"Байер" - крупнейший  химико-фармацевтический концерн,  занимающий ключевые позиции  в мире в таких областях  как здравоохранение, защита растений  и производство высокотехнологичных  материалов.

Bayer AG определяет  миссию, цели и стратегию для  всей Группы "Байер". Корпоративный центр поддерживает инициативы Совета Директоров концерна "Байер", направленные на достижение стратегических целей компании.

Организационная структура концерна "Байер"

В состав концерна Bayer входят три субконцерна и три сервисные компании, которые являются самостоятельными организациями и работают под руководством управляющей холдинговой компании. Структура концерна является дивизиональной (продуктовой).

Операционная  деятельность ведется  следующими субконцернами: 

• Bayer HealthCare AG занимается исследованием, разработкой, производством и реализацией новых продуктов для профилактики, диагностики и лечения заболеваний. Субконцерн включает четыре подразделения: Bayer Schering Pharma, Consumer Care, Diabetes Care и Animal Health;
• Bayer CropScience AG является ведущей в мире компанией по производству средств защиты растений;
• Bayer MaterialScience AG является известным поставщиком высокоэффективных материалов и инновационных решений, используемых в широком ассортименте продуктов, предназначенных для применения в повседневной жизни.

Основные  сервисные функции  концерна распределены между тремя сервисными компаниями:   

• Bayer Business Services GmbH - международный экспертно-консультационный центр Группы Bayer, занимающийся информационными технологиями;
• Bayer Technology Services GmbH - технологическая база Группы Bayer, занимающаяся развитием и разработкой процессов и оборудования, а также строительством и оптимизацией;
• Currenta - предлагает услуги в сфере химической промышленности, включая внутренние поставки, управление отходами, инфраструктурой, безопасностью, аналитику и профессиональное обучение.

Корпоративное управление

Компания базируется на двойной системе управления, которая  состоит из следующих управленческих органов: 

        Главные конкуренты: 

Abbott Laboratories

AstraZeneca PLC

Baxter International Inc.

Eastman Chemical Company

Eli Lilly and Company

GlaxoSmithKline Plc

Johnson & Johnson

Merck & Co., Inc.

Monsanto Company

Novartis AG

Pfizer Inc.

Sanofi-Aventis SA

Syngenta AG

Takeda Pharmaceutical Company Limited

            Watson Pharmaceuticals, Inc.

Wyeth

Финансовые  показатели на 2009 фискальный год, в миллионах  евро:

Начало (1863 – 1881 гг.)

Товарищество  с неограниченной ответственностью Friedr. Bayer et comp. было основано 1 августа 1863 года в Бармене – ныне один из районов города Вупперталь – торговцем  красителями Фридрихом Байером (1825 – 1880) и мастером-красильщиком Иоганом Фридрихом Вескоттом (1821 – 1876). Целью компании было производство и продажа синтетических красящих веществ.

Производство  этих красителей из производных угольной смолы было изобретено лишь за несколько лет до основания компании и открыло новую сферу деятельности для еще зарождавшейся химической промышленности. Ее рынком сбыта была текстильная промышленность, которая в то время на волне индустриализации росла быстрыми темпами. Натуральные краски, которые использовались до этого времени, были дефицитными и дорогостоящими. Новые изобретения, такие как синтез красного красителя ализарина, и устойчивый спрос на смолистые красители привели к быстрому росту новых предприятий. В эту пору были построены многие лакокрасочные фабрики , но только компании-новаторы, обладающие своими собственными научно-исследовательскими центрами и способностью использовать возможности международного рынка, смогли выжить в долгосрочной перспективе. Фирма "Байер" была одной из таких компаний.

Учреждение  акционерного общества

Финансовый  фундамент для  расширения был заложен  в 1881 году, когда компания "Байер" была преобразована  в акционерное  общество под названием "Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co.", таким образом, изменилась структура собственности компании. Впечатляющий рост Bayer в первые годы становится очевидным из численности рабочей силы, которая выросла с трех работников в 1863 году до более чем 300 в 1881 году.

Комментарий к этапу:

Изменение в  организационной структуре –  создание акционерного общества.

Выход на международные рынки (1881 – 1914 гг.)

В период с 1881 по 1913 гг. "Байер" превратилась в компанию, работающую в области химического  производства, занимавшуюся международной  деятельностью. Хотя подразделение  красящих веществ оставалось крупнейшим в компании, появлялись и новые направления деятельности.

