Предприятие как экономическая система. Целевая функция бюджета

Содержание 

Предприятие как экономическая  система. Целевая  функция бюджета. 3

Список  литературы 12 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Предприятие как экономическая  система. Целевая функция бюджета.

  Объектом  бюджетирования является предприятие, представляющее собой сложную экономическую  систему. Соответственно, и процесс бюджетирования, как моделирования (при составлении сводного бюджета) и отражения (при проведении план-факт анализа исполнения сводного бюджета) хозяйственной деятельности предприятия, должен основываться на применении системного подхода.

  Основными характеристиками предприятия как  экономической системы являются:

  1) Наличие множества факторов системы (параметров хозяйственной деятельности), объединенных функциональными (межфакторными) связями. Функциональная взаимосвязь (в отличие от причинно-следственной) предполагает равнозначность параметров как в самой хозяйственной деятельности предприятия, так и при ее планировании. Так, нельзя сказать, что уровень целевого (прогнозного) объема продаж определяет величину издержек (себестоимости реализации), как нельзя сказать и обратное. И функция выручки (объема продаж), и функция затрат являются составными элементами единой целевой функции системы (функции прибыли). Решение управленческой задачи по максимизации значения целевой функции даст величину бюджетных значений и объема реализации, и себестоимости реализации

  Другим  примером функциональной связи является при составлении операционного  бюджета взаимосвязь таких параметров хозяйственной деятельности, как  объем и структура продаж, величина и структура товарных остатков (запасов  готовой продукции), объем и структура  выпуска. Расчетным путем величина объема выпуска получается как разница  целевого объема продаж и изменения  товарных остатков за бюджетный период.

  С другой стороны, при планировании целевого объема продаж аппарат управления предприятия  уже должен иметь предварительные  данные о величине выпуска, так как  объем производства (выпуска) определяет уровень производственных затрат, включаемых в целевую функцию при определении  объема продаж.

  Наконец, оптимальная величина товарных остатков на конец периода, закладываемая  в бюджет предприятия, зависит, помимо всего прочего, и от объема реализации и выпуска за бюджетный период

  Факторами предприятия как системы являются параметры, формирующие сводный бюджет предприятия (то есть бюджетные показатели), такие как физический объем продаж и уровень цен в разрезе видов продукции, величина и структура товарных остатков, производственная программа (величина и структура выпуска), себестоимость выпуска по видам продукции, уровень постоянных затрат, величина и структура краткосрочных обязательств и пр.

  2) Функциональные взаимосвязи параметров  системы (в том числе предприятия  как экономической системы) определяют  особенности изменения (динамики) системы под воздействием внешних факторов (inputs). Для процесса бюджетирования такими внешними воздействиями являются, во-первых, конъюнктурные тенденции рынка и изменения хозяйственного законодательства (неконтролируемые внешние воздействия) и, во-вторых, управленческие меры, планируемые к осуществлению в текущем периоде (контролируемые внешние воздействия).

  Совокупность  внешних воздействий (прогнозируемых изменений рыночной конъюнктуры  и планируемых управленческих мер) лежит в основе разработки сводного бюджета компании на текущий период. Внешние воздействия в большинстве  случаев являются «точечными», то есть воздействуют на отдельный фактор системы. Например, управленческой мерой из сводного бюджета компании на текущий  бюджетный период может быть решение  снизить уровень цен реализации продукта K с 2 000 руб./единица до 1 500 руб./единица.

  Параметр  «цена реализации продукта K» функционально связан с параметром «физический объем реализации продукта K» — эта взаимосвязь определяется степенью эластичности рыночного спроса по цене. Следовательно, снижение отпускной цены продукта А с большой степенью вероятности приведет к увеличению физического объема продаж данного вида продукции. В свою очередь, рост физического объема продаж обусловливает увеличение выпуска и/или снижение величины товарных остатков. В результате увеличивается величина производственных затрат. Это требует дополнительных источников финансирования текущих хозяйственных операций, то есть увеличивается величина краткосрочных обязательств (краткосрочных кредитов банков, кредиторской задолженности, расчетов).

