Производственная и организационная структура предприятий нефтяной и газовой промышленности

 Филиал  Российского государственного университета нефти  и газа им. И.М.Губкина  в г.Ташкенте 
 
 
 
 
 

 По  дисциплине: «Организация производства на предприятии»

 На  тему: «Производственная  и организационная  структура предприятий  нефтяной и газовой  промышленности» 
 
 
 
 

 Выполнила студентка гр.Эу-08-01 
 
 
 
 
 

       Ташкент 2011

   ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ  СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЙ  НЕФТЯНОЙ И ГА-

 ЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

   Состав подразделений  организационной  и производственной  структуры предприятия

 Под организационной  структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчиненность  подразделений, служб и отдельных  исполнителей, выполняющих в совокупности все функции управления цехами, участками  и службами предприятия.

 Организационная структура предприятия включает следующие подразделения:

 1) производственную  структуру предприятия;

 2) структуру  аппарата управления производством;

 3) подразделения  предпроизводственной стадии;

 4) подразделения  социальной инфраструктуры.

 Под производственной структурой предприятия понимается состав, взаимосвязь и подчинённость  цехов, участков и служб предприятия, взаимосвязанных кооперацией труда  по выпуску продукции, выполнению комплекса  работ и оказанию услуг.

 Производственная  структура предприятия включает:

 1. Подразделения  основного производства, которые  формируются в рамках основных  производственных процессов предприятия  в виде основных цехов.

 Основной  цех – это административно-обособленная часть предприятия, выполняющая  отдельную стадию изготовления продукции, характеризующуюся определенной технологической  завершенностью.

 Основные  цехи в бурении – вышкомонтажный цех, районные инженерно-технические  службы, цехи крепления и освоения скважин, создаваемые для выполнения основных производственных процессов: вышкостроение, бурение, крепление и испытание.

 Основные  цехи в добыче нефти и газа –  это цех поддержания пластового давления, цехи по добыче нефти и  газа, цех комплексной подготовки и перекачки нефти, цех капитального подземного ремонта скважин, осуществляющие следующие основные производственные процессы: поддержание пластового давления, непосредственная добыча нефти и  газа, внутрипромысловая перекачка и подготовка нефти, подземный ремонт скважин.

 2. Подразделения  производственной инфраструктуры, которые формируются в рамках  вспомогательных и обслуживающих  процессов в виде вспомогательных,  обслуживающих и побочных цехов.

 Вспомогательные цехи заняты изготовлением продукции (пар, вода, энергия), выполнением работ  и услуг (ремонтные работы, изготовление нестандартного оборудования и запасных частей), потребляемых внутри предприятия  и отпускаемых на сторону.

 К вспомогательным  цехам относятся ремонтные цехи, электроцехи, цехи пароводоснабжения, цехи автоматизации производства, инструментальное хозяйство.

 Обслуживающие цехи осуществляют транспортное обслуживание, энергообеспечение, материально-техническое  обеспечение основных и вспомогательных  цехов с целью обеспечения  ритмичного производственного процесса.

 К обслуживающим  цехам относятся автотранспортные цехи, складское хозяйство, энергосеть.

 Побочные  цехи на предприятии могут создаваться  с целью переработки отходов  производства или сопутствующего сырья.

 В настоящее  время функции транспортного  и ремонтного обслуживания, матриально-технического обеспечения предприятий нефтяной и газовой промышленности централизованы путем создания управлений автомобильного транспорта (УАТ), управлений технологического транспорта и специальной техники (УТТиСТ), центральных баз производственного обслуживания (ЦБПО) и управлений производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТОиКО), которые осуществляют материально-техническое обеспечение предприятий. Эти предприятия создаются в акционерных нефтяных компаниях с вертикально-интегрированной структурой или в обществах с ограниченной ответственностью, открытых акционерных обществах по добыче нефти и газа (ООО «Лукойл Коми», ОАО «Коминефть», ОАО «Татнефть», ОАО «Сахалиннефть» и др.).

 Функции управления в совокупности выражают содержание процесса управления.

 Структура аппарата управления производством на предприятиях является производной от функций  управления.

 Функции управления, вытекающие из содержания и характера  работ, выполняемых руководителями, специалистами и служащими на предприятиях нефтяной игазовой промышленности:

 -общее руководство;

 -планово-экономическая;

 -производственно-техническая  (технологическая);

 -организация  труда, заработной платы и управления  производством;

 -бухгалтерский  учет и финансовая деятельность;

 -геологическая;

 -охрана труда  и техника безопасности;

 -капитальное  строительство;

 -механоремонтное  обслуживание;

 -энергоремонтное обслуживание;

 -автоматизация  производственных процессов и  управления производством;

 -материально-техническое  обеспечение и комплектация оборудованием;

 -учёт и  подготовка кадров;

 -делопроизводство  и хозяйственное обслуживание;

 -правовая  деятельность;

 -добыча нефти  и газа;

 -подготовка  и перекачка нефти;

 -воздействие  на пласт;

 -проектно-сметная  и другие.

