Управление инновационными процессами. 3

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУВПО «УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

 

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И  УПРАВЛЕНИЯ

 

Кафедра управления социально-экономическими системами

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

Тема: «Управление инновационными процессами»

 

 

 

 

Студент группы ОБ-080210-31

Королева Мария Сергеевна

Проверил к.т.н., профессор

Потехин Игорь Петрович

 

 

 

 

 

 

 

Ижевск, 2013

Содержание

 

Введение………………………………………………………………….3

1.Основы управления инновационными  процессами…………………4

1.1. Инновации и инновационный  процесс……………………4-6

1.2. Виды и фазы инновационного процесса…………………6-10

2. Технология управления инновационным процессом…………..11-14

3. Инновационное развитие предприятия и пути совершенствования инновационной деятельности………………………………………14-18

Заключение……………………………………………………………...19

Список использованной литературы…………………………………..20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В мировой экономической  мысли проблема нововведений рассматривается  с точки зрения эффективного, ориентированного на прибыль управления инновациями  на предприятиях. За последние годы практически во всех промышленно  развитых странах мира возрос интерес  к управлению инновационными процессами. Динамика научно-технического прогресса  в современных условиях приводит к таким глубоким изменениям, что  пассивная, замедленная реакция  на развитие науки и техники и  вызванные этим развитием требования к деятельности предприятий означают нарастающее отставание. Поэтому  задачей эффективного производства должна быть постоянная ориентация на улучшение качества продукции, своевременную  ее замену, минимизацию запасов товарно-материальных ресурсов, гибкость и мобильность  технологических процессов. Чтобы  достичь уровня производства с такими параметрами, предприятиям необходимо постоянно внедрять новации, осуществлять адаптированные к рыночным условиям технико-технологические и инновационные  преобразования. Данная проблема очень актуальна в современной России.

Целью данной работы является определение проблем связанных с управлением инновационных процессов.

Задачи:

1. Изучение видов и фаз инновационного процесса;
2. Исследование технологии управления инновационными процессами;
3. Выявление инновационного развития предприятия и путей совершенствования инновационной деятельности;

     Объектом  является процесс управления инновационными процессами.

     Предметом является эффективное управление инновационными процессами.

1.Основы управления инновационными  процессами

1.1. Инновации и инновационный  процесс

 

Конкурентные преимущества всегда связаны с осуществлением определенных перемен, которые затрагивают  всех членов данной организации. При  этом изменения, в той или иной степени, всегда связаны с инновациями.

Впервые термин “инновация”  появился в научных исследованиях  культурологов еще в 19 веке и буквально  означал введение некоторых элементов  одной культуры в другую.

Б. Твист определяет инновацию  как процесс, в котором изобретение  или идея приобретают экономическое  содержание. Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых  и улучшенных промышленных процессов  и оборудования. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом.

И именно австрийский экономист Шумпетер Й. в 1911г. в работе “Теория экономического развития” выделил две стороны хозяйственной жизни:

· статическую (рутинный кругооборот связан с постоянным повторением и возобновлением производства - участвующие в нем организации из своего опыта знают принципы своего поведения, им легко предвидеть результаты своих действий и легко принимать решения, т.к. ситуация понятна);

· динамическую (инновационный кругооборот означает развитие - особое, различимое на практике и в сознании людей, состояние, которое действует на них как внешняя сила и не встречается в ситуации хозяйственного кругооборота).

В ходе исследований выяснилось также, что источником прибыли может стать не только изменение цен и экономия на текущих затратах, но и радикальное обновление и смена выпускаемой продукции. Возможность обеспечения конкурентоспособности организации за счет изменения цены или снижения затрат всегда кратковременна и носит предельный характер. Инновационный подход оказывается более предпочтительным, поскольку процесс поиска, накопления и преобразования научного знания в физическую реальность, по сути, безграничен.

Согласно современным  концепциям для инновации в равной мере важны три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость (способность удовлетворять рыночному спросу и приносить прибыль производителю). Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.

Термины «инновация» и  «инновационный процесс» не однозначны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.

Формирование замысла, подготовка и постепенное осуществление  инновационных изменений называется инновационным процессом. Инновационный процесс - более широкое понятие, чем инновационная деятельность. Он может быть рассмотрен с различных позиций и разной степенью детализации:

· во-первых, его можно  рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, производственной деятельности и инноваций;

· во-вторых, его можно  рассматривать как временные  этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и внедрения

В общем виде, инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которых новшество реализуется от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике.

