Содержание

    Введение 2

    §1 Общая характеристика предприятия 5

    §2 Анализ деятельности ЛПК 6

    §3 Проблемы и перспективы  развития ЛПК 10

    §4 Пути повышения производственной эффективности «ОАО Усть-Илимский ЛПК» 13

    Заключение 21 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение

     УИ  ЛПК (Иркутская обл., г. Усть-Илимск) - одно из крупнейших в мире лесохимических предприятий. На долю комплекса приходится свыше 25% выпускаемой в России товарной беленой сульфатной целлюлозы высших и высоких марок.

    Актуальность  данной тематики обусловлена тем, что  в ближайшие годы России предстоит решать комплекс проблем, определяющих успешное развитие экономики. Среди них наиболее актуальной и важной является проблема оптимального использования ресурсного потенциала нашей страны, решение которой позволит придать необходимый динамизм всему народно-хозяйственному комплексу России и повысить уровень социальной защищенности ее населения. Лес – это стратегическое сырье не только для государства, но и неотъемлемый элемент экономических отношений для регионов, которые имеют большие его запасы. К таким регионам относится и Иркутская область, на территории которой расположены два крупных лесопромышленных комплекса – Усть-Илимский ЛПК и Братский ЛПК.

    Целью моего реферата является изучение истории  развития ЛПК и современного его  положения.

    Эту тему я выбрала, потому что лесная промышленность является одной из наиболее интересных для изучения ввиду своей  сложности, многосторонности, распространенности по всему миру и необходимости  ее продуктов для экономики любых  стран, и роль «УИ ЛПК» по-прежнему очень велика в экономике города: это рабочие места для более 15 тыс. чел., их стабильная заработная плата, отчисления в социальные фонды, налоги в бюджеты всех уровней, долевой  финансирование ряда объектов социального  назначения и т.д.

Исходя  из цели реферата, задачи будут следующими:

1. Рассмотреть специфику развития ЛПК.
2. Выявить проблемы и перспективы развития ЛПК.
3. Рассмотреть пути повышения производственной эффективности.
4. Провести анализ литературы по данной тематике.

     Продукция предприятия:

• Целлюлоза сульфатная беленая хвойная
• Целлюлоза небеленая листовая
• Целлюлоза небеленая прессованная
• Продукты лесохимической и биохимической переработки

     Проектная мощность УИЛПК составляет 550 тыс. тонн в год целлюлозы по варке.

     В состав комплекса входят:

• Целлюлозный завод по производству товарной белёной сульфатной и небеленой целлюлозы;
• Очистные сооружения с многоступенчатой - механической, химической и биологической очисткой;

     Предприятие экспортирует до 90% от общего объема произведенной  беленой целлюлозы. Основные импортеры - европейские и азиатские страны: Германия, Италия, Великобритания, Греция, Китай, Корея, Япония, Тунис и др.

     С февраля 2002 года УИ ЛПК выпускает  новый вид продукции - небеленую  листовую целлюлозу, которая пользуется высоким спросом в странах  Азиатско-Тихоокеанского региона. Кроме  того, комбинат экспортирует талловую канифоль (крупнейший импортер - Нидерланды), а также различные виды лесохимической продукции. В 2003 году объем варки  целлюлозы на Усть-Илимский ЛПК достиг 635 тыс. тонн, что на 8,8% превышает  показатели 2002 года.

     В начале 2004 года на Усть-Илимском ЛПК  впервые с 1998 года началась варка  целлюлозы из лиственных пород, что  обеспечивает комплексное использование  древесины, поступающей с лесосек. Продукция нашла активный спрос  на Китайском рынке.

