Конкуренция (тест с ответами) (Решение → 69217)

Описание

149 вопросов с ответами

Последний раз тест был сдан на 93 баллов из 100 "Отлично".

Год сдачи -2020-2023.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Оглавление

<h1>1. Разведение участников рынка по весовым категориям на основе их размеров дает возможность …</h1>*сгруппировать их в соответствии с количественными масштабами их бизнеса*определить степень конкурентоспособности каждого из них*определить их отраслевой статус*определить

<h1>1. Разведение участников рынка по весовым категориям на основе их размеров дает возможность …</h1>

*сгруппировать их в соответствии с количественными масштабами их бизнеса

*определить степень конкурентоспособности каждого из них

*определить их отраслевой статус

*определить уровень результативности их бизнеса

<h1>2. Отсутствие адресных реакций на деятельность одних конкурентов при сосредоточении внимания на других – это конкурентное …</h1>

*бездействие

*уклонение

*действие

*воздействие

*взаимодействие

<h1>3. Принцип полистратегической дифференциации конкурентных действий состоит в том, что по отношению к …</h1>

*разным конкурентам фирма реализует разные стратегии конкурентных действий

*одному и тому же конкуренту фирма реализует единую стратегию конкурентных действий

*разным конкурентам фирма реализует единую стратегию конкурентных действий

*одному и тому же конкуренту фирма реализует разные стратегии конкурентных действий

<h1>4. Российский Федеральный закон «…» устанавливает понятие и виды недобросовестной конкуренции</h1>

*рекламе

*товарных биржах и биржевой торговле

* защите конкуренции

*Об акционерных обществах

<h1>5. Антимонопольное законодательство как отдельная отрасль права возникла в …</h1>

*VII в.

*XIX в.

*VIII в.

*XX в.

<h1>6. Конкурентный аудит (в том числе конкурентный анализ) предусматривает в современном предпринимательстве исследование конкурентных действий … конкуренции</h1>

*на стратегическом, тактическом и ситуационном уровнях

*только на ситуационном уровне

*только на стратегическом уровне

*только на тактическом и ситуационном уровнях

*только на тактическом уровне

*только на стратегическом и тактическом уровнях

<h1>7. Тактическая приманка в конкуренции – это …</h1>

*конкурентные ресурсы фирмы

*специально распространяемая информация

*информационная блокада конкурента

*невероятная информация


*частичная правда

<h1>8. Результатами проведенного конкурентного анализа являются конкурентные …</h1>

*преимуществ

*оценки

*действия

*стратегии

<h1>9. Конкурентные стратегии разрабатываются …</h1>

*всеми прямыми отраслевыми конкурентами совместно

*только коммерческими организациями

*исключительно индивидуальными предпринимателями

*самими участниками рынка либо по их поручению специализированными консалтинговыми агентствами

*органами власти и предпринимательскими структурами

<h1>10. Наивысшее состояние доминирующей конкурентной позиции субъекта предпринимательства – это …</h1>

*олигополия

*полиполия

*доминирование

*олигархия

*монополия

<h1>11. Методы конкурентных действий по способу совершения бывают …</h1>

*объективными и субъективными

*теоретическими и практическими

*общими и частными

*ценовыми и неценовыми

*абсолютными и относительными

<h1>12. Тактические операции, которые применяются субъектами предпринимательства в информационном пространстве конкуренции для того, чтобы создать возможности искусственного запутывания соперников, сбивания их с толку, создания искусственных помех и преград их действиям, называются тактическими …</h1>

*моделями

*стратегиями

*финтами

*ловушками

*хитростями

<h1>13. … – это стремительное и внезапное для соперников применение конкурентных действий</h1>

*Конкурентный наезд

*Конкурентный прессинг

*Конкурентный штурм

*Конкурентная атака

<h1>14. Отступление, после которого участники рынка не возвращаются в покидаемое ими направление предпринимательской деятельности, называется …</h1>

*окончательным

*частичным


*фронтальным

*полным

<h1>15. Операция, которая может состоять в понижении цен ниже среднерыночного уровня или цен конкурентов для привлечения потребителей и партнеров новым стабильным конкурентным преимуществом, – это …</h1>

*атака с последовательным применением новых ресурсов

*ценовая интервенция

*атака с ходу

*продуктовая интервенции

<h1>16. Ведение своего бизнеса под чужим именем определяется как …</h1>

*паразитическая конкуренция

*дезорганизация деятельности

*картель

*прямая дискредитация конкурентов

<h1>17. … информирование предполагает применение участниками рынка перерывов в информировании окружения и использование информационных гэпов (разрывов в информационных потоках)</h1>

*Дискретное

*Имитационное

*Стратегическое

*Неполное

<h1>18. Участники рынка соперничают с органами государственной власти и управления за …</h1>

*выгодные условия вхождения в предпринимательские альянсы

*степень влияния на развитие общего бизнеса

*выгодные условия контрактов, подходящие цены и приемлемое качество товаров/услуг/работ

*обеспечение более выгодных условий трудовых контрактов в процессе их обсуждения и заключения

*приемлемые нормативные документы, регламентирующие занятие предпринимательством

<h1>19. Принцип Н. Макиавелли гласит: «Соперники должны …»</h1>

*быть уничтожены

*быть использованы или нейтрализованы

*стать друзьями

*быть выведены за пределы конкурентного поля

*нам денег

<h1>20. Долговременное противостояние участников рынка конкурентам для того чтобы держать их в постоянном напряжении – это …</h1>

*конкурентное давление

*конкурентные помехи

*конкурентные удары

*конкурентные преграды

*уклонение от контактирования с соперниками


<h1> 21. Проскальзывание мимо конкурента – это специфическая модель тактики … наступления</h1>

*скрытого

*флангового

*тотального

*форсированного

<h1>22. Стратегии конкуренции организационно реализуются с помощью …</h1>

*стратегических мотивационных моделей

*стратегических маневров

*мер стратегического контроля

*стратегических планов конкурентных действий

*стратегических организационных сценариев взаимодействия участников рынка с соперниками

<h1>23. Под рыночной долей фирмы понимается … одноименного товара</h1>

рентабельность

объем продаж в текущих ценах объем продаж в сопоставимых ценах

<h1>24. Конкретное положение, которое фирмы занимают в конкурентной среде по отношению к конкурентам и другому окружению в процессе их профессиональной деятельности по управлению собственным бизнесом, – это …</h1>

конкурентная стратегия

*конкурентоспособность

*конкурентная позиция

*конкурентная сила

*конкурентный потенциал

<h1>25. Эндшпиль – это …</h1>

*креативность конкурентов

*особая ситуация

*начало тактического действия

*завершающий эпизод тактического взаимодействия

<h1>26. Неверно, что ко внешним атрибутам бизнеса относится …</h1>

дизайн

бренд бизнеса фасад упаковка позиция витрина

<h1>27. Первым в научный оборот ввел категорию «конкурентный статус фирмы» …</h1>

И. Ансофф М. Портер П. Друкер Ф. Котлер

<h1>28. Единоразовые, кратковременные конкурентные действия участников рынка – это …</h1>

*конкурентные удары


*уклонение от контактирования с соперниками

*конкурентные помехи

*конкурентное давление

*заключение соглашений о взаимном признании или о совместных действиях

*конкурентные преграды

<h1>29. Неверно, что конкурентные ситуации могут быть …</h1>

*многосторонними

*двусторонними

*сменяющимися

*односторонними

<h1>30. Основу российского национального антимонопольного законодательства составляет Федеральный закон «…»</h1>

*О естественных монополиях

*О защите прав потребителей

*О защите конкуренции

*О рекламе

<h1>31. Выберите верный порядок конкурентных ситуаций:</h1>

1миттельшпиль 2эндшпиль 3дебют

3,1,2

<h1>32. Усиленное воздействие лидеров компаний на самих себя, чтобы заставить себя выполнять необходимые и неотложные действия в процессе конкуренции, ‒ это …</h1>

*конкурентная самомотивация

*селф-менеджмент

*личной конкурентоспособности

*личная конкурентоспособность

*рациональная мотивация

<h1>33. Главным оружием компаний-инноваторов являются … методы конкуренции</h1>

*юридические

*в большинстве своем неценовые

*в равной степени как ценовые, так и неценовые

*в большинстве своем ценовые

<h1>34. Недобросовестно могут себя вести на рынке …</h1>

*только крупные корпорации

*только доминирующие субъекты

*только государственные органы

*только индивидуальные предприниматели

*любые фирмы

*только малые предприятия

<h1>35. Участники рынка соперничают с потенциальными работниками за …</h1>

*выгодные условия вхождения в предпринимательские альянсы

*степень влияния на ведение и развитие общего бизнеса

*выгодные условия контрактов, подходящие цены и приемлемое качество товаров (услуг, работ)


*обеспечение более выгодных условий трудовых контрактов в процессе их обсуждения и заключения

*приемлемые нормативные документы, регламентирующие занятие предпринимательством

<h1>36. Операция, которая усиливает захваты, занятия свободных ниш, завлечения и прорывы, а также расширяет их возможности, – это …</h1>

*окружение соперника

*блокада противника

*прорыв на занятые секторы/сегменты или локальные (местные) уровни рынка

*разрушение конкурентного потенциала соперника

<h1>37. В основе конкуренции между сторонами чаще всего лежит …</h1>

*случайное стечение обстоятельств

*партнерство сторон

*конфликт интересов сторон

*наличие общих целей и задач сторон

<h1>38. Конкурентные позиции, которые позволяют участникам рынка оказывать сильное влияние на окружение, включая соперников, называются …</h1>

*абсолютными

*доминирующими

*устойчивыми

*сильными

*базовыми

*финишными

<h1>39. Участники рынка соперничают с партнерами в общем бизнесе – соучредителями общих фирм с коллективным либо долевым участием – за …</h1>

*выгодные условия вхождения в предпринимательские альянсы

*степень влияния на развитие общего бизнеса

*выгодные условия контрактов, подходящие цены и приемлемое качество товаров/услуг/работ

*обеспечение более выгодных условий трудовых контрактов в процессе их обсуждения и заключения

*приемлемые нормативные документы, регламентирующие занятие предпринимательством

<h1>40. Стратегическое ядро бизнеса может представлять собой одно-единственное направление предпринимательства у …</h1>

*многопрофильного малого бизнеса

*крупных вертикально интегрированных комплексов

*крупного финансово-промышленного холдинга

*малого бизнеса с нишевой специализацией

<h1>41. … характер исполнения конкурентной функции заключается в самостоятельной разработке и внедрении участниками рынка в процесс ведения бизнеса и конкуренции серьезных новшеств, формирующих новые большие или меньшие тренды в бизнесе или в его элементах</h1>

*Изобретательский

*Нишевой

*Гарантирующее-приспособленческий


*Адаптационно-приспособленческий

<h1>42. Под недобросовестными конкурентными действиями понимаются действия, запрещенные …</h1>

*только национальным законодательством (на федеральном уровне)

*только международным законодательством (на уровне Всемирной торговой организации (ВТО))

*только национальным законодательством (на уровне субъектов Федерации)

*как национальным, так и международным законодательством

<h1>43. Тактический период – это …</h1>

*период времени от определения фирмой тактически значимых ресурсов конкуренции до совершения тактически значимых конкурентных действий

*строгая цикличная последовательность определенных, переходящих друг в друга тактически значимых конкурентных действий

*единица измерения сроков применения участниками рынка той или иной тактики конкурентных действий

*период времени, необходимый фирме для совершения одного тактически значимого конкурентного действия

<h1>44. Демонстрация правдоподобных образов участников рынка (вызывающих определенные и положительные ассоциации) взамен их правдивых образов, которые могут быть не очень привлекательными, характеризует применение …</h1>

*тактических хитростей

*тактических ловушек

*тактических моделей

*тактических финтов

*тактических уловок

*дозирования информации

<h1>45. … тип законодательства отвергает любую форму монополистического сговора или союза</h1>

*Западно-европейский

*Российский

*Американский

*Японский

<h1>46. Тактическое воздействие на конкурентов «в лоб» характеризует модель … наступления</h1>

*форсированного

*флангового

*фронтального

*двойного

<h1>47. Тактику тотального наступления при реализации стратегии применяют участники рынка, …</h1>

*которые значительно уступают сопернику

*находящиеся на одном уровне с соперником

*которые не только уверены в своих конкурентных силах, но и объективно намного превосходят всех своих соперников

*незначительно превосходящие соперников


<h1> 48. Понятие «конкурентные действия» было впервые рассмотрено …</h1>

*А. Смитом

*Д. Рикардо

*М. Портером

*А. Стриклендом

*И. Ансоффом

<h1>49. Фронтальный заслон соперникам является тактической моделью… обороны</h1>

*глухой

*пассивной

*активной

*превентивной

<h1>50. Участники рынка соперничают с контрагентами за …</h1>

*приемлемые нормативные документы, регламентирующие занятие предпринимательством

*выгодные условия вхождения в предпринимательские альянсы

*выгодные условия контрактов, подходящие цены и приемлемое качество товаров/услуг/работ

*обеспечение более выгодных условий трудовых контрактов в процессе их обсуждения и заключения

*степень влияния на ведение и развитие общего бизнеса

<h1>51. Стратегия слабого интегратора является разновидностью стратегии, направленной на …</h1>

*обособление от конкурентов

*выгодную сдачу позиций

*сближение с конкурентами

*устранение конкурентов

<h1>52. По отношению к стратегическим конкурентам, действия которых всегда нацелены против фирмы (и когда нет оснований предполагать обратное), в будущем следует применять стратегии, направленные на …</h1>

*сближение с конкурентами

*выход с рынка

*обособление от конкурентов

*устранение конкурентов

<h1>53. Интегральной оценкой конкурентных позиций участников рынка является …</h1>

*место в рейтингах отраслевых средствах массовой информации (СМИ)

*размер фирмы

*доля продаж

*коэффициент конкурентоспособности

*себестоимость продукции

<h1>54. Управления своими действиями в условиях конъюнктуры определенной конкурентной ситуации – это цель …</h1>

*маркетинг-менеджмента фирмы

*ситуационного менеджмента конкурентных действий

*менеджмента тактических моделей конкурентных действий

*стратегического менеджмента фирмы


<h1> 55. Направления предпринимательства, отрасли экономики, участие в которых представляется участникам рынка наиболее важным для обеспечения их профессиональной жизнедеятельности, называются …</h1>

*стратегическим пространством предпринимательства

*стратегической сферой конкуренции

*стратегическим полем конкурентных действий

*стратегической областью бизнеса

<h1>56. Участники рынка покидают только отдельное тактическое конкурентное поле, стараясь сохранить присутствие на других конкурентных полях, при … отступлении</h1>

*окончательном

*частичном

*полном

*фронтальном

<h1>57. Рынки, на которых коэффициенты принимают значения 45 % < CR < 70 %, 1000</h1>

< HHI < 2000, относятся к рынкам … уровня концентрации

*Высокого

*умеренного

*среднего

*малого

*монопольного

*низкого

<h1>58. Союзы фирм, которые полностью утрачивают самостоятельность в сфере сбыта произведенной продукции, но сохраняют самостоятельность в сфере ее производства,</h1>

– это … стратегический альянс синдикат

пул картель клуб

конгломерат

<h1>59. Соотношение конкурентных сил на рынке между разными его участниками называют … конкурентных сил</h1>

балансом сочетанием расстановкой наличием паритетом

<h1>60. Понятие «конкурентные преимущества» было впервые научно обосновано …</h1>

А. Смитом Д. Рикардо М. Портером

А. Стриклендом И. Ансоффом


<h1> 61. С помощью коэффициента … определяется степень монопольной власти на рынке</h1>

энтропии Линда Лернера

рыночной концентрации Розенблюта

<h1>62. Управлением тактическими конкурентными операциями занимается …</h1>

*ситуационный менеджмент

*операционный менеджмент

*конкурентная разведка

*конкурентное позиционирование

<h1>63. Оборонительные конкурентные действия, которые предпринимаются впрок, относятся к тактике … обороны</h1>

*пассивной

*глухой

*активной

*превентивной

<h1>64. Профессиональные компетенции, способности, профессионально значимые качества включают …</h1>

*личную конкурентную компетентность

*личную конкурентную силу

*совокупность всех человеческих ресурсов фирмы

*личный конкурентный потенциал

<h1>65. Стратегия … нацелена на превращение конкурента в собственное структурное подразделение</h1>

*сильного интегратора

*кооперации с конкурентом

*слабого интегратора

*дезинтеграции

*монополизации

*кооперации с конкурентами

<h1>66. Тактические соперники, в отношении которых можно рассчитывать на успешные оборонительные действия, признаются …</h1>

*допустимыми

*косвенными

*прямыми

*непримиримыми

<h1>67. Операция, которая представляет собой наступление в неосновных секторах/сегментах рынка, работа соперников в которых не нашла широкого признания у потребителей их товаров/услуг/работ, а сами соперники не смогли приобрести устойчиво позитивной репутации, – это …</h1>

обход конкурента прямая фланговая атака

переключение конкурента проскальзывание мимо конкурента


<h1> 68. При подготовке участниками рынка конкурентных действий анализ ранее</h1>

занятых конкурентных позиций приобретает важное значение при рассмотрении их в качестве …

конкурентного преимущества фактических результатов конкуренции в предыдущий период ресурса будущей деятельности ключевого фактора успеха

<h1>69.Моделирование тактики конкурентных действий проводится в процессе …</h1>

прогнозирования конкурентных действий разработки стратегии конкурентных действий оценки качества конкурентных действий обеспечения мотивации сотрудников

<h1>70. Конъюнктура конкурентных ситуаций – это …</h1>

*соотношение спроса и предложения одноименной продукции

*разные соотношения факторов развития экономики в народнохозяйственном или региональном масштабе

*фактическая расстановка конкурентных сил в течение определенного периода времени между ситуационными соперниками

*ситуационное соотношение спроса и предложения на национальную валюту

<h1>71. Контрнаступление является …</h1>

*самостоятельным видом конкурентных действий

*разновидностью наступления

*разновидностью отступления

*разновидностью обороны

<h1>72. Отношения, включающие в себя элементы конкуренции и сотрудничества, – это</h1>

…

*кооперация

*коокуренция

*коэволюция

*кооптация

<h1>73. Негативно оценивается потребителями, поставщиками, партнерами по бизнесу стратегия …</h1>

*Кооперации

*монополизации

*обособления

*интеграции

*компромисса

<h1>74. Независимая оценка бизнеса участников рынка в России осуществляется …</h1>

*самим хозяйствующим субъектом

*специализированными экспертными организациями

*Федеральной антимонопольной службой

*Министерством экономического развития РФ


<h1> 75. Стратегическое пространство конкуренции состоит из совокупности стратегических …</h1>

*пространств бизнеса

*областей конкуренции

*областей бизнеса

*полей конкуренции

<h1>76. Американский тип антимонопольного законодательства предусматривает несение виновными … ответственности</h1>

*только административной

*только финансовой

*только административной и уголовной

*административной, финансовой и уголовной

<h1>77. Неверно, что тактика конкурентных действий имеет …</h1>

*документальное закрепление конкурентных действий (формальные границы)

*фиксированный период решения (временные границы)

*четко очерченный предмет интереса (содержательные границы)

*конкретный состав участников (адресные границы)

<h1>78. … применяются участниками рынка без использования основных конкурентных ресурсов</h1>

*Выжидательные маневры

*Маневры лавирования

*Тактические маневры

*Тактические комбинации

<h1>79. Максимальное значение коэффициента Херфинделя-Хиршмана (HHI) в условиях стопроцентной монополии равно …</h1>