Одним из важных факторов распространения  любой инновации является ее взаимодействие с соответствующим социально-экономическим  окружением, существенным элементом  которого являются конкурирующие технологии.

Таким образом, инновационный  менеджер в процессе своей деятельности вникает в различные фазы ИП и  с учетом этого создает свою управленческую стратегию.

 

 

1.2. Виды и фазы инновационного  процесса

 

Инновации имеют свой жизненный  цикл, начинающийся с возникновения  новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть типичных фаз с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами.

Фазы, как правило, следуют  одна за другой, однако не исключены  случаи некоторого параллелизма (и  тем самым пересечения) отдельных  фаз. Так, оценки и расчеты экономической  эффективности необходимо проводить  не только в фазе поиска идей, но и  в последующих фазах.

1-я  фаза: стратегия предприятия и инновации

Стратегические решения  по инновационной деятельности могут  и должны приниматься только в  связи с решениями в области  общей стратегии предприятия  и стратегической программы производства. В то же время они предопределяют исходные условия решений относительно последующего процесса. Стратегия позволяет  заранее установить планку в инновационных  устремлениях предприятия. Определяющими для инновационного процесса служат следующие стратегические решения:

• выбор рынка или рыночного сегмента;
• утверждение применяемой технологии;
• выбор товаров и услуг, которые должны производиться на предприятии;
• решение относительно кооперации в разработках, производстве и сбыте;
• установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг.

В данном случае речь идет об идеальном (теоретическом) процессе. В  практике предпринимательства возможно и прямо противоположное, т.е. инновации  могут оказать решающее влияние  на стратегическую направленность политики предприятия. На малых и средних  предприятиях часто случается так, что единственная инновация надолго  предопределяет развитие всего предприятия.

2-я  фаза: поиски идей и их оценка

В этой фазе осуществляются поиски творческих идей для проблемных решений. При этом можно выделить три пути поиска:

• разработка новых идей (генерирование идей);
• критический пересмотр и модификация известных проблемных решений или определенных вариантов решений;
• поиск уже работающих общих или частных решений (использование известного научно-технического опыта и знания, приобретение лицензий).

При поиске новых идей малым  и средним предприятиям особенно рекомендуется чаще обращаться к  внешним источникам информации, например банкам данных, лицензионным посредникам, материалам ярмарок и исследовательских  центров.

Для внутрифирменного генерирования  идей можно использовать ряд методов:

• интуитивных методов (методы "мозговой атаки", конкурсы, экспертные опросы)
• аналитических методов (метод дерева решений, морфологические методы, методы аналогий, сценариев, синектика, а также эвристические методы)

Результатом отбора лучших идей является предложение о производстве нового продукта, где излагаются основы дальнейших мероприятий.

3-я  фаза: продуктовое решение

В этой фазе предприятие  должно убедиться, что благодаря  продуктовой идее будет разработан реальный продукт, который может  быть включен в стратегическую программу предприятия и продвинут на рынок. Все это требует всестороннего планирования, которое охватывает:

• постановку целей и задач по данному продукту;
• составление временного графика использования ресурсов, необходимых в рамках данной фазы;
• планирование производства для предприятия в целом;
• планирование сбыта с расчетом экономической эффективности.

Здесь намечаются точки пересечения  маркетинга и производства; устанавливаются  области соприкосновения инновации, программного планирования и маркетинга.

4-я  фаза: научные исследования и  разработки, технологический трансфер

В сфере научных исследований и разработок проводятся следующие  различия: фундаментальные исследования не имеют прямого отношения к  продукту, прикладные нацелены на будущее  применение полученных результатов, а  в ходе разработок главный интерес  представляет конкретный рыночный результат.

В принципе эти задачи должны решаться с учетом следующих моментов:

• окончательное уточнение задачи и разработка принципиального решения по новому товару или новой услуге;
• конструктивная разработка изделия вплоть до создания прототипа;
• проектирование и подготовка производства для нового продукта с изготовлением и испытанием опытного образца, производственного оборудования и нулевой серии.

И в этой фазе настоятельно рекомендуется прибегать к внешним  источникам знания, например в таких формах:

• обмен научно-технической информацией путем участия в конференциях, ярмарках, публикации статей;
• трансфер знания благодаря принятию на работу сотрудников со специальной подготовкой, выпускников университетов;
• совместные исследования с другими предприятиями;
• приобретение патентов и лицензий для использования в специальном проекте;
• кооперация в разработках.

