Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Современные инновации

Оглавление

1. Обзор литературы 3

1.1. Историческая справка 3

1.2. Инноватика 7

1.3. Анализ проблемы 20

1.4. Постановка задачи 21

1.5. Актуальность и цель 22

1.6. Практическая ценность 23

Обзор литературы

Историческая справка

Зарождение классической инновационной теории приходится на начало XX столетия. Основоположником этой теории был австрийский ученый Иозеф Алоиз Шумпетер и его немецкие коллеги Вернер Зомбарт и В.Митчерлих. В своих трудах, они считали, что капиталистическое предприятие является клеткой хозяйственной системы, источником жизни, поскольку в нем действует движущая сила ведения хозяйства известная как предпринимательство.[1]

Предприниматель – основное звено в системе поступательного развития производства, «носителя технологического прогресса». Фактором его успеха является стремление получить наибольшую прибыль и усилить рыночную позицию за счет продвижения новинок. Одной их важнейших характеристик предпринимателя является стремление не останавливаться на достигнутом, т.е. получать новые знания и разрабатывать новые принципы производства.

В 1911 г. Шумпетером был опубликован труд под названием «Теория экономического развития». В ней он рассматривает техническую новинку как экономическое средство, примененное предпринимателем с целью повысить свою прибыль. .[1]

Различают пять видов новинок:

Изготовление нового продукта или известного продукта с новыми свойствами.
Внедрение нового, еще неизвестного, в данной отрасли метода производства.
Освоение нового рынка сбыта.
Получение нового источника сырья или полуфабрикатов.
Проведение реорганизации (организационная перестройка), включая создание монополии или ее подрыв у конкурентов. .[1]

В дальнейшем теория совершенствуется, и появляются понятия базовых и вторичных нововведений. Каждое новшество, которая реализует большое изобретение, создает предпосылки для формирования новых поколений технологий и техники — это базовая или базисная инновация. Следом за ней возникает ряд более мелких – вторичных новшеств. Так сформировалась «теория инновационных пучков» или кластеров.

Проанализировав теорию «длинных волн» М.Кондратьева, Йозеф сделал выводы о том, что:

Движущей силой прогресса в форме циклического развития является не любое инвестирование в производство, а лишь в инновации, то есть внедрение принципиально новых товаров, техники, форм производства и обмена.
Необходимо ввести понятия жизненных циклов для инноваций (Зарождение, рост, зрелость, насыщение рынка, упадок) .[1]

Следует отметить, что не смотря на все плюсы, теория Иозефа Шумпетера не имела признания в экономической среде в течении полувека.

Последующее развитие теория нововведений приобрела после второй мировой войны, прежде всего в США. Проблемы нововведений в это время изучались многими учеными. Самыми известными среди них являются Герхард Менш и Ричард Фостер. На то время производство сталкивается с проблемами освоения новых технологий. В 1947 г. начинается внедрение полупроводниковой технологии, которая являла собой настоящее базисное нововведение. Микроэлектронная технология оказала всеобъемлющее влияние на все аспекты жизни общества. У производственных организаций возникали серьезные проблемы, поскольку новая технология вызывала «адаптационный лаг», то есть сама технология развивалась намного быстрее, чем происходили соответствующие ей социальные, психологические и организационные изменения. .[1]

Начиная с 60-х годов широкие исследования из изучения нововведений проводились в ФРГ, в частности, профессором Герхардом Меншем. Он стал продолжателем теории И.Шумпетера и развил его концепцию на современном уровне научных знаний. Его вкладом в инновационную теорию было выдвижение «гипотезы прерывности». Г. Менш придерживался той точки зрения, что нововведение «революционирует» производство. Базисные инновации приходят группами, или волнами и находятся в непосредственной связи с кризисными явлениями или процветанием экономики. .[1]

Проведя анализ истории техники с 1740 до 60-х годов, Герхард выдвинул гипотезу «о прерывности», которая постулирует чередование периодов, богатых нововведениями, и их недостатка. Эта гипотеза используется для объяснения циклических кризисов и депрессий, проблематика которых, в данный момент, актуальна для всего мира. По мнению Г. Менша, кризисные явления объясняются именно тем, что не хватает базовых инноваций и отсутствуют условия для развития науки. Тогда он выдвигает тезис о необходимости устранения препятствий относительно инноваций путем участия государства, особенно в отношении базовых нововведений, чтобы создать экономические условия для разработки, реализации и распространения инноваций. .[2]

