Разработка инновационной стратегии

                   Институт Экономики управления  и Права г. Казань

Кафедра менеджмента и  маркетинга

 

                                                                      Кафедра                   

                                                                     маркетинга и                                                                      экономики

 

 

 

 

                             Реферат на тему:

         «Разработка инновационной стратегии»

 

 

 

Выполнила:

Студентка 4 курса

672 группа

Степанова А. Н.

Научный руководитель:

                                                                                             Ахметзянов Р.Н

 

 

Казань 2011

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ______________________________________________________3

1. Понятие и значение  инновационной стратегии_______________________4

2. Этапы разработки инновационной  стратегии_________________________8

2.1. Выработка миссии организации__________________________________12

2.2. Формулировка и конкретизация  целей организации_________________14

Заключение______________________________________________________19

Список литературы________________________________________________21

 

ВВЕДЕНИЕ

Рубеж XX-XXI в.в. ознаменован  значительным возрастанием темпа и  масштаба изменений, происходящих в  экономической, социальной, экологической  сферах. Одновременно развиваются два  взаимосвязанных глобальных процесса. Первый связан с усилением зависимости  экономического развития от экологических  ограничений: истощения ресурсов и  достижения пределов в ассимилирующих возможностях природной среды. Суть второго выражает стремительное  расширение сектора новой экономики (информационной экономики, экономики  знаний), образующей базис постиндустриальной эпохи. Становление новой экономики  знаменует собой третью по счёту  экономическую революцию в истории  человечества вслед за аграрной и  промышленной.

Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Она представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы  при необходимости можно было осуществить их модификацию и  переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как  программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет  о том, что конфликтная и постоянно  меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки  неизбежными.

 

1. ПОНЯТИЕ И  ЗНАЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

В настоящее время понятие  «стратегия» используется в различных  сферах, включая экономическую, маркетинговую, финансовою, инновационную и т.д.

Под стратегией понимают:

последовательность действий и состояний, которые используются для достижения цели предприятием;

перспективный план развития организации, исходя из особенностей влияния  внешней среды и внутреннего  потенциала;

долговременные, наиболее принципиальные планы руководства организации  в отношении инноваций, производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, инвестиций, цен, социальной сферы;

взаимосвязанный комплекс действий для укрепления жизнеспособности и  мощи предприятия (фирмы) по отношению  к его конкурентам.

Для инновационных организаций  стратегия — это:

• программа действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы  для достижения генеральной инновационной  цели организации;

• концепция бизнеса, дополненная  реальными действиями, которые приводят эту концепцию к достижению конкурентного  преимущества (для этого необходимо понимание рынка, оценка положения  организации на рынке, осознание  своих конкурентных преимуществ);

• целевые ориентиры долгосрочного  плана действий, направленных на достижение качественно новых целей, связанных  с коренным изменением существующего  состояния управляемого объекта, а, следовательно, систем управления, ее структуры, сложившихся отношений, норм поведения и содержания деятельности работников.

Стратегию можно рассматривать  как модель (заранее продуманный  или выстраиваемый по ходу развития событий образ действий или манера поведения), как план (сознательно  и намеренно разработанную последовательность действий), как ловкий прием (использование  различных хитростей и уловок, чтобы ввести в заблуждение конкурентов), как позицию (положение компании относительно внешней среды), как  перспективу (укоренившийся в организации  способ восприятия мира).

Инновационными стратегиями  могут быть: инновационная деятельность организации, направленная на получение  новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к новым организационным  структурам; применение новых видов  ресурсов и новых подходов к использованию  традиционных ресурсов.

Проблему формирования стратегий фундаментально исследовал В.А. Агафонов. По его мнению, стратегия «представляет по своей сути совокупность действий, осуществляемых над элементами планируемой системы с целью изменения их функциональных характеристик или над элементами ее внешнего окружения с целью изменения внешних условий функционирования». Автор вводит понятие стратегических параметров функционирования социально-экономической системы. К ним он относит параметры системы, являющиеся предметами планирования и управления и изменение которых имеет важные последствия для системы и целом (стратегическое изменение). В.А. Агафонов рассматривает стратегию как совокупность элементов двух типов — управляемых параметров и управляющих воздействий, а также выделяет два уровня стратегии — «что изменить» и «как изменить». Инновационный потенциал предприятия принято трактовать как совокупность материальных, финансовых, трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных информационно-коммуникационных ресурсов [2]. Можно выделить две группы факторов, определяющих инновационную активность, и как следствие - конкурентное преимущество предприятия. Назначение одних (внутренних) - налаживание и управление инновационной деятельностью на предприятии; другие (внешние) призваны способствовать расширению ее границ.

