Риски в антикризисном управлении. 4

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

Кыргызский Национальный Университет им. Ж. Баласагына

 

Институт Управления и  бизнеса

 

 

 

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТА

По дисциплине «Антикризисное управление»

На тему: «Риски в антикризисном управлении»

 

 

 

 

                                                                         

 Выполнила: студентка 5 курса

группы МО-2-07 Алымкулова Асыл

Проверила:  Эрматова Т.А.

 

Бишкек 2011г.

Содержание:

Введение………………………………………………………………...…………3

1. Понятие,  сущность   и   виды  рисков  в  антикризисном   управлении………………………………………………………………..4-7
2. Причины возникновения рисков в организации…………………………8
3. Управление рисками и принципы их снижения в антикризисном управлении предприятием…………………………………..…………9-14

Заключение …………………………………………………………………..15-16

Список  использованной  литературы………………………………………….17

Приложение «Диагностика финансового состояния ОсОО «Солнце» …..18-26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Актуальность данной работы заключается в том, что бизнес всегда связан с риском и особенно когда в стране нестабильно развивающаяся экономика. Ведь самую прибыль приносят рыночные операции повышенного риска. Риск должен быть рассчитан до максимального допустимого предела. Рыночные оценки риска носят вероятностный и многовариантный характер. Ошибки, просчеты встречаются в каждой среде, и их нельзя предусмотреть. Повторение их можно не допускать, постоянно корректировать бизнес-планы, бюджеты с целью получения максимума прибыли, смягчить крутые повороты рыночных отношений, предусматривать действия партнеров и конкурентов. На западе Европы, в Америке и Австралии накоплен громадный опыт антикризисного управления. Однако механический перенос его в нашу экономику невозможен из-за особенностей национальной природы предпринимательства.

Цель данной работы – анализ рисков в антикризисном управлении.

Задачами данной работы является:

1)  изучить  виды рисков и их классификацию;

2) рассмотреть процесс  антикризисного управления риском;

3) рассмотреть принципы снижения риска в антикризисном управлении предприятием

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Понятие,  сущность   и   виды  рисков  в  антикризисном   управлении

Слово «риск» (фр. risque) является синонимом опасности потерь, действий на удачу в расчете на счастливый случай. Сейчас понятие риска вышло далеко за пределы начального смысла и используется в предпринимательской деятельности. Люди широко пользуются этим понятием, поскольку в жизни зачастую приходится принимать решения, последствия которых точно не известны и, более того, — небезопасны.

Риск — это опасность нежелательных отклонений от ожидаемых состояний будущего, из расчета которых принимаются решения в настоящем. Отклонения в положительную сторону — это счастливый случай, в противоположную — опасность потерь. Риск является объективным явлением, природа которого обусловлена неоднозначностью событий будущего. Риск связан с ущербом, потерей, упущенной возможностью. Когда наступает ущерб, потеря, упускается выгода, происходит фактическое проявление риска. До этого риск остается лишь опасностью. Через опыт упущенных возможности и потерь происходит познание риска, а благодаря его лучшему пониманию достигается правильное принятие решений и сокращаются убытки. Содержание риска раскрывается применительно к конкретным ситуациям, содержащим риск, и объектам их проявления. Риски, обусловленные вероятностной природой будущих событий, хорошо предсказуемы методами теории вероятностей, их можно рассчитать и предвидеть, для чего применяется представительная (репрезентативная) статистика. В наиболее общем виде риски можно классифицировать на два основных типа:

а) предпринимательские риски;

б) непредпринимательские  риски.

Непредпринимательские риски связаны с опасностью ущерба или потерь имущества и иных ценностей, не используемых в предпринимательских целях, а также потерь здоровья и жизни людей в ситуациях, не связанных с трудовой деятельностью по найму или предпринимательской деятельностью.