Первостепенное  значение для постоянного  развития "Байер" имело создание Карлом Дуйсбергом (1861 – 1935) крупного научно-исследовательского потенциала, которое привело к появлению новых направлений деятельности и продуктов. Таким образом, компания реализовала наступательные стратегии, а именно, произошла диверсификация. В Вупперталь-Элберфельде – служившим местом штаб-квартиры компании с 1878 по 1912 гг. – была построена научная лаборатория, которая установила новые стандарты промышленных исследований. Научно-исследовательские работы "Байер" привели к появлению многочисленных промежуточных продуктов, красящих веществ и лекарственных препаратов, включая "лекарство века" – Аспирин (Aspirin), который был разработан Феликсом Хоффманом и выпущен на рынок в 1899 году.  

Международное присутствие

С ранних этапов своего развития компания Bayer активно реализовывала наступательные стратегии, в частности географическую экспансию. Создание всемирной сбытовой сети явилось решающим фактором в постоянном развитии компании, так как ей было необходимо получить доступ к зарубежным рынкам, то есть к основному источнику прибыли. Уже в первые годы своей деятельности компания "Байер" поставляла красящие вещества в разные страны мира. К 1913 году более 80% выручки компании поступало от экспорта продукции. В 1865 году компания приобрела долю в своей первой фабрике по производству красителей из продуктов переработки каменного угля в Олбани, в Нью-Йорке. В следующие десятилетия было открыто несколько дочерних компаний за рубежом для поддержания и укрепления позиций компании "Байер" на важных рынках сбыта. Незадолго до Первой Мировой Войны у "Байер" были открыты дочерние компании в России, Франции, Бельгии, Великобритании и США. В 1913 году из 10,000 сотрудников компании "Байер" около 1,000 работали за пределами Германии.

Штаб-квартира компании переезжает в Леверкузен

Время шло, для  дальнейшего расширения компании и в Эльберфельде стало слишком мало места. По этой причине компания "Байер" сначала купила завод по производству красного ализарина Dr. Carl Leverkus & Sons к северу от Кельна в 1891 году, а затем приобрела дополнительный земельный участок у Рейна. Начиная с 1895 года, компания "Байер" постоянно расширяла этот участок в соответствии с планами, составленными Карлом Дуйсбергом, занимавшим пост Председателя Совета Директоров компании с 1912 по 1925 гг. Штаб-квартира компании была перенесена в Леверкузен в 1912 году.  

Комментарий к этапу:

Стратегии: наступательные - географическая экспансия(более 80% выручки  компании поступало от экспорта продукции). Причина – необходимость расширения рынков сбыта. Диверсификация – появление  новых направлений деятельности, помимо производства красящих веществ. Причина – научно-исследовательский потенциал компании позволил создавать новые продукты(изобретение Аспирина).

Первая  Мировая Война  и ее последствия (1914 – 1925)

Стремительное развитие компании "Байер" было прервано Первой Мировой войной. Компания оказалась  отрезанной от своих основных рынков сбыта, что вызвало существенное снижение продаж красящих веществ и  медикаментов. Компания "Байер" была вовлечена в деятельность военной промышленности, и на ее площадях начали производить материалы военного назначения, включая взрывчатые вещества и химическое оружие. В 1917 году, во время войны, компания "Байер" запустила третью производственную площадку в Дормагене.

Последствия военных лет

Война привела  к невероятному упадку компании. Компания "Байер" потеряла большую часть  своих зарубежных активов, а рынки  экспорта – от которых зависело дальнейшее развитие компании – оставались вне досягаемости. Дочернее подразделение компании в России было экспроприировано в ходе революции. Американские активы компании, включая ее патенты и торговые марки, были конфискованы в 1917 году и проданы на аукционе конкурентам. Объем продаж 1919 года составил всего лишь 2/3 величины 1913 г. Инфляция истощила финансовые резервы компании "Байер", и в 1923 году фирма не выплатила вкладчикам дивиденды – во второй раз за историю существования с 1885 года.

Только благодаря  конструктивному сотрудничеству между правлением компании и представителями работников компании, "Байер" относительно легко пережила тяжелые годы после поражения Германии в Первой Мировой Войне с ноябрьской революции до стабилизации Германии в 1923/24 годах.

Комментарий к этапу: 

Безуспешная реализация оборонительных стратегий. Компания пришла в упадок, поскольку была отрезана от своих основных рынков сбыта. Принуждение со стороны государства к производству военных материалов (химическое оружие и взрывчатые вещества). 

