Управление инновациями

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в последнее время все большее внимание начинает уделяться разработке инновационных стратегий развития предприятия. Предприятием в соответствии с его миссией и динамично изменяющейся внешней средой вырабатываются цели получения устойчивых прибылей, конкурентных преимуществ и выживания в долгосрочной перспективе. Средствами достижения целей, т.е. стратегиями, при этом служат как интенсивное развитие всех элементов производственно-хозяйственной системы предприятия, так и их инновационное развитие.

Большинство стран мира прилагает  немало усилий к укреплению научно-технического потенциала, расширению инвестиций в наукоемкие технологии, участию в международном технологическом обмене, ускорению темпов научно-технического развития. На долю новых знаний, воплощаемых в технологиях, оборудовании, организации производства, новых продуктах и материалах, в развитых странах приходится от 70 до 85 % прироста ВВП.

Появление новых идей и перенос  их в практику хозяйственной деятельности – сложный процесс, в котором  проявляются острые противоречия между  нарождающимся и отмирающим, между  стабильностью и развитием.

Целью данной работы является исследование вопросов управления инновациями. В процессе исследования нами были поставлены следующие задачи:

1. Выявить сущность понятия «инновация»;

2. Дать характеристику особенностей инновационной деятельности;

3. Проанализировать проблемы инновационного управления.

 

 

 

 

1. Сущность понятия  «инновация»

 

В начале ХХ века зародилась новая  область научных знаний – инноватика, изучающая особенности и закономерности инновационного предпринимательства. Предметом современной инноватики является создание, освоение, распространение и использование новшеств (новых технических решений). Этот процесс получил название инновационного процесса. Результатом инновационного процесса выступает инновация.

Данный термин был введён в теорию инноватики одним из её основоположников Йозефом Алоизом Шумпетером (1883 – 1950), который утверждал, что инновация – новое приложение научных и технических знаний, приводящее к успеху на рынке.

Анализ теоретических положений  Й. Шумпетера, содержащихся в его  работе «Теория экономического развития»,1 позволил сделать вывод о том, что модернизация и инновация сферы управления есть процесс тесно взаимосвязанных количественных (рост) и качественных преобразований, в результате которых возникает новое состояние экономической системы, поэтому модернизацию как результат деятельности необходимо рассматривать с трёх позиций.

Во-первых, инновация - это результат  интеллектуальной деятельности, выраженный в практическом применении новейших достижений науки, техники и творчества с целью повышения эффективности какого-либо процесса независимо от области его применения.

Во-вторых, инновация - это процесс  реализации и внедрения новшеств в различные сферы деятельности. Иными словами, модернизация – это  такой общественный технико-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, на прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход.2

Такое понимание инновации позволяет  сделать вывод, что на инновации  распространяются основные законы функционирования рыночной среды: существует спрос, предложение, применимы категории эффективности, конкуренции и прочие атрибуты рынка. Следовательно, инновация способна сочетать в себе все свойства товара - потребительскую и меновую стоимость, цену, качество и т.д. и соответственно инновация становится товаром лишь при наличии значительных преимуществ по сравнению с существующими товарами, а также при обосновании реальной возможности коммерциализации идеи, и при существовании возможных областей применения.

В-третьих, инновации можно рассматривать  как социальное явление, которое  в значительной степени определяет отношения того или иного общества к новшеству, к изменению сложившихся устоев, к переходу от одной стадии развития к другой.

На основе рассмотренных позиций  инновации в экономической системе  рассмотрим определение более широкого понятия – «инновационной деятельности», которое, по мнению автора наиболее точно отражает сущность инновационной деятельности.

Инновационная деятельность – есть целенаправленное, организованное и  качественное изменение видов, форм и методов хозяйственной деятельности, обусловленное внешними причинами  и внутренними возможностями, связанное с риском и направленное на повышение эффективности достижения целей предприятия.3

Под инновационной деятельностью  следует, по нашему мнению, также понимать вид профессиональной деятельности, направленный на практическое освоение результатов интеллектуального труда, реализуемых в форме внедренных в различные области жизнедеятельности нововведений, а также все связанные с этими процессами дополнительные трудовые затраты.

Сущность инноваций также может, проявляется с помощью семи присущих ей черт:

1. Практически во всех определениях  присутствуют такие характеристики  этого понятия, как управление  «нововведениями», «новшествами», «усовершенствованием»,  «новой техникой», «новым продуктом», «новой технологией» и т.д.  Это позволяет выделить в качестве одной из наиболее характерных черт инновационной деятельности её новизну по каким-либо характеристикам, либо абсолютную новизну;

2. Инновации это не просто  создание новшества, но новшество  впервые внедренное (примененное)  на данном предприятии в производственную или иную деятельность (локальная инновация);

3. Инновации представляют собой  изменение в продукте, технике,  технологии, организации производства, труда и управления;

4. Инновационная деятельность всегда  порождается некой конкретной  потребностью в усовершенствовании объекта инновационной деятельности и служит удовлетворению этой потребности.4

Следовательно, следующей важной характеристикой  инноваций является удовлетворение сложившихся индивидуальных, коллективных, общественных потребностей новыми продуктами или способами, либо формирование новых;

5. Инновации принимают экономическую  форму новшества, реализованного  на практике;

6. Инновационная деятельность должна  обеспечивать приростный эффект. Внедрение инноваций приводит  к повышению эффективности в сфере её применения, экономии затрат или созданию условий для получения дополнительной прибыли;

7. Инновационная деятельность носит  двойственный характер, она представляет  собой единство потребительной  стоимости и стоимости (эффект  имеет стоимостной и полезностный характер).

