Переваги підприємств, що використовують логістику

Міністерство освіти, науки, молоді та спорту України

ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені  В.Гетьмана»

Факультет економіки  та управління

 

 

 

 

 

 

 

Тема  реферату: " Переваги підприємств, що використовують

 логістику"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Виконала:

студентка 3 курсу,

6601/1-2,

Чуйко Наталія

 

Перевірила:

Бобрицька Н.Д..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Київ 2012 

План

 

Вступ……………………………………………………………………………3

1.Поняття логістики:  суть та основні завдання…………………4

2.Переваги підприємств,  що використовують логістики………7

3.Розвиток логістики  в Україні……………………………………12

Висновок………………………………………………………………………14

Використана література………………………………………………..15

 

Вступ

Сучасний ринок, ринок  покупця, висуває високі вимоги до гнучкості

виробництва та часу задоволення  ринкових потреб. Ці вимоги узгоджуються з логістичною концепцією

Багатопрофільність діяльності сучасних підприємств призводить до ускладнення процесів постачання та збуту. Саме тому на ринку збільшується потреба у послугах PL-провайдерів, а організаціям, для забезпечення ефективності своєї роботи необхідно володіти високим рівнем знань з логістики, які на сьогоднішній день можуть стати ключовими факторами успіху.

Питання необхідності переходу українських підприємств на використання логістичних послуг та переваги підприємств, що використовують логістику визначають актуальність даного реферату.

Метою є розкрити суть логістики,  показати її функції та переваги, методи її впровадження, а також звернути увагу на сучасний стан логістичного розвитку в Україні,причини стратегічного її напрямку.

Об’єктом дослідження є логістика та її переваги для підприємств.

Підприємство, яке хоче в  умовах постійно зростаючої конкуренції  утриматися зі своєю продукцією на ринку, повинно, крім постійної турботи  про якісні параметри виробів, упроваджувати  такі внутрішні організаційні механізми  свого функціонування, що були б  постійно спрямовані на максимальну  координацію матеріальних, фінансових та інформаційних потоків.

Саме методи логістичного управління підпорядковуються стратегічним цілям підприємства, дають змогу  своєчасно та адекватно реагувати  на різноманітні фактори зовнішнього  середовища, такі, як економічні, політичні, правові, соціальні, екологічні.

 

1.Поняття логістики:  суть та основні завдання.

Логістика (англ. logistics від грец. λόγος (логос), що є пропорція, підрахунок, підстава, промова) може розглядатися як:

1. наука про оптимальне управління матеріальними, інформаційними та фінансовими потоками в економічних адаптивних системах із синергічними зв'язками;
2. галузь бізнесу або функція в корпорації, функцією якої є забезпечення переміщення та зберігання продукції та сировини для забезпечення виробництва та продажу.

У найширшому сенсі логістикою називають будь-які процеси пов'язані  з транспортуванням, зберіганням та обробкою будь-яких предметів.

Термін «логістика» був  вперше застосований у військових операціях  і стосувався насамперед процесів забезпечення армійських підрозділів. Останніми  роками, однак, термін набув широкого вжитку в бізнесі й тепер асоціюється  саме з корпоративною лексикою.

Логістика (як наука) – міждисциплінарний  науковий напрямок, безпосередньо зв’язаний  з пошуком нових можливостей  підвищення ефективності матеріальних потоків.

Логістика (як господарська діяльність) – напрямок господарської діяльності, який полягає в управлінні матеріальними  потоками у сферах виробництва і  обігу, тобто процес управління рухом  і збереженням сировини, компонентів  і готової продукції в господарському обігу з моменту сплати грошей постачальникам до моменту отримання  грошей за доставку готової продукції  споживачу 

Логістика (визначення по словнику Роднікова  А.Н.) – наука про планування, контроль і управління транспортуванням, складуванням і іншими матеріальними і нематеріальними  операціями, що здійснюються в процесі  доведення сировини і матеріалів до виробничого підприємства, внутрізаводської переробки сировини, матеріалів і  напівфабрикатів, доведення готової  продукції до споживача у відповідності  з інтересами і вимогами останнього, а також передачі, збереження і обробки відповідної інформації.

Логістика – це мистецтво і наука  управління, техніка і технічні активності, які передбачають планування, постачання і застосування засобів переміщення  для реалізації запланованих операцій з метою досягнення поставлених  цілей” – визначення запропоноване  Американським товариством інженерів  – логістів.

“Логістика з позицій  бізнесу (за визначенням Сергеєва В.І.) – це інтегральний інструмент менеджменту, який сприяє досягненню стратегічних, тактичних або оперативних цілей  організації бізнесу за рахунок  ефективного з точки зору зниження загальних затрат і задоволення  вимог кінцевих споживачів до якості продукції і послуг управління матеріальними  і (або) сервісними потоками, а також  супутніми їм потоками інформації і  фінансових засобів”. Сучасне уявлення про логістику сильно відрізняється від оригінального. Якщо раніше термін описував фізичний рух сировини і товарів, то тепер він включає планування, закупки, транспортування та зберігання. Подальшим розвитком логістики є термін управління ланцюгом поставок (Supply Chain Management), що є свідченням зростаючого розуміння компаніями важливостi координації всіх функцій і бізнес процесів.

Логістична система — адаптивна система із зворотним зв'язком, що виконує ті чи інші логістичні функції та операції, складається, переважно, з декількох підсистем і має досить розвинуті зв'язки із зовнішнім середовищем. Як логістичну систему можна розглядати промислове підприємство, територіально-виробничий комплекс, торговельне підприємство тощо.

Логістична операція — відособлену сукупність дій, скеровану на перетворення матеріального та інформаційного потоку. Традиційними логістичними операціями вважаються: складування, транспортування, комплектація, навантаження, розвантаження, внутрішні переміщення сировини, матеріалів, напівфабрикатів у виробничому процесі, а також збір, збереження та обробка даних інформаційного потоку.

Система з синергічними зв'язками забезпечує приріст загального ефекту кооперованих дій елементів системи до величини більшої, ніж сума ефектів тих самих елементів, що діють незалежно.

Об'єкт логістичних операцій та логістичних функцій — матеріальний потік. Являє собою сукупність сировини, матеріалів, складових частин, напівфабрикатів, готових виробів, що рухаються від постачальників через виробничі підрозділи до споживачів. Часто матеріальні потоки ототожнюють з вантажними потоками, оскільки більшість матеріалів переміщуються, як вантаж транспортними засобами. Інформаційний потік відповідає матеріальному потоку і розглядається як сукупність циркулюючих у логістичних системах, між ними та у відносинах із зовнішнім середовищем повідомлень, необхідних для управління та контролю за логістичними операціями.

В інтегрованому вигляді  завдання логістики промислового підприємства можна сформулювати так:

• планування виробництва на основі прогнозу потреб у готовій продукції;
• розробка плану-графіка виробничих завдань;
• розробка графіка запуску-випуску продукції;
• встановлення нормативів незавершеного виробництва;
• оперативне управління виробництвом та організація виконання виробничих завдань;
• контроль за кількістю та якістю виготовленої продукції;
• контроль за собівартістю випущеної продукції.

 

 

2.Переваги підприємств, що використовують логістики.

Ефективна ринкова стратегія функціонування окремо взятої фірми базується на зв’язках між фірмою, споживачем і  конкурентом. Як правило, з підвищенням  обсягу виробництва товарів їх собівартість знижується. Проте в умовах перенасиченості  ринку товарами досягнення прибутковості  у діяльності фірм шляхом орієнтації на збільшення лише обсягів продаж не реально. Щоб продати товар  необхідно виділити його із подібних йому, надати йому додаткові властивості, що в найбільшій мірі відповідають потребам споживача. Цьому сприяє стратегія  сегментації ринку.

Переваги в обслу- говуванні

Таким же потужним засобом надання  додаткових споживчих властивостей є обслуговування в процесі доставки, після продажу і т.п. Ринок стає все більш чутливим до якості обслуговування, яке все більше впливає на досягнення конкурентних переваг.Для того, щоб побачити яким чином підприємство може тримати лідируючі позиції, варто розглянути такий елементарний графік, в якому «Х» та «У» показують найважливіші вимоги споживачів до товарів  - якість продукту (переваги у виробництві) та якісне обслуговування.

