Предварительная подготовка инвестиционного проекта

Кыргызский  Национальный университет имени  Жусупа Баласагына

На тему: ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА                  

              Проверила: Преп. Илипова Г.

                          Выполнила: Студ. Ыбыраева Г.

Бишкек 2012 год

                             План

• ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ………………………2
• РЕЗЮМЕ……………………………………………………..3
• ВВЕДЕНИЕ……………………………………………….....4
• ОБЩАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС ПЛАНА……………………….4
• ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС ПЛАНА.…..5
• ФИНАНСОВАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС ПЛАНА……………...8
• МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС ПЛАНА………....9
• ПЛАН СБЫТА ПРОДУКЦИИ…………………………..…9
• ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС ПЛАНА……10
• ОЦЕНКА РИСКА………………………………………….10
• СХЕМА ШВЕЙНОГО ЦЕХА…………………………….11
• ВИЗИТКА И ЭТИКЕТКА ЦЕХА ………………………..12
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………..………...13

Предварительная подготовка инвестиционного проекта

Задачей этой стадии работ является разработка инвестиционного проекта (или бизнес-плана проекта), т.е. решение  задачи, общей для любой новой  коммерческой деятельности. Однако, если для обычного (небольшого) коммерческого  проекта, не требующего дополнительного  инвестиционного цикла или связанного с относительно небольшими суммами  капитальных затрат, разработанный  бизнес-план (предварительная подготовка) может стать основным обосновывающим документом, то при подготовке крупных  проектов инвестиций в реальные активы он превращается лишь в промежуточный  документ, что не делает его менее  важным. Задача такого бизнес-плана  состоит в поиске ответа на два  основных вопроса:

-  является ли концепция инвестиционного  проекта настолько перспективной  и сулящей такие выгоды, что  имеет смысл продолжить над  ней работать, готовя детальные  материалы для оценки технико-экономической  и финансовой привлекательности  проекта? 

-  есть ли в данной концепции  какие-то аспекты, которые имеют  решающее значение для будущего  успеха проекта и исследованию  которых надо поэтому уделить особое внимание.

Бизнес-план - это документ, который  описывает все основные аспекты  будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также  определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все  затраты сил и средств? Конечно, каждый предприниматель-новичок старается  продумать эти вопросы, но очень  важно составить бизнес-план на бумаге в соответствии с определенными  требованиями и провести специальные  расчеты - это помогает заранее увидеть  будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее подстраховаться. Составлю бизнес-план швейного цеха:

Швейный цех

Во все времена швейное  производство отличалось стабильностью  и прибыльностью, поэтому открытие швейного цеха на сегодняшний день не будет исключением. Как и у  любого надежного бизнеса должна быть основа. В данном случае основой  станет профессиональный бизнес план швейного цеха, который описывает  последовательность действий всей процедуры.

РЕЗЮМЕ    

1. Ф.И.О. реквизита  - Ыбыраева Г.Ы    

2. Реквизиты связи заявителя: 720033 г. Бишкек, ул. К, Акиева 83/212    

3. Цель проекта:  открытие швейного цеха «V&G»    

4. Конкурентные преимущества:  Частное швейные цехи «Иван», «Красиво», «Тика-Три»

  5.Требуемые первоначальные финансовые вложения (инвестиции): 1.604.355 сом      

6. Условия получения: Источники  получения средств: Швейный цех планирует получить кредит в ОАО «РСК банке»  под 15% годовых с обязательной выплатой раз в месяц.

  7.Цех составляет 80 кв.м. (из них 40 кв. м место швеи, 20 кв. м закройный, 20 кв.м склад)    

8.Финансовые  показатели экономической эффективности проекта:  Прибыль формируется как разность между объемом реализации услуг и затратами на покупку товаров с учетом собственных издержек.    

9. Наши готовые изделии распространятся на рынок Дордой, Ошский а так же в Россию и в Казахстан.    

Репутация цеха подтверждается наличием договоренности с городскими властями о получении  лицензии на оказываемые услуги. Цех  оказывает услуги на высоком уровне, но особо не дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом.

 ВВЕДЕНИЕ

    На  рынке услуг швейный бизнес всегда был надежным и перспективным. Действительно, одеваться нужно всем и всегда, а потому спрос на услуги швейных не убывает. Предлагается  готовый бизнес план швейного цеха –бизнеса, который  приносит доход во все времена  и имеет огромные возможности  для вариативности и большие  перспективы развития. Открыть швейный цех прибыльно и в столице, и на периферии. Разница  будет только в первоначальных затратах.    

Прелесть  данного бизнеса в том, что  рентабельности может достичь абсолютно  любой швейный цех, независимо от места расположения и ценовой  политики. Главное – правильно  начать. Организацию и создание цеха, как и реализацию любого иного  бизнес проекта, разумно начать с  бизнес плана. Можно воспользоваться  готовым планом открытия швейного цеха, который разработан самым тщательным образом. В плане учтены необходимые  статьи затрат, что позволит  правильно  произвести расчеты с учетом своего региона и открыть швею с минимальными вложениями.    

