Влияние внешней среды на инновационную деятельность предприятия

 

 

РЕФЕРАТ

ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕЙ  СРЕДЫ НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

                                                               (подпись, дата)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реферат

 

Реферат 35 с., 2 ч., 3 рис., 17 источников.

ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ  НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Ключевые слова: фактор, внешние факторы, внутренние факторы, инновация, инновационная деятельность, инновационная активность, инновационное развитие, инновационная стратегия, кризис, антикризисное управление, инновативность антикризисного управления. 

Объектом исследования является инновационная деятельность как  форма развития экономики.

Предметом исследования является рассмотрение влияния различных  групп факторов на инновационную  деятельность предприятия.

Цель работы – раскрыть сущность основных направлений стимулирования факторов, влияющих на инновационную  активность предприятия.

Значимость работы заключается  в анализе влияния внешних факторов на инновационную деятельность предприятия.

В перспективе решение  актуальных проблем, влияющих на инновационную деятельность предприятий, возможно в первую очередь с помощью издания новых положений законов органами государственной власти.

Данные выводы реферата могут являться весомыми аргументами для утверждения новых положений органами законодательной и исполнительной власти для решения проблем отечественной науки.

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Реферат                                                                                                                    2

Содержание                                                                                                       3

Определения                                                                                                        4

Введение                                                                                                             6  

Глава 1. Теоретические аспекты в инновационной деятельности     предприятия                                                                                                       8                   

1. Факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятия        8

1.2 Инновационная деятельность предприятия                                              13

Глава 2. Основные направления стимулирования факторов инновационной активности предприятии                                                                                   19

2.1 Определение сущности и направления антикризисного управления на предприятиях                                                                                                   19

2.2 Институциональные направления по стабилизации факторов внешней среды                                                                                                                 26

Заключение                                                                                                      32

Список литературы                                                                                            34

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Определения

 

В настоящем отчете по НИР  необходимо выделить следующие ключевые слова:

1. фактор
2. внешние факторы
3. внутренние факторы
4. инновация
5. инновационная деятельность
6. инновационная активность
7. инновационное развитие
8. инновационная стратегия
9. кризис
10. антикризисное управление
11. инновативность антикризисного управления

 В настоящем отчете  по НИР применяются следующие термины с соответствующими определениями:

Фактор – движущая сила экономических, производственных процессов, оказывающих влияние на результат производственной, экономической деятельности.

Внешние факторы  – не контролируемые со стороны предприятия силы, которые воздействуют на его внутренние процессы.

Внутренние факторы  – контролируемые со стороны предприятия силы, оказывающие существенное влияние на функционирование предприятия.

Инновация  - процесс внедрения нового продукта, технологического процесса, который применим в любой сфере деятельности человека, реализован на рынке и принес экономический эффект, т. е. конечный результат инновационной деятельности.

Инновационная деятельность - одна из форм управленческой деятельности менеджеров предприятия, учитывающая как влияние внешней среды, так и изменение российского рынка инноваций, происходящих под влиянием общих и специфических факторов.

Инновационная активность - интенсивность деятельности по разработке и внедрению новых или усовершенствованных продуктов (технологий) в хозяйственный оборот.

Инновационное развитие – системный процесс общественного и экономического развития, основанный на знаниях и инновациях, реализующий конкурентные преимущества экономики страны, обеспечивающий устойчивый экономический рост, повышение качества и уровня жизни населения посредством гармонизации интересов его участников.

Инновационная стратегия - набор правил и норм, определяющих процедуру изменения системы отбора и реализации нововведений как в технологии, так и в управлении технологией в соответствии с общественной ориентацией развития.

Кризис – переворот, пора переходного состояния, перелом,состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации и проблемы.

Антикризисное управление – специфическое управление, которое характеризуется, применением новых подходов, основанных на принятии управленческих решений в условиях неопределенности и высоких темпов изменений, что в конечном итоге должно привести к разрешению противоречий в существовании бизнеса, вызывающих кризис, и к  увеличению стоимости бизнеса.

Инновативность  антикризисного управления  - активное  применение инновации при антикризисном управлении предприятия.

