Краткий обзор компаний Sony Nestle
SONY
Место в Global 500: 87
CEO: Kazuo Hirai
Работников: 162,700
Адрес: 1-7-1 Konan
Tokyo, 108-0075
Страна: Japan
Сайт: www.sony.net
Содержание
- История
- Деятельность
- Sony в России
- Финансовые показптели
- Торговые марки
Sony Corporation, — международная корпорация со штаб-квартирой в Японии, возникшая в 1946 году. Сегодня Sony Corporation — одно из операционных подразделений, входящих в состав холдинга Sony Group.
Sony Corporation занимается выпуском бытовой и
История
Корпорация «Sony» была
основана Акио Моритой и Масару
Ибукой 7 мая 1946. В самом начале она
называлась «Токё цусин когё кабусики-гайся»
(Токийская
Морита возглавлял компанию долгое время, отвечал за маркетинг и продажи и сумел привести её к огромному успеху на рынке. Sony сделала своё имя на хорошем и привлекательном дизайне и новшествах. Особенную роль компания уделяла уменьшению размеров своих изделий.
В 1950-e компания выпустила свой первый радиоприемник— «TR-63», эта новинка положила начало успеху компании.
В 1970-1980 появляются первые портативные аудиоплееры Walkman.
В 1983 Sony совместно с компанией Philips выпустила на рынок первые CD
В 1990-e были созданы первые «мини-дискмэны». За 1990 Sony выпустила около 500 новых продуктов, то есть изобретались почти две новинки в день. В конце 1994 корпорация представила на японский рынок игровую консоль — PlayStation.
В августе 2011 года компания объявила о создании совместного предприятия с Toshiba, Hitachi и японской государственно-частной компанией Innovation Network Corporation of Japan по производству компьютерных экранов для портативной техники. Как ожидается, выручка СП (70 % в нём получит INGJ), которое будет создано в 2012 году, станет крупнейшим игроком на этом рынке с годовой выручкой в $6,6 млрд.
Деятельность
Главные операционные сегменты Sony Group:
- Sony Corpoation (управление холдингом, электроника бытовая и профессиональная, владеет брендом Aiwa)
- Sony Computer Entertainment (игровые приставки, а также видео игры)
- Sony Pictures Entettainment (производство и продюсирование кинокартин, владеет киностудиями Columbia Pictures и TriStars Pictures, а также полным архивом фильмов компании MGM (совместно с компанией Comcast)).
- Sony Music Entertainment (музыкальная отрасль).
- Sony Financial Holdings (операции в финансовой сфере — страхование, банки)
- Sony Mabile Communications (мобильные телефоны)
- Sony Vaio (ноутбуки)
- Sony Bravia (телевизоры)
Sony в России
C 2007 концерн выпускал продукцию на заводе «Балтмикст» в Калиненградской области, но 2 января 2009 года завод был ликвидирован.
В июле 2011 Sony DADC купила завод по производству оптических CD, DVD, Blue-Ray дисков в городе Боровске.
Финансовые показатели
Компания Sony объявила итоги работы в 2011—2012 финансовом году, завершившемся 31 марта. Как и предыдущие три, отчетный год тоже был убыточным, причем потери оказались рекордными — 456,7 млрд иен ($5,74 млрд) чистых убытков. Выручка компании снизилась на 9,6 % — с 7,183 трлн иен в 2010—2011 финансовом году до 6,493 трлн иен в отчетном периоде. Операционные убытки составили 67,3 млрд иен.
Объём продаж за 2008—2009 финансовый год — до 7,7 трлн иен, или 80 млрд $ (снижение на 13 % от 8,87 трлн иен, или 92 млрд $), чистый убыток — 98,94 млрд иен, или 1 млрд $ (в 2007—2008 году чистая прибыль — 370 млрд иен, или 3,9 млрд $), операционные убытки компании в 2008—2009 финансовом году — 228 млрд иен, или 2,4 млрд $ (операционная прибыль в 2007—2008 году — 475,3 млрд иен, или 4,9 млрд $).
