Содержание 
 

Введение

    Управление  деятельностью корпораций, функционирующих в различных отраслях национальной экономики и межнациональном уровне, уже давно является предметом научного интереса исследователей всего мира. Проблема управления деятельностью корпораций является особенно актуальной для нынешнего этапа развития российской экономики, поскольку происходит активный процесс формирования сложноструктурированных хозяйствующих субъектов, в том числе межотраслевого и межрегионального уровня.

    Корпоративная форма бизнеса – явление сравнительно новое, которое возникло как ответ  на определенные требования времени.

    Рассмотрим определение корпорации. Наиболее полное определение можно найти в "Большом коммерческом словаре": "Корпорация – широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму".

    Основываясь на международном опыте, можно утверждать, что главная функция корпоративного управления – обеспечить работу корпорации в интересах акционеров, предоставивших корпорации финансовые ресурсы. Хотя данное положение и представляется достаточно простым, оно скрывает в себе целый ряд сложных и важных вопросов акционерного права и корпоративного управления.

    Цель  работы – анализ основ корпоративного управления на примере ОАО "КИСМ".

    Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько задач:

1. Рассмотреть теоретические основы корпоративного управления;
2. Провести анализ корпоративной культуры ОАО "КИСМ".

    Данная  курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

1. Теоретические основы корпоративного управления

1.1. Корпоративное управление: основные понятия

    Для правильного понимания корпоративного управления необходимо вначале рассмотреть  такие исторически важные понятия  как корпоратизм, корпорация.

    Корпоратизм – это совладение собственностью корпоративного сообщества или партнерские, договорные отношения в удовлетворении личных и общественных интересов. Корпоратизм представляет собой компромиссное хозяйствование с целью обеспечения баланса интересов. Возможность достижения относительного равновесия интересов на основе консенсуса, компромиссов – отличительная черта корпоратистской модели.

    Понятие "корпорация" - производное от корпоратизма – трактуется как совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей. Так, корпорация, - это:

      во-первых, совокупность лиц, объединившихся  для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права – юридическое лицо,

      во-вторых, широко распространенная  в развитых странах форма организации  предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность,  юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эталона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму.

    Чаще  всего корпорации организуются в  форме акционерного общества, которое  характеризуется следующими четырьмя характеристиками корпоративной формы бизнеса:

• самостоятельность корпорации как юридического лица;
• ограниченная ответственность каждого акционера;
• возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих акционерам;
• централизованное управление корпорацией.

    Корпоративный менеджмент (corporate management) и корпоративное управление (corporate governance) - не одно и то же. Под первым термином подразумевается деятельность профессиональных специалистов в ходе проведения деловых операций.Иными словами, менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса. Второе понятие гораздо шире: оно означает взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих отношение к самым разным аспектам функционирования фирмы. Корпоративное управление находится на более высоком уровне руководства компанией, нежели менеджмент.

    Единого определения корпоративного управления (corporate governance) на сегодняшний день в  мировой практике не существует. Встречаются  различные определения корпоративного управления, в том числе:

• система, посредством которой управляются и контролируются коммерческие организации (определение ОЭСР);
• организационная модель, при помощи которой компания представляет и защищает интересы своих акционеров;
• система руководства и контроля за деятельностью компании;
• система отчетности менеджеров перед акционерами;
• баланс между социальными и экономическими целями, между интересами компании, ее акционеров и других заинтересованных лиц;
• средство обеспечения возврата инвестиций;
• способ повышения эффективности деятельности компании и т.д.

    Пересечение функций корпоративного управления и менеджмента имеет место  только при разработке стратегии  развития компании.

    В специальном документе, одобренном Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) (она объединяет 29 стран с развитой рыночной экономикой), было сформулировано следующее определение корпоративного управления: "Корпоративное управление относится к внутренним средствам обеспечения деятельности корпораций и контроля над ними... Одним из ключевых элементов для повышения экономической эффективности является корпоративное управление, включающее комплекс отношений между правлением (менеджментом, администрацией) компании, ее советом директоров (наблюдательным советом), акционерами и другими заинтересованными лицами (стейкхолдерами). Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью". Там же были подробно описаны пять главных принципов надлежащего корпоративного управления:

    1. Права акционеров (система корпоративного управления должна защищать права владельцев акций).

    2. Равное отношение к акционерам (система корпоративного управления должна обеспечивать равное отношение ко всем владельцам акций, включая мелких и иностранных акционеров).

    3. Роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией (система корпоративного управления должна признавать установленные законом права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество между компанией и всеми заинтересованными лицами в целях преумножения общественного богатства, создания новых рабочих мест и достижения финансовой устойчивости корпоративного сектора).

    4. Раскрытие информации и прозрачность (система корпоративного управления должна обеспечивать своевременное раскрытие достоверной информации обо всех существенных аспектах функционирования корпорации, включая сведения о финансовом положении, результатах деятельности, составе собственников и структуре управления).

    5. Обязанности совета директоров (совет директоров обеспечивает стратегическое руководство бизнесом, эффективный контроль над работой менеджеров и обязан отчитываться перед акционерами и компанией в целом).

    Совсем  кратко базовые понятия корпоративного управления можно сформулировать следующим  образом: справедливость (принципы 1 и 2), ответственность (принцип 3), прозрачность (принцип 4) и подотчетность (принцип 5).

1.2. Механизмы корпоративного управления

    Основные  механизмы  корпоративного управления, используемые в странах с развитой рыночной экономикой: участие в Совете директоров; враждебное поглощение ("рынок корпоративного контроля"); получение полномочий по доверенности от акционеров; банкротство.

    В самых общих чертах попытаемся дать краткое описание этих механизмов.

    Участие в совете директоров

    Базовая идея деятельности совета директоров – формирование группы лиц, свободных от деловых и иных взаимоотношений с компанией и ее менеджерами и обладающих определенным уровнем знаний о ее деятельности, которые осуществляют надзорные функции от имени владельцев (акционеров/инвесторов) и других заинтересованных групп.

    Эффективность деятельности совета директоров обусловлена  достижением равновесия между принципами подотчетности и невмешательства  в текущую деятельность менеджмента. В процессе своей работы совет директоров сталкивается с двумя основными опасностями:

    1) слабый контроль за менеджментом  компании;

    2) чрезмерное и безответственное  вмешательство совета в работу  менеджеров.

     Враждебное поглощение

    Смысл этого механизма заключается  в том, что акционеры, разочарованные в результатах деятельности своей компании, могут свободно продать свои акции. Если такие продажи приобретают массовый характер, падение курсовой стоимости акций позволит другим компаниям скупить их, и, получив, таким образом, большинство голосов на собрании акционеров,  заменить прежних управляющих на новых, которые смогут полностью реализовать потенциал компании. При этом, однако, компания-покупатель должна быть  уверена в том, что падение стоимости акций вызвано неудовлетворительным управлением компанией и не отражает их реальной стоимости. Угроза поглощения не только заставляет менеджмент компании действовать в интересах своих акционеров, но и добиваться максимально высокой курсовой стоимости акций даже при отсутствии эффективного контроля со стороны акционеров. Недостатком этого механизма является то, что процесс поглощения может оказаться дорогостоящим, дестабилизировать на определенный срок деятельность как компании покупателя, так и приобретаемой компании. Кроме того, такая перспектива может поощрять менеджеров к работе только в рамках краткосрочных программ, из-за опасения, что долгосрочные инвестиционные проекты негативно скажутся на уровне курсовой стоимости акций их компаний.

    Конкуренция за доверенности от акционеров

    Принятая  в странах с развитым фондовым рынком практика предусматривает, что менеджмент компании, извещая акционеров, о предстоящем общем собрании, просит у них доверенность на право голосовать принадлежащим им числом голосов (одна акция дает акционеру право на один голос) и обычно получает таковую от большинства акционеров. Однако группа акционеров или иных лиц, недовольная менеджментом компании, также может попытаться получить от  большого числа (или большинства) других акционеров доверенности на участие в голосовании от их имени и провести голосование против действующего менеджмента компании.

