Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Классификация рисков при принятии решений

Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Омский государственный педагогический университет

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Управленческие решения»

на тему: «Классификация рисков при принятии решений»

ВЫПОЛНИЛИ:

ПРОВЕРИЛА:

Омск – 2011

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3

§ 1. Понятие и сущность рисков…………………………………………..4

§ 2. Классификация рисков при принятии решений……………………..6

Заключение………………………………………………………………..14

Список изученной литературы…………………………………………...15

Введение

В процессе своей деятельности предприниматели сталкиваются с совокупностью различных рисков, которые различны по месту и времени возникновения, внешним и внутренним факторам проявления и т. п. Как правило, все риски взаимосвязаны и оказывают совокупное влияние на деятельность предпринимателей. Это обстоятельство затрудняет принятие решений об оптимизации риска и требует углубленного понимания механизмов действия конкретных рисков. Для того чтобы правильно оценивать влияние рисков, необходимо их классифицировать.

Цель: изучить классификацию рисков при принятии решений.

Задачи:

Рассмотреть понятие риска у разных авторов.
Изучить классификацию рисков.
Сформулировать выводы из полученных результатов.

В нашем реферате были рассмотрены и изучены материалы учебников по менеджменту, управленческим решениям и управлениями рисков (с подробным перечнем изученной литературы можно будет ознакомиться в списке изученной литературы). В каждом учебнике были приведены разные понятия риска, у каждого определения есть свои плюсы и минусы, в некоторых недостаточно было полно отображено понятие. Изучив все эти определения, мы выбрали те определения, которые более широко описывают это понятие. Изучили и проанализировали имеющиеся классификации рисков при принятии решений.

§ 1. Понятие и сущность рисков.

В экономической литературе используется множество определений риска. В наиболее общем виде под ним понимают вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. Риск — это действие наудачу без полной уверенности в успехе. Кто нельзя избежать ни при одном виде деловой активности Он присутствует в решениях поместить деньги в банк, купить акции или другие ценные бумаги, выдать ссуду или вложить средства в новое производство.¹

В имеющейся литературе неоднозначно трактуются черты, свойства и элементы риска, понимается его содержание, соотношение объективных и субъективных сторон. Разнообразие мнений о сущности риска объясняется, в частности, практически полным отсутствием его регламентации и существующем хозяйственном законодательстве, недостаточным использованием в реальной экономической практике и управленческой деятельности. Кроме того, риск — это сложное явление, имеющее множество несовпадающих, а иногда противоположных реальных оснований.

Слово риск в буквальном переводе означает «принятие решения», результат которого неизвестен, т.е. возможно, небезопасен.²

В самом широком смысле риск - это опасность возникновения ущерба. Предметом риска при принятии решений являются потери ресурсов: материальные, трудовые, финансовые, информационные, интеллектуальные или недополученные доходы (ниже ожидаемых) т.е, если риск не оправдался, лицо, принимающее решение может в худшем случае понести потери затраченных средств (сверх запланированных), либо недополучить сумму ожидаемых доходов.³

Риск – это вероятность наступления опасности с конкретными последствиями и неопределенной величиной ущерба.⁴

Риск – один из ключевых, важнейших элементов менеджерской деятельности.

Слово «риск» испано-португальского происхождения и означает «подводная скала» (недаром «риск» похож на «риф»), т. е. опасность. Под риском, говорится в Толковом словаре русского языка, следует понимать «действие наудачу, в надежде на счастливый исход». Из такого определения понятно – идти на риск нас вынуждает неопределенность, неясность обстановки: необходимо действовать, а как – неизвестно.⁵

Риск – действие на удачу, в надежде на счастливый исход, угроза полной или частичной потери ресурсов или дохода, нормальная ситуация для менеджера в условиях неопределенности. Риск – количественная оценка при неудачном исходе. ⁶

Под риском понимается опасность ошибочного решения. Поскольку риск - опасность потерь, он означает негативное отклонение от цели. Так как будущее никогда неизвестно, все решения связаны с риском. Риск может заключаться во влиянии на рентабельность, доходы, затраты, оборот и ликвидность (возможность всегда оплачивать свои счета).⁷

Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределенности (недостаточности информации, недостоверности), а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обремененных риском, что чаще всего связывается с инновационной деятельностью.