  Таким образом, изменение состояния предприятия  под воздействием «точечного» управленческого  решения не ограничивается непосредственным изменением того параметра (в данном случае величины отпускной цены), на который было направлено воздействие. Изменяются и сопряженные параметры, с которыми параметр, подвергшийся управленческому воздействию, находится  в функциональной связи.

  Совокупный  эффект изменения состояния предприятия  в результате «точечного» управленческого  воздействия в упрощенной форме  изображен на схеме 7.

  3) Предприятие является не просто  системой, но управляемой системой (то есть объектом управления). При этом субъектом управления предприятием является его планово-аналитическое подразделение, ответственное за разработку сводного бюджета (служба заместителя Генерального директора по экономике). Субъективный элемент управления предприятием, по большому счету, сводится к:

  • выбору контролируемых внешних воздействий  и их количественной меры ( то есть разработки управленческих мер, включаемых в бюджет текущего периода);

  • выбору вторичных управленческих мер из имеющихся альтернатив изменения состояния предприятия в результате внешнего воздействия. Например, альтернативными вторичными управленческими мерами в результате снижения цен и повышения физического объема продаж продукта K могут быть (см. схему 7): либо снижение товарных остатков продукта K, либо повышение объема выпуска продукта K, либо комбинированное решение. 

  Схема 7. Изменение состояния  предприятия в  результате снижения цены реализации продукта K (цифры условные) 

  4) Поскольку в управлении компанией  существенную роль играет субъективный  элемент, то есть факторы, контролируемые  самим предприятием, необходим  критерий принятия управленческих решений на текущий бюджетный период. Действительно, формирование перечня управленческих решений, включаемых в бюджет текущего периода плюс прогноз неконтролируемых конъюнктурных факторов за бюджетный период приводят, как уже отмечалось (см. схему 7), к некоему изменению параметров бизнеса компании. Следовательно, необходим критерий «выходных» результатов (output), согласно которому будут приниматься «входящие» управленческие решения. Величина «выходного» результата и будет мерилом эффективности управления предприятием и, в частности, эффективности процесса бюджетирования. Вполне закономерно, что таким «выходным» результатом деятельности (или целевой функцией) предприятия должны являться показатели конечных финансовых результатов:

  • относительный (чистая прибыль/собственные  средства);

  • абсолютный (величина чистой прибыли  за бюджетный период).

  Однако  целью управления бизнесом компании является не просто извлечение любой  ценой максимальной прибыли за бюджетный  период. Собственники (акционеры) и  руководство компании заинтересованы в долгосрочном прибыльном функционировании своего предприятия. Главное условие  жизнеспособности предприятия —  это поддержание на любой момент времени приемлемого уровня финансовой устойчивости, выражающейся в таких характеристиках, как платежеспособность (ликвидность); величина «свободных» оборотных средств, не связанных необходимостью обеспечения текущих обязательств (так называемый чистый оборотный капитал); доля собственных средств в источниках финансирования (пассивах) и др. Поддержание приемлемого уровня финансовой устойчивости (или финансовой стабильности) является второй составляющей целевой функции.

  Таким образом, целевая функция компании является приближенным аналогом функции  Лагранжа с ограничением и может  быть выражена системой из двух уравнений:

  где  КФР — конечные финансовые результаты;

K1, K2, K3... — контролируемые внешние воздействия;

Н1,Н2,Н3... — неконтролируемые внешние воздействия (прогнозируемые тенденции внешней конъюнктуры);

ФС — уровень финансовой устойчивости (финансовой стабильности);

Л, ЧОК, СС... — факторы финансовой устойчивости, такие как: ликвидность (Л), финансовая маневренность и величина чистого оборотного капитала (ЧОК), общая платежеспособность и доля собственных средств в источниках финансирования (СС) и др.;

norm — нормативные значения показателей финансовой устойчивости.

  В свете вышесказанного, цель разработки сводного бюджета предприятия может  быть наглядно представлена в виде следующей схемы (см. схему 8).