 Структура аппарата управления производством в ЗАО  «Нобель – Ойл» приведена на рис. 1. Структура аппарата управления производством  на буровом предприятии приведена  на рис. 2, на нефтегазодобывающем предприятии  – на рис. 3. На рис. 4 приведена структура  аппарата управления в ОАО «ЛУКОЙЛ».

 Звенья предпроизводственной стадии включают:

 • научно-исследовательские  и опытно-конструкторские подразделения, работающие над созданием новых  видов продукции, новой техники  и технологии;

 • технологические  лаборатории.

 Подразделения социальной инфраструктуры выполняют  следующие функции:

 • медицинское  обслуживание (медпункты);

 • бытовое  обслуживание (детские сады, столовые, базы отдыха, профилактории, общежития);

 • культурное обслуживание (библиотеки, дворцы культуры). 
 

 Рис 1. Структура  аппарата управления производством  в ЗАО «Нобель – Ойл» 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Типы  производственной структуры  предприятия. Факторы  формирования

 производственной  структуры предприятия

 В зависимости  от степени реализации на предприятии  полного цикла процесса изготовления конечного продукта различают следующие  типы производственной структуры предприятия:

 а) комплексная  структура включает все звенья процесса расширенного воспроизводства и  ориентирована на изготовление конечной продукции (НПЗ, НГДУ);

 б) специализированная структура, в рамках которой выполняется  лишь часть процесса воспроизводства  или отдельная стадия изготовления конечной продукции (вышкомонтажное управление, управление буровых работ, тампонажное управление и управление по испытанию скважин).

 Факторы формирования производственной структуры предприятия:

 • общеструктурные факторы: состав отраслей промышленности, внешнеэкономические связи отраслей и уровень удовлетворения отраслей промышленности продукцией создаваемого предприятия;

 • отраслевые факторы: уровень специализации  отрасли, уровень развития НИОКР  в отрасли, обеспеченность отрасли  услугами других отраслей, особенности  организации материально-технического снабжения и сбыта продукции;

 • региональные факторы: обеспеченность района коммуникациями, наличие звеньев производственной инфраструктуры (автотранспортных предприятий, ремонтно-механических заводов, производственно-энергетического  комплекса), развитие социальной инфраструктуры в регионе (медпункты, столовые, детские  сады, библиотеки);

 • технологические  факторы: применяемые в отрасли  технологии предопределяют тип производства (серийное, единичное, массовое). Особенности  технологических процессов в  основных цехах определяют тип производственной структуры предприятия (комплексная  или специализированная структура) и вид специализации и кооперирования производства;

 • технические  факторы: отражают состав оборудования, возможности автоматизации и  телемеханизации технологических  процессов и предопределяют производственную мощность предприятия;

 • организационно-управленческие факторы: количество звеньев управления в отрасли, теснота связи с  местными и республиканскими органами управления, система подбора кадров, система информационного обеспечения  и технологии управления;

 • организационные  факторы: разбросанность производственных площадей, удаленность производственных объектов от основных и вспомогательных  цехов, возможности централизации  и специализации производственных звеньев предприятия;

 • экономические  факторы: рынки сбыта продукции, система материально-технического обеспечения, ценовая, налоговая и  кредитная политика.

 Производственная  структура бурового предприятия

 Единой производственной структуры буровых предприятий нет, но типовая производственная структура существует и приведена на рис.5.

 В соответствии с делением производственных процессов на основные и вспомогательные все цехи и хозяйства УБР также делятся на основные и вспомогательные. Деятельность основного и вспомогательного производства в целях выполнения оперативных суточных заданий по бурению координирует центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС). К подразделениям основного производства относятся районные инженерно-технологические службы (РИТС), оперативно объединяющие буровые бригады (ББ). Районные инженерно-технологические службы осуществляют круглосуточный технологический контроль за ходом производственных процессов.

 Ряд служб  подсобно-вспомогательного производства концентрируется в рамках базы производственного обслуживания (БПО) со специализацией по технологическому признаку.

 В ее состав входят:

 1) прокатно-ремонтный  цех бурового оборудования (ПРЦБО);

 2) прокатно-ремонтный  цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭ и Э);

 3) прокатно-ремонтный  цех турбобуров и труб (ПРЦТТ);

 4) инструментальная  площадка (ИП);

 5) цех автоматизации  производства.

 Прокатно-ремонтные  цехи базы производственного обслуживания обеспечивают буровые бригады исправным силовым и энергетическим оборудованием, инструментом, бурильными и обсадными трубами; осуществляют надзор за правильной их эксплуатацией, обслуживанием, проводят их ремонт в планово-предупредительном порядке.

 Инструментальная  площадка осуществляет бесперебойное снабжение буровых долотами, пусковым инструментом (элеваторами, ключами), материалами (тормозными колодками, талевыми канатами), обеспечивает бережное хранение материально-технических средств, организовывает сбор металлолома на буровых. Кроме БПО в состав управления буровых работ может входить ряд специализированных цехов и служб вспомогательного производства, таких как цех пароводоснабжения (цех ПВС) и цех промывочных жидкостей (буровых растворов)  (ЦПЖ)П. ри специализированном буровом производстве вышкомонтажное, транспортное, тампонажное производство концентрируется на уровне территориального производственного объединения по добыче нефти и газа, действующего на правах акционерного общества (АО). Вышкомонтажный цех (управление) ведет строительство наземных сооружений (прокладку и разборку водо- и пароводных труб, строительство подъездных путей), строительство и разборку привышечных сооружений, монтаж и демонтаж бурового оборудования.

 Цех крепления  скважин (тампонажное управление) производит работы, связанные с цементированием промежуточных и эксплуатационных колонн скважин, зон поглощения промывочной жидкости и т.д.

 Цех опробования (испытания) и освоения скважин производит работы по вызову притока нефти или газа из пластов.

 Цех пароводоснабжения занимается обслуживанием котельных и насосных, обеспечивающих буровые паром и водой.

 Цех промывочных  жидкостей осуществляет работы по приготовлению промывочного раствора определенного качества, перекачку его на буровые, подвозку сухой глины к буровым (при индивидуальном приготовлении раствора буровыми бригадами).

 Особенности процесса строительства скважин, масштабы (концентрация) производства, степень его специализации и кооперирования, разбросанность объектов, наличие коммуникаций определяют производственную структуру предприятия. С учетом этих факторов выделяются три типа производственной структуры буровой организации (управления буровых работ - УБР или управления разведочного бурения –УРБ, нефтегазоразведочной экспедиции - НГРЭ) [13];

 - глубоко  специализированная структура (максимально  возможное выделение из состава предприятия служб подсобно-вспомогательного производства и концентрация его в рамках специализированных подразделений: транспорт, капитальный ремонт оборудования, материально-техническое снабжение и т.д.). Такие структуры наиболее эффективны при значительной концентрации буровых работ в регионе;

 - универсальная  или комплексная структура (максимально возможное сохранение в составе предприятия подразделений вышкомонтажного, тампонажного, вспомогательного производства). Такая структура эффективна при незначительных объемах работ в районе расположения предприятия, в случае значительной разбросанности производственных объектов, отдаленности от баз ремонта, снабжения и т.д.;

 - частично  специализированная структура (выделение  из ее состава только некоторых служб, например, транспортных).

 Производственная  структура нефтегазодобывающего предприятия

 К основному  производству в НГДУ относятся цехи по добыче нефти и газа (ЦДНГ), цех поддержания пластового давления (ЦППД), цех комплексной подготовки и перекачки нефти (ЦКППН) и цех подземного текущего и капитального ремонта скважин (ЦКПРС) (рис.7.6).

 В составе  ЦДНГ действуют бригады по добыче нефти и газа (операторы) , а в составе ЦППД – бригада по закачке в пласт воды, пара, химических реагентов, бригады операторов по обслуживанию нагнетательных скважин, исследовательские бригады, бригада операторов по освоению скважин и ремонтные специализированные бригады. В составе ЦКППН действуют бригады аварийного ремонта и эксплуатации трубопроводов; бригады по сбору, подготовке и транспорту газа; бригады, обслужи-вающие термохимические установки; группы по обслуживанию нефтеперекачивающих станций; группа лаборантов химико-аналитического исследования нефти.