     На  Усть-Илимском ЛПК завершена разработка проекта реконструкции целлюлозного завода, целью которого является увеличение проектной мощности по производству товарной беленой целлюлозы с 500 тысяч до 630 тысяч тонн в год. Ориентировочная стоимость внедрения проекта - 20 миллионов долларов. Проект реконструкции утвержден государственной экологической экспертизой.  [5] 
 
 
 
 
 
 

    §1 Общая характеристика предприятия

     Создание  ОАО Усть-Илимский ЛПК явилось  результатом тщательного изучения природных условий и наличия  древесного сырья. Изобилие лесных ресурсов явилось ключевым моментом того, что  предпочтение было отдано Усть-Илимску, как промышленной площадке для современного лесопромышленного предприятия.

     Одним из предприятий входящих в «Илим  Палп Энтерпрайз» является Открытое Акционерное общество «Производственное  Объединение «Усть-Илимский лесопромышленный комплекс» «(ЛПК)» является крупным  лесопромышленным комплексом, который  находится в г. Усть-Илимске, Иркутской  области, Восточная Сибирь.

     Мощность  предприятия после модернизации в 2006 году была увеличена на 26% и составляет 630 тысяч тонн товарной целлюлозы  в год.

     На  долю предприятия приходится около 30% выпускаемой в России товарной целлюлозы. Предприятие экспортирует до 90% от общего объема произведенной  беленой целлюлозы в европейские  и азиатские страны.

     В 2010 году на базе лесозаготовительного предприятия «ИлимСибЛес» образован  филиал Группы «Илим» в Усть-Илимском районе, который занимается лесообеспечением усть-илимского филиала компании.

     Общий годовой объем собственной заготовки  — 3360 тысяч кубометров.

     Около 80% - хвойные породы, из них более  половины - ангарская сосна. Годовая  заготовка собственными силами – 3,62 млн. м3. часть леса закупается у независимых  лесозаготовительных компаний. Более 80% - леса доставляется с лесосек  автотранспортом, около 20% - сплавом по Усть-Илимскому водохранилищу. [4]  

    §2 Анализ деятельности ЛПК

     Город Усть-Илимск находится в середине Азиатского континента. Расстояние от Усть-Илимска до Владивостока составляет 2600 км, до Москвы – 3 500 км.

     С внешним миром связан дорогой  автомобильной и железнодорожной  магистралью, которая напрямую связана  с Байкало-Амурской магистралью, а  также с Транссибирской железной дорогой, которая является основным (единственным) путем транспортировки  готовой продукции ОАО Усть-Илимский ЛПК. Задействованы оба направления  Транссибирской магистрали восток и  запад.

     г. Усть-Илимск и Усть-Илимский ЛПК  расположены на реке Ангара, которая  имеет огромное экономическое значение, как источник дешевой электроэнергии, так и как путь транспортировки  сырья (около 15% древесины, поступающей  для производства, сплавляется по реке).

     Климат  северной части Иркутской области  с суровыми зимами и короткими, но жарким летом. Регион находится в  Сибирской и Дальневосточной  тайге, здесь преобладают хвойные  леса, а доминирующими породами деревьев являются сосна и лиственница. Сибирские  хвойные деревья являются отличным сырьем для лесоперерабатывающей промышленности.

     Примерное соотношение породного состава: Сосна –40%,   Лиственница –25%, Кедр –5%, Ель –9%, Пихта –6%, Береза –10%, Осина –5%

     Головное  предприятие, целлюлозный завод  введен в эксплуатацию в 1979-1981 годы и является производителем беленой  сульфатной хвойной целлюлозы для  писчей и печатной бумаги, а также  не беленой целлюлозы из отходов  сортирования щепы и целлюлозы, кроме  целлюлозы попутно вырабатывается ряд товарных продуктов лесохимического  производства: скипидар сульфатный очищенный, канифоль таловая, жирные кислоты, таловые масла различных марок.

     Сырьем  для производства является лес, заготавливаемый  преимущественно на закрепленной за предприятием лесосырьевой базе лесозаготовительными предприятиями, главным образом  входящими в структуру «Илим  Пал Энтерпрайз».

