Перспективы развития отрасли торговли в РФ

Содержание

Введение………………………………………………………………………...3

1.Управление отраслью  торговли, как взаимосвязанного  комплекса предприятий………………………………………………………………………….4

1.1. Основные направления формирования системы управления торговой отраслью ………………………………………………………………………..4

1.2. Торговое предприятие как хозяйствующий субъект…………………….5

1.3. Инфраструктура потребительского  рынка……………………………...13

1.4. Экономические методы  управления торговым предприятием………..14

2. Проблемы развития инфраструктуры в условиях снижения затратности…...15

2.1. Проблемы развития отрасли в Российской Федерации………………..15

2.2 Мероприятия по снижению затратности товаропроводящих каналов……………………………………………………………………..…..16

2.3. Формирование единой  информационной системы внутренней  торговли………………………………………………………………………..20

3. Перспективы развития  отрасли торговли в Российской  Федерации………...22

3.1. Основы формирования  рыночной инфраструктуры торговой  отрасли…………………………………………………………………………22

3.2. Основы формирования  инфраструктуры оптовых предприятий……...25

3.3. Основы формирования инфраструктуры розничной торговли………..27

3.4. Государственное регулирование  отрасли торговли……………………28

3.5. Обеспечение безопасности  и качества товаров………………………...30

3.6. Правовое обеспечение развития торговли……………………………...31

Выводы и предложения……………………………………………………………35

Список использованной литературы……………………………………………...37

Введение

В общем комплексе проблем современного реформирования российской экономики  важную роль играет процесс становления отрасли торговли. В экономической науке существует устойчивый интерес к этой своеобразной сфере экономики. На сегодняшний момент самые различные предприятия создаются и отдельными гражданами, и государственными органами, и различными общественными организациями. Сфера деятельности предприятий практически не ограничена.

Такое бурное развитие торговли в нашей стране связано, прежде всего, с перестройкой нашей экономики. В действительности речь здесь идет о реализации общеэкономических закономерностей, присущих современному всемирному хозяйству: переходе к интенсивному типу воспроизводства при возрастающем значении его качественных параметров, развитии разделения труда и резком расширении номенклатуры и ассортимента продукции и услуг, все более настоятельной необходимости ресурсосбережения и экономии.  Как показывает зарубежный опыт, предпринимательство, действующее в конкурентной среде, играет важную роль в увеличении объема производства, расширении ассортимента товаров и услуг, повышении качества продукции.

Таким образом, для сегодняшней  России, становление торговли, развитие инфраструктуры торговли приобретают исключительную актуальность и считаются одними из наиболее перспективных направлений рыночных преобразований в России.

Целью курсовой работы является выявление проблем развития инфраструктуры отрасли торговли, как взаимосвязанного комплекса предприятий.

Таким образом, основной задачей курсовой работы является рассмотрение сущности торговой отрасли, как взаимосвязанного комплекса предприятий, развития предпринимательства  и формирования инфраструктуры торговой отрасли в России.

1. Управление отраслью торговли, как взаимосвязанного комплекса предприятий

1.1. Основные направления формирования системы управления торговой отраслью

1. Формирование условий для наиболее полного удовлетворения потребностей населения в товарах и услугах.

2. Обеспечение постоянного  возрастания  рыночной  стоимости  торговых   предприятий.

3. Обеспечение высокого уровня  торгового обслуживания покупателей.

4. Обеспечение достаточной  экономичности осуществления торгово-        технологического и торгово-хозяйственного  процессов в торговой сфере.

5. Минимизация уровня хозяйственных  рисков, связанных с  деятельностью торговой сферы.

Процесс управления торговой деятельностью базируется  на  определенном механизме.  В  структуре  механизма  торгового  менеджмента  выделяется  ряд элементов:

Основные элементы механизма  управления торговой сферой.

• Государственное правовое и нормативное управление торговой деятельностью.
• Информационное обеспечение управления торговой сферой.        
• Внутреннее саморегулирование отдельных аспектов хозяйственной  деятельности торговых предприятий.                             
• Система методов управления торговой сферой, включая подсистему методов контроля за реализацией управленческих решений.      

