Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Сущность организации труда

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………..3

1. Общая характеристика предприятия ОАО «НефАЗ»………...6

1.1. История создания, цели, задачи предприятия………………………….6

1.2. Структура управления предприятием……………………….………….9

1.3. Основные виды деятельности……………………………………...…..13

1.4. Характеристика персонала предприятия………………………………16

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ Организации труда на

предприятии………………………………………………………………18

2.1. Понятие и экономическое значение организации труда……………..18

2.2. Принципы организации труда………………………………………….23

2.3. Определение потребности в персонале………………………………..26

2.4. Мотивация и стимулирование персонала……………………………..30

3. Состояние организации труда на предприятии

ОАО «НефАЗ»……………………………………………………………….37

3.1. Планирование потребности в персонале и отбор персонала………...37

3.2. Положение по оплате труда, действующее на ОАО «НефАЗ»………39

3.3 Оценка и подготовка кадров на предприятии………………………...42

3.4. Проблемы стимулирования высокопроизводительного труда

на ОАО «НефАЗ»……………………………………………………….49

3.5. Разработка системы управления деловой карьерой как фактор

стимулирования персонала……………………………………………..53

Заключение ………………………………………………………………………61

Список литературы………………………………………………………………63

ВВЕДЕНИЕ

Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента – заработная плата.

Организация труда – составная часть экономики труда – это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

Оплата труда или заработная плата – это часть фонда индивидуального потребления населения. Она распределяется между наемными работниками, участвующими в общественно полезном труде и управлении, по количеству и качеству их труда.

Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д.

Переход страны на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом, выбор средств и методов практической реализации задач управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия.

На результативность деятельности предприятия, конечно, определяющее влияние продолжает оказывать экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально-квалификационного состава (в увязке с применяемой техникой, технологией, организаций производства и труда), эффективное использование персонала по времени, по квалификации, уровню образования и т.д. Однако все большее значение начинает приобретать социальная направленность в кадровой работе, смена акцентов в кадровой политике на учет интересов работника, повышение мотивированности труда, как условия более высокой его результативности. Новые экономические условия предполагают использование не только новых теоретических посылок, но и новой технологии самой работы с кадрами. Прежде всего это отход от стихийности в решении кадровых проблем, от их "саморазрешения". Формирование, развитие и использование трудового потенциала работника и коллектива предприятия все в большей мере должны строиться на плановой основе. В этой связи возрастает роль кадрового планирования, его информационного обеспечения.
Плановое начало в работе с кадрами, казалось бы, не должно быть совершенно новым для отечественных предприятий. Однако с сожалением можно констатировать, что принцип плановости во многом остался лишь привлекательной идеей и не нашел реализации в кадровой работе.

Управление персоналом базируется на объективно присущих эффективному управлению производством методах, принципах, процедурах,

Целью данной курсовой работы является рассмотрение организации, планирования и мотивации труда на предприятии, провести исследования состояния организации труда на конкретном объекте, проанализировать основные элементы организации труда, выяснить их недостатки. Учитывая результаты исследований разработать рекомендации и мероприятия по улучшению организации труда.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «НЕФАЗ»

1.1. История создания, цели, задачи предприятия

Открытое акционерное общество «Нефтекамский автозавод» (сокращенное – ОАО «НефАЗ») зарегистрировано Постановлением Главы администрации г. Нефтекамска за № 915 от 24.06.99 г. Местонахождение ОАО «НефАЗ» – 452950, Республика Башкортостан, г. Нефтекамск, Янаульское шоссе, 3.

ОАО «НефАЗ» входит в состав ОАО «КамАЗ». Строительство завода начато по Постановлению Совета Министров СССР от 17 декабря 1970 года за № 1000 и Приказа Минавтопрома № 4 от 08 января 1971 года. В 1977 году Президиумом Совета Министров СССР совместно с Минавтопромом было принято решение о создании на Нефтекамском заводе автосамосвалов производства по выпуску 6,0 тыс. вахтовых автомобилей, прицепов – цистерн и полуприцепов – цистерн для перевозки нефтепродуктов в количестве 16,1 тыс. шт. в год.