1000

2000

5000

10000

<h1>80. Конкурентная ситуация представляет собой …</h1>

*стратегию взаимодействия сторон

*эпизод тактического конкурентного цикла

*модель тактического согласия

*любую ситуацию из жизни людей, в которой они конкурируют между собой

<h1>81. Фирмы-сателлиты – это фирмы, которые …</h1>

*имитируют полноценный бизнес

*выпускают товары-заменители

*участвуют в конкуренции

*оформляют сделки

<h1>82. Ответственность, добросовестность и законопослушность фирмы при выполнении ею социальных обязательств характеризуют ее … ценность</h1>

*общественную

*конкурентную

*потребительскую

*функциональную


<h1> 83. Участники рынка добиваются дезориентации соперников, желающих получить сведения по поводу их тактических и стратегических планов, потенциала и предпринимаемых действий, вследствие чего те могут попадать в разные ловушки, с помощью …</h1>

*тактических головоломок

*тактических уловок

*дозирования информации

*тактических ловушек

*тактических финтов

<h1>84. Объектами операционного маневрирования являются …</h1>

*конкурентные операции

*тактические модели

*стратегии конкуренции

*конкурентные позиции

<h1>85. Эшелонированный прессинг является тактической моделью … обороны</h1>

*активной

*допустимой

*превентивной

*смешанной

<h1>86. … состоит в экспертизе и оценивании перспектив развития разных отраслей, потенциала доходности работы в них, способов преодоления разных отраслевых барьеров</h1>

*Анализ макроэкономических трендов

*Конкурентный анализ прямых поставщиков, посредников и потребителей

*Региональный и страноведческий конкурентный анализ

*Отраслевой конкурентный анализ

<h1>87. Явление ложной мотивации возникает, если …</h1>

*мотивы, имеющие тактическое значение, воспринимаются и расцениваются участниками рынка как стратегические мотивы

*сотрудники фирмы, тактически взаимодействуя с конкурентами от имени своей фирмы, не руководствуются стратегическими мотивами фирмы, предпочитая им личную мотивацию

*отсутствие субординации одновременно применяемых конкурентных стратегий мешает фирме выстроить шкалу тактических мотивационных предпочтений

*фирма скрывает истинные стратегические мотивы своих конкурентных действий и сообщает своим сотрудникам иные мотивы

<h1>88. Ситуационный торг может иметь место во время …</h1>

*дебюта

*эндшпиля

*миттельшпиля

*любой стадии конкурентной ситуации

<h1>89. Монопольной позицией может обладать …</h1>

*любое предприятие, независимо от размеров

*только малое предприятие


*только крупное предприятие

*только среднее предприятие

<h1>90. «Выиграть ситуацию» для участника рынка означает …</h1>

*получить прибыль

*занять доминирующую позицию

*получить общественное признание

*добиться ситуационного превосходства

<h1>91. Конкурентоспособность проявляется в способности …</h1>

*взаимодействовать с соперниками

*обеспечивать производство и реализацию товаров (услуг, работ)

*вступать в конкуренцию на отдельном сегменте рынка

*удерживать среднерыночные цены на свою продукцию

*превосходить конкурентов и демонстрировать конкурентные преимущества

<h1>92. Соперничество фирм, связанных между собой цепочкой ценностей, определяется как … конкуренция</h1>

*отраслевая

*межотраслевая

*продуктовая

*межпродуктовая

<h1>93. Конкурентную функцию выполняют …</h1>

*все фирмы – участники рынка

*только фирмы в розничной торговле потребительскими товарами

*только фирмы, осуществляющие массовое производство товаров

*только фирмы – лидеры рынка

*только фирмы-инноваторы

<h1>94. «Не проиграть ситуацию» означает …</h1>

*занять доминирующую позицию

*достичь стратегического компромисса

*выдержать конкурентные действия соперника

*подготовить противодействие конкурентам

<h1>95. Соперничество в информационном пространстве относится к … методам конкуренции</h1>

*ценовым

*стратегическим

*игровым

*неценовым

<h1>96. Персональная способность людей к выполнению результативных, успешных конкурентных действий ‒ это … конкурентоспособность</h1>

*личная

*потенциальная

*фактическая

*формальная

<h1>97. Поддержка государством тех или иных конкурентов в ущерб законным интересам других участников рынка оборачивается …</h1>


*формированием монополистической структуры рынка

*созданием искусственных конкурентных преимуществ избранным участникам рынка

*повышением общего уровня интенсивности конкуренции на рынке

*повышением потенциальной конкурентоспособности отечественного производителя

*повышением фактической конкурентоспособности отечественного производителя

<h1>98. Документ, который разрабатывается в ходе планирования конкурентных действий и представляет собой план взаимного расположения участников рынка, их соперников и остального окружения в конкурентной среде, – это …</h1>

стратегический организационный сценарий стратегическая бизнес-модель стратегический план конкурентных действий стратегическая конкурентная диспозиция стратегический бизнес-план

<h1>99. Неверно, что тактическое планирование включает в себя …</h1>

*определение подлежащих использованию тактических конкурентных ресурсов

*определение тактических конкурентов

*организационное обеспечение выполнения тактических конкурентных действий

*планирование тактических конкурентных действий

*формулирование тактических результатов конкуренции

<h1>100. Неверно, что тактический менеджмент конкурентных действий включает в себя</h1>

…

*защиту конфиденциальных данных

*моделирование тактики конкурентных действий

*составление тактических конкурентных диспозиций сторон

*прогнозирование тактических периодов конкуренции

<h1>101. Накрывание соперника является тактической моделью ...</h1>

*пассивной обороны

*активной обороны

*контрнаступления

*превентивной обороны

<h1>102. Более сильным влиянием на окружение располагает фирма, …</h1>

* имеющая большую прибыль по итогам финансового года

* больше денег инвестирующая в маркетинг и научно-исследовательские и опытно- конструкторские работы (НИОКР)

* обладающая большей долей рынка

* располагающая лучшими компетенциями обеспечения конкурентоспособности

<h1>103. С точки зрения жизненного цикла фирмы конкурентные позиции делятся на …</h1>

*относительные и абсолютные

*совместные, нейтральные и боевые

*стартовые, устойчивые и финишные

*сильные, средние и слабые

<h1>104. Одновременная фронтальная атака на позиции всех представителей конкурентной среды, сразу по всем направлениям конкуренции (продуктовому, межпродуктовому, отраслевому, межотраслевому), является тактикой … наступления</h1>


*тотального

*концентрированного

*двойного скрытного

*флангового

<h1>105. Стратегия... базируется на сотрудничестве с конкурентами и совместных с ними действиях в отношении общих соперников</h1>

*сильного интегратора

*компромисса с конкурентами

*кооперации с конкурентами

*монополизации

*слабого интегратора

<h1>106. Тактика второго хода реализуется в моделях …</h1>

оборонительного реагирования бездействия

наступления самоизоляции

<h1>107. Составление конкурентной карты рынка опирается на…</h1>

*определение сильных и слабых сторон партнеров по бизнесу

*определение сильных и слабых сторон конкурентов

*определение конкурентных позиций участников рынка

<h1>108. Тактикой первого шага является ...</h1>

*тактика отопления

*наступательная тактика

*оборонительная тактика

*тактика контрнаступателения

<h1>109. Распределение распространяемых сведений по группам и предоставление их окружению не в полном объеме, а только лишь в объеме отдельных групп информации... - это...</h1>

*введение в заблуждение

*дозирование информации

*тактический финт

*тактическая ловушка

<h1>110. В отличие от стратегии конкурентных действий, тактика конкурентных действий …</h1>

*является объектом стратегического менеджмента

*всегда осуществляется однократно и в связи с определенными обстоятельствами ведения бизнеса

*распространяется на взаимодействие участников рынка одновременно с различными представителями конкурентной среды

*имеет долгосрочный или бессрочный характер

<h1>111. Стратегическая мотивация фирмы к участию в конкуренции – это …</h1>

*система побуждений фирмы к избавлению от конкурентных недостатков и обнаружению конкурентных преимуществ, независимо от уровня менеджмента

*угроза долгосрочной потери прибыли в основных сферах бизнеса


*система стимуляции и мотивации кадрового потенциала фирмы в краткосрочном периоде

*возможность фирмы значительно повысить уровень конкурентоспособности по сравнению с прямыми конкурентами в краткосрочном периоде

*система побуждений фирмы к созданию, поддержанию или усилению стратегических конкурентных преимуществ

<h1>112. Стратегия … всегда является наступательной</h1>

*кооперации

*интеграции

*монополизации

*простого обособления

<h1>113. Тактический финт в конкуренции – это …</h1>

*провокация конкурента

*тактическая операция

*план комбинаций движений

*обманное движение

<h1>114. Управление лидерами компаний своей рабочей силой как составной частью своего конкурентного потенциала можно определить как …</h1>

*менеджмент конкурентных действий

*управление человеческими ресурсами

*селф-менеджмент конкурентоспособности

*самомотивацию конкурентных действий

<h1>115. Учредительные документы фирм, хранящиеся в регистрационных палатах, относятся к …</h1>

*полузакрытой информации

*открытой информации

*специальной информации

*закрытой информации

<h1>116. В тактический период непосредственного взаимодействия фирм включается … фирм</h1>

*долгосрочное соперничество

*однократное соперничество

*отраслевая конкурентная борьба

*многократное соперничество

<h1>117. Монопольная позиция субъектов предпринимательства находится под запретом</h1>

…

*только в США

*только в России

*только в странах Европейского экономического сообщества (ЕЭС)

*во всех странах с рыночной экономикой

<h1>118. Основа для выделения конкурентных статусов фирмы – это …</h1>

*фирменные наименования предпринимательских структур

*особенности и признаки фирм, имеющие нетипичный характер

*особенности и признаки фирм, имеющие устойчивый характер

*организационно-правовая форма предпринимательских структур


<h1> 119. Целостная система непосредственного взаимодействия участников рынка с соперниками для решения фиксированного круга задач по выдерживанию конкуренции и обеспечению превосходства над соперниками в конкретном периоде – это …</h1>

*стратегия конкуренции

*конкурентная ситуация

*конкурентная борьба

*тактика конкуренции

<h1>120. Система конкурентных действий, применяемых фирмами в течение тактического периода конкуренции, называется …</h1>

*тактической моделью конкурентных действий

*тактическим потенциалом фирмы

*тактическим результатом конкурентных действий

*тактической мотивацией конкурентных действий

<h1>121. … имеет краткосрочный характер, производится в конфронтационной манере и осуществляется как передышка в обороне</h1>

*Самоизоляция

*Наступление

*Отступление

*Контрнаступление

<h1>122. Ситуационная диспозиция – это …</h1>

*стратегические взаимоотношения прямых конкурентов

*оценка тактических позиции прямых конкурентов

*положение прямых ситуационных конкурентов относительно позиций своих партнеров и клиентов

*положение конкурентов в ситуации относительно друг друга

<h1>123. Конкурентная контрразведка может осуществляться …</h1>

*только подразделениями фирм

*только привлекаемыми неспециализированными фирмами

*только специализированными фирмами

*специализированными фирмами, привлекаемыми неспециализированными фирмами, а также подразделениями фирм

<h1>124. Комбинированные модели проведения тактических операций часто применяются в …</h1>

*многостороннем устойчивом соперничестве с одними и теми же соперниками

*двустороннем устойчивом соперничестве с одним и тем же конкурентом

*двустороннем соперничестве с быстро сменяющимися конкурентами

*многостороннем устойчивом соперничестве с быстро сменяющимися конкурентами

<h1>125. Против нежелательных соперников применяется модель … обороны</h1>

*активной

*пассивной

*превентивной

*глухой

<h1>126. В качестве сторон тактических конкурентных диспозиций рассматриваются …</h1>


*основные соперника

*соперники, с которыми планируется взаимодействие

*все соперники

*более слабые соперники

<h1>127. Если конкурентная операция является целесообразной и выполнимой, то она признается …</h1>

*фронтальной

*главной

*подходящей

*симметричной

<h1>128. По степени открытости предпринимаемых действий выделяют модель … наступления</h1>

*многоцелевого

*двойного

*флангового

*форсированного

<h1>129. Цель конкурентной … – в том, чтобы заставить свое окружение (партнеров, сотрудников, контрагентов, конечных потребителей, государство и общество) проникнуться интересами своей фирмы до такой степени чтобы действовать в соответствии с ними</h1>

*конкурентной конвертации

*конкурентной мобилизации

*конкурентной мотивации

*компетентности

<h1>130. Неверно, что лидеры компаний являются …</h1>

*участниками межфирменной конкуренции с нанятыми сотрудниками и партнерами в общем бизнесе

*участниками межфирменной конкуренции с лидерами других компаний

*участниками внутрифирменной конкуренции с нанятыми сотрудниками и партнерами в общем бизнесе

*(опосредованно, через бизнес-коммуникации фирм) участниками конкуренции со всем их окружением – с потребителями, поставщиками, партнерами и др.

<h1>131. Лидеры компаний персонифицируют конкуренцию между субъектами предпринимательства, придавая ей неповторимое индивидуальное своеобразие, которое включает …</h1>

*конкурентные стратегии и тактики конкурентных действий фирмы

*совокупность личностных способностей и профессионально значимых качеств, используемых в конкуренции

*уровень их личной конкурентоспособности и профессиональной квалификации в сфере совершения ими лично конкурентных действий

*личностные поведенческие стили конкурентного поведения и обусловленные ими стили выполнения участниками рынка конкурентных действий

*личностную конкурентную мотивацию и самомотивацию

<h1>132. Минимальное проявление конкурентной функции в конкурентном результате фирмы имеет место, если фирма …</h1>


*ушла с рынка, продала свои специфические отраслевые активы, переориентировалась на другие рынки и отрасли, вышла из конкуренции

*осталась на рынке, выдержала конкуренцию, сохранив приемлемую расстановку сил, не позволила соперникам превзойти себя, выжила в конкуренции

*обеспечила превосходство над конкурентами и остальным окружением, изменила расстановку сил в свою пользу и не позволила сделать то же самое соперникам

*стала доминировать на рынке, диктовать рыночные условия конкурентам и партнерам и находится под надзором антимонопольного ведомства

<h1>133. Конкурентные преимущества и конкурентные недостатки фирм составляют …</h1>

*конкурентные стратегии

*методы конкуренции

*конкурентные отличия

*направления конкуренции

<h1>134. Стратегически значимые конкурентные преимущества – это …</h1>

*преимущества, защищенные патентом преимущества в технологиях, независимо от уровня менеджмента

*преимущества над прямыми конкурентами, независимо от уровня менеджмента

*преимущества, которые заключают в себе потенциальную ценность для компании, независимо от уровня менеджмента

*преимущества в издержках и качестве, независимо от уровня менеджмента

*преимущества, возникающие в областях бизнеса, которые признаются стратегическими

*некопируемые преимущества в создании потребительской ценности для клиента, не зависимо от уровня менеджмента

<h1>135. Выделение в конкурентной среде исключительно сильных участников рынков и тем более конкурентов вне конкуренции, представляет большую важность в сфере …</h1>

*маркетингового исследования рынка

*контроля качества

*стратегического менеджмента ресурсов

*инновационного стартап-предпринимательства

*антимонопольного регулирования

<h1>136. Неверно, что поведенческие стили конкурентного поведения …</h1>

*распространяются и на конкурентов, и на остальное окружение, попадающее в зону интересов владельцев бизнеса и участников рынка

*составляют только внешнюю поведенческую оболочку действий участников рынка в конкурентной среде

*передаются лидерами компаний принадлежащим им фирмам и коллективам сотрудников и становятся основами стилей выполнения теми конкурентных действий

*являются самостоятельными видами, методами, стратегиями, тактиками конкурентных действий

<h1>137. Информационная блокада соперников и иные различные тактические маневры и хитрости, призванные затруднить конкурентам нанесение конкурентных ударов и оказание конкурентного давления, – это …</h1>

*конкурентное давление

*конкурентные помехи

*конкурентные удары

*уклонение от контактирования с соперниками


<h1> 138. Функциональную ценность хозяйствующего субъекта могут определить …</h1>

*поставщики ресурсов

*потребители и клиенты

*прямые конкуренты

*органы государственной власти и управления

*все представители конкурентного окружения

<h1>139. Ключевые факторы успеха – это …</h1>

*базовые предпринимательские практики в отрасли, характерные для всех конкурентоспособных участников рынка

*определяющие, главные конкурентные преимущества, благодаря которым фирма добивается успеха, несмотря на наличие слабых сторон и конкурентных недостатков

*факторы, способствующие успеху компании в области производства и продажи своих товаров (услуг, работ)

<h1>140. Все стратегии конкурентных действий, за исключением стратегии …, нацеливают участников рынка на продолжение развития собственного бизнеса</h1>

*полного отступления

*простого обособления

*кооперации с конкурентами

*монополизации

<h1>141. Планы взаимного расположения с конкурентами, а также вытекающие из нее директивы и регламенты, содержащие подробные описания производимых конкурентных действий, определяются как …</h1>

*поле тактических конкурентных действий

*тактическая карта конкуренции

*тактика конкурентной борьбы

*тактическая диспозиция

<h1>142. Для того чтобы обеспечивать победы своим фирмам, лидеры компаний должны</h1>

…

*четко представлять себе объем своих конкурентных преимуществ и недостатков

*выявлять степень своей личной конкурентоспособности

*становиться победителями в соперничестве с лидерами других компаний

*успешно лично осуществлять ситуационное маневрирование

*знать свою конкурентную силу и свои конкурентные слабости

<h1>143. Информационную блокаду соперников, иные различные тактические маневры и хитрости, призванные затруднить конкурентам нанесение конкурентных ударов и оказание конкурентного давления называют …</h1>

*конкурентным давлением

*конкурентными помехами

*конкурентными ударами

*уклонением от контактирования с соперниками

*заключением соглашений о взаимном признании или о совместных действиях

<h1>144. Стратегия монополизации нацелена на …</h1>

*объединение с более сильным партнером

*выгодную сдачу позиций конкурентам

*вытеснение и устранение конкурентов

*сближение с конкурентом


*обособление от конкурентов

<h1>145. Для реализации стратегии выхода из бизнеса обязательным является применение тактических моделей …</h1>

*обороны

*наступления

*отступления

*контрнаступления

<h1>146. В действительности, как правило, конкурентные преимущества имеют … характер</h1>

*субъективный

*вторичный

*относительный

*иллюзорный

<h1>147. Участники рынка соперничают...</h1>

*со всеми представителями конкурентного окружения

*только с конкурентами и партнерами в совместном бизнесе

*только с прямыми конкурентами

*только с конкурентами и органами государственной власти и управления

<h1>148. Участник рынка может быть признан фирмой, одинаково устойчивой в разных отраслях экономики и на разных секторах рынка, или устойчивой отраслевой фирмой, или фирмой с устойчивой узкой специализацией в соответствии с ...</h1>

*конкурентными силами соперников

*объемами инвестиций каждой фирмы

*объемами продаж каждой фирмы

*отраслевой принадлежностью бизнеса

<h1>149. Конкурентную стратегию простого обособления чаще всего применяют субъекты ... бизнеса</h1>