На основе рассмотренных характеристик  инновации обобщим ее сущность. Сущность инновации заключается в том, что она рассматривается применительно  к продукту, к технике, технологии, организации, управлению, и имеет  целевую функцию и удовлетворяет либо старые потребности, либо формирует новые.

Именно полезность и приростной эффект делает инновации привлекательными для вложения финансовых средств, определяет их экономическую сущность.

Таким образом, инновационная деятельность является с одной стороны частью, а с другой стороны неотъемлемым механизмом рыночной системы. Являясь частью рыночной системы, инновационная деятельность служит своего рода поставщиком новых продуктов и технологий на рынок, что позволяет рыночной системе иметь возможность развиваться или изменяться. Поэтому реализация инновационной идеи должно быть тесно связано с законами спроса и предложения, факторами внутренней и внешней среды и современным уровнем развития технологий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Особенности  инновационной деятельности

 

Для полной характеристики инноваций  как объекта управления необходимо раскрыть особенности инновационной  деятельности и работ, направленных на создание новшеств. Инновации имеют  ряд уникальных особенностей, что  делает управление ими отличным от руководства другими сферами человеческой деятельности. При этом следует разграничить две группы особенностей: первая группа характерна для инновационной деятельности, вторая – для инноваций (новшеств).5 К первой группе относятся следующие особенности:

  • содержание инновационных работ как отдельных работников, так и всей организации постоянно меняется;
  • разработчиков инноваций характеризуют ярко выраженная индивидуальность, инициативность, а их отношение к дисциплине в корне отлично от традиционно требуемого в организациях (на предприятиях);
  • большинство работ по созданию и внедрению инноваций носит относительно кратковременный характер. Учитывая это, организация должна располагать работами (проектами) правильно подобранной сложности, чтобы постоянно сохранять свой основной квалифицированный персонал;
  • в подразделениях, работающих по созданию инноваций (новшеств), ярко проявляется признание профессиональной компетенции независимо от официального статуса работников;
  • трудно правильно установить критерии и показатели оценки эффективности деятельности отдельных разработчиков новшеств.

Вторая группа особенностей относится к новшествам, т.е. к результатам инновационной деятельности. Важнейшей особенностью новшеств является их неопределенность, степень риска и вероятность положительного исхода. Часто на отдельных этапах трудно предсказать, что будет получено в ходе инновационных исследований. Нередко существует возможность несоответствия характера получаемой научно-технической информации экономическим условиям ее производственного использования. Высокая степень неопределенности сохраняется даже в том случае, когда ведется целенаправленный поиск и исследователи ждут конкретного результата.

К важнейшим особенностям инновационных  работ относятся их уникальность и неповторимость, неопределенность сроков получения результатов и  уровня затрат, множество путей и  методов достижения одних и тех  же целей, а также необходимость  значительного количества специальных дорогостоящих экспериментальных установок, аппаратуры, приборов и материалов. К особенностям инноваций следует отнести возможность многократного использования результатов одного исследования в различных отраслях народного хозяйства, а также общедоступность и неприсваиваемость («бесплатность» для части потребителей) результатов инновационных разработок. Особенностью научных исследований является сложность их проведения, требующая наличия высококвалифицированных кадров, владеющих диалектическим методом и обладающих рядом специфических качеств. Кроме того, для инновационных работ характерны такие особенности, как перспективность, динамичность и комплексность.

Сложность, комплексность - это наиболее характерная черта заключительного этапа инновационного процесса. Для повышения эффективности развития организации необходимо в соответствии с моделью управления инновационной организацией выдвигать на первый план инновации как ключевой компонент стратегии, как основной источник развития организации. В модели управления инновационной организацией стратегия организации основана на создании платформ для ее развития.

 

 

 

 

3. Проблемы инновационного  управления

 

В условиях возрастающей динамичности рынков, постоянного изменения социально-экономической ситуации, быстрого развития новых технологий особую важность приобретает процесс управления инновациями. В отличие от других видов деятельности предприятий инновации связаны с повышенным уровнем риска и значительными объемами инвестиционных ресурсов. Внедрение единой системы планирования и управления проектами для организации инновационной сферы поможет существенно повысить эффективность реализации проектов компании. 

