Содержание

  Введение

1.Понятие инновационного менеджмента 4

2.Основные процессы этапа  инновации 7

3.Инновационная политика 10

4.Управление процессом инновации 13

5.Сущность и особенности инновационного процесса в сельском хозяйстве 16

  Список  используемой литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

   Научно-технический  прогресс, признанный во всем мире в  качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса.

   Существует  множество форм управления инновациями  на самых разных уровнях: от подразделений  корпораций до государства, в целом  призванного в современных условиях осуществлять специальную экономическую  политику.

   Место и роль инновационной политики в  структуре государственного регулирования  экономики определяются особенностями  инновационного процесса как объекта  управления. Он в большей степени, чем другие элементы НТП, связан с  товарно-денежными отношениями, последующими все стадии его реализации.

   В соответствии с международными стандартами  инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или  усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе  к социальным услугам.

   Разработка, внедрение в производство новой  продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения  конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции.

   Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического  управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его  целью является определение основных направлений научно-технической  и производственной деятельности фирмы  в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции; модернизация и совершенствование  выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

1.Понятие  инновационного менеджмента

   Инновационный менеджмент — одно из направлений  стратегического управления, осуществляемого  на высшем уровне руководства фирмой. Его целью является определение  основных направлений научно-технической  и производственной деятельности предприятия  в следующих областях:

     -разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность);

   -модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;

   -снятие с производства устаревшей продукции.

   Основное  внимание в инновационном менеджменте  уделяется выработке стратегии  инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и внедрение  новых видов продукции становятся приоритетным направлением стратегии  фирмы, так как определяют все  остальные направления ее развития.

   Инновационный менеджмент предполагает:

   -разработку планов и программ инновационной деятельности;

   -наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

   -рассмотрение проектов создания новых продуктов;

   -проведение единой инновационной политики;

   -обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

   -обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

   -создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции.

   На  характер и направленность инновационного процесса влияют четыре основные группы факторов:

   1. Информированность о нововведениях.  Вероятность «проникновения» новшества  в организацию и его внедрение  зависят от числа новшеств, о  которых известно организации,  а также от оценки их эффективности.  Информированность частично зависит  от качеств работников предприятия,  отчасти от наличия процедуры  поиска новшеств.

   Будет ли конкретное новшество внедрено, зависит от правильности постановки проблемы и оценки эффективности  предложенного новшества. Чтобы  новшество было одобрено, оно должно восприниматься как способ устранения отклонения от намеченного или ожидаемого результата.

   2. Внешняя подконтрольность - это степень, в которой фирма зависит от внешней среды или несет ответственность перед внешними системами. Известной формой такой зависимости является потребность в заемных средствах, кадрах, клиентуре, которые организация получает из внешней среды.

   3. Резервные ресурсы — те, которые  еще не задействованы на другие  цели. Наличие у фирмы резервов  играет важную роль в увязке  нововведения и проблемы. Все  новшества требуют затрат на  внедрение, некоторых ресурсов. Резерв  может быть в наличии либо  специально создаваться.

   4. Организационная структура. Такие  переменные, как централизация, формализация, сложность, интегрированность, открытость, оказывают влияние на восприятие  и осознание организацией проблем,  поиск средств их решения и  само принятие решений.

   Нововведение  часто выступает как необходимость, и в том случае, если признано, что без нововведений не решить возникших  перед предприятием проблем, его  осуществление неизбежно. Но в то же время к нововведениям надо подходить с достаточной осторожностью. Следует понимать, что всякое нововведение ведет к нарушению устойчивости системы, вызывает в ней внутреннее напряжение. Специалисты в области  инноватики отмечают наличие определенного  противоречия между функционированием  организации и ее изменением. Функционирование предполагает циклическое воспроизводство каких-то действий, результатов. Оно может быть эффективным только в том случае, когда оно регулярно и стабильно. Стабильность целей, состава, структуры, системы организации есть важное условие ее функционирования. Всякое же нововведение хоть на какое-то время «сбивает» функционирование, изменяет его параметры и таким образом нарушает равновесие в системе. Противоречие между целью и стабильностью системы и ее изменениями называют инновационным. Разрешение его, сохранение стабильности системы возможно через искусное, поэтапное осуществление инноваций, так, чтобы система, меняясь в одних своих элементах, сохранялась как устойчивое образование в других. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.Основные  процессы этапа  инновации

   Процесс внедрения нового продукта состоит  из нескольких этапов.

   1. Систематизация имеющихся идей:

• сбор информации о технологических изменениях на рынке, нововведениях, поступающей от подразделений научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, служб маркетинга, сбытового аппарата фирмы, торговых посредников, конечных потребителей (пожелания, требования, рекламации);
• сбор информации о потенциальных возможностях фирмы в отношении разработки и освоения продукции, определения степени и размеров риска;
• сбор информации о целевых рынках, долгосрочных тенденциях их развития.