*среднего

*крупного

*малого

Описание 149 вопросов с ответамиПоследний раз тест был сдан на 93 баллов из 100 Отлично.Год сдачи -2020-2023.После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже: Оглавление <h1>1. Разведение участников рынка по весовым категориям на основе их размеров дает возможность …</h1>*сгруппировать их в соответствии с количественными масштабами их бизнеса*определить степень конкурентоспособности каждого из них*определить их отраслевой статус*определить уровень результативности их бизнеса <h1>2. Отсутствие адресных реакций на деятельность одних конкурентов при сосредоточении внимания на других – это конкурентное …</h1>*бездействие*уклонение*действие*воздействие*взаимодействие <h1>3. Принцип полистратегической дифференциации конкурентных действий состоит в том, что по отношению к …</h1>*разным конкурентам фирма реализует разные стратегии конкурентных действий*одному и тому же конкуренту фирма реализует единую стратегию конкурентных действий*разным конкурентам фирма реализует единую стратегию конкурентных действий*одному и тому же конкуренту фирма реализует разные стратегии конкурентных действий <h1>4. Российский Федеральный закон «…» устанавливает понятие и виды недобросовестной конкуренции</h1>*рекламе*товарных биржах и биржевой торговле* защите конкуренции*Об акционерных обществах <h1>5. Антимонопольное законодательство как отдельная отрасль права возникла в …</h1>*VII в.*XIX в.*VIII в.*XX в. <h1>6. Конкурентный аудит (в том числе конкурентный анализ) предусматривает в современном предпринимательстве исследование конкурентных действий … конкуренции</h1>*на стратегическом, тактическом и ситуационном уровнях*только на ситуационном уровне*только на стратегическом уровне*только на тактическом и ситуационном уровнях*только на тактическом уровне*только на стратегическом и тактическом уровнях <h1>7. Тактическая приманка в конкуренции – это …</h1>*конкурентные ресурсы фирмы*специально распространяемая информация*информационная блокада конкурента*невероятная информация *частичная правда <h1>8. Результатами проведенного конкурентного анализа являются конкурентные …</h1>*преимуществ*оценки*действия*стратегии <h1>9. Конкурентные стратегии разрабатываются …</h1>*всеми прямыми отраслевыми конкурентами совместно*только коммерческими организациями*исключительно индивидуальными предпринимателями*самими участниками рынка либо по их поручению специализированными консалтинговыми агентствами*органами власти и предпринимательскими структурами <h1>10. Наивысшее состояние доминирующей конкурентной позиции субъекта предпринимательства – это …</h1>*олигополия*полиполия*доминирование*олигархия*монополия <h1>11. Методы конкурентных действий по способу совершения бывают …</h1>*объективными и субъективными*теоретическими и практическими*общими и частными*ценовыми и неценовыми*абсолютными и относительными <h1>12. Тактические операции, которые применяются субъектами предпринимательства в информационном пространстве конкуренции для того, чтобы создать возможности искусственного запутывания соперников, сбивания их с толку, создания искусственных помех и преград их действиям, называются тактическими …</h1>*моделями*стратегиями*финтами*ловушками*хитростями <h1>13. … – это стремительное и внезапное для соперников применение конкурентных действий</h1>*Конкурентный наезд*Конкурентный прессинг*Конкурентный штурм*Конкурентная атака <h1>14. Отступление, после которого участники рынка не возвращаются в покидаемое ими направление предпринимательской деятельности, называется …</h1>*окончательным*частичным *фронтальным*полным <h1>15. Операция, которая может состоять в понижении цен ниже среднерыночного уровня или цен конкурентов для привлечения потребителей и партнеров новым стабильным конкурентным преимуществом, – это …</h1>*атака с последовательным применением новых ресурсов*ценовая интервенция*атака с ходу*продуктовая интервенции <h1>16. Ведение своего бизнеса под чужим именем определяется как …</h1>*паразитическая конкуренция*дезорганизация деятельности*картель*прямая дискредитация конкурентов <h1>17. … информирование предполагает применение участниками рынка перерывов в информировании окружения и использование информационных гэпов (разрывов в информационных потоках)</h1>*Дискретное*Имитационное*Стратегическое*Неполное <h1>18. Участники рынка соперничают с органами государственной власти и управления за …</h1>*выгодные условия вхождения в предпринимательские альянсы*степень влияния на развитие общего бизнеса*выгодные условия контрактов, подходящие цены и приемлемое качество товаров/услуг/работ*обеспечение более выгодных условий трудовых контрактов в процессе их обсуждения и заключения*приемлемые нормативные документы, регламентирующие занятие предпринимательством <h1>19. Принцип Н. Макиавелли гласит: «Соперники должны …»</h1>*быть уничтожены*быть использованы или нейтрализованы*стать друзьями*быть выведены за пределы конкурентного поля*нам денег <h1>20. Долговременное противостояние участников рынка конкурентам для того чтобы держать их в постоянном напряжении – это …</h1>*конкурентное давление*конкурентные помехи*конкурентные удары*конкурентные преграды*уклонение от контактирования с соперниками<h1> 21. Проскальзывание мимо конкурента – это специфическая модель тактики … наступления</h1>*скрытого*флангового*тотального*форсированного <h1>22. Стратегии конкуренции организационно реализуются с помощью …</h1>*стратегических мотивационных моделей*стратегических маневров*мер стратегического контроля*стратегических планов конкурентных действий*стратегических организационных сценариев взаимодействия участников рынка с соперниками <h1>23. Под рыночной долей фирмы понимается … одноименного товара</h1>рентабельностьобъем продаж в текущих ценах объем продаж в сопоставимых ценах <h1>24. Конкретное положение, которое фирмы занимают в конкурентной среде по отношению к конкурентам и другому окружению в процессе их профессиональной деятельности по управлению собственным бизнесом, – это …</h1>конкурентная стратегия*конкурентоспособность*конкурентная позиция*конкурентная сила*конкурентный потенциал <h1>25. Эндшпиль – это …</h1>*креативность конкурентов*особая ситуация*начало тактического действия*завершающий эпизод тактического взаимодействия <h1>26. Неверно, что ко внешним атрибутам бизнеса относится …</h1>дизайнбренд бизнеса фасад упаковка позиция витрина <h1>27. Первым в научный оборот ввел категорию «конкурентный статус фирмы» …</h1>И. Ансофф М. Портер П. Друкер Ф. Котлер <h1>28. Единоразовые, кратковременные конкурентные действия участников рынка – это …</h1>*конкурентные удары *уклонение от контактирования с соперниками*конкурентные помехи*конкурентное давление*заключение соглашений о взаимном признании или о совместных действиях*конкурентные преграды <h1>29. Неверно, что конкурентные ситуации могут быть …</h1>*многосторонними*двусторонними*сменяющимися*односторонними <h1>30. Основу российского национального антимонопольного законодательства составляет Федеральный закон «…»</h1>*О естественных монополиях*О защите прав потребителей*О защите конкуренции*О рекламе <h1>31. Выберите верный порядок конкурентных ситуаций:</h1>1миттельшпиль 2эндшпиль 3дебют3,1,2 <h1>32. Усиленное воздействие лидеров компаний на самих себя, чтобы заставить себя выполнять необходимые и неотложные действия в процессе конкуренции, ‒ это …</h1>*конкурентная самомотивация*селф-менеджмент*личной конкурентоспособности*личная конкурентоспособность*рациональная мотивация <h1>33. Главным оружием компаний-инноваторов являются … методы конкуренции</h1>*юридические*в большинстве своем неценовые*в равной степени как ценовые, так и неценовые*в большинстве своем ценовые <h1>34. Недобросовестно могут себя вести на рынке …</h1>*только крупные корпорации*только доминирующие субъекты*только государственные органы*только индивидуальные предприниматели*любые фирмы*только малые предприятия <h1>35. Участники рынка соперничают с потенциальными работниками за …</h1>*выгодные условия вхождения в предпринимательские альянсы*степень влияния на ведение и развитие общего бизнеса*выгодные условия контрактов, подходящие цены и приемлемое качество товаров (услуг, работ) *обеспечение более выгодных условий трудовых контрактов в процессе их обсуждения и заключения*приемлемые нормативные документы, регламентирующие занятие предпринимательством <h1>36. Операция, которая усиливает захваты, занятия свободных ниш, завлечения и прорывы, а также расширяет их возможности, – это …</h1>*окружение соперника*блокада противника*прорыв на занятые секторы/сегменты или локальные (местные) уровни рынка*разрушение конкурентного потенциала соперника <h1>37. В основе конкуренции между сторонами чаще всего лежит …</h1>*случайное стечение обстоятельств*партнерство сторон*конфликт интересов сторон*наличие общих целей и задач сторон <h1>38. Конкурентные позиции, которые позволяют участникам рынка оказывать сильное влияние на окружение, включая соперников, называются …</h1>*абсолютными*доминирующими*устойчивыми*сильными*базовыми*финишными <h1>39. Участники рынка соперничают с партнерами в общем бизнесе – соучредителями общих фирм с коллективным либо долевым участием – за …</h1>*выгодные условия вхождения в предпринимательские альянсы*степень влияния на развитие общего бизнеса*выгодные условия контрактов, подходящие цены и приемлемое качество товаров/услуг/работ*обеспечение более выгодных условий трудовых контрактов в процессе их обсуждения и заключения*приемлемые нормативные документы, регламентирующие занятие предпринимательством <h1>40. Стратегическое ядро бизнеса может представлять собой одно-единственное направление предпринимательства у …</h1>*многопрофильного малого бизнеса*крупных вертикально интегрированных комплексов*крупного финансово-промышленного холдинга*малого бизнеса с нишевой специализацией <h1>41. … характер исполнения конкурентной функции заключается в самостоятельной разработке и внедрении участниками рынка в процесс ведения бизнеса и конкуренции серьезных новшеств, формирующих новые большие или меньшие тренды в бизнесе или в его элементах</h1>*Изобретательский*Нишевой*Гарантирующее-приспособленческий *Адаптационно-приспособленческий <h1>42. Под недобросовестными конкурентными действиями понимаются действия, запрещенные …</h1>*только национальным законодательством (на федеральном уровне)*только международным законодательством (на уровне Всемирной торговой организации (ВТО))*только национальным законодательством (на уровне субъектов Федерации)*как национальным, так и международным законодательством <h1>43. Тактический период – это …</h1>*период времени от определения фирмой тактически значимых ресурсов конкуренции до совершения тактически значимых конкурентных действий*строгая цикличная последовательность определенных, переходящих друг в друга тактически значимых конкурентных действий*единица измерения сроков применения участниками рынка той или иной тактики конкурентных действий*период времени, необходимый фирме для совершения одного тактически значимого конкурентного действия <h1>44. Демонстрация правдоподобных образов участников рынка (вызывающих определенные и положительные ассоциации) взамен их правдивых образов, которые могут быть не очень привлекательными, характеризует применение …</h1>*тактических хитростей*тактических ловушек*тактических моделей*тактических финтов*тактических уловок*дозирования информации <h1>45. … тип законодательства отвергает любую форму монополистического сговора или союза</h1>*Западно-европейский*Российский*Американский*Японский <h1>46. Тактическое воздействие на конкурентов «в лоб» характеризует модель … наступления</h1>*форсированного*флангового*фронтального*двойного <h1>47. Тактику тотального наступления при реализации стратегии применяют участники рынка, …</h1>*которые значительно уступают сопернику*находящиеся на одном уровне с соперником*которые не только уверены в своих конкурентных силах, но и объективно намного превосходят всех своих соперников*незначительно превосходящие соперников<h1> 48. Понятие «конкурентные действия» было впервые рассмотрено …</h1>*А. Смитом*Д. Рикардо*М. Портером*А. Стриклендом*И. Ансоффом <h1>49. Фронтальный заслон соперникам является тактической моделью… обороны</h1>*глухой*пассивной*активной*превентивной <h1>50. Участники рынка соперничают с контрагентами за …</h1>*приемлемые нормативные документы, регламентирующие занятие предпринимательством*выгодные условия вхождения в предпринимательские альянсы*выгодные условия контрактов, подходящие цены и приемлемое качество товаров/услуг/работ*обеспечение более выгодных условий трудовых контрактов в процессе их обсуждения и заключения*степень влияния на ведение и развитие общего бизнеса <h1>51. Стратегия слабого интегратора является разновидностью стратегии, направленной на …</h1>*обособление от конкурентов*выгодную сдачу позиций*сближение с конкурентами*устранение конкурентов <h1>52. По отношению к стратегическим конкурентам, действия которых всегда нацелены против фирмы (и когда нет оснований предполагать обратное), в будущем следует применять стратегии, направленные на …</h1>*сближение с конкурентами*выход с рынка*обособление от конкурентов*устранение конкурентов <h1>53. Интегральной оценкой конкурентных позиций участников рынка является …</h1>*место в рейтингах отраслевых средствах массовой информации (СМИ)*размер фирмы*доля продаж*коэффициент конкурентоспособности*себестоимость продукции <h1>54. Управления своими действиями в условиях конъюнктуры определенной конкурентной ситуации – это цель …</h1>*маркетинг-менеджмента фирмы*ситуационного менеджмента конкурентных действий*менеджмента тактических моделей конкурентных действий*стратегического менеджмента фирмы<h1> 55. Направления предпринимательства, отрасли экономики, участие в которых представляется участникам рынка наиболее важным для обеспечения их профессиональной жизнедеятельности, называются …</h1>*стратегическим пространством предпринимательства*стратегической сферой конкуренции*стратегическим полем конкурентных действий*стратегической областью бизнеса <h1>56. Участники рынка покидают только отдельное тактическое конкурентное поле, стараясь сохранить присутствие на других конкурентных полях, при … отступлении</h1>*окончательном*частичном*полном*фронтальном <h1>57. Рынки, на которых коэффициенты принимают значения 45 % < CR < 70 %, 1000</h1>< HHI < 2000, относятся к рынкам … уровня концентрации*Высокого*умеренного*среднего*малого*монопольного*низкого <h1>58. Союзы фирм, которые полностью утрачивают самостоятельность в сфере сбыта произведенной продукции, но сохраняют самостоятельность в сфере ее производства,</h1>– это … стратегический альянс синдикатпул картель клубконгломерат <h1>59. Соотношение конкурентных сил на рынке между разными его участниками называют … конкурентных сил</h1>балансом сочетанием расстановкой наличием паритетом <h1>60. Понятие «конкурентные преимущества» было впервые научно обосновано …</h1>А. Смитом Д. Рикардо М. ПортеромА. Стриклендом И. Ансоффом<h1> 61. С помощью коэффициента … определяется степень монопольной власти на рынке</h1>энтропии Линда Лернерарыночной концентрации Розенблюта <h1>62. Управлением тактическими конкурентными операциями занимается …</h1>*ситуационный менеджмент*операционный менеджмент*конкурентная разведка*конкурентное позиционирование <h1>63. Оборонительные конкурентные действия, которые предпринимаются впрок, относятся к тактике … обороны</h1>*пассивной*глухой*активной*превентивной <h1>64. Профессиональные компетенции, способности, профессионально значимые качества включают …</h1>*личную конкурентную компетентность*личную конкурентную силу*совокупность всех человеческих ресурсов фирмы*личный конкурентный потенциал <h1>65. Стратегия … нацелена на превращение конкурента в собственное структурное подразделение</h1>*сильного интегратора*кооперации с конкурентом*слабого интегратора*дезинтеграции*монополизации*кооперации с конкурентами <h1>66. Тактические соперники, в отношении которых можно рассчитывать на успешные оборонительные действия, признаются …</h1>*допустимыми*косвенными*прямыми*непримиримыми <h1>67. Операция, которая представляет собой наступление в неосновных секторах/сегментах рынка, работа соперников в которых не нашла широкого признания у потребителей их товаров/услуг/работ, а сами соперники не смогли приобрести устойчиво позитивной репутации, – это …</h1>обход конкурента прямая фланговая атакапереключение конкурента проскальзывание мимо конкурента<h1> 68. При подготовке участниками рынка конкурентных действий анализ ранее</h1>занятых конкурентных позиций приобретает важное значение при рассмотрении их в качестве …конкурентного преимущества фактических результатов конкуренции в предыдущий период ресурса будущей деятельности ключевого фактора успеха <h1>69.Моделирование тактики конкурентных действий проводится в процессе …</h1>прогнозирования конкурентных действий разработки стратегии конкурентных действий оценки качества конкурентных действий обеспечения мотивации сотрудников <h1>70. Конъюнктура конкурентных ситуаций – это …</h1>*соотношение спроса и предложения одноименной продукции*разные соотношения факторов развития экономики в народнохозяйственном или региональном масштабе*фактическая расстановка конкурентных сил в течение определенного периода времени между ситуационными соперниками*ситуационное соотношение спроса и предложения на национальную валюту <h1>71. Контрнаступление является …</h1>*самостоятельным видом конкурентных действий*разновидностью наступления*разновидностью отступления*разновидностью обороны <h1>72. Отношения, включающие в себя элементы конкуренции и сотрудничества, – это</h1>…*кооперация*коокуренция*коэволюция*кооптация <h1>73. Негативно оценивается потребителями, поставщиками, партнерами по бизнесу стратегия …</h1>*Кооперации*монополизации*обособления*интеграции*компромисса <h1>74. Независимая оценка бизнеса участников рынка в России осуществляется …</h1>*самим хозяйствующим субъектом*специализированными экспертными организациями*Федеральной антимонопольной службой*Министерством экономического развития РФ<h1> 75. Стратегическое пространство конкуренции состоит из совокупности стратегических …</h1>*пространств бизнеса*областей конкуренции*областей бизнеса*полей конкуренции <h1>76. Американский тип антимонопольного законодательства предусматривает несение виновными … ответственности</h1>*только административной*только финансовой*только административной и уголовной*административной, финансовой и уголовной <h1>77. Неверно, что тактика конкурентных действий имеет …</h1>*документальное закрепление конкурентных действий (формальные границы)*фиксированный период решения (временные границы)*четко очерченный предмет интереса (содержательные границы)*конкретный состав участников (адресные границы) <h1>78. … применяются участниками рынка без использования основных конкурентных ресурсов</h1>*Выжидательные маневры*Маневры лавирования*Тактические маневры*Тактические комбинации <h1>79. Максимальное значение коэффициента Херфинделя-Хиршмана (HHI) в условиях стопроцентной монополии равно …</h1>10002000500010000 <h1>80. Конкурентная ситуация представляет собой …</h1>*стратегию взаимодействия сторон*эпизод тактического конкурентного цикла*модель тактического согласия*любую ситуацию из жизни людей, в которой они конкурируют между собой <h1>81. Фирмы-сателлиты – это фирмы, которые …</h1>*имитируют полноценный бизнес*выпускают товары-заменители*участвуют в конкуренции*оформляют сделки <h1>82. Ответственность, добросовестность и законопослушность фирмы при выполнении ею социальных обязательств характеризуют ее … ценность</h1>*общественную*конкурентную*потребительскую*функциональную<h1> 83. Участники рынка добиваются дезориентации соперников, желающих получить сведения по поводу их тактических и стратегических планов, потенциала и предпринимаемых действий, вследствие чего те