Город Нефтекамск расположен на северо – западе Республики Башкортостан в 9 км от реки Кама. Завод расположен в промышленной северно – восточной зоне города.

Завод располагает собственной железнодорожной веткой, связанной с железнодорожной линией Казань – Екатеринбург на расстоянии 13 км от нее.

Электроснабжение завода производится от линии энерго-передач – 110 Карманово – автозавод протяженностью 28 км через понижающую подстанцию.

Теплоснабжение осуществляется от заводской котельной. Топливо – газ от ООО «Башкиргаз». Водоснабжение хозяйственно – питьевой водой производится от городского коммунального водопровода.

Территория завода составляет 84 гектара, на котором расположены 3 производственных корпуса:

 корпус автосамосвалов (106 тыс. км2 , балансовая стоимость=90519571 рублей);

 корпус вахтовых автомобилей и цистерн (75 тыс. м2, балансовая стоимость=134821205 рублей);

 корпус автобусного производства (18 тыс. м2).

Технология изготовления автомобильной техники включает в себя следующие производства: заготовительно-прессовое; сборочно-сварочное; окрасочное; механическое; термогальваническое; кузнечно-литейное.

Завод имеет двадцатилетний опыт производства автосамосвалов, положительно зарекомендовавших себя как у отечественных, так и у зарубежных потребителей. О высоком качестве автосамосвалов говорят Международные награды, полученные в Испании и Швейцарии. С самого начала существования завода создавалась база для расширения номенклатуры выпускаемой продукции. На завершающей стадии находится подготовка к серийному выпуску топливоперевозчика повышенной вместимостью – 30 тыс. л. Вахтовые автомобили, выпускаемые на заводе, имеют достаточную вместимость, комфортабельность и повышенную проходимость. В последние годы освоено производство сельхозтехники, в том числе косилки ротационной, граблей-ворошителей, борон и пресс-подборщика для кормозаготовок. Значительно расширена номенклатура выпускаемых товаров народного потребления, спросом пользуются прицепы к легковым автомобилям, передвижной торговый киоск «Коробейник». Завод располагает квалифицированными кадрами, рабочими, ИТР, конструкторской и технологической службой. Завод имеет в составе станкоинструментальное производство, позволяющее изготовить сложную технологическую оснастку, в т.ч. штамповую оснастку. Все это дает право делать вывод о том, что и в дальнейшем ОАО «НефАЗ» останется одним из главных в России производителей самосвальной автотехники, а также специализированной автотехники для перевозки нефтепродуктов и вахтовых автобусов.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах, производимых обществом.

Уставной капитал ОАО «НефАЗ» состоит из номинальной стоимости акций Общества, приобретённых акционерами, и составляет 5 907 571 рублей.

Во главе ОАО «НефАЗ» стоит Совет директоров из 7 человек. В его составе 3 представителя Республики Башкортостан и города Нефтекамск, 3 представителя ОАО «КамАЗ» и генеральный директор ОАО «НефАЗ».

Чистые активы завода составляют 600 млн. р.

Основные акционеры ОАО «НефАЗ» – государство в лице Госкомсобственности РБ (37% акций) и ОАО «КамАЗ», у которого 36% акций завода. Остальные акционеры - юридические и физические лица, пакеты акций которых не превышает 2%.

Устав разработан в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26.12.95 г. №208-ФЗ в редакции Федерального закона «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «Об акционерных обществах»» от 07.08.01 г. №120-ФЗ. Новая редакция устава утверждена Решением общего собрания акционеров ОАО «НефАЗ» протокол №10 от 21.06.2002 г., зарегистрирована Постановлением Главы администрации г. Нефтекамск №1319 от 26.06.2002 г.

Общество является правопреемником Нефтекамского завода автосамосвалов.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанность, быть истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде.