   2. Отбор выявленных идей и выработка  идей нового продукта, определение  возможностей практической их  реализации:

• выяснение степени технологической общности новых и традиционных изделий;
• соответствие новой продукции имиджу фирмы и стратегии развития;
• определение патентной чистоты будущего изделия.

   3. Анализ экономической эффективности  нового продукта, разработка программы  маркетинга:

• техническая разработка продукта, в процессе которой идея приобретает вид конкретного проекта;
• определение технико-экономических характеристик продукта, оценка его качества и потребительских свойств;
• оценка потенциального рыночного спроса и объема продаж, определение расходов (инвестиций) на создание и освоение новой продукции, сроки окупаемости новой продукции;
• наличие необходимых ресурсов для производства новой продукции: технологических, машин и оборудования, сырья и материалов, кадрового персонала, финансовых; сроки освоения новой продукции и выхода с ней на рынок; анализ и оценка рентабельности (прибыльности) производства новой продукции, разработка программы маркетинга по продукту.

   4. Создание нового продукта:

• разработка конкретной программы создания нового продукта с распределением обязанностей по подразделениям организации;
• создание образца и проведение технических испытаний (проверка на экологичность, безопасность и пр.);
• определение наименования товара, его товарного знака, оформления, упаковки, маркировки.

   5. Тестирование на рынке:

• тестирование на ограниченном рынке в течение трех месяцев по цене и другим коммерческим условиям (предоставление скидок с цены, кредита и др.);
• выбор оптимальных каналов реализации;
• выбор средств и методов рекламы;
• организация технического обслуживания.

   6. Принятие решения о внедрении  нового изделия в производство (массовое, серийное) на основе программы  маркетинга по продукту, отражающей:

• коммерческое обоснование нововведения — объем продаж, рентабельность, степень удовлетворения спроса и потребностей, каналы и методы сбыта, наличие опыта в сбыте подобных товаров; известность и реноме фирмы на рынке, стабильность связей с покупателями и потребителями;
• производственные возможности фирмы — использование имеющихся мощностей, обеспеченность ресурсами, квалифицированным персоналом;
• финансовые возможности — общая сумма инвестиций в массовое производство и сбыт, источники финансирования, предполагаемые результаты на расчетный период;
• соответствие нормативным показателям — стандартам, государственным нормам в стране предполагаемого сбыта продукции;
• обеспечение патентной защиты нововведения.

3.Инновационная  политика

   Инновационная политика выступает, во-первых, как  средство реализации общей хозяйственной  политики предприятия и, во-вторых, как средство решения его оперативно-хозяйственных  задач. Она ориентирует деятельность фирмы на те направления, которые  могут обеспечить повышение эффективности  производства путем создания и выпуска  продукции, отвечающей спросу и потребностям потребителей, укрепление экономического потенциала фирмы.

   Разработка  инновационной политики предполагает решение следующих вопросов.

   1. Выпуск принципиально новой продукции,  не имеющей на рынке аналогов  по назначению. Такая политика  ориентирована на создание новых  изделий с показателями высокой  технико-экономической эффективности  и активным воздействием на  потребителя. Реализация ее требует  больших затрат на НИОКР, наличия  серьезных заделов в научно-технической  деятельности, достижений в области  фундаментальных, прикладных наук  и опытно-конструкторских работ,  возможностей быстрого освоения  продукции и внедрения ее в  массовое производство. Характерной  особенностью современного этапа  такой политики является то, что  конкуренция фактически начинается  на этапе НИОКР и разработки  новой продукции.

   2. Выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке. Предполагается ориентация на завоевание рыночной доли, принадлежащей лидеру, либо на следование за лидером. В том и другом случае решается вопрос о создании продуктов-аналогов с более высокими технико-экономическими показателями либо имитации продукции, предлагаемой лидером. Реализация такой политики требует мощной базы опытно-конструкторских работ и способности быстрого реагирования на требования рынка путем создания новшеств, воплощающих либо идею лидера, либо сам продукт. В этом случае фирма не несет крупных затрат на НИОКР, но получает возможность быстро выйти на рынок с продукцией, основанной на новых технических решениях, и снять сливки, пока рынок не насыщен. Вместе с тем предприятие должно быть ориентировано на изыскание новых возможностей применяемых новинок.

   3. Ориентация производства на техническое  обновление выпускаемой продукции  предполагает решение таких вопросов, как целесообразность внесения  изменений и усовершенствований  с целью модернизации продукции  и достижения технико-экономических  показателей продуктов-аналогов, выпускаемых  конкурирующими фирмами.

