Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Система мотивации предприятия

Система мотивации предприятия

^{Нефтехимический
холдинг Санорс – крупный
производитель продукции
газопереработки, нефтехимиии
органического синтеза
на территории России
и Восточной Европы.
Образован 29 апреля 2011
года путем объединения
ЗАО "Новокуйбышевская
нефтехимическая компания",
ЗАО "Нефтехимия"
и ООО "Самараоргсинтез",
расположенных в г. Новокуйбышевск
Самарской области.
Перечень выпускаемой
продукции насчитывает
более 30 наименований.
Численность персонала
холдинга – 3 738 человек.}

^{К системе мотивации
на предприятии можно
отнести, что сегодня
среднемесячная зарплата
на производстве составляет
более 22 с половиной
тысяч рублей, что является
средним показателем
по Самарской области
в целом. Оклады имеют
тенденцию к росту и
за последний год выросли
на 10%.}

^{С целью материального
стимулирования труда
на НХ Санорс, широко
используется система
премирования и составляет 35%
от оклада. Работники
премируются с целью
достижения наибольшей
эффективности производства,
получения наибольшей
прибыли и выпуска качественной
продукции за счет выполнения
плановых заданий по
выпуску и реализации
продукции, соблюдения
плановых расходных
норм сырья, материалов,
энергоресурсов и требований
к качеству продукции.}

^{Каждый цех имеет свою
категорию вредности,
с 1 по 4 класс: оптимальные,
допустимые, вредные
и опасные, в зависимости
от категории работники
получают определенные
выгоды в виде талонов
на питание, молоко,
дополнительные дни
к отпуску и сокращение
пенсионного возраста.}

^{Большое значение
в компании уделяется
молодым специалистам.
Проводится активная
работа по формированию
молодежной организации
на предприятии. Студентам
предоставляются оплачиваемые
ученические отпуска,
молодым семьям выплачивается
дополнительная материальная
помощь. Большое значение
в компании уделяется
спорту - сотрудники
компании являются активными
участниками городских
спортивных мероприятий.}

^{Медицинская служба
холдинга представлена
двумя заводскими амбулаториями.

Круглосуточно осуществляется
фельдшерский прием.

По графику ведут прием
врачи – терапевт, окулист,
отоларинголог, хирург,
невролог, гинеколог.
Работают процедурный,
прививочный, физиотерапевтические
кабинеты.

Кабинеты оснащены всем
необходимым для оказания
неотложной медицинской
помощи. Есть в наличии
электрокардиограф,
аппараты искусственной
вентиляции легких,
кардиовизор.}

Организационная структура предприятия

^{САНОРС
имеет бригадную (кросс-функциональную)
стуктуру управления.}

^{Основными принципами
такой организации
управления являются:}

^а^в^т^о^н^о^м^н^а^я ^р^а^б^о^т^а ^р^а^б^о^ч^и^х ^г^р^у^п^п⁽^б^р^и^г^а^д);
^с^а^м^о^с^т^о^я^т^е^л^ь^н^о^е ^п^р^и^н^я^т^и^е ^р^е^ш^е^н^и^й ^р^а^б^о^ч^и^м^и ^г^р^у^п^п^а^м^и ^и ^к^о^о^р^д^и^н^а^ц^и^я ^д^е^я^т^е^л^ь^н^о^с^т^и ^п^о
^г^о^р^и^з^о^н^т^а^л^и;
^з^а^м^е^н^а ^ж^е^с^т^к^и^х ^у^п^р^а^в^л^е^н^ч^е^с^к^и^х ^с^в^я^з^е^й ^б^ю^р^о^к^р^а^т^и^ч^е^с^к^о^г^о ^т^и^п^а ^г^и^б^к^и^м^и ^с^в^я^з^я^м^и^;
^п^р^и^в^л^е^ч^е^н^и^е ^д^л^я ^р^а^з^р^а^б^о^т^к^и ^и ^р^е^ш^е^н^и^я ^з^а^д^а^ч^с^о^т^р^у^д^н^и^к^о^в^р^а^з^н^ы^х^п^о^д^р^а^з^д^е^л^е^н^и^й^.

