Прогнозирование и стратегическое планирование взаимодействия общеста и природы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реферат на тему:

«Прогнозирование  и стратегическое планирование взаимодействия общеста и природы»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Зданович Евгений Юрьевич

Гр.09ЗЭФ4-01

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание.

 

Введение…………………………………………………………………………...3

 

Прогнозирование………………………………………………………………..4

 

Стратегическое планирование………………………………………………….6

 

Стратегическое планирование общества и природы…………………………9

Заключение……………………………………………………………………….11

Список используемой литературы……………………………………………12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

В настоящее время ни одна сфера жизни общества не может  обойтись без

прогнозов как средства познания будущего. Особенно важное значение имеют прогнозы социально-экономического развития общества, обоснование основных направлений экономической политики, предвидение последствий принимаемых решений. Социально-экономическое прогнозирование является одним из решающих научных факторов формирования стратегии и тактики общественного развития. Социально-экономическое предвидение основных направлений общественного развития предполагает использование специальных вычислительных и логических приемов, позволяющих определить параметры функционирования отдельных элементов производительных сил в их взаимосвязи и взаимозависимости.

Систематизированное научно обоснованное прогнозирование развития социально-экономических процессов на основе специализированных осуществляется с первой половины 50-х годов, хотя некоторые методики прогнозирования были известны и ранее. К ним относятся: логический анализ и аналогия, экстраполяция тенденций, опрос мнения специалистов и ученых. Особую роль в современном менеджменте играет прогнозирование как предвидение результатов развития хозяйственной структуры и перспективное планирование в качестве системы мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленных параметров. Органической частью планирования является составление прогнозов, показывающих возможные направления будущего развития хозяйственной структуры, рассматриваемой в тесном взаимодействии с окружающей средой. Вся как плановая, так и практическая работа в организации связана с необходимостью прогнозирования.

Целью работы является определение  направлений совершенствования

прогнозирования на основе изучение теоретических основ и  методики

прогнозирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Прогнозирование.

 

    Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления. Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием.        

Время перемен усиливает потребность  определить будущее, предвидеть, как  и когда страна выйдет из кризиса, какие тенденции возобладают, каковы будут результаты социальных, политических и экономических перемен и  что конкретно они принесут каждому  человеку. Потребность в прогнозах  испытывают руководители и работники  управленческих органов всех уровней: местных, региональных, отраслевых, федеральных, так как ошибки в управлении, в  проектах, программах, выборе стратегии  проистекают из неумения предвидеть тенденции и последствия принимаемых  решений. Прогнозы нужны политическим лидерам для обоснования своих  предвыборных платформ, партийных программ, тактики социально-политических действий, определения возможностей оплатить выданные векселя, победить на выборах  или потерпеть фиаско. В них  нуждаются предприниматели и  менеджеры - без краткосрочных и  долгосрочных прогнозов политической и экономической конъюнктуры  невозможно выработать эффективную  систему действий.

Типология  прогнозов может строиться по  различным основаниям в зависимости от целей, объектов, проблем, периода упреждения, характера и т.д.       

Основополагающим является проблемно-целевой  критерий: для чего разрабатывается  прогноз ? Соответственно различают два типа прогнозов: поисковые (изыскательские, трендовые, генетические) и нормативные (целевые, регулятивные). 

Поисковый прогноз отвечает на вопрос: что  вероятнее всего произойдет при  условии сохранения тенденций  развития объекта. Нормативный  прогноз представляет собой определение  путей и сроков достижения  желаемых состояний объекта или явления, принимаемых в качестве цели, и отвечает на вопрос: какими путями достичь желаемого. Поисковый прогноз строится на определенной шкале (поле) возможностей, на которой затем устанавливается степень вероятности прогнозируемого состояния объекта. При нормативном прогнозировании происходит такое же распределение вероятностей, но уже в обратном порядке: от заданного состояния к наблюдаемым тенденциям. Нормативный прогноз есть вероятностное описание альтернативных путей достижения желаемых состояний объекта, включающее разработку мероприятий по реализации этих состояний. По объекту прогнозы делятся на:

-социальные

-определяющие будущие изменения  в человеке, его потребностях, интересах,  социальном статусе, здоровье, образовании; в отношениях между социальными группами, слоями; определяют будущее состояние социальной сферы; стабильное, нестабильное;

экономические  используются для предвидения  общего состояния экономики, отрасли,  предприятия, изменений в структуре  воспроизводства, в рынках труда, спросе на профессии, в управлении; политически определяющие изменения в расстановке  политических сил, в отношениях  социальных групп к партиям  и лидерам, в политических ориентациях;  политические прогнозы используются  для прогнозирования результатов выборов и других политических событий; научно технические  определяющие динамику производительных  сил, открытия и изобретения,  смену поколений и моделей  техники, изменение технологий;

- экологические,  позволяющие предвидеть динамику природных процессов, катастроф, их последствия, направления деятельности по охране окружающей среды и воспроизводству природных ресурсов и другие. 

