Технология реструктуризация кредиторской задолженности предприятия

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Новосибирский государственный  университет экономики и управления

 

Кафедра экономики и предпринимательства

 

 

Реферат по дисциплине:

 

 

«Практикум по схемам реструктуризации»

 

 

Тема 7. «Технология реструктуризация кредиторской задолженности предприятия»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнили: студент Похомов  А.М.,

5-го курса института  менеджмента, 

специальность антикризисное  управление,

студент Илющенко Е.К.,

5-го курса института  менеджмента,

 специальность антикризисное управление,

студент Ермолович Н.А.,

5-го курса института  менеджмента, 

специальность антикризисное  управление,

 

Проверил: Федосимов Борис  Александрович,

 к.ф-м.н., доцент

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Новосибирск 2012г. 

Оглавление

Введение 3

1. Сущность и цели реструктуризации 4

2. Причины необходимости проведения реструктуризации. Основные направления и способы проведения реструктурирования предприятия 5

3. Методы реструктуризации задолженности 9

3.2 Освобождение от уплаты долга  взамен пакета акций предприятия 10

3.3  Двусторонний взаимозачет задолженностей 11

3.4  Многосторонний взаимозачет задолженностей 12

3.5 Приобретение дисконтированных  требований к кредитору с последующим  взаимозачетом 13

3.6 Уступки кредиторов под обеспечение  долга 13

3.7  Переоформление задолженности в  вексельные обязательства 15

3.8  Оплата долгов банковским векселем 16

4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19

5. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 20

 

 

 

Введение

 

В условиях постоянно меняющихся параметров микромира, когда вероятность  возникновения кризиса увеличивается, все большее значение приобретают  исследования кризисных ситуаций, их причин, возможностей их предотвращения, особенностей управления кризисами, т.е. антикризисное управление. Антикризисное  управление– совокупность форм и  методов реализации антикризисных  процедур применительно к конкретному  предприятию. Одной из функций антикризисного управления является разработка и осуществление  комплекса мер предупреждения кризисных  явлений, создание целостной «следящей» системы, контролирующей параметры  внешней и внутренней среды.

В качестве средства и инструмента  в процессе антикризисного управления может использоваться радикальный  способ преобразования предприятия  – реструктуризация. Под реструктуризацией  понимается радикальное изменение  структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.) По мнению, реструктурирование предприятия может быть определено как любое изменение в производственной, организационной структурах, структуре  капитала, которые не являются часть  повседневного делового цикла предприятия. По мнению Минаева Э.С., Панагушина В.П. реструктуризация – это структурная  перестройка в целях обеспечения  эффективного распределения и использования  всех ресурсов предприятия (материальных, финансовых, трудовых), заключающаяся  в создании комплекса бизнес-едениц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации  новых структурных подразделений, присоединение к предприятию  других предприятий, приобретение определенной доли в уставном капитале или акций  сторонних организаций. По мнению автора, все три определения реструктуризации содержат ключевые слово «преобразование, перестройка, изменение», которые и  характеризуют сущность реструктуризации.

1. Сущность и цели реструктуризации

 

Основными целями реструктуризации могут быть следующие:

- увеличение рыночной  стоимости собственного капитала  как обязательное условие ее  конкурентоспособности;

- улучшение экономических  и финансовых показателей функционирования  компании (финансовое оздоровление);

- привлечение долгосрочных  вложений капитала (инвестиций);

- разрешение конфликтов  между участниками компании;

- усиление конкурентоспособности  компании.

Цель финансового оздоровления, как правило, ставится в процессе реструктурирования несостоятельного предприятия или предприятия, имеющего первые признаки финансовых проблем. В  данной работе целью реструктуризации является именно финансовое оздоровление предприятия, находящегося в кризисной  ситуации. Анализируемое предприятие  по системе критериев, используемых для диагностики банкротства, является неплатежеспособным, поэтому необходимо применить оперативные меры для  восстановления его ликвидности  и платежеспособности.

 

 

2. Причины необходимости проведения реструктуризации. Основные направления и способы  проведения реструктурирования предприятия

 

Стремительный переход России к рыночным отношениям хозяйствования, формирование товарных и финансовых рынков, конкуренция предъявили новые, жесткие требования к предприятиям.