     Лесопромышленная  корпорация ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» (основано в 1992 году) входит в десятку  мировых компаний по уровню производства товарной целлюлозы, занимает 6 место  в мире по арендованным лесным площадям и объемам заготовки леса. Оборот корпорации в 2007 году составил $1,147 млрд., объем товарной продукции превысил 2,8 млн. т.. В «Илим Палп Энтерпрайз»  входят крупнейшие предприятия целлюлозно-бумажной промышленности:

Котласский  ЦБК, Братский ЛПК, Усть-Илимский ЛПК,                            Санкт-Петербургский КПК и 42 лесозаготовительных производства.

     На  предприятиях корпорации выпускается 61% целлюлозы и 77% коробочного картона  от всего объема, производящегося  в России.

     В настоящее время предприятия  «Илим Пал Энтерпрайз» структурируются  по четырем бизнес-линиям:

Лесозаготовка,  Деревообработка, Целлюлоза, карт., Упаковка.

     Кроме того, в целях оптимизации бизнес-процессов  произошло выделение значительного  количества сервисных предприятий, сформированы централизованные транспортные и снабженческие сервисные компании, что позволяет минимизировать затраты  как в производственной, так и  в сервисной сферах.

     Для бизнес-линии «Лесозаготовка» ставится задача развития собственной лесозаготовительной  базы корпорации, внедрение современной  техники и технологий лесозаготовки, проведение лесной добровольной сертификации.

     Для «Деревообработки» стратегической задачей является увеличение объемов  глубокой обработки древесины: объемов  производства, повышением качества и  расширением ассортимента продукции  глубокой переработки древесины: ростом выпуска клееной продукции и  строительных деталей. В частности, на промплощадке Котласского ЦБК  планируется строительство лесопильно-деревообрабатывающего  предприятия с проектной мощностью  по переработке круглого леса в объёме 1 млн. кубометров в год.

     Для бизнес-линии «Целлюлоза и карт.»  планируется увеличение производственных мощностей, модернизация оборудования и сокращение затрат. В рамках стратегии  развития этой бизнес-линии предполагается расширение мощностей Усть-Илимского  ЛПК на 200 – 230 тыс. т готовой продукции, модернизация КДМ на Братском ЛПК  и строительство новой выпарной станции на Котласском ЦБК.

     Приоритетными задачами развития бизнес-линии «Упаковка» являются, дальнейшее увеличение доли продукции предприятий на российском и зарубежном рынках, а также разработка новых высокотехнологичных видов  продукции, отвечающей международным  требованиям качества и экологической  безопасности.

     Одним из предприятий входящих в «Илим  Палп Энтерпрайз» является Открытое Акционерное общество «Производственное  Объединение «Усть-Илимский лесопромышленный комплекс» «(ЛПК)» является крупным  лесопромышленным комплексом, который  находится в г. Усть-Илимске, Иркутской  области, Восточная Сибирь.

     Годовой объем переработки леса приближается к 5 млн. кубометров в год. Сырьевая база: занимает площадь 1,6 млн. га, содержит более 280 млн. кубометров леса. Около 80% - хвойные  породы, из них более половины - ангарская  сосна. Годовая заготовка собственными силами – 3,62 млн. м3. часть леса закупается у независимых лесозаготовительных  компаний. Более 80% - леса доставляется с лесосек автотранспортом, около 20% - сплавом по Усть-Илимскому водохранилищу. [2]

§3 Проблемы и перспективы развития ЛПК

     Лесной  комплекс включает в себя лесное хозяйство и лесную промышленность, и все, что с ними связано. Сейчас в лесных кругах широко обсуждается проект «Стратегии развития лесного комплекса», которая является комплексной и отражает состояние и перспективы развития, как лесного хозяйства, так и лесной промышленности. Но, к сожалению, при обсуждении чаще всего делается упор на то, прогнозируемые объемы финансирования лесного хозяйства должны полностью решить проблему обеспечения сырьем предприятия ЛПК. А те, в свою очередь, удовлетворить потребности внутреннего рынка в высококачественных товарах. Поэтому основное внимание при обсуждениях уделяется вопросам, связанным с развитием лесопромышленного комплекса.

