Затраты на персонал, их содержание и состав

Российский  Экономический Университет им. Г.В. Плеханова 
 
 
 
 

Реферат

на тему:

Затраты на персонал, их содержание и состав 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                          Выполнил:

      Студент 2 –го курса

      Финансового факультета

      Группа 2211

      Болдырев  К.А. 

Москва 2011

Затраты на содержание персонала

В системе управления персоналом важными показателями экономической эффективности служат как результаты, так и затраты предприятия на осуществление производственной и управленческой деятельности. В любой экономической системе соотношение результатов и затрат показывает уровень ее эффективности. Основная проблема современной системы учета затрат 

на содержание персонала состоит в том, что вложения средств в развитие человека, подготовку и повышение квалификации рассматриваются как издержки, а не как инвестиции в человеческий капитал, которые со временем амортизируются и нуждаются в обновлении. При оценке американских менеджеров именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. 

На современных отечественных предприятиях, как и на зарубежных фирмах, для оценки стоимости труда, расходов на содержание персонала могут быть использованы международные статистические показатели. По мировым стандартам их принято классифицировать на следующие десять групп.

Прямая зарплата и оклады:

повременная оплата за отработанное время;

прогрессивные повременные выплаты рабочим;

сдельная оплата, включая сверхурочные и премиальные;

выплаты премий работникам;

доплаты за ответственность, опасность и неудобства;

денежные компенсации на питание;

доплаты по прожиточному минимуму;

другие регулярные доплаты.

Оплата неотработанного времени:

ежегодный оплачиваемый отпуск;

выплаты за выслугу лет;

оплата праздничных дней;

выходное пособие;

другое оплачиваемое время.

Премиальные и денежные вознаграждения: 

премии в конце года;

премии по участию в прибыли;

дополнительные выплаты к отпуску;

другие денежные вознаграждения.

Стоимость жилья для работников:

собственность организации;

дотации на жилье.

Выплаты в натуральной форме:

питание;

топливо.

Затраты работодателя на социальное обеспечение:

установленные законом выплаты и пособия по старости, болезни, инвалидности, безработице;

выплаты по коллективному договору и частным программам;

стоимость медицинского обслуживания;

окончательный расчет.

Стоимость профессионального обучения:

плата за обучение;

плата за услуги инструкторов со стороны;

плата за учебный материал;

возмещение рабочим.

Стоимость культурно-бытового обслуживания:

стоимость питания на предприятии;

стоимость культурного обслуживания;

стоимость восстановительных процедур;

субсидии на кредитование профсоюзов.

Стоимость дополнительных затрат:

транспортировка рабочих;

рабочая одежда;

восстановление здоровья. 

Налоги на труд:

наемных работников;

списочного состава.

При оценке затрат на содержание персонала их можно классифицировать по отдельным видам деятельности, образующим комплексную систему управления кадрами:

прогнозирование трудовых ресурсов;

определение численности персонала;

набор и отбор рабочей силы;

организация и нормирование труда персонала;

определение затрат на рабочую силу;

профессиональная ориентация;

переобучение и повышение квалификации;

оценка трудовой деятельности;

подготовка руководящих кадров;

контроль за использованием рабочей силы;

перевод и увольнение работников.

В затраты на оплату труда входят выплаты заработной платы и премии рабочим и служащим за фактически выполненную работу, исчисленные исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов, а также надбавки и доплаты за работу в ночное время, совмещение профессий, расширение зон обслуживания, профессиональное мастерство, высокие достиже­ния в труде, оплата отпусков, стоимость выдаваемой продукции в порядке натуральной оплаты и т.п.

Затраты на персонал организации, согласно рекомендациям Международной конференции статистиков по труду, включают:

- оплату производственных работ;

- премии и денежные вознаграждения;

- выплаты, касающиеся неотработанного оплаченного времени;

- стоимость предоставляемого жилья рабочим, оплачиваемого работодателем;

- стоимость пищи и другие выплаты в натуральной форме;

- расходы работодателя на социальное обеспечение.

Расходы на персонал организации по целевому назначению делятся на основные и дополнительные. К основным расходам на персонал организации по целевому назначению относятся:

- заработная плата;

- выплата внештатным работникам.

К дополнительным расходам на персонал организации по целевому назначению относятся:

- оплата отпусков;

- оплата больничных листов,

- оплата инвалидности,

- премирование,

- транспортные расходы,

- оплата медицинско-оздоровительных услуг.

Затраты на оплату за отработанное время, входящие в расходы на оплату труда, включают: заработную плату; гонорары; стоимость натуральных вознаграждений.