   Ориентация  производства на выпуск изделий с  улучшенными свойствами требует  определения целесообразности и  эффективности деятельности с учетом необходимости снижения издержек и  совершенствования технологии производства. Для реализации такой политики необходимы относительно небольшие расходы  на НИОКР, хорошо отработанная технология, опирающаяся на относительно невысокие  издержки производства благодаря использованию  стандартизированных частей и деталей  при выпуске модификации изделий.

   Инновационная политика должна быть направлена на постоянное улучшение качественных характеристик  уже освоенной продукции и  реализовываться на основе составления  программ освоения новых изделий  и технологических процессов. Она  может предусматривать выпуск усовершенствованной  продукции, созданной на основе собственных  разработок товаров — аналогов новинок, появившихся на рынке, или заимствования  научно-технических достижений других фирм путем приобретения лицензий, «ноу-хау», а также выпуск продукции  на основе межфирменного кооперирования, получения компонентов и деталей  новой конструкции, обеспечивающих модернизацию изделий, улучшение их технико-экономических характеристик.

   Ориентация  производства на выпуск изделий с  улучшенными свойствами, отличающихся новизной благодаря модернизации конструкции, не требует крупных ассигнований на НИОКР, а предполагает непрерывное  совершенствование конструкторской  базы, работы дизайнеров и инженеров.

   Модификация изделий может происходить за счет внесения незначительных изменений, повышающих удобство пользования, внедрения  в заранее определенные сегменты рынка, где они не будут иметь  аналогов (модификация применительно  к конкретным рынкам).

   4. Ориентация производства на выпуск  традиционных товаров, явно устаревших, но пользующихся спросом на  отдельных рынках, требует решения  вопроса о целесообразности сохранения (и на какой срок) налаженного  производства продукции по традиционной  технологии или перехода на  новую технологию. При этом важное  значение имеет определение степени  морального старения конкретных  видов продукции, стадии жизненного  цикла одного и того же товара  на различных рынках.

   Правильная  инновационная политика имеет для  предприятия важное значение, поскольку  позволяет сконцентрировать ресурсы  на наиболее перспективных направлениях хозяйственной деятельности. Политика должна обеспечивать непрерывное совершенствование  и обновление выпускаемой фирмой продукции, что выдвигает на первый план вопросы организации и проведения НИОКР, освоения продукции, внедрения  ее в массовое производство. Речь идет как о затратах на такую деятельность, так и о сроках реализации намечаемых работ. Реализация инновационной политики осуществляется путем разработки программы  НИОКР, в которой формулируются  конкретные цели и пути их достижения. Такие программы способствуют наращиванию  научно-технического потенциала фирмы  для последующих нововведений. 

4.Управление  процессом инновации

   Управление  процессом инновации представляет собой сочетание различных функций (маркетинг, планирование, организация, контроль), каждая из которых направлена на решение специфических и разнообразных  вопросов. Оно охватывает не только производство, но и НИОКР, сбыт, финансы, коммуникации, то есть все стороны  деятельности предприятия.

   Приведем  перечень наиболее актуальных проблем  и задач, которые Обычно рассматриваются  и решаются менеджментом продуктовых  инноваций при выходе на рынок  с новым продуктом.

   1. Исследование рынка нового продукта (потребители, емкость рынка, эластичность  желаемого спроса по цене продукта, предпочтения потребителей в  отношении качественных параметров  продукта, условий его поставки  и обслуживания во взаимосвязи  с ценой, дополняемость и заменяемость  нового продукта по отношению  к другим продуктам и услугам  и т. д.). Выбирают целевые сегменты  рынка для нового продукта  и его модификации, а также  стратегию продвижения продукта  к потребителям (методы ознакомления  покупателей с продуктом, сертификация, реклама, работа с Клиентами).

   2. Прогнозирование длительности, характера  и стадий жизненного цикла  нового продукта. На основе прогноза  принимают решения о размере  и характере создаваемых производственных  мощностей, оптимальном объеме  капиталовложений, методах амортизации  специального технологического  оборудования, выборе между покупкой  и арендой оборудования, типах  и сроках трудовых контактов  с привлекаемыми работниками,  степени их переквалификации  и т. д.

   3. Определение способов продажи  нового продукта — выбор посредников  того или иного типа, организация  фирменной торговли, продажа через  оптовые торговые предприятия. 

   4. Исследование конъюнктуры рынков  ресурсов (материалов, комплектующих  изделий, полуфабрикатов), необходимых  для производства и продажи  нового продукта, с целью выяснения  их доступности, прогнозирования  стабильности выявленной конъюнктуры,  возможного ее ухудшения, удорожания  ресурсов.

   5. Подбор субподрядчиков на освоение  и поставку требующихся для  нового продукта комплектующих  изделий, оборудования, оснастки (при  необходимости — изыскание специфических  способов стимулирования таких  субподрядчиков: включение их в  долю, создание совместных предприятий,  вхождение с ними в партнерство  и т. д.).