могут попадать в разные ловушки, с помощью …</h1>*тактических головоломок*тактических уловок*дозирования информации*тактических ловушек*тактических финтов <h1>84. Объектами операционного маневрирования являются …</h1>*конкурентные операции*тактические модели*стратегии конкуренции*конкурентные позиции <h1>85. Эшелонированный прессинг является тактической моделью … обороны</h1>*активной*допустимой*превентивной*смешанной <h1>86. … состоит в экспертизе и оценивании перспектив развития разных отраслей, потенциала доходности работы в них, способов преодоления разных отраслевых барьеров</h1>*Анализ макроэкономических трендов*Конкурентный анализ прямых поставщиков, посредников и потребителей*Региональный и страноведческий конкурентный анализ*Отраслевой конкурентный анализ <h1>87. Явление ложной мотивации возникает, если …</h1>*мотивы, имеющие тактическое значение, воспринимаются и расцениваются участниками рынка как стратегические мотивы*сотрудники фирмы, тактически взаимодействуя с конкурентами от имени своей фирмы, не руководствуются стратегическими мотивами фирмы, предпочитая им личную мотивацию*отсутствие субординации одновременно применяемых конкурентных стратегий мешает фирме выстроить шкалу тактических мотивационных предпочтений*фирма скрывает истинные стратегические мотивы своих конкурентных действий и сообщает своим сотрудникам иные мотивы <h1>88. Ситуационный торг может иметь место во время …</h1>*дебюта*эндшпиля*миттельшпиля*любой стадии конкурентной ситуации <h1>89. Монопольной позицией может обладать …</h1>*любое предприятие, независимо от размеров *только малое предприятие *только крупное предприятие*только среднее предприятие <h1>90. «Выиграть ситуацию» для участника рынка означает …</h1>*получить прибыль*занять доминирующую позицию*получить общественное признание*добиться ситуационного превосходства <h1>91. Конкурентоспособность проявляется в способности …</h1>*взаимодействовать с соперниками*обеспечивать производство и реализацию товаров (услуг, работ)*вступать в конкуренцию на отдельном сегменте рынка*удерживать среднерыночные цены на свою продукцию*превосходить конкурентов и демонстрировать конкурентные преимущества <h1>92. Соперничество фирм, связанных между собой цепочкой ценностей, определяется как … конкуренция</h1>*отраслевая*межотраслевая*продуктовая*межпродуктовая <h1>93. Конкурентную функцию выполняют …</h1>*все фирмы – участники рынка*только фирмы в розничной торговле потребительскими товарами*только фирмы, осуществляющие массовое производство товаров*только фирмы – лидеры рынка*только фирмы-инноваторы <h1>94. «Не проиграть ситуацию» означает …</h1>*занять доминирующую позицию*достичь стратегического компромисса*выдержать конкурентные действия соперника*подготовить противодействие конкурентам <h1>95. Соперничество в информационном пространстве относится к … методам конкуренции</h1>*ценовым*стратегическим*игровым*неценовым <h1>96. Персональная способность людей к выполнению результативных, успешных конкурентных действий ‒ это … конкурентоспособность</h1>*личная*потенциальная*фактическая*формальная <h1>97. Поддержка государством тех или иных конкурентов в ущерб законным интересам других участников рынка оборачивается …</h1> *формированием монополистической структуры рынка*созданием искусственных конкурентных преимуществ избранным участникам рынка*повышением общего уровня интенсивности конкуренции на рынке*повышением потенциальной конкурентоспособности отечественного производителя*повышением фактической конкурентоспособности отечественного производителя <h1>98. Документ, который разрабатывается в ходе планирования конкурентных действий и представляет собой план взаимного расположения участников рынка, их соперников и остального окружения в конкурентной среде, – это …</h1>стратегический организационный сценарий стратегическая бизнес-модель стратегический план конкурентных действий стратегическая конкурентная диспозиция стратегический бизнес-план <h1>99. Неверно, что тактическое планирование включает в себя …</h1>*определение подлежащих использованию тактических конкурентных ресурсов*определение тактических конкурентов*организационное обеспечение выполнения тактических конкурентных действий*планирование тактических конкурентных действий*формулирование тактических результатов конкуренции <h1>100. Неверно, что тактический менеджмент конкурентных действий включает в себя</h1>…*защиту конфиденциальных данных*моделирование тактики конкурентных действий*составление тактических конкурентных диспозиций сторон*прогнозирование тактических периодов конкуренции <h1>101. Накрывание соперника является тактической моделью ...</h1>*пассивной обороны*активной обороны*контрнаступления*превентивной обороны <h1>102. Более сильным влиянием на окружение располагает фирма, …</h1>* имеющая большую прибыль по итогам финансового года* больше денег инвестирующая в маркетинг и научно-исследовательские и опытно- конструкторские работы (НИОКР)* обладающая большей долей рынка* располагающая лучшими компетенциями обеспечения конкурентоспособности <h1>103. С точки зрения жизненного цикла фирмы конкурентные позиции делятся на …</h1>*относительные и абсолютные*совместные, нейтральные и боевые*стартовые, устойчивые и финишные*сильные, средние и слабые <h1>104. Одновременная фронтальная атака на позиции всех представителей конкурентной среды, сразу по всем направлениям конкуренции (продуктовому, межпродуктовому, отраслевому, межотраслевому), является тактикой … наступления</h1> *тотального*концентрированного*двойного скрытного*флангового <h1>105. Стратегия... базируется на сотрудничестве с конкурентами и совместных с ними действиях в отношении общих соперников</h1>*сильного интегратора*компромисса с конкурентами*кооперации с конкурентами*монополизации*слабого интегратора <h1>106. Тактика второго хода реализуется в моделях …</h1>оборонительного реагирования бездействиянаступления самоизоляции <h1>107. Составление конкурентной карты рынка опирается на…</h1>*определение сильных и слабых сторон партнеров по бизнесу*определение сильных и слабых сторон конкурентов*определение конкурентных позиций участников рынка <h1>108. Тактикой первого шага является ...</h1>*тактика отопления*наступательная тактика*оборонительная тактика*тактика контрнаступателения <h1>109. Распределение распространяемых сведений по группам и предоставление их окружению не в полном объеме, а только лишь в объеме отдельных групп информации... - это...</h1>*введение в заблуждение*дозирование информации*тактический финт*тактическая ловушка <h1>110. В отличие от стратегии конкурентных действий, тактика конкурентных действий …</h1>*является объектом стратегического менеджмента*всегда осуществляется однократно и в связи с определенными обстоятельствами ведения бизнеса*распространяется на взаимодействие участников рынка одновременно с различными представителями конкурентной среды*имеет долгосрочный или бессрочный характер <h1>111. Стратегическая мотивация фирмы к участию в конкуренции – это …</h1>*система побуждений фирмы к избавлению от конкурентных недостатков и обнаружению конкурентных преимуществ, независимо от уровня менеджмента*угроза долгосрочной потери прибыли в основных сферах бизнеса *система стимуляции и мотивации кадрового потенциала фирмы в краткосрочном периоде*возможность фирмы значительно повысить уровень конкурентоспособности по сравнению с прямыми конкурентами в краткосрочном периоде*система побуждений фирмы к созданию, поддержанию или усилению стратегических конкурентных преимуществ <h1>112. Стратегия … всегда является наступательной</h1>*кооперации*интеграции*монополизации*простого обособления <h1>113. Тактический финт в конкуренции – это …</h1>*провокация конкурента*тактическая операция*план комбинаций движений*обманное движение <h1>114. Управление лидерами компаний своей рабочей силой как составной частью своего конкурентного потенциала можно определить как …</h1>*менеджмент конкурентных действий*управление человеческими ресурсами*селф-менеджмент конкурентоспособности*самомотивацию конкурентных действий <h1>115. Учредительные документы фирм, хранящиеся в регистрационных палатах, относятся к …</h1>*полузакрытой информации*открытой информации*специальной информации*закрытой информации <h1>116. В тактический период непосредственного взаимодействия фирм включается … фирм</h1>*долгосрочное соперничество*однократное соперничество*отраслевая конкурентная борьба*многократное соперничество <h1>117. Монопольная позиция субъектов предпринимательства находится под запретом</h1>…*только в США*только в России*только в странах Европейского экономического сообщества (ЕЭС)*во всех странах с рыночной экономикой <h1>118. Основа для выделения конкурентных статусов фирмы – это …</h1>*фирменные наименования предпринимательских структур*особенности и признаки фирм, имеющие нетипичный характер*особенности и признаки фирм, имеющие устойчивый характер*организационно-правовая форма предпринимательских структур<h1> 119. Целостная система непосредственного взаимодействия участников рынка с соперниками для решения фиксированного круга задач по выдерживанию конкуренции и обеспечению превосходства над соперниками в конкретном периоде – это …</h1>*стратегия конкуренции*конкурентная ситуация*конкурентная борьба*тактика конкуренции <h1>120. Система конкурентных действий, применяемых фирмами в течение тактического периода конкуренции, называется …</h1>*тактической моделью конкурентных действий*тактическим потенциалом фирмы*тактическим результатом конкурентных действий*тактической мотивацией конкурентных действий <h1>121. … имеет краткосрочный характер, производится в конфронтационной манере и осуществляется как передышка в обороне</h1>*Самоизоляция*Наступление*Отступление*Контрнаступление <h1>122. Ситуационная диспозиция – это …</h1>*стратегические взаимоотношения прямых конкурентов*оценка тактических позиции прямых конкурентов*положение прямых ситуационных конкурентов относительно позиций своих партнеров и клиентов*положение конкурентов в ситуации относительно друг друга <h1>123. Конкурентная контрразведка может осуществляться …</h1>*только подразделениями фирм*только привлекаемыми неспециализированными фирмами*только специализированными фирмами*специализированными фирмами, привлекаемыми неспециализированными фирмами, а также подразделениями фирм <h1>124. Комбинированные модели проведения тактических операций часто применяются в …</h1>*многостороннем устойчивом соперничестве с одними и теми же соперниками*двустороннем устойчивом соперничестве с одним и тем же конкурентом*двустороннем соперничестве с быстро сменяющимися конкурентами*многостороннем устойчивом соперничестве с быстро сменяющимися конкурентами <h1>125. Против нежелательных соперников применяется модель … обороны</h1>*активной*пассивной*превентивной*глухой <h1>126. В качестве сторон тактических конкурентных диспозиций рассматриваются …</h1> *основные соперника*соперники, с которыми планируется взаимодействие*все соперники*более слабые соперники <h1>127. Если конкурентная операция является целесообразной и выполнимой, то она признается …</h1>*фронтальной*главной*подходящей*симметричной <h1>128. По степени открытости предпринимаемых действий выделяют модель … наступления</h1>*многоцелевого*двойного*флангового*форсированного <h1>129. Цель конкурентной … – в том, чтобы заставить свое окружение (партнеров, сотрудников, контрагентов, конечных потребителей, государство и общество) проникнуться интересами своей фирмы до такой степени чтобы действовать в соответствии с ними</h1>*конкурентной конвертации*конкурентной мобилизации*конкурентной мотивации*компетентности <h1>130. Неверно, что лидеры компаний являются …</h1>*участниками межфирменной конкуренции с нанятыми сотрудниками и партнерами в общем бизнесе*участниками межфирменной конкуренции с лидерами других компаний*участниками внутрифирменной конкуренции с нанятыми сотрудниками и партнерами в общем бизнесе*(опосредованно, через бизнес-коммуникации фирм) участниками конкуренции со всем их окружением – с потребителями, поставщиками, партнерами и др. <h1>131. Лидеры компаний персонифицируют конкуренцию между субъектами предпринимательства, придавая ей неповторимое индивидуальное своеобразие, которое включает …</h1>*конкурентные стратегии и тактики конкурентных действий фирмы*совокупность личностных способностей и профессионально значимых качеств, используемых в конкуренции*уровень их личной конкурентоспособности и профессиональной квалификации в сфере совершения ими лично конкурентных действий*личностные поведенческие стили конкурентного поведения и обусловленные ими стили выполнения участниками рынка конкурентных действий*личностную конкурентную мотивацию и самомотивацию <h1>132. Минимальное проявление конкурентной функции в конкурентном результате фирмы имеет место, если фирма …</h1> *ушла с рынка, продала свои специфические отраслевые активы, переориентировалась на другие рынки и отрасли, вышла из конкуренции*осталась на рынке, выдержала конкуренцию, сохранив приемлемую расстановку сил, не позволила соперникам превзойти себя, выжила в конкуренции*обеспечила превосходство над конкурентами и остальным окружением, изменила расстановку сил в свою пользу и не позволила сделать то же самое соперникам*стала доминировать на рынке, диктовать рыночные условия конкурентам и партнерам и находится под надзором антимонопольного ведомства <h1>133. Конкурентные преимущества и конкурентные недостатки фирм составляют …</h1>*конкурентные стратегии*методы конкуренции*конкурентные отличия*направления конкуренции <h1>134. Стратегически значимые конкурентные преимущества – это …</h1>*преимущества, защищенные патентом преимущества в технологиях, независимо от уровня менеджмента*преимущества над прямыми конкурентами, независимо от уровня менеджмента*преимущества, которые заключают в себе потенциальную ценность для компании, независимо от уровня менеджмента*преимущества в издержках и качестве, независимо от уровня менеджмента*преимущества, возникающие в областях бизнеса, которые признаются стратегическими*некопируемые преимущества в создании потребительской ценности для клиента, не зависимо от уровня менеджмента <h1>135. Выделение в конкурентной среде исключительно сильных участников рынков и тем более конкурентов вне конкуренции, представляет большую важность в сфере …</h1>*маркетингового исследования рынка*контроля качества*стратегического менеджмента ресурсов*инновационного стартап-предпринимательства*антимонопольного регулирования <h1>136. Неверно, что поведенческие стили конкурентного поведения …</h1>*распространяются и на конкурентов, и на остальное окружение, попадающее в зону интересов владельцев бизнеса и участников рынка*составляют только внешнюю поведенческую оболочку действий участников рынка в конкурентной среде*передаются лидерами компаний принадлежащим им фирмам и коллективам сотрудников и становятся основами стилей выполнения теми конкурентных действий*являются самостоятельными видами, методами, стратегиями, тактиками конкурентных действий <h1>137. Информационная блокада соперников и иные различные тактические маневры и хитрости, призванные затруднить конкурентам нанесение конкурентных ударов и оказание конкурентного давления, – это …</h1>*конкурентное давление*конкурентные помехи*конкурентные удары*уклонение от контактирования с соперниками<h1> 138. Функциональную ценность хозяйствующего субъекта могут определить …</h1>*поставщики ресурсов*потребители и клиенты*прямые конкуренты*органы государственной власти и управления*все представители конкурентного окружения <h1>139. Ключевые факторы успеха – это …</h1>*базовые предпринимательские практики в отрасли, характерные для всех конкурентоспособных участников рынка*определяющие, главные конкурентные преимущества, благодаря которым фирма добивается успеха, несмотря на наличие слабых сторон и конкурентных недостатков*факторы, способствующие успеху компании в области производства и продажи своих товаров (услуг, работ) <h1>140. Все стратегии конкурентных действий, за исключением стратегии …, нацеливают участников рынка на продолжение развития собственного бизнеса</h1>*полного отступления*простого обособления*кооперации с конкурентами*монополизации <h1>141. Планы взаимного расположения с конкурентами, а также вытекающие из нее директивы и регламенты, содержащие подробные описания производимых конкурентных действий, определяются как …</h1>*поле тактических конкурентных действий*тактическая карта конкуренции*тактика конкурентной борьбы*тактическая диспозиция <h1>142. Для того чтобы обеспечивать победы своим фирмам, лидеры компаний должны</h1>…*четко представлять себе объем своих конкурентных преимуществ и недостатков*выявлять степень своей личной конкурентоспособности*становиться победителями в соперничестве с лидерами других компаний*успешно лично осуществлять ситуационное маневрирование*знать свою конкурентную силу и свои конкурентные слабости <h1>143. Информационную блокаду соперников, иные различные тактические маневры и хитрости, призванные затруднить конкурентам нанесение конкурентных ударов и оказание конкурентного давления называют …</h1>*конкурентным давлением*конкурентными помехами*конкурентными ударами*уклонением от контактирования с соперниками*заключением соглашений о взаимном признании или о совместных действиях <h1>144. Стратегия монополизации нацелена на …</h1>*объединение с более сильным партнером*выгодную сдачу позиций конкурентам*вытеснение и устранение конкурентов*сближение с конкурентом *обособление от конкурентов <h1>145. Для реализации стратегии выхода из бизнеса обязательным является применение тактических моделей …</h1>*обороны*наступления*отступления*контрнаступления <h1>146. В действительности, как правило, конкурентные преимущества имеют … характер</h1>*субъективный*вторичный*относительный*иллюзорный <h1>147. Участники рынка соперничают...</h1>*со всеми представителями конкурентного окружения*только с конкурентами и партнерами в совместном бизнесе*только с прямыми конкурентами*только с конкурентами и органами государственной власти и управления <h1>148. Участник рынка может быть признан фирмой, одинаково устойчивой в разных отраслях экономики и на разных секторах рынка, или устойчивой отраслевой фирмой, или фирмой с устойчивой узкой специализацией в соответствии с ...</h1>*конкурентными силами соперников*объемами инвестиций каждой фирмы*объемами продаж каждой фирмы*отраслевой принадлежностью бизнеса <h1>149. Конкурентную стратегию простого обособления чаще всего применяют субъекты ... бизнеса</h1>*среднего*крупного*малого Конкуренция, тест Сенергия МОИ (149 ответов)Конкуренция (тест с ответами)Конкурс, который проводится двумя и более публичными партнерами в целях реализации проекта и по итогам которого каждый публичный партнер заключает соглашение с победителем конкурса или иным лицом, имеющим право на заключение такого соглашения, - этоКонкурс может не проводиться при назначении на отдельные должности гражданской службы, исполнение должностных обязанностей по которым связано с использованием сведений, составляющих:...Конкурсная комиссия вправе включить одного, нескольких или всех претендентов, не прошедших по конкурсу, в кадровый:...Конкурсная комиссия принимает решение простым:... голосов, при этом в спорных случаях решающий голос принадлежит председателюКонкурсный управляющий обязан прекратить производство должником товаров (выполнение работ, оказание услуг) на основании решения собрания кредиторов о прекращении хозяйственной деятельности должника в течение ... с даты принятия такого решения💯 Конкуренция (ответы на тест Синергия / МТИ / МосАП, сентябрь 2022)💯 Конкуренция (правильные ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП)Конкуренция СинергияКОНКУРЕНЦИЯ. СИНЕРГИЯ 4 СЕМ. 2023 ГОДКонкуренция. Синергия. Ответы на тест. Конкуренция (Синергия, управление, 4 семестр«Конкуренция». Тест для сдачи в МФПУ «Синергия».