I.G. Farbenindustrie AG (1925 – 1945)

Уже с 1905 года между  компаниями "Байер", BASF и Agfa существовала общность интересов. С целью восстановления доступа к важным экспортным рынкам, в 1915-1916 годах эти и другие компании Германии, которые работали на рынке  красителей из угольной смолы, объединились по инициативе Карла Дуйсберга, что явилось проявлением оборонительных стратегий(горизонтальная интеграция с образованием консорциума-временного объединения предприятий для достижения общих целей).

Слияние в I.G. Farbenindustrie AG

После стабилизации мировой экономики в середине 1920-х стало ясно, что германская промышленность, выпускавшая красители, не сможет восстановить своего прежнего положения на мировом рынке. С  целью сохранения конкурентоспособности и возможности выхода на новые рынки, компании, имеющие общие интересы, в 1925 году приняли решение о слиянии предприятий. Компания "Байер" передала свои активы фирме I.G. Farbenindustrie AG (I.G.) и перестала существовать в коммерческом реестре в качестве независимой компании.

Тем не менее, традиции компании "Байер" в рабочем  консорциуме I.G. на Нижнем Рейне, который  состоял из производственных площадок в Леверкузене, Дормагене, Эльберфельде и Уердинген, были сохранены. Леверкузен также стал местом размещения штаб-квартиры ассоциации сбыта медикаментов фирмы I.G., а крест компании "Байер" стал использоваться в качестве торговой марки на всех медикаментах, выпускаемых I.G.

Время открытий

Внутри консорциума I.G. производство в Леверкузене стало  ключевой площадкой по производству основных химических продуктов и  промежуточных соединений, а также  самой крупной фабрикой по производству красящих веществ. В это время  основное внимание исследователи уделяли синтезу резины и современной химии полимеров.

Компания  Bayer вкладывала инвестиции в наукоемкие технологии, проводила серьезные исследования в области синтеза новых веществ. Благодаря технологическому прогрессу она рассчитывала укрепить свои позиции на мировом рынке.

В начале 1930-х  годов здесь начали выпускать  полиакрилонитрил-бутадиен-каучук (пербунан), а в 1937 году Отто Байер (1902 – 1982) изобрел полиуретан. На заводе в Вуппераль-Элберфельде продолжались успешные исследования по разработке лекарственных препаратов против малярии. Работая вместе с Фритцем Митцшем (1896 – 1958) и Джозефом Кларером (1898 – 1953), Герхард Домагк (1895 – 1964) открыл терапевтическое действие сульфаниламидов – это был прорыв в химиотерапии инфекционных заболеваний, за что Домагк получил Нобелевскую премию в 1939 году.

После восстановления индустрии в 1926 – 1928 годах, последствия  Великой Депрессии дошли и  до консорциума на Нижнем Рейне. Серьезно упали объемы производства и уровень занятости. В 1929 году на заводах в Элберфельде и Леверкузене работало всего  12,450 человек. К июлю 1932 года численность сотрудников на фабриках составляла уже 9,800 человек. Таким образом, уровень занятости упал на 20%. Позднее, в 1930-е гг. численность сотрудников снова начала расти.

Приближение Второй мировой войны

В 1936 году национал-социалистическое правительство начало систематическую  подготовку к ведению войны.

После развязывания Второй мировой войны  в 1939 году, заводы консорциума  на Нижнем Рейне были признаны "жизненно важными для ведения войны", так как именно на этих заводах производилось химическое оружие и взрывчатые вещества.Объемы производства постоянно увеличивались, но в армию призывали все больше и больше работников предприятия. По этой причине для поддержания объемов производства на заводы в Леверкузене, Дормагене, Элберфельде и Уэрдингене – как и на другие заводы Германии – привозили рабочих-иностранцев, подневольных из оккупированных стран Европы. Иногда в военное время численность таких рабочих на производстве доходила до трети от общего числа сотрудников. Узников концентрационных лагерей на работу на заводы на Нижнем Рейне не привозили.

Для завода в  Леверкузене война закончилась 14 апреля 1945 года с приходом американских войск. Так как Леверкузен располагался в зоне ответственности Британских войск, военное руководство Великобритании вскоре получило контроль над всеми  заводами Нижнего Рейна.

Комментарий к этапу:

Стратегии: оборонительные – горизонтальная интеграция, результатом  которой стало образование консорциума(временного объединения предприятий), целью которого стало восстановление доступа к важным рынкам за границей. Наступательные стратегии – диверсификация(расширение ассортимента, новые исследования).

Технологии: капиталоемкие (большие инвестиции в проведение исследований).

Взаимодействие  с государством: правительство Германии использовало заводы консорциума в  военных целях(производство химического оружия и взрывчатых веществ), но существовала нехватка рабочей силы, потому что рабочих призывали на военную службу. 

