Причины возникновения кризиса в социально-экономических системах

Содержание:

Введение. …………………………………………………………………………3

1. Понятие кризиса в социально-экономических системах  …………………...5

2. Причины возникновения кризиса в социально-экономических системах….8

3. Типология кризисов …………………………………………………………11

4. Признаки кризиса: распознавание и разрешении ………………………….16

5. Человеческий фактор кризисных ситуаций ………………………………..19

Заключение. …………………………………………………………………….21

Список  используемой литературы. ……………………………………………22 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Введение.

     Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно  принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых  может стать несостоятельность  или банкротство.

     История социально-экономического развития многих, в том числе крупнейших, стран  мира свидетельствует о том, что  им приходилось переживать глубокие спады производства, финансовые потрясения, массовую безработицу, острые социальные и политические конфликты. Одни страны с большим трудом и значительными  издержками преодолевали трудности, вызванные, прежде всего, кризисом экономики, другие довольно успешно справлялись с  экономическими и социальными потрясениями и в довольно короткие сроки выводили свои экономические и социальные системы из острых кризисных состояний. Опыт, пути, методы и формы выхода из чрезвычайной, кризисной ситуации, найденные правящими кругами  этих стран, могут быть весьма полезны  для российской экономики.

     Причиной  банкротства российских предприятий  в период общего кризиса являются неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных  связей, спад спроса, нестабильность финансового  рынка. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях экономических кризисов. Собственно процедура банкротства представляет лишь завершающую стадию неудачного функционирования предприятия, которой  обычно предшествуют стадии нормальной ритмичной работы и финансовых затруднений. В рыночной экономике сформировалась система методов предварительной  диагностики и защиты предприятия  от банкротства - «Система антикризисного управления», задача которой состоит  в диагностике предполагаемого  банкротства на ранних стадиях возникновения, что позволяет своевременно отреагировать  на проблему и воспользоваться механизмом защиты или обосновать необходимость применения последовательных процедур по реорганизации предприятия.

     Цель  антикризисного управления - возобновление  платежеспособности и восстановление финансовой устойчивости предприятии  Сообразно цели разрабатывается  специальная политика антикризисного управления. Как часть общей стратегии  предприятия, антикризисное управление заключается в разработке и использовании  системы методов предварительной  диагностики банкротства и механизмов оздоровления предприятия.

     Только  применение комплекса методов из различных разделов экономики может  дать сегодня тот необходимый  экономический эффект и вывести  российские предприятия из кризисного состояния, в котором они находятся  или могут попасть.

     Общим проблемам управления посвящены  работы таких российских и зарубежных ученых как Акоффа Р., Ансоффа И., Балабанова И., Друкера П., Ильенковой С., Уткина Э. и многих других. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Понятие кризиса в социально-экономических системах.

     В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления  о кризисах в развитии социально-экономической  системы. Существует точка зрения, что  кризисы являются характерной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать при социалистическом. В прошлом имелись даже такие теоретические положения, что при социализме не существуют кризисы – есть только «трудности роста».

     Многие  годы в нашей стране само понятие  кризиса являлось скорее идеологическим понятием, нежели реальным фактором разработки экономической политики развития производства.

     Некоторые полагают, что понятие кризиса  относится лишь к процессам макроэкономического  развития, а в масштабах фирмы  или предприятия существуют только менее или более острые проблемы, вызванные ошибками или непрофессионализмом  управления. Эти проблемы якобы не свидетельствуют о кризисе развития, они не вызваны объективными тенденциями, хотя и обусловлены некоторыми внешними причинами.

     Такие представления могут иметь весьма негативные последствия: если с этих позиций рассматривать управление фирмой, то при разработке, например, стратегии ее развития нет необходимости  предвидеть и учитывать возможность  кризиса. Насколько реальной при  этом будет стратегия, если в действительности кризисы закономерны?

     Понятие кризиса теснейшим образом связано  и с понятием риска, которое в  той или иной мере влияет и на методологию разработки любого управленческого  решения. Исключите из управления предположение  и ожидание кризиса – и пропадет острота восприятия риска и станут неожиданными (и от этого еще более тяжелыми) не только кризисные ситуации, но и вполне обычные ошибки.