В менеджменте понятие «риск» прежде всего связывается с характером и сложностью проблем, условиями принятия управленческих решений и прогнозированием результата. Управленческий риск следует рассматривать как характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности вследствие недостаточности информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации.⁸

§ 2. Классификация рисков при принятии решений

При принятии решений риск - это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или недополучение доходов, связанное с конкретным вариантом управленческого решения.

Можно выделить несколько модификаций риска, влияющего на принятие и реализацию управленческих решений:

субъект, делающий выбор из нескольких альтернатив, имеет в распоряжении объективные вероятности получения предполагаемого результата, основывающиеся, например, на проведенных статистических исследованиях,
вероятности наступления ожидаемого результата могут быть получены только на основе субъективных оценок, т.е. субъект имеет дело с субъективными вероятностями;
субъект в процессе выбора и реализации альтернативы располагает как объективными, так и субъективными вероятностями

Многообразие ситуаций и проблем, возникающих в хозяйственных единицах разного уровня и с различными целями функционирования, порождает стремление обозначать каждый источник неопределенности конкретным видом риска. Очевидно, что различие точек зрения и степени детализации ведет к определению большого количества видов рисков, т.е. классификация рисков прямо зависит от точки зрения ЛПР.

Классификация риска основывается на широком спектре признаков:

причина возникновения.
риски, присущие определенным низам деятельности;
объект риска.
масштабы последствий риска;
степень влияния на деятельность;
возможность прогнозирования Возможны и иные классификации.

По времени возникновение риски распределяются на ретроспективные, текущие и перспективные. Анализ ретроспективных рисков, их характера и способов снижения позволяет более точно прогнозировать текущие и перспективные риски.⁹

По факторам возникновение риски подразделяются на политические и экономические (коммерческие). Политические риски — это риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющие на предпринимательскую деятельность (закрытие границ, запрет на вывоз товаров в другие страны, военные действия на территории страны и пр.). Экономические риски - это риски, обусловленные неблагоприятными изменениями в экономике организации или в экономике страны. Наиболее распространенным видом экономического риска, в котором сконцентрированы частные риски, является изменение конъюнктуры рынка, несбалансированная ликвидность (невозможность своевременно выполнять платежные обязательства), изменение уровня управления и др. По характеру учета риски делятся на внешние и внутренние. К внешним относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью организации или его контактной аудитории. На уровень внешних рисков влияют политические, экономические, демографические, социальные, и географические факторы К внутренним относятся риски, обусловленное деятельностью самой организации его контактной аудитории. На их уровень влияет деловая активность руководства организации, выбор оптимальной маркетинговой стратегии, политики и тактики, производственный потенциал, техническое оснащение, уровень специализации, уровень производительности труда, техники безопасности.

По характеру последствий риски подразделяются на чистые и спекулятивные. Таким образом, группировку рисков можно проводить с использованием различных классификационных признаков (причины и сферы возникновения, этапы хозяйствования, масштабы, степень допустимости, сферы деятельности, длительность воздействия, возможность страхования и т.д.). Количество и разнообразие рисков настолько велико, что определение их состава должно базироваться на системном подходе.

Структурирование различных классификационных признаков рисков позволяет сгруппировать их так, как показано на рис. 1.

Рис. 1. Классификационные признаки рисков

Для оценки приемлемости риска следует выделить определенные зоны риска в зависимости от ожидаемой величины потерь (рис 2). Областью риска называется некоторая зона общих потерь рынка, в границах которой потери не превышают предельного значения установленного уровня риска.

Рис. 2. Обща схема зон риска

Наглядное представление об уровне риска даст графическое изображение зависимости вероятности потерь от их величины - кривая рисков (рис. 3.)

Рис. 3. Зоны риска на кривой риска

Управление риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления событий.

Управление как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления). В системе управления риском объектом управления являются сам риск и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. Субъектом управления в системе управления риском является специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

Управление риском представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, требующую глубоких знаний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений и многого другого. Основная задачи предпринимателя в этой сфере найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для данного бизнеса сочетание риска и дохода, исходя из того, что чем прибыльнее бизнес, тем выше степень риска при его реализации.