^{Эти принципы разрушает
свойственное иерархическим
структурам жесткое
распределение сотрудников
по производственным,
инженерно-техническим,
экономическим и
управленческим службам,
которые образуют
изолированные системы
со своими целевыми
установками и интересами.}

^{В организации, построенной
по этим принципам
сохраняются функциональные
подразделения ( Рис.1 )
Работники находятся
под двойным подчинением -
административным (руководителю
функционального
подразделения, в котором
они работают) и функциональным (руководителю
рабочей группы или
бригады, в которую они
входят). Такая форма
организации называется} ^{кросс-функциональной}

Рис 2.

Преимущества бригадной (кросс-функциональной) структуры:

^с^о^к^р^а^щ^е^н^и^е ^у^п^р^а^в^л^е^н^ч^е^с^к^о^г^о ^а^п^п^а^р^а^т^а, ^п^о^в^ы^ш^е^н^и^е ^э^ф^ф^е^к^т^и^в^н^о^с^т^и ^у^п^р^а^в^л^е^н^и^я;
^г^и^б^к^о^е ^и^с^п^о^л^ь^з^о^в^а^н^и^е ^к^а^д^р^о^в, ^и^х ^з^н^а^н^и^й ^и ^к^о^м^п^е^т^е^н^т^н^о^с^т^и;
^р^а^б^о^т^а ^в ^г^р^у^п^п^а^х ^с^о^з^д^а^е^т ^у^с^л^о^в^и^я ^д^л^я ^с^а^м^о^с^о^в^е^р^ш^е^н^с^т^в^о^в^а^н^и^я;
^в^о^з^м^о^ж^н^о^с^т^ь ^п^р^и^м^е^н^е^н^и^я ^э^ф^ф^е^к^т^и^в^н^ы^х ^м^е^т^о^д^о^в ^п^л^а^н^и^р^о^в^а^н^и^я ^и ^у^п^р^а^в^л^е^н^и^я;
^с^о^к^р^а^щ^а^е^т^с^я ^п^о^т^р^е^б^н^о^с^т^ь ^в ^с^п^е^ц^и^а^л^и^с^т^а^х ^ш^и^р^о^к^о^г^о ^п^р^о^ф^и^л^я^.

Недостатки бригадной (кросс-функциональной) структуры:

^у^с^л^о^ж^н^е^н^и^е ^в^з^а^и^м^о^д^е^й^с^т^в^и^{я (}^в ^о^с^о^б^е^н^н^о^с^т^и ^д^л^я ^к^р^о^с^с^-^ф^у^н^к^ц^и^о^н^а^л^ь^н^о^й^с^т^р^у^к^т^у^р^ы^);
^с^л^о^ж^н^о^с^т^ь ^в ^к^о^о^р^д^и^н^а^ц^и^и ^р^а^б^о^т ^о^т^д^е^л^ь^н^ы^х ^б^р^и^г^а^д;
^в^ы^с^о^к^а^я ^к^в^а^л^и^ф^и^к^а^ц^и^я ^и ^о^т^в^е^т^с^т^в^е^н^н^о^с^т^ь ^п^е^р^с^о^н^а^л^а^;
^в^ы^с^о^к^и^е ^т^р^е^б^о^в^а^н^и^я ^к ^к^о^м^м^у^н^и^к^а^ц^и^я^м.

^Вывод^: ^{данная форма организационной
структуры наиболее
эффективна в организациях
с высоким уровнем квалификации
специалистов при их
хорошем техническом
оснащении, в особенности
в сочетании с управлением
по проектам. Это - один
из типов организационных
структур, в которых
наиболее эффективно
воплощаются идеи современной
философии качества}.

