целью принятия мер для более эффективного их использования;

- изменение конструкторско-технологической документации в процессе перехода на производство нового ассортимента продукции, что в определенной степени влияет на сроки и затраты подготовки производства;

- динамичное изменение удельного потребления материальных и трудовых ресурсов и, как следствие, себестоимости в период развертывания выпуска новых видов продукции по мере освоения технологии, что значительно осложняет планирование производства;

- необходимость учета в период обновления времени адаптации производства к новым технологическим процессам и скорости приобретения работниками предприятия навыков работы при выполнении операций.

    Основная  цель планирования инновационной политики - объединение всех участников проекта на выполнение комплекса работ для достижения конечного результата. Поскольку инновационная деятельность значительно отличается от серийного производства, традиционные приемы планирования не могут обеспечить корректных показателей за плановый и фактический периоды. Поэтому при планировании инновационной политики используют как общие подходы к планированию, так и специфичные для инновационной деятельности принципы:

1. целеполагания, когда определяют не только главную цель, но и набор подцелей, а принимаемые решения оценивают с точки зрения их оптимального сочетания;
2. системности, при котором инновационный процесс рассматривают как сложную динамическую систему, включающую в себя взаимосвязанные элементы. Это дает возможность описывать инновационный процесс с помощью динамических экономико-математических моделей;
3. неопределенности, учитывающие систематические и случайные факторы, которые воздействуют на процесс, причем игнорирование случайных факторов снижает достоверность анализа;
4. адаптивности, предполагающей возможность предприятия воспринять то или иное нововведение;
5. прочности, предполагающий учет не только повышенных норм потребления различных ресурсов в процессе инновационной деятельности, но и создание страхового запаса участвующих в процессе ресурсов на случай возникновения непредвиденной ситуации.

    В процессе планирования и организации  инновационной деятельности проводят оценку жизнеспособности проекта, которая  включает следующие виды анализа: технический, коммерческий, финансовый, экологический, организационный, социальный, экономический. Для каждого вида анализа разрабатывают отдельную методику и определяют объем необходимой информации.

    Политику  развития промышленного предприятия  можно разделить на инновационную  и неинновационную. По характеру  развития инновационную политику делят  на: политику НИОКР и политику внедрения  и адаптации нововведений. Политика НИОКР связана с проведением  предприятием исследований и разработок (лицензионная, политика параллельной разработки, исследовательского лидерства, опережающей наукоёмкости, следования жизненному циклу). Политика адаптации  нововведений относится к системе  обновления производства и вывода продуктов  на рынки (политика поддержки продуктового ряда, ретро нововведений, продуктовой  имитации, технологического трансферта, вертикального заимствования, стадийного преодоления, процессной имитации, следования за рынком, технологической связанности, радикального опережения, выжидания  лидера, сохранения технологических  позиций).

2. ТЕХНОЛОГИЯ  УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ

    Инновационный проект - как частный случай широко распространенного на практике инвестиционного проекта представляет собой комплекс мероприятий, направленных на реализацию инновации.

    Первым  этапом создания инновационного проекта являются научно-исследовательские работы (НИР). Предпосылкой эффективности НИР служат правильно выбранные направления научных исследований, соответствие этих направлений специализации научных подразделений, занимающихся такими исследованиями. Содержание НИР и стадии их проведения целиком зависят от особенностей решаемой задачи. Но в любом случае НИР включает как фундаментальные, так и прикладные исследования. Фундаментальные исследования финансирует, в основном, государство, а прикладные разработки - частные фирмы.

    Вторым  этапом разработки инновационного проекта является проведение опытно- конструкторских работ, основные стадии которых следующие:

- разработка конструкторской документации;

- проектирование и создание опытной установки, производство опытной партии продукции;

- разработка технологического регламента и определение технико-экономических показателей разрабатываемой технологии.

    ОКР - наиболее капиталоемкие разработки, финансирование которых примерно на 95 % осуществляется частными компаниями.