Предпринимательские риски включают опасности ущерба, потери имущества и ценностей, используемых в целях получения прибыли; опасности упущенной выгоды, потерь здоровья и жизни в процессе предприпимательской (производственно-хозяйственной) деятельности. Предпринимательские риски иногда называют производственными, хозяйственными или, что еще менее точно, коммерческими. В свою очередь предпринимательские риски могут быть подразделены на классы, в зависимости от объема проявления рисков:

а) риски ущербов и потерь имущественных (материальных) ценностей;

б) риски ущербов и потерь неимущественных (нематериальных) ценности;

в) риски ущербов и потерь здоровья жизни людей;

г) риски неполучения прибыли  при осуществлении предпринимательских  инновационных и инвестиционных проектов.

Риски могут быть внешними и внутренними.

1. Внешние (по  отношению к проекту, предприятию):

политические; изменения  законодательства (регулятивные); рыночные; недобросовестной конкуренции; финансовые, региональные; отраслевые; природно-климатические.

2. Внутренние (в  пределах проекта, предприятия): технологические; техни-ческие; инновационные; геологические; геодезические; институциональные; экономические; социальные; риск злонамеренных действий.

Разделение рисков на внешние  и внутренние производится довольно условно, так как между ними существует системная связь.

Классификацию рисков можно  произвести также по виду производства:

а) риски основного производства;

б) риски вспомогательных  и обслуживающих производств.

 

 

Примеры управленческого риска:

Инвестиционный риск — риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации, в связи с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, с возникновением негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характера

Финансовый риск - риск финансовой стратегии фирмы может быть выражен  в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса  и падения валютного курса  и в вероятности возникновения  такой ситуации. Следует отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, финансовых злоупотреблений.

Маркетинговый риск конкурентной стратегии  развития фирмы может быть выражен  в потере доли рынка, в снижении объема продаж и размера прибыли, а также  в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней  среде, например роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.

Производственный риск — превышение текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов. Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

Среди наиболее распространенных рисков социально-экономического развития страны, воздействующих на менеджмент организации, можно отметить следующие :

Экономические:  утрата национального  богатства,  снижение конкурентоспособности страны, падение инвестиционной привлекательности экономики,  уменьшение доли ВВП на душу населения,  рост уровня инфляции

Социальные:   ухудшение материальной обеспеченности населения, рост заболеваемости и смертности населения,  негативная демографическая ситуация,  снижение уровня образованности населения.

Экологические:  загрязнение окружающей среды,  вырубка лесов, эрозия почвы.

Политические:  изменение экономической  политики, угроза национальных конфликтов,  моратории и торговые эмбарго.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Причины возникновения рисков в организации

Причины риска можно подразделить на внешние и внутренние. В свою очередь внешние можно подразделить на причины косвенного и прямого  действия, а внутренние на объективные  и субъективные. Мы уделяем такое  внимание причинам риска потому, что  риск, как видно из определения, будет  выступать одним из факторов, могущих  приводить к несостоятельности  предприятия (табл. 1).

Таблица 1. Причины риска

 

6. Управление рисками и принципы их снижения в антикризисном управлении предприятием

Антикризисное управление в значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных “рисковых менеджеров” — специалистов по управлению в рисковых ситуациях.

Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии деятельности на экологические и социальные условия жизни. Диагностика ситуации определяется спецификой решаемой задачи, основной акцент делается на учете причин, вызывающих изменения риска, их ранжировании и оценке потерь (выгод) при определенных параметрах ситуации. На данной стадии используются различные методы измерения и оценки риска  (математические, статистические, интуитивные). Разработка вариантов решений как стадия процесса управления характеризуется тем, что для каждого варианта решения рассматриваются границы (пределы) возможного негативного проявления риска. Оценка производится по всем содержательным аспектам риска: экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевым, правовым. Принятие решения содержит комплексное обоснование, как самого решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров допустимого риска. Организация и реализация включают виды управленческой деятельности по реализации риск-решения, в процессе которой выявляются новые аспекты проявления организационного риска (невыполнения, задержек и другого), что требует оперативного принятия мер. Контроль изменений в параметрах риска и корректировка могут иметь существенное значение в антикризисном менеджменте. Своевременность реакций и действий менеджера — главное условие стабилизации ситуации и снижения угрозы потерь.

Критерии выбора риск-решения предусматривают  разработку пределов (границ) риска, динамику изменения потерь (увеличения, снижения) в зависимости от объема продаж, размера затрат, изменения цен, инфляции и тому подобное.

