Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Женщина и карьера. 5

Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева

Кафедра социологии

РЕФЕРАТ

Женщина и карьера

Выполнил: студентка 315 группы о/о

Специальности «Маркетинг»

Катаскина Д.А.

Проверил: профессор

кафедры социологии, д.с.н.

Фадеева И.М.

Саранск 2010

ПЛАН:

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….…3

Место карьеры в жизни женщины………………………………………...…5

2. Особенности женского управления …………………………………………8

Влияние карьеры женщины на построение семейных взаимоотношений15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………19

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………20

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время для многих стран характерна тенденция к продвижению женщин практически во всех сферах человеческой деятельности. На протяжении последних двух-трех поколений в развитых странах женщина получила одинаковые права с мужчиной. В силу этого равноправия к ее неизменной роли хранительницы домашнего очага и продолжательницы рода прибавилась другая роль, не менее важная и трудоемкая — работающей жены и матери.

В России принцип равноправия и равных возможностей закреплен в п.З ст. 19 Конституции РФ: «Мужчины и женщины имеют равные права и свободы и равные возможности для их реализации». К сожалению, это положение зачастую не подкреплено практикой: сегодня неравенство проявляется и в занятости женщин, и в оплате их труда, и в управлении делами отдельных организаций и государства в целом.

Сферы приложения активности женщин исторически были весьма ограничены, вековой опыт руководства домашними делами укрепил понимание «женщины-менеджера» только на уровне семейной экономики. Поэтому проблемы женского руководства до недавнего времени не привлекали должного внимания со стороны науки — управления, социальной психологии, социологии и др. В последние десятилетия влияние тендерных различий на трудовую деятельность и карьеру, прежде всего особенности поведения женщин в организации, стало объектом специальных исследований. Проблемы труда женщин, в том числе и руководителей, периодически освещаются в работах российских и зарубежных ученых.

Данная область исследований является столь обширной и разнообразной, что некоторые теоретические и практические вопросы еще не получили достаточно полного освещения. Больше всего хотелось бы понять: верно ли утверждение, что бизнес — это мужской мир и женщина, вошедшая туда на первых ролях, обязательно должна жертвовать чем-то важным? Может ли она быть хорошей женой, хозяйкой дома, матерью и одновременно руководителем? Сохраняется ли семья, если традиционные роли мужа и жены начинают меняться, если рабочий день длится слишком долго и времени на личное не остается совсем? Смогут ли современные женщины вынести на своих плечах все тяготы управления организацией? Стоит ли женщине подражать мужчине в решении вопросов управления персоналом? Имеет ли женский стиль управления свои особенности? Что мешает женщине реализовываться в сфере лидерства и управления? Каков портрет женщины-руководителя XXI века? Все эти вопросы для нашей страны являются сегодня актуальными, поскольку многие из них остаются без ответа в плане их теоретической и практической проработки.

Становление рыночной экономики может быть успешным, если в полной мере будут приведены в действие резервы, заключающиеся в трудовом потенциале работников и, в частности, руководителей-женщин. А глубокие социально-экономические преобразования, которые происходят в России, делают необходимым анализ механизмов формирования и развития трудового потенциала руководителей-женщин в системе управления на основе выявления и учета новых факторов, детерминирующих его состояние и перспективы использования.

Сегодня женщина все в большей степени может выбирать наиболее импонирующую ей ориентацию на семью, профессиональную или общественную деятельность. Однако все это еще не снимает унаследованных от прошлого трудно решаемых женских проблем. А исследования деловой активности женщин в области управления в социальных и экономических системах должны и будут продвигаться по мере того, как все большее количество женщин с образованием и современным типом мышления вступит на рынок труда России.

Все чаще и чаще на обложках таких известных журналов как «Босс», «Карьера», «Предприниматель», появляются лица женщин, которые по итогам , проводимых исследований этих журналов, занимали ведущие топ-позиции во все различных сферах деятельности. Это ведущие специалисты в сфере журналистики, шоу-бизнеса, менеджмента, политики. Что движет этими красивыми, молодыми женщинами? Деньги, самовыражение через карьеру или что-то другое? Хочется узнать, а чем карьера сейчас является для женщины?

1. Место карьеры в жизни женщины

Процесс построения женской карьеры можно сравнить с художественным полотном, на котором изображен шторм и волны, бьющиеся об прибрежные скалы.

Подобно этим волнам женщины пытаются сломить гендерное неравенство в современном обществе. [9, с. 178]

Вопросы, связанные с женской карьерой сейчас достаточно актуальны, поскольку принципы равности между мужчинами и женщинами воспринимаются мировым сообществом, как составляющая часть демократии и гражданского общества.