Горизонтальная  интеграция с целью восстановления доступа к важным рынкам сбыта.(Оборонительные стратегии).

Государство оказало  значительное влияние на развитие компании в этот период, поскольку использовало заводы Байер в военных целях  и призывало рабочих на военную  службу. 
 

Распад I.G. и восстановление компании Bayer (1945 – 1951)

В ноябре 1945 года Союзные войска конфисковали I.G. и стали контролировать все заводы компании. Было решено разделить компанию и продать ее активы для выплаты военных репараций. В то же время англичане позволили Ульриху Хаберланду (1900 – 1961), возглавлявшему консорциум на Нижнем Рейне с 1943 года, остаться на своей должности. Очень скоро они разрешили заводам продолжать работу, так как население нуждалось в продукции химической промышленности.

В последующие  годы Хаберланд работал для создания новой, конкурентоспособной компании, следующей традициям "Байер". Изначально военное руководство Союзных войск планировало разделить компанию I.G. на максимально большое количество маленьких компаний. Однако такие компании вряд ли могли бы выжить не только на мировом рынке, но и в самой Германии. В итоге Союзники также пришли к этому выводу и поэтому – на основании закона Тройственного союза – в Федеральной Республике Германия появилось 12 новых, конкурентоспособных компаний.

Одной из этих компаний стала Farbenfabriken Bayer AG, которая была заново учреждена 19 декабря 1951 года. За новой компанией закрепили заводы в Леверкузене, Дормагене, Элберфельде и Уэрдингене, а в 1952 году "Байер" также получила новое дочернее предприятие – вновь открытое акционерное общество Agfa, которое специализировалось на фотохимической обработке.

Комментарий к  этапу:

Взаимодействие  с государством:

Байер была одной  из компаний, которые появились на основании закона Тройственного  Союза.

1951-1974

Восстановление компании "Байер" тесно связано с понятием "экономического чуда", которое было отмечено в Федеральной Республике Германия. После Второй Мировой Войны компания "Байер" во второй раз за свою историю потеряла свои иностранные активы, включая и свои ценные патенты. Для компании восстановление иностранных связей имело первостепенное значение. Поэтому уже в 1946 году, все еще находясь под контролем Союзников, компания "Байер" начала восстанавливать международную сеть сбыта. К началу 1950-х, компании разрешили приобретать иностранные филиалы. Сначала компания "Байер" обратила свое внимание на страны Латинской Америки и США.

Основание Erdolchemie GmbH

Также компания занималась расширением своей деятельности в Германии и странах Европы. В 1957 году компания "Байер" объединилась с Deutsche BP. После объединения была образована компания Erdolchemie GmbH в Дормагене. Так компания успешно вышла на рынок нефтепродуктов. 1 июля 1964 года две крупнейшие компании, работающие в области фотографии, слились и образовали компанию Agfa-Gevaert AG. В 1967 году в Антверпене (Бельгия) начал работать завод компании "Байер".

Научные исследования и разработки приносят результаты

В основании  подобной положительной тенденции  бизнеса лежало не только возобновление  активной деятельности компании, но и – как в конце 19-го века – ведение компанией исследований и разработок. Расширению "Байер" способствовало дальнейшее развитие химии полиуретанов, производство новых веществ для средств защиты растений, изобретение таких волокон как полиакрилонитриловое волокно Дралон, термопластмассы Макролон, новых красителей для синтетических волокон и многие другие открытия. В фармацевтических лабораториях компании "Байер" создавали такие новые препараты, как препараты для лечения сердечно-сосудистых заболеваний, дерматологические противогрибковые средства и антибиотики широкого спектра действия.

После смерти Ульриха  Хаберланда в 1961 году Председателем  Совета Директоров компании стал Курт Ханзен. К 1963 году – сто лет с основания компании – в компании "Байер" снова работало около 80,000 человек, а объем продаж вырос приблизительно до уровня 4,7 миллиарда немецких марок. Для продолжения стремительного развития компании требовалась реорганизация Группы "Байер", которая произошла в 1971 году. Филиальная структура корпорации вытеснила функциональную организацию, которая была внедрена в 1950-е годы.

Комментарий к этапу:

Наступательные  стратегии  - осваивание рынков Латинской  Америки и США, а также восстановление международной сети сбыта. Диверсификация – создание новых линий продуктов(лекарственные препараты, средства для защиты растений)

Оборонительные  стратегии - горизонтальная интеграция с компанией Deutsche BP с целью выхода на рынок нефтепродуктов=>диверсификация.