Разработка путей и средств  минимизации потерь, нейтрализации  и компенсации негативных последствий  риск-решений, страхование и другие возможности защиты от риска рассматриваются  в антикризисном менеджменте как необходимые условия выработки и реализации риск-решений и используются, в той или иной степени, при выполнении работ на каждой стадии процесса управления риском.

Оценка эффективности включает определение эффективности достигнутого уровня как отношения упущенных  возможностей или потерь к затратам на управление риском.

Оценка риска выступает частью оценки эффективности управленческого процесса как процесса выработки и реализации рискового решения. Результат оценки дает основание для корректировки отдельных элементов процесса управления риском. При управлении конкретными рисками данный процесс детализируется с учетом соответствующей рисковой ситуации, внутренних и внешних факторов, прямо или косвенно воздействующих на ее характер, а также тенденций развития и особенности проявления вероятных последствий.

В системе управления организациями  формируются гибкие организационно-управленческие звенья, такие, как «экспертиза и прогнозирование рисков», «консультационные службы в области рисковой деятельности». Наиболее простыми решениями может стать введение должности рискового менеджера в аппарат управления и создание органа, координирующего действия по управлению основными видами риска всех подразделений организации .

Профессионализм в управлении риск-ситуациями в антикризисном менеджменте приобретает исключительное и решающее значение. Уровень риска зависит не только от объективных факторов развития экономики и рынка, но и в значительной степени от субъективного восприятия ситуации менеджером, принимающим решение, от его опыта, знаний, интуиции. Для успешного управления риском необходимы управленческое образование персонала, профессиональные навыки и система информационного обеспечения, адекватная мировым тенденциям развития информационных технологий.

Защита организации от риска  выступает важной функцией управления риском в условиях антикризисного управления. Зарубежной практикой менеджмента накоплено множество методов защиты от риска. Главное внимание рискового менеджера направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое реагирование в случаях отклонения параметров риска и принятие мер по снижению отрицательных последствий деятельности. На успешное выполнение данных функций в значительной степени могут оказать влияние маркетинговый подход в менеджменте и эффективная организация маркетинговой информации и коммуникаций.

В настоящее время широкое распространение  получила диверсификация: развитие производств, находящихся на разных уровнях развития или в разных регионах страны, направление инвестиций в другие сферы деятельности, формирование параллельных структур по изготовлению различных модификаций изделий или для решения одной сложной проблемы

Принципы снижения риска в антикризисном управлении предприятием

После идентификации и оценки рисков предпринимательского проекта, лицо принимающее решение должно определиться по поводу отклонения проекта или его дальнейшей разработки.  Задача снижения риска предпринимательского проекта ставится как задача определения необходимых корректировок в организации проекта, не затрагивающих по возможности общей цели проекта, но повышающих его устойчивость к воздействию различных кризисных ситуаций. При решении этой задачи исходят из следующих основных предпосылок: определенный уровень риска существует в каждой из областей деятельности, связанной с управлением проектом; снижение (уменьшение) риска в этих областях связано с определенными затратами.

Вопрос о выборе оптимальной  политики, направленной на снижение риска, решается в рамках микроэкономической теории. Соответствующий результат гласит: оптимальная политика управления риском должна быть такой, чтобы предельные затраты на реализацию этой политики соответствовали предельной полезности, доставляемой ее применением.

Однако, ввиду значительных информационных требований этот принцип трудно реализуем  на практике. Фактически применяются более простые критерии, например, критерий минимума затрат на мероприятия по снижению риска до приемлемого уровня.

В конкретных случаях выбор средств  снижения риска зависит от возможностей его предсказания. Так, известные, часто  встречающиеся риски могут быть снижены с помощью специально разрабатываемых превентивных мер. Например, риск потери части активов предприятия вследствие хищений может быть снижен за счет установления сигнализации на складах, улучшения действующей системы учета и контроля за хранением и использованием материальных ценностей.

Предвидимые, но плохо контролируемые риски могут быть снижены за счет диверсификации производства и использования резервной системы поставки ресурсов.