Общество имеет круглую печать со своим полным фирменным наименованием и указанием своего места нахождения, штампы и бланки со своим наименованием, и иные реквизиты, необходимые для деятельности Общества. Общество может иметь зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и иные средства визуальной идентификации.

Общество вправе в установленном порядке открывать расчётный, валютный и иные, необходимые для осуществления уставной деятельности, счета в банковских учреждениях на территории Российской Федерации и за её пределами.

Срок деятельности Общества неограничен.

Общество несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

text-align:justify">Государство и его органы не несут ответственность по обязательствам Общества, равно как и Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.

1.2. Структура управления предприятием

Совет директоров в составе 7 человек осуществляет руководство деятельностью Общества с определением приоритетных направлений деятельности Общества.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет исполнительный орган (Генеральный директор) и коллегиальный исполнительный орган (Правление):

1. Технический директор руководит непосредственно и через своих заместителей:

 отделом Главного конструктора;

 заместитель технического директора по перспективе и подготовке производства с отделом главного технолога.

 автобусным производством с экспериментальным цехом №21, производственными участками и техническим отделом;

 инструментальным отделом;

 инструментальным цехом №11;

 цехом нестандартизированного оборудования № 10;

 заместитель технического директора по ремонтообслуживанию со следующими подразделениями:

- отдел главного механика с цехом капитального и текущего ремонта технологического оборудования № 9; текущего ремонта оборудования № 12;

- лаборатория промышленной электроники;

- отдел оборудования и запасных частей;

- отдел главного энергетика с цехами: электросиловым № 13, теплосиловым № 14, утилизации и переработки промышленных отходов № 44.

 заместитель технического директора по кап. строительству и тех. перевооружению – начальник отдела кап. строительства со следующими подразделениями:

- ремонтно – строительное предприятие;

- отдел капитального строительства;

 заместитель технического директора по охране труда и промышленной безопасности со следующими подразделениями:

- отдел охраны труда и техники безопасности;

- отдел промышленной безопасности;

2. Директор по производству осуществляет руководство:

 производственно-диспетчерским отделом;

 комплексом автосамосвалов с основными цехами и техническим отделом комплекса;

 комплексом вахтовых автомобилей и цистерн с основными цехами и техническим отделом комплекса.

 филиалом ОАО «НефАЗ» в г. Агидели

3. Директор по продажам и поставкам руководит подразделениями через своих заместителей:

 заместитель директора по маркетингу и сбыту со следующими подразделениями:

- отдел маркетинга;

- отдел стратегических исследований и экспортно – импортных

поставок;

- отдел сбыта.

 заместитель директора по поставкам со следующими подразделениями:

- отдел материально-технического снабжения;

- отдел снабжения металлом;

- отдел внешней кооперации;

 заместитель директора – руководитель представительства завода в г. Набережные Челны (ОАО «КАМАЗ»);

 руководитель представительства завода в г. Уфе осуществляет руководство:

- цехом транспортно – складских работ № 18;

- цехом реализации готовой продукции № 24.

4. Директор по экономике и финансам осуществляет руководство:

 планово-экономическим отделом;

 отделом труда и заработной платы;

 отделом организации систем и процессов управления с вычислительным центром;

 финансово-аналитическим отделом.

- финансово – оперативное бюро;

- финансово –аналитическое бюро;

- бюро стратегического планирования;

5. Главный бухгалтер осуществляет руководство:

 бухгалтерией:

- бюро по командировочным и денежным операциям;

- бюро по взаимозачетам;

- бюро расчетов;

- бюро по учету и реализации готовой продукции;

- производственное бюро;

- бюро по налогам;

- материальное бюро;

- ревизионное бюро;

- бюро автоматизированного бухгалтерского учета;

- бюро по учету основных средств.

6. Начальник юридического отдела осуществляет руководство:

 юридическим отделом.

7. Директор по качеству – начальник управления технического контроля осуществляет руководство:

 отделом управления качеством;

 отделом технического контроля комплекса автосамосвалов;

 отделом технического контроля комплекса вахтовых автобусов и цистерн;

 отделом технического контроля автобусного производства.

