Внедрение, миссии, цель ИТ

Бизнес

Внедрение: маршрут движения компании в будущее, определение технологии, аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности компании

Миссии: объяснение сути, деятельности, спецификации и пути развития компании. Формулировка миссии содержит описание потребностей покупателей, групп покупателей

Стратегическая цель: конкретные результаты, итоги, которые должны быть достигнуты к определенному сроку

Стратегия: способ реализации стратегической цели, стратегический план действий по завоеванию компанией выгодного положения на рынке и достижения устойчивого конкурентного преимущества

ИТ

Внедрение: представление желаемого и потенциально достижимого будущего состояния ит

Миссия: описание, каким образом ит-службы собираются достичь желаемого состояния, сформированного во внедрении

Стратегические цели: долгосрочные цели ит, поддержка внедрения и миссии ит, стратегические цели бизнеса

Стратегия: план проектов по достижению стратегических целей ит и поддержка стратегии бизнеса.

Классификация организаций по принципу «информационная активность»:

- организации, настоящее и будущее которых зависит от использования ит для ежедневной деятельности

- организации, не сильно зависящие от ит в данный момент времени, но планирующих в будущем их широкое применение для достижения конкурентного преимущества

- организации, в которых хотя и существует зависимость от ит, но текущая деятельность осуществляется в отраслях, где ит не могут стать истинным конкурентом

- организации, которые используют ит для поддержки вспомогательной деятельности

Виды ит-стратегий:

- централизованное планирование – в рамках штаб квартиры организации создается центр для осуществления ит-политики, этот центр осуществляет централизированное планирование и управление развитием

- монополия – выбирается или создается один центр, ответственный за развитие ИС, который отвечает и монопольно определяет ит-политику

- ограничение ресурсов – выбор решений по ис определяется исходя из принципа минимизации затрат, нет зависимости от ит

- свободный рынок – выбор решений по ис определяет пользователь на основе конкурентности между производителями

- лидирование – попытка обогнать конкурентов, стать лидером в принятии должного решения, организации с такой стратегией обычно пытаются связать ее потребностью с развитием ит

- необходимое зло – ит рассматривается как необходимость, которая требуется для достижения целей и проектов, будет осуществлена в том случае, если станет необходима для реализации корпоративной стратегии

ИТ-стратегия содержит:

- информационные технологии

- ИТ-инфраструктуру

- ИТ-службу

Содержит:

- краткое описание бизнеса

- описание ИТ и инфраструктуры поддержки бизнес-процессов

- ключевые требования к информационной поддержке

- функциональная и технологическая архитектура ис

- бюджет реализации ит

- портфель проектов по реализации ис

ИТ-стратегия позволяет:

- возможность своевременной адаптации ИТ-структуры к изменению потребностей компании

- оперативное обеспечение сотрудников информацией, что позволяет гарантировать их непрерывную работу

- возможность своевременного обмена информацией между подразделениями

- повышение комфорта и качества работы

- повышение качества учетных операций

- оптимизация штата специалистов

Ключевые параметры ИТ-проекта:

- объем инвестируемых средств

- источники и условия финансирования

- сроки реализации проекта

- уровень ит рисков

- параметры источников технологического и программного обеспечения

Внедрение, миссии, цель ИТ 📙 Реферат → 🆔 55682