 

 

 

 

Введение

 

В условиях современной экономики  все большее количество предприятий  понимают и осознают огромную роль инновационного развития в успешной организации своей деятельности, завоевания новых рынков, усилении конкурентоспособности. Предприятия, внедряя новые технологии в производство, обновляя основные фонды, выпуская новые  виды продукции, повышая их качество, создают и укрепляют свой имидж. Значение инновационной деятельности для предприятий постоянно возрастает. От уровня инновационной активности, масштаба и характера применения технологических инноваций по всем направлениям деятельности зависит  эффективность деятельности предприятия, возможность достижения устойчивого  развития в современных условиях.

Объектом исследования является инновационная деятельность как  форма развития экономики.

Предметом исследования является рассмотрение влияния различных  групп факторов на инновационную  деятельность предприятия.

Цель работы – раскрыть сущность основных направлений стимулирования факторов, влияющих на инновационную  активность предприятия.

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие  задачи:

1) уточнить содержание  категории «инновационная деятельность»;

2) определение характера воздействия факторов внешней среды на функционирование предприятия;

3) исследовать особенности формирования антикризисного управления на предприятии с учетом негативного действия факторов внешней среды;

4) выделить институциональные направления и методы стабилизации внешней среды как фактора инновационного развития предприятий на уровне РФ и Пермского края.

При изучении данной темы использовались труды следующих авторов: Мушкатовой М.С., ВикторовойТ.С., Кравцовой Е.Н., Воронина В.П., Авдониной С.Г., Собченко Н.В., Кулешовой Л.В., Скляровой  Ю.М., Карданова Н.М. и др.

Структура работы, в соответствии с поставленными задачами, включает: реферат, определения, введение, две главы, заключение и список литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические аспекты в инновационной деятельности предприятия

 

2. Факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятия

 

Экономика промышленно развитых стран формирует такую систему  взаимоотношений между наукой промышленностью  и обществом, при которой инновации  служат основой развития промышленности и общества, а те, в свою очередь, стимулируют развитие инновации  и определяют их направление в  научной деятельности.

Центральная роль в инновационном  процессе отводится предприятию. Оно  является источником инициативы инновационной  деятельности, предъявляет спрос  на инновации, осуществляет их реализацию, устанавливает взаимосвязи с  потребителями для изучения их потребностей и с научными организациями, которые  продуцируют новые знания.

Инновационная активность предприятий  зависит от многих экономических  факторов, которые условно можно  разделить на две категории: внешние  и внутренние.

В «Большом толковом словаре  правильной русской речи» фактор определяется как движущая сила, причина  какого-либо процесса, явления[2]. «Современный экономический словарь» Б.А. Райзберга  уточняет определение, рассматривая его  движущей силой экономических, производственных процессов, оказывающих влияние  на результат производственной, экономической  деятельности [13].

Если рассматривать предприятие  как систему, находящуюся в постоянной взаимосвязи с внешней средой, то можно выделить две укрупненные  группы факторов: внешние и внутренние.

Внешние факторы отражают общеэкономические условия деятельности предприятия, то есть сложившееся состояние  экономики и уровень ее развития, специфика включения в международное  разделение труда и отраслевая ориентация на удовлетворение производственных и  потребительских потребностей, уровень  развития рынка, состояние производства в целом (оживление - подъем - спад - кризис - депрессия); государственно-правовой механизм, действенность законодательной базы и уровень ее развития, степень правовой и нормативной обеспеченности хозяйственной деятельности, устанавливающей определенные границы и запреты [15].

По мнению Фетисова Г.Г., внутренние факторы следует подразделять на три самостоятельные группы:

1) организационные – состояние  менеджмента; способность к инновациям, изменениям, перестройке; внутренняя структура управления;

2) технологические – ориентация  на развитие современных технологий и потребности рынка в новых продуктах;

3) экономические – достаточность  капитала, качество активов и пассивов, прибыльность и ликвидность [17].

Среди трех групп внутренних факторов большинство автор решающее влияние отдает группе экономических  факторов.