Объём продаж компании за 2007—2008 финансовый год — 85,47 млрд $ (рост на 6,9 % от 79,95 млрд $ в 2006—2007 году). Чистая прибыль — 3,56 млрд $ (рост в 3 раза от 1,22 млрд $ в 2006—2009) .
Рост прибыли главным образом обусловлен сокращением потерь, связанных с разработкой игровой приставки нового поколения PlayStation 3, а также эффективными продажами плоских телевизоров и цифровых камер.
Консолидированная выручка в финансовом году, закончившемся 31 марта 2007 года, — 8,3 трлн иен (69,7 млрд $), чистая прибыль — 126,3 млрд иен (1,06 млрд $).
Торговые марки
Основная статья: Список торговых марок Sony
Sony Group
Sony Music Entertainment
Sony Pictures
Sony Mobile Communications
Sony Playstation
Sony BRAVIA
Sony α (Alpha)
Sony Handycam
Sony Walkman
Sony Entertainment Television
Sony bloggie
Cyber-shot
VAIO
Xperia
Nestle
Место в Global 500: 71 (Previous rank: 42)
CEO: Paul Bulcke
Работники: 328,000
Адрес: 55 Ave. Nestlé
Vevey, 1800
Страна: Switzerland
Сайт: www.nestle.com
История «Нестле» уходит корнями в 1866 год. Именно в этом году Генри Нестле, решив побороть детскую смертность, изобрел Farine Lactee — первую в мире молочную смесь для грудных детей — и приступил к ее производству.
С тех пор ассортимент продукции
Среди производителей продуктов питания «Нестле» отличается наибольшими в мире объемами инвестиций в научные исследования и технические разработки. В 2009 году на эти цели было потрачено 2 миллиарда швейцарских франков. В 29 исследовательских центрах и 320 прикладных группах, расположенных по всему миру, а также в Научно-исследовательском центре «Нестле», который находится в Лозанне, работают около 5200 человек, которые заняты в проведении исследований в области продуктов питания, их свойств и влияния пищи на организм. Результаты проводимых исследований позволяют постоянно улучшать качество своих продуктов. Такое внимание к НИОКР отражает стремление «Нестле» производить продукцию, которая не только обладает хорошими вкусовыми качествами, но и полезна для здоровья.
Основное направление деятельности «Нестле» связано с производством продуктов питания. Кроме этого, компания «Нестле» владеет акциями предприятий парфюмерно-косметической и фармацевтической промышленности.
Сегодня «Нестле» является крупнейшим производителем продуктов питания в мире. В группе «Нестле» работают более 330 000 человек, ей принадлежат 461 фабрика в 83 странах. В 2011 году общий объем продаж корпорации «Нестле» составил 83.6 миллиарда швейцарских франков. Чистая прибыль компании составила в 2011 году 9,5 миллиарда швейцарских франков.
Сильные стороны компании
- высокое качество продукции;
- бренд;
- авторитет на рынке;
- хорошо налаженные каналы распр
-посредники, торгующие продукцией компании, отличаются высоким профессиона
-большой опыт работы;
-новые стандарты качества
Слабые стороны компании
- Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия
- Высокая степень износа оборудования — до 80% по отдельным группам
Возможности
-увеличение спроса;
-расширение ассортимента;
-увеличение доли рынка;
- расширение сегмента покупателе
Угрозы
-насыщенность рынка - большое количество компаний-ко
-выход на рынок новых конкурен
- повышение требований к качеству продукта
- снижения спроса в кризис
Стратегия относительно рыночной доли фирмы.
В зависимости от доли на рынке известны три основных типа маркетинговой стратегии:
- Атакующая стратегия или стратегия наступления. Предполагает активную позицию фирмы на рынке, преследует цель завоевать и расширить рыночную нишу (достичь оптимальной доли рынка или превысить ее). Оптимальная доля рынка определяется количеством покупателей на рынке. Оптимальным считается сегмент, где присутствует 20% постоянных покупателей, которые приобретают 80% товаров, предложенных данной фирмой.
