Кооперация и кооперативное движение в Швеции во второй половине ХХ в. - начале ХХIв.

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение  высшего профессионального  образования:

Российский  государственный торгово-экономический  университет

кафедра: Теории и практики кооперации

Реферат на тему:

Кооперация  и кооперативное движение в Швеции

во  второй половине ХХ в. -  начале ХХI

Подготовила Мыльникова М.О.,

ФМЭиТ, специальность – Таможенное дело, 16 группа.

Старший преподаватель Барков Г.А.

2012 г. город Москва

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В развитых странах мира сложились богатые кооперативные  традиции. Признанием роли кооперативного движения в социально-экономическом развитии всех стран мира стало объявление 2012 года  годом кооперации. Изучение практики кооперирования в развитых европейских странах имеет огромное значение для осознания роли и места кооперативного сектора в национальной экономике.

Кооперативное движение Швеции имеет богатейшие традиции и в настоящее время успешно развивается. Кооперация Швеции прошла ряд этапов своего развития в условиях. Высокий уровень развития кооперации в Швеции обеспечил этой стране в течение последних шестидесяти лет устойчивую репутацию «Мекки кооперативного движения», к заимствованию успешного опыта которого неизменно обращались и обращаются кооператоры многих стран мира.

Кооперативное движение в этой стране имеет более чем 150-ю историю и является одной из основ,  так шведской модели общественного развития. Кооперативы способствовали превращению Швеции из аграрной в промышленно развитую, процветающую страну. Важную роль кооперативное движение играет в сельском хозяйстве, в промышленности, в розничной торговле, жилищном строительстве и других сферах деятельности.

Российские ученые целенаправленно  исследуют проблемы и достижения шведской кооперации.  Харламов В.И. [6] рассматривается роль кооперативного союза Швеции в продовольственном обеспечении населения. Белорусские ученые Якушкин Е.А., Пушкина С.Е., Непочатых О.С., Шашура Н.В. [8] выделили особенности технологии управления розничной торговлей в Шведском кооперативном союзе. Достижения производственной сельскохозяйственной кооперации Швеции проанализированы в диссертационном исследовании Романовой Ю.А. [5]. В работе Аксенов С.М. [1] раскрыта роль кооперативного сектора в развитии шведской модели экономики.

Обобщение опыта работы кооперативов в этой стране представляется актуальным, особенно в связи с тем, что в современных условиях кооперативное движение Швеции сталкивается с рядом проблем, общих для стран Евросоюза.

Это и определило тему реферата «Кооперация и кооперативное  движение в Швеции во второй половине ХХ  – начале XXI вв.»

Цель работы – проанализировать опыт развития кооперации в Швеции.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1. Проанализировать тенденции  развитие потребительской кооперация  в Швеции, ее территориальное  распределение и организационно-правовые особенности функционирования;

2. Рассмотреть тенденции  развитие производственной кооперация  в Швеции, ее территориальное  распределение и организационно-правовые  особенности функционирования;

3. Описать тенденции  развитие кредитной кооперация  в Швеции, ее территориальное распределение и организационно-правовые особенности функционирования;

4. Показать роль региональных, национальных и международных  кооперативных объединений в  развитии кооперации Швеции.

Информационной базой  работы послужили статьи и монографии российских и белорусских ученых по проблемам развития кооперации в Швеции, материалы периодической печати, официальные сайты кооперативных организаций.

Реферат имеет традиционную структуру и состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы и приложение.

1. ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ КООПЕРАЦИЯ  В ШВЕЦИИ. ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ, ДИНАМИКА И ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСОБЕННОСТИ

Особое место в экономике Швеции занимает потребительская кооперация, история которой восходит к первой половине XIX века.

 «Потребительские кооперативы Швеции входят в Шведский кооперативный союз, учрежденный в Швеции еще в 1899 году. В настоящее время в «КF» входят 51 потребительское общество, пайщиками которого являются более 3 млн. человек или около 30% всего населения Швеции» [8,C.424]. «Потребительские общества  очень разняться по величине. Самое маленькое объединяет всего 62 пайщика, а самое большое -590 тыс. чел.» [8,C.425].

«Шведский кооперативный  союз» занимает второе место по объему розничных продаж продовольственных и непродовольственных товаров, и уступает лишь главному конкуренту – частой сети ИКА.

По данным рейтинга Глобал-300 [13], который составляется Международным кооперативным Альянсом «КF» находиться на 17 месте по товарообороту среди крупнейших мировых кооперативных розничных сетей.