Нефтяной  кризис и объединение (1974 – 1988)

Первый незначительный спад развития экономики ФРГ был  отмечен в 1966 году, однако окончательное  завершение феномена "экономического чуда" произошло из-за нефтяного  кризиса 1973-1974 годов. К тому времени как Герберт Грюневальд после ежегодного собрания акционеров в 1974 году занял место Курта Хансена на должности Председателя Совета Директоров компании, мировая экономика переживала радикальную трансформацию. Всего за несколько месяцев резко подскочили цены на химическое сырье, которое получали из нефтепродуктов. Компания "Байер" также пострадала от этих событий. Кризис достиг своего апогея в начале 1980-х годов. В это время мировая экономика была в глубоком упадке.

Расширение деятельности за рубежом 

Несмотря на создавшиеся неблагоприятные условия, компания "Байер" активизировала свою международную деятельность, уделяя особое внимание странам Западной Европы и США. В США компания приобрела Cutter Laboratories Inc в 1974 году и Miles Laboratories Inc. в 1978 году. Это позволило "Байер" занять важную позицию на фармацевтическом рынке США. Компания "Байер" также увеличила свою производственную базу в Германии. В 1973 году в Брунсбюттеле был заложен фундамент пятого завода компании. Впоследствии территория этого завода была существенно увеличена.

Защита окружающей среды в компании "Байер"

В 1970-е годы существенно  возросла осведомленность общественности о проблемах окружающей среды, поэтому  компания "Байер" также стала уделять повышенное внимание вопросам защиты окружающей среды. В 1971 году компании "Байер" и Erdolchemie GmbH запустили в Дормагене крупнейший в Европе завод промышленной водоочистки. В 1980 году в Леверкузене начала работать организация Bayer Tower Biology для биологической очистки сточных вод. За активизацией деятельности по защите окружающей среды компанией "Байер" последовало резкое снижение уровня выброса вредных газов. С 1977 по 1987 год содержание тяжелых металлов в сточных водах снизилось на 85-99%, а выброс вредных газов в атмосферу – на 80%. Добровольное обязательство компании "Байер" уделять особое внимание защите окружающей среды также отразилось на капитальных расходах организации. В 1987 году представители руководства компании заявили о своем решении потратить около 3 млрд. немецких марок на защиту окружающей среды в ближайшие 3-5 лет.

Расширение исследований в области медицины и средств  защиты растений

Компания "Байер" стала более активно проводить  исследования и разработки, постепенно расширяя свою деятельность в области медицины и средств защиты растений. В 1979 году в городе Мангейм начали строить Сельскохозяйственный центр. Проект стоимостью в 800 млн. немецких марок был завершен в 1988 году. В том же году начал работать фармацевтический исследовательский центр в Вест Хейвене, штат Коннектикут, США.

Среди успешных открытий исследовательских лабораторий  компании "Байер" за этот период можно  назвать препарат для лечения  сердечно-сосудистых заболеваний Адалат (Adalat) (1975), антибиотик Ципробай/Ципро (Ciprobay/Cipro) (1981) и фунгицидный препарат защиты посевов Байлетон (Bayleton) (1976).

В это же время  происходит существенное изменение  структуры продаж компании. В 1970-е  годы существенно увеличился объем  продаж медикаментов, средств защиты растений, пластмасс и сырьевых материалов для покрытий. Если рассматривать определенные регионы, объем продаж в Северной Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе рос быстрее, чем в среднем по всем странам. К 1987 году 78% продаж группы компаний "Байер" приходилось на клиентов вне Германии, а 45% сотрудников работали в зарубежных филиалах компании.

Под руководством Германа Йозефа Штренгера, занявшего кресло Председателя Совета Директоров в 1984 году, компания "Байер" в 1986 году приобрела фирму Hermann C. Starck GmbH, ключевого поставщика сплавов специального назначения и высококачественных керамических изделий.

В 1988 году компания отметила свое 125-летие. В том году объем продаж компании составил около 40 млрд. немецких марок. В компании работало более 165,000 человек по всему миру. В том же году компания Bayer AG стала  первой немецкой компанией, акции которой стали продаваться на бирже ценных бумаг Токио.

Трансформация и глобализация (1988 – 1995)

В 1990-е годы, перед  лицом глобализации, в компании "Байер", как и других компаниях, прошло крупное  структурное преобразование.

На заре коренных политических перемен, которые произошли в Германии и Восточной Европе после 1989 года, компания сфокусировала свое внимание на этих многообещающих рынках. Уже в 1992 году компания "Байер" начала строительство нового завода в Биттерфельде, в Восточной Германии, где в 1994 году было запущено производство аспирина.