- Оборонительная или удерживающая стратегия. Предполагает сохранения фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке. Подобная стратегия выбирается, если рыночная позиция фирмы удовлетворительна или у нее недостаточно средств для проведения активной наступательной политики. Это может быть либо боязнь ответных мер конкурентов или боязнь быть монополистом. Такую политику проводят солидные фирмы для известных для них рынков.
- Стратегия отступления – вынужденная, а не выбираемая стратегия, т.е. фирма сознательно идет на снижение свое рыночной доли. Данная стратегия предполагает постепенное сворачивание сбытовых и стимулирующих операций. При этом важно не нарушить связи и деловые контакты, не подвести прежних партнеров, обеспечить трудоустройство высвобождаемых сотрудников и не допустить утечки информации о готовящемся прекращении бизнеса. Цель – снижение издержек. По мнению французских маркетологов школы Бизнеса стратегии наступления и обороны включают 9 вариантов в случае концентрированного и дисперсного выхода на рынок.
В данной ситуации на рынке и в мире –компания «Нестле» придерживается стратегии наступления рыночной доли. Работает на проверенных рынках сбыта. Компания расширяет ассортимент продукции, большее предпочтение относит товарам общего потребления, своих ключевых брендов, которые приносят большую прибыль. Предоставление скидок, подарков, реклама в СМИ все это объясняется тем, что «Нестле» занимает конкурентную позицию на рынке. У Компании есть потенциал к увеличению рыночной доли и завоевания более сильных конкурентных позиций.
- Стратегия позиционирования
Компания Нестле находится в зоне стратегии доминирования по издержкам ,в связи с тем что предприятие ориентируется на массовый рынок и большой сегмент потребителей по всему миру, выпуск продукции в очень большом объеме, за счет чего имеет экономию на масштабах производства =, хорошие преимущества по издержкам и высокую рыночную долю производства товаров. Это типичная стратегия для ТНК, какой и является компания Нестле.
- Стратегия брендинга
Компания Нестле особое внимание уделяет своим брендам, особых изменений в структуре брендов
Продажи этого бренда резко падали с середины августа до середины сентября этого года после того, как Nestle привлекла французского архитектора Жана Нувеля для изменения дизайна упаковки Cailler, а известного испанского шеф-повара – для изобретения новых интересных вкусов.
К сожалению, Нувель решил использовать упаковку с высоким содержанием не поддающихся переработке пластиков, а Nestle подняла цены, из-за чего некоторые розничные операторы стали открыто бойкотировать продукт. Кроме того, газета Wall Street Journal разместила увлекательную статью о другом промахе Nestle еще с одним из ее «знаковых» брендов: компания неудачно попыталась расширить линейку 75-летнего бренда популярных шоколадных батончиков KitKat, предлагая потребителям широкий выбор вкусов - от клубники со сливками до маракуйи.
В результате продажи KitKat в Великобритании резко упали. В апреле компания опомнилась, отказалась от новых вкусов KitKat, и вернулась к прежним вариантам.
Какой урок стоит извлечь из всего этого? Если потребитель испытывает любовь и эмоциональную привязанность к «знаковым» брендам, зачастую он не хочет, чтобы компания их меняла. Такой стратегии в дальнейшем и будет придерживатся Нестле.