    НИОКР являются центральными звеном инновационного процесса. От того, насколько успешно  научно-технические подразделения  проводят эти работы, в решающей степени зависит успех инновации. Однако, как показывает практика, частное  финансирование составляет лишь очень  небольшую часть затрат, необходимых  для фундаментальных и долгосрочных прикладных исследований, что вызывает необходимость их поддержки со стороны государства.

    Третий  этап разработки инновационного проекта - подготовка производства и выход на мощность, т.е. постановка продукции на производство, что включает мероприятия по организации выпуска нового изделия или освоенного другими предприятиями.

    Подготовка  производства включает в себя пуск и проверку технологического оборудования, запуск в производство установочной серии, проведение квалификационных испытаний  изделий установочной серии, доработка  и корректировка технологической  и другой документации. Установочная серия или первая промышленная партия изделий выпускается в целях  проверки способности данного производства обеспечить промышленный выпуск продукции, соответствующей требованиям научно-технической  документации и потребителей. Образцы  установочной партии, прошедшие приемо-сдаточные  и квалификационные испытания, могут  быть представлены на рынке новшеств (участие в рекламной компании, демонстрация на выставках, в торговых центрах и т.п.). После завершения работ по подготовке производства происходит выход на мощность.

    Все вышеназванные этапы инновационного проекта называются предпроизводственными, на них формируют изделие, его  качество, технический уровень, прогрессивность.

    Четвертый этап инновационного проекта - производство созданной продукции в соответствии с портфелем заказов.

    Пятый этап - эксплуатация (для изделий длительного пользования) или потребление (для сырья, топлива и т.п.) заказчиком.

    Взаимоотношения между производителем и потребителем определяет договор на поставку.

    Существуют  два направления организации  эффективного управления инновационным  процессом:

    - интеграция всех стадий инновационного проекта в единый непрерывный процесс, изменение структуры всех уровней управления и координация связей между ними по вертикали и горизонтали. Такие центростремительные тенденции возникают при необходимости консолидации ресурсов предприятия для выполнения конкретной крупномасштабной задачи;

     - выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, т.е. обособление инновационных структур от подразделений, выполняющих традиционные функции.

    На  практике используются оба подхода  с преобладанием одного из них.

    Характерной тенденцией развития инновационной  деятельности является поиск предприятиями  интеграционных связей друг с другом. Это обусловлено дефицитом финансовых средств, дороговизной кредитов, усложнением  и удорожанием научно-исследовательских  работ, снижением продолжительности  жизненного цикла продукта, необходимостью комплексного использования различных  технологий. Поэтому кооперация между  предприятиями для осуществления  инновационной деятельности часто  оказывается более эффективной, чем её внутрифирменная организация. Такая кооперация возможна в рамках:

- отраслевых институтов, создаваемых компаниями на паевых началах;

- инновационных центров, возникающих на базе объединения университетов и компаний, а в качестве головной организации, как правило, выступает небольшая специализированная фирма;

- финансово-промышленных групп (ФПГ), холдингов и других крупных объединений.

    В современных условиях успешному  научно-техническому развитию способствует интеграция предприятий в ФПГ, холдинговые  структуры и т.п., где связи  строятся по горизонтальному (отраслевому), вертикальному (межотраслевому), смешанному (горизонтальному плюс вертикальному) и диверсификационному (на основе слияния-поглощения) типам. Как правило, динамично развивающиеся ФПГ включают специализированные инновационные структуры, такие как научно-исследовательские технологические центры, лаборатории и т.д. ФПГ, осуществляющие лидирующую стратегию, имеют в своем составе венчурные структуры. Благодаря этим структурам обеспечивают динамичное развитие всей ФПГ при стабильном функционировании предприятий-участников, занимающихся традиционной деятельностью.