Основные приемы управления риском:

-избежание риска - отказ от реализации мероприятия, связанного с риском. Позволяет полностью избежать потерь и неопределенности, но в то же время это отказ от прибыли и это потери от неиспользованных возможностей,

-снижение степени риска - сокращение вероятности и объема потерь,

-принятие риска - оставление всего или части риска за предпринимателем.¹⁰

В практике управления риском выработан ряд правил, которым проводится выбор способа (приема) управления риском и варианта решений Основными из них являются следующие:

максимум выигрыша,
оптимальное сочетание выигрыша и величины риска,
оптимальная вероятность результата.¹¹

Правило максимума выигрыша состоит в том, что из возможных вариантов решений, содержащих риск, выбирается тот, который обеспечивает максимальный результат при минимальном или приемлемом риске во втором правиле из всех вариантов, обеспечивающих приемлемый для предпринимателя риск, выбирается тот, у которого отношение дохода и потерь является наибольшим. В третьем правиле из всех вариантов, обеспечивающих приемлемую для предпринимателя вероятность получения положительного результата, выбирается тот, у которого выигрыш максимальный.

Конечная цель управления риском соответствует целевой функции предпринимательства, а именно получение наибольшей прибыли при оптимальном соотношении прибыли и риска.

Управление риском осуществляется по результатам анализа риска. Он включает в себя, идентификацию факторов риска и неопределенности, оценку влияния факторов риска и неопределенности на результаты проекта, разработку мероприятий по снижению риска и неопределенности, интегральную оценку риска и неопределенности с учетом мероприятий по снижению риска и неопределенности, оценку эффективности мероприятий, мониторинг факторов риска и неопределенности.

Идентификация относится к качественному анализу, а оценка — к количественному. Качественный анализ предполагает выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, т.е. установление потенциальных зон риска, идентификацию всех возможных рисков, выявление практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения. Результаты качественного анализа служат исходной информацией для осуществления количественного анализа. Количественный анализ предполагает численное определение отдельных рисков и общего риска. На этом этапе определяется вероятность наступления рисковых событий и их последствий, осуществляется количественная оценка степени риска, определяется также допустимый уровень риска. Здесь могут использоваться различные методы: статистический, анализ целесообразности затрат, метод экспертных оценок, аналитический и использование аналогов.¹²

Статистический метод - это анализ потерь, наблюдавшихся в аналогичных видах хозяйственной деятельности, установление их уровней и частоты появления. Экспертный метод заключается в сборе и обработке мнений опытных менеджеров и специалистов, дающих свои оценки вероятности возникновения определенных потерь в конкретных коммерческих операциях. Расчетно-аналитический метод базируется на математических моделях, предлагаемых теорией вероятности. Анализ целесообразности затрат - это метод, ориентированный на идентификацию потенциальных зон риска. При этом выявляются факторы и их комбинации, которые приводят к перерасходу затрат.

Заключение

Рассмотрев классификацию рисков необходимо отметить, что данная классификация в некоторой степени условна, так как провести жесткую границу между отдельными видами рисков довольно сложно. Многие риски взаимосвязаны между собой, и изменения в одном из них вызывают изменения в другом, но все они, в конечном счете, влияют на результаты деятельности предпринимательской фирмы и требуют учета для успешной деятельности этой фирмы.

Несмотря на значительный потенциал потерь, который несет в себе риск, он является и источником возможной прибыли. Поэтому основная задача предпринимателя не отказ от риска вообще, а выборы решений, связанных с риском на основе объективных критериев, а именно: до каких пределов может действовать предприниматель, идя на риск.

В 1 параграфе рассмотрены понятия и сущность рисков. На основе изученной литературы, понятие риск рассмотрено с разных сторон, с позиций различных авторов. Также обозначен предмет риска

Во 2 параграфе выделено несколько модификаций риска, влияющего на принятие и реализацию управленческих решений. Определен широкий спектр признаков, на котором основывается классификация рисков, а также структурированы классификационные признаки рисков. Выявлены определенные зоны риска, и дано определение области риска. Определено, что управление как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы и управляющей подсистемы. Также в параграфе 2 охарактеризованы основные приемы управления риском. Описан ряд правил, по которым проводится выбор способа управления риском и варианта решений. Также установлено что управление риском осуществляется по результатам анализа риска. Он включает в себя, идентификацию факторов риска и неопределенности, оценку влияния факторов риска и неопределенности на результаты проекта, разработку мероприятий по снижению риска и неопределенности, интегральную оценку риска и неопределенности с учетом мероприятий по снижению риска и неопределенности, оценку эффективности мероприятий, мониторинг факторов риска и неопределенности.