Наиболее полное и широкое понятие карьеры дает И.С.Сотникова: «Карьера – это субъективно осведомленные личные суждения работника про свое трудовое будущее, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Также это постепенное продвижение по служебной лестнице, изменение способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника »[15, с. 217].

Важнейшим фактом является двойственность понятия, поскольку можно говорить про карьеру не только в профессиональном плане, но и во многих сферах жизни общества, например: карьера матери, домохозяйки, ученика или карьера монахини, священнослужителя, в противоположность этому девиантная (которую принято считать нисходящей) карьера наркомана, алкоголика и т.д.

Желание достичь успеха на профессиональном уровне есть четкая мотивационная черта многих современных женщин, а карьеризм представляет собой потребность в достижении цели в различной деятельности, особенно в ситуациях соперничества за успех. Карьера сама по себе имеется в виду как успех, то есть карьера – это результат достижения успеха. А успешная карьера – это когда «камень на побережье становится гладким и отточенным», когда личность развивается и растет в профессиональной (и не только) сфере.

Основываясь на социологические исследования [2, с. 134] и социально – экономические изменения в обществе, можно выделить основные факторы, которые определяют причины стремления женщин к карьерному росту:

1. Желание иметь личные доходы, быть экономически независимой. Как утверждают психологи, любой личности необходимо личное пространство, личное время и личный доход. Что касается экономической независимости, то этот фактор является также одним из показателей статуса женщины в обществе. Стремясь к ее реализации женщины, осознают, что они зависимы и во многих других областях жизни общества.

2. Желание самореализоваться. Самореализация (self – actualization) – это реализация потенциала личности. Данный термин связан с иерархией потребностей предложенной Маслоу. Согласно его теории самореализация достигается лишь в случае, когда удовлетворены все другие биологические и социальные потребности [7, с. 350] Протекать самореализация может достаточно долго, либо всю жизнь.

Карьера как способ самореализации применяется многими женщинами.

Женская самоидентичность способствует ее развитию и соответственно карьерному росту. Рано или поздно мы все чувствуем потребность самовыражения, но не всегда нам предоставляется возможность ее осуществить.

Карьера стала одним из способов выразить свое «Я». Самовыражение – это проявление личности каким-либо способом. У женщин, как и мужчин, присутствует желание - выделится, на данный момент не только с помощью внешнего вида, но умственными, и физическими способностям (имеется в виду спортивная карьера и т.д.). Это желание может достичь огромных размеров, и грань между «спокойным» карьеризмом и карьерой как самоцель будет стерта. Таким образом, карьера воспринимается как смысл и цель жизни.[8, с. 12]

Женщина, так же как и мужчина может дорого расплатиться за свой отчаянный карьеризм. Карьеристы, имеющие подобные представления достигают многого в профессиональном плане, но и многое теряют.… Например, семью и друзей. Возможно, что у женщин, которые создали успешную карьеру, был тот момент, тогда расплатой за успех стало одиночество. Зачастую женщина являющаяся такой «заядлой» карьеристкой не желает иметь детей, что сказывается не только на ее личной жизни, но и на естественном приросте населения.

3. Следующий фактор – желание поднять свой социальный статус. Известно, что женщины не находятся на вершине социальной иерархии. Женщине хочется - быть более уважаемой, чтоб ее мнение учитывалось при решении тех или иных вопросов, т.е. чтоб ее статус был выше в обществе и жизни в целом. Для этого женщины и строят карьеру.

Женщина имеет множество социальных статусов, например: статус жены, дочери, матери и т.д. Очень часто один из приведенных в примере статусов является доминирующим. Согласитесь, женщина – руководитель и женщина – домохозяйка стоят на различных ступенях социальной структуры общества. Многие женщины в силу своей эмоциональности и чувства достоинства стремятся повысить и изменить свой доминирующий статус домохозяйки, (для начала) на работающую женщину. [4, с. 3]

4. Последний фактор «вынужденная карьера».

Далеко не секрет, что в настоящее время, а именно в период «великих перемен» во всем мире, а так же грядущих перемен в мировой политике, международных и других рынках, в сфере бизнеса и т.д. рядовой среднестатистической семье приходится бороться за лучшую жизнь. В таком случае многие женщины стремятся сделать карьеру не для личного дохода, а для обеспечения и реализации потребностей в первую очередь своих детей и родных, естественно с посредством денег. Подобную карьеру мы условно назовем «вынужденной карьерой». К такому способу приобретения карьеры относим весьма известную ситуацию, когда дети вопреки своим желаниям строят карьеру в отрасли указанной родителями. [1, с. 128]

Таким образом, можно сказать, что карьера женщины – это мощное социальное явление, которое становится все более распространенным среди женского населения. Оно несет в себе множество аспектов, тесно связанных с обществом.

2. Особенности женского управления

Женщины, представляя большую часть населения России, заметно влияют на общественный выбор. Они занимают достойное место в политической среде, которая как никакая другая требует высокого профессионализма и ответственности в экономике, где возникли новые сферы и формы занятости, связанные с развитием информационной и рыночной инфраструктуры.

В управленческой практике гендерные аспекты охватывают особенности различных подходов к руководству коллективом и личностью, особенности межличностных отношений с учетом мужской и женской психики и характерных черт интеллекта. Различные исследования по сравнению деловых и психологических качеств женщины и мужчины показали, что по ряду анализируемых параметров есть определенные отличия. Так, отличием женского стиля управления от мужского является то, что женщины-руководители больше привержены к комбинированным стратегиям. В сравнении с мужчинами женщины гораздо чаще демонстрируют смешанные стратегии, такие как координатор-начальник, координатор-лидер и хозяин-лидер.

Мужчины, как правило, являются сторонниками определенной модели менеджмента и не смешивают ее с технологиями другого типа, придерживаясь одной стратегии в поведении. Женщины обладают большей пластичностью в творении своего менеджмента и используют то, что наиболее эффектно, не становясь последовательными приверженцами одного из стилей. Они эффективно реализуют не только «стратегии выживания», но и стратегии развития, выстраивая более осторожные отношения со своими партнерами и избегая слишком «рисковых» стратегий.

В ряде публикаций [17, с.135-136] отмечается, что женщина может управлять компанией любого уровня в том случае, если она приобрела для этого необходимые умения и навыки. Важнейшими качествами для успешного руководства являются следующие:

1) умение подать себя, создать свой имидж, необходимыми компонентами которого выступают уверенность в себе (и даже самоуверенность), развитое чувство собственного достоинства, удачно найденный стиль поведения и одежды, которые должны подчеркивать деловую компетентность;

2) умение убедительно и грамотно представлять свои идеи;

3) умение окружать себя соответствующими людьми, способными помогать в становлении предприятия;

4) умение управлять своим временем, правильно организовывать и устанавливать приоритеты, стремиться сбалансировать деловые и личные интересы и, соотнося их, определять цели жизни.

Весьма важными факторами успешности женщины в предпринимательстве выступают предыдущий организаторский и профессиональный опыт и поддержка семьи.

Западный исследователь М.Биллард к необходимым условиям для занятия женщинами лидирующих позиций в бизнесе относит также образовательный уровень.

Вместе с тем в серьезных научных экспериментах не нашли подтверждения некоторые мнения о различиях в умственных возможностях, способностях к обучению, качествах характера и темперамента у представителей обоих полов. В результате были обоснованы выводы, что женщины обладают качествами, которые определяют их весьма благоприятные возможности для эффективной управленческой деятельности. В общем виде они представлены в таблице [5, с.169-174].

Таблица 1 Гендерные отличия в управленческой деятельности

Характеристики	Женщины	Мужчины
Способ преодоления препятствий	Хитрость, ловкость	Интеллект, сила
Ориентированность на проблемы	текущая	перспективная
Потребность в эмоциональных стимулах	повышенная	пониженная
Основа решений	чувственность	рассудочность
Характер	открытый	Замкнутый
Продолжение таблицы 1
Отношение к внешнему миру	идеализированное	реалистичное
Поведение	эмоциональное	сдержанное
Преобладающий тип мышления	наглядно-действенный	словесно-логический
Объект внимания	форма	содержание
Наблюдательность и точность	повышенные	пониженные
Ориентированность	личная	деловая
Отношение к другим	гибкое	прямолинейное
Реакция на критику	спокойная	агрессивная

Выделяют ряд особенностей, подтверждающих, что женский стиль управления гораздо многообразнее, гораздо богаче по своим проявлениям благодаря многоликости женской натуры. Составленный нами перечень этих особенностей состоит в следующем:

1. Мотивация трудовой деятельности женщины имеет определенные отличия. Известная пятиуровневая пирамида потребностей А. Маслоу в гендерном разрезе претерпевает значительные корректировки на каждой ступени. Доказано, что различные группы потребностей имеют неодинаковое значение для мужчин и женщин. Причем женщины имеют более подвижную мотивационную структуру, они могут реагировать с большими отличиями, реакция будет выражена ярче, чем у мужчин. Например, если женщина чувствует себя социально защищенной, счастлива в браке, семье, то она придает меньшее значение своим отношениям с коллегами по работе и, как правило, не стремится к лидерству в организации. Однако она же может стремиться к завоеванию самостоятельного статуса в целях самоактуализации и утверждения собственной «полноценности». [10, с. 25]

Важно подчеркнуть, что особенности мотивации труда у женщин отражают скорее своеобразие личности, а не общие закономерности.