Прогнозы могут иметь разное время упрежденияот краткосрочных (например, суточные, связанные с колебаниями акций) до долгосрочных (на десятки) и сверхдолгосрочные. Первые носят более детализированный характер. Чем дольше горизонт упреждения прогноза, тем большее значение имеют теоретические исследования и длительность ретроспективы (времени основания)прогноза. Неодинаков и характер прогноза.Он может  определять какуюто одну характеристику объекта (показатель)или носить  комплексный характер для предприятия,  города, региона, страны.    

 В зависимости об объекта прогнозирования соотношение между предвидением и управлением видоизменяется. У прогнозируемых природных или технических объектов (ураган, сопротивление материалов), взаимосвязь предвидения и управления может быть близка к нулевой, так как никакие управленческие решения не способны изменить предсказание. В таких случаях прогноз ограничивается предвидением и рекомендациями минимизировать его последствия (наводнение, землетрясение и т.д.).      

 У прогнозируемых социальных  объектов интенсивность взаимосвязи  предвидения и управления может  быть настолько высокой, что  может изменить предсказанное  состояние путем предпринятых  действий на основе управленческих  решений. Иными словами, управленческие  решения приводят к "самоосуществлению"  или к "саморазрушению" прогноза. В прогностике это называется "эффектом Эдипа". 

По  типу циркулирующей в процессе  экспертизы информации можно  выделить три класса интуитивных  моделей: 

. индивидуальные  оценки;

. коллективные  оценки;

. комбинированные  экспертные модели.  

К  индивидуальным относятся модели типа интервью, психоэвристической генерации идей, к коллективным - модели типа “мозговой атаки”, сессий выработки коллективного мнения, коллективной экспертной оценки; к комбинированным - модели итеративных опросов типа “Дельфи” и их модификации.  

Аналитическими методами прогнозные модели получаются в тех случаях, когда известны общие закономерности развития процесса, его общая структура, важнейшие аналитически выраженные функциональные связи, имеется опытная (контрольная) выборка, позволяющая  проверить работоспособность модели.  

Аналитические  модели, разделяются на модели, построенные  по типу:

. структуризации  целей развития;

. имитационного  моделирования; 

. морфологического  анализа.        

К статистическим относят методы, основу которых составляет формирование стохастических моделей прогнозирования. Предпосылкой применения таких методов является наличие необходимых статистических данных. Характеризующих период ретроспекции, и сведений, необходимых для определения модели прогноза. Широкое применение в прогнозировании статистических методов объясняется тем, что предметом статистики служит изучение методов выявления закономерностей массовых процессов. 

       Относительно  приложений математической статистики  обратим внимание на появляющуюся  у ряда авторов тенденцию рассматривать соответствующие методы как средство снятия неопределенности на различных этапах принятия решений. Подобное отношение сужает область применения статистических методов, однако справедливо акцентирует внимание на наиболее сложных случаях их использования.

 

2. Стратегическое планирование.

 

 

Слово  «стратегия»  произошло  от  греческого  strategos,   «искусство

Генерала».  Военное  происхождение  этого   термина   не   должно   вызыватьудивления. Именно  strategos  позволило Александру  Македонскому  завоевать мир. В  понятие  "планирование"  входит  определение  целей  и  путей  их достижения. На Западе планирование деятельности  предприятий  осуществляетсяпо таким важным направлениям, как сбыт,  финансы,  производство  и закупки.

При этом, конечно, все частные  планы взаимоувязаны между собой.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

- разработка общих целей;

-  определение  конкретных,  детализированных  целей   на   заданный,

сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);

- определение путей и  средств их достижения;

- контроль за  достижением   поставленных  целей  путем   сопоставления плановых показателей  с фактическими.

Планирование всегда ориентируется  на данные  прошлого,  но  стремится

определить и контролировать  развитие  предприятия  в  перспективе.  Поэтомунадежность планирования зависит от  точности  и правильности  бухгалтерскихрасчетов прошлого. Любое планирование  предприятия базируется  на  неполныхданных.