Среди наиболее характерных  проблем, препятствующих эффективному функционированию российских предприятий  в условиях рынка, можно отнести  следующие 

1. Неэффективность системы  управления предприятием, которая  обусловлена, как правило, отсутствием  четкой стратегии в деятельности  предприятия, отсутствием системы  маркетинга, недостаточной квалификацией  персонала, в том числе менеджеров, недостатком оборотных средств  и т.п.

2. Низкий уровень ответственности  руководителей за последствия  принимаемых решений, сохранность  и эффективное использование  имущества предприятия.

3. Высокие расходы на  содержание объектов социально-культурного  назначения и жилищно-коммунального  хозяйства

4. Высокие издержки, деформированная  структура издержек, оказывающих  влияние на конкурентоспособность  продукции.

5. Недостаток оборотных  средств как следствие неэффективного  использование активов предприятия.

6. Отсутствие достоверной  информации о финансово-экономическом  состоянии предприятия, и как  следствие, отсутствие инвестиционной  привлекательности и другие.

В зависимости от существующих на предприятии проблем, реструктуризации могут подвергнуться: производственная структура, организационная структура  управления, структура собственности  с распределением контроля над организацией, структура активов и пассив.

Процессы реструктурирования предприятия можно классифицировать по нескольким критериям: по сферам приложения, по срокам воздействия на результаты деятельности предприятия, по направлениям реструктурирования и по отношению  к финансовому результату предприятия.

По сферам приложения процессы реструктурирования подразделяют на: производственные, которые затрагивают  изменения в производственной структуре  предприятия, правовые, которые касаются структуры уставного капитала, управленческие – в сферах организации и управления, имущественные, затрагивающие изменения  в структуре активов и пассивов.

Конкретное содержание процесса реструктуризации определяется в зависимости  от того, какая форма реструктуризации задействована: проводится оперативная  реструктуризация, направленная на решение  наиболее острых экономических и  финансовых проблем в краткосрочном  периоде, или осуществляется более  сложный этап – стратегическая реструктуризация.

За короткий срок в ходе оперативных преобразований должна быть решена проблема ликвидности за счет сокращения дебиторской задолженности, уменьшение запасов, реализации излишних активов, а так же задача улучшения  результатов деятельности за счет сокращения затрат на персонал, материальных затрат, прочих затрат, в том числе за счет улучшения качества, стимулирования продаж, повышения оборота в короткие сроки. На более отдаленную перспективу  предприятие должно осуществить  глубокие, обусловленные рынком, стратегические преобразования. Предприятие только тогда может достичь долгосрочного  восстановления конкурентоспособности, когда на основе изучения условий  рынка и конкуренции будет  выработана адекватная стратегия, создана  эффективная организационная структура, исследованы и преобразованы  слабые стороны производственных процессов, реформирована система управления. Результатом успешного проведения стратегической реструктуризации компании является возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост стоимости собственного капитала. На мой взгляд, существенным отличием оперативной реструктуризации от стратегической является то, что оперативная направлена на улучшения текущего состояния предприятия за счет собственных резервов и источников, стратегическая же требует привлечения дополнительных инвестиций.

Следует различать реструктуризацию нормально функционирующих предприятий  и несостоятельных, находящихся  в процедуре банкротства.

Реструктурирование нормально  функционирующих предприятий направлено на реализацию стратегических планов, связанных с сохранением действующего предприятия (увеличение рыночной стоимости  предприятия, сохранение и приумножение собственности и др.).

Реструктуризация несостоятельных  предприятий может оказаться  не только самым эффективным и  не требующим крупных инвестиций способом реформирования, но и единственным способом повышения его платежеспособности, возвращения их в «здоровое» состояние.

