Командообразование тест Синергия (Решение → 22887)

… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные

Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется руководителем, и самими сотрудниками

Переговорщики – «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов+

Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …

… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)

Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается

Для того, чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей

Неверно, что согласно теории Р. Белбина …

Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, - это …

Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора

В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления

Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …

По Р. Белбину, в команде …

Роберт Зайенц открыл …

В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса

Понятие харизмы ввел в научный оборот

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …

В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу

Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей

В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …

Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета

Харизма – это греческое слово, буквально означающее …

Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …

Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), - имеет место …

Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении

Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде конвергентное мышление преобладает у …

Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем