Организация рабочих мест. 2

Организация рабочих мест.

Функции рабочего места.

1. Произведенный общественный продукт государства, прибыль предприятия складываются из совокупности финансово-экономических результатов, полученных на отдельных рабочих местах;
2. Количественные и качественные характеристики рабочих мест определяют спрос и предложение на рынках рабочих мест и рабочей силы;
3. 3.Рабочее место выступает первичным звеном в цепи разделения и кооперации труда, координации и взаимосогласования элементов производственного, технологического и трудового процессов;

4.Все производственное помещение предприятия, организации состоит из отдельных рабочих мест, а все оборудование и оснастка для производства товаров или услуг размещены на рабочих местах в соответствии с их местом в производственном, технологическом и трудовом процессах

5.Персонал предприятия,  организации распределен по рабочим  местам, а структура, оснащенность, функционально-технологические и другие характеристики рабочих мест формируют требования к персоналу и определяют его количественные и качественные параметры.

6.Управление производством, экономикой и персоналом предприятия осуществляется через управление рабочими местами.

Подходы к изучению рабочего места:

Организационно-технологический  подход

Рассматривает рабочее место с двух сторон. С одной стороны, это первичное звено структуры предприятия (организации), которое наряду с более крупными подразделеньями является объектом организации труда.

С другой стороны, рабочее место - это часть производственной площади структурного подразделения предприятия, организации, оснащенная необходимыми материально-техническими средствами, закрепленными для выполнения отдельных производственных операций в соответствии с единым технологическим процессом.

Экономический подход

Первичный пункт  и источник получения прибыли, обусловленной превышением дохода от его эксплуатации над затратами на его создание и подержание в функционирующем состоянии. Таким образом, в рамках экономического подхода ставится вопрос об окупаемости и прибыльности рабочего места.

Социологический подход

Связан с  содержательностью и привлекательностью выполняемых на рабочем месте функций, степенью монотонности и тяжести труда, долей физического и умственного, творческого труда, уровнем механизации и автоматизации труда, наличием на рабочем месте определенных условий труда, степенью их безопасности и комфортности.

Эргономический  подход

Рабочее место  изучается с позиций его соответствия антропометрическим, биологическим, психофизиологическим и прочим характеристикам организма человека.

Управленческий  подход

Рабочее место  в данном случае рассматривается как элемент системы управления предприятием, организацией.

Задачи организации  рабочего места.

1. Рациональное использование производственной площади предприятия, организации;
2. Рациональное расположение на ограниченной площади отдельного рабочего места всех его элементов;
3. Создание удобства и комфорта для работы исполнителей;
4. 4. Ограждение работников от воздействия неблагоприятных условий внешней и внутренней производственной среды;
5. 5. Бесперебойное качественное обслуживание рабочих мест, обеспечение непрерывного, ритмичного и синхронного функционирования рабочих мест.

Критерии классификации  рабочих мест.

1. Уровень механизации труда исполнителей
2. Количество обслуживаемого оборудования
3. Разделение труда
4. Степень специализации
5. Пространственное расположение
6. Рабочая поза
7. .Профессиональный признак
8. Место нахождения
9. Число смен
10. Время использования
11. Характер использования

Общие требования к организации рабочего места.

1. Технические требования
2. Организационные требования
3. Психофизиологические требования

Технические. Оснащение рабочего места всем необходимым для выполнения работ (оборудованием, технологической оснасткой, инвентарем, средствами связи и т.д.)

Организационные.  Обеспечение наиболее рационального способа соединения средств и предметов труда с работниками путем оптимального расположения всех элементов рабочего места в его пределах и наиболее рационального обслуживания его.

Психофизиологические. Достижение при организации рабочих мест необходимого соответствия технических и организационных факторов рабочего места психофизиологическим особенностям работающих.

Основные, «сквозные» направления организации рабочих  мест.

1. Специализация и оснащение рабочих мест;
2. Пространственная планировка рабочих мест;
3. Обслуживание рабочих мест.

Факторы специализации  рабочих мест

1. Тип производства
2. Уровень и характер специализации предприятия в целом
3. Уровень и характер специализации структурного подразделения, к которому относится то или иное рабочее место.

Значение специализации.