К внешним относятся факторы, обуславливающие взаимодействие предприятия  с экономической и социальной средами:

- использование внешних  источников для поддержки всех  фаз инновационного процесса: от  открытия и разработки до коммерциализации;

- коммуникации с заказчиками,  деловыми партнерами, инвесторами,  конкурентами, исследовательскими  организациями и ВУЗами;

- лоббирование интересов  в государственных институциональных  структурах.

Внутренние факторы - это  существенные особенности предприятия, отличающие его от конкурентов и  определяющие его инновационную  состоятельность:

- мотивированное руководство;

- интеграция технологических  и организационно-управленческих  инноваций;

- высокая производительность;

- эффективные отношения  с персоналом, широкое вовлечение  его в инновационный процесс;

- непрерывное организационное  обучение;

- эффективная система  маркетинга, осуществляющая коммуникации  с конечными потребителями;

- управление качеством,  инфраструктурой, организационным  развитием.

Инновационная стратегия, интегрируя весь исследовательский и инвестиционный этапы жизненного цикла новшества, в полной мере связана со всеми  видами неопределенностей, специфическими инновационно-инвестиционными и  регулярными рисками, а так же противоречиями инновационного процесса.

Наиболее существенными  специфическими рисками, с которыми сталкивается предприятие при самостоятельной  разработке и внедрении инноваций, являются: инновационный, технологический, коммерческий и финансовый риски.

Таким образом, при инновационной  стратегии длительность получения  и вероятностный характер результатов  требуют реализации финансовых программ с высокой степенью рисков.

 

 

2. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ  ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

При формулировке стратегии  заранее определяют: какие направления  деятельности надо развивать, а какие  ликвидировать, какой продукт надо производить, и в каком объеме, какие желаемые конечные результаты надо получить с учетом имеющихся  ресурсов, в том числе человеческих, какие ограничения необходимо учитывать  при принятии подразделениями управленческих решений, чтобы обеспечить их соответствие общей стратегии и целям.

Для того чтобы выработать стратегию достижения поставленных целей необходимо уметь ответить на ряд вопросов, начинающиеся со слова  “как”: как сделать реальными  стратегическое видение и миссию организации, как опередить своих  конкурентов и обеспечить устойчивую конкурентоспособность, как повысить производительность во всех звеньях. Стратегия  ориентирована и на действия и  отвечает на вопросы: что делать, когда  делать и кто будет делать. Стратегия  необходима организации в целом  и каждому ее подразделению: производственному, отделу научных исследований и разработок, маркетинга, финансовому отделу и  так далее.

Поскольку инновационная  и общая организационная стратегии  взаимосвязаны, существует зависимость  и между основными целями предприятия  и направлениями его инновационной  деятельности. Например, рост конкурентоспособности  предполагает совершенствование выпускаемого или освоение нового продукта; сокращение издержек производства вследствие экономии ресурсов основывается на рационализации технологий; снижение негативного воздействия  на окружающую среду и обеспечение  экологической безопасности производства достигается в результате внедрения  безотходных технологий, выпуска  экологичных продуктов и т.п.

Таким образом, процесс разработки инновационной стратегии можно  представить в виде следующей  последовательности этапов:

1. Выработка миссии организации;

2. Формулирование инновационных  целей, адекватных потенциалу  и не противоречащих организационной  цели;

3. анализ внешнего окружения  с целью выявления возможностей  и угроз и оценка инновационного  потенциала предприятия и диагностика  конкурентного положения бизнеса;

4. обоснованный выбор  направлений инновационной стратегии,  соотнесённой с выбранной целью.

5. реализация инновационной  стратегии;

6. корректировка инновационной  стратегии.

Разработка инновационной  стратегии предполагает её формализацию в виде инновационной программы. При этом должны быть установлены  цели, задачи, процедуры в рамках инновационных проектов, включённых в программу. Проектирование инновационной  стратегии - это непрерывный, динамический процесс, в основе которого лежит  выбор потенциально успешного стратегического  положения предприятия. Этот выбор  предполагает сравнительный анализ альтернатив путём соотнесения  потребностей клиентов и возможностей предприятия по их удовлетворению. И именно стратегическая инновация  играет решающую роль в становлении  такого стратегического положения, в котором предприятие может  расширить занимаемую долю рынка  или создать новые рынки. Предварительным  условием появления такой, "разрушающей" рынок, инновации служит идентификация  тенденций, наблюдаемых на рынке, особенно - возможных переломов, предшествующих кризису ситуаций. Проведение мониторинга  индикаторов стратегического положения  может рассматриваться в качестве эффективного инструмента идентификации  рыночных тенденций. Значимым условием при разработке и внедрении стратегического  нововведения, является создание организационной культуры, готовой его принять, восприимчивой к разнообразным изменениям, противодействующей стагнации. Наличие такой организационной культуры стимулирует творческий поиск на предприятии, экспериментирование с новыми идеями для выявления потенциала инновации.

Следовательно, в процессе проектирования инновационной стратегии  можно выделить такие направления:

идентификация имеющего место (реального) стратегического положения  предприятия;

реализация конкурентных преимуществ этого положения; достижение успеха и превосходства над конкурентами;

параллельный поиск и  постепенная реализация нового, обладающего  большим конкурентным потенциалом, стратегического положения;

одновременное управление в  рамках обоих (реального и потенциального) стратегических положений;

постепенное смещение к потенциальному положению по мере тщательной проработки и постепенного отказа от "старого".

Инновационная деятельность предприятий показывает, что имеются  ограничители её успешности. Наиболее существенные из них:

инерция успеха;

отсутствие уверенности  в правильности выбранного направления  изменений;

неопределённость, присущая новому (потенциальному) стратегическому  положению;

организационные сложности, возникающие при реализации стратегии.

Для преодоления указанных  препятствий предприятия могут  прибегнуть к методам, используемым предприятиями - стратегическими новаторами.

Проведенное исследование предпосылок, условий разработки инновационной  стратегии, факторов её успешности позволяет  сделать следующие выводы:

Высокий темп и масштабность перемен, происходящих во всех сферах общественной жизни, обуславливают  необходимость переосмысления экономических  стратегий. Организационные изменения, готовность компании к преобразованиям  становятся сегодня фактором корпоративной  жизнеспособности и конкурентоспособности.

Организационные и технологические  инновации являются одновременно причиной и следствием постоянного усовершенствования компании. Требуется кардинальное изменение  общеорганизационной стратегии  путём включения в неё инновационной  составляющей.

Динамичный инновационный  процесс инициируется руководством, приверженным принципам лидерства, и поддерживается организационной  культурой, которая способствует вовлечению в этот процесс всех сотрудников  компании и стимулирует их творческую активность.

Для выбора адекватной инновационной  стратегии компании необходимо непрерывно осуществлять мониторинг и диагностику  степени соответствия ресурсного и  интеллектуального потенциала компании постоянно меняющимся потребностям рынка.

Особенно актуален поиск  адекватных методов и инструментов адаптации стратегической инновации  к требованиям стратегии развития предприятия, основанной на принципах  эффективности и устойчивости.

 

2.1 Выработка миссии  организации

Миссия — это главная  цель организации, выражающая ее предназначение. Она содержит принципиальные основы ее управления как целостной системы. Миссия — это программное заявление  организации, которое отражает ее намерения, значимые для общества.

Формулировку миссии (как  и видения) обычно осуществляет высшее руководство. Миссия должна быть прописана  четко, в виде, вдохновляющем и  стимулирующем сотрудников и  создавать ясное видение того, что организация собирается сделать  для своих потребителей и клиентов, чем она им интересна, и в каком  направлении она намерена двигаться. Миссия носит широкий и достаточно декларативный характер. Функция  миссии — обеспечить гармонию внутренней и внешней среды организации, которая необходима для движения к достижению стратегических целей. Она должна содержать информацию о сфере деятельности, ключевых целях  и принципах работы, о рынках, интересующих организацию, о том, что  должно вызывать доверие ее поставщиков  и потребителей.

Миссия выполняет несколько  функций:

• это средство повышения  мотивации сотрудников организации  к достижению общих целей, это  средство помогающее формулировать  задачи стоящие перед организацией;

• вызывает у сотрудников  чувство сопричастности к общей  цели, которое возникает у них  при определении общекорпоративных  ценностей, поощряет их приобретать  новые знания и навыки. К общекорпоративным  ценностям относятся: использование  технических нововведений, стремление к превосходству в области  технологий и инженерных решений, усилия по повышению качества продукции, формирование цены на товары и услуги с учетом возможностей покупателя;

• определяет направление  развития организации, определяет те новые  продукты или услуги, рынки и технологии, которым принадлежит будущее;

• устанавливает основные принципы и приоритеты работы с другими  организациями, поставщиками и потребителями, представителями властных структур, сотрудничество с которыми может  способствовать ее долгосрочному процветанию.

Миссия помогает организациям добиваться успеха. Она представляет собой обоснование важности для  общества существования данной организации. Она служит основанием для установления инновационных целей организации  и всех ее подразделений, каждое из которых ставит свои цели, вытекающие из общих целей организации. Миссия — это стратегическая (генеральная) цель, выражающая смысл существования  и общественное предназначение организации.

При выборе миссии необходимо учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности  она может удовлетворить.

Общая цель организации, то есть миссия, должна учитывать:

основное направление  деятельности фирмы;

рабочие принципы во внешней  среде (принципы торговли; отношения  к потребителю; ведение деловых  связей);

культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

Таким образом, миссия –  это своего рода содержательный «символ» компании, выполняющий как внешние, так и внутренние функции. Миссия служит основой выработки целей  — ориентиров, которые, в свою очередь, необходимы для последующего процесса принятия управленческих решений. Она  вызывает в коллективе чувство сопричастности к производству продукции или  услуг имеющих большое значение для общества. Определение миссии важно и потому, что это — символ, вокруг которого можно сплотить всех членов организации.

 

2.2 Формулировка  и конкретизация целей организации

Вторым этапом разработки инновационной стратегии является формулирование целей организации.

Цели организации —  это желаемые конечные результаты его  деятельности. Цели вырабатываются для  осуществления миссии организации. Миссию и ключевые цели провозглашают  собственники организации, а цели более  низкого уровня разрабатывает его  руководство. Информируя персонал организации  о целях, менеджмент координирует деятельность ее работников, которые узнают, к  чему должны стремиться, и в каком  случае они будут стимулированы.

Реализация инновационной  стратегии начинается с формулирования общих целей организации, конкретизирующих конечный результат, используя качественные и количественные показатели. Они  должны учитывать основное направление  ее деятельности, деловую культуру организации, принципы взаимоотношений  с внешней средой (отношение к  потребителю, принципы продвижения  продукции и так далее.). Затем  эти цели конкретизируются. Цели должны быть последовательными и не должны отрицать друг друга.

Инновационными целями могут  быть как разработка нового продукта, так и переход на новую технологию, новую систему управления и тому подобное.

Процесс установления целей  преобразует стратегическое видение  в те результаты, к которым надо стремиться. Цели следует рассматривать, как обязательство добиться конкретных результатов и в определенное время. Поэтому они должны формулироваться в количественной форме так, чтобы их можно было бы измерять, и они должны иметь срок достижения. Кроме того цели должны быть ориентированными на потребности клиентов.

Предприятие является многоцелевой системой, причем не только потому, что  имеет много целей, но и потому что его части (цех, рабочая группа, отдельный работник) тоже имеют цели. При этом цели частей не полностью  совпадают с целями системы. Цели должны быть организованы в иерархическую  структуру, поддаваться преобразованию в конкретные задачи и рабочие  задания. Цели множественны, разнообразны и противоречивы, даже важнейших  из них может насчитываться множество (ускорение оборота капитала, достижения показателей рентабельности, увеличение объемов сбыта, минимизация рисков, инновационная деятельность, формирование имиджа и т.д.).

Новаторские (инновационные) цели — творческие. Их осуществление  требует поиска новых путей, сокращения издержек, внедрения лучших способов производства новой продукции, захвата  новых рынков. Цели решения проблем  полностью соответствуют своему названию. Обычные рабочие цели формулируются  для того, чтобы определить, по каким  результатам можно оценить работу. Цели самосовершенствования направлены на осознание менеджерами своих  недостатков и разработку плана  их устранения.

От правильности установления целей в ключевых областях деятельности зависит выживание предприятия. Ключевые решения, которые предшествуют установлению целей, — это специализация  и рыночная позиция. Основа установления целей — маркетинг и инновации. Именно в этих двух областях предприятие  получает результаты, именно за эти  результаты платит покупатель. Все  остальные цели носят обеспечивающий характер.

Основой постановки целей  является анализ маркетинговой и  инновационной деятельности организации. В первом случае определяются возможности  организации удовлетворить сегодняшние  и будущие запросы клиентов, и  тем самым получить прибыль. Во втором случае оцениваются возможности  организации в увеличении способов удовлетворения запросов клиентов и  расширения инновационной деятельности. Руководство организации должно составить перечень следующих ключевых целей, затрагивающих все сферы  деятельности организации:

• расширение доли рынка (организация  должна иметь устойчивые позиции  на тех рынках, где она намерена вести конкурентную борьбу);

• инновационные (новые способы  ведения бизнеса, организация производства новой продукции, освоение новых  рынков и технологий, новых методов  маркетинга и производства для получения  организацией конкурентного преимущества);

• привлечение ресурсов (организация должна стремиться к  обладанию лучшими интеллектуальными  и другими ресурсами, что в  условиях рынка приводит к соперничеству  между организациями);

• повышение производительности труда (уменьшение издержек, создание возможностей для обновления и сохранения основных фондов);

• социальные (что она  может и должна сделать для  общества);

• получение прибыли (планируемая  прибыль представляет интерес для  потенциальных инвесторов готовых  вложить капитал и разделить  риски);

• управленческие аспекты (повышение  эффективности работы организации  за счет организации эффективного менеджмента);

• персонал (развитие персонала, сохранение рабочих мест, обеспечение  уровня оплаты труда, улучшение условий  и мотивации труда).

Недостаточное внимание к  процессу установления целей наносит  организации большой ущерб. Например, в период перестройки многие российские предприятия провозглашали цель — “сохранение трудового коллектива”, что привело к снижению мотивации  труда.

Определение миссии и инновационных  целей позволяет определить стратегию  и общую политику организации. Если стратегия задает направление реализации организацией своей миссии и целей, то политика, которая вытекает из стратегии, определяет четкие ориентиры для  менеджеров всех подразделений.

Цель – это желаемое состояние системы или результат  ее деятельности, достижимый в пределах некоторого интервала времени. Цели позволяют ответить на вопросы сколько, чего и к какому сроку предстоит  сделать. Они вытекают из объективных  потребностей и имеют иерархический  характер. Цели верхнего уровня не могут  быть достигнуты, пока не достигнуты цели ближайшего нижнего уровня. По мере перемещения вниз по уровням иерархии цели конкретизируются.

Требования к целям:

Четкая и конкретная формулировка целей.

Цели должны быть ограничены во времени.

Цели должны быть достижимы.

Цели не должны отрицать друг друга.

Цели должны включать определение  ответственности.

Управленческая цель должна устанавливать, что необходимо достичь, когда и кто за это ответственен.

Совокупность целей успешно  функционирующей инновационной  организации представляет собой  систему, иерархическое дерево, включающие цели организации в целом, ее отдельных структурных подразделений, различные функциональные цели.

Целевые установки в области  инноваций связаны с определением новых способов ведения бизнеса, развитием производства новых товаров, применением новых технологий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработка инновационной  стратегии - сложный, многоступенчатый процесс. Он состоит из следующих  основных этапов: 1) определение миссии, 2) разработка дерева целей; 3) стратегический анализ; 4) выбор инновационной стратегии  из альтернативных, с учетом целей  фирмы и тенденций ее развития; 5) непосредственно, реализация и контроль инновационной стратегии. Инновационные  стратегии являются признанным радикальным  средством достижения целей организации  в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов и инвестиционных рисков.

Особое место занимает сбор и анализ необходимой для  построения стратегии информации. Здесь  необходимо учесть все аспекты внешних  воздействующих факторов и внутрифирменные  проблемы. Этот этап наиболее трудоемкий и длительный, так как приходится выполнять большой объем работы по сбору точной, основанной на первоисточниках, своевременной, конкретной информации.

Существует большое количество базовых инновационных стратегий. Они разделены по видам на основе опыта многих организаций. Каждая организация, занимающаяся инновационной деятельностью, может выбрать любой вид стратегии, исходя из собственного направления  развития. Но при выборе инновационной  стратегии необходимо учесть общую  стратегию фирмы и ее организационную  структуру управления. Общие и  инновационные цели должны гармонировать  друг с другом. Стратегические планы  должны быть разработаны так, чтобы  не только оставаться целостными в  течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы  при необходимости можно было осуществить их модификацию и  переориентацию.

Реализация любой инновационной  стратегии связана с необходимостью перестройки организации или  ее реструктуризацией в сочетании с текущими производственными процессами. Инновационные изменения необходимо сочетать с жизненными циклами изделий, технологий, организации.

Таким образом, разработка инновационной  стратегии фирмы – это неотъемлемая часть успешного развития фирмы. Для того чтобы достойно конкурировать  в современном изменчивом и непредсказуемом  мире, необходимо выстроить грамотную  и правильную стратегию развития.

“Стратегия — сложное  и потенциально мощное орудие, с  помощью которого современная фирма  может противостоять меняющимся условиям. Но это непростое орудие, и его внедрение и использование  обходятся недешево. Но у нас есть очевидные доказательства того, что  оно окупается с лихвой”. И. Ансофф.