     Можно взглянуть на проблему кризиса и  в ином ракурсе.

     Социально-экономическая  система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

     Функционирование  – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

     Развитие  – это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.

     Функционирование  и развитие теснейшим образом  взаимосвязаны друг с другом, отражают диалектическое единство основных тенденций  социально-экономической системы. Эту связь можно видеть в ее характеристиках и показателях (рис. 1.).

     Например, функционирование социально-экономической  системы характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. При этом функционирование социально-экономической системы возможно лишь при определенном соответствии этих признаков: средства труда могут изменять его предмет, человек должен владеть средствами труда, результат должен соответствовать интересам и потребностям человека. Все это условия функционирования.

     Развитие  характеризует изменения предмета, средств труда и человека. Критерием этих изменений является появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность функционирования социально-экономической системы или создающего принципиально новые условия ее функционирования. Фактом развития являются повышение производительности труда, изменение его характера, возникновение новой технологии. При этом, конечно, меняются и условия функционирования социально-экономической системы.

     Связь функционирования и развития имеет  диалектический характер, что и отражает возможность и закономерность наступления  и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и в тоже время  является его питательной средой, развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для его более устойчивого осуществления.

Рис. 1. Возникновение опасности кризиса в социально-экономической системе (организации)

     Таким образом, возникает циклическая  тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, но их возникновение  обусловлено не только субъективными, но и объективными причинами, самой  природой социально-экономической  системы.

     Кризисы отражают не только противоречия функционирования и развития – они могут возникать  и в самих процессах функционирования. Это, например, противоречия между уровнем  техники и квалификацией персонала, точными технологиями и условиями  ее использования (помещение, климатическая  среда, технологическая культура и  пр.). 
 

2. Причины возникновения  кризиса в социально-экономических  системах.

     Кризис  – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

     Причины кризиса могут быть объективными, связанными с циклическими потребностями  модернизации и реструктуризации; субъективными, отражающими ошибки и волюнтаризм  в управлении; природными, обусловленными особенностями климата, землетрясениями  и др. (рис. 2).

     Причины кризиса могут быть внешними и  внутренними. Например, для фирмы внешние причины кризиса могут быть связаны с тенденциями и стратегиями макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политическими ситуациями в стране, а внутренние причины – с рискованными стратегиями маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

     Если  понимать кризис таким образом, то можно констатировать, что опасность кризиса существует всегда, что его необходимо предвидеть и прогнозировать.

     В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и  последствия – возможно, обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса, может быть, даже еще более глубокого  и продолжительного. Кризисы могут  возникать как цепная реакция.

     Существует  возможность и консервации кризисных  ситуаций на довольно продолжительное  время. Это может объясняться  и определенными политическими  причинами. Вообще последствия кризисов теснейшим образом связаны с  двумя факторами: его причинами  и возможностью управления процессами кризисного развития.

     Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него.

Рис. 2. Причины кризисов.  

     Кризисные изменения в развитии организации  бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

     Разные  последствия кризиса определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое  может или смягчать, или обострять  кризис. Возможности управления в  этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания  причин и последствий, ответственности (рис. 3).

     Во  многих случаях спасает энтузиазм. Но энтузиазм не может давать продолжительного эффекта, хотя исключать его из программы  антикризисного управления не следует. При этом надо понимать, что энтузиазм  бывает различным по своим истокам, национальным особенностям, традициям культуры и т. д. Если энтузиазм используется для прикрытия грубых ошибок и корыстных целей, но не способствует снятию кризисных напряжений.

Рис. 3. Возможные последствия кризисов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Типология кризисов.

     Практика  показывает, что кризисы неодинаковы  не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Можно  сделать разветвленную классификацию  кризисов, которая необходима и предназначена  для дифференциации средств и  способов управления ими. Если есть понятие  и понимание характера кризиса, тогда больше возможность снижения его остроты, сокращения времени  и обеспечения безболезненности протекания (рис. 4).

Рис. 4. Типология кризисов.  

     Существуют  общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные – только часть ее.