Она позволяет  оснащать их наиболее производительным оборудованием, наиболее эффективной технологической и организационной оснасткой, сокращать время на подготовительно-заключительные и вспомогательные работы, широко применять наиболее эффективные приемы и методы труда, а в конечном итоге, повышать производительность труда и эффективность производства.

Средства оснащения  рабочих мест

Основное оборудование

Оборудование предназначенное для выполнения основных работ, то есть оказывающие непосредственное воздействие на предмет труда и постоянно находящиеся на рабочем месте (станки, машины, агрегаты, установки, аппараты, автоматические линии, счетная и вычислительная техника, персональные компьютеры и т.п.)

Вспомогательное оборудование

Оборудование, предназначенное для обеспечения выполнения операций по подаче к рабочему месту и непосредственно в рабочую зону предметов труда, их подъему, установке, съему и отправке с рабочего места (сборочные, сварочные и испытательные стенды, транспортеры, рольганги, краны и другие устройства).

Оснащение рабочих  мест.

Технологическая оснастка

Зажимные приспособления, кондукторы, рабочий и мерительный инструмент, контрольно-измерительные приборы, канцелярские принадлежности для служащих, сменные принадлежности типа картриджей и т.п.

Организационная оснастка

1. Рабочая мебель, стеллажи, производственная тара
2. Средства освещения, сигнализации и связи;
3. Средства обеспечения безопасности работника и поддержания нормальных условий труда;
4. 4. Вспомогательные приспособления и средства для ухода за оборудованием, уборки рабочего места и т.д.;
5. 5. Предметы производственного интерьера;
6. 6. Всевозможная документация (чертежи, инструкции), специальная литература

Техническая подготовка производства

Оснащение рабочего места     средствами производства

1. Технологическим оборудованием (машинами, механизмами, другими видами техники)
2. Технологической оснасткой (инструментами, приспособлениями запасными частями и др.),
3. Средствами подачи на рабочие места сырья, материалов, энергоносителей

Организационная подготовка производства

1. Обеспечение рабочего места opганизационной оснасткой,
2. Обеспечение рабочего места средствами связи,
3. Обеспечение рабочего места сигнализацией,
4. Обеспечение рабочего места освещением.

Организация рабочего места

Планировка рабочего места- Это компоновка, размещение всех предметов, оснащение, исходя из требований удобства работы 

Виды планировки.

Общая (внешняя) -Пространственное расположение самих рабочих мест;

Частная -Рациональное размещение в пределах рабочего места всех его элементов - субъекта (работника), средств и предметов труда.

Задачи планировки рабочих мест.

1. Создать удобные и безопасные условия труда;
2. Наиболее эффективно использовать производственные площади;
3. Улучшить использование рабочего времени исполнителей за счет устранения излишних движений, хождений и т.п.

Основные требования к рациональной общей планировке

1. Наиболее экономное использование производственных площадей.
2. Рациональная взаимосвязь между рабочими местами.
3. Расположение рабочих мест по ходу технологического процесса и обеспечение прямоточности грузовых потоков.
4. Минимизация протяженности грузопотоков и расстояний переходов работников.
5. 5. Соблюдение санитарных норм в расположении рабочих мест, обеспечение безопасности труда.

Обслуживание  рабочих мест

Система обслуживания -Это наиболее активная составляющая часть производственного процесса по регламентированному обеспечению рабочих мест всем необходимым, нацеленная на обеспечение его бесперебойного и эффективного функционирования.

Объекты обслуживания (элементы рабочего места)

1. Средства труда;
2. Предметы труда;
3. Субъекты труда (работники).

Функции обслуживания:

1. Функции по обслуживанию средств труда
2. Функции по обслуживанию предметов труда
3. Функции по обслуживанию работников

Функции по обслуживанию средств труда.

1. Инструментальная
2. Энергетическая
3. Поддержания в рабочем состоянии оборудования
4. Ремонтно-строительная

Функции по обслуживанию предметов труда

1. Складская
2. Транспортная
3. Контрольная

Функции по обслуживанию работников

1. Информационное   обслуживание
2. Санитарно-гигиеническое обслуживание
3. Хозяйственно-бытовое обслуживание, общественное питание;
4. Медицинское обслуживание;
5. Культурное обслуживание;
6. Охрана труда.