Описание 149 вопросов с ответамиПоследний раз тест был сдан на 93 баллов из 100 Отлично.Год сдачи -2020-2023.После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже: Оглавление <h1>1. Разведение участников рынка по весовым категориям на основе их размеров дает возможность …</h1>*сгруппировать их в соответствии с количественными масштабами их бизнеса*определить степень конкурентоспособности каждого из них*определить их отраслевой статус*определить уровень результативности их бизнеса <h1>2. Отсутствие адресных реакций на деятельность одних конкурентов при сосредоточении внимания на других – это конкурентное …</h1>*бездействие*уклонение*действие*воздействие*взаимодействие <h1>3. Принцип полистратегической дифференциации конкурентных действий состоит в том, что по отношению к …</h1>*разным конкурентам фирма реализует разные стратегии конкурентных действий*одному и тому же конкуренту фирма реализует единую стратегию конкурентных действий*разным конкурентам фирма реализует единую стратегию конкурентных действий*одному и тому же конкуренту фирма реализует разные стратегии конкурентных действий <h1>4. Российский Федеральный закон «…» устанавливает понятие и виды недобросовестной конкуренции</h1>*рекламе*товарных биржах и биржевой торговле* защите конкуренции*Об акционерных обществах <h1>5. Антимонопольное законодательство как отдельная отрасль права возникла в …</h1>*VII в.*XIX в.*VIII в.*XX в. <h1>6. Конкурентный аудит (в том числе конкурентный анализ) предусматривает в современном предпринимательстве исследование конкурентных действий … конкуренции</h1>*на стратегическом, тактическом и ситуационном уровнях*только на ситуационном уровне*только на стратегическом уровне*только на тактическом и ситуационном уровнях*только на тактическом уровне*только на стратегическом и тактическом уровнях <h1>7. Тактическая приманка в конкуренции – это …</h1>*конкурентные ресурсы фирмы*специально распространяемая информация*информационная блокада конкурента*невероятная информация *частичная правда <h1>8. Результатами проведенного конкурентного анализа являются конкурентные …</h1>*преимуществ*оценки*действия*стратегии <h1>9. Конкурентные стратегии разрабатываются …</h1>*всеми прямыми отраслевыми конкурентами совместно*только коммерческими организациями*исключительно индивидуальными предпринимателями*самими участниками рынка либо по их поручению специализированными консалтинговыми агентствами*органами власти и предпринимательскими структурами <h1>10. Наивысшее состояние доминирующей конкурентной позиции субъекта предпринимательства – это …</h1>*олигополия*полиполия*доминирование*олигархия*монополия <h1>11. Методы конкурентных действий по способу совершения бывают …</h1>*объективными и субъективными*теоретическими и практическими*общими и частными*ценовыми и неценовыми*абсолютными и относительными <h1>12. Тактические операции, которые применяются субъектами предпринимательства в информационном пространстве конкуренции для того, чтобы создать возможности искусственного запутывания соперников, сбивания их с толку, создания искусственных помех и преград их действиям, называются тактическими …</h1>*моделями*стратегиями*финтами*ловушками*хитростями <h1>13. … – это стремительное и внезапное для соперников применение конкурентных действий</h1>*Конкурентный наезд*Конкурентный прессинг*Конкурентный штурм*Конкурентная атака <h1>14. Отступление, после которого участники рынка не возвращаются в покидаемое ими направление предпринимательской деятельности, называется …</h1>*окончательным*частичным *фронтальным*полным <h1>15. Операция, которая может состоять в понижении цен ниже среднерыночного уровня или цен конкурентов для привлечения потребителей и партнеров новым стабильным конкурентным преимуществом, – это …</h1>*атака с последовательным применением новых ресурсов*ценовая интервенция*атака с ходу*продуктовая интервенции <h1>16. Ведение своего бизнеса под чужим именем определяется как …</h1>*паразитическая конкуренция*дезорганизация деятельности*картель*прямая дискредитация конкурентов <h1>17. … информирование предполагает применение участниками рынка перерывов в информировании окружения и использование информационных гэпов (разрывов в информационных потоках)</h1>*Дискретное*Имитационное*Стратегическое*Неполное <h1>18. Участники рынка соперничают с органами государственной власти и управления за …</h1>*выгодные условия вхождения в предпринимательские альянсы*степень влияния на развитие общего бизнеса*выгодные условия контрактов, подходящие цены и приемлемое качество товаров/услуг/работ*обеспечение более выгодных условий трудовых контрактов в процессе их обсуждения и заключения*приемлемые нормативные документы, регламентирующие занятие предпринимательством <h1>19. Принцип Н. Макиавелли гласит: «Соперники должны …»</h1>*быть уничтожены*быть использованы или нейтрализованы*стать друзьями*быть выведены за пределы конкурентного поля*нам денег <h1>20. Долговременное противостояние участников рынка конкурентам для того чтобы держать их в постоянном напряжении – это …</h1>*конкурентное давление*конкурентные помехи*конкурентные удары*конкурентные преграды*уклонение от контактирования с соперниками<h1> 21. Проскальзывание мимо конкурента – это специфическая модель тактики … наступления</h1>*скрытого*флангового*тотального*форсированного <h1>22. Стратегии конкуренции организационно реализуются с помощью …</h1>*стратегических мотивационных моделей*стратегических маневров*мер стратегического контроля*стратегических планов конкурентных действий*стратегических организационных сценариев взаимодействия участников рынка с соперниками <h1>23. Под рыночной долей фирмы понимается … одноименного товара</h1>рентабельностьобъем продаж в текущих ценах объем продаж в сопоставимых ценах <h1>24. Конкретное положение, которое фирмы занимают в конкурентной среде по отношению к конкурентам и другому окружению в процессе их профессиональной деятельности по управлению собственным бизнесом, – это …</h1>конкурентная стратегия*конкурентоспособность*конкурентная позиция*конкурентная сила*конкурентный потенциал <h1>25. Эндшпиль – это …</h1>*креативность конкурентов*особая ситуация*начало тактического действия*завершающий эпизод тактического взаимодействия <h1>26. Неверно, что ко внешним атрибутам бизнеса относится …</h1>дизайнбренд бизнеса фасад упаковка позиция витрина <h1>27. Первым в научный оборот ввел категорию «конкурентный статус фирмы» …</h1>И. Ансофф М. Портер П. Друкер Ф. Котлер <h1>28. Единоразовые, кратковременные конкурентные действия участников рынка – это …</h1>*конкурентные удары *уклонение от контактирования с соперниками*конкурентные помехи*конкурентное давление*заключение соглашений о взаимном признании или о совместных действиях*конкурентные преграды <h1>29. Неверно, что конкурентные ситуации могут быть …</h1>*многосторонними*двусторонними*сменяющимися*односторонними <h1>30. Основу российского национального антимонопольного законодательства составляет Федеральный закон «…»</h1>*О естественных монополиях*О защите прав потребителей*О защите конкуренции*О рекламе <h1>31. Выберите верный порядок конкурентных ситуаций:</h1>1миттельшпиль 2эндшпиль 3дебют3,1,2 <h1>32. Усиленное воздействие лидеров компаний на самих себя, чтобы заставить себя выполнять необходимые и неотложные действия в процессе конкуренции, ‒ это …</h1>*конкурентная самомотивация*селф-менеджмент*личной конкурентоспособности*личная конкурентоспособность*рациональная мотивация <h1>33. Главным оружием компаний-инноваторов являются … методы конкуренции</h1>*юридические*в большинстве своем неценовые*в равной степени как ценовые, так и неценовые*в большинстве своем ценовые <h1>34. Недобросовестно могут себя вести на рынке …</h1>*только крупные корпорации*только доминирующие субъекты*только государственные органы*только индивидуальные предприниматели*любые фирмы*только малые предприятия <h1>35. Участники рынка соперничают с потенциальными работниками за …</h1>*выгодные условия вхождения в предпринимательские альянсы*степень влияния на ведение и развитие общего бизнеса*выгодные условия контрактов, подходящие цены и приемлемое качество товаров (услуг, работ) *обеспечение более выгодных условий трудовых контрактов в процессе их обсуждения и заключения*приемлемые нормативные документы, регламентирующие занятие предпринимательством <h1>36. Операция, которая усиливает захваты, занятия свободных ниш, завлечения и прорывы, а также расширяет их возможности, – это …</h1>*окружение соперника*блокада противника*прорыв на занятые секторы/сегменты или локальные (местные) уровни рынка*разрушение конкурентного потенциала соперника <h1>37. В основе конкуренции между сторонами чаще всего лежит …</h1>*случайное стечение обстоятельств*партнерство сторон*конфликт интересов сторон*наличие общих целей и задач сторон <h1>38. Конкурентные позиции, которые позволяют участникам рынка оказывать сильное влияние на окружение, включая соперников, называются …</h1>*абсолютными*доминирующими*устойчивыми*сильными*базовыми*финишными <h1>39. Участники рынка соперничают с партнерами в общем бизнесе – соучредителями общих фирм с коллективным либо долевым участием – за …</h1>*выгодные условия вхождения в предпринимательские альянсы*степень влияния на развитие общего бизнеса*выгодные условия контрактов, подходящие цены и приемлемое качество товаров/услуг/работ*обеспечение более выгодных условий трудовых контрактов в процессе их обсуждения и заключения*приемлемые нормативные документы, регламентирующие занятие предпринимательством <h1>40. Стратегическое ядро бизнеса может представлять собой одно-единственное направление предпринимательства у …</h1>*многопрофильного малого бизнеса*крупных вертикально интегрированных комплексов*крупного финансово-промышленного холдинга*малого бизнеса с нишевой специализацией <h1>41. … характер исполнения конкурентной функции заключается в самостоятельной разработке и внедрении участниками рынка в процесс ведения бизнеса и конкуренции серьезных новшеств, формирующих новые большие или меньшие тренды в бизнесе или в его элементах</h1>*Изобретательский*Нишевой*Гарантирующее-приспособленческий *Адаптационно-приспособленческий <h1>42. Под недобросовестными конкурентными действиями понимаются действия, запрещенные …</h1>*только национальным законодательством (на федеральном уровне)*только международным законодательством (на уровне Всемирной торговой организации (ВТО))*только национальным законодательством (на уровне субъектов Федерации)*как национальным, так и международным законодательством <h1>43. Тактический период – это …</h1>*период времени от определения фирмой тактически значимых ресурсов конкуренции до совершения тактически значимых конкурентных действий*строгая цикличная последовательность определенных, переходящих друг в друга тактически значимых конкурентных действий*единица измерения сроков применения участниками рынка той или иной тактики конкурентных действий*период времени, необходимый фирме для совершения одного тактически значимого конкурентного действия <h1>44. Демонстрация правдоподобных образов участников рынка (вызывающих определенные и положительные ассоциации) взамен их правдивых образов, которые могут быть не очень привлекательными, характеризует применение …</h1>*тактических хитростей*тактических ловушек*тактических моделей*тактических финтов*тактических уловок*дозирования информации <h1>45. … тип законодательства отвергает любую форму монополистического сговора или союза</h1>*Западно-европейский*Российский*Американский*Японский <h1>46. Тактическое воздействие на конкурентов «в лоб» характеризует модель … наступления</h1>*форсированного*флангового*фронтального*двойного <h1>47. Тактику тотального наступления при реализации стратегии применяют участники рынка, …</h1>*которые значительно уступают сопернику*находящиеся на одном уровне с соперником*которые не только уверены в своих конкурентных силах, но и объективно намного превосходят всех своих соперников*незначительно превосходящие соперников<h1> 48. Понятие «конкурентные действия» было впервые рассмотрено …</h1>*А. Смитом*Д. Рикардо*М. Портером*А. Стриклендом*И. Ансоффом <h1>49. Фронтальный заслон соперникам является тактической моделью… обороны</h1>*глухой*пассивной*активной*превентивной <h1>50. Участники рынка соперничают с контрагентами за …</h1>*приемлемые нормативные документы, регламентирующие занятие предпринимательством*выгодные условия вхождения в предпринимательские альянсы*выгодные условия контрактов, подходящие цены и приемлемое качество товаров/услуг/работ*обеспечение более выгодных условий трудовых контрактов в процессе их обсуждения и заключения*степень влияния на ведение и развитие общего бизнеса <h1>51. Стратегия слабого интегратора является разновидностью стратегии, направленной на …</h1>*обособление от конкурентов*выгодную сдачу позиций*сближение с конкурентами*устранение конкурентов <h1>52. По отношению к стратегическим конкурентам, действия которых всегда нацелены против фирмы (и когда нет оснований предполагать обратное), в будущем следует применять стратегии, направленные на …</h1>*сближение с конкурентами*выход с рынка*обособление от конкурентов*устранение конкурентов <h1>53. Интегральной оценкой конкурентных позиций участников рынка является …</h1>*место в рейтингах отраслевых средствах массовой информации (СМИ)*размер фирмы*доля продаж*коэффициент конкурентоспособности*себестоимость продукции <h1>54. Управления своими действиями в условиях конъюнктуры определенной конкурентной ситуации – это цель …</h1>*маркетинг-менеджмента фирмы*ситуационного менеджмента конкурентных действий*менеджмента тактических моделей конкурентных действий*стратегического менеджмента фирмы<h1> 55. Направления предпринимательства, отрасли экономики, участие в которых представляется участникам рынка наиболее важным для обеспечения их профессиональной жизнедеятельности, называются …</h1>*стратегическим пространством предпринимательства*стратегической сферой конкуренции*стратегическим полем конкурентных действий*стратегической областью бизнеса <h1>56. Участники рынка покидают только отдельное тактическое конкурентное поле, стараясь сохранить присутствие на других конкурентных полях, при … отступлении</h1>*окончательном*частичном*полном*фронтальном <h1>57. Рынки, на которых коэффициенты принимают значения 45 % < CR < 70 %, 1000</h1>< HHI < 2000, относятся к рынкам … уровня концентрации*Высокого*умеренного*среднего*малого*монопольного*низкого <h1>58. Союзы фирм, которые полностью утрачивают самостоятельность в сфере сбыта произведенной продукции, но сохраняют самостоятельность в сфере ее производства,</h1>– это … стратегический альянс синдикатпул картель клубконгломерат <h1>59. Соотношение конкурентных сил на рынке между разными его участниками называют … конкурентных сил</h1>балансом сочетанием расстановкой наличием паритетом <h1>60. Понятие «конкурентные преимущества» было впервые научно обосновано …</h1>А. Смитом Д. Рикардо М. ПортеромА. Стриклендом И. Ансоффом<h1> 61. С помощью коэффициента … определяется степень монопольной власти на рынке</h1>энтропии Линда Лернерарыночной концентрации Розенблюта <h1>62. Управлением тактическими конкурентными операциями занимается …</h1>*ситуационный менеджмент*операционный менеджмент*конкурентная разведка*конкурентное позиционирование <h1>63. Оборонительные конкурентные действия, которые предпринимаются впрок, относятся к тактике … обороны</h1>*пассивной*глухой*активной*превентивной <h1>64. Профессиональные компетенции, способности, профессионально значимые качества включают …</h1>*личную конкурентную компетентность*личную конкурентную силу*совокупность всех человеческих ресурсов фирмы*личный конкурентный потенциал <h1>65. Стратегия … нацелена на превращение конкурента в собственное структурное подразделение</h1>*сильного интегратора*кооперации с конкурентом*слабого интегратора*дезинтеграции*монополизации*кооперации с конкурентами <h1>66. Тактические соперники, в отношении которых можно рассчитывать на успешные оборонительные действия, признаются …</h1>*допустимыми*косвенными*прямыми*непримиримыми <h1>67. Операция, которая представляет собой наступление в неосновных секторах/сегментах рынка, работа соперников в которых не нашла широкого признания у потребителей их товаров/услуг/работ, а сами соперники не смогли приобрести устойчиво позитивной репутации, – это …</h1>обход конкурента прямая фланговая атакапереключение конкурента проскальзывание мимо конкурента<h1> 68. При подготовке участниками рынка конкурентных действий анализ ранее</h1>занятых конкурентных позиций приобретает важное значение при рассмотрении их в качестве …конкурентного преимущества фактических результатов конкуренции в предыдущий период ресурса будущей деятельности ключевого фактора успеха <h1>69.Моделирование тактики конкурентных действий проводится в процессе …</h1>прогнозирования конкурентных действий разработки стратегии конкурентных действий оценки качества конкурентных действий обеспечения мотивации сотрудников <h1>70. Конъюнктура конкурентных ситуаций – это …</h1>*соотношение спроса и предложения одноименной продукции*разные соотношения факторов развития экономики в народнохозяйственном или региональном масштабе*фактическая расстановка конкурентных сил в течение определенного периода времени между ситуационными соперниками*ситуационное соотношение спроса и предложения на национальную валюту <h1>71. Контрнаступление является …</h1>*самостоятельным видом конкурентных действий*разновидностью наступления*разновидностью отступления*разновидностью обороны <h1>72. Отношения, включающие в себя элементы конкуренции и сотрудничества, – это</h1>…*кооперация*коокуренция*коэволюция*кооптация <h1>73. Негативно оценивается потребителями, поставщиками, партнерами по бизнесу стратегия …</h1>*Кооперации*монополизации*обособления*интеграции*компромисса <h1>74. Независимая оценка бизнеса участников рынка в России осуществляется …</h1>*самим хозяйствующим субъектом*специализированными экспертными организациями*Федеральной антимонопольной службой*Министерством экономического развития РФ<h1> 75. Стратегическое пространство конкуренции состоит из совокупности стратегических …</h1>*пространств бизнеса*областей конкуренции*областей бизнеса*полей конкуренции <h1>76. Американский тип антимонопольного законодательства предусматривает несение виновными … ответственности</h1>*только административной*только финансовой*только административной и уголовной*административной, финансовой и уголовной <h1>77. Неверно, что тактика конкурентных действий имеет …</h1>*документальное закрепление конкурентных действий (формальные границы)*фиксированный период решения (временные границы)*четко очерченный предмет интереса (содержательные границы)*конкретный состав участников (адресные границы) <h1>78. … применяются участниками рынка без использования основных конкурентных ресурсов</h1>*Выжидательные маневры*Маневры лавирования*Тактические маневры*Тактические комбинации <h1>79. Максимальное значение коэффициента Херфинделя-Хиршмана (HHI) в условиях стопроцентной монополии равно …</h1>10002000500010000 <h1>80. Конкурентная ситуация представляет собой …</h1>*стратегию взаимодействия сторон*эпизод тактического конкурентного цикла*модель тактического согласия*любую ситуацию из жизни людей, в которой они конкурируют между собой <h1>81. Фирмы-сателлиты – это фирмы, которые …</h1>*имитируют полноценный бизнес*выпускают товары-заменители*участвуют в конкуренции*оформляют сделки <h1>82. Ответственность, добросовестность и законопослушность фирмы при выполнении ею социальных обязательств характеризуют ее … ценность</h1>*общественную*конкурентную*потребительскую*функциональную<h1> 83. Участники рынка добиваются дезориентации соперников, желающих получить сведения по поводу их тактических и стратегических планов, потенциала и предпринимаемых действий, вследствие чего те могут попадать в