    Хозяйственная практика показывает, что размер предприятия  в целом не влияет на эффективность  инновационного процесса. Как крупные, так и мелкие предприятия обладают специфическими преимуществами, которые  проявляются в конкретной ситуации. Преимущества крупных предприятий:

    - наличие больших материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов для осуществления дорогостоящих нововведений;

    - возможность проведения многоцелевых исследований, при которых объединяются усилия специалистов в различных областях знаний;

    - возможность параллельной разработки нескольких нововведений и выбора оптимального варианта из нескольких разрабатываемых;

    - меньшая вероятность банкротств в случае неудачи некоторых инноваций.

    Роль  мелких предприятий в разработке инноваций также велика, когда  нововведения не требуют значительных ресурсов. Преимущества мелких предприятий:

    - возможность быстрого переключения на оригинальные работы, мобильность и нетрадиционные подходы;

    - возможность деятельности в тех областях, где крупным предприятиям результаты представляются неперспективными, ограниченными или слишком рискованными при незначительных масштабах прибыли в случае успеха;

    - фактическое отсутствие бюрократического руководства.

    3. СОДЕРЖАНИЕ ДОКУМЕНТА «ИННОВАЦИОНАЯ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ » 

    Разрабатывают инновационную политику временные  рабочие (проектные) группы завода (иногда это поручают отделу стратегического  развития предприятия, комиссии при  правлении или совете директоров компании или сторонним консультантам). Конечным продуктом такой разработки является текстовой документ «Инновационная политика предприятия» (табл. 1).

    Таблица 1 Инновационная политика предприятия 

    Первый  раздел документа «Общие положения» содержит общие сведения, которые принято излагать в текстовых документах в соответствии с ГОСТами и другими нормативными материалами.

    «Цель, философия и миссия предприятия» - это второй раздел документа, он составляется по результатам творческой работы аналитиков, экспертов и менеджеров предприятия.

    Третий  раздел «Результаты SWOT- анализа деятельности предприятия» является основополагающим с точки зрения выбора стратегических задач.

    Четвёртый раздел документа «Инновационная политика предприятия» (см. табл. 1), кроме списка стратегических задач, содержит также описание каждой задачи. Лучше, чтобы описание каждой задачи производилось по определённому шаблону и имело следующие разделы:

    1)цель  решения задачи;

    2)ожидаемый  конечный результат;

    3)сроки  выполнения задачи;

    4)исполнитель  (должностное лицо, ответственное  за выполнение задачи);

    5)плановые  задания по снижению расходов  и увеличению доходов;

    6)состав  мероприятий, выполнение которых  позволяет решить задачу.

    Желательно, чтобы описание стратегической задачи соответствовало принятым на предприятии  правилам и стандартам.

    Принципы  разработки и внедрения управленческих нововведений

    Описанию  этих принципов посвящён пятый раздел документа, позволяющий повысить результативность инновационных работ на предприятии.

    Важным  является шестой раздел рассматриваемого документа — «Организационно-методические основы разработки и внедрения управленческих нововведений». Из множества методов разработки управленческих нововведений (организационное проектирование, бенчмаркинг, реинжиниринг бизнес-процессов, методы компьютерного инжиниринга и др. 
 

4. ПРИМЕРЫ  ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ  ПРЕДПРИЯТИЯХ 
 

    Инновационная политика предприятия, помимо того, что  она направлена на выбор из множества  идей, технологий и научных достижений наиболее приоритетных для их коммерциализации (техперевооружение и диверсификация производства, четкая направленность на создание уникальных, исключительных по своим качественным характеристикам техники и оборудования, внедрение «ноу-хау» в их потребительские параметры и технологию производства, что способствует расширению традиционных и освоению новых рынков индустриальной техники), должна быть ориентирована на развитие научно-технического комплекса как уникальной динамичной системы, обладающей ярко выраженными особенностями, а также направлена на хозяйственное использование научно-технического задела, на укрепление внутренних связей в научно-техническом комплексе, создание благоприятных условий для инновационного климата, стимулирование привлечения средств предприятий (корпораций) для реализации нововведений. В структуре предприятия непременно участвуют следующие основные компоненты: наука, производство, финансы и сфера управления.

