Сущность и роль энтрапренерства в предпринимательстве

1.3. Сущность и роль  интрапренерства  в развитии предпринимательства

В 80-е годы появился ряд работ по теории и практике предпринимательства, в которых  в качестве нового направления выделяется так называемое интрапренерство. Авторы, отмечающие это явление, считают, что "интрапренерство стало движущей силой революционных изменений  в американской системе менеджмента  и экономического мышления" [37]. 
Рассмотрим, в чем сущность этого направления предпринимательства, в чем его новизна и почему возник к нему интерес? 
Под интрапренерством понимается развитие духа предпринимательства и его осуществление внутри существующей организации или так называемое внутреннее предпринимательство. 
Интрапренерство заключается в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию (услуги), создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей, выделяются ресурсы для их реализации и оказывается всесторонняя помощь для реализации этой идея и ее практического использования. Его можно рассматривать как деятельность по производству и реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских возможностей личности и предприятия. 
Особенности внутреннего предпринимательства - интрапренерства представлены в таблице 1.3. 
Целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия за счет: 
активизации и использования творческого потенциала сотрудников; 
повышения эффективности использования ресурсов предприятия; 
быстрой реакции на изменения потребностей рынка; 
быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных и т.п.); 
создания основы для дальнейшего развития производства. 
Для того, чтобы более четко понимать особенности интрапренерства, введены два базовых понятия: 
1. Традиционное предприятие (фирма, организация), которое работает в устойчивом режиме, в установившихся управленческих и организационно-производственных структурах и консервативно относится ко всем возможным изменениям. 
2. Предприятие предпринимательского типа, которое работает на принципах интрапренерства, то есть активно идет на реализацию всех возможных предпринимательских идей. 
Интрапренер - это человек инициирующий и ведущий свою предпринимательскую деятельность в рамках сложившегося, действующего предприятия. 
Принципиальным отличием традиционного предприятия от предприятия предпринимательского типа является: 
отношение к новым идеям и возможностям; 
организационные возможности для реализации возникающих предпринимательских идей; 
наличие воли и целеустремленности для участия в реализации предпринимательских идей.

Таблица 1.3 Особенности интрапренерства  на различных стадиях  жизнедеятельности  предпринимательской  структуры

Возникновение интрапренерства было обусловлено  объективными тенденциями социально-экономического развития общества. Соответствующие  предпосылки показаны на рис. 1.5. В  социальной среде произошло удовлетворение базовых потребностей человека, связанных  с его выживанием и физической безопасностью. Доминирующими для  многих становятся социальные аспекты  мотивации деятельности человека. Люди все больше стремятся к самостоятельной  деятельности, к самовыражению. Они  хотят реализовать эти желания, получить больше самостоятельности  на своей работе в рамках ее организационной  структуры. Недооценка этих желаний  приводит к снижению интереса к работе, к снижению производительности, к  уходу с работы в поисках возможности  для самореализации и творчества. Следует отметить, что такое настроение свойственно наиболее способным  и перспективным сотрудникам [28]. 
Другой причиной интереса к интрапренерству стала тенденция ускорения научно-технического прогресса, появление новых технологий. Чтобы получить конкурентные преимущества на перспективу, надо их быстро внедрять, но это часто вступает в противоречие с текущими задачами, решаемыми на предприятии. 
В крупных организациях (фирмах, предприятиях), работающих достаточно стабильно и успешно, развивается консерватизм, сдерживается новаторство, блокируются нововведения, игнорируются инициативы, особенно не связанные непосредственно с основной деятельностью. Отмечено, что даже развитие вспомогательных сфер деятельности происходит медленно и трудно. 
В мире все большую активность набирает процесс развития малого бизнеса. Так в США в 1985 году было создано 700 тысяч новых предприятий по сравнению с 200 тысячами в 1965 году. Их организационная гибкость и мобильность позволяет им успешно конкурировать с традиционными крупными предприятиями. Это заставляет крупные компании искать возможности для динамичного развития. И они видят их в развитии предпринимательства в своих организациях [37]. 
Развитие малого бизнеса стало источником еще одной проблемы для крупных компаний. Он стал переманивать к себе наиболее инициативных талантливых сотрудников, стремящихся к самостоятельной карьере.  
Реализация возможностей интрапренерства в действующий предприятиях позволяет им решать указанные выше проблемы и обеспечивать свою конкурентоспособность. 
Американские авторы считают, что развитие духа интрапренерства обеспечивает эффективное развитие компании. Оно позволяет преодолеть барьеры на пути ее гибкого роста. 
Интрапренерство, или внутренне предпринимательство предприятия вступает в определенное противоречие с классическими определениями предпринимательства как инициативной деятельности граждан, направленной на получение прибыли, действующих на свой страх и риск под свою имущественную ответственность, определенную организационно-правовой формой предприятия [12]. 
Проанализируем это противоречие, рассмотрим содержание понятия предпринимательства с позиции экономики, управления, социологии и психологии. 
С точки зрения политической экономии предприниматель - это тот, кто на основе своих финансовых, организационных и прочих возможностей соединяет средства труда, труд, материалы для создания продукта, обладающего платежеспособным спросом. Он выполняет функции формирования и развития капитала. Его деятельность направлена на личное обогащение, субъективно и объективно способствует развитию всего народного хозяйства, созданию новых рабочих мест.