В 1975 Г.Меншем была написана работа, под названием «Технологический пат». Следует отметить, что он был одним из немногих исследователей, которые сумели распознать по показателям состояния рынков труда и капитала первые симптомы угрожающей конъюнктурной ситуации 70-х годов, когда признаки новой всемирной стагнации еще не были очевидны. Менш назвал кризис 70-х «технологическим патом», т.е. закономерной паузой в поступательном развитии экономики. Такая пауза возникает регулярно, когда страны впадают в кризис, выход из которого невозможен в рамках существующей техники и существующего международного разделения труда. .[2]

Продолжая развитие теории Кондратьева и Шумпетера о жизненных циклах, Менш пришел к выводу о том что длительный цикл имеет форму S-образной или логистической кривой, описывающей траекторию жизненного цикла технологического способа производства. На завершающей стадии предыдущего технологического базиса возникает новый. Момент слияния двух последовательных жизненных циклов Менш называет, структурным кризисом, так как предыдущая S-образная кривая не сливается плавно с новой. Их наложения порождает нестабильность. Американский исследователь Р. Фостер называет такую ситуацию технологическим разрывом. [2]

Рисунок 1 - Иллюстрация технологического разрыва

Основной выводы, сделанные Меншем, такие:

Распространенное мнение, что технический прогресс развивается непрерывно - не соответствует действительности;
«Гипотеза о прерывности» объясняет противоречие между периодами насыщения нововведений и их недостаточности;
Динамика потоков, приливы и отливы базовых нововведений определяют изменения в экономике, которые отражаются в изменении периодов роста и стагнации; [2]

Г. Менш также исследовал соотношение между базовыми и вторичными инновациями. Вторичные - всегда идут вслед за базовыми. А потому, раскрывают все возможности базисной технологии (средства производства, продукты становятся качественнее, прогрессивнее, дешевле). Обе формы постоянно конкурируют друг с другом. Именно это, в конце концов, и приводит к периодическому S-образному движению. [3]

Данную концепцию разделяет американский экономист Ричард Фостер, который в книге «Обновление производства», обобщает большой фактический материал и используя S-образные логистические кривые, как основное аналитический средство, сделал вывод о наличии технологических пределов и технологических разрывов и доказал объективность циклического развития. Изучая успехи и неудачи корпораций в течение длительного времени (20-25 лет), Р. Фостер выявил закономерности и принципы этих событий. Он установил, что нововведения подчиняются определенной логике и прогнозированию и на этой основе возможна оценка глубины тех изменений, которые произойдут. А для этого, по мнению Фостера, компании должны вести продуманную и сконцентрированную программу накопления научных знаний с помощью исследований.

Но, несмотря на широкие исследования проблемы инновационного развития в мировом масштабе, всеобъемлющей теории пока не создано. [3]

Инноватика

Инновации принято классифицировать следующим образом:

По областям применения: управленческие, социальные, промышленные, организационные;
По этапам НТП, результатом которых стала инновация: технические, технологические, научные, конструкторские, производственные и информационные;
По темпам осуществления: быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные;
По степени интенсивности: равномерные, слабые, массовые;
По масштабам: трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие;
По результативности: высокие, низкие, средние
По эффективности: экономические, экологические, социальные, интегральные;[4]

Инновационная деятельность — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары, услуги или товары, услуги с новыми качествами. [4]

Инновационный процесс - совокупность последовательно осуществляемых действий по внедрению и применению научных исследований, изобретений, разработок, проектов и иного в производственный процесс, в результате которого образуются новые товары, услуги, новая технология, навыки, организационно-управленческие приемы. [4]Обычно выделяют шесть элементов инновационного процесса.

К этим элементам относятся:

Зарождение идеи инновации;
Маркетинг инновации;
Оценка экономической эффективности инновации;
Освоение инновации;
Коммерческая реализация инновации;
Продвижение инновации; [4]

Инновационный проект - проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности. [4]

Каждый инновационный проект содержит 12 составляющих частей. [4]

Возможности организации;

комплексное описание организации;

определение возможности организации в реализации проекта и оценка его экономических выгод для организации;

Определение инновационного проекта.

цель инновационного проекта;
вид инноваций;
экономические и финансовые выгоды организации;
основные этапы и срок жизни проекта;
проблемы инвестирования проекта и гарантии возврата внешних инвестиций;
риск и его страхование;
коммерческая состоятельность;

Характеристика товаров (услуг).

В этой части дается подробная характеристика новых товаров (услуг).

Часть 4. Рынки сбыта товаров (услуг).
Часть 5. Конкуренция на рынках сбыта.