Для того чтобы цех не разочаровал  в виду нерентабельности, разумно  следовать трем советам. Первый –  понимать цели и задачи. Второй - четко  распределять деньги и время. Третий – иметь грамотный бизнес план швейного производства.

                      ОБЩАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС ПЛАНА ШВЕЙНОГО ЦЕХА

Во-первых, нужно определить организационно-правовую структуру бизнеса. Пусть это  будет – индивидуальный предприниматель, так как потребителям будут являться частное лицо (Гулай ). Следовательно, это упростит ведение бухгалтерского учета и поможет сократить налогообложение. Мой швейный цех будет заниматься приемом заказов и пошивом готовой одежды, а также осуществлять ремонт и реставрацию одежды.  Бизнес план швейного цеха предусматривает анализ рынка, где нужно определить уровень конкуренции и оценить возможности выхода на рынок с данным проектом. Стоит учесть все недочеты и промахи потенциальных конкурентов, чтобы не повторить их ошибок.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ  БИЗНЕС ПЛАНА

Для швейного цеха необходимо достаточно большое помещение. Лучше подобрать  такое помещение, которое не требует  серьезного ремонта и имеет напряжение 380В. На бригаду, состоящую из 16 человек, потребуется помещение с площадью не меньше 80 кв. м. Определившись с местонахождением швейного цеха, следует подготовить рабочий проект, который будет необходим при проверках различных инстанций. Оформление данного проекта обойдется в 500-800сом. за кв.м.Отдельной статьей станет приобретение сырья.(То есть фурнитура, инструменты, инвентарь) Это потребует еще 80955  тыс. сом.

Следующий шаг, который включает в себя - это приобретение швейного оборудования. Основным оборудованием  для цеха будут многофункциональные  машинки и многооперационный  станок. Для начала стоит приобрести 6 единиц, которые обойдутся в 108 тыс.сом. Также необходимы оверлок, пятенитка, распошивалка, окантовка , закрутка, петля, утюг, эл.лампы что в денежном эквиваленте составит около 256 тыс. сом.

Следующим этапом, который  предусматривает бизнес план швейного цеха, будет набор персонала. Следует  отметить, что хороший дизайнер требует  огромных затрат, поэтому для начала можно нанять людей с небольшим  опытом работы.

Производительность предприятия  будет составлять 30-60 изделий в  день, что начнет приносить прибыль  с первых месяцев работы швейного цеха.

                           ФИНАНСОВАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС ПЛАНА

Бизнес план швейного цеха включает в себя финансовую часть, которая  показывает, насколько рентабелен данный бизнес и в какой срок окупятся денежные вложения. Если соотнести  расходы и доходы, то открытие швейного цеха весьма перспективное и прибыльное дело, срок окупаемости которого составляет около года. Конечно, нужно тщательно  рассмотреть все особенности  данного вида деятельности, изучив спрос и предложение на рынке, а также выбрать правильную тактику  ведения бизнеса.  
В данном разделе мы дадим точную характеристику финансовым вопросам организации швейного цеха, по пошиву и реставрацию одежды.                                        

                                             Расходы:

Источники получения средств: Швейный цех планирует получить кредит в ОАО «РСК банке»  под 15% годовых на 36 месяцев в национальной валюте с обязательной выплатой раз в месяц общая сумма составляет 1,650,000 сом ежемесячная оплата 45833,33 сом .

 
- аренда помещения для цеха (12*6.000=72.000 сом в год)

- патент (с человека 700 сом,50% оплачивает  хозяйка*16=67.200сом)

- налог (3500*12=42.000 сом)

- экстренные случаи(3.000 сом)

- пожарники (1.000 сом)

- реклама (1.000 сом)

 
- приобретение оборудования (364.000 сом)

 
- зарплата персонала (973.200 сом в год) 

- приобретение расходных  материалов:

– инструмент (2.980 сом)

-фурнитура(19.580 сом)

-инвентарь(58.395 сом)

 
Итого: 1.604.355 сом на первый год работы

                                                  Доходы:

 
- пошив готовой модной одежды (200.000 сом в месяц)

 
- ремонт, реставрация, другие работы (27.000 сом в месяц)

 
Итого: 2.724.000 сомов в год 

                           Чистый прибыль за год

2.724.000-1.604.355 =1.111.945 сом-550000(Кредит)=569645 сом /2=284.822 каждому в месяц 23.735 сом

                    МАРКЕТИНГОВАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС ПЛАНА

    В настоящее время швейный цех “V&G”находится в арендуемом помещении, общей площадью 80 кв.м.,(из них 40 кв.м место швеи, 20 кв.м закройный, 20 кв.м склад) на первом этаже пятиэтажного жилого здания по адресу: г. Бишкек ул.Зеленная, 1/1 Аламедин 1.    

У швейного цеха «V&G» имеются  три прямых конкурентов. Это цеха: «Иван», «Красиво», «Тика-Три»

Но  так как все они расположены  на ул.Зеленого  могут представлять большую конкуренцию для швейного цеха «V&G». 