Базовым, основополагающим элементом предпринимательства  является инициативный творческий труд человека, новатора, свобода в выборе направлений и методов своей  деятельности, несущего полную ответственность  за результаты своего труда и самостоятельно распоряжающегося его результатами. 
В предпринимательстве целесообразно рассматривать два элемента: 
новаторскую инновационную деятельность как предпринимательскую функцию; 
действия предпринимателя как носителя и реализатора данной функции. 
Экономическая сущность предпринимательской деятельности заключается в поиске и реализации новых комбинаций факторов производства (обновление продукции, технологии, организационных подходов) с целью удовлетворения явного или потенциального спроса. Субъектом новаторской творческой экономической деятельности может быть как индивидуальный предприниматель, так и группа людей, действующих в рамках производственно-хозяйственной структуры. Субъектом новаторской деятельности является человек, выдвигающий новые идеи, который выступает с инициативой выпуска нового товара, с инициативой по реализации новых решений, новых подходов и т.п. 
Новаторство возможно тогда, когда люди имеют возможности для творчества и реализации своих идей и планов. Работа в рамках традиционного предприятия требует от людей, независимо от их должности, выполнения определенного круга обязанностей, связанных с выпуском традиционной продукции. Очевидно, что в этих условиях возможности для творческого труда, новаторства и инициативы ограничены. 
С позиции управления предпринимательство заключается в деятельности по подбору и интеграции всех видов ресурсов, по координации всех усилий по созданию организационных, производственных структур, необходимых для успешной реализации выдвинутой предпринимательской идеи. 
Очевидно, что осуществление функции управления в предпринимательстве возможно тогда, когда субъект предпринимательства сможет самостоятельно распоряжаться всеми необходимыми ресурсами (материальными, финансовыми, человеческими). Оптимально, когда ресурсы являются собственностью предпринимателя. Очевидно, что так же имеется возможность осуществления предпринимателем функции управления с некоторым ограничением, при передаче ему ресурсов в хозяйственное ведение на определенных условиях (что и происходит при внутреннем предпринимательстве). 
Организационной основой развития предпринимательства является: 
гибкая производственная и управленческая структура предприятия, легко трансформирующаяся с учетом новых задач и подходов; 
кадровая политика, политика направленная на формирование персонала предприятия, обладающего большим творческим потенциалом; 
система мотивации, направленная на стимулирование новаторства, творчества. 
Организационно-экономические условия развития интрапренерства представлены на рис.1.6. 
Так как основой предпринимательства является система ценностей, дух, стиль отношений, организационная культура, то наверное надо рассматривать в сравнении культуру традиционного предприятия и культуру предприятия предпринимательского типа (см. табл. 1.4). Культура традиционного предприятия характеризуется проявлением консерватизма и его поощрением. Любые рискованные решения откладываются для тщательной проработки на основе детального изучения и сбора большого объема фактических данных. При этом каждый руководитель старается не брать на себя окончательное решение вопроса. Для осуществления крупномасштабных проектов требуется значительное количество согласований и виз, и этим уничтожается персональная ответственность за его судьбу. 
Персонал традиционной фирмы руководствуется принципами: 
жди сверху (от начальника) инструкции и добросовестно, безошибочно следуй ее положениям; 
не проявляй инициативы, не переступай должностных рамок; 
прежде чем принять решение, заручись согласием и одобрением начальства. 
Традиционные компании имеют, как правило, жесткую иерархическую структуру управления, действующую на основе четкого иерархического соподчинения, громоздкой системы отчетности, набора инструкций, всесторонне регламентирующих жизнедеятельность (производственный процесс) в организации, системы контроля, реагирующей на отклонения от сложившегося порядка регламента, инструкции и системы наказания за эти отклонения. 
На предприятиях предпринимательского типа пропагандируют, поощряют выдвижение идей, предложений, поиск новых решений, экспериментирование, независимо от основной сферы деятельности. Создается атмосфера поиска, готовности принятия на себя ответственности и возможности превращения человека, выдвинувшего предпринимательскую идею, в совладельца компании, партнера по бизнеса. 
Горизонтальная гибкая разветвленная структура фирмы позволяет разрабатывать общие целевые установки, сплачивающие людей, позволяющие им сочетать свои интересы с интересами фирмы.