Анализ рыночной конъюнктуры, конкурентов, их стратегии и тактики – решаются три основные задачи:

сегментирования рынка;
сравнительная оценка полученных сегментов и их отбор;
позиционирование нового товара (услуги) в выбранных сегментах рынка;

План маркетинга

цели и стратегии маркетинга;
ценообразование;
схема распространения товаров (услуг);
реклама предлагаемых товаров (услуг);
формирование общественного мнения;
бюджет маркетинга;

План производства.

Определяют потребность в:

производственных мощностях;
материальных ресурсах;
производственных площадях;
технологиях и способах удовлетворения этих потребностей;
решают вопросы оптимального месторасположения производства;
современных методов планирования;
организации производства;

Организационный план.

Определяется состав партнеров-участников:

организационная структура;
рабочая сила;
административно-управленческий персонал;

Юридическое обеспечение проекта - правовое обеспечение осуществления проекта.

Экономический риск и страхование – перечень возможных групп рисков, их источники, меры по нейтрализации выявленных рисков, программа страхования от рисков и т. д.
Стратегия финансирования.

Эта часть содержит информацию о путях финансирования данного проекта.

Финансовый план.

Анализ проекта и принятия окончательного решения надо спрогнозировать, оценить и представить в бизнес-плане следующие данные:

объемы продаж товаров (услуг);
капитальные затраты;
баланс текущих доходов и затрат на производство и реализацию товаров (услуг);
баланс денежных поступлений и расходов по проекту;
прогнозируемый баланс предприятия с учетом внедрения проекта;

Также проект должен содержать следующее:

титульный лист;
содержание;
меморандум о конфиденциальности;
оглавление;
приложение;

Жизненный цикл - это совокупность связанных между собой явлений, процессов, работ, образующих завершенный круг развития в определенный период времени. Жизненный цикл инновации представляет собой отрезок времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит и производителю, и продавцу прибыль или какую-либо другую реальную выгоду. [4]

Жизненный цикл нового изделия состоит из семи конкретных стадий, таких как:

Разработка нового изделия – организация инновационного процесса, вложение капитала;
Выход на рынок – изделие приносит прибыль в период внедрения;
Развитие рынка – рост объема продаж изделий на рынке, анализ времени, когда новое изделие активно продается и рынок достигает насыщения этим изделием;
Стабилизация рынка – прекратился рост объема продаж;
Уменьшение рынка – происходит спад сбыта изделия, но спрос на данное изделие есть, значит, есть объективные предпосылки к увеличению объема продажи изделия;
Подъем рынка – спрос существует, производитель изучает условия спроса, меняет свою кадровую и ценовую политику, применяет различные формы материального стимулирования продажи изделия, активизирует рекламу;
Падение рынка – происходит полная реализация изделия или полное прекращение продажи изделия из-за его невостребованности у покупателя; [4]

Инновации реализуются в жизнь, базируясь на комплексном анализе работы с целью определения возможностей своего потенциала на рынке.

Комплексный анализ состоит из:

Рассмотрения предпочтительного положения на рынке изделий;
Анализа положения изделий на новых рынках;
Оценки производимых изделий с позиции целесообразности; производства;
Рассмотрения перспективы! выпуска изделия для новых сегментов рынка;
Оценки трансформации в системе сбыта. Инновации являются главным средством развития предприятия на рынке; [4]

Термин «Инновационный менеджмент пришел на смену термину «Управление научно-техническим прогрессом». Чтобы понять смысл данного словосочетания, необходимо, в первую очередь, разобраться со смысловой нагрузкой тех слов, из которых из которых оно состоит. Это слова «Инновация» и «Менеджмент». И так: менеджмент – это разработка, создание и управление социально - экономических систем. А инновация – это переведение научно-технического процесса в реальный, выраженный в новых продуктах и технологиях. Таким образом, совместив два этих понятия, получим, что инновационный менеджмент – это управление процессом создания новшеств, для удовлетворения перспективных потребностей рынка, охватывающий проектную, технологическую, материальную, организационную и кадровую подготовку производства, внедрение нововведений, анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности. [5]

Сущность инновационного менеджмента заключается в том, что инновация является объектом, на который производит воздействие хозяйственный механизм. Хозяйственный механизм воздействует и на порядок создания, реализации, продвижения инноваций (нововведений), и на экономические отношения, происходящие между всеми участниками данного процесса: производителями, продавцами и покупателями.