В круге задач, решаемых в настоящее  время в российской экономике, несомненно, важную роль играет обеспечение реальной хозяйственной самостоятельности предприятий. Этим объясняется растущий интерес к таким направлениям в сфере управления, которые, соответствуя целям повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов, позволяют в то же время сохранять их финансовую независимость и стабильность в различных, неизбежно изменяющихся ситуациях. Подобный подход ведет к признанию приоритетности в рассматриваемой области инновационного менеджмента, т. е. деятельности, ориентированной на получение в производстве в результате разработки и реализации оптимальных управленческих решений нового положительного качества того или иного намеченного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, управленческого и т. д.).6

Исследования в области реализации управления инновациями показывают, что одним из наиболее эффективных  способов управления инновациями является проектный подход.7

В литературе, посвященной вопросам управления инновациями и проектному управлению, называются следующие основные преимущества использования системы управления проектами в области реализации инновационных проектов:8

  • возможность регламентирования процедур управление проектами;
  • определение и анализ эффективности инвестиций;
  • использование математических методов расчета временных, ресурсных, стоимостных параметров проектов;
  • централизованное хранение информации по графику работ, ресурсам и стоимостям;
  • возможность быстрого анализа влияния изменений в графике, ресурсном обеспечении и финансировании на план проекта;
  • обеспечение структуры контроля выполнения работ проектов;
  • учет и управление рисками проектов;
  • обеспечение контроля качества работ;
  • управление и контроль поставок и контрактов при обеспечении проектной деятельности.

Одним из наиболее важных аспектов совершенствования системы проектного управления является оценка ее эффективности, позволяющая осуществлять контроль и вовремя вносить коррективы в случае отклонений

Применение в компании формализованных  методов управления проектами, а  особенно инновационными проектами, позволяет более обоснованно определять цели и оптимально планировать инновационную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт успешно реализованных проектов нововведений.

 

Заключение

 

Одним из важнейших элементов в структуре инновационной деятельности является управление инновациями. Суть управления инновациями в рыночной экономике состоит в том, чтобы вписать новую идею, затем и технологию в рыночный контекст.

Современные инновационные процессы достаточно сложны и неизбежны. Они имеют место в любой области управления (совершенствование планирования, структуры и функций органов управления, системы работы с кадрами и организация их постоянной учебы и др.)

Проведение обоснованной инновационной  политики – необходимое условие выживания предприятий в условиях рынка.

Инновация в своей основе характеризуется  альтернативностью и многовариантностью решений. Отсюда возникает сложность  ее прогнозирования. Инновации могут  быть успешными, если будут подкреплены  сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон, – как государства, так и частного сектора.

Управление инновациями осуществляется на комплексной основе, путем моделирования  системы управления, составления  бизнес-плана инновационного проекта, формирования рабочей команды и контроля на всех этапах его реализации. Экономическая эффективность исследований и разработок определяется на основе ряда финансовых и инвестиционных показателей путем сопоставления затрат с достигнутыми результатами.

Анализ существующих подходов к оценке эффективности проектного управления инновациями приводит к необходимости разработки более эффективной методики оценки эффективности проектного управления инновациями, сочетающей в себе сильные стороны изученных подходов, и учитывающей максимальное число факторов проектного управления, опирающуюся на особенности управления инновационными проектами и позволяющей повысить эффективность проектного управления инновациями.

Список литературы

 

  1. Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Инновационный менеджмент. – М.: Центрполиграф, 2010. – 288 с.
  2. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика. - М.: Эксмо, 2008. - 432 с.
  3. Кузнецов Б.Т., Кузнецов А.Б. Инновационный менеджмент. – М.: Юнити – Дана, 2009. – 368 с.
  4. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 176 с.
  5. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг./общ. ред. и вступ. Б.В. Сазонова. – М.: Прогресс, 1990. – 296 с.
  6. Управление инновационными проектами / Под ред. проф. В. Л. Попова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 336 с.
  7. Управление инновациями в организациях/ А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 320 с.
  8. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / предисл. В. С. Автономова. — М.: ЭКСМО, 2007. - 864 с.

1 Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / предисл. В. С. Автономова. — М.: ЭКСМО, 2007. – С. 112.

2 Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг./общ. ред. и вступ. Б.В.Сазонова. – М.: Прогресс, 1990. – С. 83.

3 Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Инновационный менеджмент. – М.: Центрполиграф, 2010. – С. 38.

4 Кузнецов Б.Т., Кузнецов А.Б. Инновационный менеджмент. – М.: Юнити – Дана, 2009. – С. 168.

5 Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2010. – С. 36 – 37.

6 Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика. - М.: Эксмо, 2008. – С. 63.

7 Управление инновациями в организациях/ А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. - М.:ИНФРА-М, 2009. – С. 51.

8 Управление инновационными проектами / Под ред. проф. В. Л. Попова. - М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 113.


Управление инновациями 📙 Реферат → 🆔 286466

Управление инновациями 📙 Реферат → 🆔 286466