     Основные  проблемы лесного хозяйства это: лесные пожары, нелегальный оборот древесины, очень плохое качество лесных дорог, недостаток лесохозяйственной  техники, снижение уровня образования  и многие другие.

     Лесные  пожары:

     Если  посмотреть на сводку лесных пожаров  за этот год, то можно отметить тот  факт, что, несмотря на все усилия и  разъяснительную работу, лес как  не берегли от пожаров, так и не берегут. Основными причинами лесных пожаров остаются неосторожное обращение  с огнём, и от огня страдают не только лес и его обитатели, но и прилегающие  к ним деревни, а от дыма – города.

     Нелегальный оборот древесины:

     Незаконная  рубка лесов и нелегальный  оборот заготовленной древесины  наносят значительный ущерб экономике, ухудшают имидж лесной промышленности России и зарубежных стран – потребителей российского круглого леса. Больше всего незаконно рубят лес в Северо-западном, Сибирском и Дальневосточном Федеральных округах. Основной потребитель такого леса – Финляндия и Китай.

     Лесные  дороги:

     Плохие  дороги – это извечная беда России. С каждым годом лесные дороги становятся всё хуже, а ведь они используются не только для нужд ЛПК, но и являются единственным связующим звеном между  деревнями и лесными посёлками.

     Недостаток  лесохозяйственной техники:

     Если  проблема недостатка отечественной  техники и оборудования в ЛПК  решается за счёт закупки импортной, то лесное хозяйство, являясь в большей  своей части убыточным, закупать технику и оборудование в необходимом  количестве не может. И вряд ли им поможет  даже развитие лизинга в России. Срок окупаемости лесохозяйственной  техники достаточно большой.

     Снижение  уровня образования:

     Снижение  качества высшего образования сегодня  признают ректоры ведущих университетов. Естественно, что лесные вузы не составляют исключения.

     Основные  цели развития лесного комплекса  включают в себя:

1. удовлетворение потребностей внутреннего рынка в высококачественной и конкурентоспособной лесобумажной продукции отечественного производства;
2. снижение доли импортируемой продукции на внутреннем рынке (импортозамещение),
3. повышение вклада лесного комплекса в социально-экономическое развитие регионов страны,
4. обеспечение экологической безопасности и стабильного удовлетворения общественных потребностей в ресурсах и услугах леса.

     Для достижения этих целей нужно решить ряд задач по устранению системных  проблем, сдерживающих развитие лесопромышленного  комплекса в настоящее время  таких как:

1. недостаток мощностей по глубокой переработке древесины;
2. низкая инновационная активность и инвестиционная привлекательность;
3. использование устаревших технологий, машин и оборудования с высокой долей ручного труда и низкой производительностью;
4. высокий износ основных производственных фондов и друб.

     В связи с этим одной из основных задач, стоящих перед лесопромышленным комплексом, является создание новых  мощностей по глубокой механической, химической переработке древесины  и производство нового ассортимента конкурентоспособных видов бумаги и картона в соответствии с  наилучшими существующими технологиями. Также произвести оценку внутреннего  и внешнего рынков, использовать балансовый метод расчета спроса и предложения  на лесобумажную продукцию, в том  числе в региональном разрезе.

     Следует понимать, что реализация развития лесопромышленного комплекса напрямую зависит от результатов реализации названных стратегий, схем, концепций.

     Региональные  особенности развития лесопромышленного  комплекса. В частности, предусматривается  опережающее развитие производств  по глубокой переработке древесины  в лесоизбыточных регионах Сибири и  Дальнего Востока. [1, Башалханова Л. Б., Воробьев В. В., Корытный Л. М.]