По направлениям и способам проведения реструктуризации предприятия  можно выделить несколько четко  различающихся, но взаимосвязанных  направлений реструктурирования (таблица 1):

• путем изменения масштаба предприятия: расширение (слияние, поглощение, присоединение, консолидация, приобретение и аренда имущества, лизинг) и сокращение (выделение, разделение, продажа имущества, сокращение собственного капитала, сдача имущества в аренду, создание дочернего предприятия, безвозмездная передача, передача имущества в зачет обязательств, консервация имущества, ликвидация);

• путем влияния на собственность и корпоративный контроль: изменение организационно-правовой формы (преобразование, продажа предприятия в целом, банкротство), реструктуризация уставного капитала (эмиссия, получение контроля, продажа, выкуп, конвертация акций, предотвращение захватов), реструктуризация кредиторской задолженности (погашение, списание, отсрочка, рассрочка, продажа, конвертация, обмен);

• путем изменения внутренней структуры функционирования предприятия: реструктуризация организационной структуры управления (перераспределение полномочий, изменение перечня функций и задач управленческих служб и т.п.), реструктуризация производственной структуры.

 

 

3. Методы  реструктуризации задолженности

 

3.1 Отступное.

 

 С точки зрения методов  реструктуризации, отступное подразумевает  обмен активов компании на  различные уступки со стороны  кредиторов (например, сокращение суммы  задолженности, уменьшение процентной  ставки, и т.д.). При этом предприятие  не должно ограничиваться только  своей продукцией а, наоборот, должно принимать во внимание  любые активы, находящиеся в его  собственности, включая активы  непроизводственного характера,  облигации местной администрации,  акции других предприятий, векселя  банков и т.д. Такие активы  как векселя крупнейших банков  или акции других компаний  часто используются для расчетов  с централизованными поставщиками (поставщиками электроэнергии, воды, газа и т.д.), иногда и с Пенсионным  фондом.

Прежде чем предлагать какие-либо активы в качестве отступного, вы должны задать себе следующие вопросы:

 

Насколько важны данные активы для производственной деятельности предприятия в настоящем и  в будущем?

Действительно ли данные активы используется неэффективно в настоящее  время?

Не являются ли эти активы обеспечением задолженности по другим обязательствам?

Каковы затраты предприятия  на хранение и обслуживание данных активов?

Не будет ли более выгодным продать эти активы (по сравнению  с его использованием в качестве отступного)?

Предприятия, которым подойдет этот метод реструктуризации: предприятия  с большим количеством основных средств, которые вряд ли можно будет продать по приемлемой цене в ближайшем будущем, а также те, у которых затраты на хранение и обслуживание этих активов достаточно велики.

Кредиторы, которые могут  согласиться на этот метод: те, у  которых есть возможность либо использовать, либо продать полученные активы, а  также те, у которых затраты  на хранение и обслуживание этих активов  невелики.

 3.2 Освобождение от уплаты долга взамен пакета акций предприятия

 

Одним из видов отступного является предложение пакета акций, находящегося на балансе предприятия, в обмен на уступки кредитора. При этом важно отметить, что в  данном случае акции нового выпуска  не могут быть использованы для покупки  долга. Данное соглашение заключается  между кредитором и собственниками предприятия, которые готовы уступить часть акций предприятия в  обмен на улучшение финансового  состояния предприятия.

Предприятия, которым подойдет этот вид реструктуризации: предприятия, чьи собственники готовы частично уступить контроль над предприятием и право  на дивиденды в обмен на сокращение долга предприятия.

 

Кредиторы, которые могут  принять этот подход: кредиторы, требования которых к данному предприятию  составляют существенную долю совокупного  долга предприятия. В этом случае освобождение от уплаты долга или  сокращение задолженности станет решающим фактором при определении дальнейшей судьбы предприятия - будет ли предприятие  ликвидировано, или оно продолжит  свою работу. Здесь также могут  проявить интерес кредиторы, которые  хотят расширить сферу своей  деятельности за счет приобретения пакетов  акций других компаний. Например, компания, специализирующаяся на хранении нефти  может освободить от уплаты долга  компанию, владеющую сетью автозаправочных станций, взамен на долевое участие в этой сети.

3.3 Двусторонний взаимозачет задолженностей

 

Взаимозачеты долгов являются распространенным методом реструктуризации задолженности. Возможность взаимозачетов  возникает в двух случаях: там, где  две стороны должны друг другу, и  там, где задолженность существует друг перед другом в целом ряде компаний/организаций (См. Многосторонний взаимозачет задолженностей).