    Недостатком этого механизма, как и в случае поглощения, является дестабилизация управления компанией, поскольку управляющие  структуры становятся объектом борьбы.

    Для того чтобы этот механизм оказался действенным, необходимо, чтобы большая часть акций была распылена, и менеджмент не мог легко блокировать недовольную часть акционеров, путем достижения приватных договоренностей с владельцами крупных пакетов акций (или контрольного пакета).

    Банкротство

    Этот  способ контроля за деятельностью корпорации, как правило, используется кредиторами  в том случае, если компания оказывается  не в состоянии осуществлять платежи  по своим долгам и кредиторы не одобряют план по выходу из кризисного состояния, предлагаемый менеджментом компании. В рамках этого механизма решения ориентируются прежде всего на интересы кредиторов, а требования акционеров в отношении активов компании будут удовлетворены в последнюю очередь. Управленческий персонал и совет директоров теряют право контроля над компанией, которое переходит к назначаемому судом ликвидатору или конкурсному управляющему. Из ранее перечисленных четырех основных механизмов корпоративного управления банкротство является формой, как правило применяемой в экстремальных случаях. В процессе банкротства, как известно, приоритетность имеют интересы кредиторов, а требования акционеров в отношении активов компании удовлетворяются в последнюю очередь. 

    Объявление  компании банкротом предполагает значительные издержки – как прямые (судебные пошлины, административные расходы, ускоренная продажа активов, часто по заниженной цене и пр.), так и косвенные (прекращение бизнеса, немедленное удовлетворение долговых обязательств и пр.). Споры между различными группами кредиторов часто приводят к снижению эффективности банкротства с точки зрения удовлетворения обязательств в отношении всех заинтересованных лиц. Таким образом, банкротство есть крайняя  форма, которую используют для контроля за деятельностью корпорации, которая, к тому же, регулируется особым законодательством.

    Вышеуказанные уровни, а также механизмы корпоративного управления функционируют на основе и в рамках  определенных правил, норм и стандартов, выработанных государственными регулирующими органами, судебными органами, самими деловыми кругами.

    Совокупность  этих правил, норм и стандартов составляет институциональную основу корпоративного управления.

    Можно выделить следующие ее основные элементы:

    - Нормы и правила статусного права (законы о компаниях, законодательство о ценных бумагах, законы  о защите прав акционеров, инвестиционное законодательство, законодательство о несостоятельности, налоговое законодательство, судебная практика и процедуры)

    - Соглашения о добровольно принятых стандартах корпоративного управления/поведения и  внутренние нормы, регулирующие порядок его осуществления на уровне компаний (требования к листингу корпоративных ценных бумаг, кодексы и рекомендации по корпоративному управлению).

    - Общепринятая практика и культура ведения бизнеса.

    Необходимо  особо отметить ту исключительно  важную роль, которую играют в странах  с развитыми рынками негосударственные  институты. Их деятельность формирует  и развивает культуру корпоративного управления, которая цементирует  общий каркас системы корпоративного управления, созданный правом.  Многочисленные объединения по защите прав акционеров, центры и институты, занимающиеся независимым анализом деятельности менеджеров, подготовкой независимых директоров выявляют проблемы  корпоративных отношений (которые часто имеют весьма неочевидный характер), и в процессе их публичного обсуждения вырабатывают такие пути их решения, которые затем становятся общепринятой нормой, часто независимо от того – получают ли они закрепление в праве или нет. 

    Вышеуказанные уровни корпоративного управления и его институциональная основа призваны обеспечить реализацию таких основных принципов корпоративного управления как прозрачность деятельности компании и системы ее управления, контроль над деятельностью менеджмента со стороны акционеров, соблюдение прав миноритарных акционеров, участие независимых лиц (директоров) в управлении компанией.  