Инновационный менеджмент базируется на следующих основополагающих моментах:

Поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации; Отправными источниками инновационных идей являются потребители, ученые (разработки), конкуренты (изучение потребительского спроса), торговые агенты, дилеры, работники предприятия;
Способ организации инновационного процесса для конкретной инновации;
Процесс продвижения и реализации нововведений на рынке; [5]

Инновационный менеджмент выполняет функции, которые предопределяют формирование структуры системы управления предприятием при осуществлении инновационного процесса. Существуют два типа функций менеджмента инноваций. [5]

Функции субъекта управления, т. е. субъектом управления будет один или группа работников, проводящих целенаправленное управление функционированием объекта управления:

функция прогнозирования – предполагает разработку на длительную перспективу кардинальных изменений технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и всех его различных систем и подсистем;
функция планирования – предполагает объединить в себе весь комплекс работ по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их в жизнь;
функция организации – предполагает объединить людей, совместно внедряющих инновационную и инвестиционную программы на базе каких-либо правил и процедур;
функция регулирования – воздействие на объект управления для получения состояния стабильности технико-технологической и экономической систем;
функция координации – предполагает координацию согласованности работ всех участков системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов;
функция стимулирования – предполагает побуждение и стимуляцию работников;
функция контроля – предполагает проверку организации в момент внедрения процесса инноваций на разных его этапах, плана создания, реализации инноваций и т.п.;

Функции объекта управления, т. е. объектом управления в этом конкретном случае будут и инновации, и инновационный процесс, и экономические отношения между всеми задействованными участниками рынка инноваций.

Функции субъекта управления:

рисковое вложение капитала в инновационный проект;
организация инновационного процесса при внедрении инновационного проекта;
организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии;

Непосредственно при проведении в жизнь инновационного процесса применяют общие, специфические методы и инструменты.

Общие методы:

методы анализа: графический, сравнения, балансовый;
метод планирования;
методы прогнозирования: нормативный, экспертный, параметрический;
методы стратегического и метрического маркетинга: моделирование, сегментация, оценка и анализ, исследование;

Специфические методы:

системный анализ – анализ возможности достижения цели с учетом внутренних и внешних обстоятельств, рассмотрение внешней и внутренней сред, разделение системы в соответствии с системным подходом на подсистемы: управляющую, управляемую, обеспечивающую, обслуживающую, единство всех подразделений, принятие во внимание прямых и обратных связей;
факторный анализ – анализируется развитие науки и техники в экономике, потенциал фирмы, прирост научно-технического потенциала инновации;
ситуационный анализ – анализ годности определенных методов управления к данной ситуации, анализ непредвиденных ситуаций, профессиональная подготовка персонала;
функционально-стоимостной анализ – совокупность функций управления: планирование, организация, контроль, мотивация; разделение труда в управлении инновациями оптимизация решений, координирующих и контролирующих функций;

Инструменты:

статистические модели, разработанные на основании корреляционных и регрессивных зависимостей инноваций;
нормативные методы планирования инновационной деятельности;
регламентирование процедур управления – в них входят положения об отраслях и службах, должностные инструкции;
экономико-математическое моделирование процессов, связанных с принятием решения в каждой из функций управления в отдельности;
оптимизационные модели формирования организационной структуры и тематических планов;
календарное планирование работ, сетевые методы;
приспособление параметров системы к условиям внешней среды;
произведение оценки качества «входа, выхода, процесса» в системе;
экономико-математическое моделирование, вероятностные модели;
проектным менеджмент;
выработка сценариев развития;
рассмотрение внешних и внутренних обстоятельств успеха инноваций;
творческое применение инновационных менеджеров, всех доступных инструментов в связи с ситуацией;
методы управления конфликтами;
методы креативного менеджмента;

Инновационный маркетинг – это обязательная часть инновационного менеджмента. Появление этой экономической дисциплины вызвано увеличением роли нововведений в деятельности фирм. Маркетинг позволяет повысить результат от коммерциализации инноваций. Маркетинг инноваций преследует основную цель – проведение исследований возможностей и конкурентоспособности фирмы с целью проведения успешных инновационных проектов в определенных условиях. Задачи инновационного маркетинга изменяются в зависимости от этапа процесса инноваций. [5]

Перед разработкой нового товара обязательно производятся маркетинговые исследования.

Это исследования касаются уже существующих товаров и производятся путем сбора информации и анализа:

спроса на товар – включает в себя установление количества потенциальных покупателей; товаров-конкурентов, уровня запоминаемости фирм, рынков реализации;
мнений потребителя о товаре – включает в себя информацию о требованиях потребителей к товару и уровню сервиса; о мотивациях; об источниках информации; об оценке марок товаров; о потребностях;
потребителей;

Разработка нового товара – это создание оригинальных товаров, улучшение товаров (или их модернизация), включающая процесс:

генерации идей – это поиск идей новых<span class="List_0020Paragraph__

Современные инновации 📙 Реферат → 🆔 253896