В процессе анализа дебиторской  и кредиторской задолженности зачастую выясняется, что предприятие имеет  долговые обязательства перед компанией, к которой оно имеет также  встречные требования. В такой  ситуации предприятие может зачесть  обе суммы.

 

Данный метод является наиболее быстрым и эффективным  методом сокращения суммы задолженности, поскольку здесь не происходит обмена денежными или основными средствами. Более того, взаимозачет может  быть осуществлен в одностороннем  порядке путем уведомления второй стороны (желательно в письменном виде и с подтверждением доставки письма). Несмотря на то, что для осуществления  взаимозачета не требуется согласия контрагента, тем не менее после  осуществления этой операции, предприятие  может заключить соглашение, где  бы обе стороны подтвердили правильность зачтенной суммы.

 

Предприятия, которым подойдет этот вид реструктуризации: Те предприятия, которые имеют требования такого же характера к своим кредиторам (взаимозачет этих требований должен находиться в соответствии со Статьей 411 Гражданского кодекса Российской Федерации).

 

Кредиторы, которые могут  принять этот подход: Кредиторы, чьи  дебиторы имеют к ним взаимные однородные требования.

3.4 Многосторонний взаимозачет задолженностей

 

Так же как и при двустороннем взаимозачете требований, этот метод  заключается в одновременном  сокращении дебиторской и кредиторской задолженности. Однако, в данном случае в сделку вовлечены более, чем  два предприятия, каждое из которых  имеет задолженность перед одним  предприятием, и требования к другому  предприятию. Например, предприятие A имеет  задолженность перед предприятием Б в размере $100, предприятие Б  имеет задолженность перед предприятием В размере $100, а предприятие В  имеет задолженность перед предприятием А в размере $100. Очевидно, что все  эти долги можно обнулить, но проблема состоит в том, что предприятие  Б не знает о том, что предприятие  В является должником предприятия  А. Основной сложностью в использовании  этого метода является определение  этой цепочки дебиторов/кредиторов. Как правило, изначально предприятие  не обладает всей необходимой информацией, более того, предприятия неохотно делятся друг с другом информацией  о своих кредиторах и дебиторах. Однако, такая информация просто необходима для успешного проведения многостороннего  взаимозачета.

В качестве одного из подходов к решению этой проблемы, предлагается использовать внешних консультантов  для сбора необходимой информации. Если же предприятие приняло решение  собирать такую информацию самостоятельно, рекомендуется запросить данные у крупнейших поставщиков и заказчиков вашего кредитора, поскольку именно они могут стать началом цепочки.

 

Предприятия и кредиторы, которым подойдет этот метод реструктуризации: Компании, которые работают в смежных  отраслях с замкнутым циклом, например, когда угледобывающая компания является дебитором транспортной компании, являющейся дебитором предприятия, предоставляющего коммунальные услуги, которое, в свою очередь, является дебитором угледобывающей компании.

 

3.5 Приобретение дисконтированных требований к кредитору с последующим взаимозачетом

 

     В случае, если предприятию удалось выявить компании, которые имеют требования к его кредитору, то можно попытаться выкупить эти требования (желательно со значительной скидкой) и затем произвести 100-процентный взаимозачет. Этот способ значительно проще, чем попытка выстроить цепочку должников и кредиторов, но в данном случае у предприятия должны быть денежные или иные средства, чтобы выкупить такие требования.

Предприятия, которым подойдет этот метод реструктуризации: Предприятия, которые имеют средства для выкупа требований других компаний к кредиторам.

 

3.6 Уступки кредиторов под обеспечение долга

 

Очень часто задолженность  дебиторов перед кредиторами  ничем не обеспечена. В случае, если эти кредиторы потребуют возмещения их долга в судебном порядке, они  рискуют получить только часть или  вообще ничего не получить, так как  их претензии будут удовлетворяться  в последнюю очередь по сравнению  с другими кредиторами. Так как  права кредиторов с обеспеченными  требованиями к должникам больше, чем права "необеспеченных" кредиторов, предприятие может предложить "необеспеченным" кредиторам переоформить задолженность в обеспеченные обязательства в обмен на сокращение суммы долга, процентов, и/или увеличение срока погашения долга.