5-я  фаза: освоение производства 

Разработка продукта считается  законченной, когда можно начать производство и все внимание сосредоточить  на продукте в фазе изготовления. В этой фазе важно следующее:

• адаптация прототипа к производственно-техническим требованиям;
• ознакомление задействованного персонала с технологическими процессами, методами и новыми областями задач;
• запуск машин и оборудования до установленных пределов мощности;
• поиски новых каналов снабжения.

6-я  фаза: внедрение на рынок

Инновационный процесс завершается  внедрением новинки на рынок. Как показывают эмпирические исследования, неудачей заканчивается введение примерно 1/3 новых продуктов, а среди введенных лишь  около 1/3 дает прибыль выше среднего уровня, остальные позволяют только покрыть издержки.

Каждая фаза инновационного процесса наряду со временем требует  довольно крупных денежных средств. В задачи инновационного менеджмента  входит управление процессом таким  образом, чтобы оптимально использовать необходимые ресурсы.

А что касается форм инновационного процесса, то они таковы:

 • простой внутриорганизационный (натуральный);

• простой межорганизационный (товарный);

• расширенный.

Простой инновационный  процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.

При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Наконец, расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.

По мере превращения инновационного процесса в товарный выделяются две его фазы:

1. Создание и  распространение

Создание инновации - последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого производства (еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации).

Распространение инновации - это перераспределение общественно-полезного эффекта между производителями нововведения, а также между производителями и потребителями (это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации и т.п.)

2. Диффузия нововведения - процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени (иными словами диффузия - это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения).

2.Технология управления инновационным процессом

 

       Инновационный проект - как частный случай широко распространенного на практике инвестиционного проекта представляет собой комплекс мероприятий, направленных на реализацию инновации. Разработке инновационного проекта предшествуют:

• сбор и систематизация информации о технических новинках и тенденциях на рынках, пожеланиях покупателей;
• анализ возможностей предприятия по разработке и освоению потенциальных продуктов, оценка риска;
• отбор изученных идей.

     Первым  этапом создания инновационного проекта являются научно-исследовательские работы (НИР). Предпосылкой эффективности НИР служат правильно выбранные направления научных исследований, соответствие этих направлений специализации научных подразделений, занимающихся такими исследованиями. Фундаментальные исследования финансирует, в основном, государство, а прикладные разработки - частные фирмы.

     Основные  стадии проведения НИР следующие:

• разработка технического здания (ТЗ), в котором определяют цели и задачи работы, обосновывают технологию получения новой продукции с использованием литературных данных и собственных экспертных знаний предприятия-разработчика.
• теоретические исследования, а также эксперимент, который может быть поставлен в лабораторных условиях и/или смоделирован численно с использованием математических моделей;
• выдача рекомендаций для проведения опытно-конструкторских работ (ОКР).

     Вторым  этапом разработки инновационного проекта является проведение ОКР, основные стадии которых следующие:

• разработка конструкторской документации;
• проектирование и создание опытной установки, производство опытной партии продукции;
• разработка технологического регламента и определение технико-экономических показателей разрабатываемой технологии.

     ОКР - наиболее капиталоемкие разработки, финансирование которых примерно на 95 % осуществляется частными компаниями.

     НИОКР являются  центральными звеном инновационного  процесса. От того, насколько успешно  научно-технические подразделения  проводят эти работы, в решающей  степени зависит успех инновации.

     Третий  этап разработки инновационного проекта - подготовка производства и выход на мощность, т.е. постановка продукции на производство, что включает мероприятия по организации выпуска нового изделия или освоенного другими предприятиями.

     Подготовка  производства включает в себя  пуск и проверку технологического  оборудования, запуск в производство установочной серии, проведение квалификационных испытаний изделий установочной серии, доработка и корректировка технологической и другой документации. После завершения работ по подготовке производства происходит выход на мощность.

     Все вышеназванные  этапы инновационного проекта  называются предпроизводственными, на них формируют изделие, его качество, технический уровень, прогрессивность.

     Четвертый этап инновационного проекта - производство созданной продукции в соответствии с портфелем заказов.

     Пятый этап - эксплуатация (для изделий длительного пользования) или потребление (для сырья, топлива и т.п.) заказчиком. Взаимоотношения между производителем и потребителем определяет договор на поставку.