разные ловушки, с помощью …</h1>*тактических головоломок*тактических уловок*дозирования информации*тактических ловушек*тактических финтов <h1>84. Объектами операционного маневрирования являются …</h1>*конкурентные операции*тактические модели*стратегии конкуренции*конкурентные позиции <h1>85. Эшелонированный прессинг является тактической моделью … обороны</h1>*активной*допустимой*превентивной*смешанной <h1>86. … состоит в экспертизе и оценивании перспектив развития разных отраслей, потенциала доходности работы в них, способов преодоления разных отраслевых барьеров</h1>*Анализ макроэкономических трендов*Конкурентный анализ прямых поставщиков, посредников и потребителей*Региональный и страноведческий конкурентный анализ*Отраслевой конкурентный анализ <h1>87. Явление ложной мотивации возникает, если …</h1>*мотивы, имеющие тактическое значение, воспринимаются и расцениваются участниками рынка как стратегические мотивы*сотрудники фирмы, тактически взаимодействуя с конкурентами от имени своей фирмы, не руководствуются стратегическими мотивами фирмы, предпочитая им личную мотивацию*отсутствие субординации одновременно применяемых конкурентных стратегий мешает фирме выстроить шкалу тактических мотивационных предпочтений*фирма скрывает истинные стратегические мотивы своих конкурентных действий и сообщает своим сотрудникам иные мотивы <h1>88. Ситуационный торг может иметь место во время …</h1>*дебюта*эндшпиля*миттельшпиля*любой стадии конкурентной ситуации <h1>89. Монопольной позицией может обладать …</h1>*любое предприятие, независимо от размеров *только малое предприятие *только крупное предприятие*только среднее предприятие <h1>90. «Выиграть ситуацию» для участника рынка означает …</h1>*получить прибыль*занять доминирующую позицию*получить общественное признание*добиться ситуационного превосходства <h1>91. Конкурентоспособность проявляется в способности …</h1>*взаимодействовать с соперниками*обеспечивать производство и реализацию товаров (услуг, работ)*вступать в конкуренцию на отдельном сегменте рынка*удерживать среднерыночные цены на свою продукцию*превосходить конкурентов и демонстрировать конкурентные преимущества <h1>92. Соперничество фирм, связанных между собой цепочкой ценностей, определяется как … конкуренция</h1>*отраслевая*межотраслевая*продуктовая*межпродуктовая <h1>93. Конкурентную функцию выполняют …</h1>*все фирмы – участники рынка*только фирмы в розничной торговле потребительскими товарами*только фирмы, осуществляющие массовое производство товаров*только фирмы – лидеры рынка*только фирмы-инноваторы <h1>94. «Не проиграть ситуацию» означает …</h1>*занять доминирующую позицию*достичь стратегического компромисса*выдержать конкурентные действия соперника*подготовить противодействие конкурентам <h1>95. Соперничество в информационном пространстве относится к … методам конкуренции</h1>*ценовым*стратегическим*игровым*неценовым <h1>96. Персональная способность людей к выполнению результативных, успешных конкурентных действий ‒ это … конкурентоспособность</h1>*личная*потенциальная*фактическая*формальная <h1>97. Поддержка государством тех или иных конкурентов в ущерб законным интересам других участников рынка оборачивается …</h1> *формированием монополистической структуры рынка*созданием искусственных конкурентных преимуществ избранным участникам рынка*повышением общего уровня интенсивности конкуренции на рынке*повышением потенциальной конкурентоспособности отечественного производителя*повышением фактической конкурентоспособности отечественного производителя <h1>98. Документ, который разрабатывается в ходе планирования конкурентных действий и представляет собой план взаимного расположения участников рынка, их соперников и остального окружения в конкурентной среде, – это …</h1>стратегический организационный сценарий стратегическая бизнес-модель стратегический план конкурентных действий стратегическая конкурентная диспозиция стратегический бизнес-план <h1>99. Неверно, что тактическое планирование включает в себя …</h1>*определение подлежащих использованию тактических конкурентных ресурсов*определение тактических конкурентов*организационное обеспечение выполнения тактических конкурентных действий*планирование тактических конкурентных действий*формулирование тактических результатов конкуренции <h1>100. Неверно, что тактический менеджмент конкурентных действий включает в себя</h1>…*защиту конфиденциальных данных*моделирование тактики конкурентных действий*составление тактических конкурентных диспозиций сторон*прогнозирование тактических периодов конкуренции <h1>101. Накрывание соперника является тактической моделью ...</h1>*пассивной обороны*активной обороны*контрнаступления*превентивной обороны <h1>102. Более сильным влиянием на окружение располагает фирма, …</h1>* имеющая большую прибыль по итогам финансового года* больше денег инвестирующая в маркетинг и научно-исследовательские и опытно- конструкторские работы (НИОКР)* обладающая большей долей рынка* располагающая лучшими компетенциями обеспечения конкурентоспособности <h1>103. С точки зрения жизненного цикла фирмы конкурентные позиции делятся на …</h1>*относительные и абсолютные*совместные, нейтральные и боевые*стартовые, устойчивые и финишные*сильные, средние и слабые <h1>104. Одновременная фронтальная атака на позиции всех представителей конкурентной среды, сразу по всем направлениям конкуренции (продуктовому, межпродуктовому, отраслевому, межотраслевому), является тактикой … наступления</h1> *тотального*концентрированного*двойного скрытного*флангового <h1>105. Стратегия... базируется на сотрудничестве с конкурентами и совместных с ними действиях в отношении общих соперников</h1>*сильного интегратора*компромисса с конкурентами*кооперации с конкурентами*монополизации*слабого интегратора <h1>106. Тактика второго хода реализуется в моделях …</h1>оборонительного реагирования бездействиянаступления самоизоляции <h1>107. Составление конкурентной карты рынка опирается на…</h1>*определение сильных и слабых сторон партнеров по бизнесу*определение сильных и слабых сторон конкурентов*определение конкурентных позиций участников рынка <h1>108. Тактикой первого шага является ...</h1>*тактика отопления*наступательная тактика*оборонительная тактика*тактика контрнаступателения <h1>109. Распределение распространяемых сведений по группам и предоставление их окружению не в полном объеме, а только лишь в объеме отдельных групп информации... - это...</h1>*введение в заблуждение*дозирование информации*тактический финт*тактическая ловушка <h1>110. В отличие от стратегии конкурентных действий, тактика конкурентных действий …</h1>*является объектом стратегического менеджмента*всегда осуществляется однократно и в связи с определенными обстоятельствами ведения бизнеса*распространяется на взаимодействие участников рынка одновременно с различными представителями конкурентной среды*имеет долгосрочный или бессрочный характер <h1>111. Стратегическая мотивация фирмы к участию в конкуренции – это …</h1>*система побуждений фирмы к избавлению от конкурентных недостатков и обнаружению конкурентных преимуществ, независимо от уровня менеджмента*угроза долгосрочной потери прибыли в основных сферах бизнеса *система стимуляции и мотивации кадрового потенциала фирмы в краткосрочном периоде*возможность фирмы значительно повысить уровень конкурентоспособности по сравнению с прямыми конкурентами в краткосрочном периоде*система побуждений фирмы к созданию, поддержанию или усилению стратегических конкурентных преимуществ <h1>112. Стратегия … всегда является наступательной</h1>*кооперации*интеграции*монополизации*простого обособления <h1>113. Тактический финт в конкуренции – это …</h1>*провокация конкурента*тактическая операция*план комбинаций движений*обманное движение <h1>114. Управление лидерами компаний своей рабочей силой как составной частью своего конкурентного потенциала можно определить как …</h1>*менеджмент конкурентных действий*управление человеческими ресурсами*селф-менеджмент конкурентоспособности*самомотивацию конкурентных действий <h1>115. Учредительные документы фирм, хранящиеся в регистрационных палатах, относятся к …</h1>*полузакрытой информации*открытой информации*специальной информации*закрытой информации <h1>116. В тактический период непосредственного взаимодействия фирм включается … фирм</h1>*долгосрочное соперничество*однократное соперничество*отраслевая конкурентная борьба*многократное соперничество <h1>117. Монопольная позиция субъектов предпринимательства находится под запретом</h1>…*только в США*только в России*только в странах Европейского экономического сообщества (ЕЭС)*во всех странах с рыночной экономикой <h1>118. Основа для выделения конкурентных статусов фирмы – это …</h1>*фирменные наименования предпринимательских структур*особенности и признаки фирм, имеющие нетипичный характер*особенности и признаки фирм, имеющие устойчивый характер*организационно-правовая форма предпринимательских структур<h1> 119. Целостная система непосредственного взаимодействия участников рынка с соперниками для решения фиксированного круга задач по выдерживанию конкуренции и обеспечению превосходства над соперниками в конкретном периоде – это …</h1>*стратегия конкуренции*конкурентная ситуация*конкурентная борьба*тактика конкуренции <h1>120. Система конкурентных действий, применяемых фирмами в течение тактического периода конкуренции, называется …</h1>*тактической моделью конкурентных действий*тактическим потенциалом фирмы*тактическим результатом конкурентных действий*тактической мотивацией конкурентных действий <h1>121. … имеет краткосрочный характер, производится в конфронтационной манере и осуществляется как передышка в обороне</h1>*Самоизоляция*Наступление*Отступление*Контрнаступление <h1>122. Ситуационная диспозиция – это …</h1>*стратегические взаимоотношения прямых конкурентов*оценка тактических позиции прямых конкурентов*положение прямых ситуационных конкурентов относительно позиций своих партнеров и клиентов*положение конкурентов в ситуации относительно друг друга <h1>123. Конкурентная контрразведка может осуществляться …</h1>*только подразделениями фирм*только привлекаемыми неспециализированными фирмами*только специализированными фирмами*специализированными фирмами, привлекаемыми неспециализированными фирмами, а также подразделениями фирм <h1>124. Комбинированные модели проведения тактических операций часто применяются в …</h1>*многостороннем устойчивом соперничестве с одними и теми же соперниками*двустороннем устойчивом соперничестве с одним и тем же конкурентом*двустороннем соперничестве с быстро сменяющимися конкурентами*многостороннем устойчивом соперничестве с быстро сменяющимися конкурентами <h1>125. Против нежелательных соперников применяется модель … обороны</h1>*активной*пассивной*превентивной*глухой <h1>126. В качестве сторон тактических конкурентных диспозиций рассматриваются …</h1> *основные соперника*соперники, с которыми планируется взаимодействие*все соперники*более слабые соперники <h1>127. Если конкурентная операция является целесообразной и выполнимой, то она признается …</h1>*фронтальной*главной*подходящей*симметричной <h1>128. По степени открытости предпринимаемых действий выделяют модель … наступления</h1>*многоцелевого*двойного*флангового*форсированного <h1>129. Цель конкурентной … – в том, чтобы заставить свое окружение (партнеров, сотрудников, контрагентов, конечных потребителей, государство и общество) проникнуться интересами своей фирмы до такой степени чтобы действовать в соответствии с ними</h1>*конкурентной конвертации*конкурентной мобилизации*конкурентной мотивации*компетентности <h1>130. Неверно, что лидеры компаний являются …</h1>*участниками межфирменной конкуренции с нанятыми сотрудниками и партнерами в общем бизнесе*участниками межфирменной конкуренции с лидерами других компаний*участниками внутрифирменной конкуренции с нанятыми сотрудниками и партнерами в общем бизнесе*(опосредованно, через бизнес-коммуникации фирм) участниками конкуренции со всем их окружением – с потребителями, поставщиками, партнерами и др. <h1>131. Лидеры компаний персонифицируют конкуренцию между субъектами предпринимательства, придавая ей неповторимое индивидуальное своеобразие, которое включает …</h1>*конкурентные стратегии и тактики конкурентных действий фирмы*совокупность личностных способностей и профессионально значимых качеств, используемых в конкуренции*уровень их личной конкурентоспособности и профессиональной квалификации в сфере совершения ими лично конкурентных действий*личностные поведенческие стили конкурентного поведения и обусловленные ими стили выполнения участниками рынка конкурентных действий*личностную конкурентную мотивацию и самомотивацию <h1>132. Минимальное проявление конкурентной функции в конкурентном результате фирмы имеет место, если фирма …</h1> *ушла с рынка, продала свои специфические отраслевые активы, переориентировалась на другие рынки и отрасли, вышла из конкуренции*осталась на рынке, выдержала конкуренцию, сохранив приемлемую расстановку сил, не позволила соперникам превзойти себя, выжила в конкуренции*обеспечила превосходство над конкурентами и остальным окружением, изменила расстановку сил в свою пользу и не позволила сделать то же самое соперникам*стала доминировать на рынке, диктовать рыночные условия конкурентам и партнерам и находится под надзором антимонопольного ведомства <h1>133. Конкурентные преимущества и конкурентные недостатки фирм составляют …</h1>*конкурентные стратегии*методы конкуренции*конкурентные отличия*направления конкуренции <h1>134. Стратегически значимые конкурентные преимущества – это …</h1>*преимущества, защищенные патентом преимущества в технологиях, независимо от уровня менеджмента*преимущества над прямыми конкурентами, независимо от уровня менеджмента*преимущества, которые заключают в себе потенциальную ценность для компании, независимо от уровня менеджмента*преимущества в издержках и качестве, независимо от уровня менеджмента*преимущества, возникающие в областях бизнеса, которые признаются стратегическими*некопируемые преимущества в создании потребительской ценности для клиента, не зависимо от уровня менеджмента <h1>135. Выделение в конкурентной среде исключительно сильных участников рынков и тем более конкурентов вне конкуренции, представляет большую важность в сфере …</h1>*маркетингового исследования рынка*контроля качества*стратегического менеджмента ресурсов*инновационного стартап-предпринимательства*антимонопольного регулирования <h1>136. Неверно, что поведенческие стили конкурентного поведения …</h1>*распространяются и на конкурентов, и на остальное окружение, попадающее в зону интересов владельцев бизнеса и участников рынка*составляют только внешнюю поведенческую оболочку действий участников рынка в конкурентной среде*передаются лидерами компаний принадлежащим им фирмам и коллективам сотрудников и становятся основами стилей выполнения теми конкурентных действий*являются самостоятельными видами, методами, стратегиями, тактиками конкурентных действий <h1>137. Информационная блокада соперников и иные различные тактические маневры и хитрости, призванные затруднить конкурентам нанесение конкурентных ударов и оказание конкурентного давления, – это …</h1>*конкурентное давление*конкурентные помехи*конкурентные удары*уклонение от контактирования с соперниками<h1> 138. Функциональную ценность хозяйствующего субъекта могут определить …</h1>*поставщики ресурсов*потребители и клиенты*прямые конкуренты*органы государственной власти и управления*все представители конкурентного окружения <h1>139. Ключевые факторы успеха – это …</h1>*базовые предпринимательские практики в отрасли, характерные для всех конкурентоспособных участников рынка*определяющие, главные конкурентные преимущества, благодаря которым фирма добивается успеха, несмотря на наличие слабых сторон и конкурентных недостатков*факторы, способствующие успеху компании в области производства и продажи своих товаров (услуг, работ) <h1>140. Все стратегии конкурентных действий, за исключением стратегии …, нацеливают участников рынка на продолжение развития собственного бизнеса</h1>*полного отступления*простого обособления*кооперации с конкурентами*монополизации <h1>141. Планы взаимного расположения с конкурентами, а также вытекающие из нее директивы и регламенты, содержащие подробные описания производимых конкурентных действий, определяются как …</h1>*поле тактических конкурентных действий*тактическая карта конкуренции*тактика конкурентной борьбы*тактическая диспозиция <h1>142. Для того чтобы обеспечивать победы своим фирмам, лидеры компаний должны</h1>…*четко представлять себе объем своих конкурентных преимуществ и недостатков*выявлять степень своей личной конкурентоспособности*становиться победителями в соперничестве с лидерами других компаний*успешно лично осуществлять ситуационное маневрирование*знать свою конкурентную силу и свои конкурентные слабости <h1>143. Информационную блокаду соперников, иные различные тактические маневры и хитрости, призванные затруднить конкурентам нанесение конкурентных ударов и оказание конкурентного давления называют …</h1>*конкурентным давлением*конкурентными помехами*конкурентными ударами*уклонением от контактирования с соперниками*заключением соглашений о взаимном признании или о совместных действиях <h1>144. Стратегия монополизации нацелена на …</h1>*объединение с более сильным партнером*выгодную сдачу позиций конкурентам*вытеснение и устранение конкурентов*сближение с конкурентом *обособление от конкурентов <h1>145. Для реализации стратегии выхода из бизнеса обязательным является применение тактических моделей …</h1>*обороны*наступления*отступления*контрнаступления <h1>146. В действительности, как правило, конкурентные преимущества имеют … характер</h1>*субъективный*вторичный*относительный*иллюзорный <h1>147. Участники рынка соперничают...</h1>*со всеми представителями конкурентного окружения*только с конкурентами и партнерами в совместном бизнесе*только с прямыми конкурентами*только с конкурентами и органами государственной власти и управления <h1>148. Участник рынка может быть признан фирмой, одинаково устойчивой в разных отраслях экономики и на разных секторах рынка, или устойчивой отраслевой фирмой, или фирмой с устойчивой узкой специализацией в соответствии с ...</h1>*конкурентными силами соперников*объемами инвестиций каждой фирмы*объемами продаж каждой фирмы*отраслевой принадлежностью бизнеса <h1>149. Конкурентную стратегию простого обособления чаще всего применяют субъекты ... бизнеса</h1>*среднего*крупного*малого Конкуренция, тест Сенергия МОИ (149 ответов)Конкуренция (тест с ответами)Конкурс, который проводится двумя и более публичными партнерами в целях реализации проекта и по итогам которого каждый публичный партнер заключает соглашение с победителем конкурса или иным лицом, имеющим право на заключение такого соглашения, - этоКонкурс может не проводиться при назначении на отдельные должности гражданской службы, исполнение должностных обязанностей по которым связано с использованием сведений, составляющих:...Конкурсная комиссия вправе включить одного, нескольких или всех претендентов, не прошедших по конкурсу, в кадровый:...Конкурсная комиссия принимает решение простым:... голосов, при этом в спорных случаях решающий голос принадлежит председателюКонкурсный управляющий обязан прекратить производство должником товаров (выполнение работ, оказание услуг) на основании решения собрания кредиторов о прекращении хозяйственной деятельности должника в течение ... с даты принятия такого решения💯 Конкуренция (ответы на тест Синергия / МТИ / МосАП, сентябрь 2022)💯 Конкуренция (правильные ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП)Конкуренция СинергияКОНКУРЕНЦИЯ. СИНЕРГИЯ 4 СЕМ. 2023 ГОДКонкуренция. Синергия. Ответы на тест. Конкуренция (Синергия, управление, 4 семестр«Конкуренция». Тест для сдачи в МФПУ «Синергия».

