Причины возникновения кризисов в социально-экономическом развитии

НЕГОСУДАРСТВЕРЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ 

«СИБИРСКИЙ  ИНСТИТУТ БИЗНЕСА  И ИНФОРМАЦОНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ» 
 
 
 
 
 

РЕФЕРАТ 

«причины возникновения кризисов

в социально-экономическом  развитии.» 
 
 
 

Дисциплина  «Антикризисное управление» 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила: Нестерина Елена Сергеевна

Поток: МН-21

Адрес: 215100 Смоленская область,

г. Вязьма, ул. Стачечная, 33

Проверил:_____________________

Оценка:_______________________

Дата: _________________________ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2012 г.

Содержание

1. Понятие и типология кризисов в социально-экономическом развитии     3-12
2. Причины возникновения                                                                              13-16

Заключение                                                                                                   17-20

Список  литературы                                                                                       21 

1. Понятие кризиса в социально-экономическом  развитии

     В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления  о кризисах в развитии социально-экономической  системы. Существует точка зрения, что  кризисы являются характерной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать при социалистическом. В прошлом имелись даже такие  теоретические положения, что при  социализме не существуют кризисы –  есть только «трудности роста».

     Многие  годы в нашей стране само понятие  кризиса являлось скорее идеологическим понятием, нежели реальным фактором разработки экономической политики развития производства.

     Некоторые полагают, что понятие кризиса  относится лишь к процессам макроэкономического  развития, а в масштабах фирмы  или предприятия существуют только менее или более острые проблемы, вызванные ошибками или непрофессионализмом  управления. Эти проблемы якобы не свидетельствуют о кризисе развития, они не вызваны объективными тенденциями, хотя и обусловлены некоторыми внешними причинами.

     Такие представления могут иметь весьма негативные последствия: если с этих позиций рассматривать управление фирмой, то при разработке, например, стратегии ее развития нет необходимости  предвидеть и учитывать возможность  кризиса. Насколько реальной при  этом будет стратегия, если в действительности кризисы закономерны?

     Понятие кризиса теснейшим образом связано  и с понятием риска, которое в  той или иной мере влияет и на методологию разработки любого управленческого  решения. Исключите из управления предположение  и ожидание кризиса – и пропадет острота восприятия риска и станут неожиданными (и от этого еще более  тяжелыми) не только кризисные ситуации, но и вполне обычные ошибки.

     Кризисы не обязательно являются разрушительными, но их возникновение обусловлено  не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социально-экономической  системы.

     Кризисы отражают не только противоречия функционирования и развития – они могут возникать  и в самих процессах функционирования. Это, например, противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, точными технологиями и условиями ее использования (помещение, климатическая среда, технологическая культура и пр.).

     Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

     Причины кризиса могут быть объективными, связанными с циклическими потребностями  модернизации и реструктуризации; субъективными, отражающими ошибки и волюнтаризм  в управлении; природными, обусловленными особенностями климата, землетрясениями  и др. (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Причины кризисов

     Причины кризиса могут быть внешними и  внутренними. Например, для фирмы  внешние причины кризиса могут  быть связаны с тенденциями и  стратегиями макроэкономического  развития или даже развития мировой  экономики, конкуренцией, политическими  ситуациями в стране, а внутренние причины – с рискованными стратегиями  маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками организации производства, несовершенством управления, инновационной  и инвестиционной политикой.

     Если  понимать кризис таким образом, то можно  констатировать, что опасность кризиса  существует всегда, что его необходимо предвидеть и прогнозировать.

     В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и  последствия – возможно, обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса, может быть, даже еще более глубокого  и продолжительного. Кризисы могут  возникать как цепная реакция.

     Существует  возможность и консервации кризисных  ситуаций на довольно продолжительное  время. Это может объясняться  и определенными политическими  причинами. Вообще последствия кризисов теснейшим образом связаны с  двумя факторами: его причинами  и возможностью управления процессами кризисного развития.

     Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него.

     Кризисные изменения в развитии организации  бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

     Разные  последствия кризиса определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое  может или смягчать, или обострять  кризис. Возможности управления в  этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания  причин и последствий, ответственности (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Возможные последствия кризисов

     Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути.