    §4 Пути повышения производственной эффективности «ОАО Усть-Илимский ЛПК»

    В настоящее время в связи с  увеличивающимися темпами производства, а также расширением ассортимента товарной продукции, возникла необходимость  дополнительного получения хозяйственной  воды питьевого качества для нужд всех предприятий, расположенных на Усть-Илимской промплощадки. Реализацию этого проекта, возможно, осуществить  за счет реконструкции системы промышленного  водоснабжения «ПО УИ ЛПК».

     Существующая  система водоснабжения «ПО УИ ЛПК» ориентирована на подачу воды с Карапчанского водозабора по существующим водоводам. Этот же водозабор производит подачу холодной воды в правобережную часть города, население которой составляет около 70 тыс. человек. Мощности водозабора также производят подпитку системы горячего водоснабжения ТЭЦ, которая осуществляет теплоснабжение города.

     Реализация  предложенных мероприятий по модернизации системы водоснабжения предприятий, находящихся на промышленной площадке УЛПК является инвестиционным проектом, ориентированным на реконструкцию  и техническое перевооружение существующего  производства. Его основная цель –  это повышение эффективности  производства за счет снижения себестоимости  производимой продукции.

     Наряду  с этим реализация инвестиционного  проекта по реконструкции ПромВОС  имеет своей целью создание новой  продукции – воды хоз. питьевого  качества – для реализации населению  правобережной части                 г.Усть-Илимска.

     В связи с этим наряду с оценкой  коммерческой эффективности реализации инвестиционного проекта необходимо проводить и оценку общественной значимости. [3, сб. науч. тр. – Иркутск]

     Сметная стоимость реконструкции ПромВОС  составляет 97 339 тыс. руб. Полная продолжительность  строительства объектов реконструкции  ПромВОС составит 19 месяцев.

     Стоимость капитальных затрат на приобретение оборудования составит 8 868 тыс. руб.

     По  предварительной оценке общие затраты  на реконструкцию составят 106,2 млн. рублей.

     Годовой расход электроэнергии (активной) – 1690000 кВт/час., но учитывая, что после установки  новых насосов Д – 25000, освобождается  отдельная ячейка на ТП – ВОС  и потребляемая эл. мощность насосов  Д 2500 в два раза меньше, в целом, достигается значительная экономия электромощностей на ПромВОС. Таким  образом, расход электроэнергии составит 845000 кВт/час, 1000 кВт – 360 рублей

     Отопление насосной станции принято согласно СНИП из расчета температуры воздуха  в помещении +16 С. Продолжительность  отопительного сезона 257 суток. [3, сб. науч. тр. – Иркутск]

     Общий расход тепла 33000 ккал/час, (33000ккал/час*24*257) = 203544000 ккал/час = 204 Гкал/час), 1 Гкал – 270 рублей

     В помещение насосной станции предусматривается  естественная вентиляция. Приток свежего  воздуха осуществляется через двери, ворота и фрамуги окон. Вытяжка  дефлекторами, установленными на кровле.

     Туалеты и раковины в здании насосной отсутствуют, так как в ней не предусмотрено  постоянное нахождение обслуживающего персонала. Персонал насосной обслуживается  служебно-бытовыми помещениями непосредственно  в здании ВОС.

• запасные части для ремонта машин и оборудования;
• Ремонтный фонд составляет 2,5% от стоимости производственных фондов.
• отчисления, налоги и сборы, связанные с использованием природного сырья: отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, плата за недра, за воду, забираемую из водохозяйственных систем в пределах установленных лимитов, отчисления на рекультивацию земель или оплата работ по рекультивации земель, плата за древесину, отпускаемую на корню, и др. За бор воды составляет – за 1000 м3 - 246 рублей

     Плановый  общий годовой фонд заработной платы  работников рабочих специальностей составит 392,8 тыс. руб.