    Одним из интереснейших управленческих феноменов  нового столетия становится особая форма  научно-технического сотрудничества крупных  промышленных предприятий (корпораций), научных и учебных учреждений, мелких инновационных фирм, обслуживающих  сферу НИОКР организаций -- научно-промышленные конгломераты, то есть технопарки.

    Такие организационные объединения устойчивы  к внешним воздействиям, притягивают  все новое и могут развиваться  достаточно автономно по своим собственным  законам.

    Возможности централизованного, административного  регулирования этих самоорганизующихся сообществ практически отсутствуют. По крайней мере, они ограничены необходимостью сохранения экономической  самостоятельности входящих в эти  сообщества организаций, а также  возможностями прогнозирования  их развития.

    Как показывает зарубежный опыт, единственно  возможным направлением внешнего воздействия  на них является формирование материально-технической  инфраструктур создание благоприятного экономического климата.

    Ярким примером такой формы научно-производственного  сотрудничества является успешно функционирующий  международный консорциум.

    Создание  этого консорциума было вызвано  необходимостью резкого (в 3-4 раза) улучшения  качественных показателей стали, позволяющих  освоить ряд новых видов продукции, пользующихся спросом на внутреннем и внешнем рынках. В результате создания консорциума стало возможным  проектирование, изготовление и апробирование  новой наукоемкой продукции -- дуговых  сталеплавильных печей, установки  внепечной обработки стали «печь-ковш», машин непрерывного литья заготовок  различных типов, освоение технологии плавки в установке «печь-ковш»  и технологии разливки для сортовой машины непрерывного литья заготовок.

    Такое объединение машиностроителей, металлургов  и инженеров-проектировщиков позволяет  предлагать потенциальным заказчикам не только технологическое оборудование, но и весь объект в целом «под ключ».

    Также на промышленных предприятиях активно  используются комплексные формы  сотрудничества с иностранными партнерами. Это в первую очередь развитие непосредственной научно-производственной кооперации между отечественными предприятиями, а также с иностранными фирмами на договорной основе без объединения собственности, в т.ч. в форме консорциума.

    Такое сотрудничество обеспечивает субъектам  прибыль, повышает эффективность их деятельности и конкурентоспособность  производимой продукции. В научно-производственной кооперации соединяются и материализуются  передовые идеи, достижения в областях фундаментальной науки, НИОКР, производственных, управленческих и информационных технологий.

    Еще одной формой научно-производственной кооперации в рамках технопарка в  зарубежной практике широко практикуется создание вузовско-промышленных инновационных  Центров, формируемых преимущественно  на базе совместных договоров с ВУЗами и промышленными корпорациями. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    На  основании вышеизложенной информации можно сделать следующие выводы:

    1. Инновационную политику государства  следует определить как совокупность мероприятий органов государственной власти, направленных на обеспечение стимулирующего воздействия на субъектов экономики с целью выпуска ими новых конкурентоспособных видов продукции, разработки и внедрения новых прогрессивных технологий, новшеств организационного, экономического, социального и иного характера, а также на создание условий для прогрессивного технологического развития народного хозяйства страны.

    2. Выбор стратегии является залогом  успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе,  если не сумеет предвидеть  изменяющиеся обстоятельства и  отреагировать на них вовремя. 

    3. Для того, чтобы предотвратить  негативные тенденции в инновационной  деятельности, необходима выработка  инновационной стратегии.  Стратегия  должна  базироваться   на  долгосрочных  прогнозах,  позволяющих выявить перспективные рыночные ниши и оценить интеллектуальные и  производственные  ресурсы  для  их заполнения.

    4. Риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

     5. Инновации играют исключительно  важную роль в обеспечении  экономического развития государства. В настоящее время именно они определяют уровень конкурентоспособности национальных товаров и всей экономики страны в целом в глобализирующейся мировой системе.