    На  основе всего вышеизложенного можно  отметить, что развитие акционерной  собственности, сопровождавшееся отделением прав собственности от управления ею поставило проблему - как обеспечить контроль со стороны собственников над управляющими, в руках которых находится распоряжение собственностью, с тем, чтобы обеспечить максимально эффективное ее использование в интересах собственников. Организационная модель, которая призвана решить эту проблему, защитить интересы инвесторов, согласовать интересы различных заинтересованных групп, и получила название системы корпоративного управления. В зависимости от особенностей развития, эта модель приняла неодинаковые формы в различных странах. Функционирование этой системы опирается  как на законодательные нормы, утвержденные государством, так и на правила, стандарты и образцы, формируемые в результате формальных и неформальных соглашений всех заинтересованных групп.

2. Анализ корпоративной культуры ОАО "КИСМ"

2.1. Краткая характеристика предприятия

    ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" является дочерним предприятием Открытого Акционерного Общества "КамАЗ".

    Производство  ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" созданное  в 1974 году  как ремонтно-инструментальный завод  в составе комплекса по производству большегрузных автомобилей расположено на пром. площадке к северо-востоку от г. Набережные Челны  расчетной мощностью на обеспечение выпуска специального инструмента, технологической оснастки  и  запасных частей к технологическому и не стандартному оборудованию, в том числе капитальных ремонтов под выпуск автомобилей и двигателей.

    ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" - одно из крупнейших предприятий по выпуску  специального инструмента и технологического оборудования.

    В настоящее время продукция фирмы  работает на предприятиях ведущих фирм стран мира: США, Швеции, Германии, Италии, Бельгии, которые высоко оценили  качество наших изделий.

    С первых шагов технология производства продукции была сориентирована на прогрессивные методы обработки: профильную, алмазную, электроэрозионную, напыление износостойких покрытий на электролучевой установке и многие другие, с применением высокопроизводительного отечественного и импортного оборудования, обеспечивающего высокое качество продукции, таких известных фирм как Германии "Эльб-Шлиф", "Штайнель", "Микрон", "Мано", "Деккель"; США "Глиссон"; Англии, Франции.

    Все технологические и конструкторские  разработки проводятся с применением  систем "CAD/CAM".

    ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" по праву занимает ведущее положение в области разработки и качества выпускаемой продукции.

    Наряду  с производством продукции, ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" обеспечивает все заводы Открытого  Акционерного Общества "КамАЗ" и  любых заказчиков покупным отечественным и импортным инструментом и оснасткой.

    На  сегодняшний день открытое акционерное  общество (ОАО) "КАМАЗинструментспецмаш" является дочерним подразделением открытого  акционерного общества "КамАЗ". Уставный капитал его на 100% принадлежит материнской компании (ОАО "КамАЗ"). Орган правления ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" – совет директоров, председателем которого является генеральный директор ОАО "КамАЗ". Совет директоров своим решением назначает генерального директора ОАО "КамАЗинструмент-спецмаш", который в свою очередь назначает на руководящие должности и принимает своим приказом на работу рабочих, служащих и специалистов.

    Учитывая  достаточно сложное положение ОАО "КамАЗинструмент-спецмаш" в области  работы на рынке (с одной стороны  – дочернее общество ОАО "КамАЗ", с другой – полноправный субъект рыночной деятельности) можно определить направления его деятельности как: во-первых развитие производства для удовлетворения потребностей материнской компании и, во-вторых дозагрузка свободных производственных мощностей продукцией диверсификации и привлечением сторонних (не "камазовских") заказчиков на собственную продукцию.

    Характеризуя  продукцию, выпускаемую ОАО "КАМАЗинструмент-спецмаш" стоит отметить, что производственный сектор этого предприятия состоит из двух производств: "Инструментального" и производства "Специального машиностроения". Основной продукцией, выпускаемой инструментальным производством являются режущий, мерительный, а так же вспомогательный инструмент, различная оснастка технологического назначения, всевозможные прессформы, литьевые формы и штампы. Кроме этого данное производство на базе термогальванического цеха оказывает услуги по термообработке и нанесению гальванопокрытий на собственную или давальческую продукцию. 

2.2. Анализ корпоративной культуры предприятия

    Структура персонала ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" по полу представлена на рисунке 2.1.