Описание 149 вопросов с ответамиПоследний раз тест был сдан на 93 баллов из 100 Отлично.Год сдачи -2020-2023.После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже: Оглавление &lt;h1&gt;1. Разведение участников рынка по весовым категориям на основе их размеров дает возможность …&lt;/h1&gt;*сгруппировать их в соответствии с количественными масштабами их бизнеса*определить степень конкурентоспособности каждого из них*определить их отраслевой статус*определить уровень результативности их бизнеса &lt;h1&gt;2. Отсутствие адресных реакций на деятельность одних конкурентов при сосредоточении внимания на других – это конкурентное …&lt;/h1&gt;*бездействие*уклонение*действие*воздействие*взаимодействие &lt;h1&gt;3. Принцип полистратегической дифференциации конкурентных действий состоит в том, что по отношению к …&lt;/h1&gt;*разным конкурентам фирма реализует разные стратегии конкурентных действий*одному и тому же конкуренту фирма реализует единую стратегию конкурентных действий*разным конкурентам фирма реализует единую стратегию конкурентных действий*одному и тому же конкуренту фирма реализует разные стратегии конкурентных действий &lt;h1&gt;4. Российский Федеральный закон «…» устанавливает понятие и виды недобросовестной конкуренции&lt;/h1&gt;*рекламе*товарных биржах и биржевой торговле* защите конкуренции*Об акционерных обществах &lt;h1&gt;5. Антимонопольное законодательство как отдельная отрасль права возникла в …&lt;/h1&gt;*VII в.*XIX в.*VIII в.*XX в. &lt;h1&gt;6. Конкурентный аудит (в том числе конкурентный анализ) предусматривает в современном предпринимательстве исследование конкурентных действий … конкуренции&lt;/h1&gt;*на стратегическом, тактическом и ситуационном уровнях*только на ситуационном уровне*только на стратегическом уровне*только на тактическом и ситуационном уровнях*только на тактическом уровне*только на стратегическом и тактическом уровнях &lt;h1&gt;7. Тактическая приманка в конкуренции – это …&lt;/h1&gt;*конкурентные ресурсы фирмы*специально распространяемая информация*информационная блокада конкурента*невероятная информация *частичная правда &lt;h1&gt;8. Результатами проведенного конкурентного анализа являются конкурентные …&lt;/h1&gt;*преимуществ*оценки*действия*стратегии &lt;h1&gt;9. Конкурентные стратегии разрабатываются …&lt;/h1&gt;*всеми прямыми отраслевыми конкурентами совместно*только коммерческими организациями*исключительно индивидуальными предпринимателями*самими участниками рынка либо по их поручению специализированными консалтинговыми агентствами*органами власти и предпринимательскими структурами &lt;h1&gt;10. Наивысшее состояние доминирующей конкурентной позиции субъекта предпринимательства – это …&lt;/h1&gt;*олигополия*полиполия*доминирование*олигархия*монополия &lt;h1&gt;11. Методы конкурентных действий по способу совершения бывают …&lt;/h1&gt;*объективными и субъективными*теоретическими и практическими*общими и частными*ценовыми и неценовыми*абсолютными и относительными &lt;h1&gt;12. Тактические операции, которые применяются субъектами предпринимательства в информационном пространстве конкуренции для того, чтобы создать возможности искусственного запутывания соперников, сбивания их с толку, создания искусственных помех и преград их действиям, называются тактическими …&lt;/h1&gt;*моделями*стратегиями*финтами*ловушками*хитростями &lt;h1&gt;13. … – это стремительное и внезапное для соперников применение конкурентных действий&lt;/h1&gt;*Конкурентный наезд*Конкурентный прессинг*Конкурентный штурм*Конкурентная атака &lt;h1&gt;14. Отступление, после которого участники рынка не возвращаются в покидаемое ими направление предпринимательской деятельности, называется …&lt;/h1&gt;*окончательным*частичным *фронтальным*полным &lt;h1&gt;15. Операция, которая может состоять в понижении цен ниже среднерыночного уровня или цен конкурентов для привлечения потребителей и партнеров новым стабильным конкурентным преимуществом, – это …&lt;/h1&gt;*атака с последовательным применением новых ресурсов*ценовая интервенция*атака с ходу*продуктовая интервенции &lt;h1&gt;16. Ведение своего бизнеса под чужим именем определяется как …&lt;/h1&gt;*паразитическая конкуренция*дезорганизация деятельности*картель*прямая дискредитация конкурентов &lt;h1&gt;17. … информирование предполагает применение участниками рынка перерывов в информировании окружения и использование информационных гэпов (разрывов в информационных потоках)&lt;/h1&gt;*Дискретное*Имитационное*Стратегическое*Неполное &lt;h1&gt;18. Участники рынка соперничают с органами государственной власти и управления за …&lt;/h1&gt;*выгодные условия вхождения в предпринимательские альянсы*степень влияния на развитие общего бизнеса*выгодные условия контрактов, подходящие цены и приемлемое качество товаров/услуг/работ*обеспечение более выгодных условий трудовых контрактов в процессе их обсуждения и заключения*приемлемые нормативные документы, регламентирующие занятие предпринимательством &lt;h1&gt;19. Принцип Н. Макиавелли гласит: «Соперники должны …»&lt;/h1&gt;*быть уничтожены*быть использованы или нейтрализованы*стать друзьями*быть выведены за пределы конкурентного поля*нам денег &lt;h1&gt;20. Долговременное противостояние участников рынка конкурентам для того чтобы держать их в постоянном напряжении – это …&lt;/h1&gt;*конкурентное давление*конкурентные помехи*конкурентные удары*конкурентные преграды*уклонение от контактирования с соперниками&lt;h1&gt; 21. Проскальзывание мимо конкурента – это специфическая модель тактики … наступления&lt;/h1&gt;*скрытого*флангового*тотального*форсированного &lt;h1&gt;22. Стратегии конкуренции организационно реализуются с помощью …&lt;/h1&gt;*стратегических мотивационных моделей*стратегических маневров*мер стратегического контроля*стратегических планов конкурентных действий*стратегических организационных сценариев взаимодействия участников рынка с соперниками &lt;h1&gt;23. Под рыночной долей фирмы понимается … одноименного товара&lt;/h1&gt;рентабельностьобъем продаж в текущих ценах объем продаж в сопоставимых ценах &lt;h1&gt;24. Конкретное положение, которое фирмы занимают в конкурентной среде по отношению к конкурентам и другому окружению в процессе их профессиональной деятельности по управлению собственным бизнесом, – это …&lt;/h1&gt;конкурентная стратегия*конкурентоспособность*конкурентная позиция*конкурентная сила*конкурентный потенциал &lt;h1&gt;25. Эндшпиль – это …&lt;/h1&gt;*креативность конкурентов*особая ситуация*начало тактического действия*завершающий эпизод тактического взаимодействия &lt;h1&gt;26. Неверно, что ко внешним атрибутам бизнеса относится …&lt;/h1&gt;дизайнбренд бизнеса фасад упаковка позиция витрина &lt;h1&gt;27. Первым в научный оборот ввел категорию «конкурентный статус фирмы» …&lt;/h1&gt;И. Ансофф М. Портер П. Друкер Ф. Котлер &lt;h1&gt;28. Единоразовые, кратковременные конкурентные действия участников рынка – это …&lt;/h1&gt;*конкурентные удары *уклонение от контактирования с соперниками*конкурентные помехи*конкурентное давление*заключение соглашений о взаимном признании или о совместных действиях*конкурентные преграды &lt;h1&gt;29. Неверно, что конкурентные ситуации могут быть …&lt;/h1&gt;*многосторонними*двусторонними*сменяющимися*односторонними &lt;h1&gt;30. Основу российского национального антимонопольного законодательства составляет Федеральный закон «…»&lt;/h1&gt;*О естественных монополиях*О защите прав потребителей*О защите конкуренции*О рекламе &lt;h1&gt;31. Выберите верный порядок конкурентных ситуаций:&lt;/h1&gt;1миттельшпиль 2эндшпиль 3дебют3,1,2 &lt;h1&gt;32. Усиленное воздействие лидеров компаний на самих себя, чтобы заставить себя выполнять необходимые и неотложные действия в процессе конкуренции, ‒ это …&lt;/h1&gt;*конкурентная самомотивация*селф-менеджмент*личной конкурентоспособности*личная конкурентоспособность*рациональная мотивация &lt;h1&gt;33. Главным оружием компаний-инноваторов являются … методы конкуренции&lt;/h1&gt;*юридические*в большинстве своем неценовые*в равной степени как ценовые, так и неценовые*в большинстве своем ценовые &lt;h1&gt;34. Недобросовестно могут себя вести на рынке …&lt;/h1&gt;*только крупные корпорации*только доминирующие субъекты*только государственные органы*только индивидуальные предприниматели*любые фирмы*только малые предприятия &lt;h1&gt;35. Участники рынка соперничают с потенциальными работниками за …&lt;/h1&gt;*выгодные условия вхождения в предпринимательские альянсы*степень влияния на ведение и развитие общего бизнеса*выгодные условия контрактов, подходящие цены и приемлемое качество товаров (услуг, работ) *обеспечение более выгодных условий трудовых контрактов в процессе их обсуждения и заключения*приемлемые нормативные документы, регламентирующие занятие предпринимательством &lt;h1&gt;36. Операция, которая усиливает захваты, занятия свободных ниш, завлечения и прорывы, а также расширяет их возможности, – это …&lt;/h1&gt;*окружение соперника*блокада противника*прорыв на занятые секторы/сегменты или локальные (местные) уровни рынка*разрушение конкурентного потенциала соперника &lt;h1&gt;37. В основе конкуренции между сторонами чаще всего лежит …&lt;/h1&gt;*случайное стечение обстоятельств*партнерство сторон*конфликт интересов сторон*наличие общих целей и задач сторон &lt;h1&gt;38. Конкурентные позиции, которые позволяют участникам рынка оказывать сильное влияние на окружение, включая соперников, называются …&lt;/h1&gt;*абсолютными*доминирующими*устойчивыми*сильными*базовыми*финишными &lt;h1&gt;39. Участники рынка соперничают с партнерами в общем бизнесе – соучредителями общих фирм с коллективным либо долевым участием – за …&lt;/h1&gt;*выгодные условия вхождения в предпринимательские альянсы*степень влияния на развитие общего бизнеса*выгодные условия контрактов, подходящие цены и приемлемое качество товаров/услуг/работ*обеспечение более выгодных условий трудовых контрактов в процессе их обсуждения и заключения*приемлемые нормативные документы, регламентирующие занятие предпринимательством &lt;h1&gt;40. Стратегическое ядро бизнеса может представлять собой одно-единственное направление предпринимательства у …&lt;/h1&gt;*многопрофильного малого бизнеса*крупных вертикально интегрированных комплексов*крупного финансово-промышленного холдинга*малого бизнеса с нишевой специализацией &lt;h1&gt;41. … характер исполнения конкурентной функции заключается в самостоятельной разработке и внедрении участниками рынка в процесс ведения бизнеса и конкуренции серьезных новшеств, формирующих новые большие или меньшие тренды в бизнесе или в его элементах&lt;/h1&gt;*Изобретательский*Нишевой*Гарантирующее-приспособленческий *Адаптационно-приспособленческий &lt;h1&gt;42. Под недобросовестными конкурентными действиями понимаются действия, запрещенные …&lt;/h1&gt;*только национальным законодательством (на федеральном уровне)*только международным законодательством (на уровне Всемирной торговой организации (ВТО))*только национальным законодательством (на уровне субъектов Федерации)*как национальным, так и международным законодательством &lt;h1&gt;43. Тактический период – это …&lt;/h1&gt;*период времени от определения фирмой тактически значимых ресурсов конкуренции до совершения тактически значимых конкурентных действий*строгая цикличная последовательность определенных, переходящих друг в друга тактически значимых конкурентных действий*единица измерения сроков применения участниками рынка той или иной тактики конкурентных действий*период времени, необходимый фирме для совершения одного тактически значимого конкурентного действия &lt;h1&gt;44. Демонстрация правдоподобных образов участников рынка (вызывающих определенные и положительные ассоциации) взамен их правдивых образов, которые могут быть не очень привлекательными, характеризует применение …&lt;/h1&gt;*тактических хитростей*тактических ловушек*тактических моделей*тактических финтов*тактических уловок*дозирования информации &lt;h1&gt;45. … тип законодательства отвергает любую форму монополистического сговора или союза&lt;/h1&gt;*Западно-европейский*Российский*Американский*Японский &lt;h1&gt;46. Тактическое воздействие на конкурентов «в лоб» характеризует модель … наступления&lt;/h1&gt;*форсированного*флангового*фронтального*двойного &lt;h1&gt;47. Тактику тотального наступления при реализации стратегии применяют участники рынка, …&lt;/h1&gt;*которые значительно уступают сопернику*находящиеся на одном уровне с соперником*которые не только уверены в своих конкурентных силах, но и объективно намного превосходят всех своих соперников*незначительно превосходящие соперников&lt;h1&gt; 48. Понятие «конкурентные действия» было впервые рассмотрено …&lt;/h1&gt;*А. Смитом*Д. Рикардо*М. Портером*А. Стриклендом*И. Ансоффом &lt;h1&gt;49. Фронтальный заслон соперникам является тактической моделью… обороны&lt;/h1&gt;*глухой*пассивной*активной*превентивной &lt;h1&gt;50. Участники рынка соперничают с контрагентами за …&lt;/h1&gt;*приемлемые нормативные документы, регламентирующие занятие предпринимательством*выгодные условия вхождения в предпринимательские альянсы*выгодные условия контрактов, подходящие цены и приемлемое качество товаров/услуг/работ*обеспечение более выгодных условий трудовых контрактов в процессе их обсуждения и заключения*степень влияния на ведение и развитие общего бизнеса &lt;h1&gt;51. Стратегия слабого интегратора является разновидностью стратегии, направленной на …&lt;/h1&gt;*обособление от конкурентов*выгодную сдачу позиций*сближение с конкурентами*устранение конкурентов &lt;h1&gt;52. По отношению к стратегическим конкурентам, действия которых всегда нацелены против фирмы (и когда нет оснований предполагать обратное), в будущем следует применять стратегии, направленные на …&lt;/h1&gt;*сближение с конкурентами*выход с рынка*обособление от конкурентов*устранение конкурентов &lt;h1&gt;53. Интегральной оценкой конкурентных позиций участников рынка является …&lt;/h1&gt;*место в рейтингах отраслевых средствах массовой информации (СМИ)*размер фирмы*доля продаж*коэффициент конкурентоспособности*себестоимость продукции &lt;h1&gt;54. Управления своими действиями в условиях конъюнктуры определенной конкурентной ситуации – это цель …&lt;/h1&gt;*маркетинг-менеджмента фирмы*ситуационного менеджмента конкурентных действий*менеджмента тактических моделей конкурентных действий*стратегического менеджмента фирмы&lt;h1&gt; 55. Направления предпринимательства, отрасли экономики, участие в которых представляется участникам рынка наиболее важным для обеспечения их профессиональной жизнедеятельности, называются …&lt;/h1&gt;*стратегическим пространством предпринимательства*стратегической сферой конкуренции*стратегическим полем конкурентных действий*стратегической областью бизнеса &lt;h1&gt;56. Участники рынка покидают только отдельное тактическое конкурентное поле, стараясь сохранить присутствие на других конкурентных полях, при … отступлении&lt;/h1&gt;*окончательном*частичном*полном*фронтальном &lt;h1&gt;57. Рынки, на которых коэффициенты принимают значения 45 % &lt; CR &lt; 70 %, 1000&lt;/h1&gt;&lt; HHI &lt; 2000, относятся к рынкам … уровня концентрации*Высокого*умеренного*среднего*малого*монопольного*низкого &lt;h1&gt;58. Союзы фирм, которые полностью утрачивают самостоятельность в сфере сбыта произведенной продукции, но сохраняют самостоятельность в сфере ее производства,&lt;/h1&gt;– это … стратегический альянс синдикатпул картель клубконгломерат &lt;h1&gt;59. Соотношение конкурентных сил на рынке между разными его участниками называют … конкурентных сил&lt;/h1&gt;балансом сочетанием расстановкой наличием паритетом &lt;h1&gt;60. Понятие «конкурентные преимущества» было впервые научно обосновано …&lt;/h1&gt;А. Смитом Д. Рикардо М. ПортеромА. Стриклендом И. Ансоффом&lt;h1&gt; 61. С помощью коэффициента … определяется степень монопольной власти на рынке&lt;/h1&gt;энтропии Линда Лернерарыночной концентрации Розенблюта &lt;h1&gt;62. Управлением тактическими конкурентными операциями занимается …&lt;/h1&gt;*ситуационный менеджмент*операционный менеджмент*конкурентная разведка*конкурентное позиционирование &lt;h1&gt;63. Оборонительные конкурентные действия, которые предпринимаются впрок, относятся к тактике … обороны&lt;/h1&gt;*пассивной*глухой*активной*превентивной &lt;h1&gt;64. Профессиональные компетенции, способности, профессионально значимые качества включают …&lt;/h1&gt;*личную конкурентную компетентность*личную конкурентную силу*совокупность всех человеческих ресурсов фирмы*личный конкурентный потенциал &lt;h1&gt;65. Стратегия … нацелена на превращение конкурента в собственное структурное подразделение&lt;/h1&gt;*сильного интегратора*кооперации с конкурентом*слабого интегратора*дезинтеграции*монополизации*кооперации с конкурентами &lt;h1&gt;66. Тактические соперники, в отношении которых можно рассчитывать на успешные оборонительные действия, признаются …&lt;/h1&gt;*допустимыми*косвенными*прямыми*непримиримыми &lt;h1&gt;67. Операция, которая представляет собой наступление в неосновных секторах/сегментах рынка, работа соперников в которых не нашла широкого признания у потребителей их товаров/услуг/работ, а сами соперники не смогли приобрести устойчиво позитивной репутации, – это …&lt;/h1&gt;обход конкурента прямая фланговая атакапереключение конкурента проскальзывание мимо конкурента&lt;h1&gt; 68. При подготовке участниками рынка конкурентных действий анализ ранее&lt;/h1&gt;занятых конкурентных позиций приобретает важное значение при рассмотрении их в качестве …конкурентного преимущества фактических результатов конкуренции в предыдущий период ресурса будущей деятельности ключевого фактора успеха &lt;h1&gt;69.Моделирование тактики конкурентных действий проводится в процессе …&lt;/h1&gt;прогнозирования конкурентных действий разработки стратегии конкурентных действий оценки качества конкурентных действий обеспечения мотивации сотрудников &lt;h1&gt;70. Конъюнктура конкурентных ситуаций – это …&lt;/h1&gt;*соотношение спроса и предложения одноименной продукции*разные соотношения факторов развития экономики в народнохозяйственном или региональном масштабе*фактическая расстановка конкурентных сил в течение определенного периода времени между ситуационными соперниками*ситуационное соотношение спроса и предложения на национальную валюту &lt;h1&gt;71. Контрнаступление является …&lt;/h1&gt;*самостоятельным видом конкурентных действий*разновидностью наступления*разновидностью отступления*разновидностью обороны &lt;h1&gt;72. Отношения, включающие в себя элементы конкуренции и сотрудничества, – это&lt;/h1&gt;…*кооперация*коокуренция*коэволюция*кооптация &lt;h1&gt;73. Негативно оценивается потребителями, поставщиками, партнерами по бизнесу стратегия …&lt;/h1&gt;*Кооперации*монополизации*обособления*интеграции*компромисса &lt;h1&gt;74. Независимая оценка бизнеса участников рынка в России осуществляется …&lt;/h1&gt;*самим хозяйствующим субъектом*специализированными экспертными организациями*Федеральной антимонопольной службой*Министерством экономического развития РФ&lt;h1&gt; 75. Стратегическое пространство конкуренции состоит из совокупности стратегических …&lt;/h1&gt;*пространств бизнеса*областей конкуренции*областей бизнеса*полей конкуренции &lt;h1&gt;76. Американский тип антимонопольного законодательства предусматривает несение виновными … ответственности&lt;/h1&gt;*только административной*только финансовой*только административной и уголовной*административной, финансовой и уголовной &lt;h1&gt;77. Неверно, что тактика конкурентных действий имеет …&lt;/h1&gt;*документальное закрепление конкурентных действий (формальные границы)*фиксированный период решения (временные границы)*четко очерченный предмет интереса (содержательные границы)*конкретный состав участников (адресные границы) &lt;h1&gt;78. … применяются участниками рынка без использования основных конкурентных ресурсов&lt;/h1&gt;*Выжидательные маневры*Маневры лавирования*Тактические маневры*Тактические комбинации &lt;h1&gt;79. Максимальное значение коэффициента Херфинделя-Хиршмана (HHI) в условиях стопроцентной монополии равно …&lt;/h1&gt;10002000500010000 &lt;h1&gt;80. Конкурентная ситуация представляет собой …&lt;/h1&gt;*стратегию взаимодействия сторон*эпизод тактического конкурентного цикла*модель тактического согласия*любую ситуацию из жизни людей, в которой они конкурируют между собой &lt;h1&gt;81. Фирмы-сателлиты – это фирмы, которые …&lt;/h1&gt;*имитируют полноценный бизнес*выпускают товары-заменители*участвуют в конкуренции*оформляют сделки &lt;h1&gt;82. Ответственность, добросовестность и законопослушность фирмы при выполнении ею социальных обязательств характеризуют ее … ценность&lt;/h1&gt;*общественную*конкурентную*потребительскую*функциональную&lt;h1&gt; 83. Участники рынка добиваются дезориентации соперников, желающих получить сведения по поводу их тактических