 Основные  работы, связанные с процессом добычи нефти и газа, проводит ЦДНГ. Он обеспечивает необходимую технологию добычи нефти, организует бесперебойную работу системы сбора и транспорта нефти и газа, осуществляет сбор и анализ данных о работе скважин и на этой основе обеспечивает добычу запланированных объемов нефти и газа, объединяет и руководит работой бригад и групп по добыче нефти и газа и бригад (групп) по исследованию скважин. Бригады по добыче нефти и газа ведут профилактический ремонт наземного оборудования скважин, поддержива-ют заданные параметры технологического режима. Бригады по исследованию скважин выполняют необходимые исследовательские работы по скважинам (замер дебита жидкости, определение обводненности нефти, замер дебитов газа, замер пластовых давлений и др.). Число и состав этих бригад (групп) зависят от числа обслуживаемых скважин, расстояния между ними, а также от степени их автоматизации и телемеханизации .

 Цех осуществляет контроль за ходом подземного и капитального ремонта скважин и других объектов, находящихся на его территории. Всю работу возглавляет начальник цеха.

 Операторы по добыче нефти разделены по бригадам или технологическим группам и под руководством мастеров бригад и старших инженеров ведут работы по обслуживанию эксплуатации скважин, осуществляют их обход и осмотр, устранение дефектов оборудования, соблюдение режима работы, пуск скважин. Эти бригады и группы постоянно связаны с диспетчерским пунктом. Цех оснащен технологическими схемами системы сбора нефти, газа, воздуха и водоснабжения, коммуникаций скважин.

 Вспомогательные производства, связанные с производственным обслуживанием скважин, объединены в базы производственного обслуживания (БПО). В состав БПО входят:

 - прокатно-ремонтный  цех нефтегазопромыслового оборудования (ПРЦНО);

 -прокатно-ремонтный  цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭО и Э);

 - цех автоматизации  производства (ЦАП).

 Руководство БПО координирует деятельность цехов и обеспечивает бесперебойную работу скважин и всех объектов основного производства согласно планам- графикам.

 Кроме того, имеются структурные подразделения, не входящие в состав БПО, а именно:

 - цех научно-исследовательских  и производственных работ (ЦНИПР);

 - цех пароводоснабжения (ЦПВС);

 - газокомпрессорный  (газовый) цех (ГКЦ);

 - строительно-монтажный  участок (СМУ).

 При производственной необходимости в отдельных НГДУ могут быть созданы прокатно-ремонтные цехи погружных электроустановок, футерования труб (антикоррозийных покрытий, остеклования, покрытия эпоксидными смолами, эмалирования) .

 Круглосуточное  оперативное руководство производством и координацию деятельности всех цехов и служб предприятия осуществляет центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС).

 Основная  задача ЦИТС – обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и попутного газа в НГДУ с соблюдением установленного технологического режима. ЦИТС осуществляет: руководство работой ЦДНГ и других служб; она проводит сбор и обработку информации по всем производственным объектам; организацию работ по ликвидации аварий; оказание помощи при несчастных случаях и др.

 Важное значение придается планированию работ. ЦИТС разрабатывает месячные комплексные планы-графики, включающие все необходимые работы по скважинам.

 Большое место  в работе ЦИТС занимает осуществление мероприятий по созданию автоматизированной системы управления (АСУ). Для этого ЦИТС имеет службу обработки информации (СОИ). Она представляет собой важный рычаг оперативного руководства и контроля за технологическими процессами .

 В 2003 г. в ОАО  «Лукойл» созданы территориально-производственные предприятия по добыче нефти и газа. Производственная структура территориально-производственного предприятия по добыче нефти и газа приведена на рис. 7.7.

 Пути  совершенствования  производственной структуры  предприятия

 1. Укрупнение предприятий и цехов.

 2. Поиск и  реализация более совершенных  принципов построения цехов и  про-

 изводственных предприятий.

 3. Соблюдение  рационального соотношения между  основными, вспомогатель-

 ными и обслуживающими цехами.

 4. Постоянная  работа по рационализации планировки  предприятия.

 5. Обеспечение  пропорциональности между всеми  цехами предприятия.

 6. Быстрое  изменение производственного профиля  в условиях рыночной эко-

 номики, совершенствование специализации и кооперирования производства.

 7. Развитие  комбинирования производства.

 8. Достижение  конструктивно-технологической однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации.

 Соблюдение  рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышени удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, доли прибыли в общей прибыли предприятия. Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев характеризуется рациональными соотношениями производственной мощности цехов и участков, связанных между собой изготовлением конечного продукта.

 Развитие  комбинирования приводит к комплексному использованию сырья и материалов, экономии живого и овеществленного труда. Конструктивно-технологическая однородность продукции создает хорошие условия для углубления специализации производства, организации поточного и автоматизированного изготовления изделий, повышению их качества и снижению издержек. Бесцеховая структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления его под-разделениями, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, к снижению издержек производства и лучшему реагированию на изменение спроса на продукцию.