В основе этих подходов лежит стратегия  защиты «физическими» средствами. При использовании этой стратегии риск снижается за счет реорганизации самого проекта, увеличения надежности и адаптационных свойств отдельных его компонентов. К числу последних можно отнести политику снижения риска за счет введения системы страховых запасов ресурсов и резервов на покрытие непредвиденных расходов.

Создание системы страховых  запасов позволит снизить риск несвоевременной  поставки ресурсов, а в отдельных  случаях — и инфляционный риск.

В ряде случаев рациональным способом снижения риска является его передача третьему лицу — страховой компании. Страховая компания за определенное вознаграждение берет на себя ответственность  за возможные потери при наступлении  оговоренной кризисной ситуации.

Основными видами страхуемых рисков, передаваемых страховым компаниям, являются технические риски и некоторые виды финансового риска.

На практике заключение соглашения со страховой компанией возможно только после редукции страхуемых рисков до приемлемого уровня.

Каждый из перечисленных инструментов снижения риска имеет как определенные преимущества, так и недостатки. Поэтому обычно используют определенные комбинации этих инструментов «подавления» рисков. В качестве ориентира при выборе средств снижения риска используют специальные схемы, подобные  нижеприведенной.

 

Таблица 2 – Схема для  выбора средств снижения риска

Возможные потери прибыли, ресурсов	Вероятность возникновения кризисной  ситуации
	высокая	средняя	низкая
1. Сравнимы с суммой активов проекта	отвергнуть проект	отвергнуть проект	анализ путей снижения риска
2. Не превышает суммы расчетной  выручки	превентивные меры	страхование риска	страхование риска
3.Не превышает суммы расчетной прибыли	превентивные меры	применение политики резервирования, самострахования

Завершающим этапом в анализе средств  снижения риска является формулировка общего плана управления риском проекта. Этот план должен включать:  результаты идентификации всех областей риска проекта, перечень основных идентификаторов риска в каждой области;  результаты рейтинговой оценки индикаторов риска, отражающих их значимость для достижения целей проекта;  результаты статистического анализа риска, анализа чувствительности и глобального анализа риска принятия проекта; рекомендуемые стратегии снижения риска в каждой сфере деятельности, связанной с реализацией проекта; перечень процедур, обеспечивающих мониторинг рисков предпринимательского проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Данная работа была посвящена вопросу  рисков в антикризисном управлении. Была достигнута поставленная в данной работе цель, а именно: проведение всесторонних теоретических исследований в области  антикризисного управления риском, анализ существующего положения дел  на ОсОО «Солнце» отностительно выявления, оценки и управления рисками, осуществление собственно оценки рисков, разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.

Подведем основные итоги проделанной  работы. В первом разделе работы были рассмотрены теоретические  основы антикризисного управления риском на предприятии, приведены общие  принципы снижения риска в антикризисном  управлении.

  Второй раздел самостоятельной   работы посвящен диагностике  финансового состояния предприятия,  находящегося в кризисе. Анализ  проводился на примере ОсОО «Солнце». На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что ОсОО «Солнце» сейчас находится в кризисе, характеризующийся прежде всего тяжелейшим финансовым положением – отсутствует прибыль, кредиторская задолженность выше дебиторской и другие негативные моменты. На предприятие, уже находящееся в кризисе, воздействуют различные виды рисков, которые сказываются на важнейших областях деятельности предприятия.

В заключении надо сказать, что хотим  мы того или не хотим, но, осуществляя  предпринимательскую деятельность (особенно на стадии ее освоения), нам  придется иметь дело с неопределенностью  и повышенным риском. Особенно остро  проблема возникновения и воздействия  рисков стоит перед предприятиями, уже находящимися в кризисе.

Задача подлинного предпринимателя, хозяйственника нового типа состоит  не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без  риска. Надо не избегать неизбежного  риска, а предвидеть его, стремясь снизить  до возможно более низкого уровня. Снижение риска и управление им позволит не допустить усугубления кризиса, в котором находится предприятие.        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Инфра-М, 2000. – 432с.

2. Альгин А.П. Риск в экономической деятельности.  –М.: Наука, 1999.  -360с.