В случае необеспеченного  кредита можно также предложить кредитору обеспечение в виде гарантии или поручительства третьей  стороны, в соответствии с которыми третья сторона обязуется погасить задолженность предприятия в  случае, если предприятие не сможет это сделать самостоятельно.

 

Кредитор, имеющий обеспечение  по своему требованию,

 

может быстрее и легче  реализовать свои требования по сравнению  с "необеспеченным" кредитором

по очередности выплат в случае ликвидации предприятия  стоит перед правительственными учреждениями и перед "необеспеченными" кредиторами.

Таким образом, предприятие, которое хочет воспользоваться  этим методом реструктуризации, должно донести вышеперечисленные преимущества до сознания кредитора и попытаться взамен на эти преимущества получить различные уступки. В то же время  предприятие должно учитывать сложность  и юридические последствия данной сделки и в обязательном порядке  использовать юридическую поддержку  при подготовке необходимых документов.

Предприятия, которым подойдет этот вид реструктуризации: Предприятия, владеющие недвижимостью, которая  еще не является предметом залога по каким-либо обязательствам

 

Кредиторы, которые могут  быть заинтересованы в данном подходе: Кредиторы, у которых требования к данному предприятию ничем  не обеспечены, и которые готовы пойти на какие-либо уступки ради увеличения вероятности возврата долга.

 

3.7 Переоформление задолженности в вексельные обязательства

 

В данном случае реструктуризации задолженности предприятие расплачивается по своей текущей задолженности  своими векселями. Вексель, таким образом, представляет собой новое обязательство, которое должно быть исполнено в  соответствии с вновь установленными сроками и зачастую с выплатой меньших процентов. Это освобождает  предприятие от уплаты долга в  данном периоде и соответственно способствует улучшению показателей  деятельности компании.

Несмотря на то, что получатели векселей по-прежнему остаются "необеспеченными" кредиторами, тем не менее они  приобретают некоторые преимущества. Например, вексель предприятия можно  продать третьим лицам и таким  образом получить платеж по данным обязательствам раньше установленного времени.

 

В случае, если предприятие  находится в трудном финансовом положении, и этот аргумент соответственно считается недостаточным, то руководство  предприятия может объяснить  кредиторам, что если они не примут данные векселя, то скорее всего предприятие  будет ликвидировано. И в таком  случае, эти кредиторы получат  лишь часть своих средств либо вообще ничего не получат, так как  в первую очередь выплаты будут  осуществляться другим категориям кредиторов. Таким образом, кредитор почти ничего не теряет, если идет на такие уступки.

 

Предприятия, которым подойдет этот вид реструктуризации: Предприятия  с тяжелым финансовым положением (на грани банкротства или добровольной ликвидации), у которых практически нет активов, которые можно было бы использовать в качестве обеспечения по долгам, а также те предприятия, которые знают, что третьи стороны заинтересованы в приобретении требований к ним.

 

Кредиторы, которые могут  быть заинтересованы в данном подходе: Кредиторы, которые осознают, что  данная уступка - это единственный способ избежать ликвидации предприятия, а  также те, кто хочет продать  свои требования к предприятию (конечно  только в том случае, если он может  найти покупателя этих долгов).

3.8 Оплата долгов банковским векселем

 

     Необеспеченные векселя имеют существенные недостатки. Держатель таких векселей входит в категорию "Прочих кредиторов", которые в случае ликвидации предприятия получают выплаты в самую последнюю очередь, и поэтому рискуют не получить ничего. К тому же по этой же причине он вряд ли сможет продать этот вексель. Каким же образом предприятие может повысить ликвидность своих долговых обязательств?

Предприятие может обратиться к крупному финансовому учреждению и договориться с ним о нижеследующем:

 

Предприятие заключает договор  с банком на предоставление ему сравнительно недорогого, но обеспеченного (залогом  имущества, гарантией, поручительством, др.) кредита.

Банк выдает кредит не денежными  средствами, а своими векселями, выписанными  на предприятие.