Таблица 1.4. Особенности организационной  культуры традиционных и предпринимательских  предприятий

С социально-психологических  позиций предпринимательская деятельность есть средство реализации потребностей личности, ее мотивов самореализации, независимости, стремления к богатству, к престижной работе, к видному  положению в обществе. Индивидуальный предприниматель может реализовать  эти потребности полностью. В  партнерском бизнесе они несколько  ограничены. На действующем предприятии  для человека-предпринимателя могут  быть созданы определенные условия, обеспечивающие реализацию его ключевых потребностей. 
Особые условия предпринимательской деятельности в рамках существующей компании предъявляют определенные требования к личности интрапренерства (см. рис. 1.7).

Совокупность  предпринимательских качеств должна способствовать: появлению новых  идей, новых подходов, решений; организации  и проведению работ по реализации внесенных предложений; эффективному управлению производственной базой, реализующей  данную идею. 
Проведенный выше анализ показывает, что интрапренерство представляет собой сложное явление, включающее в себя ряд элементов, представленных на рис. 1.8. 
Отсутствие любого из этих элементов может послужить поводом для неудачи интрапренерства. Место интрапренерства в системе предпринимательства показано на схеме (см. приложение 3). 
Как и любое другое явление, интрапренерство имеет свои положительные и отрицательные качества (см. таблицу 1.5). Для обеспечения его успеха необходимо знать возможности интрапренерства в решении актуальных задач, стоящих перед предприятием и создавать комплекс условий по реализации этих возможностей. 
На основе проведенного выше априорного анализа можно сделать следующие выводы: 
Интрапренерство является одним из путей развития предпринимательства, расширяющий сферу его возможностей. 
Под интрапренерством следует понимать деятельность предприятия по достижению своих целей на основе использования возможностей предпринимательства. 
В основе эффекта предпринимательства лежит новаторская, инициативная деятельность человека, мобилизующего все свои силы, целеустремленно использующего все возможности для достижения поставленной цели и несущего полную ответственность за свои действия. 
В основе интрапренерства лежит создание условий для предпринимательской деятельности, стимулирование и реализация предпринимательских возможностей сотрудников на основе использования ресурсов и организационно-производственных возможностей предприятия- интрапренера. 
 
Таблица 1.5 Сравнение достоинств и недостатков предпринимательства предприятий и индивидуалов

Целью интрапренерства  является обеспечение интересов  интрапренера-предприятия и на этой же основе обеспечение интересов  интрапренера-человека, выдвинувшего и реализовавшего предпринимательскую  идею. 
Для развития интрапренерства на действующем предприятии необходимо обеспечить на нем дух предпринимательства и механизм реализации его возможностей, мероприятий, создающих условия для предпринимательской деятельности.  