8. Директор по транспорту осуществляет руководство:

 транспортно-экспедиционным предприятием.

9. Директор по кадрам и социальным вопросам

руководит подразделениями через своих заместителей:

 заместитель директора со следующими подразделениями:

- жилищно-хозяйственный отдел;

- лечебно – профилактический комплекс.

 заместитель директора по управлению имуществом с бюро по управлению имуществом.

 заместитель директора по быту со следующими подразделениями:

- участок по ремонту и содержанию объектов социальной сферы;

- туристическая база « У Лукоморья »;

- оздоровительный лагерь « Бригантина »;

- общежития № 4,5,6,7,8, жилой городок «Энергополь;

осуществляет руководство:

 отделом кадров;

 отделом экономической безопасности;

 военизированной охраной.

10. Помощник генерального директора по делам гражданской обороны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций руководит штабом ГО.

11. Второй отдел.

12. Технический помощник генерального директора с техническим секретариатом.

Схема организационной структуры представлена в приложении 1.

1.3. Основные виды деятельности

Основными видами деятельности ОАО «НефАЗ» являются:

 производство автомобилей на шасси КамАЗ;

 производство вахтовых автобусов на шасси КамАЗ;

 производство полуприцепов-цистерн, прицепов-цистерн, автоцистерн ёмкостью от 7 до 35 м3;

 производство пассажирских автобусов;

 производство автомобильных прицепов и полуприцепов грузоподъёмностью от 7 до 20 тонн и выше;

 производство сельскохозяйственной техники;

 производство различных товаров народного потребления.

Кроме этого ОАО «НефАЗ»: оказывает услуги и выполняет работы в области бытового обслуживания, общественного питания и торговли; содействует развитию народных промыслов; проводит ярмарки, аукционы, конкурсы, выставки; осуществляет закупочную деятельность: оптовой, розничной, комиссионной и коммерческой торговли. Осуществляет ремонт сосудов работающих под высоким давлением, монтаж и пуско-наладку лифтов, ремонт, техническое обслуживание и техническое освидетельствование грузовых и пассажирских лифтов, монтаж пуско-наладку и техническое освидетельствование кранов, ремонт металлоконструкций грузоподъёмных кранов, монтаж и пуско-наладку технологического оборудования машиностроительных предприятий, изготовление запасных частей и деталей к оборудованию машиностроительных заводов и сельхозпредприятий. Производит капитальный ремонт, продажу и покупку чёрного и цветного литья, чёрного и цветного металлолома, ремонт гидро-пневмо-смазочной аппаратуры к оборудованию, серийное и несерийное повторяющееся изготовление съёмных грузозахватных приспособлений и тары, ремонт, градуировка и обслуживание контрольно-кассовых аппаратов. Так же предприятие осуществляет медицинское, аптечное и сервисное обслуживание, оказывает маркетинговые товарообменные и посреднические услуги, в том числе в сфере внешнеэкономической деятельности, осуществляет деятельность на рынке ценных бумаг, экспортно-импортные операции по закреплённой номенклатуре товаров и услуг. Занимается производством изделий станкостроения, проектированием, строительством, реконструкцией, техническим перевооружением, капитальным ремонтом объектов промышленного и гражданского назначения, проводит работы по неразрушающему методу контроля объектов, подведомственных Госгортехнадзору РФ.

За последние годы деятельность промышленных предприятий в России заметно оживилась. Объяснением этому является то, что упал спрос на товар, импортируемый из-за рубежа. Это коснулось не только продукции машиностроительной отрасли и продукции автомобилестроения, но и всей промышленности. Как следствие, предприятия стали приобретать средства производства. Для строителей и сельскохозяйственных предприятий таковыми является техника, в том числе автомобильная. У Российских предприятий износился технический парк. В связи с этим у потребителя возникает острая необходимость в автотехнике, выпускаемой ОАО «НефАЗ», либо конкурентной.