  5) Ключевым понятием бюджетного  планирования является понятие  совокупного эффекта отдельного управленческого решения. Совокупный эффект включает в себя непосредственное изменение параметра хозяйственной деятельности в результате «точечного» внешнего воздействия (контролируемого или неконтролируемого) плюс изменение «сопряженных» параметров хозяйственной деятельности в соответствии с функциональными (межфакторными) связями экономической системы предприятия. Пример совокупного эффекта управленческого решения на состояние предприятия был показан на схеме 7.

  Вышесказанное имеет самое непосредственное отношение  к пониманию специфических моментов процедуры составления сводного бюджета предприятия. Системный подход в бюджетировании предполагает объект бюджетирования (предприятие) как целостную модель, состоящую из ограниченного числа параметров (бюджетных показателей). Таким образом, составление сводного бюджета на текущий период есть не что иное, как моделирование, где в качестве исходных берутся параметры состояния предприятия на начало бюджетного периода. Мы уже отмечали, что исходным пунктом бюджетного цикла является план-факт анализ исполнения бюджета предыдущего периода, на базе которого и составляется бюджет текущего периода. Результатом проведения план-факт анализа исполнения сводного бюджета предыдущего периода (и, в частности, проведения комплексного маркетингового исследования состояния внешней экономической и правовой среды как неотъемлемой составной части план-факт анализа) является:

  а) количественная спецификация влияния вероятных неконтролируемых внешних воздействий (конъюнктурных факторов) на изменение состояния предприятия за текущий бюджетный период. 
 

  Схема 8. Цель процесса бюджетирования в контексте управления предприятием

  Основными конъюнктурными факторами являются «средний по рынку уровень цен  на готовую продукцию и закупаемые материальные и трудовые ресурсы», «эластичность спроса по цене, методам  платежа (предоставление товарного  кредита)», «показатели конкуренции  качества (соотношение «цена-качество»  на сегментированном (неоднородном) рынке)»  и др. На базе количественной спецификации неконтролируемых внешних воздействий  рассчитываются основные межфакторные связи, закладываемые в бюджетную  модель. В первую очередь, это касается расчета функции маржинального  дохода, лежащей в основе проведения анализа «издержки-объем-прибыль» с  целью определения оптимального объема продаж на бюджетный период

  б) определение оптимальных значений основных взаимосвязанных бюджетных параметров на бюджетный период по критерию максимизации конечных финансовых результатов с учетом ограничений, накладываемых нормативными значениями показателей финансового состояния. Большая часть количественно специфицированных межфакторных связей выражается в виде функций (функции маржинального дохода в разрезе видов продукции на базе определения эластичности спроса по цене; функции производственных затрат по видам продукции на основе системы технологического нормирования прямых затрат; функции выручки; функции прямых коммерческих расходов и пр.).

  Применение  функций, описывающих взаимосвязи  ключевых бюджетных параметров, является основой основ моделирования  хозяйственной деятельности предприятия  на бюджетный период. При этом, как  уже отмечалось, критерием выбора оптимальной величины и структуры  комплекса взаимосвязанных бюджетных параметров, собственно и составляющих понятие «хозяйственная деятельность предприятия», является максимизация конечных финансовых результатов (чистой прибыли за бюджетный период) при условии поддержания коэффициентов финансового состояния (ликвидности, финансовой маневренности, общей платежеспособности и др.) на уровне установленных нормативных значений;

  в) разработка на основе пункта «б» перечня  управленческих мер (контролируемых внешних  воздействий) для достижения установленных  оптимальных значений бюджетных  параметров. Управленческие меры разрабатываются  в разрезе отдельных подразделений  предприятия (центров ответственности), что и позволяет обеспечить директивный (обязательный) характер принимаемого бюджета. Так, к управленческим мерам  относится установление для производственных подразделений задания по плановому  объему выпуска, для службы снабжения  — по закупкам материальных оборотных  средств, для отдела сбыта — плана  по выручке и пр.