     Это разделение кризисов по масштабам проявления, конечно, носит условный характер. В  конкретном анализе кризисных ситуаций необходимо учитывать границы социально-экономической  системы, ее структуру и среду  функционирования.

     В зависимости от проблематики кризиса  можно выделить макро-и микрокризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики; микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем.

     Особенностью  кризиса является то, что он, даже будучи локальным или микрокризисом, как цепная реакция может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает в том случае, когда отсутствуют управление кризисными ситуациями, меры локализации кризиса и снижения его остроты или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса (возможно и такое).

     В зависимости от структуры отношений  в социально-экономической системе, дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических  кризисов.

     Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии фирмы. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и пр.

     В группе экономических кризисов можно  отдельно выделить финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы или финансовые возможности фирмы. Это кризисы денежного выражения экономических процессов.

     Социальные  кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др. Часто социальные кризисы являются как бы продолжением и дополнением кризисов экономических, хотя могут возникать и сами по себе, например по поводу стиля управления, недовольства условиями труда, отношения к экологическим проблемам, по патриотическим чувствам.

     Особое  положение в группе социальных кризисов занимают кризисы политические – кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом.

     Политические  кризисы, как правило, затрагивают  все стороны развития и переходят  в кризисы экономические.

     Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.

     В организационном устройстве любой  социально-экономической системы  могут обостряться организационные  отношения. Организационные кризисы  проявляются в возникновении  неразберихи, деловых конфликтов, безответственности, сложности контроля, что бывает при  неумеренном или быстром росте  социально-экономической системы, изменении  условий ее функционирования и развития, ошибках при частичной реконструкции  организации или организационной  перестраховке, рождающей бюрократические  тенденции.

     Часто такие кризисы парализуют организационную  деятельность или вызывают неумеренную  бюрократизацию.

     Психологические кризисы также нередки в современных условиях социально-экономического развития. Это кризисы психологического состояния человека. Они проявляются в виде стресса, приобретающего массовый характер, возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой, правовой защищенностью и социальным положением. Это кризисы в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы.

     Технологические кризисы возникают как кризисы новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризисом технологической несовместимости изделий или кризис отторжения новых технологических решений. В более обобщенном плане такие кризисы могут выглядеть кризисами научно-технического прогресса (НТП) – обострение противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями. Например, в настоящее время переживает явный кризис идея мирного использования атомной энергии, строительства атомных электростанций и кораблей.

     В зависимости от непосредственных причин возникновения кризисы разделяются  на природные, общественные, экологические.

     Природные кризисы вызваны природными условиями деятельности и жизни человека. Их причины – землетрясения, ураганы, пожары, климатические изменения и наводнения. Все это не может не отражаться на экономике, психологии человека, социальных и политических процессах. При определенных масштабах такие явления природы рождают кризисы.

     Причиной  общественного кризиса могут быть сами общественные отношения во всех видах их проявления.

     В современных условиях большое значение имеет понимание и распознавание  кризисов взаимоотношения человека с природой – экологических. Это кризисы, возникающие при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека, – истощение ресурсов, загрязнение окружающей среды, возникновение опасных технологий, пренебрежение требованиями законов природного равновесия.

     Кризисы также могут быть предсказуемыми и неожиданными.

     Предсказуемые кризисы наступают как этап развития, они могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами накопления факторов возникновения кризиса – потребности реструктуризации производства, изменение структуры интересов под воздействием НТП.

     Разновидностью  предсказуемых кризисов является циклический кризис. Конечно, в том случае, если известна и изучена природа кризиса и его характер. Он может возникать периодически и имеет известные фазы своего наступления и протекания.

     Неожиданные кризисы часто бывают результатом грубых ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов.

     Существуют  также кризисы явные (протекают заметно и легко обнаруживаются) и латентные (скрытые, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны).

     Кроме того, кризисы бывают острыми и  мягкими.

     Острые  кризисы часто ведут к разрушению различных структур социально-экономической системы. Они протекают сложно и неравномерно, часто аккумулируют в себе множество противоречий, завязывают их в запутанный клубок.

     Мягкие  кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Их можно предвидеть, ими легче управлять.

