Менеджмент (Решение → 62262)

Описание
<h1>Менеджмент</h1>

4 (83,33 %)

Оглавление

Вопрос 1ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаСовокупность основных руководящих ориентиров, которым необходимо следовать в управленческой деятельности – этоВыберите один ответ:законыфункциипринципышколы управленияВопрос 2ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЗадачи менеджментаВыберите один ответ:организация производства конкурентоспособных товаров, совершенствование

Вопрос 1

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Совокупность основных руководящих ориентиров, которым необходимо следовать в управленческой деятельности – это

Выберите один ответ:

законы

функции

принципы

школы управления

Вопрос 2

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Задачи менеджмента

Выберите один ответ:

организация производства конкурентоспособных товаров, совершенствование производственного процесса, повышение качества продукции, снижение затрат на производство

организация производства неконкурентоспособных товаров, совершенствование производственного процесса, повышение качества продукции, снижение затрат на производство;

организация производства конкурентоспособных товаров, совершенствование производственного процесса, повышение качества продукции, повышение затрат на производство

организация производства конкурентоспособных товаров, повышение качества продукции, снижение затрат на производство

Вопрос 3

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Демократический стиль управления характеризует

Выберите один ответ:

невмешательство в дела коллектива

жесткий контроль работы подчиненных

привлечением подчиненных к выработке и принятию решений

подозрительность между людьми в трудовом коллективе

Вопрос 4

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Какое требование не предъявляется к целям

Выберите один ответ:

должны быть достижимыми

должны быть не приемлемы исполнителями

должны быть гибкими

должны быть измеримыми

Вопрос 5

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Что из перечисленного не является причиной конфликта в организациях

Выберите один ответ:

различия в целях

недостаток ресурсов

возраст

нечеткое разделение обязанностей

Вопрос 6

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства

Выберите один ответ:

административных

экономических

правовых

социально-психологических

Вопрос 7

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Делегирование полномочий можно определить как

Выберите один ответ:

совокупность работников аппарата управления, которые находятся на одном управленческом уровне

разработка планов на перспективу

способ побуждения людей для достижения поставленной цели

процесс, при котором руководители поручают часть своих прав людям, ответственным перед ним, тем самым, преумножая свою власть

Вопрос 8

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Какой стиль поведения в конфликте целесообразен, когда невозможно пренебречь интересами ни одной из сторон

Выберите один ответ:

уклонение от конфликта

совместная деятельность

конкурентный стиль

приспособление

Вопрос 9

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Формальные группы в организации

Выберите один ответ:

создаются по инициативе членов организации для достижения конкретных целей, возглавляют их неформальные лидеры

создаются по инициативе членов организации для выполнения конкретных задач и достижения конкретных целей

создаются по воле руководства для выполнения конкретных задач и достижения конкретных целей, их возглавляют выбранные руководители

создаются по воле руководства для выполнения конкретных задач и достижения конкретных целей, их возглавляют назначенные руководители

Вопрос 10

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Какая организация просуществовала более 2 тыс. лет, практически не изменяя структуру

Выберите один ответ:

французский легион

Римская империя

цивилизация инков

католическая церковь

Вопрос 11

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Интуитивные решения

Выберите один ответ:

это коллективный выбор

это выбор, сделанный на основе аналитического процесса

это выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом

это выбор, сделанный только на основе того, что он правильный

Вопрос 12

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Корпоративная культура основана

Выберите один ответ:

на особенностях производства.

на правилах, определяемых руководством организации

на разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях

на принятых в обществе формах поведения

Вопрос 13

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Функция «контроль» включает в себя

Выберите один ответ:

отбор, обучение кадров

определение ресурсов

определение и выбор целей организации

установление стандартов, сравнение выполненной работы со стандартами

Вопрос 14

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

В какой стране сложились условия, которые способствовали появлению менеджмента

Выберите один ответ:

Польше

Аргентине

США

Бразилии

Вопрос 15

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Суть делегирования состоит

Выберите один ответ:

передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена

в доверии к своим подчиненным

передаче ответственности на более низкий уровень управления

в установление приоритетов

Вопрос 16

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

К элементам среды непрямого действия в менеджменте относятся

Выберите один ответ:

трудовые ресурсы, состояние экономики, НТП, политические факторы

поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органы

международные события, состояние экономики, НТП, политические факторы

трудовые ресурсы

Вопрос 17

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Какие факторы влияют на внешнюю среду организации

Выберите один ответ:

главные и второстепенные

глобальные и локальные

прямые и косвенные

основные и дополнительные

Вопрос 18

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Что не является элементом внутренней среды организации

Выберите один ответ:

люди

законодательство

цель

структура

Вопрос 19

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Экономические методы воздействуют на личные интересы работников через

Выберите один ответ:

правильно поставленную критику

ценообразование

заработную плату, премии, штрафы

дисциплину

Вопрос 20

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Что не относится к факторам внешней среды косвенного воздействия

Выберите один ответ:

состояние экономики

технологии и НТП

социокультурные политические факторы

трудовые ресурсы

Вопрос 21

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Содержание какого понятия отражает следующее определение - особый вид деятельности, который позволяет объединить усилия работников организации по достижению общей цели

Выберите один ответ:

маркетинг

функция менеджмента

управление

менеджмент

Вопрос 22

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Какой стиль поведения в конфликте целесообразен, когда индивид осознает ошибочность своей позиции, а вопрос более важен для другой стороны, чем для него самого

Выберите один ответ:

совместная деятельность

конкурентный стиль

приспособление

уклонение от конфликта

Вопрос 23

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Когда осуществляется текущий контроль в организации

Выберите один ответ:

тогда, когда удобно коллективу

в ходе проведения определенных работ

до фактического начала выполнения определенных работ

после выполнения определенных работ

Вопрос 24

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Верхним уровнем в пирамиде Маслоу было

Выберите один ответ:

самовыражение

стремление к контактам

самоутверждение

физиологические потребности

Вопрос 25

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Процесс принятия решений начинается с

Выберите один ответ:

определения лица, ответственного за приятие решений

постановки управленческих целей

формулировки миссии предприятия

выявления проблемы

Вопрос 26

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Что делается на перовом этапе (диагностика проблемы) принятия рационального управленческого решения

Выберите один ответ:

собирается внутренняя и внешняя информация и анализируется

определяются критерии

налаживается обратная связь между руководителем и исполнителем

формируется набор альтернатив

Вопрос 27

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Кто находится на вершине управленческой пирамиды

Выберите один ответ:

зав. цеха

руководитель

гл. специалисты

технические исполнители

Вопрос 28

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Что относиться к факторам внешней среды прямого воздействия

Выберите один ответ:

международные события

состояние экономики

социокультурные политические факторы

государственные органы

Вопрос 29

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Кто был основоположником административной школы

Выберите один ответ:

Тейлор

Гилбрет

Файоль

Маслоу

Вопрос 30

Выполнен

Балл: 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Что не является этапом рационального управленческого решения

Выберите один ответ:

диагностика проблемы

формулировка критериев и ограничений принятия решений

кодирование информации

определение альтернатив

Описание <h1>Менеджмент</h1>4 (83,33 %) Оглавление Вопрос 1ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаСовокупность основных руководящих ориентиров, которым необходимо следовать в управленческой деятельности – этоВыберите один ответ:законыфункциипринципышколы управленияВопрос 2ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЗадачи менеджментаВыберите один ответ:организация производства конкурентоспособных товаров, совершенствование производственного процесса, повышение качества продукции, снижение затрат на производствоорганизация производства неконкурентоспособных товаров, совершенствование производственного процесса, повышение качества продукции, снижение затрат на производство;организация производства конкурентоспособных товаров, совершенствование производственного процесса, повышение качества продукции, повышение затрат на производствоорганизация производства конкурентоспособных товаров, повышение качества продукции, снижение затрат на производствоВопрос 3ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаДемократический стиль управления характеризуетВыберите один ответ:невмешательство в дела коллективажесткий контроль работы подчиненныхпривлечением подчиненных к выработке и принятию решенийподозрительность между людьми в трудовом коллективеВопрос 4ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКакое требование не предъявляется к целямВыберите один ответ:должны быть достижимымидолжны быть не приемлемы исполнителямидолжны быть гибкимидолжны быть измеримымиВопрос 5ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЧто из перечисленного не является причиной конфликта в организацияхВыберите один ответ:различия в целяхнедостаток ресурсоввозрастнечеткое разделение обязанностейВопрос 6ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаИнструментом каких методов менеджмента является стиль руководстваВыберите один ответ:административныхэкономическихправовыхсоциально-психологическихВопрос 7ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаДелегирование полномочий можно определить какВыберите один ответ:совокупность работников аппарата управления, которые находятся на одном управленческом уровнеразработка планов на перспективуспособ побуждения людей для достижения поставленной целипроцесс, при котором руководители поручают часть своих прав людям, ответственным перед ним, тем самым, преумножая свою властьВопрос 8ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКакой стиль поведения в конфликте целесообразен, когда невозможно пренебречь интересами ни одной из сторонВыберите один ответ:уклонение от конфликтасовместная деятельностьконкурентный стильприспособлениеВопрос 9ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаФормальные группы в организацииВыберите один ответ:создаются по инициативе членов организации для достижения конкретных целей, возглавляют их неформальные лидерысоздаются по инициативе членов организации для выполнения конкретных задач и достижения конкретных целейсоздаются по воле руководства для выполнения конкретных задач и достижения конкретных целей, их возглавляют выбранные руководителисоздаются по воле руководства для выполнения конкретных задач и достижения конкретных целей, их возглавляют назначенные руководителиВопрос 10ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКакая организация просуществовала более 2 тыс. лет, практически не изменяя структуруВыберите один ответ:французский легионРимская империяцивилизация инковкатолическая церковьВопрос 11ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаИнтуитивные решенияВыберите один ответ:это коллективный выборэто выбор, сделанный на основе аналитического процессаэто выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытомэто выбор, сделанный только на основе того, что он правильныйВопрос 12ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКорпоративная культура основанаВыберите один ответ:на особенностях производства.