ВНЕДРЕНИЕ ИНТРАПРЕНЕРСТВА  В ОРГАНИЗАЦИЮ  

МЕХАНИЗМ  РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ ИНТРАПРЕНЕРСТВА  

Смольянова  Е.Л., Матузов Ю.И. (ВГТА, г. Воронеж, РФ)   

    Creation intrapreneuring divisions which have economic activities freedom, is objective necessity in the conditions of economy modernization. They can be used to reach stability and increase in efficiency of functioning of the enterprise in intermediate term and long-term.  

    Современное развитие экономики характеризуется  ведущим значением научно-технического прогресса и возрастающей интеллектуализацией  основных факторов производства, которые  определяют конкурентоспособность  предприятий. Возрастает роль инновационной  составляющей, в частности  интрапренерских структурных подразделений.

    Среди российских экономистов значение термина  «интрапренерство» понимается неоднозначно. Внутрифирменное предпринимательство  Л. Фаткин понимает как создание и  функционирование в рамках крупного предприятия автономных производственно-коммерческих подразделений [6]. Этих взглядов во многом придерживается Ю.В. Иванов, который  представил данное понятие как вариант  выделения дочерних обществ [1].

    В то же время, Ю.П. Анисимов считает, что  интрапренерство – это предпринимательская  деятельность, проводимая внутри крупной  фирмы, которая возникает как  реакция на застои, сбои, всякие неурядицы  в бизнесе [3].

    В.В. Томилов под интрапренерством понимает развитие духа предпринимательства  и его осуществление внутри существующей организации. Интрапренерство заключается  в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию, создаются условия для выдвижения новаторских идей, выделяются ресурсы  и оказывается всесторонняя помощь для реализации этих идей. Внутреннее предпринимательство можно рассматривать  как деятельность по производству и  реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских  возможностей личности и предприятия [4].

    Нельзя  не отметить мнение В.Г. Медынского, который  считает, что интрапренерство –  это деятельность высокоэффективных  внутрифирменных предпринимателей в рамках крупных корпораций, которые  изыскивают возможности для развития инициативы, разработки новой продукции, технологии освоения новых сфер деятельности с использованием внутренних ресурсов [2].

    Интрапренерская структура построена на адхократических  принципах. Э.Тоффлер дает следующее  определение адхократии, представляя  ее как власть интеллектуалов, мобилизованных по конкретному поводу с определенными  свойствами: - данная структура является временной;

    - данная структура является очень  гибкой и быстроизменяющейся;

    - объем работы разбит на части,  выполняемые разными рабочими  группами;

    - основная задача лица, управляющего  адхократией – координация деятельности  рабочих групп;

    - работы не стандартизированы,  требуют творческого подхода  их выполнения;

    - все сотрудники должны уметь  принимать самостоятельные решения  и принимают их.

    На  наш взгляд, адхократия является наиболее эффективной формой организации. В  той или иной степени она может  стать фактором развития любого предприятия. Включение сотрудников в процесс  принятия управленческих решений, поощрение  личной свободы и инициативы, свойственные адхократической структуре, а также  постепенное расширение сферы интрапренерства - объективные требования современной  экономики.

    С учетом вышеизложенного, представляется, что предприятия требуется исследовать  как синергетическую управляемую  систему. Современные системно-синергетические  научные концепции диктуют необходимость  применения гибкого управляющего воздействия.

    Синергетическая модель предполагает поливариантность развития предприятия. Одним из элементов  адаптационного механизма, обеспечивающим устойчивость развития предприятия  при изменении внешних и внутренних условий является интрапренерство.

    Основываясь на синергетическом подходе, определим  интрапренерство как процесс  организации новых и развития действующих предприятий (включая, в частности, применение новых технологий, производство новых продуктов, внедрение  организационных новшеств) путем  изменения взаимоотношения личности и организации во взаимодействии с микро- и макросредой функционирования предприятия с целью удовлетворения социально-экономических потребностей участников этого процесса в рамках динамического баланса противоречивых социально-экономических интересов.

    Развитие  интрапренерства определяется интенсификацией  предпринимательской деятельности, поскольку она подразумевает  внедрение инновационных разработок, способствующих развитию предприятий.

