Взаимосвязь и сущность понятий миссия, философия, девиз, история компании

     1. Взаимосвязь и сущность понятий  миссия, философия, девиз, история  компании. 

     Процесс стратегий менеджмента начинается с определения миссии организации. Миссия компании состоит в том, что  она устанавливает связку, ориентирует  в едином направлении интересы и ожидания тех людей, которых воспринимают компанию изнутри и тех, которых воспринимают компанию извне. В широком понимании миссия – философия и предназначение, смысл существования организации. В узком понимании миссия – сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация. Формулировка миссии имеет большое значение для деятельности компании:

1. Миссия дает субъектам внешней среды общее преставление о том, что из себя представляет организация и к чему она стремится;
2. Миссия способствует единению внутри организации и созданию корпоративного духа;
3. Миссия создает возможность для более действенного управления организацией (является базой для определения целей; дает общий подход к распределению ресурсов и создает базу для оценки; расширяет для работника смысл и содержание его деятельности).

Миссия  должна вырабатываться с учетом пяти факторов:

1. История фирмы.
2. Существующий стиль поведения, предпочтения и способ действия собственников и управленческий персонала.
3. Рыночная среда.
4. Ресурсы, которые она может привести в действие для достижения своих целей.
5. Определенные деловые способности и возможности. Цели организации должны быть основаны на знании того, что она умеет делать наилучшим образом.

     Организационная культура играет основополагающую роль в установлении эффективной системы коммуникаций и тем самым значительно сокращает издержки, связанные с информацией. Успех корпорации будет определятся не только знаниями, не только прорывом в области техники и технологии, но в значительной степени нравственными принципами, по которым живет компания, ее общей культурой и духовным миром.

     Термин  «организационная культура» возник относительно недавно. Под организационной  культурой понимают систему общего мнения и ценностей, разделяемых всеми членами организации. Организационная культура – основа жизненного потенциала организации. Опыт показывает, что процветающие компании, как правило, обладают высокой организационной культурой. Организационная культура компании тесно связана с общей культурой страны, региона, нации, под которой понимают совокупность духовных, производственных и общественных достижений людей. Речь, язык, манера поведения, основные ценности, устойчивые нормы, принципы жизни и деятельности организации – все это отражает культуру организации и отличает одну организацию от другой,  а также существенно влияет на развитие и выживание организации в долговременной перспективе.

     Организационная культура – это система общих  ценностей, правил и норм поведения, принимаемых членами организации.