     Существуют  общие и локальные кризисы. 

     Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные – только часть ее.

     Это разделение кризисов по масштабам проявления, конечно, носит условный характер. В  конкретном анализе кризисных ситуаций необходимо учитывать границы социально-экономической  системы, ее структуру и среду  функционирования.

     В зависимости от проблематики кризиса  можно выделить макро- и микрокризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики; микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем.

     Особенностью  кризиса является то, что он, даже будучи локальным или микрокризисом, как цепная реакция может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе  существует органическое взаимодействие всех элементов и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает  в том случае, когда отсутствуют  управление кризисными ситуациями, меры локализации кризиса и снижения его остроты или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса (возможно и такое).

     В зависимости от структуры отношений  в социально-экономической системе, дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических  кризисов.

     Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии фирмы. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и пр.

     В группе экономических кризисов можно  отдельно выделить финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы или финансовые возможности фирмы. Это кризисы денежного выражения экономических процессов.

     Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др. Часто социальные кризисы являются как бы продолжением и дополнением кризисов экономических, хотя могут возникать и сами по себе, например по поводу стиля управления, недовольства условиями труда, отношения к экологическим проблемам, по патриотическим чувствам.

     Особое  положение в группе социальных кризисов занимают кризисы политические – кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом.

     Политические  кризисы, как правило, затрагивают  все стороны развития и переходят  в кризисы экономические.

     Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.

     В организационном устройстве любой  социально-экономической системы  могут обостряться организационные  отношения. Организационные кризисы  проявляются в возникновении  неразберихи, деловых конфликтов, безответственности, сложности контроля, что бывает при  неумеренном или быстром росте  социально-экономической системы, изменении  условий ее функционирования и развития, ошибках при частичной реконструкции  организации или организационной  перестраховке, рождающей бюрократические  тенденции.

     Часто такие кризисы парализуют организационную  деятельность или вызывают неумеренную  бюрократизацию.

     Психологические кризисы также нередки в современных условиях социально-экономического развития. Это кризисы психологического состояния человека. Они проявляются в виде стресса, приобретающего массовый характер, возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой, правовой защищенностью и социальным положением. Это кризисы в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы.

     Технологические кризисы возникают как кризисы новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризисом технологической несовместимости изделий или кризис отторжения новых технологических решений. В более обобщенном плане такие кризисы могут выглядеть кризисами научно-технического прогресса (НТП) – обострение противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями. Например, в настоящее время переживает явный кризис идея мирного использования атомной энергии, строительства атомных электростанций и кораблей.

     В зависимости от непосредственных причин возникновения кризисы разделяются  на природные, общественные, экологические.

     Природные кризисы вызваны природными условиями деятельности и жизни человека. Их причины – землетрясения, ураганы, пожары, климатические изменения и наводнения. Все это не может не отражаться на экономике, психологии человека, социальных и политических процессах. При определенных масштабах такие явления природы рождают кризисы.

     Причиной общественного кризиса могут быть сами общественные отношения во всех видах их проявления.

     В современных условиях большое значение имеет понимание и распознавание  кризисов взаимоотношения человека с природой –экологических. Это кризисы, возникающие при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека, – истощение ресурсов, загрязнение окружающей среды, возникновение опасных технологий, пренебрежение требованиями законов природного равновесия.

     Кризисы также могут быть предсказуемыми и неожиданными.

     Предсказуемые кризисы наступают как этап развития, они могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами накопления факторов возникновения кризиса – потребности реструктуризации производства, изменение структуры интересов под воздействием НТП.

     Разновидностью  предсказуемых кризисов является циклический кризис. Конечно, в том случае, если известна и изучена природа кризиса и его характер. Он может возникать периодически и имеет известные фазы своего наступления и протекания.

     Неожиданные кризисы часто бывают результатом грубых ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов.

     Существуют  также кризисы явные (протекают заметно и легко обнаруживаются) и латентные (скрытые, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны).

     Кроме того, кризисы бывают острыми и  мягкими.