Лідер в обслуговуванні	ЛІДЕР у виробництві і обслуговувані
АУТСАЙДЕР на ринку товарів	ЛІДЕР у виробництві

Переваги у виробництві

 

Найбільш захищеною і  безпечною для фірм, підприємств  від атак конкурентів є позиція  в правому верхньому квадранті. Логістика тут розглядається як інструмент, що дозволяє зайняти і утримувати цю позицію.

Згідно даного графіку  можна зробити висновок, що для  того,щоб бути абсолютним лідером лише переваг у виробництві недостатньо. Підприємтво може мати патенти, успішні технології виробнитва, найновіше обладнання, відмінний персонал, однак якщо система їхнього обслуговування буде слаба, їхній збут буде також слабим – у них буде або надлишок продукції, що призведе до перевиробництва та збитковості, або навпаки вони будуть невстигати воконувати план поставок із-за малопродуманої транспортно-складнської логістики і як результат – розірвання контрактів, невдала репутація тощо.

З кожним днем сфера послуг все більше й більше виходить вперед, люди готові переплачувати лиш би до них проявляли повагу, гідні  умови облсговування. Принцип гідного  обслуговування зачіпає всі сфери  суспільства.

Отже, зрозуміло, що підприємсвто, що прагне завоювати як омога більшу аудиторію, мати хороший збут та високий  прибуток повинна приділяти чимало уваги питанню обслуговування: організація обслуговування клієнтів, транспортно-складська логістика, управляння товарорухом, логістичне управління розподілом і збутом та інші сфери, що потребують чіткого раціонального графіку виконання.

Використовуючи  функціональні логістичні можливості, підприємці  можуть досягнути багатьох переваг:

• зниження витрат виробництва;
• ефективне управління запасами;
• якісне обслуговування клієнтів;
• гнучке реагування на потреби ринку;
• значна економія на офісному просторі і пов’язаним з цим витратами;
• скорочуються витрати на тимчасове залучення висококваліфікованих фахівців;
• відпадає необхідність у розширенні штату компанії;
• фірма дотримується ліміту штатних одиниць;
• якісний стандартизований сервіс;
• якісний стандартизований сервіс;
• повний спектр послуг від одного постачальника;
• гарантія професійної відповідальності;
• можливість працювати за гнучким графіком;
• удосконалення якості товарів та послуг;
• впровадження новітніх технологій;
• використання позитивного досвіду інших компаній;

Логістика дозволяє об'єднати зусилля керуючого персоналу  промислової фірми, її структурних  підрозділів та логістичних партнерів  у наскрізному управлінні матеріальними  та супутними потоками у повному  логістичному ланцюгу «закупівля - розподіл - продаж». Тобто підприємство укладає договори, що підпорядковуються його процесу виробництва і одразу ж після виготовлення продукції, вона розподіляється і поставляється до місць продажу.

В результаті цього відбувається скорочення усіх видів витрат, пов'язаних з управлінням матеріальних потоків, витрат на складування, управління замовленнями, закупівлями та запасами, упаковку, дозволяє фірмі вивільнити фінансові засоби на додаткові інвестиції у складське обладнання, інформаційно-комп'ютерні системи, рекламу, маркетингові дослідження тощо. Тому не дарма найкращими фірмами в світовому масштабі є ті фірми, які використовують концепцію інтегрованої логістики. Велика кількість логістичних концепцій дозволила багатьом компаніям стати головним у своїй галузі тому, що товари, які вони випускають, отримали конкурентні переваги. Вже багато років застосовують логістичний підхід у своєму бізнесі такі компанії, як Toyota Motors, IBM, Procter & Gamble, Electrolux, Xerox, Whirlpool та інші. Ефективність логістичного управління підтверджують дані, отримані під час опитування 1450 бізнесменів та наведені у праці спеціаліста з логістики Х. Петерса «Торгівля, виробництво та індустрія сервісу»:

• обсяг запасів зменшується на 30 - 70%;
• продуктивність праці підвищується на 20 - 30%;
• собівартість продукції зменшується на 30%;
• витрати у сфері товарообігу зменшуються на 20%.

На думку спеціаліста  з логістики Х. Штабенау, якщо нині транспортно-складські витрати у  виробництві становлять до 15%, а у  торгівлі - до 25% від загальних витрат, то при застосуванні логістичного підходу  до управління витрати можуть бути зменшені на 1/3, що дає можливість збільшити  прибуток підприємства.