Черных А.В. [15] классифицирует факторы, принимая во внимание основные сферы функционирования предприятия в рыночных условиях, следующим образом:

- по принадлежности к среде предприятия: факторы внешней среды – факторы прямого воздействия (факторы мезосреды), факторы косвенного воздействия (факторы макросреды); факторы внутренней среды.

- по характеру: экономические, неэкономические.

- по возможности прогнозирования: прогнозируемые, непрогнозируемые (случайные). 

- по возможности контроля и управления: управляемые, неуправляемые.

- по продолжительности действия: однократно, периодически, постоянно действующие.

Обобщенная классификация  факторов, влияющих на инновационную деятельность хозяйствующего субъекта, представлена на рисунке 1.

 

Рис. 1. Факторы, влияющие на инновационное развитие предприятия

Внешняя среда традиционно  делится на среду непосредственного  воздействия (мезосреду) - различные группы, интересы которых затрагивает деятельность предприятия, и среду косвенного воздействия (макросреду) [17]. К факторам прямого воздействия относятся: потребители, акционеры, поставщики, инвесторы и кредиторы, конкуренты, торговые посредники, федеральные и местные органы, население и различные общественные организации. Внешние факторы косвенного воздействия включают в себя международные, экономические, политические, правовые, социально- культурные, технологические факторы.

К внутренним факторам развития предприятия относятся следующие: маркетинг и сбыт, финансы, операции (производство), человеческие ресурсы, организационная структура и менеджмент, культура и образ организации.

Финансово-хозяйственная  деятельность предприятия зависит  от экономических и неэкономических изменений внешней среды.

Экономические факторы можно разделить на финансовые и коммерческие. Финансовые - в основном факторы косвенного воздействия [15]: валютный курс, инфляция, доходность на рынке капиталов, ставка по кредитам, ситуация на фондовом рынке.

Коммерческие  факторы связаны с деятельностью предприятия - изменение конъюнктуры рынка, изменение спроса на продукцию, появление новых конкурентов, расчетно-платежные отношения с поставщиками и покупателями.

Факторы неэкономического характера, которые могут стать причиной рисковой ситуации: стихийные бедствия, экология, политические решения, работа транспорта, нарушения производственного процесса (брак, простои, аварии), технологическое развитие.

Влияние внешних рисков обусловливает  возможность наступления неблагоприятного или благоприятного для предприятия изменения среды, которое нельзя предсказать заранее. Такие изменения или факторы называются непрогнозируемыми (случайными). К данным факторам можно отнести: неожиданные меры государственного регулирования в области экспорта-импорта, ценообразования, налогообложения; изменение внешнеэкономической ситуации; колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов; стихийные бедствия; банкротство контрагентов; срыв финансирования и др [1].

Однако в процессе управления предприятием менеджеры делают прогноз макроэкономической ситуации и изменений коммерческой среды, оценивая степень вероятности их наступления, и принимают управленческие решения, исходя из такого прогноза. Следовательно, наряду со случайными можно выделить прогнозируемые факторы. К данным факторам можно отнести: рыночные (изменение потребительских требований, усиление конкуренции и др.); технические (изменение технологии и др.); правовые (возникновение судебных процессов, невыполнение контрактов и др.).

По мнению Черных А.В. управляемые факторы – это переменные, на которые есть возможность воздействовать с целью минимизации отрицательного эффекта от их изменения либо увеличения положительного эффекта. Уменьшение риска отрицательного эффекта производится путем: принятия управленческих решений (воздействие на факторы внутренней среды); осуществления расходов, изменения условий договоров с контрагентами[15].

Неуправляемые факторы не подвержены воздействию со стороны предприятия, а снизить отрицательный эффект от их действия можно путем учета их влияния в стратегиях развития.

Воздействие факторов может  отличаться количеством или продолжительностью воздействий на функционирование хозяйственной системы. Однократным может быть, например, влияние стихийного бедствия или невыполнения обязательств поставщиком, при договоре разовой поставки [14]. Такие изменения среды следует считать факторами однократного действия, хотя риск их возникновения может быть постоянным, то есть вызванным не изменяющимися с течением времени причинами. В случае если факторы внешней среды оказывают влияние через приблизительно равные промежутки времени (например, сезонные колебания потребительского спроса), то они называются периодически действующими факторами.