Шведский опыт активно  внедряется в России.  Так Председатель Совета директоров ГК «ЕвроАгро» Алекс Ятсоун в своей статье отмечает, что «шведские кооператоры использовали самые современные технологии и методы бизнеса: ввели систему самообслуживания, разнообразие в непродуктовых кооперативах, систему супермаркетов. Широкое применение технологии быстрозамороженных продуктов позволило стать потребительским объединениям ведущими экспортерами продуктов» [16].

Основой механизма успешного функционирования шведских потребительских кооперативов является их интеграция и специализация.

Два этих термина присутствуют в описании любого процесса, будь то закупки товаров у поставщиков  или организация работы в магазине.

Деятельность потребительских кооперативов имеет демократическую основу. Внешне процесс отчетов и выборов в «KF» очень похож на российскую кооперацию. Пайщики также собираются на собрания по участкам, также выбирают представителей на общее собрание.

Однако после того, как избран председатель правления, начинаются главные отличия.

«Правление и председатель подбирают человека на должность президента кооператива или главного исполнительного директор. Председатель правления и президент – разные люди, имеющие совершенно разные обязанности. Председатель не имеет права вмешиваться в оперативные решения, принимаемые президентом. Задача президента – создать управленческую структуру, способную организовать дело не хуже, а даже лучше, чем у конкурентов. Если он не справляется с этой задачей – с ним, по итогам года, просто расстаются» [8,C.427].

Организационная структура  «КF» построена так, чтобы свести к минимуму издержки на содержание аппарата управления, однако без ущерба для функциональной эффективности.

Так в ней отсутствует деление потребительских кооперативов по административно-территориальному признаку. Одно потребительское общество может иметь магазины в различных районах Швеции. Здесь отсутствуют региональные объединения подобные нашим областным потребительским союзам.

«Необходимо отметить, что в настоящее время  «КF»  представлена  847 магазинами, из которых 800 магазины по продаже продовольственных товаров. Отметит, что ещё в 50-е годы 20-го века в Швеции существовало  около 8 тыс. кооперативных магазинов, но постепенно их количество сокращалось, а сами магазины укрупнялись» [19].

Сегодня они разделены  на пять концептов исходя из площади, ассортимента и целевой аудитории: супермаркет у дома «Нара», супермаркет  здоровой пищи «Консум», классический супермаркет «Экстра», продовольственный гипермаркет «Формум», хозяйственный гипермаркет «Бигг».  Логотипы этих сетевых магазинов «КF»  представлены на рисунке 1. Фотографии приведенные в приложении позволяют судить о масштабах магазинов и их внешнем виде.

Рисунок 1. Логотипы кооперативных магазинов Шведского кооперативного союза

Кроме этого «КF» является владельцем нескольких интернет-магазинов и активно занимается электронной коммерцией [9].

Характеристики основных концептов магазинов торговой сети «КF»  представлены в таблице 1.

Таблица 1. Характеристика магазинов торговой сети «КF»  [8,С.430]

Магазины «НАРА» специализируется на продаже продовольственных товаров. «Они представляют также дополнительные почтовые услуги по отправке и доставке писем,  посылок. Здесь же можно купить почтовые марки  почтовые конверты и сумки и др.».

«Магазины «Нара» являются представителями аптек, где можно забрать лекарства, заказанные в других аптечных сетях» [9].

 «Супермаркеты «Экстра» предлагают также своим покупателям доставку продуктов (при этом прилагаться рецепты блюд здорового питания) и билетов на различные развлекательные мероприятия» [7].

«Гипермаркеты  «Форум» предлагают своим членам пайщикам и клиентам широкий ассортимент свежих продуктов из экологически чистых фруктов и овощей, интересный ассортимент продуктов питания из иностранных кухонь. В магазинах существует отдел «Все для ребенка», который предлагает как одежду для новорожденных, так и игрушки для детей старшего возраста» [11].

В гипермаркетах расположены  также рестораны, принадлежащие  кооперативам.

Конечно, вы как член специальные  предложения каждую неделю и скидки на все покупки.

«Входящие в «КF» потребительские кооперативы можно разделить на три категории по степени интеграции в управленческом процессе и передаче управленческих функций верхним уровням управления:

1) Потребительские кооперативы  с высокой степенью централизации  (так называемые М-кооперативы).

2) Потребительские кооперативы со средней степенью интеграции (DDF кооперативы) Централизованы все процессы кроме управления недвижимостью. Такие кооперативы делегировали все права оперативного управления структурам «КF».

3) Кооперативы с низкой  степенью централизации (независимые кооперативы). Централизован процесс договорной работы, поставок товаров, денежные потоки, управление основным капиталом» [8,C.430].