2. В управлении персоналом женщина – руководитель больше внимания уделяет отношениям между членами коллектива, ее больше волнует сфера межличностных отношений, чем руководителя – мужчину. Женщина более тонко реагирует на морально-психологический климат в коллективе, опирается на технологию «знаков внимания»: проявляет большую эмпатию, чуткость в понимании душевного состояния и морально-нравственных коллизий личности. В сложных ситуациях женщина – менеджер строит свои стратегии выхода из кризиса на высоких мотивациях сотрудников.

3. Женщина более эмоциональна, и эта черта особо характеризует женский стиль управления. В различных ситуациях реакция женщины – руководителя отличается от реакции мужчины: эмоционально она более ярче и богаче. Женщина «близко к сердцу» принимает все, связанное с работой, и достаточно долгий период времени остается во власти переживаний. Женщина больше склонна «проигрывать» ситуацию, переживать возможный исход событий.

При принятии решений женщина – менеджер чаще полагается на свои ощущения, интуицию, знаменитую женскую логику, что бывает небезуспешным, поскольку женщина ведет себя как целостная личность, чуткая к большинству аспектов проблемы, имеющих для нее эмоциональное значение.

Вследствие повышенного уровня эмоциональности женщина обидчивее, болезненно реагирует на критику, грубость и тем более оскорбление, что не позволяет ей всегда быть объективной и вести себя конструктивно. Излишнюю эмоциональность считают серьезным недостатком женской модели управления, поскольку она является источником несправедливости и неуверенности, причиной многих конфликтов.

4. Во взаимоотношениях с внешней средой женский стиль управления отличается большой гибкостью, ситуативностью, умением адаптироваться к сложившимся обстоятельствам.

Отказ от жалоб на невозможность преобразований и поиска виноватых дает возможность женщине – руководителю успешно действовать в рамках заданных ограничений, настойчиво и последовательно добиваться реализации поставленных целей.

Гибкость и дипломатичность в сочетании с настойчивостью позволяет женщине эффективно строить взаимоотношения с деловыми партнерами, находить у них взаимопонимание и поддержку. Женщины легче, чем мужчины, приспосабливаются к неожиданным изменениям. [18, с. 29-37]

Женщина умеет сочетать и оперативно переключаться с одной социальной роли (менеджер, бизнес-леди) на другую (жена, дочь, мать). Однако установлено, что примерно треть нервных расстройств женщин происходит от столкновения ее социальных ролей – руководителя на работе и исполнителя дома.

Характерно, что женщина – руководитель большее значение, чем мужчина, придает установлению конструктивных отношений с центральными и региональными органами власти, что обусловлено стремлением искать и находить поддержку. По своей сути женщины более законопослушны и уважительны к власти, а мужчины более честолюбивы, агрессивны и более независимы.[6, с.180-229]

5. В силу извечной женской терпеливости деятельность женщины – менеджера направлена на последовательные, постепенные преобразования без ориентации на сиюминутный результат. Такая стратегия «маленьких шагов» весьма оправдана в ситуациях неопределенности и приносит свои плоды в сложившихся экономических условиях. Эти же обстоятельства определяют склонность женщины – руководителя к тактическому, а не стратегическому планированию, что зачастую оказывается более выигрышным в современной ситуации.

Установлено, что женщины имеют детальный и взвешенный подход, «вкус» к мелочам: они значительно лучше воспринимают и анализируют детали, подробности событий, умеют скрупулезно расчленить целое на составные части и провести логический анализ элементов целого. Полнота и точность такого дифференциального анализа совершенно недостижима для большинства мужчин. Зато мужчины лучше могут представить событие в целом, оценить стратегические тенденции явления, установить интегрированную связь между частями целого. Образно говоря, женщины видят деревья, а мужчины – лес.

6. Женщине – менеджеру присуща такая черта, как склонность к наставлениям, поучениям, назиданиям. Нередко эта черта не нравится окружающим, особенно мужчинам. Объяснение этой особенности дает теория «трех Я», разработанная Э. Берном, согласно которой формирование личности проходит по трем блокам: «детское Я», «родительское Я» и «взрослое Я». Любая поступающая информация последовательно проходит названные блоки и определяет поведение человека.

7. Еще одна особенность женщины – руководителя – любознательность. В большинстве случаев она реализуется в позитивном направлении как стремление расширять свой кругозор через общение, установление новых контактов, сбор дополнительной информации. Однако нередко эта черта приводит к сбору и распространению недостоверных сведений (слухов, сплетен) и их использованию при принятии решений, что неизбежно снижает их качество.

8. В экстремальных ситуациях женщина демонстрирует не стратегию страха и избегания, а активного противостояния. Внутреннее чутье помогает женщине весьма успешно действовать в кризисных ситуациях. Используя разные модели поведения, женщина находит оптимальные в сложившихся условиях пути решения проблем, не уступая в бесстрашии и хитрости руководителю – мужчине.

Исследования показывают, что женщины и в ситуациях риска способны формировать адекватные стратегии, отличающиеся, с одной стороны, осознанной осторожностью, с другой, – необходимым уровнем рискованности и даже авантюризма, что помогает организации выживать в условиях неопределенности российского бизнеса.

Меньшая амбициозность и нежелание достигать победы «любой ценой» позволяют женщине действовать в сложных обстоятельствах даже более эффективно, чем мужчине. [20, с. 215]

9. Имеет особенности участие женщин в конфликтах. Распространенное мнение о том, что конфликты имеют, как правило, «женское лицо», не подтверждается специальными исследованиями. Установлено, что мужчины и женщины конфликтуют примерно с одинаковой частотой, но причины и формы проявления конфликтов у них разные.

Женщины «выплескивают» свою негативную энергию во внешнюю среду, не задерживая долго внутри себя отрицательные эмоции. При этом они владеют мягкими конфликтными технологиями, быстрее и легче «отходят» и успокаиваются. Материнские инстинкты тоже идут на пользу делу. Женщины, как правило, относятся к своему бизнесу как к ребенку и готовы на все ради него. Также они относятся и к сотрудникам, чувствуя ответственность за каждого. Именно поэтому им тяжело расставаться с ненужными людьми – жалко.

Рассмотренные особенности поведения женщины – руководителя, являясь даже далеко не полным перечнем характерных черт женского стиля управления, позволяют опровергнуть традиционное представление об ограниченных возможностях женщины – менеджера и в целом мнение о меньшей эффективности «мягкого» женского менеджмента по сравнению с «жесткой» мужской моделью управления. Целый ряд управленческих ситуаций свидетельствует, что женщина способна на жесткие управленческие технологии, но в «мягкой пластике».

Женщины – руководители достигают успехов не в результате копирования мужского стиля управления, а посредством творческого использования своих способностей, реализации внутренне присущих только женщине черт и качеств. Полученные выводы указывают на необходимость переосмысления возможностей женского лидерства в экономике России.[19, с. 97]

Процедура принятия решений женщинами в основном сопровождается процессом активного обсуждения предлагаемых решений с подчиненными. Одновременно женщины отличаются повышенным бюрократизмом по сравнению с руководителями-мужчинами в принятии решений. Обращает на себя внимание, что мужчины в случае формирования решений более ориентированы на партнерство, нежели женщины, что само по себе достаточно парадоксально.

Сравнительный анализ мужского и женского стилей управления позволяет говорить о том, что женщины-директора не только не проигрывают мужчинам как менеджеры, но иногда действуют успешнее, обеспечивая более устойчивые условия существования своего предприятия. Мужчины по сравнению с женщинами более высоко ценят качества, обеспечивающие эффективность профессиональной деятельности и организации взаимодействия в коллективе; руководители-женщины выше оценивают морально-нравственные качества и качества, определяющие интерактивную функцию общения.

Указанные факторы служат дополнительным доказательством высокого управленческого потенциала, которым обладают женщины, он может открыть для России новые возможности экономического развития. Без сомнения, женская любовь и преданность своему делу, оптимизм, творческое начало и стремление к созиданию способны сделать женщину достойным деловым партнером мужчины.

3. Влияние карьеры женщины на построение семейных взаимоотношений

В проведённых Научным центом исследованиях, опрошенные женщины отметили, что работа позволяет им проявлять творчество, инициативу, вызывает уважительное отношение со стороны знакомых, друзей, родственников. Но эти престижные последние моменты имеют малое значение. Настораживает и даёт пищу для размышлений тот факт, что для женщин мотивы труда являются как бы внешними, труд в меньшей степени является самоценностью.

На профессиональный статус женщины серьёзное влияние оказывает её семейное положение, необходимость совмещения ролей, что ограничивает выбор деятельности, затрудняет должностное продвижение, создаёт трудности в работе. Около 1/3 опрошенных указали на большую нервную нагрузку, 14% работниц и 19% служащих отметили усталость, вызываемую домашней работой и болезнью детей.