3. Гончаров Д.Л. Антикризисное управление риском // Экономист. – 2004.  -№4. –С. 22 – 25.

6.  Дмитриев С.В. Природа и классификация управленческих рисков // РЭЖ. – 2005.  -№4.  –С. 45-48.

7. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие.  –М.: Инфра-М, 2003. -280с.

8. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельностью: Учебное пособие для вузов. – СПб: Питер, 2004. – 426с.

9. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риск в предпринимательской деятельности: Учебник. – М.: Инфра-М, 2002. – 360с.

10. Мухина Р.С. Антикризисное управление рисками // Бизнес-Академия.  – 2004.  - №8.  – С.  12 – 16.

11. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. Гуркова И.Б.   – М.: Инфра – М, 2003. – 456с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Диагностика финансового  состояния ОсОО «Солнце»

Для целей оценки вероятности  банкротства была произведена диагностика  кризисного состояния на примере  организации ОсОО «Солнце». Результаты расчетов представлены в таблицах 1.1 – 8.2.

Таблица 1.1

Анализ ликвидности по классическому  балансу

Группировка активов			Группировка обязательств			Излишек/дефицит
Активы	На  н.г.	На  к.г.	Пассивы	На  н.г.	На  к.г.	Аi-Пi	На  н.г.	На  к.г.
А4	7 397	26 282	П4	52 904	9 811	П4-А4	45 507	-16 471
А3	156 111	140 602	П3	57 504	71 730	А3-П3	98 607	68 872
А2	33 124	118 322	П2	90 359	193 548	А2-П2	-57 235	-75 226
А1	11 537	17 636	П1	7 402	27 753	А1-П1	4 135	-10 117

 

           Относительно динамики показателей  ликвидности предприятия можно  сказать, что имеются негативные  тенденции на конец года по  сравнению с началом. Принял  отрицательную величину показатель  П4-А4 (СК-ВА), и наиболее ликвидной  части активов не стало хватать  для покрытия кредиторской и  приравненной к ней задолженности.  Если на начало года баланс  можно было назвать достаточно  ликвидным, т.к. не выполнялось  лишь условие превышения дебиторской  задолженности над краткосрочными  займами, то на конец года  баланс характеризуется как неликвидный.

 

 

 

Таблица 1.2

Анализ ликвидности по функциональному  балансу

Группировка активов			Группировка обязательств			Излишек/дефицит
Активы	На н.г.	На к.г.	Пассивы	На н.г.	На к.г.	Аi-Пi	На н.г.	На к.г.
А4	7 397	26 282	П4+П3	110 408	81 541	П4+П3-А4	103 011	55 259
А3	156 111	140 602	П1	7 402	27 753	А3-П1	148 709	112 849
А2+А1	44 661	135 958	П2	90 359	193 548	А2+А1-П2	-45 698	-57 590

 

При рассмотрении анализа  ликвидности по функциональному  балансу выявились негативные тенденции  в динамике показателей, несмотря на то, что в целом ситуация на конец  года существенно не поменялась. Ликвидные  активы (ДЗ и денежные средства) не покрывают  краткосрочных займов, и ухудшение  этого значения имеет тенденцию. Иные соотношения функционального  баланса находятся на положительном  уровне, однако ситуация меняется постепенно не в лучшую сторону.

Таблица 2

Анализ коэффициентов ликвидности  и платежеспособности

Коэффициент	Формула расчета	Нормативное значение	На начало года	На конец года	Изменение
1.Текущей ликвидности	Ктл=(стр.210+240+250+260)/ (стр610+620+630+660)	>=2	2,05	1,25	- 0,80
2.Промежуточной (критической) ликвидности	Кпл=(стр.240+250+260)/ (стр610+620+630+660)	>=0,7	0,46	0,56	0,11
3.Абсолютной ликвидности	Кал=(стр.250+260)/ (стр610+620+630+660)	>=0,1-0,7	0,12	0,07	- 0,04
4. Показатель обеспеченности обязательств должника его активами	КобеспА =(ОА+ВА(скоррект))/(КО+ДО)	>=1	3,015	1,033	- 1,98