Краткая характеристика проекта стратегического развития торговой сферы.

1. Организационные   формы  функционирования  торговых  предприятий   и   их    структурных единиц.

2. Анализ и прогноз  конъюнктуры потребительского рынка.

3. Планируемые объемы и состав товарооборота.

4. Планируемая номенклатура  дополнительных торговых услуг  покупателям.

5. Обеспеченность товарооборота  и торговых услуг материальными   и  трудовыми    ресурсами.

6. Финансовый план  и стратегия финансирования.

7. Оценка рисков и  формы их страхования.

8. Схема управления  реализацией проекта.

1.2. Торговое предприятие как хозяйствующий субъект

Торговля – важная составляющая экономики любого государства. Сегодня от профессионализма каждого, кто занимается организацией торгового  процесса, напрямую зависит успех развития торговых отношений России в целом и отдельных республик в частности. Именно предприятия торговой сферы создают  развитую инфраструктуру услуг, вносят весомый вклад в создание благоприятных условий для ее дальнейшего развития. Благодаря эффективному труду сфера торговли из года в год поднимается на новый качественный уровень.

Предприятие – основное звено национальной экономики, самостоятельный  хозяйствующий уставный субъект, обладающий правами юридического лица и осуществляющий производственную, научно-исследовательскую и коммерческую деятельность с целью получения соответствующей прибыли (доходов).

Согласно изложенным положениям предприятие представляет собой хозяйствующий субъект, имеющий  в собственности, хозяйственном  ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечающий по своим обязательствам этим имуществом.

При характеристике понятия  предприятия важен учет цели его  деятельности. В статье 50 ГК РФ указано: «Юридическими лицами могут быть организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (коммерческие организации) либо не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками (некоммерческие организации). Каждое предприятие, как юридическое лицо, действует на основании устава, либо учредительного договора и устава, либо только учредительного договора.

В зависимости от того, какие стадии обращения проходит товар от изготовителя к потребителю  торговля может быть оптовая и розничная. Основания для такой классификации содержатся в нормах гражданского и налогового законодательства.

Исходя из содержания статей 492 и 506 Гражданского кодекса  Российской Федерации, следует, что  основным критерием, позволяющим отличить розничную торговлю от оптовой торговли, является конечная цель использования приобретаемого покупателем товара.

В соответствии со статьей 492 ГК РФ под розничной торговлей  понимается предпринимательская деятельность по продаже товаров в розницу, в ходе которой продавец передает покупателю товар для личного, семейного, домашнего или иного использования, не связанного с предпринимательской деятельностью.

По сути, такими покупателями являются физические лица – конечные потребители товара. Отношения между  продавцом и покупателем при розничной торговле всегда носят характер договора купли-продажи.

Таблица 1. Оборот розничной торговли¹⁾

¹⁾ В этой и последующих таблицах данные за 2004 г. уточнены по итогам обследования субъектов малого предпринимательства.

Розничная торговля может осуществляться и в различных формах, например, продажа товаров с обслуживанием  покупателей на торговом объекте (в  месте продажи товаров), продажа  товаров по образцам, продажа товаров длительного пользования в кредит и другое. В таблице 1  указан розничный оборот по Российской Федерации в целом и по федеральным округам.

Организации оптовой торговли реализуют  товар хозяйствующим субъектам, приобретающим товар для последующей  перепродажи или для производства какого-либо вида продукции (выполнения работ, оказания услуг). Как правило, отношения между продавцом и покупателем товара в данном случае чаще всего оформляются договорами поставки (статья 506 ГК РФ).

Таким образом, основным критерием, позволяющим отличить оптовую и розничную торговлю, является конечная цель использования товара, приобретаемого покупателем:

- при оптовой торговле приобретаемый  покупателями товар предназначен  для дальнейшего использования  в предпринимательской деятельности;

-  если же товар приобретается  для личного, семейного, домашнего  или иного использования, не  связанного с предпринимательской  деятельностью, то имеет место  розничная торговля.