   6. Проработка возможных вариантов  кооперации с конкурентами по  поводу разработки и освоения  технически сложного и (или)  рискового продукта.

   7. Комплексный анализ затрат, цены, объемов производства и продаж  нового продукта с целью планирования (краткосрочного и долгосрочного)  объемов выпуска, цен и контрольных  цифр по ценам закупки ресурсов  и операционным расходам.

   8. Оценка эффективности и планирование  инновации как инвестиционного  проекта с использованием критериев  ее ценности, нормы отдачи и  срока окупаемости капитальных  вложений.

   9. Анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования.

   10. Выбор организационной формы  создания, освоения и размещения  на рынке нового продукта —  планирование, финансирование и  мониторинг инновационного проекта,  внутренний и внешний венчур.

   11. Исследование целесообразности  и планирование наиболее адекватных  форм передачи технологии в  процессе создания, освоения, размещения  на рынке и поддержания необходимого  объема продаж нового продукта  — лицензии, трансферты дочерним  фирмам, командировки специалистов, выдача либо выполнение заказов на исследование и разработки, научно-техническое сотрудничество и прочее. 

   Если  новым является не продукт, а процесс (технология, организация производства и управленческого процесса), менеджмент инноваций решает аналогичные проблемы и задачи с той лишь разницей, что определяющим является не создание нового рынка для новых продуктов, а возможность с помощью более  производительных технологий в большей  мере насытить рынок существующего  продукта. Таким образом, основным в  менеджменте инноваций выступает  подход к инновациям с позицией перспективности  на рынке.

   В современных условиях резко повысилась роль инновационных стратегий, поскольку  именно нововведения определяют все  остальные направления развития фирмы. Это вызывает необходимость  освоения специфических инструментов управления нововведениями, стимулирования новаторских усилий, поддержания  коммуникаций, создания партнерства  в сфере нововведений, а также  в системе «наука — производство — сбыт — послепродажное обслуживание». На первый план выходит необходимость  кардинального изменения подходов к использованию кадров, что предусматривает  организационную культуру, построенную  на мотивации, поддержание и совершенствование  творческой атмосферы, создание дееспособных команд, поиск и стимулирование творческих людей. 
 
 
 
 
 
 
 
 

5.Сущность  и особенности инновационного  процесса в сельском хозяйстве

   Общество  регулирует ход инновационного процесса в целом и по отдельным отраслям путем разработки и проведения в  жизнь соответствующей инновационной  политики, целью которой является прежде всего доведение научно-технических  разработок до практического использования.

   Применительно к АПК в инновационном процессе участвуют сельскохозяйственные научные  и учебные учреждения, органы управления производством, обслуживающие и  внедренческие формирования различных  типов, непосредственно сами сельскохозяйственные товаропроизводители.

   Существуют  различные методы и направления  проникновения в производство научных  достижений и передового опыта. Базовыми направлениями являются подготовка кадров специалистов, руководителей  и работников массовых профессий  в вузах, техникумах, школах.

   Не  менее важные направления — деятельность органов управления на всех уровнях  с соответствующей системой информации, рекламы, пропаганды научных разработок, а также инициатива самих производителей научной продукции, то есть научно-исследовательских  организаций.

   Все эти направления очень важны, но они относятся к категории  пассивных.

   Активным  направлением развития инновационного процесса в современных условиях является организация внедрения  научных достижений в производство

   Внедренческая деятельность — ответственная часть  научно-технической деятельности в  любой отрасли, а в АПК особенно. Рыночные отношения настоятельно требуют  существенного развития внедренческой  сферы, которая представляет собой  связующее звено между наукой и производством. 

   В результате инновационной политики в АПК происходит существенная модернизация производства на основе научных достижений. Этот процесс объективный и постоянный. Он своими корнями уходит в те времена, когда сельское хозяйство было примитивным  и основывалось на природном факторе.

   Интенсификация  сельского хозяйства немыслима  без научно-технического прогресса. Примитивное ведение отрасли, основанное на ручном труде и живой тягловой силе, постепенно заменялось более  совершенными методами как технически, так и технологически. Работникам сельского хозяйства, родившимся в  начале века, суждено было видеть, как  постепенно, но принципиально меняется производство — от сохи к плугу, от лошади к трактору, от серпа к  комбайну, от канцелярских счетов к  компьютеру. Эти преобразования —  результат инновационного процесса.

   Объективный характер инновационного процесса проявляется  в том, что в нормальных условиях он не может быть остановлен и даже заторможен. При этом должна быть сформирована соответствующая инновационная  политика государства, заинтересованного  в интенсификации и индустриализации производства, повышении его экономической  эффективности.