Следующая группа факторов среды является постоянно действующая: конкуренция, изменения спроса на товары, вызванные сменой стадии жизненного цикла; технико-технологические изменения и т.д.

Таким образом, при изучении факторов, влияющих на инновационную  деятельность необходимо выделять следующие основные характеристики: тесную взаимосвязь отдельных групп факторов между собой; сложность факторов каждой рассмотренной группы, затрудненность или отсутствие их количественного выражения, возможность одной группы факторов влиять на другую.

Выделение  и  систематизация данных факторов внешней  среды для конкретного предприятия  позволит успешно функционировать  на современном рынке.

 

2.  Инновационная деятельность предприятия

Развиваясь инновационным  путем, предприятие вынуждено совершенствовать свою производственную базу, систему  материально- технического обеспечения, оптимизировать структуру сбыта  продукции, адаптируя их к изменениям. Одновременно с этим происходит перестройка  организационных структур управления, приобретают опыт и расширяют  знания работники и руководители, отлаживается система взаимодействия с экономическими партнерами, создается  и укрепляется имидж предприятия. В связи с этим растет инновационный  потенциал, расширяются адаптационные  способности предприятия к изменениям внешней среды, что, в свою очередь, может позволить реализовать  новые возможности, обеспечивая  устойчивое развитие предприятия.

Инновация  — это процесс  внедрения нового продукта, технологического процесса, который применим в любой  сфере деятельности человека, реализован на рынке и принес экономический  эффект, т. е. конечный результат инновационной  деятельности [8].

В научной литературе инновации  имеют свою классификацию. Достаточно полную классификацию инноваций  предложил А.И. Пригожин в своей  работе «Нововведения: стимулы и  препятствия (социальные проблемы инноватики)» (рисунок 2).

Рис. 2 Классификация инновации

Инновационной считается  деятельность, направленная на получение  результатов научных исследований и проведение экспериментальных  разработок, которые должны быть реализованы как новый или усовершенствованный продукт, востребованный рынком, а также на создание нового или совершенствование существующего технологического процесса, которые будут использованы в будущей производственной деятельности организации [7].

Другими словами, инновационная  деятельность – это одна из форм управленческой деятельности менеджеров предприятия, учитывающая как влияние  внешней среды, так и изменение  российского рынка инноваций, происходящих под влиянием общих и специфических  факторов.

При этом следует помнить  о том, что введение технических, организационных и экономических  инноваций вызывает адекватные изменения  в существующих формах и методах  организации управления. Это обуславливает  необходимость непрерывности процесса разработки управленческих инноваций  и становится все более важным условием повышения эффективности  деятельности предприятий [3].

 К общим факторам, оказывающим  влияние на инновационную деятельность  предприятия, относятся циклические  колебания, влияние которых на  российскую экономику в результате  процесса глобализации постоянно  усиливается.   Так рост цен  на российское продовольствие  происходит под влиянием роста  мировых цен или рост цен  на бензин является результатом  роста мировых цен на нефть  или рост мирового спроса повышает  цены на отдельные ресурсы [7].

В качестве специфических  факторов выделяют состояние научно-технического потенциала производственной сферы, коммерческо-политические условия реализации конкретных продуктов  инновационной деятельности на рынке, активность самих менеджеров, которую инновационной назвать сложно.

В условиях интеграции России в международное экономическое  пространство происходит усиление конкурентной борьбы, поэтому российским предприятиям высокотехнологичного сектора следует  развиваться посредством активизации  инновационной деятельности [8].

Под инновационной активностью  понимается интенсивность деятельности по разработке и внедрению новых  или усовершенствованных продуктов (технологий) в хозяйственный оборот. Эксперты выделяют несколько подходов к оценке инновационной активности:

 первый подход заключается  в оценке развития инновационной  инфраструктуры и определении  способности предприятий по коммерциализации  нововведений. Такой подход применяется  в основном при формировании  отчетных и статистических данных  о состоянии и перспективах развития инновационной деятельности в стране в целом и на региональном уровне;

 второй подход заключается  в использовании оценки инновационной  активности в качестве исходного  этапа процесса разработки инновационной  стратегии отдельного предприятия.  При этом главная задача состоит  в анализе экономического развития  конкретного хозяйствующего субъекта  и взаимосвязанных с ним структурных  элементов. Предполагается, что дальнейшая  инновационная, инвестиционная, стратегическая, маркетинговая политика будет  формироваться в зависимости  от состояния инновационной сферы предприятия. В качестве диагностического подхода целесообразно использовать экспертные оценки, позволяющие учесть комплекс параметров инновационной активности [8].