З цією метою підприємства в своїй діяльності використовують такі мікрологістичні системи як «Time-based Logistics» (логістика спрямована на час), «Just-in-time» (точно в термін), «Requirement/resource planning» (планування потреб/ресурсів), «Integrated Supply Chain» (інтегрований логістичний ланцюг).

Логістика проголошує пріоритет  споживача, тобто 100% виконання договірних зобов’язань, високий рівень сервісу. Так, на підприємствах «Форд» використання системи «точно в строк» (just in time) дало можливість за два роки скоротити запаси на 40%. За даними проф. А. Смєхова, реалізація основних положень логістики дає можливість скоротити витрати на транспортування і збереження продукції на 15–20%, зменшити рівень запасів на 50%, знизити тривалість робочого циклу на 50—70%.

Звичайно, впровадження логістичної  системи потребує часу і відповідних умов її побудови, за яких система вважатиметься ефективною і надійною. Відповідно процес управління товарорухом реалізується через такі форми та методи практичної діяльності:

• інтегровану функцію формування господарських зв'язків (головного етапу проектних робіт) із функціями визначення потреб у перевезенні товарів;
• координацію оперативного управління постачання та процесу транспортування товарів;
• кооперацію в управлінні товарорухом через комплексне використання складів, які знаходяться у власності різних суб'єктів (постачальницько-збутових, транспортних, виробничих підприємств різних галузей);
• оптимізацію сукупних витрат на переміщення товарів шляхом економічної зацікавленості транспортних, комерційних організацій та підприємств, які вони обслуговують, у підвищенні ефективності процесів розподілу та переміщення;
• розвиток специфічних функцій управління товарорухом в координації з універсальними функціями управлінського процесу, раціональний розподіл їх між суб'єктами управління і концентрацію у відповідних структурних підрозділах.

Якби спочатку не було важко, але це того варте, — приклад всіх національних торгових марок, серед яких ТМ «Рудь» підтверджує необхідність постійного удосконалення наявної логістичної системи. Це є запорукою досягнення поставлених цілей не тільки для такого бізнес-процесу як логістика, але й для всієї компанії в цілому

Сучасний ринок ставить перед  логістикою як зв’язувальним ланцюгом між потребами ринку, виробництвом, мережею розподілу і доставки задачі прискорення руху матеріальних потоків і зокрема засобів  виробництва, по логістичному ланцюгу. Тривалий процес транспортування приводе  до того, що продукція стає морально застарілою ледь попавши на ринок (напр. комп’ютери). Саме тому підприємствам, що використовують логістику, необхідно прискорити рух товарів, робити всю логістичну систему більш гнучкою, що швидко адаптується до умов ринку.

 

 

3.Розвиток логістики  в Україні

Сучасний етап розвитку логістики  характеризується створенням великої  кількості професійних організацій. Це зв'язано з тим, що мистецтво  логістики розвивається настільки  стрімко й швидко, що професіоналам  приходиться постійно займатися  самоосвітою.

Стратегічний  напрямок логістики в Україні  зумовлений декількома причинами:

1.Швидким зростанням витрат  на будь-які перевезення (викликаним  зростанням цін на нафту та  енергетичною кризою);

2.Переорієнтацією від  ринку надання послуг до ринку  споживача і як наслідок досягнення  межі ефективності системи обслуговування  і виробництва. Для подальшого  просування послуг на ринку  стало необхідним зокрема поліпшення  роботи в сфері розподілу, що  дозволяє знижувати ціну послуг  і постачати його точно в  термін і потрібної якості;

3.Розвитком комп'ютерних  технологій, що дозволяє здійснювати  обробку величезних масивів інформації  і обмінюватися даними в реальному  часі з мінімальними витратами.

Щоб прискорити розвиток логістики  в Україні, важливо з’ясувати  причини, які стримують її практичне застосування.