Предприятие расплачивается со своими кредиторами банковскими  векселями, но в замен требует  сокращения задолженности.

Кредиторы либо продают банковские векселя, либо предъявляют их в банк к оплате.

Банк оплачивает предъявленные  векселя, а предприятие возвращает полученный кредит в соответствии с  условиями кредитного договора.

В этой сделке предприятие  фактически замещает своих многочисленных "необеспеченных" кредиторов одним "обеспеченным" кредитором - банком, который предоставляет кредит предприятию  с процентной ставкой ниже, чем  ставки по нереструктурированным долгам. Кредиторы выигрывают потому, что  взамен сомнительных долгов они получают вполне определенные требования к банку. Поэтому предприятие взамен на эту  уверенность в погашении долга  может требовать различного вида уступки со стороны кредиторов. Банк получает проценты за предоставленный  кредит, и в то же время банк не сомневается в погашении этого  кредита, поскольку этот кредит обеспечен.

С юридической точки зрения это довольно сложная сделка, поэтому  прежде чем подписать соглашение с банком необходимо тщательно проконсультироваться с юристами. Желательно, чтобы все  документы, которые необходимы для  успешного выполнения этого вида реструктуризации, были подготовлены профессиональными юристами.

 

Предприятия, которым подойдет этот вид реструктуризации: те предприятия, у которых

 

много мелких кредиторов, беспокоящихся  о выполнении обязательств перед  ними,

сложились хорошие отношения  со стабильным банком с безупречной  репутацией, и

есть активы, которые можно  использовать в качестве залога по кредиту.

Кредиторы, которые могут  быть заинтересованы в данном подходе: те кредиторы, которые заинтересованы в увеличении вероятности платежа  или те, кто заинтересован в скорейшем получении денежных средств (например, путем продажи векселя).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Можно утверждать, что разработка и массовая реализация программ реструктуризации предприятий и компаний может  привести к перелому негативных тенденций  экономических регионов и страны в целом. К сожалению, этот опыт, за малым исключением, недостаточно обобщен  и формализован, что препятствует его широкому распространению.

Практика реструктуризации показала, что существуют серьезные  финансовые, экономические, юридические  проблемы, требующие скорейшего решения. Противоречивость результатов реструктуризации объясняется во многом особенностями  развития региона, местом в нем и  ролью предприятия, особенностями  взаимоотношений между собственником  предприятия и региональной администрацией, инвестиционной привлекательностью предприятия.

         В целях сокращения долгов  предприятий перед бюджетом, а  также ликвидации их взаимной  дебиторской задолженности Правительством  России был принят ряд постановлений,  позволивших урегулировать поступление  налоговых платежей в бюджет  при одновременной активизации  хозяйственной деятельности в  стране на базе финансового  оздоровления хозяйствующих субъектов.    

В результате проведенного исследования можно сделать следующие  выводы:

Проведение  реструктуризации кредиторской задолженности по налогам  и сборам обеспечивает:

• гарантированное ежеквартальное поступление в бюджет сумм просроченной реструктурированной задолженности и начисляемых на них процентов;

• своевременную и полную  проплату текущих налоговых платежей и сборов;

• создание предпосылок для финансового оздоровления предприятия.

5. СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации (части 1 и 2). Федеральный закон от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ (с изменениями и дополнениями)

2. Постановление Правительства РФ от 03.09.1999г. № 1002 «О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом».

3. Постановление Правительства РФ от 23.05.2001 г. № 410 «О внесении изменений и дополнений в постановление Правительства Российской Федерации от 03.09.1999 г. № 1002».

4. Распоряжение ФСНД РФ от22.09.1999 г. № 30-р «О Правилах подготовки заключений о возможности реструктуризации задолженности организаций».

5. Приказ МНС РФ от 21.06.2001 г. № БГ-3-10/191 «О применении в 2001 году Порядка проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом».

6. Приказ МНС РФ от 30.04.2002 № БГ-3-29/235 «Об утверждении Правил списания суммы задолженности по пеням и штрафам с организаций, в отношении которых решения о реструктуризации задолженности по федеральным налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам были приняты в соответствии с постановлением Правительства РФ от 03.09.1999 г. № 1002».