В процессе совершенствования  механизма стимулирования инновационной  деятельности необходимо обращать внимание не только на сформировавшиеся особенности, накопленный потенциал как некоторыми активными в инновационном плане  субъектами хозяйствования, так и  народным хозяйством страны в целом, но и на создание условий для дальнейшего  эффективного развития участников рыночных отношений [7].

Отсюда следует, что при  принятии решений о внедрении  инноваций следует учитывать  такие стратегические факторы, как  анализ внешней среды, размещение ресурсов и корпоративную стратегию предприятия. При этом важно помнить, что в  ходе принятия стратегических решений  внедрение новых технологий является в настоящее время одним из определяющих факторов. Это связано  с тем, что реализация инновационной  стратегии, как правило, ведет к  трансформациям в деятельности предприятия, а любые изменения, сконцентрированные на совершенствовании какого-либо процесса, являются инновациями.

Инновационная стратегия  — это набор правил и норм, определяющих процедуру изменения  системы отбора и реализации нововведений как в технологии, так и в  управлении технологией в соответствии с общественной ориентацией развития. Сверхзадача инновационной стратегии — максимально гармонизировать интересы участников инновационного процесса [4].

Исходя из всего вышеперечисленного, можно утверждать, что целями инновационного развития промышленного предприятия  могут являться: научно-техническое и организационное развитие производства; повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции; повышение эффективности использования всех видов ресурсов; совершенствование внутрифирменных экономических отношений.

Таким образом, в настоящее  время инновации обуславливают  ориентацию предприятия на перспективное  развитие, а, следовательно, инновационная  деятельность предприятия с развитием  рынка полностью объединяется.

В современных условиях функционирования экономики современный рынок инноваций характеризуется наличием ряда проблем, решение которых необходимо для достижения наилучшего результата.

К данным проблемам можно  отнести следующие: не хватает финансовых ресурсов, необходимых для реализации инновационных разработок; слабо  привлекаются организации, коллективы и отдельные специалисты, потенциально способные осуществлять инновационную  деятельность; противоречива система  создания приоритетов бюджетного финансирования субъектов инновационной деятельности; не эффективны механизмы осуществления  установленных государством приоритетов  научно-технологического развития; не сформирована нормативно-законодательная  база для эффективной реализации инновационной деятельности, а также  мер ее государственной поддержки; отсутствует координация финансируемых  отдельными федеральными органами исполнительной власти научно-исследовательских и  опытно-конструкторских разработок; происходит ослабление кооперационных связей между научными организациями, учреждениями образования и производственными предприятиями; существует невысокая информационная прозрачность инновационной сферы; наблюдается низкий уровень развития малого инновационного предпринимательства.

 Определяющая роль  инноваций в деятельности предприятия  в условиях современной экономики  коренным образом меняет их  деятельность. Инновации становятся  основой конкурентоспособности  предприятий, приводят к повышению  эффективности, улучшению качества  продукции и услуг. Актуальность  разработки моделей управления  инновационным развитием предприятий  исходит из усиления интенсивности  инновационных процессов, сокращения  жизненного цикла инноваций, изменения  функций и состава участников  инновационной деятельности. Изменение  подходов к ее разработке обусловлены  мировыми тенденциями, определившими  снижение роли государства в  управлении инновационным развитием  многих отраслей и выдвижением  предприятий в основные участники  этого развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Основные направления  стимулирования факторов инновационной  активности предприятии

 

2.1 Определение сущности  и направления антикризисного  управления на предприятиях

Общемировые тенденции усиления макроэкономической нестабильности способствуют актуализации проблем, связанных с  повышением эффективности антикризисного управления на всех уровнях функционирования экономической системы.