Косвенные конкуренты – небольшие швейного цеха. Но из-за недостатка рекламы, конкуренция  для нашего швейного цеха с их стороны  будет незначительна.

                             ПЛАН СБЫТА ПРОДУКЦИИ

 
Сбыт готовой продукции  планируется осуществлять через  собственный пункт приёма заказов. Также планируется привлечение  дополнительных клиентов через размещение пункта приёма заказа (или нескольких таких пунктов) в крупных торговых центрах: Дордой, Ошский рынок. Наши готовые изделии распространятся на рынок Дордой, Ошский а так же в Россию и Казахстан.

План сбыта – насколько хорошо известны клиентам  характеристики предоставляемых услуг. Поэтому цех предполагает сделать обширную рекламу своих услуг в средствах массовой информации (газеты, радио и т.п.), для привлечения большего количества клиентов.

Планируется сделать заказ  визитных карточек швейного цеха «V&G».

Еще один способ стимулирования сбыта  – это прием заказов по телефону, а также оказание услуг по специальным  каталогам, по которым клиент может  выбрать себе стильную и модную одежду так же подходящий фасон.

                  ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС ПЛАНА.

Мой цех работает с 9-00 до 21-00 воскресенье выходной.

В цехе “V&G” работают шесть швеи, четыре разнорабочих, утюжник, закройщик, механик, упаковщица.

Я исполняю обязанности администратора и бухгалтера, мой рабочий день не нормирован.

Раз в неделю проводим   генеральную уборку.

                                            ОЦЕНКА РИСКОВ.                          

     Риск - измеримая возможность потери своих ресурсов частичной или полной, недополучения дохода или появления дополнительных расходов в результате осуществления предпринимательской  деятельности. 

 Риск - имманентное свойство рыночной среды. Основными видами риска являются для нашего цеха являются:

• Производственный риск, связанный  с возможностью невыполнения  своих обязательств по отношению  к заказчикам.
• Финансовый риск, связанный с  возможностью невыполнения  своих финансовых обязательств  перед банком как следствие  использования для финансирования  деятельности фирмы заемных средств.
• Появление нового конкурента
• Стихийное бедствие
• Кадровый риск. 

  Заключение     

Рынок швейных цехов в Бишкеке  входит в фазу зрелости, темпы роста количества и швейных ателье снижаются.    

Вход  на рынок затрудняется сильной конкуренцией со стороны других участников рынка.    

Вход  на рынок и создание рентабельного  бизнеса возможен за счет создания дифференциаторов, которые будут  привлекать к Нашему предприятию  клиентов.    

Таким дифференциатором должна стать уникальная концепция бизнеса.    

В бизнес-плане подробно рассмотрена  концепция бизнеса, дающая возможность  стать первым и единственным в  сегменте, имеющим потенциал от общего объема рынка швейных услуг в Бишкеке. О том, как  завоевать этот сегмент – рассказывает данный бизнес-план.     

В качестве примера, а также для  оценки затрат, таких, как аренда, выбран Аламедин 1 ул. Зеленого. Этот район оценивается как один из районов с наиболее высокой конкуренцией в области швейного производства.     

С помощью данного бизнес-плана  показано, как в условиях высокой  конкуренции можно, используя уникальную концепцию позиционирования, создать  бизнес, который будет отличаться от других и приносить Нам прибыль.

    Все данные и расчеты, использованные в  бизнес-плане, актуализированы на начало 2013 года. Уровни заработных плат, стоимость  оборудования, а также другая информация даны исходя из данных, предоставленных экспертами, а также находящимися в открытом и платном доступе.    

Для цех такого уровня конкуренция  не входит в число рисков. Важно  найти и удержать своих клиентов, в первую очередь, высоким качеством  оказываемых услуг.    

Данный  бизнес план учитывает оказание минимального набора услуг. Но впоследствии его легко  можно расширить.     

В число основных факторов риска входит качество обслуживания заказчиков. Поскольку  цех находится в небольшом  спальном районе, утрата репутации  среди постоянных заказчиков может  привести к катастрофе. Именно поэтому  к найму работников следует подходить  очень ответственно.     

Срок  окупаемости - 3 месяца. 

Я считаю, что швейное производство- это чисто женский бизнес. У меня всегда было стойкое ощущение, что любые времена, при любом строе, будь то капитализм или социализм, нужны определенные профессии: строитель, сапожник и конечно же, швея  потому что одеваться надо всем.

       Почему Я выбрала этот бизнес?

 На сегодняшний день открытие швейного цеха является неплохим инвестиционным решением по ряду причин.

 Во-первых, уровень жизни граждан  растет с каждым годом, поэтому  все большее число людей начинают  заботиться о своей внешности и об одежде.

В-вторых , мы считаем этот бизнес может достаточно быстро вернуть назад вложения средства.

 И   в-третьих, услуги швейного производства были востребованы везде и во все времена.

Поэтому швейный бизнес при грамотном построении будет всегда приносить нам доход.