Персоналды жоспарлау

                           ПЕРСОНАЛДЫ   ЖОСПАРЛАУ

1 Персоналды жоспарлаудың негізгі кезеідері мен қағидалары

2 Персоналды жоспарлау әдістері

3 Персоналға қажеттілікті жоспарлау

4 Персонал санын есептеу және мөлшерлеу құралы

         Персоналды  жоспарлаудың мақсаты адамдарға  керек уақытта қажетті көлемде  олардың қабілеттілігі мен бейімділігіне  сәйкес және өндірістік талаптарына  сай жұмыс орындарын ұсыну.

       Персоналды жоспарлау  ұйымының да ондағы жұмысшылардың  да мүдделерін орындау үшін  іске асырылады. Жұмысшыларды  бірінші кезекте өздерінің қабілеттіліктеріне  қарай жағдай жасап, жоғары  және тұрақты еңбекақы төлеп  жұмысқа деген қызығушылықты қамтамасыз ету керек.

Персоналды басқару барысында  менеджер келесі сұрақтарға жауап беруі  тиіс:

1    Қанша жұмыскерлер, олардың қандай біліктілігі бар, қашан және қайда қажет болады?

2    Персоналға әлеуметтік нұқсан келтірмей олардың артығын қалай қысқартып, қажеттісін қалай жұмылдыруға болады?

3    Персоналды оның мүмкіндіктеріне сәйкес қалай тиімді пайдалануға болады?

4    Біліктілігі жоғары жұмыс орындарын жаңа жұмыс күштерімен қамту үшін және персоналды көтермелеу үшін не қажет?

5     Жоспарланған персонал біздің ұйымға қандай шығындарды талап етеді?

        Персоналды жоспарлау барысында бірқатар қағидаларды ескеру керек.

1. Қызметкерлердің мүдделерін қорғау
2. Персоналдың үнемі қозғалыста болуы ( үздіксіздік ).
3. Үйлесімділік ( орындардың бірбірімен ауыспалалағы ).
4. Үнемділік ( жоспарлауға кеткен шығындар мейлінше төмен болуы керек )

Персоналды  жоспарлауға келесі үш әдіс қолданылады:

1      Теңгерімдік ( теңестірмелі) бұл әдіс бойынша ұйымдағы бар ресурстар және жоспарлы мерзімдегі оларға деген қажеттілік өзара байланысты болады. Жұмыс істеп жатқан адаммен жоспардағы адам саны тең болуы керек.

2       Нормативтік  әдіс - мұнда белгілі мерзімдегі жоспарлы тапсырыстың өнім бірлігіне шаққандағы әртүрлі ресурстардың шығындары өлшенедіде нормамен салыстырылады.

3      математика статистикалық әдіс – әртүрлі үлгілер негізінде персоналды жоспарлау әрекетіін бағлардарламалау, программалау ( жазып есептеп жүру )

          Персоналмен атқаратын жұмыс ағымды жоспарлаумен басталады және олүшінсауалнама сияқты келесі мәліметтерді жинау керек.

«»»»Персоналдың нақты құрамы ( аты жөні, мекен жайы, жұмысқа  тұрған уақыты)

«»»»Персоналдың сапалық  құрамы ( мамандығы, біліктілігі, жынысы, мүгедектік үлес салмағы)

«»»»Персоналдың тұрақсыздығы жөніндегі мәлімет ( ағымдық, отделкадрға  байланысты).

«»»»Жұмыстың тоқтап тұруы, жұмыскерлердің уақытты жоғалтып алуы туралы мәлімет.

«»»»Жұмыс уақытының көлемі туралы мәлімет

«»»»Жұмысшылардың еңбекақысы туралы мәлімет.