По номенклатуре выпускаемых изделий завод застрахован в части риска увеличения издержек в том случае, если пропадет спрос на какое-либо изделие, то затраты можно переложить на другие позиции. Более того, сельскохозяйственная техника, выпускаемая нашим предприятием, пользуется спросом только 3-4 месяца в году, в остальное время производство практически работает «на склад».

На заводе проводится политика снижения стоимости автотехники для приближения ее к рыночным ценам и диверсификация производства, что дает свои плоды – продукция завода вновь стала пользоваться спросом у покупателей. Для снижения себестоимости продукции на заводе проводятся ряд мероприятий, в частности:

 упорядочение численности работников и реформирование управленческой структуры;

 частичный переход от «бартерных» поставок к товарно-денежным, с постепенным увеличением денежной составляющей во взаиморасчетах до 70-75%;

 жесткий контроль за финансовыми потоками и по всем затратным статьям.

Основные технико-экономические показатели представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные финансово-экономические показатели работы ОАО «НефАЗ»

№	Показатели	Ед. изм.	Отчетный период
№	Показатели	Ед. изм.	2002 г.	2003 г.	2004 г.
1	2	3	4	5	6
1	Объем производства товарной продукции
	в сопоставимых ценах	тыс. руб.	2211834	2652510	3275528
	в действующих ценах	тыс. руб.	2211834	2652510	3275528
2	Объем реализации продукции	тыс. руб.	2260846	2629717	3256457
3	Среднесписочная численность работников	чел.	6283	6543	7594
4	Среднемесячная зарплата промперсонала на конец отчетного периода	руб.	4345	4966	5820
5	Балансовая прибыль	тыс. руб.	111864	74425	92794
6	Чистая прибыль	тыс. руб.	7224	7246	7269
7	Рентабельность	%	6,2	5,2	5,1

Производственные и экономические цели на 2006г. ОАО «НефАЗ».

Администрация и трудовой коллектив ставит перед собой следующие задачи:

1. Производственные:

 произвести 8610 грузовых автомобилей;

 произвести прицепов и полуприцепов цистерн- 1004 шт.;

 произвести 1610 грузовых прицепов и полуприцепов;

 произвести 1000 пассажирских автобусов.

2. Финансовые:

 обеспечить рентабельность продукции не ниже 6,7%.

3. Рыночные:

 сохранить лидирующее положение на внутреннем рынке в качестве основного производителя самосвальной техники, пассажирских автобусов, транспортных средств для перевозки нефтепродуктов, грузовых прицепов;

 вывести на рынок новые модификации междугородних автобусов.

1.4. Характеристика персонала

В основу работы с кадрами ОАО «НефАЗ» положена комплексная система управления персоналом: создание условий для добросовестного производительного труда работников, совершенствование материальных и моральных стимулов, подготовка квалифицированных кадров, возможность их профессионального роста.

Имеющаяся в настоящее время в ОАО «НефАЗ» численность персонала удовлетворяет потребность производства в трудовых ресурсах для выпуска запланированного на 2005 год объема продукции.

Средний возраст работающих на заводе -35 лет (в 2003 году - 36 лет). На ОАО «НефАЗ» осуществлялись планомерные подготовка и прием на работу молодых рабочих и специалистов.

Рис. 1. Структура персонала по возрасту

Важнейшее требование ОАО «НефАЗ» к работникам: и молодым, и квалифицированным - уметь постоянно обновлять и расширять свои знания. В 2005 году в различные системы обучения будут вовлечены 1 460 работников завода.

Таблица 2

Динамика численности и средней зарплаты

Наименование показателей	2004 г.	2005 г.	Темп, %
Среднесписочная численность ППП, чел.	8755	9120	4,2
в том числе: - рабочие	7018	7370	5
- РСиС	1 737	1 750	0,7
Средняя заработная плата списочного состава ППП без совместителей, руб.	6338	6871	8,4
в том, числе: - рабочие	5924	6502	9,8
- РСиС	8060	8429	4,5

Сущность организации труда 📙 Реферат → 🆔 272251