     Существуют  два направления организации эффективного управления инновационным процессом:

• всех стадий инновационного проекта в единый непрерывный процесс, изменение структуры всех уровней управления и координация связей между ними по вертикали и горизонтали.
• выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, т.е. обособление инновационных структур от подразделений, выполняющих традиционные функции

     В рамках  предприятия возможен ряд   организационных форм управления  инновационным процессом, которые доказали свою эффективность:

• советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики отделения и центральные службы развития новых продуктов
• проектно-целевые группы, выполняющие научные исследования и разработку новой продукции от идеи до серийного производства.
• отделы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
• центры развития, задачей которых является завоевание позиций на рынке путем расширения объема продаж.
• венчурные структуры выступают зачастую в качестве дочерних компаний крупных корпораций, либо как самостоятельные предприятия.
• специальные инновационные фонды
• аналитические группы, включающие в свой состав управляющих, исследователей и сотрудников функциональных отделов

       Данные  этапы развития инновационного  проекта используются в России.    

       Характерной тенденцией развития инновационной  деятельности является поиск предприятиями  интеграционных связей друг с другом.

     Необходимость поиска принципиально новых подходов в сочетании с требованиями быстрого и гибкого внедрения результатов в производство, доведение их до рынка способствуют объединению преимуществ крупных и мелких предприятий: покупка крупными предприятиями лицензий, предоставление ссуд, приобретение акций или поглощение компаний, освоивших новый продукт или технологию, привлечение мелких высокотехнологичных предприятий в качестве поставщиков и субподрядчиков.

 

 

 

3. Инновационное развитие предприятия — основа повышения эффективности его деятельности

 

             Эффективность инновационного развития организации определяют исходя из соотношения эффекта и вызвавших его затрат. Эффективность — относительная величина, измеряемая в долях единицы или в процентах и характеризующая результат произведенных затрат.

             Критерий эффективности — максимизация эффекта при заданных затратах или минимизация затрат на достижение заданного эффекта.

            Таким образом, инновационное развитие организации тесно связано с ее инвестиционной деятельностью. Значительные инвестиции требуются как для того, чтобы довести результаты научно- исследовательских работ до промышленной готовности, так и для покупки готовой промышленной технологии (которая гораздо менее капиталоемка).

Рис. 2.2.1. Эффективность  инновационного развития (ИР) организации

                Объем инвестиций зависит от особенностей инновационного процесса, таких, как множество вариантов достижения цели, высокий уровень риска при внедрении инновации, низкий уровень прогнозных оценок результата, потребность в обработке больших объемов информации для построения инновационной стратегии фирмы и др.

              Эффективная разработка и внедрение инноваций позволяют предприятию успешно функционировать в уже освоенных областях и открывают возможности выхода на новые направления. На успех реализации инноваций в организации влияют:

• научно-технический потенциал;
• производственно-техническая база;
• основные виды ресурсов;
• крупные инвестиции;
• соответствующая система управления.

             Правильное соотношение и использование этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии.

             В основе формирования инновационных стратегий лежат общие социально-экономические цели и инновационные задачи организации. Получение прибыли и ее максимизация — основополагающая цель организации в рыночных условиях. Для ее достижения организация определяет конкретные цели более низких порядков. Среди общих социально-экономических целей второго уровня можно отметить:

• рост масштабов производства;
• рост доли рынка;
• стабилизацию положения на рынке;
• освоение новых рынков

                Правильно сформированный портфель инновационных стратегий способствует более рациональному распределению ресурсов и, соответственно, влияет на эффективность деятельности организации в целом. Однако разработка и внедрение инновационной стратегии во многом зависят от факторов внешней среды организации. При стратегическом планировании необходимо учитывать и инновационный потенциал конкурентов, и отношение государства к инновационной деятельности организации, и общую научно-техническую, экономическую, политическую и социальную атмосферу в стране.

              Ключевая задача, которая стоит перед руководством предприятия – поиск наиболее эффективных способов повышения инновационной деятельности. Каждой организации, занимающейся производственно-коммерческой деятельностью важно не просто совершенствовать свои возможности, но и найти равновесие между традиционной технологией, применяемой предприятием и принципиально новой. Отталкиваясь от традиционно применяемой технологии, необходимо часть ресурсов одновременно направлять на внедрение новых технологических инструментов, диверсифицируя производство.

               Также необходимо постоянно оставаться в широком спектре радикальности нововведений и гибко приспосабливаться как к эволюционным, постоянно реализуемым нововведениям, так и радикальным, периодически осуществляемым нововведениям. При этом следует обеспечивать сочетание непрерывного управления эволюционными технологическими нововведениями и программным управлением радикальными нововведениями.      Принципиально важно при поиске новых инструментов развития производства организовать взаимодействие внутренних и внешних элементов системы развития, главными факторами которой являются система информации о рынке нововведений, отбор проектов из числа альтернатив и взаимная заинтересованность.