на правилах, определяемых руководством организациина разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностяхна принятых в обществе формах поведенияВопрос 13ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаФункция «контроль» включает в себяВыберите один ответ:отбор, обучение кадровопределение ресурсовопределение и выбор целей организацииустановление стандартов, сравнение выполненной работы со стандартамиВопрос 14ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаВ какой стране сложились условия, которые способствовали появлению менеджментаВыберите один ответ:ПольшеАргентинеСШАБразилииВопрос 15ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаСуть делегирования состоитВыберите один ответ:передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звенав доверии к своим подчиненнымпередаче ответственности на более низкий уровень управленияв установление приоритетовВопрос 16ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаК элементам среды непрямого действия в менеджменте относятсяВыберите один ответ:трудовые ресурсы, состояние экономики, НТП, политические факторыпоставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органымеждународные события, состояние экономики, НТП, политические факторытрудовые ресурсыВопрос 17ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКакие факторы влияют на внешнюю среду организацииВыберите один ответ:главные и второстепенныеглобальные и локальныепрямые и косвенныеосновные и дополнительныеВопрос 18ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЧто не является элементом внутренней среды организацииВыберите один ответ:людизаконодательствоцельструктураВопрос 19ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЭкономические методы воздействуют на личные интересы работников черезВыберите один ответ:правильно поставленную критикуценообразованиезаработную плату, премии, штрафыдисциплинуВопрос 20ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЧто не относится к факторам внешней среды косвенного воздействияВыберите один ответ:состояние экономикитехнологии и НТПсоциокультурные политические факторытрудовые ресурсыВопрос 21ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаСодержание какого понятия отражает следующее определение - особый вид деятельности, который позволяет объединить усилия работников организации по достижению общей целиВыберите один ответ:маркетингфункция менеджментауправлениеменеджментВопрос 22ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКакой стиль поведения в конфликте целесообразен, когда индивид осознает ошибочность своей позиции, а вопрос более важен для другой стороны, чем для него самогоВыберите один ответ:совместная деятельностьконкурентный стильприспособлениеуклонение от конфликтаВопрос 23ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКогда осуществляется текущий контроль в организацииВыберите один ответ:тогда, когда удобно коллективув ходе проведения определенных работдо фактического начала выполнения определенных работпосле выполнения определенных работВопрос 24ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаВерхним уровнем в пирамиде Маслоу былоВыберите один ответ:самовыражениестремление к контактамсамоутверждениефизиологические потребностиВопрос 25ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаПроцесс принятия решений начинается сВыберите один ответ:определения лица, ответственного за приятие решенийпостановки управленческих целейформулировки миссии предприятиявыявления проблемыВопрос 26ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЧто делается на перовом этапе (диагностика проблемы) принятия рационального управленческого решенияВыберите один ответ:собирается внутренняя и внешняя информация и анализируетсяопределяются критерииналаживается обратная связь между руководителем и исполнителемформируется набор альтернативВопрос 27ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКто находится на вершине управленческой пирамидыВыберите один ответ:зав. цехаруководительгл. специалистытехнические исполнителиВопрос 28ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЧто относиться к факторам внешней среды прямого воздействияВыберите один ответ:международные событиясостояние экономикисоциокультурные политические факторыгосударственные органыВопрос 29ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКто был основоположником административной школыВыберите один ответ:ТейлорГилбретФайольМаслоуВопрос 30ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЧто не является этапом рационального управленческого решенияВыберите один ответ:диагностика проблемыформулировка критериев и ограничений принятия решенийкодирование информацииопределение альтернатив менеджмент МенеджментМенеджментМенеджмент Менеджмент «Менеджмент»: 1. Управление персоналом в организации. 2. Виды конфликтов в организации и пути выхода из них.Менеджмент 2 (Задания 1, 2,3,4) РосдистантМенеджементМенеджер и обеспечение трудовой производственной дисциплины на предприятииМенеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года. Определите качество поставленной цели в соответствии со SMART-критериями.Менеджер личные качества, знания и уменияМенеджер по работе с клиентами общества с ограниченной ответственностью (ООО) «Трейд» предотвратил уход крупного клиента к конкурентной организации. Какой вариант вознаграждения целесообразно применить в данной ситуации?Менеджер проекта – это …Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?