Так принадлежащей таким  кооперативам недвижимостью управляет  структурное подразделение «КF» Риал Эстейт. За наполнение магазинов товарами отвечает группа компаний «КООП Швеция».  Договорную работу со шведскими поставщиками ведет компания СИЛАБ, с европейскими поставщиками - КООП Трединг, а с африканскими и азиатскими поставщиками работает компания Интеркооп. За логистику отвечает  СИЛАБ.

Денежными потоками М-кооперативов управляет финансовый департамент «КF». Большинство кооперативов, входящих в «КF»  не имеют даже собственного счета в банках. Процесс централизации в данном случае не сопровождается потерей финансовой самостоятельности, так как централизованная компьютерная система позволяет отслеживать финансовые потоки.

В потребительских кооперативах Швеции отмечается  четкое разграничение прав и обязанностей представительных и исполнительных органов; широкая система льгот для членов; активное участие  юридического лица в защите прав участников и охране окружающей среды; широкомасштабное привлечение денежных средств участников   для  формирования собственных оборотных средств.

Деятельность кооперации строится на кооперативных принципах:

-демократичный характер управления, основанный на равноправии членов и построении организационной структуры системы кооперативов снизу вверх;

-недопустимость обогащения одних членов кооперативов за счет других;

-справедливое распределение прибыли между членами  пропорционально экономическому участию при обязательном отчислении в фонды кооперативов;

-ограниченный процент начислений на паевой капитал.

Высокая степень централизации  хозяйственных функций дает возможность  реально влиять на уровень цен, ассортимент и качество товаров.

Правления всех уровней  в шведской потребкооперации состоят  в основном из выборных лиц, не являющихся штатными работниками. Они принимают  стратегические решения, утверждают бюджет, выполняют контрольные функции. Наиболее массовыми формами участия пайщиков в управлении и контроле являются комитеты (советы) и комиссии при магазинах.

«Для пайщиков потребкооперации в Швеции создана эффективная и гибкая система льгот. Каждая крона, потраченная на покупку товаров в кооперативных магазинах Швеции, приносит пайщику одно очко. Учет покупок ведется через компьютерную сеть централизованно и охватывает все кооперативные магазины независимо от места их размещения. При достижении 30 тыс. очков устанавливается скидка (бонус) в размере 4,5 % от стоимости покупок. Для членов потребкооперации выпущено более 3 млн. пластиковых карточек. Они используются как способ платежа и накопления средств, по депозитным вкладам владельцам пластиковых карточек выплачивается до 5 % годовых, что больше, чем в любом коммерческом банке. Применяются разнообразные формы скидок. Каждому члену потребительского кооператива выдается купон с указанием видов товаров, размеров скидок (от 5 до 25 %) и времени реализации товаров со скидками (обычно четыре раза в год). Существуют также магазины-дискаунты, где цены на 10—15 % ниже» [19].

Одной из особенностей потребительской  кооперации Швеции является семейное членство: все взрослые члены семьи получают паевые книжки под одним номером. Все они пользуются предоставляемыми кооперацией льготами, при этом число членов кооператива равно числу семей. В организационной работе с пайщиками, при проведении собраний, отчетно-выборных кампаний семейное членство значительно облегчает весь комплекс работ.

2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КООПЕРАЦИЯ В ШВЕЦИИ. ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ, ДИНАМИКА И ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСОБЕННОСТИ

Особенностью кооперативов Швеции является их многоцелевой характер. Поэтому в структуре Кооперативного Союза Швеции представлены не только производственные предприятия, но и  по переработке и сбыту продукции, производственному снабжению и обслуживанию, а также кредитованию.

«Наиболее развитыми формированиями АПК Швеции являются сбытовые и перерабатывающие кооперативы. Через систему сельскохозяйственных кооперативов осуществляется сбыт свыше 80% товарной продукции, производимой фермерами, сбыт и переработка 100% молока, убой и переработка 78% скота, зерна – 80%, яиц – 75%, и другой сельскохозяйственной продукции. Поступающая в сбытовые кооперативы продукция реализуется либо через собственную розничную кооперативную сеть, либо на договорной основе перепродается оптовикам или прямо в магазины» [5,C.16].

Сельскохозяйственная  кооперация занимает прочные позиции  в экономике Швеции, чему во многом способствует проводимая государством политика поощрения развития кооперативного движения. В качестве основных инструментов используются: налоговые льготы кооперативам; субсидии, льготные кредиты; предоставление монопольного права на импорт сельскохозяйственных продуктов; импортные сборы; субсидирование экспорта. Развитие кооперации сопровождается образованием крупных специализированных объединений – кооперативных союзов. Крупнейшими по числу членов и обороту являются Союз молочных ферм, Союз скотобоен, Союз снабженческо-сбытовых объединений. Все сельскохозяйственные кооперативы Швеции объединены в единый Национальный союз фермеров [5,C.16].