Выручка от реализации |
2008г. |
2009г. |
Изменение | ||
показателей | |||||
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% |
млн. руб. | |
Розничные магазины |
27930 |
74 |
36719 |
73 |
8789 |
Посредники |
11970 |
26 |
13581 |
27 |
1611 |
Всего |
39900 |
100 |
50300 |
100 |
10400 |
Расходы на материал |
10000 |
70 |
12000 |
70 |
2000 |
Расходы на персонал |
5000 |
30 |
8000 |
30 |
3000 |
Всего расходов |
15000 |
100 |
20000 |
100 |
5000 |
Итого: |
133570 |
137235 |
3665 |
В настоящий момент продукцию компании Нестле на различных рынках представляют следующие бренды*:
Кофе: Nescafe®, Taster’s Choice®, Ricore®, Ricoffy®, Nespresso®, Bonka®,
Zoegas®, Loumidis®
Минеральная вода: Nestle®, Pure Life®, Nestle Aquarel®, Perrier®, Vittel®, Contrex®, S. Pellegrino®, Acqua Panna®, Levissima®, Vera®, Ferst Bismarckv®, Viladrau®, Arrowhead®, Poland Spring®, Sante Maria®, La Vie®, Deer Park®, Al Manhal®, Ozarka®, Hepar®, San Bernardo®, Buxton®, Harzer Grauhof®, Hidden spring®, Ice Mountain®, Naliczowianka®, zephyrhills®
Другие напитки: Nestea®, Nesquik®, Nescau®, Milo®, Carnation®, Libby’s®, Caro®, Calistoga®, Juicy Juice®, Nestomalt®
Молочные продукты: Nestle®, Nido®, Nespray®, Ninho®, Carnation®, Milkmai®, La Lechera®, Moca®, Klim®, Gloria®, Svelty®, Molico®, Nestle Omega Plus®, Bear Brand®, Coffee-Mate®, Lc1®, Chamuto®, La Laitiere®, Sveltesse®, Yoco®, Svelty®, Molico®, Munch Bunch®, Chambinho®, Baeren Marke®
Сухие завтраки: Nestle®
Детское питание: Nestle®, Nan®, Lactogen®, Beba®, Nestogen®, Cerelac®, Neslac®, Nestum®, Guigoz®,Bona®, Alete®, Good Start®
Специальное питание: Nutren®, Clinutren®, Peptamen®, Modulen®
Спортивное питание: Power Bar®, Pria®, Musashi®
Кулинарные продукты (бульоны, супы, приправы, макароны, соусы): Maggi®, Buitoni®, Crosse & Blackweel®, Winiary®, Ortega®
Замороженные продукты (полуфабрикаты, пицца): Maggi®, Buitoni®, Stouffer’s® Hot Pockets®
Мороженое: Nestle®, Frisco®, Camy®, Savory®, Peters®, Heagen Dasz®, Moevenpick®, Chambinho®, Sheller®, Frigor®
Охлажденные продукты (продукты из охлажденного мяса, тесто, макароны, пицца, соусы): Nestle®, Buitoni®, Herta®, Toll House®, Lean Cuisine®, Sabra®, Wagner®, La Cocinera®
Шоколад, кондитерская продукция, печенье: Nestle®, Crunch®, Cailler®, Galak/Milkybar®, Kit-Kat®, Smarties®, Baci®, After Eight®, Butterfinger®, Lion®, Aero®, Polo®, Frutips®, Rowntrees®, Passa Tempo®, Wonka®
Общественное питание: Chef®, Davigel®, Minor’s®
Корма для животных: Purina®, Friskies®, Darling®, Gourmet®
Фармацевтическая продукция: Alcon®, Galderma®
Косметика: L’oreal®, Laboratories Inneov®
Базовым сегментом для компании все еще остается сегмент с средними доходами.
• потребители живущие в населенн
• мужского и женского пола
• в возрасте от 16-ти лет;
• с любыми поведенческими и психографическими характеристиками.
- Краткий обзор курса "Философии"
- Краткий обзор «Ленинградского дела»
- Краткий обзор операционной системы Windows 7
- Краткий обзор операционных систем для ПК
- Краткий обзор программ компьютерной графики
- Краткий обзор развития теоретической механики
- Краткий обзор философских школ
- Краткий анализ исследование Nielsen
- Краткий анализ стратегии национальной безопасности РФ до 2020 года
- Краткий исторический очерк развития анатомии
- Краткий исторический очерк развития основного органического синтеза
- Краткий курс истории ВКП б
- Краткий обзор времени императора Александра II и великих реформ
- Краткий обзор интернет-провайдеров