• По-перше, це відсутність належного державного підходу до проблем логістики, що виявляється як у відсутності відповідної бази, так і у відсутності спеціалістів та центрів їх підготовки.
• По-друге, загальна економічна криза, незавершеність вирішення питання власності, скорочення обсягів виробництва, інфляція гальмують будь-які новації.
• По-третє, відсутній комплексний облік витрат, при якому їх зростання у транспортно-складському господарстві перекривається ефективністю, досягнутою за межами цієї галузі господарства.
• По-четверте, логістичний підхід передбачає досить кардинальні зміни в структурі підприємства, перехід до більш гнучких організаційних структур, створення спеціалізованих цехів і служб транспортно-складського господарства.
• По-п'яте, розвиток ідей логістики гальмується недоліками професійної підготовки кадрів. Існує багато й інших причин, ліквідація яких прискорила б впровадження логістики у практику.

У результаті такої мотивації  можна говорити про розвиток і  поступове впровадження логістики  в господарську практику.

Логістика як наукова дисципліна і практика менеджменту може стати  надійним помічником в удосконаленні  діяльності підприємств. Тому в Україні  необхідно створити розгалужену  мережу логістичних утворень, яка в нинішніх умовах допоможе підприємствам швидше встановити нові господарські зв'язки. 

Висновок:

Підсумовуючи викладене, необхідно  зауважити, що основне завдання логістики  полягає в тому, щоб всі стадії (забезпечення, виробництва і збуту) розглядалися як єдиний та безперервний процес трансформації та руху продукту і пов'язаної з цим інформації. Логістика підтримує системну стійкість промислової компанії на ринку, узгоджує внутрішньо-фірмові протиріччя між закупівлями, маркетингом, фінансами і продажем та оптимізує міжорганізаційні взаємозв'язки із логістичними посередниками.

Логістика – це найефективніший  спосіб підприємству на сучасному етапі  розвитку ринкових відносин досягти  успіху.

Логістика надає підприємствам  ряд переваг, основні з них  такі як:

• зниження витрат виробництва;
• ефективне управління запасами;
• якісне обслуговування клієнтів;
• гнучке реагування на потреби ринку;

Оскільки підприємство легко пристосовується  до певних змін, має налагоджені канали збуту, майже не потребує великих складів  - у ньому значно скорочуються витрати, відповідно ці кошти можна використовувати з іншими цілями, на приклад, маркетинг, налагодження зв’язків з контактними аудиторіями.

Варто зауважити, що підприємству, що тільки починає активно впроваджувати  політику логістики, доводиться нелегко, так як це значні клопоти з вибором  логістичних посередників, узгодженням  часу процесу виробництва та часу поставки, новий графік роботи буквально  всіх підрозділів тощо. Однак вже  з чітким налагодженим логістичним  ланцюгом підприємство економить час, кошти та має успіх.

Саме тому в Україні необхідно  створювати розгалужену мережу логістичних  утворень, що як ніякі інші, спроможні  швидко відновити виробничий ритм, зняти бар'єри у господарських  стосунках.

 

Використана література:

 

1. Антонюк А.В., Бернага М.А., Ободзинська Т. В. «Доцільність переходу українських підприємств на аутсорсинг логістичних послуг в умовах нестабільного середовища», Науковий вісник, 20011, вип.10.2
2. Гаджинський А.М. Логістика: Навч.пос. - 5-е вид. перероб. і доп. - М.: Маркетинг, 2004. - 408 с.
3. Кальченко А. Г Логістика: Підручник.- 2-ге вид. – 2006.- 284с.
4. Крикавський Є.В. Логістика підприємства: Навч. пос. - Львів: Львівська політехніка», 2005. - 160 с.
5. Маселко Т.Є. «Логістична концепція управління підприємством», Науковий вісник, 2005, вип. 15.1
6. Москвітіна Т.Д. Торговельна логістика: Навч. посіб. - К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2007. - 161 с.
7. Родников А. М. Логистика: Терминологический словарь. — М.: Экономика, 1995. -252 с.
8. Савчук К. І. «Інтегрована логістика в управління підприємством», Восьма Міжнародна науково-практична інтернет-конференція «Науковий потенціал 2012»
9. Сумець О. М. Транспортна логістика: Навч. посібник.– К.: Хай-Тек Прес, 2011. – 220 с.
10. http://www.rusnauka.com/31_PRNT_2010/Economics/73425.doc.ht
11. http://www.refine.org.ua/pageid-4770-6.html