 «Производственные кооперативы Швеции с общим числом занятых около 50 тыс. чел доминируют в производстве молока, масла, сыра, мяса и занимают важное место в производстве других продуктов, а также в целлюлозно-бумажной промышленности.

На производственные кооперативы в Швеции приходится 5% промышленного производства и  всех, 7,5% занятости в промышленности.    От 1/2 до 2/3 продовольствия, потребляемого в Швеции, производится фермерами, входящими в кооперативы, а по молоку и мясу эта доля равна 99% и 80% соответственно» [19] .

Большинство кооперативов по производству молочных и мясных продуктов расположены в так называемом «молочном поясе» Швеции, который протянулся  от Смоланд до острова Эланд.  Другими основными областями молочных кооперативов являются северные районы Швеции: Вестерботтен и Ямтланд.

Крупнейшими кооперативом по производству и переработке молока  в Королевства Швеции, является кооператив Арла (Arla) .

«Сегодня этот кооператив стал интернациональным, объединив более 6300 датских и 5300 шведских производителей молока, являющихся одновременно и владельцами и поставщиками предприятия. Арла занимает около 85% рынка молочных продуктов потребительского рынка Швеции. Этот высокий показатель стал возможен благодаря системе распределения максимальной прибыли тысячам фермеров, производящих молоко, и системе внутреннего контроля качества молока» [20].

Молочные заводы Арла имеют систему консультантов-инспекторов, которые регулярно посещают хозяйства и оказывают фермерам помощь в вопросах здоровья животных и повышения качества молока. Созданная шведскими фермерами-производителями молока, во взаимодействии с принадлежащим им кооперативом Арла, система смогла решить основные вопросы, проблемные в других странах – обеспечить высокое качество сырья, и производимых из него продуктов, обеспечить справедливое распределение прибыли в цепи Производитель-Переработчик - Торговля. Еще одним преимуществом является добросовестное участие каждого фермера в вопросах воспроизводства национального стада – искажение или сокрытие информации о здоровье стада или показателях продуктивности, могут подрывать, в конечном счете, репутацию предприятия, которым владеет на долевых началах каждый из производителей молока Королевства Швеция.

«В Швеции  функционирует специализированная кооперативная организации - Союзу скотоводов. Ей принадлежат шесть станций искусственного осеменения крупного рогатого скота, шесть станций искусственного осеменения свиней, пять племенных хозяйств, девять контрольных станций по оценке потомства производителей. Других, кроме кооперативных, станций искусственного осеменения крупного рогатого скота и свиней в стране не существует. Применяются жесткие требования к племенным качествам используемых на станциях производителей, которые проходят строгий многоступенчатый отбор» [20] .

В результате, в течение  последних 6-7 лет кооперативное шведское молочное стадо лидирует в Европе по показателям продуктивности – в стране содержится 2 основные породы, Шведская Красно-пёстрая и Шведская Голштинская, общим количеством 292 000 коров. По официальным данным 2008 г. Средняя продуктивность составила 9162 кг. молока на корову, с содержанием 4,15% жира и 3,40% белка.

Однако благодаря возможности получать дотации от Европейского Союза некоторые члены выходят из кооперативов и начинают собственное дело.

Кооперативы в Швеции, создаются по инициативе самих производителей и управляемые ими на свой страх и риск характеризует наличие коллективной собственности.

Основной задачей кооператива является предоставление услуг своим членам и производство товаров, а получаемая в результате его деятельности прибыль идет главным образом на пополнение резервного и других фондов объединения. Оставшаяся часть прибыли распределяется между партнерами по кооперации пропорционально их долевому участию.

Особенность коллективной формы вертикальной кооперации в Швецию состоит в том, что каждое предприятие одновременно связано с несколькими кооперативами. Одни из них доставляют на кооперативные предприятия с ферм сельскохозяйственное сырье, обеспечивают его переработку и сбыт готовой продукции; другие снабжают товаропроизводителей орудиями и средствами производства; третьи предоставляют кредиты.

