Командообразование (тест с ответами Синергия) (Решение → 87683)

Ответы на тест на тему "Командообразование" (Синергия) .

57 вопросов, верный ответ выделен голубым цветом.

Тест сдан на 93 баллов "Отлично" (скрин приложен). Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.

Для удобства при сдаче теста можно использовать поиск по файлу с помощью сочетания клавиш Ctrl+F.

1. Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину):

· Интеллектуалы →аналитик, генератор

· Лидеры →реализатор, контролер

· Переговорщики → представитель, мотиватор

· Менеджеры-трудяги → «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов

2. Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …

· Анархией

3. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления

· конвергентного

4. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей

· Дивергентное

5. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается наоптимальном решении

· Конвергентное

6. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …

· Рефрейминг

7. Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявлениехаризмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей

· Пассионарность

8. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место

…

· Деспотия

9. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …

· доминирование

· сотрудничество

· избегание

· Уступчивость

· компромисс

10. Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами …группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д).

· Малой

· Средней

· Референтной

· Целевой

11. Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем

· Низким

· Высоким

· умеренным

12. В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)

· консервативно-аналитический

· консервативно-интуитивный

· новаторско-интуитивный

· новаторско-аналитический

13. В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса

· команды внедренцев-реализаторов

· управленческие команды

· поисковые команды

14. Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …

· функция лидерства

· креативная функция

· коммуникативная функция

· деятельность по основному бизнес-процессу

15. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …

· Д. Майерс

· Р. Зайенц

· Дж. Марч

· Р. Белбин

16. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …

· Мотиватора

· социального работника

· реализатора председателя

· изыскателя ресурсов

· генератора идей

17. Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …

· отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способныхоказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия

· каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль

· самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников исуперинтеллектуалов

· команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными

18. По Р. Белбину, в команде …

· должно быть не менее двух генераторов идей

· не должно быть более одного генератора идей

· должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более

19. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу

· не относится ник консервативному, ни к креативному

· относится к креативному

· относится к консервативному

· относится как к консервативному, так и к креативному

20. Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …

· обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов,как положительные, так и отрицательные

· люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждогоотдельно в общее дело

· меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах,уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства

· для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений

· происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутригруппы

21. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные

· Интуитивные

· Рациональные

· Организационные

22. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой

· управленческая команда

· поисковая команда

· команда реализаторов

23. Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …

· большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать

· истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат иоценят единомышленники

· среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать

· профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает

24. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается

…

· Р. Зайенц

· Д. Майерс

· Р. Белбин

· К. Уилбер

25. Харизма – это греческое слово, буквально означающее …

· «личностная установка»

· «своеволие»

· «снисхождение святых даров»

· «уникальная особенность человека»

26. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета

· функционального и формального

· формального и морального

· морального и функционального

27. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению

· управленческая команда

· команда внедренцев-реализаторов

· поисковая команда

28. Роберт Зайенц открыл …

· синдром группового мышления

· синдром «Аполлона»

· эффект социальной фасилитации

29. Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самимисотрудниками

· Демократический

· Либеральный

· деловой

· компромиссный

30. Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей

· первом

· втором

· третьем

· четвертом

31. Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …

· С. Московичи

· Л. Фестигер

· И. Джанис

· Д. Майерс

· Б. Рассел

32. Понятие харизмы ввел в научный оборот …

· Т. Парсонс

· М. Вебер

· Д. Майерс

· Б. Рассел

33. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …

· генерация идей

· прояснение проблемы

· Внедрение

· критический анализ и отбор идей

34. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)

· Компромиссный

· Демократический

· Деловой

· Авторитарный

· Либеральный

35. Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …

· генератора идей

· внедренца

· любителя копаться в проблеме

· критика-скептика

36. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора

· к эвристическим как

· к эвристическим, так и к алгоритмическим

· к алгоритмическим

37. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …

· Ирвинг Янис

· Альберт Бандура

· Эдуард де Боно

· Эрих Фромм

38. Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели

«пастух позади» можно констатировать …

· высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми

· высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией

· крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования

· высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется

39. Синонимом командообразования в тренерской практике является …

· Коучинг

· Группирование

· интервенция

· тимбилдинг

40. Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр.

· 60-х гг.

· 40-х гг.

· 70-х гг.

· 50-х гг.

41. … - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активногоиспользования для достижения поставленных целей.

· Бюрократический

· Функциональный

· Демократический

· Либеральный

42. Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи,или навыки … критики.

· Конструктивной

· Эффективной

· Контрманипулятивной

· Целенаправленной

43. …. Лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности.

· Авторитарный

· Авторитетный

· Функциональный

· Традиционный

44. Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют …

· Диффузными

· аморфным

· стартовым

· примитивным

45. Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа

· М. Шерифа

· А. Тэшвела

· П. Клее

· Б. Такмена

46. М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость»

· Удовлетворение

· Сплоченность

· Счастье

· Оптимизм

47. Идея командных методов работы заимствована из …

· Семейной сферы

· Образования

· Спорта

· Профессиональной деятельности

48. В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в.

· 60-70-е гг.

· 40-50-е гг

· .50-60-е гг.

· 80-90-е гг.

49. наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и…

· Идентификация

· Аутентичность

· Идентичность

· Регламентированность

50. …(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия иединодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.

· Сплоченность

· Толерантность

· Единообразие

· Целостность

51. Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и

…ее членов

· Нейтральность

· Совместимость

· Толерантность

· Неконфликтность

52. Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия

· Реструктуризация

· Модернизация

· Развития

· Формирования

53. Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало вработах

…

· А. Маслоу

· С. Грофа

· З. Фрейда

· К. Левина

54. В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…»

· 2

· 3

· 4

· 5

55. Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и …

· Синергия

· Эмпатия

· Понимания

· Альтруизм

56. Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемаяиз социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, соци­альной принадлежности, структуры, уровня развития.

· Размером

· Территорией

· Стереотипами

· Нормами

57. Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…

· Умений

· Навыков

· Компетенций

· Знаний