Важным признаком предприятия  как юридического лица является способность выступать на рынке от своего имени. Оно в соответствии с законодательством может заключать все виды гражданско-правовых договоров с другими хозяйствующими субъектами (потребителями продукции, поставщиками всех фактором производства, с другими юридическими и физическими лицами.

Любое юридическое лицо должно иметь свое наименование, содержащее указание на его организационно –  правовую форму. В статье 54 ГК РФ указано, что наименование некоммерческих и  коммерческих организаций должно содержать  указание на характер деятельности юридического лица. Во всех случаях предприятия указывают в учредительных документах место своего нахождения.

В настоящее  время с развитием рыночных отношений,  с реализацией экономических реформ, с обеспечением законодательных норм и правил,  торговля относится к наиболее прогрессивным видам деятельности, затрагивающим все слои населения. Так, по данным официальной статистики за первое полугодие 2006 года доля оптовой и розничной торговли в производстве валовой добавленной стоимости Российской Федерации составила 22%, опережая обрабатывающую и добывающую промышленности. Общий  сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) всех 865 тысяч  организаций оптовой и розничной торговли оценивается в 17 млрд. руб -

Рисунок 1. Динамика оборота розничной торговли

это 8% общего  сальдированного финансового результата всех хозяйствующих субъектов Российской Федерации. Сложилась стабильная тенденция к увеличению роста оборота торговли (рис. 1).

Оборот розничной торговли в 2006 г. по сравнению с 2005 г. увеличился практически во всех субъектах Российской Федерации (рис. 2).

Рисунок 2. Оборот розничной торговли по федеральным округам

В 2006 году объем ежемесячных продаж продукции (товаров) увеличивался в течение года и в декабре удельный вес продажи по организациям всех видов экономической деятельности и организациям оптовой торговли возрос до 9,9% и 10,5% годового объема соответственно (рис. 3).

                                        Динамика оборота оптовой торговли

                                         (в процентах к среднемесячному значению 2004 г.)

Рисунок 3. Динамика оборота оптовой торговли

             Удельный вес месячного оборота оптовой торговли в его общем 
             годовом объеме в 2006 г.

(в процентах)

Рисунок 4. Удельный вес оборота оптовой торговли в его общем годовом объеме в 2006 г.

 Кроме этого, торговля -  это отрасль с высоким уровнем занятости населения и в трудный переходный период обеспечила рабочими местами значительную часть трудоспособного населения, оставшуюся без работы в связи с упадком производства и массовым закрытием ряда предприятий и организаций. Только по официальным данным Госкомстата России  в организациях оптовой и розничной торговли занято 4,8 млн. человек. Кроме этого, почти  полтора миллиона индивидуальных предпринимателей задействовано в торговле.

Таблица 2. Число хозяйствующих  субъектов торговли¹⁾ (на 1 января)

¹⁾ Данные приведены на основе Статистического регистра хозяйствующих субъектов, включающего фактически действовавшие юридические лица.

²⁾ Данные приведены на основе базы данных «Индивидуальные предприниматели» Статрегистра Росстата.

Организации и индивидуальные предприниматели, осуществляющие торговую предпринимательскую деятельность, должны руководствоваться положениями гражданского, налогового и трудового законодательства.

1.3. Инфраструктура потребительского рынка

Учреждения, организации, службы, подразделения, обеспечивающие нормальный режим функционирования рынка составляют инфраструктуру рынка. Инфраструктура рынка включает:

• производственную, социальную системы;
• рынок товаров и услуг;
• финансовый рынок.

Производственная  система включает в себя все подразделения, обеспечивающие его процесс – это дороги, коммуникации, транспорт, теплоснабжение, газоснабжение и водоснабжение.

 Социальная  система обеспечивает нормальную жизнедеятельность работников предприятия и членов их семей, и включает торговые предприятия, дошкольные учреждения, жилищно-коммунальные учреждения.

Рынок товаров  и услуг требует создание и функционирование товарных бирж, оптовая и розничная торговля, маркетинговые компенсации консалтинговых и аудиторских фирм.

 Финансовый  рынок включает различные финансово-кредитные институты, фондовые биржи, валютные биржи.

Современная инфраструктура немыслима без системы банков, кредитно-денежной системы, налоговой, системы таможенных служб, системы  высшего, среднего, профессионального  образования, выставочных комплексов, системы страхования.

К инфраструктуре рынка  относятся такие предприятия, как  торгово-промышленные палаты, союзы  предприятий, рекламные организации, центры по предоставлению информационных услуг. Рыночная инфраструктура обеспечивает контроль за деятельностью предприятия и повышает их эффективность и оперативность.

1.4. Экономические методы управления торговыми предприятиями

Все методы управления принято  классифицировать на 3 группы:

• административно – организационные;
• социально – политические;
• экономические.

Экономические методы чаще всего выступают в следующих  формах:

• планирование;
• анализ;
• хозяйственный расчет;
• ценообразование;
• финансирование;
• материальная заинтересованность работников;
• организация зарплаты, где применяются более рациональные формы и системы зарплаты.

Основными направлениями  эффективности системы управления являются:

• децентрализация управления;
• специализация и диверсификация производства, т.е. организация производства новых видов работ, продукции, услуг, пользующиеся спросом в данном периоде. Специализация определяется выбором ассортимента и номенклатуры;
• совершенствование хозяйственного механизма путем поиска своего покупателя;
• постоянное стремление сделать предприятие эффективно работающим и стремление покупателя к стопроцентному производству доброкачественной продукции;
• создание стабильности деятельности предприятия;
• совершенствование внутренних систем управления.

Со стороны государства  осуществляется финансовая поддержка  малого бизнеса. Малые предприятия  решают проблемы безработицы за счет создания новых рабочих мест. Они самостоятельны в выборе и стратегии их развития. Имеют упрощенную организационно – производственную структуру управления, способствуют развитию конкуренции на рынке продукции. Малые предприятия работают по упрощенной системе налогообложения. Они ликвидируют диспропорцию на потребительском рынке и рационально используют научно – техническое новшество и в данном бизнесе занято около 15 % населения РФ.

2. Проблемы  развития инфраструктуры в условиях снижения затратности

2.1. Проблемы развития отрасли в Российской Федерации

В настоящее  время потребительская сфера  на территории РФ характеризуется высокой насыщенностью продовольственными и непродовольственными товарами. Однако существуют объективные факторы, сдерживающие ее развитие и эффективное функционирование. Основными являются – недостаточный уровень развития инфраструктуры рынка для полного и всестороннего удовлетворения потребительского спроса. Неудовлетворительное состояние инфраструктуры торговли обусловлено совокупностью причин как объективного, так и субъективного характера, среди которых нехватка финансовых ресурсов, недейственная система кредитования, недостаток складских помещений, несогласованность работы организаций торговли и транспорта и др. И наиболее актуальная проблема сегодня - это низкий уровень качества реализуемых пищевых продуктов. Появление на потребительском рынке недоброкачественной, а порой и небезопасной продукции вредит здоровью и угрожает жизни граждан.

Помимо этих негативных факторов торговли, имеется большое количество и сопровождающих их негативных проявлений:

• наличие значительного объема теневого оборота товаров, резко снижающего потенциал развития торговли;
• необоснованное завышение цен, вызванное неоправданно большой звенностью товародвижения;
• несовершенная система сертификации услуг розничной и оптовой торговли, общественного питания;
• диспропорции в развитии отдельных звеньев торговой системы - оптового, розничного и общественного питания;
• низкий уровень концентрации и интеграционных процессов в торговле;
• отсутствие современного информационного обеспечения торговли;
• низкая профессиональная подготовленность работников торговли всех уровней к работе в рыночных условиях;
• недостаточный уровень ответственности работников торговли за результаты своей деятельности перед потребителями.