Качество планирования в  большей степени зависит от  интеллектуальногоуровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны  составлятьсятак,  чтобы в них   можно   было   вносить   изменения,   а   сами   планывзаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе  так называемые  резервы,  иначе  именуемые  "надбавками  безопасности",   однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за  собой

частые изменения плана.

В   основу   составления   плана   по    конкретным    направлениям производственных участков предприятия  кладутся  отдельные  задачи,  которые определяются как в денежных, так и в количественных  показателях.  При  этом планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест: в  последнее время это сбыт, финансы или рабочая сила. Стратегическое  планирование  представляет  собой  набор  действий  и решений,   предпринятых   руководством,   которые   ведут    к    разработке

специфических стратегий. Эти  стратегии  предназначены  помочь организациям достичь  своих  целей.   Процесс стратегического   планирования   является инструментом, помогающим обеспечивать основу  для  управления  предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере  обеспечить  нововведения и изменения в организации предприятия.

Так, выделяют четыре  основных  вида  управленческой  деятельности  в

рамках процесса стратегического планирования:

.  распределение  ресурсов,  в  основном  ограниченных,  таких  как  фонды,

управленческие таланты, технологический опыт;

. адаптация  к  внешней   среде  (все  действия  стратегического   характера,

которые улучшают отношения  компании с  ее  окружением.  Здесь  необходимовыявить  возможные варианты  и обеспечить  эффективное   приспособление стратегии к окружающим условиям.

Такая  деятельность  может  проходить   по   линии   совершенствования

производственных систем,  взаимодействия  с  правительством  и  обществом  в целом и т.д.);

-  внутренняя  координация  (координация  стратегической  деятельности  для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения  эффективной интеграции внутренних операций);

- осознание  организационных  стратегий  (осуществление   систематического развития мышления  менеджеров  путем  формирования  организации,  которая может учиться на прошлых стратегических ошибках, т.е. способность учиться на опыте).

Сущность, функции стратегического  планирования

 

Стратегия представляет собой  детальный всесторонний комплексный  план.

Он  должен  разрабатываться  скорее  с   точки   зрения   перспективы   всей

корпорации, а не конкретного  индивида. Редко когда  основатель  фирмы  может себе позволить сочетать личные планы  со  стратегий  организации.  Стратегия предполагает разработку обоснованных  мер  и  планов  достижения  намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и  ее производственно-сбытовые нужды.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями  и

фактическими данными.  Поэтому  необходимо  постоянно  заниматься сбором  и анализом огромного количества информации об  отраслях  народного  хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме  того,  стратегический  план  придает  фирме определенность,   индивидуальность,   которые   позволяют   ей    привлекать определенные типы  работников  и  помогают  продавать  изделия  или  услуги. Стратегические планы  должны  быть  разработаны  таким  образом,  чтобы  они оставались  не  только  целостными  в  течении  длительного времени,  но  и сохраняли гибкость. Общий  стратегический  план  следует  рассматривать  как программу,  направляющую  деятельность  фирмы  в  течение   продолжительного периода времени, с учетом  постоянных  корректировок  в  связи  с  постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

Виды стратегического  планирования

Существуют следующие  виды стратегического планирования:

.  Долгосрочное  (перспективное)  планирование.  Поскольку  при   разработке

планов идут от  будущего  к  настоящему,  планы,  рассчитанные  на  более

короткий срок, становятся составной частью  перспективных.  Перспективные планы отражаются долгосрочные  цели  и  генеральную  стратегию  действий. Разрабатываемые  альтернативные  стратегии,  в  план  не  включается,   а отражаются  в  специальных  программах,   содержащихся   в   приложениях. Перспективные планы включают в себя  показатели  и  предложения,  которые отражаются   в   обобщенных,   чаще   всего   финансовых,    показателях.

Перспективные планы разрабатываются  на срок от 5 до 10 лет.

. Среднесрочное планирование. В их основе лежит реальный  спрос на продукцию

организации, изменение ее характеристик в ближайшем будущем,  перестройка

технологии производства, финансовые ограничения, конъюнктура, риск потери партнера и др. Среднесрочные планы разрабатываются на срок от 1 до 5 лет.