    Целью интрапренерства является повышение  эффективности предприятия за счет:

    - активизации и использования  творческого потенциала сотрудников;

    - повышения эффективности использования  ресурсов предприятия;

    - быстрой реакции на изменения  потребностей рынка;

    - быстрой реализации всевозможных  нововведений (технических, организационных  и т.п.);

    - создания основы для дальнейшего  инновационного  развития и диверсификации производства.

    Экономическая сущность интапренерской деятельности заключается в поиске и реализации новых комбинаций факторов производства (обновление продукции, технологии, организационных  подходов) с целью удовлетворения явного или потенциального спроса. Необходимые, на наш взгляд, условия  для развития интрепренерства представлены на рисунке 1.

    Важным  условием образования интрапренерских  подразделений  является самостоятельное управление, для того чтобы в случае их упразднения базовое предприятие продолжало эффективно функционировать. Прежде чем приступать к реструктуризации предприятия, следует определить целесообразность существования того или иного интрапренерского  подразделения в рамках базового предприятия или выделения его в самостоятельную структуру. В ряде случаев эффективным является использование комбинированной системы управления, предполагающей делегирование функций, прав и ответственности нижестоящим подразделениям, которые наделяются определенной самостоятельностью в принятии хозяйственных решений.

Рисунок 1- Условия интрапренерства  

    При создании интрапренерских подразделений  необходимо определенная реструктуризация существующей производственной структуры. При реструктуризации производства следует учитывать, что созданные  на базе крупного предприятия интрапренерские  подразделения будут функционировать  на новых организационно-экономических  принципах. Интрапренерство предполагает наличие эффективного механизма  трудовой мотивации персонала, которая обеспечивается следующими факторами: вовлечением в систему мотивации максимального числа работников; участием в управлении; созданием условий для предпринимательской деятельности; децентрализацией управления; дифференцированной оценкой трудового вклада и оценкой  результатов деятельности отдельных подразделений. Система трудовой мотивации должна способствовать устойчивости развития предприятия в целом, его подразделений и работников.

    Часть дохода, которая остается в интрапренерском  подразделении как фонд заработной платы, распределяется с учетом факторов мотивации. Базовое предприятие  при этом выступает в качестве гаранта соблюдения трудового законодательства, но не оказывает регулирующего воздействия [5]. Создание эффективного механизма  трудовой мотивации работников является основной движущей силой инновационного развития предприятия.   

    Несмотря  на определенную самостоятельность  создаваемых интрапренерских подразделений, перспективное планирование должно осуществляться базовым предприятием, поскольку на этом уровне разрабатываются  стратегические планы и программы  научно-технического развития, реализующиеся  на основе централизованного бюджета. Бюджет предприятия разрабатывается  с учётом деятельности интрапренерских  подразделений. Для них формируется  заказ по основной продукции (услугам), который доводится в виде плана (на месяц, квартал), где указывается  объем продукции (продаж), издержки производства и предполагаемая прибыль.

    Экономический механизм взаимодействия интрапренерских  подразделений и базового предприятия  предполагает возможность производства продукции, оказания услуг с целью  получения дополнительного дохода. Руководство интрапренерских подразделений  самостоятельно определяет вид и  объем сторонних заказов, увязывая их с наличием недогруженных производственных мощностей, определяет методы продвижения  и реализация продукции.

    Предприятие, имеющее в своей структуре  самостоятельные подразделения, может  рассматриваться как синергетическая  система с неравновесной открытой матричной структурой функционирования. Синергетический эффект на начальной  стадии развития промышленного предприятия  проявляется в форме экономии финансового потенциала предприятия, формирования необходимых и достаточных  условий организации инновационного бизнеса, а также в форме экономии времени воспроизводственного цикла  за счет повышения конкурентоспособности  как самого предприятия, так и  выпускаемой продукции.

    Создание  интрапренерских подразделений, имеющих  свободу хозяйственной деятельности, может быть использовано для достижения устойчивости и повышения эффективности  функционирования предприятия в  среднесрочной и долгосрочной перспективе.