На потребительском  рынке остается немало проблем в  части соблюдения стандартов и технических  условий, санитарных правил и правил торговли. Несколько улучшилось качество предлагаемых к продаже товаров, но забраковка их проводилась практически по всем товарным группам, как отечественного производства, так и поставляемых по импорту.

Выявлены грубые нарушения  правил торговли и санитарных норм, продажа товаров с истекшим сроком реализации, отсутствие приходных документов, в том числе и подтверждающих качество, санитарно-эпидемиологических заключений на помещения, не соблюдение товарного соседства, условий хранения.

2.2 Мероприятия по снижению затратности товаропроводящих каналов

Товародвижение — это планирование, осуществление и контроль физического перемещения товаров от мест их происхождения к местам использования. Цель товародвижения — удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли.

Основные издержки товародвижения складываются из расходов по транспортировке, складированию товаров, поддержанию товарно-материальных запасов, получению, отгрузке, упаковке товаров, из административных расходов и расходов по обработке заказов. Нормальный уровень затрат на организацию товародвижения — до 15% суммы продаж для фирм-производителей и до 25% для промежуточных продавцов.

Товародвижение —  это не только источник издержек, но и потенциальное орудие создания спроса. За счет совершенствования  системы товародвижения можно улучшить обслуживание или снизить цены, привлекая тем самым дополнительных клиентов. Фирма теряет клиентов, когда не обеспечивает поставку товара в срок. Например, летом 1976 года фирма «Кодак» развернула рекламную кампанию по своему новому фотоаппарату для получения мгновенных снимков, не обеспечив предварительно магазины достаточным количеством товара. Рекламируемых камер в магазинах не было, и потребители стали раскупать камеры «Поляроид».

Цели товародвижения. Многие фирмы ставят целью товародвижения доставку нужных товаров в нужные места в нужное время с минимально возможными издержками. К сожалению, ни одна система товародвижения не в состоянии одновременно обеспечить максимальный сервис для клиентов и до минимума сократить издержки по распределению товара. Максимальный сервис для клиента подразумевает поддержание больших товарно-материальных запасов, безупречную систему транспортировки и многочисленность складов. Это способствует росту издержек по распределению. Ориентация на сокращение издержек подразумевает дешевую систему транспортировки, поддержание небольших товарно-материальных запасов и небольшое число складов.

Учитывая, что деятельность по организации товародвижения сопряжена с компромиссами, необходим системный подход к принятию управленческих решений. Для того чтобы создать систему товародвижения, нужно изучить потребности клиентов и предложения конкурентов. Потребителей интересуют своевременная доставка товара, готовность поставщика удовлетворить экстренные нужды клиента, принять назад дефектные товары и быстро заменить их.

Фирма должна сформулировать цели системы товародвижения и руководствоваться ими при планировании. Например, корпорация «Кока-кола» стремится «приблизить кока-колу на расстояние вытянутой руки Вашего желания». Иногда фирмы разрабатывают требования для каждого составляющего элемента системы обслуживания. Разработав комплекс целей товародвижения, фирма приступает к формированию такой системы товародвижения, которая обеспечит достижение этих целей с минимальными издержками. Надо решить следующие основные вопросы:

●   Как работать с заказчиками, обрабатывать заказы?

●   Где хранить товарно-материальные запасы?

●   Каким должен быть минимальный размер товарно-материальных запасов?

●   Каким образом отгружать и транспортировать товары?

Обработка заказов. Товародвижение начинается с получения заказа от клиента. Отдел заказов готовит счета-фактуры и рассылает их разным подразделениям фирмы. Изделия, отсутствующие в наличии, записываются в задолженность. Отгружаемые изделия сопровождаются отгрузочной и платежной документацией. Копии отгрузочных и платежных документов направляются различным подразделениям фирмы.

Все эти действия следует проводить  быстро и точно. В идеале торговые представители должны выдавать заказы каждый день, по возможности через  компьютерную систему, по телефону. Отдел заказов должен быстро обрабатывать поступившие заявки, склад — в кратчайшие сроки отгружать товары. В минимальные сроки надо оформлять и выставлять счета.