Шведские Кооперативы  в своей деятельности чаще всего  используют форму регистрации «экономического  объединения». Эта форма предполагает активное участие членов кооператива  в его деятельности. Все члены  кооперативы имеют один голос и один пай. При этом, распределение прибыли по итогам года чаще всего осуществляется не пропорционально долям, т.к. они равные, а пропорционально участию в деятельности кооператива. В случае кооперативов, объединяющих производителей сельхозпродукции – распределение может быть привязано пропорционально к объему поставленного молока, мяса или зерна. Другими словами – поставил на переработку в перерабатывающий кооператив больше качественной продукции – получил соответствующую долю в полученной кооперативом прибыли.

Финансирование производственных кооперативов осуществляется за счет собственных средств, а также государственных и наднациональных субсидий.

Необходимо отметить, что развитие современной производственной кооперации в Швеции связано с определенными трудностями. В результате кризиса производственных кооперативы испытывают конкурентное давление со стороны различных фирм стран Евросоюза.

Вместе с тем, позиции  производственной кооперации в Швеции по-прежнему сильны. Ее всемерно различные международные организации, такие как МОТ, ЕКО и др.

3. КРЕДИТНАЯ КООПЕРАЦИЯ В ШВЕЦИИ. ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ, ДИНАМИКА И ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСОБЕННОСТИ

Кредитная кооперация Швеции возникла еще в середине XIX века и развивалась эволюционным путем, характерным для кредитной кооперации большинства стран западной Европы.

За многие годы функционирования кредитной кооперации в Швеции большое  развитие получили так называемые низовые  кредитные кооперативы, которые  являются универсальными кредитными учреждениями, хорошо осведомленными о конъюнктуре местных рынков и своей клиентуре, с которой взаимодействуют на доверительной основе. 

«Так для более эффективного привлечения денежных средств пайщиков создана система спаркасс (сберегательных касс). Владельцем таких касс является структурное подразделение Шведского кооперативного союза «KF SPARKASSA». В магазине кассир, принимающий плату за товары, одновременно выполняет функции оператора спаркассы, что упрощает и удешевляет процесс привлечения денежных средств. По вкладам в спаркассы выдаются дивиденды на 1 — 1,5 % выше, чем в коммерческих банках. Благодаря такой системе доля средств членов в общем объеме используемых потребкооперацией финансов в 1996 г. составляла 19 %, в то время как заемных средств — 14 %» [19] .

В национальном масштабе в Швеции функционирует два кооперативных  банка. Наиболее значимым из них является JAK Medlemsbank. Банк получил лицензию в 1997 году и обладает большой популярностью в Швеции.

Пайщиками являются около 38 тысяч (по состоянию на ноябрь 2011 года). Рост количества членов 5% в год. Совет директоров ежегодно избирается членами - пайщики, которым принадлежит только одна акция банка. JAK. Основная деятельность банка происходит за пределами рынка капитала  и кредиты финансируется исключительно за счет сбережений членов. Так в 2008 году члены накопили 97 млн. евро и заняли 86 млн. евро. В 2011 члены-пайщики накопили 131 млн. евро в сбережениях, из которых 98 миллионов были выделены в виде займов членам» [12]

«Члены вносят ежегодные членские взносы и платят комиссию при получении кредитов (это соответствует примерно 2,5% эффективной процентной ставке). Эти средства используются для оплаты труда работникам банка и покрывают организационные расходы. Реально кредиты банка являются беспроцентными.

Особенностью является то, что члены-пайщики JAK Medlemsbank имеют возможность контролировать инвестиционную деятельность банка и направлять деньги на развитие своего района, выбирая только экологически и этически чистые проекты» [14].

Характерной чертой развития кредитной кооперации в Швеции является ее функционирование в условиях возрастающей конкуренции на рынке банковских услуг. Для этого сектора кооперативной экономики характерна тенденция концентрации. Она выражается в сокращении численности учреждений кредитной кооперации, их слияние и укрупнение.

Еще 80-х годах XX века были отменены ограничения по приему членов в местные кредитные кассы (ранее по уставу их пайщиками могли быть только фермеры), и это обусловило приток в кредитную кооперацию различных слоев населения и изменения ее отраслевой направленности.

В настоящее время, сохраняя формально принадлежность к организационной структуре сельскохозяйственной кооперации, шведские кредитные кооперативы, бывшие некогда сельскими по составу, в значительной мере потеряли былую фермерскую ориентацию. Они заняли довольно заметное место в национальной кредитно-финансовой системе, распространив свою деятельность за рамки аграрного сектора.

Еще одной характерной  чертой кредитных кооперативов Швеции является универсализация их деятельности. В условиях усиливающейся конкуренции на рынке банковских услуг они вынуждены расширять объемы предлагаемых услуг. В настоящее время кредитные кооперативы стали, по сути, универсальными банками, предлагающими своим клиентам весь возможный набор банковских услуг.