Описание <h1>Менеджмент</h1>4 (83,33 %) Оглавление Вопрос 1ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаСовокупность основных руководящих ориентиров, которым необходимо следовать в управленческой деятельности – этоВыберите один ответ:законыфункциипринципышколы управленияВопрос 2ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЗадачи менеджментаВыберите один ответ:организация производства конкурентоспособных товаров, совершенствование производственного процесса, повышение качества продукции, снижение затрат на производствоорганизация производства неконкурентоспособных товаров, совершенствование производственного процесса, повышение качества продукции, снижение затрат на производство;организация производства конкурентоспособных товаров, совершенствование производственного процесса, повышение качества продукции, повышение затрат на производствоорганизация производства конкурентоспособных товаров, повышение качества продукции, снижение затрат на производствоВопрос 3ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаДемократический стиль управления характеризуетВыберите один ответ:невмешательство в дела коллективажесткий контроль работы подчиненныхпривлечением подчиненных к выработке и принятию решенийподозрительность между людьми в трудовом коллективеВопрос 4ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКакое требование не предъявляется к целямВыберите один ответ:должны быть достижимымидолжны быть не приемлемы исполнителямидолжны быть гибкимидолжны быть измеримымиВопрос 5ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЧто из перечисленного не является причиной конфликта в организацияхВыберите один ответ:различия в целяхнедостаток ресурсоввозрастнечеткое разделение обязанностейВопрос 6ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаИнструментом каких методов менеджмента является стиль руководстваВыберите один ответ:административныхэкономическихправовыхсоциально-психологическихВопрос 7ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаДелегирование полномочий можно определить какВыберите один ответ:совокупность работников аппарата управления, которые находятся на одном управленческом уровнеразработка планов на перспективуспособ побуждения людей для достижения поставленной целипроцесс, при котором руководители поручают часть своих прав людям, ответственным перед ним, тем самым, преумножая свою властьВопрос 8ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКакой стиль поведения в конфликте целесообразен, когда невозможно пренебречь интересами ни одной из сторонВыберите один ответ:уклонение от конфликтасовместная деятельностьконкурентный стильприспособлениеВопрос 9ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаФормальные группы в организацииВыберите один ответ:создаются по инициативе членов организации для достижения конкретных целей, возглавляют их неформальные лидерысоздаются по инициативе членов организации для выполнения конкретных задач и достижения конкретных целейсоздаются по воле руководства для выполнения конкретных задач и достижения конкретных целей, их возглавляют выбранные руководителисоздаются по воле руководства для выполнения конкретных задач и достижения конкретных целей, их возглавляют назначенные руководителиВопрос 10ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКакая организация просуществовала более 2 тыс. лет, практически не изменяя структуруВыберите один ответ:французский легионРимская империяцивилизация инковкатолическая церковьВопрос 11ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаИнтуитивные решенияВыберите один ответ:это коллективный выборэто выбор, сделанный на основе аналитического процессаэто выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытомэто выбор, сделанный только на основе того, что он правильныйВопрос 12ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКорпоративная культура основанаВыберите один ответ:на особенностях производства.на правилах, определяемых руководством организациина разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностяхна принятых в обществе формах поведенияВопрос 13ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаФункция «контроль» включает в себяВыберите один ответ:отбор, обучение кадровопределение ресурсовопределение и выбор целей организацииустановление стандартов, сравнение выполненной работы со стандартамиВопрос 14ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаВ какой стране сложились условия, которые способствовали появлению менеджментаВыберите один ответ:ПольшеАргентинеСШАБразилииВопрос 15ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаСуть делегирования состоитВыберите один ответ:передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звенав доверии к своим подчиненнымпередаче ответственности на более низкий уровень управленияв установление приоритетовВопрос 16ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаК элементам среды непрямого действия в менеджменте относятсяВыберите один ответ:трудовые ресурсы, состояние экономики, НТП, политические факторыпоставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органымеждународные события, состояние экономики, НТП, политические факторытрудовые ресурсыВопрос 17ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКакие факторы влияют на внешнюю среду организацииВыберите один ответ:главные и второстепенныеглобальные и локальныепрямые и косвенныеосновные и дополнительныеВопрос 18ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЧто не является элементом внутренней среды организацииВыберите один ответ:людизаконодательствоцельструктураВопрос 19ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЭкономические методы воздействуют на личные интересы работников черезВыберите один ответ:правильно поставленную критикуценообразованиезаработную плату, премии, штрафыдисциплинуВопрос 20ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЧто не относится к факторам внешней среды косвенного воздействияВыберите один ответ:состояние экономикитехнологии и НТПсоциокультурные политические факторытрудовые ресурсыВопрос 21ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаСодержание какого понятия отражает следующее определение - особый вид деятельности, который позволяет объединить усилия работников организации по достижению общей целиВыберите один ответ:маркетингфункция менеджментауправлениеменеджментВопрос 22ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКакой стиль поведения в конфликте целесообразен, когда индивид осознает ошибочность своей позиции, а вопрос более важен для другой стороны, чем для него самогоВыберите один ответ:совместная деятельностьконкурентный стильприспособлениеуклонение от конфликтаВопрос 23ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКогда осуществляется текущий контроль в организацииВыберите один ответ:тогда, когда удобно коллективув ходе проведения определенных работдо фактического начала выполнения определенных работпосле выполнения определенных работВопрос 24ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаВерхним уровнем в пирамиде Маслоу былоВыберите один ответ:самовыражениестремление к контактамсамоутверждениефизиологические потребностиВопрос 25ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаПроцесс принятия решений начинается сВыберите один ответ:определения лица, ответственного за приятие решенийпостановки управленческих целейформулировки миссии предприятиявыявления проблемыВопрос 26ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЧто делается на перовом этапе (диагностика проблемы) принятия рационального управленческого решенияВыберите один ответ:собирается внутренняя и внешняя информация и анализируетсяопределяются критерииналаживается обратная связь между руководителем и исполнителемформируется набор альтернативВопрос 27ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКто находится на вершине управленческой пирамидыВыберите один ответ:зав. цехаруководительгл. специалистытехнические исполнителиВопрос 28ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЧто относиться к факторам внешней среды прямого воздействияВыберите один ответ:международные событиясостояние экономикисоциокультурные политические факторыгосударственные органыВопрос 29ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКто был основоположником административной школыВыберите один ответ:ТейлорГилбретФайольМаслоуВопрос 30ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЧто не является этапом рационального управленческого решенияВыберите один ответ:диагностика проблемыформулировка критериев и ограничений принятия решенийкодирование информацииопределение альтернатив менеджмент МенеджментМенеджментМенеджмент Менеджмент «Менеджмент»: 1. Управление персоналом в организации. 2. Виды конфликтов в организации и пути выхода из них.Менеджмент 2 (Задания 1, 2,3,4) РосдистантМенеджементМенеджер и обеспечение трудовой производственной дисциплины на предприятииМенеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года. Определите качество поставленной цели в соответствии со SMART-критериями.Менеджер личные качества, знания и уменияМенеджер по работе с клиентами общества с ограниченной ответственностью (ООО) «Трейд» предотвратил уход крупного клиента к конкурентной организации. Какой вариант вознаграждения целесообразно применить в данной ситуации?Менеджер проекта – это …Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?