3.Оценка эстетики предприятия

       ^{Эстетика — наука,
изучающая общие законы
эстетического познания
и преобразования. В
последние годы большое
развитие получила такая
область эстетики, как
эстетика труда и производства,
рассматривающая и решающая
вопросы производственной
и технической эстетики
в интересах улучшения
организации труда и
производства в современных
условиях. Красота процесса
труда, условий, в которых
он совершается, а также
его результатов, составляет
содержание производственной
эстетики. Поэтому она
способствует созданию
наиболее благоприятных
условий труда, улучшению
экономических показателей
работы предприятий
и повышению производительности
труда. Специалисты
по производственной
и технической эстетике
уделяют много внимания
окраске стен в цехах
промышленных предприятий,
освещенности рабочих
мест, форме, конструкции
и окраске станков и
рабочих инструментов.
В
целом эстетику НХ Санорс
можно оценить как удовлетворительная.
Компания имеет собственные
бригады, оборудование,
механизированную технику
и промышленный транспорт
для поддержания чистоты
на производстве. В функциональные
обязанности каждого
рабочего входит обслуживание
закрепленного за ним
цеха или участка. В
связи с тем, что заводы
были построены в 60-х
годах прошлого века,
по приказу президента
организации Игоря Соглаева,
активно проводятся
капитальные ремонтные
работы в цехах.}

Определение состава персонала по формам оплаты труда.

^{Оплата
труда работников
предс}^{тавляет собой компенсацию
работодателем труда
наемного работника
на предприятии работодателя,
соответствующую количеству
и качеству выполненной
работы. Размеры этой
компенсации имеют вполне
определенные количественные
границы, поскольку,
с одной стороны, они
должны обеспечить:}

^{а) работнику
– определенный уровень
удовлетворения его
личных и социальных
потребностей, необходимых
для восстановления
его способностей
к труду, потребленных
в производственном
процессе;}

^{б) работодателю
– получение на
данном рабочем} ^{месте от работника
результата необходимого
для достижения конечной
цели предприятия.}

^{Все
работники НХ Санорс
подразделяются на следующие
категории работников:}

^р^а^б^о^ч^и^е;
^р^у^к^о^в^о^д^и^т^е^л^и ^и ^и^н^ж^е^н^е^р^н^о^- ^т^е^х^н^и^ч^е^с^к^и^е ^р^а^б^о^т^н^и^к^и⁽^И^Т^Р⁾ ^– ^р^а^б^о^т^н^и^к^и^, ^н^е^п^о^с^р^е^д^с^т^в^е^н^н^о ^с^в^я^з^а^н^н^ы^е^с^т^е^х^н^и^ч^е^с^к^и^м^р^у^к^о^в^о^д^с^т^в^о^м^п^р^о^и^з^в^о^д^с^т^в^е^н^н^ы^м^п^р^о^ц^е^с^с^о^м^;
^с^л^у^ж^а^щ^и^е ^– ^р^а^б^о^т^н^и^к^и^, ^в^ы^п^о^л^н^я^ю^щ^и^е ^ф^у^н^к^ц^и^и ^у^ч^е^т^а^, ^с^н^а^б^ж^е^н^и^я^, ^с^б^ы^т^а ^и ^т^. ^п^. ^и ^н^е^с^в^я^з^а^н^н^ы^е ^н^е^п^о^с^р^е^д^с^т^в^е^н^н^о ^с ^т^е^х^н^и^к^о^й ^и ^т^е^х^н^о^л^о^г^и^е^й ^п^р^о^и^з^в^о^д^с^т^в^а.

^{В компании
применяется} ^{тарифная система}^{оплаты труда, форма
оплаты –}^{повременно - премиальная}^{. «Положением об
оплаты труда» определяется:}

^з^а^р^а^б^о^т^н^а^я ^п^л^а^т^а^;
^п^р^е^м^и^и ^з^а ^п^р^о^и^з^в^о^д^с^т^в^е^н^н^ы^е ^р^е^з^у^л^ь^т^а^т^ы, ^в^о^з^н^а^г^р^а^ж^д^е^н^и^я ^п^о ^и^т^о^г^а^м ^р^а^б^о^т^ы ^з^а ^г^о^д^, ^н^а^д^б^а^в^к^и ^к ^т^а^р^и^ф^н^ы^м ^с^т^а^в^к^а^м ^и ^о^к^л^а^д^а^м^, ^в^о^з^н^а^г^р^а^ж^д^е^н^и^я ^з^а ^в^ы^с^л^у^г^у ^л^е^т^;
^в^ы^п^л^а^т^ы^к^о^м^п^е^н^с^и^р^у^ю^щ^е^г^о^х^а^р^а^к^т^е^р^а^,^с^в^я^з^а^н^н^ы^е^с^р^е^ж^и^м^о^м^,^у^с^л^о^в^и^я^м^и^р^а^б^о^т^ы:

а) доплаты за условия труда;

б) доплаты за работу в ночное время;

^{Положение
нацелено на совершенствование
системы оплаты труда
на основе Базовой
единой тарифной сетки (БЕТС)}^{. Приведенные в
БЕТС тарифные ставки
и должностные оклады
пересматриваются в
порядки и сроки, определенные
тарифным соглашением.
Распределение должностей
и профессий работников}

^{организаций
по ступеням оплаты
труда осуществляется
в соответствии с
Классификатором
профес}^{сий и должностей
служащих, специалистов
и руководителей.}

Структура соц. пакета

^{Важным
аспектом социальной
политики организации
является разработка
социального пакета
для сотрудников.
Социальная политика
на предприятии является
одним из способов
дополн}^{ительного стимулирования
работников, что существенно
повышается лояльность
персонала, если организация
предлагает к зарплате
различные социальные
бонусы.}

^{Социальный
пакет выполняет
несколько функций:}

^{1) компенсация
невысокого уровня
заработной платы;}

^{2) пр}^{ивлечение новых
сотрудников;}

^{3) удержание
уже имеющихся
сотрудников;}

^{4) поддержание
стимулирующего фактора
в трудовой деятельности.}

Социальный пакет – это часть компенсационного пакета в виде дополнительных социальных льгот и выплат работникам, сверх предусмотренных законодательством РФ

В его состав могут включаться дополнительные медицинское, пенсионное страхование, страхование жизни, предоставление беспроцентных кредитов и ссуд сотрудникам, оплата питания, оплата расходов на связь, обучение и переобучение, возмещение расходов по оплате аренды жилья и коммунальных услуг, содержания детей в дошкольных учреждениях, др.

На внутреннем уровне компания НХ Санорс использует программу, сочетающую как материальные, так и нематериальные средства мотивации персонала. Кроме того, компания осуществляет материальную помощь сотрудникам по случаю:

- свадьбы,

- декретного отпуска,

- рождения ребёнка,

- 50-летия,

- выхода на пенсию,

- ученического отпуска,

^{- смерти
близких родственников,}

^{- форс-мажорных
ситуаций…}

^{В социал}^{ьном пакете, предоставляемый
работникам компании
НХ Санорс, особое внимание
уделяется решению вопроса
о личном и семейном
оздоровительном отдыхе.
Корпоративная база
отдыха и детский оздоровительный
лагерь), оплата путевок
в летние лагеря для
детей сотрудников.
Кроме того, пакет включает
в себя традиционно
востребованные блага,
такие как:}

^{- Добровольное
медицинское страхование
(включая стоматологические
услуги и возможность
застраховать своих
родственников по
корпоративным ценам)}

^{- Страхование
жизни, страхов}^{ание от несчастного
случая;}

^{- Компенсация
на питание;}

^{- Дополнительные
выплаты по больничным
листам;}

^{- Дополнительные
выплаты по командировочным
расходам;}

^{- Выплаты
при переводе работника
на работу в
другую местность;}

^{- Страхование
имущества по льготным
це}^нам;

^{- Проведение
корпоративных командных
турниров по игровым
видам спорта;}

^{- Корпоративные
праздники;}

^{- Новогодние
подарки для сотрудников
и их детей;}

^{- Наличие оснащенных
медицинских кабинетов.}

^{Что же касается
немонетарного вознаграждения,
то есть «Книга почета»
предприятия, Доска
почета, почетные грамоты,
дипломы. В День нефтянника
цех, добившийся в своей
работе наиболее ощутимых
результатов, награждается
переходящим знаменем
предприятия. Каждый
месяц доплату к пенсии
получают ветераны,
ежегодно за счет средств
предприятия отдыхают
работники и их дети.}

Система мотивации предприятия 📙 Реферат → 🆔 249564