и стратегических планов, потенциала и предпринимаемых действий, вследствие чего те могут попадать в разные ловушки, с помощью …&lt;/h1&gt;*тактических головоломок*тактических уловок*дозирования информации*тактических ловушек*тактических финтов &lt;h1&gt;84. Объектами операционного маневрирования являются …&lt;/h1&gt;*конкурентные операции*тактические модели*стратегии конкуренции*конкурентные позиции &lt;h1&gt;85. Эшелонированный прессинг является тактической моделью … обороны&lt;/h1&gt;*активной*допустимой*превентивной*смешанной &lt;h1&gt;86. … состоит в экспертизе и оценивании перспектив развития разных отраслей, потенциала доходности работы в них, способов преодоления разных отраслевых барьеров&lt;/h1&gt;*Анализ макроэкономических трендов*Конкурентный анализ прямых поставщиков, посредников и потребителей*Региональный и страноведческий конкурентный анализ*Отраслевой конкурентный анализ &lt;h1&gt;87. Явление ложной мотивации возникает, если …&lt;/h1&gt;*мотивы, имеющие тактическое значение, воспринимаются и расцениваются участниками рынка как стратегические мотивы*сотрудники фирмы, тактически взаимодействуя с конкурентами от имени своей фирмы, не руководствуются стратегическими мотивами фирмы, предпочитая им личную мотивацию*отсутствие субординации одновременно применяемых конкурентных стратегий мешает фирме выстроить шкалу тактических мотивационных предпочтений*фирма скрывает истинные стратегические мотивы своих конкурентных действий и сообщает своим сотрудникам иные мотивы &lt;h1&gt;88. Ситуационный торг может иметь место во время …&lt;/h1&gt;*дебюта*эндшпиля*миттельшпиля*любой стадии конкурентной ситуации &lt;h1&gt;89. Монопольной позицией может обладать …&lt;/h1&gt;*любое предприятие, независимо от размеров *только малое предприятие *только крупное предприятие*только среднее предприятие &lt;h1&gt;90. «Выиграть ситуацию» для участника рынка означает …&lt;/h1&gt;*получить прибыль*занять доминирующую позицию*получить общественное признание*добиться ситуационного превосходства &lt;h1&gt;91. Конкурентоспособность проявляется в способности …&lt;/h1&gt;*взаимодействовать с соперниками*обеспечивать производство и реализацию товаров (услуг, работ)*вступать в конкуренцию на отдельном сегменте рынка*удерживать среднерыночные цены на свою продукцию*превосходить конкурентов и демонстрировать конкурентные преимущества &lt;h1&gt;92. Соперничество фирм, связанных между собой цепочкой ценностей, определяется как … конкуренция&lt;/h1&gt;*отраслевая*межотраслевая*продуктовая*межпродуктовая &lt;h1&gt;93. Конкурентную функцию выполняют …&lt;/h1&gt;*все фирмы – участники рынка*только фирмы в розничной торговле потребительскими товарами*только фирмы, осуществляющие массовое производство товаров*только фирмы – лидеры рынка*только фирмы-инноваторы &lt;h1&gt;94. «Не проиграть ситуацию» означает …&lt;/h1&gt;*занять доминирующую позицию*достичь стратегического компромисса*выдержать конкурентные действия соперника*подготовить противодействие конкурентам &lt;h1&gt;95. Соперничество в информационном пространстве относится к … методам конкуренции&lt;/h1&gt;*ценовым*стратегическим*игровым*неценовым &lt;h1&gt;96. Персональная способность людей к выполнению результативных, успешных конкурентных действий ‒ это … конкурентоспособность&lt;/h1&gt;*личная*потенциальная*фактическая*формальная &lt;h1&gt;97. Поддержка государством тех или иных конкурентов в ущерб законным интересам других участников рынка оборачивается …&lt;/h1&gt; *формированием монополистической структуры рынка*созданием искусственных конкурентных преимуществ избранным участникам рынка*повышением общего уровня интенсивности конкуренции на рынке*повышением потенциальной конкурентоспособности отечественного производителя*повышением фактической конкурентоспособности отечественного производителя &lt;h1&gt;98. Документ, который разрабатывается в ходе планирования конкурентных действий и представляет собой план взаимного расположения участников рынка, их соперников и остального окружения в конкурентной среде, – это …&lt;/h1&gt;стратегический организационный сценарий стратегическая бизнес-модель стратегический план конкурентных действий стратегическая конкурентная диспозиция стратегический бизнес-план &lt;h1&gt;99. Неверно, что тактическое планирование включает в себя …&lt;/h1&gt;*определение подлежащих использованию тактических конкурентных ресурсов*определение тактических конкурентов*организационное обеспечение выполнения тактических конкурентных действий*планирование тактических конкурентных действий*формулирование тактических результатов конкуренции &lt;h1&gt;100. Неверно, что тактический менеджмент конкурентных действий включает в себя&lt;/h1&gt;…*защиту конфиденциальных данных*моделирование тактики конкурентных действий*составление тактических конкурентных диспозиций сторон*прогнозирование тактических периодов конкуренции &lt;h1&gt;101. Накрывание соперника является тактической моделью ...&lt;/h1&gt;*пассивной обороны*активной обороны*контрнаступления*превентивной обороны &lt;h1&gt;102. Более сильным влиянием на окружение располагает фирма, …&lt;/h1&gt;* имеющая большую прибыль по итогам финансового года* больше денег инвестирующая в маркетинг и научно-исследовательские и опытно- конструкторские работы (НИОКР)* обладающая большей долей рынка* располагающая лучшими компетенциями обеспечения конкурентоспособности &lt;h1&gt;103. С точки зрения жизненного цикла фирмы конкурентные позиции делятся на …&lt;/h1&gt;*относительные и абсолютные*совместные, нейтральные и боевые*стартовые, устойчивые и финишные*сильные, средние и слабые &lt;h1&gt;104. Одновременная фронтальная атака на позиции всех представителей конкурентной среды, сразу по всем направлениям конкуренции (продуктовому, межпродуктовому, отраслевому, межотраслевому), является тактикой … наступления&lt;/h1&gt; *тотального*концентрированного*двойного скрытного*флангового &lt;h1&gt;105. Стратегия... базируется на сотрудничестве с конкурентами и совместных с ними действиях в отношении общих соперников&lt;/h1&gt;*сильного интегратора*компромисса с конкурентами*кооперации с конкурентами*монополизации*слабого интегратора &lt;h1&gt;106. Тактика второго хода реализуется в моделях …&lt;/h1&gt;оборонительного реагирования бездействиянаступления самоизоляции &lt;h1&gt;107. Составление конкурентной карты рынка опирается на…&lt;/h1&gt;*определение сильных и слабых сторон партнеров по бизнесу*определение сильных и слабых сторон конкурентов*определение конкурентных позиций участников рынка &lt;h1&gt;108. Тактикой первого шага является ...&lt;/h1&gt;*тактика отопления*наступательная тактика*оборонительная тактика*тактика контрнаступателения &lt;h1&gt;109. Распределение распространяемых сведений по группам и предоставление их окружению не в полном объеме, а только лишь в объеме отдельных групп информации... - это...&lt;/h1&gt;*введение в заблуждение*дозирование информации*тактический финт*тактическая ловушка &lt;h1&gt;110. В отличие от стратегии конкурентных действий, тактика конкурентных действий …&lt;/h1&gt;*является объектом стратегического менеджмента*всегда осуществляется однократно и в связи с определенными обстоятельствами ведения бизнеса*распространяется на взаимодействие участников рынка одновременно с различными представителями конкурентной среды*имеет долгосрочный или бессрочный характер &lt;h1&gt;111. Стратегическая мотивация фирмы к участию в конкуренции – это …&lt;/h1&gt;*система побуждений фирмы к избавлению от конкурентных недостатков и обнаружению конкурентных преимуществ, независимо от уровня менеджмента*угроза долгосрочной потери прибыли в основных сферах бизнеса *система стимуляции и мотивации кадрового потенциала фирмы в краткосрочном периоде*возможность фирмы значительно повысить уровень конкурентоспособности по сравнению с прямыми конкурентами в краткосрочном периоде*система побуждений фирмы к созданию, поддержанию или усилению стратегических конкурентных преимуществ &lt;h1&gt;112. Стратегия … всегда является наступательной&lt;/h1&gt;*кооперации*интеграции*монополизации*простого обособления &lt;h1&gt;113. Тактический финт в конкуренции – это …&lt;/h1&gt;*провокация конкурента*тактическая операция*план комбинаций движений*обманное движение &lt;h1&gt;114. Управление лидерами компаний своей рабочей силой как составной частью своего конкурентного потенциала можно определить как …&lt;/h1&gt;*менеджмент конкурентных действий*управление человеческими ресурсами*селф-менеджмент конкурентоспособности*самомотивацию конкурентных действий &lt;h1&gt;115. Учредительные документы фирм, хранящиеся в регистрационных палатах, относятся к …&lt;/h1&gt;*полузакрытой информации*открытой информации*специальной информации*закрытой информации &lt;h1&gt;116. В тактический период непосредственного взаимодействия фирм включается … фирм&lt;/h1&gt;*долгосрочное соперничество*однократное соперничество*отраслевая конкурентная борьба*многократное соперничество &lt;h1&gt;117. Монопольная позиция субъектов предпринимательства находится под запретом&lt;/h1&gt;…*только в США*только в России*только в странах Европейского экономического сообщества (ЕЭС)*во всех странах с рыночной экономикой &lt;h1&gt;118. Основа для выделения конкурентных статусов фирмы – это …&lt;/h1&gt;*фирменные наименования предпринимательских структур*особенности и признаки фирм, имеющие нетипичный характер*особенности и признаки фирм, имеющие устойчивый характер*организационно-правовая форма предпринимательских структур&lt;h1&gt; 119. Целостная система непосредственного взаимодействия участников рынка с соперниками для решения фиксированного круга задач по выдерживанию конкуренции и обеспечению превосходства над соперниками в конкретном периоде – это …&lt;/h1&gt;*стратегия конкуренции*конкурентная ситуация*конкурентная борьба*тактика конкуренции &lt;h1&gt;120. Система конкурентных действий, применяемых фирмами в течение тактического периода конкуренции, называется …&lt;/h1&gt;*тактической моделью конкурентных действий*тактическим потенциалом фирмы*тактическим результатом конкурентных действий*тактической мотивацией конкурентных действий &lt;h1&gt;121. … имеет краткосрочный характер, производится в конфронтационной манере и осуществляется как передышка в обороне&lt;/h1&gt;*Самоизоляция*Наступление*Отступление*Контрнаступление &lt;h1&gt;122. Ситуационная диспозиция – это …&lt;/h1&gt;*стратегические взаимоотношения прямых конкурентов*оценка тактических позиции прямых конкурентов*положение прямых ситуационных конкурентов относительно позиций своих партнеров и клиентов*положение конкурентов в ситуации относительно друг друга &lt;h1&gt;123. Конкурентная контрразведка может осуществляться …&lt;/h1&gt;*только подразделениями фирм*только привлекаемыми неспециализированными фирмами*только специализированными фирмами*специализированными фирмами, привлекаемыми неспециализированными фирмами, а также подразделениями фирм &lt;h1&gt;124. Комбинированные модели проведения тактических операций часто применяются в …&lt;/h1&gt;*многостороннем устойчивом соперничестве с одними и теми же соперниками*двустороннем устойчивом соперничестве с одним и тем же конкурентом*двустороннем соперничестве с быстро сменяющимися конкурентами*многостороннем устойчивом соперничестве с быстро сменяющимися конкурентами &lt;h1&gt;125. Против нежелательных соперников применяется модель … обороны&lt;/h1&gt;*активной*пассивной*превентивной*глухой &lt;h1&gt;126. В качестве сторон тактических конкурентных диспозиций рассматриваются …&lt;/h1&gt; *основные соперника*соперники, с которыми планируется взаимодействие*все соперники*более слабые соперники &lt;h1&gt;127. Если конкурентная операция является целесообразной и выполнимой, то она признается …&lt;/h1&gt;*фронтальной*главной*подходящей*симметричной &lt;h1&gt;128. По степени открытости предпринимаемых действий выделяют модель … наступления&lt;/h1&gt;*многоцелевого*двойного*флангового*форсированного &lt;h1&gt;129. Цель конкурентной … – в том, чтобы заставить свое окружение (партнеров, сотрудников, контрагентов, конечных потребителей, государство и общество) проникнуться интересами своей фирмы до такой степени чтобы действовать в соответствии с ними&lt;/h1&gt;*конкурентной конвертации*конкурентной мобилизации*конкурентной мотивации*компетентности &lt;h1&gt;130. Неверно, что лидеры компаний являются …&lt;/h1&gt;*участниками межфирменной конкуренции с нанятыми сотрудниками и партнерами в общем бизнесе*участниками межфирменной конкуренции с лидерами других компаний*участниками внутрифирменной конкуренции с нанятыми сотрудниками и партнерами в общем бизнесе*(опосредованно, через бизнес-коммуникации фирм) участниками конкуренции со всем их окружением – с потребителями, поставщиками, партнерами и др. &lt;h1&gt;131. Лидеры компаний персонифицируют конкуренцию между субъектами предпринимательства, придавая ей неповторимое индивидуальное своеобразие, которое включает …&lt;/h1&gt;*конкурентные стратегии и тактики конкурентных действий фирмы*совокупность личностных способностей и профессионально значимых качеств, используемых в конкуренции*уровень их личной конкурентоспособности и профессиональной квалификации в сфере совершения ими лично конкурентных действий*личностные поведенческие стили конкурентного поведения и обусловленные ими стили выполнения участниками рынка конкурентных действий*личностную конкурентную мотивацию и самомотивацию &lt;h1&gt;132. Минимальное проявление конкурентной функции в конкурентном результате фирмы имеет место, если фирма …&lt;/h1&gt; *ушла с рынка, продала свои специфические отраслевые активы, переориентировалась на другие рынки и отрасли, вышла из конкуренции*осталась на рынке, выдержала конкуренцию, сохранив приемлемую расстановку сил, не позволила соперникам превзойти себя, выжила в конкуренции*обеспечила превосходство над конкурентами и остальным окружением, изменила расстановку сил в свою пользу и не позволила сделать то же самое соперникам*стала доминировать на рынке, диктовать рыночные условия конкурентам и партнерам и находится под надзором антимонопольного ведомства &lt;h1&gt;133. Конкурентные преимущества и конкурентные недостатки фирм составляют …&lt;/h1&gt;*конкурентные стратегии*методы конкуренции*конкурентные отличия*направления конкуренции &lt;h1&gt;134. Стратегически значимые конкурентные преимущества – это …&lt;/h1&gt;*преимущества, защищенные патентом преимущества в технологиях, независимо от уровня менеджмента*преимущества над прямыми конкурентами, независимо от уровня менеджмента*преимущества, которые заключают в себе потенциальную ценность для компании, независимо от уровня менеджмента*преимущества в издержках и качестве, независимо от уровня менеджмента*преимущества, возникающие в областях бизнеса, которые признаются стратегическими*некопируемые преимущества в создании потребительской ценности для клиента, не зависимо от уровня менеджмента &lt;h1&gt;135. Выделение в конкурентной среде исключительно сильных участников рынков и тем более конкурентов вне конкуренции, представляет большую важность в сфере …&lt;/h1&gt;*маркетингового исследования рынка*контроля качества*стратегического менеджмента ресурсов*инновационного стартап-предпринимательства*антимонопольного регулирования &lt;h1&gt;136. Неверно, что поведенческие стили конкурентного поведения …&lt;/h1&gt;*распространяются и на конкурентов, и на остальное окружение, попадающее в зону интересов владельцев бизнеса и участников рынка*составляют только внешнюю поведенческую оболочку действий участников рынка в конкурентной среде*передаются лидерами компаний принадлежащим им фирмам и коллективам сотрудников и становятся основами стилей выполнения теми конкурентных действий*являются самостоятельными видами, методами, стратегиями, тактиками конкурентных действий &lt;h1&gt;137. Информационная блокада соперников и иные различные тактические маневры и хитрости, призванные затруднить конкурентам нанесение конкурентных ударов и оказание конкурентного давления, – это …&lt;/h1&gt;*конкурентное давление*конкурентные помехи*конкурентные удары*уклонение от контактирования с соперниками&lt;h1&gt; 138. Функциональную ценность хозяйствующего субъекта могут определить …&lt;/h1&gt;*поставщики ресурсов*потребители и клиенты*прямые конкуренты*органы государственной власти и управления*все представители конкурентного окружения &lt;h1&gt;139. Ключевые факторы успеха – это …&lt;/h1&gt;*базовые предпринимательские практики в отрасли, характерные для всех конкурентоспособных участников рынка*определяющие, главные конкурентные преимущества, благодаря которым фирма добивается успеха, несмотря на наличие слабых сторон и конкурентных недостатков*факторы, способствующие успеху компании в области производства и продажи своих товаров (услуг, работ) &lt;h1&gt;140. Все стратегии конкурентных действий, за исключением стратегии …, нацеливают участников рынка на продолжение развития собственного бизнеса&lt;/h1&gt;*полного отступления*простого обособления*кооперации с конкурентами*монополизации &lt;h1&gt;141. Планы взаимного расположения с конкурентами, а также вытекающие из нее директивы и регламенты, содержащие подробные описания производимых конкурентных действий, определяются как …&lt;/h1&gt;*поле тактических конкурентных действий*тактическая карта конкуренции*тактика конкурентной борьбы*тактическая диспозиция &lt;h1&gt;142. Для того чтобы обеспечивать победы своим фирмам, лидеры компаний должны&lt;/h1&gt;…*четко представлять себе объем своих конкурентных преимуществ и недостатков*выявлять степень своей личной конкурентоспособности*становиться победителями в соперничестве с лидерами других компаний*успешно лично осуществлять ситуационное маневрирование*знать свою конкурентную силу и свои конкурентные слабости &lt;h1&gt;143. Информационную блокаду соперников, иные различные тактические маневры и хитрости, призванные затруднить конкурентам нанесение конкурентных ударов и оказание конкурентного давления называют …&lt;/h1&gt;*конкурентным давлением*конкурентными помехами*конкурентными ударами*уклонением от контактирования с соперниками*заключением соглашений о взаимном признании или о совместных действиях &lt;h1&gt;144. Стратегия монополизации нацелена на …&lt;/h1&gt;*объединение с более сильным партнером*выгодную сдачу позиций конкурентам*вытеснение и устранение конкурентов*сближение с конкурентом *обособление от конкурентов &lt;h1&gt;145. Для реализации стратегии выхода из бизнеса обязательным является применение тактических моделей …&lt;/h1&gt;*обороны*наступления*отступления*контрнаступления &lt;h1&gt;146. В действительности, как правило, конкурентные преимущества имеют … характер&lt;/h1&gt;*субъективный*вторичный*относительный*иллюзорный &lt;h1&gt;147. Участники рынка соперничают...&lt;/h1&gt;*со всеми представителями конкурентного окружения*только с конкурентами и партнерами в совместном бизнесе*только с прямыми конкурентами*только с конкурентами и органами государственной власти и управления &lt;h1&gt;148. Участник рынка может быть признан фирмой, одинаково устойчивой в разных отраслях экономики и на разных секторах рынка, или устойчивой отраслевой фирмой, или фирмой с устойчивой узкой специализацией в соответствии с ...&lt;/h1&gt;*конкурентными силами соперников*объемами инвестиций каждой фирмы*объемами продаж каждой фирмы*отраслевой принадлежностью бизнеса &lt;h1&gt;149. Конкурентную стратегию простого обособления чаще всего применяют субъекты ... бизнеса&lt;/h1&gt;*среднего*крупного*малого Конкуренция, тест Сенергия МОИ (149 ответов)Конкуренция (тест с ответами)Конкурс, который проводится двумя и более публичными партнерами в целях реализации проекта и по итогам которого каждый публичный партнер заключает соглашение с победителем конкурса или иным лицом, имеющим право на заключение такого соглашения, - этоКонкурс может не проводиться при назначении на отдельные должности гражданской службы, исполнение должностных обязанностей по которым связано с использованием сведений, составляющих:...Конкурсная комиссия вправе включить одного, нескольких или всех претендентов, не прошедших по конкурсу, в кадровый:...Конкурсная комиссия принимает решение простым:... голосов, при этом в спорных случаях решающий голос принадлежит председателюКонкурсный управляющий обязан прекратить производство должником товаров (выполнение работ, оказание услуг) на основании решения собрания кредиторов о прекращении хозяйственной деятельности должника в течение ... с даты принятия такого решения💯 Конкуренция (ответы на тест Синергия / МТИ / МосАП, сентябрь 2022)💯 Конкуренция (правильные ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП)Конкуренция СинергияКОНКУРЕНЦИЯ. СИНЕРГИЯ 4 СЕМ. 2023 ГОДКонкуренция. Синергия. Ответы на тест. Конкуренция (Синергия, управление, 4 семестр«Конкуренция». Тест для сдачи в МФПУ «Синергия».