Описание &lt;h1&gt;Менеджмент&lt;/h1&gt;4 (83,33 %) Оглавление Вопрос 1ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаСовокупность основных руководящих ориентиров, которым необходимо следовать в управленческой деятельности – этоВыберите один ответ:законыфункциипринципышколы управленияВопрос 2ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЗадачи менеджментаВыберите один ответ:организация производства конкурентоспособных товаров, совершенствование производственного процесса, повышение качества продукции, снижение затрат на производствоорганизация производства неконкурентоспособных товаров, совершенствование производственного процесса, повышение качества продукции, снижение затрат на производство;организация производства конкурентоспособных товаров, совершенствование производственного процесса, повышение качества продукции, повышение затрат на производствоорганизация производства конкурентоспособных товаров, повышение качества продукции, снижение затрат на производствоВопрос 3ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаДемократический стиль управления характеризуетВыберите один ответ:невмешательство в дела коллективажесткий контроль работы подчиненныхпривлечением подчиненных к выработке и принятию решенийподозрительность между людьми в трудовом коллективеВопрос 4ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКакое требование не предъявляется к целямВыберите один ответ:должны быть достижимымидолжны быть не приемлемы исполнителямидолжны быть гибкимидолжны быть измеримымиВопрос 5ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЧто из перечисленного не является причиной конфликта в организацияхВыберите один ответ:различия в целяхнедостаток ресурсоввозрастнечеткое разделение обязанностейВопрос 6ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаИнструментом каких методов менеджмента является стиль руководстваВыберите один ответ:административныхэкономическихправовыхсоциально-психологическихВопрос 7ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаДелегирование полномочий можно определить какВыберите один ответ:совокупность работников аппарата управления, которые находятся на одном управленческом уровнеразработка планов на перспективуспособ побуждения людей для достижения поставленной целипроцесс, при котором руководители поручают часть своих прав людям, ответственным перед ним, тем самым, преумножая свою властьВопрос 8ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКакой стиль поведения в конфликте целесообразен, когда невозможно пренебречь интересами ни одной из сторонВыберите один ответ:уклонение от конфликтасовместная деятельностьконкурентный стильприспособлениеВопрос 9ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаФормальные группы в организацииВыберите один ответ:создаются по инициативе членов организации для достижения конкретных целей, возглавляют их неформальные лидерысоздаются по инициативе членов организации для выполнения конкретных задач и достижения конкретных целейсоздаются по воле руководства для выполнения конкретных задач и достижения конкретных целей, их возглавляют выбранные руководителисоздаются по воле руководства для выполнения конкретных задач и достижения конкретных целей, их возглавляют назначенные руководителиВопрос 10ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКакая организация просуществовала более 2 тыс. лет, практически не изменяя структуруВыберите один ответ:французский легионРимская империяцивилизация инковкатолическая церковьВопрос 11ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаИнтуитивные решенияВыберите один ответ:это коллективный выборэто выбор, сделанный на основе аналитического процессаэто выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытомэто выбор, сделанный только на основе того, что он правильныйВопрос 12ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКорпоративная культура основанаВыберите один ответ:на особенностях производства.на правилах, определяемых руководством организациина разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностяхна принятых в обществе формах поведенияВопрос 13ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаФункция «контроль» включает в себяВыберите один ответ:отбор, обучение кадровопределение ресурсовопределение и выбор целей организацииустановление стандартов, сравнение выполненной работы со стандартамиВопрос 14ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаВ какой стране сложились условия, которые способствовали появлению менеджментаВыберите один ответ:ПольшеАргентинеСШАБразилииВопрос 15ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаСуть делегирования состоитВыберите один ответ:передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звенав