  Следует отметить, что методологически единственно  правильный функциональный подход к  составлению сводного бюджета промышленной компании (бюджетирование как моделирование) на практике вступает в определенное противоречие с существующей организационной  структурой и системой управления компанией. В «чистом виде» функциональный подход означает, что все параметры  сводного бюджета предприятия рассчитываются и утверждаются одновременно. Иначе  говоря, руководители или полномочные  представители основных планово-экономических  служб компании (планово-экономический  отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел капитального строительства), а также начальники подразделений, которым утверждаются бюджетные  задания (цеха основного производства, отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта (коммерческая дирекция) и пр.), подобно рыцарям круглого стола при короле Артуре, должны собраться вместе и сообща принять  сводный бюджет.

  На  стадии утверждения проекта сводного бюджета так и бывает — бюджет обычно утверждается на заседании Правления предприятия, в которое входят основные руководители высшего звена. Однако на стадии разработки проекта сводного бюджета, требующей рутинной работы большого числа задействованного рядового персонала планово-экономических служб и структурных подразделений, такой подход просто физически нереален, особенно на средних и крупных предприятиях.

  Разработка  проекта сводного бюджета всегда предполагает определенный регламент: взаимодействие служб аппарата управления по формированию бюджетных показателей, передачу информации (внутреннего документооборота), расчет бюджетных показателей ответственными за это службами, а регламент обязательно  означает определенную последовательность, несовместимую с принципом функциональности. Поэтому в практической деятельности предприятия процедура принятия сводного бюджета представляет собой своеобразный симбиоз содержания, основанного на методологии функционального подхода, и формы — последовательного регламента расчета бюджетных показателей в рамках существующей организационной структуры. При этом соблюдение принципа функциональности в рамках последовательного регламента обеспечивается за счет двух основных инструментов планово-аналитической работы:

  • использование предварительных (ориентировочных) значений бюджетных параметров на отдельных  стадиях процесса разработки проекта  сводного бюджета и формирования бюджетных показателей. Так, при  проведении анализа «издержки-объем-прибыль» для определения целевого объема продаж уже требуется знать значения удельных производственных и коммерческих расходов по видам продукции и, соответственно, величину себестоимости при различных  объемах реализации и выпуска, уровень  целевых товарных остатков и т.д. Одновременно перечисленные бюджетные  параметры в рамках классического  регламента бюджетного процесса калькулируются на последующих стадиях на базе уже  определенного целевого объема продаж. Поэтому при расчете целевого объема продаж экономические службы предприятия, как правило, используют предварительные (оценочные) данные по удельным затратам и, на основе этого, составляют функцию затрат, являющуюся составной частью функции маржинального  дохода.

  Предварительные данные могут основываться на фактических  значениях удельных затрат за прошедшие  бюджетные периоды, оценочной «прикидке» калькуляции удельных затрат по видам  продукции, которая, как правило, относится  к прерогативе планово-экономического отдела и т.д.;

  • использование механизма пересчета (корректировки) установленных на предшествующих стадиях разработки проекта сводного бюджета значений бюджетных параметров при «введении» на последующих стадиях  в процедуру моделирования новых  существенных факторов хозяйственной деятельности. Инструмент пересчета, главным образом, относится к стадии расчета финансового бюджета и определения уровня финансового дефицита и прогнозного изменения коэффициентов финансового состояния за бюджетный период. В случае, когда первичный уровень финансового дефицита является недопустимо высоким с точки зрения поддержания финансовой устойчивости компании, для его снижения подвергаются корректировке уже установленные бюджетные параметры, в первую очередь такие, как целевой объем продаж, плановый объем выпуска, уровень общехозяйственных расходов, расходы на инвестиционные цели и др. с целью увеличения плановой величины финансовых поступлений и/или сокращения плановой величины финансовых расходов.

  В следующих параграфах данной главы  нами будет рассмотрена технология составления сводного бюджета промышленного  предприятия в рамках типичной для  российских компаний организационной  структуры и системы управления на основе сочетания принципов функциональности и последовательности при формировании бюджетных показателей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Щиборщ  К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001 г.
2. В. Е. Хруцких В.В.Гамаюнов Внутрифирмернное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. – 2-ое изд. перераб. и доп. –М; Финансы и статистика, 2006г.
3. Красова, О. С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. пособие. – М. : Москва-Л, 2007.