     Острые кризисы часто ведут к разрушению различных структур социально-экономической системы. Они протекают сложно и неравномерно, часто аккумулируют в себе множество противоречий, завязывают их в запутанный клубок.

     Мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Их можно предвидеть, ими легче управлять.

     Все возможные кризисы разделяются  также на затяжные и временные.

     Фактор  времени в кризисных ситуациях  играет важную роль. Затяжные кризисы, как правило, проходят болезненно и  сложно. Они часто являются следствием неумения управлять кризисными ситуациями, непониманием сущности и характера  кризиса, его причин и возможных  последствий.

     Социально-экономическая  система является саморегулирующейся системой. Это значит, что в ее существовании действуют механизмы  восстановления необходимого и относительного равновесия.

     Преодоление кризисов – управляемый процесс. Об этом свидетельствуют многие кризисы, происходившие в истории развития человечества, производства и экономики.

     Распознавание и предвидение кризисных ситуаций сегодня в связи с большой  сложностью управления и увеличивающихся  масштабов производственной деятельности должны быть поставлены на профессиональную основу. Преодоление кризисов зависит  от методики анализа кризисных ситуаций и наличия специалистов в области  антикризисного управления. Профессионализм  управления должен проявляться не только в нормальных, обычных условиях, но и в условиях повышенного риска, экстремальных ситуаций, кризиса.

     Кризис – объективное  явление в социально-экономической  системе. Это представление согласуется  с пониманием того, что основу функционирования и развития социально-экономической  системы составляет деятельность человека, который стремится управлять  своей деятельностью и расширять  сферу управления, т. е. снижать долю неуправляемых процессов. В определенной мере ему это удается. Можно предположить, что в будущем человек вообще исключит кризисы из тенденций развития социально-экономических систем, а нынешние кризисы характеризуют лишь уровень развития человека, недостаток знаний, несовершенство управления.

     Такое утверждение выглядит логичным. Но вся практика развития общества и  экономики во все исторические периоды  свидетельствует об обратном. Несмотря на «человеческую природу» кризисов, избежать их не удается. Более того, во многих случаях именно «человеческая  природа» кризиса является его причиной и источником.

     Деятельность  человека построена на удовлетворении его интересов, которые изменяются неравномерно и непропорционально. Интересы находятся в постоянном противоречии не только у отдельного человека, но и у целых социальных групп или классов общества. Противоречия интересов и объективная неравномерность  их изменения определяют как возможность, так и необходимость кризисов. Именно это является основой всех кризисов в социально-экономической  системе – даже кризисов, связанных  с природными условиями. Нередки  случаи использования природных  катаклизмов в политических целях, перерастание их в кризисы политические и социально-экономические.

     Абсолютное  управление динамикой и взаимодействием  интересов человека невозможно, потому что к системе его интересов  относится и интерес свободы, демократичности управления, самостоятельности  и самодеятельности. К этим интересам  «привязаны» и многие другие, и  именно на интересах человека строится эффективное управление.

     По  мере развития социально-экономической  системы наблюдается повышение  роли человеческого фактора в  ее антикризисном развитии, которое  означает не исключение кризиса, не бездумное  противодействие ему, а предвидение  и уверенное, своевременное и  по возможности безболезненное его  разрешение.

     Антикризисное развитие – это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного (с позиций интересов человека) развития.

     Только  человек может иметь цель и  интересы. Именно они являются основой  распознавания и преодоления  кризисов.

     Человеческий  фактор кризисных ситуаций проявляется  не только в отношении человека к  кризису, но и в управлении кризисом на разных этапах его проявления, возникновения  и протекания.

     Управление  – это деятельность человека, которая  определяется его качествами: опытом, образованием, отношением к действительности и людям, методологическими подходами  и т. д.

     Будучи  объективным явлением кризис всегда несет в себе факторы человеческой природы – менталитет, культуру, интересы, общественное сознание, уровень  образованности, мировоззрение.

2. Причины возникновения кризисов

     Причины кризиса могут быть различными. Они  делятся на объективные, связанные  с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм  в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.

     Причины кризиса могут быть внешними и  внутренними. Первые связаны с тенденциями  и стратегией макроэкономического  развития или даже развития мировой  экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые –  с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством  управления, инновационной и инвестиционной политикой.