     Все возможные кризисы разделяются  также на затяжные и временные. Фактор времени в кризисных ситуациях играет важную роль. Затяжные кризисы, как правило, проходят болезненно и сложно. Они часто являются следствием неумения управлять кризисными ситуациями, непониманием сущности и характера кризиса, его причин и возможных последствий. 

4. Признаки кризиса: распознавание и разрешение.

     Классификация кризисов имеет большое значение в их распознавании, а следовательно, и успешном управлении ими. Классификационные признаки реального кризиса могут рассматриваться и как его параметры, «подсказывающие» или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений. Опасность кризиса существует всегда. Поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможности их разрешения.

     Социально-экономическая  система является саморегулирующейся системой. Это значит, что в ее существовании действуют механизмы  восстановления необходимого и относительного равновесия. Но ведь управление потому и существует, что, с одной стороны, оно является частью этих механизмов, а с другой, оно необходимо для  того, чтобы, опираясь на эти механизмы  обеспечивать менее болезненное  и более последовательное с точки  зрения интересов человека развитие социально-экономической системы.

     Но  это возможно только в том случае, если будут известны тенденции поведения  и развития социально-экономической  системы, ее характеристики и признаки состояния, наступления определенных фаз этого состояния и этапов объективного развития.

     Преодоление кризисов – управляемый процесс. Об этом свидетельствуют многие кризисы, происходившие в истории развития человечества, производства и экономики. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов  его наступления.

     Признаки  кризиса дифференцируются прежде всего по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления (рис. 5).

     В распознавании кризиса большое  значение имеет оценка взаимосвязи  проблем. Существование и характер такой взаимосвязи могут многое сказать и об опасности кризиса, и о его характере.

     В управлении социально-экономической  системой должен функционировать так  называемый мониторинг антикризисного развития. Это контроль процессов  развития и отслеживание их тенденций  по критериям антикризисного управления. Ведь существует предсказание погоды, землятресений, солнечной активности. Этим занимаются специальные службы. Почему же в системе управления не может быть аналогичных служб?

Рис. 5. Ключевые характеристики оценки кризиса. 

     Но  для такого предсказания необходим  четкий набор признаков и показателей  кризисного развития, методология их расчета и использования в  анализе. Предсказание кризисов возможно только на основе специального анализа  ситуаций и тенденций. Вообще в распознавании  кризисов участвуют все показатели оценивания состояния социально-экономической  системы.

     Распознавание строится как на действующих в  управлении показателях, так и на специализированных, которые, вероятно, в будущем еще придется разрабатывать. Например, снижение производительности труда или эффективности производства не может не отражать возможность  кризиса. Оно может быть случайным  и эпизодическим, но может и свидетельствовать  о тенденции кризисного развития.

     Существующая  в настоящее время система  показателей не была ориентирована  на распознавание кризисов. Она работала на управление ситуациями последовательного  и «неуклонного» (так, по крайней  мере, считалось в нашей стране) развития. Поэтому необходима разработка новых, по-видимому, синтетических показателей  для того, чтобы более точно  и своевременно определять вероятность  и момент кризисных ситуаций.

     Большое значение имеет не только система  показателей, отражающих основные признаки кризиса, но и методология их конструирования  и практического использования. В современном механизме управлении это является его наиболее слабым звеном. Речь идет в конечном итоге  о методологии распознавания  кризиса во всех аспектах этого процесса: цель, показатели, их использование  в анализе ситуаций, практическая ценность предвидения кризисов.

     Методология распознавания кризиса теснейшим  образом связана с организацией этой работы, т. е. с наличием специалистов, определением функций их деятельности, вынесением рекомендаций или решений, взаимодействием в системе управления. Предполагается подготовка и наличие не только так называемых антикризисных менеджеров, но и специализированных в этой деятельности аналитиков.

     Распознавание и предвидение кризисных ситуаций сегодня в связи с большой  сложностью управления и увеличивающихся  масштабов производственной деятельности должны быть поставлены на профессиональную основу. Преодоление кризисов зависит  от методики анализа кризисных ситуаций и наличия специалистов в области  антикризисного управления. Профессионализм  управления должен проявляться не только в нормальных, обычных условиях, но и в условиях повышенного риска, экстремальных ситуаций, кризиса.