 Рис. 2.1. Структура персонала ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" по полу (%) 

    По  данным рисунка 2.1 видна следующая  картина: количество мужчин (48,5%) практически  равно количеству женщин (51,5%). Данный факт объясняется спецификой производства, на котором себя могут реализовать  как мужчины, так и женщины.

    Количество  женатых мужчин и замужних женщин на исследуемом предприятии больше чем холостых и неженатых. Женатые мужчины составляют 53,5% от общего количества работающих мужчин. Замужние женщины составляют 61,5% от общего числа работающих женщин.

    Структура персонала ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" по возрасту на начало 2009 года представлена в таблице 2.1.

    Таблица 2.1

      Структура персонала ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" по возрасту

    Графически  данные о структуре персонала  по возрасту выглядят следующим образом (см. рис. 2.2).

      Рис. 2.2. Структура персонала по возрасту (%) 

    Структура персонала по возрасту свидетельствует  о том, что на исследуемом предприятии работают в основном пожилые люди. Самое большое количество работников (44%) находятся в возрасте 45 лет и старше. На втором месте (23%) – это работники от 35 до 44 лет. 17% составляют работники 18-24 лет, и только 16% - работники 25-34 лет.

    На  предприятии ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" работают представители разных национальностей: татары, русские, чуваши, украинцы и т.д. Принадлежность сотрудников к той или иной национальности для организации особо важной ценности не представляет, потому как главным критерием для любой развивающейся фирмы, безусловно являются профессиональные качества  и потенциальные возможности человека, устраивающегося на ту или иную должность.

    Структура персонала ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" по уровню образования на начало 2009 года представлена в таблице 2.2.

      Таблица 2.2

     Структура персонала ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" по уровню образования

    Структура персонала ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" по уровню образования на основе табличных  данных можно отобразить в виде графика  (см. рис. 2.3). 

     Рис. 2.3. Структура персонала ОАО "КАМАЗинструментспецмаш"

     по  уровню образования  (%) 

    По  данным таблицы и графика видно, что высшее профессиональное образование  имеют 3,35% сотрудников, среднее профессиональное – 14,88% сотрудников, начальное профессиональное – 15,9% сотрудников, основное и среднее общее - 65,87% сотрудников. Большинство работников ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" имеют основное и среднее общее образование.

    Сложившаяся в ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" структура персонала по уровню образования  связана с тем, что руководство  завода пытается отбирать работников во многом судя по полученными ими образованию, в зависимости от того, на какую должность или работу нанимается потенциальный работник. Руководство ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" предпочитает более качественное образование своих потенциальных работников.

     Численность руководства, служащих и специалистов (РС и С) составляет 85 человек. В их числе руководители - 47 человек и специалисты - 38 человек. РСиС в общей численности составляют 6,34%. Данный норматив устанавливается  ОАО "КамАЗ" и не может быть изменен ОАО "КАМАЗинструментспецмаш".

     ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" прогнозирует рост своего экспорта в случае вступления России во Всемирную торговую организацию. Об этом говорится в аналитической записке Министерства торговли и внешнеэкономического сотрудничества Татарстана, подготовленной по результатам анкетирования на эту тему 100 предприятий республики.

     Снижение  импортных пошлин для российских производителей позволит ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" не только увеличить реализацию на действующих экспортных рынках, но и начать экспансию на другие, ранее закрытые рынки (например, европейский). В качестве преимущества вступления в ВТО ОАО "КАМАЗинструментспецмаш" называет также новые возможности в привлечении иностранного капитала, доступ к механизму разрешения торговых конфликтов.

     Вместе  с тем, указываются и такие  возможные проблемы, как резкое сокращение спроса на грузовые автомобили на внутреннем рынке в результате структурных  изменений, которые будут проходить  внутри отраслей народного хозяйства, ограниченные возможности правительства по защите отечественных производителей и внутреннего рынка.

    В целях исследования организационной культуры ОАО "КИСМ" было проведено анкетирование руководства и ключевых специалистов (Приложение 1). Также были изучены такие кадровые документы, как Положение об оплате труда, Отчет отдела кадров за 2008 г.