     Если  понимать кризис таким образом, то можно  констатировать, что опасность кризиса  существует всегда, что его необходимо предвидеть и прогнозировать.

Рис. 2.1. Причины кризисов

     В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и  разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение  нового кризиса. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или обострять его.

     Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него.

     Кризисные изменения в развитии организации  бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

     Разные  последствия кризиса определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое  может или смягчать, или обострять  кризис. Возможности управления в  этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания  причин и последствий, ответственности (рис. 2.2).

     Рис. 2.2 возможные последствия  кризиса

     Одной из форм проявления кризиса является систематическое, массовое накопление долгов и невозможность их погашения  в разумные сроки. Причину экономических  кризисов часто усматривают в  нарушении равновесия между спросом и предложением на товары и услуги.

     Основные  виды — кризис недопроизводства (дефицит) и кризис перепроизводства.

     Кризис  недопроизводства, как правило, вызывается внеэкономическими причинами и  связан с нарушением нормального  хода (экономического) воспроизводства  под влиянием стихийных бедствий или политических действий (различных запретов, войн и т. п.)

     Кризис  перепроизводства характеризуется  наличием большого количества товаров, которые превышают спрос потребителей. Обычно возникает из-за невыявления  совокупного спроса и невозможности  в условиях свободного рынка планирования совокупного производства. В итоге  для конкретного производителя  обычно неизвестно, чего и сколько  нужно рынку. Первые крупные кризисы  подобного рода проявились в Англии в XVII веке.

          Влияние кризиса на экономические результаты выразятся в снижении всех показателей экономической эффективности, росте затрат, необходимых для функционирования предприятия.

     Влияние на социально-экономические результаты деятельности фирмы выразятся в  противоречии интересов и степени  их удовлетворенности отдельного человека, социальных групп или классов  общества.

     По  мере развития социально-экономической  системы наблюдается повышение  роли человеческого фактора в  антикризисном ее развитии, которое  означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное, своевременное и, по возможности, безболезненное его разрешение. 
         Антикризисное развитие – это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного, с позиций интересов человека, развития. Цель и интересы может иметь только человек. Именно они являются основой распознавания кризисов и управления их преодолением. 
         Признаки кризиса дифференцируются, прежде всего, по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления.

     Антикризисное управление — это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.  

     Технология  антикризисного управления включает в себя ряд последовательных шагов по реализации механизма воздействия на систему с целью предупреждения, смягчения и преодоления кризисов разных типов. Менеджеру по антикризисному управлению важно иметь системное видение, уметь целиком охватить взглядом ряд взаимосвязанных проблем, которые, к примеру, могут привести организацию к банкротству, или резко ухудшить социальное положение людей.

     Методы  антикризисного управления на уровне государственного регулирования включают: выработку нормативных, законодательных  актов, определение направленной финансовой и социальной политики, содействие малому бизнесу, инновационной активности предприятий и конкурентоспособности  страны на мировом рынке. 

     На  уровне менеджмента организации  антикризисное управление — это  разработка стратегий, позволяющих  достигать конкурентных преимуществ  на рынке с учетом рисков; формирование антикризисной команды менеджеров и реализация программы по выходу из кризиса; проведение мероприятий, направленных на привлечение финансовых ресурсов в организацию и реструктуризация кредиторской задолженности; своевременное  решение конфликтов и выбор оптимальной  кадровой политики, проведение реорганизации  на сложном этапе банкротства. 

Заключение 
         Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

     Кризис  может пониматься и как этап в  развитии социально-экономической  системы, необходимый для устранения напряжения и неравновесия в ней. Может возникнуть ситуация, при которой  механизмы, связанные с существующей системой регуляции, оказываются не в состоянии изменить неблагоприятные  конъюнктурные процессы, когда обостряются  противоречия, развивающихся в недрах важных институциональных форм, определяющих режим накопления материальных благ. В ходе кризиса оказываются нежизнеспособными  самые важные закономерности, на которых  базируются организация производства, перспективы прибыльного использования  капитала, распределение стоимости  и структура общественного спроса.