.  Краткосрочное  планирование.  Такое  планирование  охватывает  период  в

несколько недель или месяцев.  Оно  нацелено  на  регулирование  текущего

использования  ресурсов  и  реализуется  через  составление   календарных

программ  производства  и  контроля  за  ним,  управления   материальными

запасами и полученными  кредитами.

. Оперативное  планирование.  В  задачу  оперативного  планирования  входит контроль  за  ежедневной   загрузкой   оборудования,   последовательность операций, расстановка работников и др.

Стратегическое планирование само по  себе  не  гарантирует  успеха,  и

организация, создающая стратегические планы, может потерпеть  неудачу  из-за ошибок  в  организации,  мотивации  и  контроле.  Тем  не  менее  формальное планирование может  создать  ряд  существенных  благоприятных  факторов  для

организации деятельности предприятия. Знание  того,  что  организация  хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия.

Принимая  обоснованные   и   систематизированные   плановые   решения,

руководство снижает риск принятия неправильного решения  из-за ошибочной  или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней  ситуации.

Т.о. планирование помогает создать единство общей цели внутри организации. Формирование стратегического  плана  представляет  собой  тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством.

 

3. Стратегическое планирование взаимодействия общества и природы.

 

 

    Стоимостная оценка объемов услуг, предоставляемых населению в качестве государственных минимальных социальных стандартов, соответствует стоимости затрат на содержание учреждений социальной сферы, оказывающих бесплатные или льготные услуги населению за счет бюджетов различных уровней и государственных внебюджетных социальных фондов. В состав системы государственных минимальных стандартов включаются минимальные стандарты в области образования, здравоохранения, культуры, социального обслуживания населения и жилищно-коммунального хозяйства.

     Стратегическое планирование отраслей социальной сферы определяет ее развитие, так как определяет качество жизни, к интегральным показателям которого относятся: индекс развития человеческого потенциала, индекс интеллектуального потенциала общества, человеческий капитал на душу населения, коэффициент жизнеспособности населения.

Индекс интеллектуального  потенциала общества отражает уровни образования населения и состояния  науки в стране. За период рыночных реформ этот индекс снизился с 0,71 - в 1980 г. до 0,47 - в 1997 г., а к 2005 г. по прогнозам  составит - 0,38.

      Индикатором качества жизни является человеческий капитал на душу населения, отражающий уровень затрат государства и граждан на отрасли социальной сферы в расчете на душу населения. Чем выше уровень экономического развития, тем больше уровень человеческого капитала.

Коэффициент жизнеспособности населения характеризует возможность  сохранения генофонда, интеллектуального  развития населения в условиях проведения конкретной социально-экономической  политики.

     Для того чтобы обеспечить свое существование, человек вынужден вступать во взаимодействие с природой. Поэтому природа является для человека и местом обитания, и источником удовлетворения культурных, эстетических, рекреационных запросов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

     Экстенсивные факторы характеризуются расширением масштабов производства, привлечением дополнительных ресурсов, наращиванием объемов основных фондов. В этой ситуации возможен и регресс, когда наращивание основных фондов не сопровождается их обновлением. В определении сущности и факторов НТП выделяют следующие направления:

1) результативное: результат НТП  - совершенствование производственного  процесса на основе достижений  науки;

2) ресурсное: НТП - процесс совершенствования  знаний, изделий, технологии и  организации производства.

    Главный результат НТП (экономическая эффективность) формируется в производстве. Экономический аспект НТП проявляется в развитии производительных сил, в качественных изменениях орудий и предметов труда, новых технологиях, формах организации труда и подготовки кадров. Другой аспект НТП - технологический - тесно связан с производственными отношениями и проявляется в хозяйственных результатах. Он отражает эффективность технических, технологических и организационных решений, а также применяемых форм стимулирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

 

1. Рянский А.С. «Расчёты наличными в условных единицах», журнал «Главбух»

№17-2000 год.

 

2. Кондраков Н.П. «Бухгалтерский учёт» 2010 год.

 

3. Смирнов В.В. «Оценки  рыночной стоимости предприятия», журнал

«Бухгалтерский учёт»  №9-2009 год.

 

4. Новодворский В.Д. «Анализ  оборачиваемости текущих активов», журнал Бухгалтерский учёт №11-2011 год.

 

5. Курс лекций по социально-экономическому прогнозированию. –  Ростов н/Д:Рост. гос. строит.ун-т. 2000. – 125 с.

 

6. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб.пособие / под общ.ред. В.И.

Боресевича, Г.А. Кандауровой. – Мн.: Экоперспектива, 2001. – 380 с.