доверии к своим подчиненнымпередаче ответственности на более низкий уровень управленияв установление приоритетовВопрос 16ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаК элементам среды непрямого действия в менеджменте относятсяВыберите один ответ:трудовые ресурсы, состояние экономики, НТП, политические факторыпоставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органымеждународные события, состояние экономики, НТП, политические факторытрудовые ресурсыВопрос 17ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКакие факторы влияют на внешнюю среду организацииВыберите один ответ:главные и второстепенныеглобальные и локальныепрямые и косвенныеосновные и дополнительныеВопрос 18ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЧто не является элементом внутренней среды организацииВыберите один ответ:людизаконодательствоцельструктураВопрос 19ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЭкономические методы воздействуют на личные интересы работников черезВыберите один ответ:правильно поставленную критикуценообразованиезаработную плату, премии, штрафыдисциплинуВопрос 20ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЧто не относится к факторам внешней среды косвенного воздействияВыберите один ответ:состояние экономикитехнологии и НТПсоциокультурные политические факторытрудовые ресурсыВопрос 21ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаСодержание какого понятия отражает следующее определение - особый вид деятельности, который позволяет объединить усилия работников организации по достижению общей целиВыберите один ответ:маркетингфункция менеджментауправлениеменеджментВопрос 22ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКакой стиль поведения в конфликте целесообразен, когда индивид осознает ошибочность своей позиции, а вопрос более важен для другой стороны, чем для него самогоВыберите один ответ:совместная деятельностьконкурентный стильприспособлениеуклонение от конфликтаВопрос 23ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКогда осуществляется текущий контроль в организацииВыберите один ответ:тогда, когда удобно коллективув ходе проведения определенных работдо фактического начала выполнения определенных работпосле выполнения определенных работВопрос 24ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаВерхним уровнем в пирамиде Маслоу былоВыберите один ответ:самовыражениестремление к контактамсамоутверждениефизиологические потребностиВопрос 25ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаПроцесс принятия решений начинается сВыберите один ответ:определения лица, ответственного за приятие решенийпостановки управленческих целейформулировки миссии предприятиявыявления проблемыВопрос 26ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЧто делается на перовом этапе (диагностика проблемы) принятия рационального управленческого решенияВыберите один ответ:собирается внутренняя и внешняя информация и анализируетсяопределяются критерииналаживается обратная связь между руководителем и исполнителемформируется набор альтернативВопрос 27ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКто находится на вершине управленческой пирамидыВыберите один ответ:зав. цехаруководительгл. специалистытехнические исполнителиВопрос 28ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЧто относиться к факторам внешней среды прямого воздействияВыберите один ответ:международные событиясостояние экономикисоциокультурные политические факторыгосударственные органыВопрос 29ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаКто был основоположником административной школыВыберите один ответ:ТейлорГилбретФайольМаслоуВопрос 30ВыполненБалл: 1,00Отметить вопросТекст вопросаЧто не является этапом рационального управленческого решенияВыберите один ответ:диагностика проблемыформулировка критериев и ограничений принятия решенийкодирование информацииопределение альтернатив менеджмент МенеджментМенеджментМенеджмент Менеджмент «Менеджмент»: 1. Управление персоналом в организации. 2. Виды конфликтов в организации и пути выхода из них.Менеджмент 2 (Задания 1, 2,3,4) РосдистантМенеджементМенеджер и обеспечение трудовой производственной дисциплины на предприятииМенеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года. Определите качество поставленной цели в соответствии со SMART-критериями.Менеджер личные качества, знания и уменияМенеджер по работе с клиентами общества с ограниченной ответственностью (ООО) «Трейд» предотвратил уход крупного клиента к конкурентной организации. Какой вариант вознаграждения целесообразно применить в данной ситуации?Менеджер проекта – это …Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?