Требования  к системе обслуживания

1. Комплексность
2. Рациональность
3. Гибкость, оперативность
4. Прогрессивность
5. Плановость
6. Предупредительность
7. Своевременность
8. Надежность
9. Экономичность

Виды обслуживания рабочих мест

1. Централизованное,
2. Децентрализованное
3. Смешанное

Формы обслуживания.

1. Стандартное 

2.Планово-предупредительное  

3. Дежурное

Этапы проектирования

1. Устанавливается состав и объем работ по обслуживанию в целом для подразделения;
2. Выделяются работы по обслуживанию, которые целесообразно передать основным работникам;
3. Исходя из состава и объема работ рассчитываются нормы затрат труда вспомогательных работников для обслуживания рабочих мест (нормы численности, нормы обслуживания, нормы времени обслуживания);
4. 4. Состав и объем работ по обслуживанию распределяются между вспомогательными работниками с учетом функционального разделения труда между ними и норм затрат труда;
5. 5. Устанавливаются виды и формы обслуживания и разрабатываются условия их применения;
6. 6. Рассчитываются физические нормы обслуживания;
7. 7. Разрабатываются регламенты обслуживания (графики, расписания, маршруты движения);
8. 8. Проектируется организация стационарных и передвижных рабочих мест вспомогательных работников.

Аттестация  рабочих мест

Это их комплексная  проверка на соответствие техническим, экономическим, организационным и социальным требованиям.

Значение аттестации. Комплексная аттестация рабочих мест с последующей их рационализацией - основа повышения эффективности труда и производства, качества продукции, снижения ее себестоимости

Пути решения  задач комплексной аттестации

1. Приведение рабочих мест в соответствие с техническими и социальными требованиями, сокращения применения ручного, тяжелого физического труда, повышения содержательности труда;
2. Улучшение условий труда на каждом рабочем месте;
3. Улучшение использования основных фондов путем ликвидации излишних рабочих мест и рабочих мест с устаревшим оборудованием, концентрации работ на более прогрессивном оборудовании, повышения сменности;
4. 4. Повышение квалификации работников.

Этапы аттестации.

Первый этап.   Учет, предусматривающий определение  числа рабочих мест, классификацию  и группировку их по видам и характеру использования, по категориям занятых на них работников и др.

Пути определения  количества рабочих мест

• прямой счет по количеству станков, агрегатов, машин, механизмов, комплектам технологической и организационной оснастки при обслуживании (по норме) каждой единицы одним работником;
• по установленным зонам обслуживания;
• по рабочим постам.

Второй этап. Непосредственная аттестация рабочих мест

Каждое рабочее  место оценивается комплексно по уровням (техническому; организационному; условиям труда и технике безопасности) .

Показатели  оценки технического уровня.

• соответствие технологических процессов, оборудования, оснастки, инструмента и средств контроля требованиям обеспечения высокого качества продукции;
• уровень производительности оборудования;
• соотношение фактической и проектной производительности оборудования;
• технологическая оснащенность рабочего места;
• оправданность степени механизации труда.

Показатели  оценки организационного уровня

1. Рациональность планировки;
2. Количество и комплектность оргоснастки, прогрессивность ее конструкции и техническое состояние;
3. Применение многостаночного (многоагрегатного) обслуживания;
4. Рациональность обслуживания рабочих мест;
5. Соответствие форм организации труда технологическому процессу, характеру и объему выполняемых работ;
6. 6.Использование рациональных приемов и методов труда;
7. 7.Квалификация работника, ее соответствие сложности и требуемому качеству выполняемых работ;
8. 8.Качество действующих норм труда;
9. 9.Эффективность использования рабочего места: уровень использования оборудования во времени

Показатели  оценки условий труда и техники  безопасности.

1. Соответствие санитарно-гигиенических условий нормативным требованиям;
2. Соответствие производственного процесса, оборудования, организации рабочего места стандартам безопасности и нормам охраны труда;

Результаты  аттестации рабочих мест

1. Аттестованные рабочие места
2. Подлежащие рационализации
3. Подлежащие ликвидации

Третий этап-рационализация.

Основные направления  мероприятий

1. По повышению технического уровня рабочих мест;
2. По повышению организационного уровня рабочих мест;
3. По улучшению условий труда и техники безопасности на рабочих местах;
4. По ликвидации излишних и малоэффективных рабочих мест.