     В соответствии с трудовым законодательством  Российской Федерации неотъемлемым элементом себестоимости являются отчисления на социальные нужды или  отчисления во внебюджетные фонды, к  которым относятся:

• Федеральный бюджет 6%;
• Страховой пенсионный фонд 14%;
• Фонд социального страхования 3,2%;
• Фонд медицинского страхования 0,8%
• Территориальный фонд медицинского страхования 2%.

     Следующий крупный элемент затрат – износ  основных производственных фондов, равный сумме амортизационных отчислений. Амортизацией называется метод включения  по частям стоимости основных фондов (в течение срока их службы) в  затраты на производимую продукцию  и последующее использование  этих средств для возмещения потребленных основных фондов. [1, Башалханова Л. Б., Воробьев В. В., Корытный Л. М.]

     В расчет амортизации оборудования входит сумма амортизационных отчислений по установленным нормам от полной первоначальной стоимости и сумма  на реновацию 3,3% от стоимости производственных фондов

     В основу расчета себестоимости положены данные о расходах материальных и  трудовых ресурсов.

     Среднегодовая зарплата в сумме 392,8 тыс. рублей. Средства, направляемые в социальные фонды  в сумме 102 тыс. рублей. Сумма амортизации  на реновацию размере 3 504 тыс. рублей. Ремонтный фонд принят в размере 2 615 тыс. рублей

     Годовое количество (2015*24*365) = 17651,4 тыс. м3, в том  числе для нужд ЦЗ и промплощадки ЛПК – 7139,4 тыс. м3 для водоснабжения  ТЭЦ – 10512 тыс. м3 в год.

     Минимальная цена при данном уровне коммерческой себестоимости 1 м3 равен 1 2435 913 /17 651,4/1000 = 0,7 рубля.

     Завершающим и наиболее ответственным этапом прединвестиционных исследований является обоснование экономической эффективности  инвестиционного проекта. Эффективность  проекта в целом оценивается  с целью определения потенциальной  привлекательности проекта для  возможных участников и поисков  источников финансирования.

     Рассмотрим  две альтернативы по реализации инвестиционного  проекта.

     1.  Производимую воду продавать по цене Карапчанского водозабора.

     Цены  Карапчанского водозабора составляют:

• для города 5,34 руб.1 за 1 м3;
• для нужд промплощадки 9,2 руб. за 1 м3;
• для нужд целлюлозного завода по себестоимости 1,5 руб.

     При реализации этого варианта, основу годового эффекта составит экономия ЦЗ на внутренних расходах в размере 43 977 тыс. рублей. Кроме того, появляется возможность продажи хоз. питьевой воды сторонним организациям на промплощадке, а, следовательно, получение дополнительной выручки от реализации. Расчет плановой прибыли от реализации проекта по этой альтернативе представлена в таблице 3.5. ЧДД составляет 48 079 014 тыс. рублей. Срок окупаемости инвестиционного  проекта составляет 2 года.

     2.  Производимую продукцию продавать по цене выше себестоимости, но ниже цены Карапчанского водозабора.

• Для города 3,1 руб.
• Для нужд промплощадки 6 руб.
• Для нужд целлюлозного завода по себестоимости 1,5 руб.

     Годовая экономия за счет снижения стоимости  воды питьевого качества собственного приготовления и продажи воды составит:

• Для города 23 546 тыс. рублей;
• Для нужд промплощадки 7 567 тыс. рублей.
• Для ЦЗ 43 977 тыс. рублей.

     При реализации этого варианта, основу годового эффекта составит экономия ЦЗ на внутренних расходах также в  размере 43 977 тыс. рублей. Получение  дополнительной выручки от реализации. Расчет плановой прибыли от реализации проекта по этой альтернативе представлен  в таблице 3.7. Чистый дисконтированный доход составляет 48 079 тыс. рублей. Срок окупаемости инвестиционного проекта  составляет 4 года.