В ходе исследования поставленные задачи были достигнуты. В работе были рассмотрены понятие и сущность рисков, изучена классификация рисков при принятии решений.

Список изученной литературы

Абчук В. А. Менеджмент: Учебник, изд. 3 – СПб.: Издательство «Союз», 2007. – 463 с. – (Серия «Высшая школа»).
Башкатова Ю.И. Управленческие решения / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права.3-е изд. М., 2007 – 89 с.
Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. и др./Основы менеджмента: Учеб. для вузов; Под ред. Д.Д. Вачугова. – 4-е изд. перераб. и доп. – М.: Высш. шк., 2008.
Вертакова, Козьева, Кузьбожев. Управленческие решения – разработка и выбор. 2006
Глухов В. В. Менеджмент: Учебник для вузов, 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.: ил. – ( Серия «Учебник для вузов»).
Голубков, Е.П. Технология принятия управленческих решений: учебник / Е.П. Голубков. – М. : Дело и сервис, 2-е изд., 2007.
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 5-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 230 с.
Гринева Н.В.: Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. Учебно-методический комплекс. — М.: ФГОУ ВПО «Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации», 2007. — 43 с.
Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 440 с. — (Высшее образование»).
Злобина, Н.В. Управленческие решения: учебное пособие / Н.В. Злобина. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 80с. – 100 экз.
Зражевский В.В. Основы направления совершенствования системы управления рисками // Банк. дело. – 3-е изд. 2007.
Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 3-е изд., 2006. – 192с.
Левина, С.Ш. Управленческие решения : практикум / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. – М. : Инфра-М, 2007.
Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения : учебник / Б.Г. Литвак. – 6-е изд, испр. – М. : Дело, 2007.
Меткин М.В. Рискологические аспекты кризиса в организации. Учебное пособие. СПб, 2006.
Резник С.Д. и др. / Персональный менеджмент: учебник – 4-е изд., прераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2006
Ременников, В.Б. Разработка управленческого решения : учебное пособие для вузов / В.Б. Ременников. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2-е изд. 2006.
Самойлов В. Управление в условиях неопределенности: термодинамический подход / Экономические стратегии. – 2007. – 3 изд.
Футхутдинов, Р.А. Управленческие решения: учебник – М.: Дело и сервис, 2007
Чудновская, С.Н. Управленческие решения: учебник – М.: Эксмо, 2007.

¹ Вертакова, Козьева, Кузьбожев. Управленческие решения – разработка и выбор. 2006

² Н.В. Гринева: Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. Учебно-методический комплекс. — М.: ФГОУ ВПО «Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации», 2007. — 43 с.

³ Башкатова Ю.И. Управленческие решения / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права.3-е изд. М., 2007 – 89 с.

⁴ Меткин М.В. Рискологические аспекты кризиса в организации. Учебное пособие. СПб, 2006

⁵ Абчук В. А. Менеджмент: Учебник, изд. 3 – СПб.: Издательство «Союз», 2007. – 463 с. – (Серия «Высшая школа»).

⁶Глухов В. В. Менеджмент: Учебник для вузов, 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.: ил. – ( Серия «Учебник для вузов»).

⁷ Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 5-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 230 с.

⁸ Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 440 с. — (Высшее образование»).

⁹ Самойлов В. Управление в условиях неопределенности: термодинамический подход / Экономические стратегии. – 2007. – 3 изд.

¹⁰Зражевский В.В. Основы направления совершенствования системы управления рисками // Банк. дело. – 3-е изд. 2007.

¹¹ Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 3-е изд., 2006. – 192с.

¹² Голубков, Е.П. Технология принятия управленческих решений: учебник / Е.П. Голубков. – М. : Дело и сервис, 2-е изд., 2007

Классификация рисков при принятии решений 📙 Реферат → 🆔 119545